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Por: Lúcio Élber dos Santos 
E-mail: elber_471@hotmail.com

 Um dos grandes lances da comunicação chama-se empatia. Isso mesmo, empatia. Se o orador não trouxer a platéia para seu lado, com certeza alguns minutos tornar-se-ão horas intermináveis de longos cochilos e bocejos simplesmente vexatórios e incontroláveis. É ai que entra o poder da palavra. A palavra(estamos tratando de tudo o que se é falado, não somente &#8220;uma palavra) bem pronunciada, estruturada e no momento certo, pode mudar todo um rumo desastroso de uma equipe fracassada de vendas, de um setor administrativo onde nada funciona, e de áreas comerciais que já não sabem mais o que fazer para segurar ou conseguir novos clientes.Somos dotados de dois tipos de inteligencia: A inteligencia Mental,(aqui que entra toda a linha de raciocinio, lógica e etc&#8230; )e a inteligencia corporal, onde nos expressamos com o nosso corpo, com nossos gestos, passos, enfim, fazemos verdadeiras obras com nossas maneira de se comportar diante de um público, quer seja ele interno ou externo. 
 O que se fala, ou ainda, o que se escreve, tem ser a cara de quem o está fazendo. Se voce tem um jeito despojado de falar, ao subir em um palco não tente fazer com que a platéia pense que você é o cara mais culto e intelectual que já conheceram, embora você o seja, pois ao final, quando forem falar com você para parabenizá-lo pela palestra, verão que não és o produto que você vendeu, e não terás mais o apoio daqueles que a minutos atrás havias cativado. 
 Seja você mesmo(a). Não fabrique alguém que você não é. Apenas cuide melhor de sua forma de falar, evite exageros linguisticos e xavões batidos, e verás que a palavra, por si só, falará mais alto&#8230;
Um forte abraço a todos.

O poder da palavra

Por: Lúcio Élber dos Santos E-mail: elber_471@hotmail.com Um dos grandes lances da comunicação chama-se empatia. Isso mesmo, empatia. Se o orador não trouxer a platéia para seu lado, com certeza alguns minutos tornar-se-ão horas intermináveis de longos cochilos e bocejos simplesmente vexatórios e incontroláveis. É ai que entra o poder da palavra. A palavra(estamos tratando [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma das palavras mais ouvidas, lidas e até mesmo acessadas nos últimos tempos, sem sombras de dúvidas, é a palavra "empreendedorismo". Mas o que virá a ser este termo? O que significa? Como podemos compreender toda a complexidade envolta dele? A resposta é simples: tudo ao seu redor existe um pouco de empreendedorismo.
O homem ao seu lado vendendo picolé, a mulher à sua esquerda ao celular está fechando uma venda de blusas pela rede social, à sua frente tem um estacionamento que outrora era um terreno baldio, enfim, estamos cercados por todos os lados nessa ilha de negócios informais, mas que sustentam muitas pessoas, e ajudam o país a crescer cada vez mais, a sair da crise, a gerar emprego e renda, e ainda podemos regularizar o negócio através de projetos governamentais, podendo, inclusive, participar de licitações, entre outros.
Não somos uma nação mundialmente conhecida por geração de muitos empregos e renda, mas sim por sermos negociantes natos. Nós nascemos assim. O brasileiro já nasce sendo empreendedor. Isso faz toda a diferença em um mundo onde as oportunidades formais estão cada vez mais difíceis de se encontrar. A cada dia que se passa aumentam as exigências para se adentrar no mercado de trabalho, como, por exemplo, graduação, especialização, mestrado, etc... Além disso, tem-se que levar em conta que ainda necessita-se de bastante experiência, mas sem ter uma idade avançada, pois isso também atrapalha na escolha dos candidatos.
Tudo isso nos leva a um único caminho: o empreendedorismo. Vender, construir, consertar, produzir. Termos que todos nós estamos a cada dia mais nos acostumando, e tendo que entender onde e como estamos inseridos nesse processo alucinante de compra e venda de produtos e serviços, afinal, à qualquer hora, poderemos precisar de uma dessas habilidades para prover o sustento de nossa casa.
Mas como iremos fazer, caso algo aconteça e precisemos vir a buscar uma outra alternativa para conseguirmos ganhar o pão de cada dia? Ai é onde entram os amigos, a família, e entidades filantrópicas ou de apoio aos micro-empreendedores, como o SEBRAE, por exemplo. Precisamos buscar apoio, entender o mercado, o cliente e o produto e/ou serviço que queremos vender. A soma de todos estes fatores nos farão crescer profissionalmente, desenvolvendo aquilo que temos de melhor, que é justamente o talento brasileiro para sair de situações críticas, sempre com um sorriso no rosto, afinal, somos um povo empreendedor, mas também somos o povo mais criativo e feliz do mundo.
Empreenda, cresça, lute. O Brasil é do empreendedor.
Lúcio Élber dos Santos
Palestrante, Coach, Administrador.

