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Nos últimos anos, tenho acompanhado muitas mulheres incríveis em jornadas de mentoria e desenvolvimento. E há um tema que sempre volta, em diferentes formas e momentos: o posicionamento. Saber quem você é, o que acredita e como quer ser percebida parece simples, mas é um dos maiores desafios da liderança feminina.
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Quando falamos sobre posicionamento estratégico, não estamos tratando apenas de imagem ou de carreira. Estamos falando de clareza, de coerência e de coragem. Porque se posicionar é, acima de tudo, um ato de autoconhecimento.
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Ao longo da vida, percebi que muitas mulheres sentem dificuldade em ocupar o espaço que já é delas. Não por falta de competência, mas porque aprenderam, de forma sutil e repetida, a duvidar de si mesmas. São interrupções em reuniões, olhares que questionam, comentários que reduzem. São gestos pequenos, mas que, somados, moldam a forma como nos enxergamos.
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Durante muito tempo, também vivi isso. Trabalhei em ambientes majoritariamente masculinos, e me vi, várias vezes, assumindo tarefas que não tinham nada a ver com a minha função, simplesmente porque era o esperado. Até que um dia entendi que não precisava reagir com raiva, mas podia responder com leveza e firmeza. E isso mudou tudo.
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A partir desse olhar, aprendi que o posicionamento é uma prática diária. Ele se fortalece toda vez que escolhemos agir com consciência, e não por impulso. Toda vez que decidimos falar com clareza, sem pedir desculpas por existir.
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Mas é impossível falar sobre posicionamento feminino sem olhar para o contexto em que estamos inseridas. Ainda que tenhamos avançado, os números mostram que a jornada por equidade está longe de terminar. A pesquisa “Women in Business 2025”, da Grant Thornton, revela que as mulheres ocupam apenas 36,7% dos cargos de liderança em empresas de médio porte no Brasil &#8211; um dado que, além de representar leve recuo em relação aos anos anteriores, mostra que o avanço em direção à igualdade ainda é lento.
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Esses dados reforçam o que tantas de nós sentimos na prática: que competência e entrega nem sempre são traduzidas em reconhecimento proporcional. Por isso, o posicionamento não é um luxo, é uma necessidade.
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Como mentora na Todas Group, venho trabalhando com mulheres que desejam se posicionar de forma mais autêntica e estratégica, não apenas no mercado, mas na vida. E percebo que o primeiro passo sempre vem da autoestima. É ela que nos sustenta quando a dúvida aparece, e que nos lembra que vulnerabilidade e força podem (e devem) caminhar juntas.
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Depois vem o planejamento, o mapa que nos ajuda a lidar com os momentos difíceis. Quando sabemos onde queremos chegar, até os ventos contrários nos ensinam algo.
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E aí entra a comunicação: não apenas o que dizemos, mas como dizemos. Postura, olhar, tom de voz, presença. Comunicação é corpo, energia e intenção. É o que faz a nossa mensagem atravessar o outro.
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Quando reunimos esses pilares, autoestima, planejamento e comunicação, começamos a perceber que posicionamento não é uma meta: é uma forma de ser e estar no mundo.
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E isso muda tudo.
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Muda a forma como nos vemos, como nos expressamos e como o mercado nos enxerga. Muda o modo como tomamos decisões, conduzimos equipes e inspiramos outras mulheres.
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Porque, no fim, se posicionar é um ato coletivo. Quando uma mulher encontra sua voz, ela abre espaço para que outras também falem. E é nesse movimento de autoconfiança, de escuta e de presença, que nascem as novas formas de liderança.
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Liderar é ter coragem de tomar as melhores decisões, enxergar o invisível. Manter o respeito e o cuidado com quem somos, com as pessoas e com nosso ambiente.