O ato de empreender

O mundo globalizado tem trazido inúmeras oportunidades para instalação ou expansão de novos negócios, tendo em vista que todos, ou pelo menos boa parte das pessoas, já têm acesso a informações que antes só poderiam ver de forma rápida e resumida na tv, o que não contribuia para formação de novas idéias e planos de abertura de seus próprios negócios. Com o avanço da tecnologia da informação, conhecida popularmente como TI, temos um novo cenário formador de opiniões e idéias, pois a internet, os canais televisivos de negócios e a informação veiculada nas rádios e tvs sobre prestação de serviços, necessidade de mão de obra e captação de recursos com créditos disponibilizados à tempo e a hora, trazem a esperança de dias melhores para aqueles que sempre sonharam em abrir seu próprio ganha-pão, utilizando-se da experiência adquirida ao longo de sua carreira, ou simplesmente aproveitando-se de uma oportunidade ou nicho de mercado que surgiu à sua frente, mas para isso faz-se necessário ter visão e tino para negócios, estar focado em suas metas e, principalmente, estar disposto a se levantar sempre que preciso, não deixando as dificuldades, que serão muitas, o desanimarem.A vida não espera por você, então, não fique de braços cruzados esperando que tudo caia do céu, pois nem sempre ocorrerá eventos totalmente favoráveis ao seu curso de navegação, mas você poderá utilizar o conjunto de velas, que são as oportunidades, do seu pequeno barco, que é o seu negócio, e conduzí-lo seguramente, mesmo em meio à tempestades, a um porto seguro, que é a sua estabilidade financeira. Organize. Planeje. Execute. Seja empreendedor.

A evolução trazendo oportunidades

Um dos grandes desafios empresariais em todos os seguimentos é, sem sombra de dúvidas, a entrega de seu produto ou serviço, e isso passa diretamente pela gestão logística. As empresas estão a cada dia buscando novas soluções para minimizar custos, gastos desnecessários e outros eventos que estejam ligados ao setor, porém é preciso uma reestruturação no setor de cargas, mais manutenção preventiva dos veículos e uma melhor preparação dos empregados para enfrentar com sucesso as dificuldades encontradas no setor logístico e de cargas das corporações. Uma boa idéia é conscientizar os colaboradores sobre a importância de se manter em bom estado de conservação veículos, máquinas, e a própria saúde dos usuários de cada um destes itens, pois nem sempre o problema está na máquina, mas às vezes no próprio funcionário, que não dorme direito, não descança no seu tempo livre e, por vezes, não administra direito as manutenções necessárias do seu equipamento, o que demanda um desgaste mais rápido, e consequentemente traz prejuízos a todos, principalmente o cliente, que é a ponta de tudo. Empresas que não se preocupam com a gestão logística, e isso inclui desde o recebimento da matéria-prima, passando pela fabricação e/ou industrialização do produto, até sua entrega ao consumidor final, não crescerão com o tempo, mas tenderão a sumirem do mercado, pois quem se preocupa com seus clientes e trabalha por eles é que estarão sempre à frente nas consultas e pesquisas de mercado que tratam da eficiência do setor de produtos e serviços. Lembrando que a logística envolve tanto produto quanto serviço, pois a entrega de materiais e insumos envolve diretamente ambos. Existem programas muito eficientes para elaboração e planejamento de rotas, requisição e separação de mercadorias, além da gestão de estoque, gestão de gastos manutenção de veiculos,

Gestão Logística: a via certa do crescimento

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

O poder da palavra

Lúcio Élber dos Santos

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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