O poder do posicionamento feminino: entre a vulnerabilidade e a estratégia

Nos últimos anos, tenho acompanhado muitas mulheres incríveis em jornadas de mentoria e desenvolvimento. E há um tema que sempre volta, em diferentes formas e momentos: o posicionamento. Saber quem você é, o que acredita e como quer ser percebida parece simples, mas é um dos maiores desafios da liderança feminina.&nbsp;Quando falamos sobre posicionamento estratégico, não estamos tratando apenas de imagem ou de carreira. Estamos falando de clareza, de coerência e de coragem. Porque se posicionar é, acima de tudo, um ato de autoconhecimento.&nbsp;Ao longo da vida, percebi que muitas mulheres sentem dificuldade em ocupar o espaço que já é delas. Não por falta de competência, mas porque aprenderam, de forma sutil e repetida, a duvidar de si mesmas. São interrupções em reuniões, olhares que questionam, comentários que reduzem. São gestos pequenos, mas que, somados, moldam a forma como nos enxergamos.&nbsp;Durante muito tempo, também vivi isso. Trabalhei em ambientes majoritariamente masculinos, e me vi, várias vezes, assumindo tarefas que não tinham nada a ver com a minha função, simplesmente porque era o esperado. Até que um dia entendi que não precisava reagir com raiva, mas podia responder com leveza e firmeza. E isso mudou tudo.&nbsp;A partir desse olhar, aprendi que o posicionamento é uma prática diária. Ele se fortalece toda vez que escolhemos agir com consciência, e não por impulso. Toda vez que decidimos falar com clareza, sem pedir desculpas por existir.&nbsp;Mas é impossível falar sobre posicionamento feminino sem olhar para o contexto em que estamos inseridas. Ainda que tenhamos avançado, os números mostram que a jornada por equidade está longe de terminar. A pesquisa “Women in Business 2025”, da Grant Thornton, revela que as mulheres ocupam apenas 36,7% dos cargos de liderança em empresas de médio porte no Brasil - um dado que, além de representar leve recuo em relação aos anos anteriores, mostra que o avanço em direção à igualdade ainda é lento.&nbsp;Esses dados reforçam o que tantas de nós sentimos na prática: que competência e entrega nem sempre são traduzidas em reconhecimento proporcional. Por isso, o posicionamento não é um luxo, é uma necessidade.&nbsp;Como mentora na Todas Group, venho trabalhando com mulheres que desejam se posicionar de forma mais autêntica e estratégica, não apenas no mercado, mas na vida. E percebo que o primeiro passo sempre vem da autoestima. É ela que nos sustenta quando a dúvida aparece, e que nos lembra que vulnerabilidade e força podem (e devem) caminhar juntas.&nbsp;Depois vem o planejamento, o mapa que nos ajuda a lidar com os momentos difíceis. Quando sabemos onde queremos chegar, até os ventos contrários nos ensinam algo.&nbsp;E aí entra a comunicação: não apenas o que dizemos, mas como dizemos. Postura, olhar, tom de voz, presença. Comunicação é corpo, energia e intenção. É o que faz a nossa mensagem atravessar o outro.&nbsp;Quando reunimos esses pilares, autoestima, planejamento e comunicação, começamos a perceber que posicionamento não é uma meta: é uma forma de ser e estar no mundo.&nbsp;E isso muda tudo.&nbsp;Muda a forma como nos vemos, como nos expressamos e como o mercado nos enxerga. Muda o modo como tomamos decisões, conduzimos equipes e inspiramos outras mulheres.&nbsp;Porque, no fim, se posicionar é um ato coletivo. Quando uma mulher encontra sua voz, ela abre espaço para que outras também falem. E é nesse movimento de autoconfiança, de escuta e de presença, que nascem as novas formas de liderança.&nbsp;Liderar é ter coragem de tomar as melhores decisões, enxergar o invisível. Manter o respeito e o cuidado com quem somos, com as pessoas e com nosso ambiente.

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Em um mundo acelerado, em que tudo parece descartável e imediato, presentear virou quase uma formalidade. Mas eu tenho repetido, para mim e para quem me acompanha, que presente não é sobre preço, é sobre significado. E o significado nasce do olhar atento: para o território, para as pessoas, para a nossa comunidade.&nbsp;Quando alguém me pergunta: “Lu, como eu compro um presente que faça a diferença?”, minha resposta começa sempre no mesmo lugar: olhe ao redor. Olhe para o seu bairro, para os pequenos produtores, para aquela artesã silenciosa que transforma matéria-prima em história, para o empreendedor criativo que mantém viva a economia local. Presentear com propósito é, antes de tudo, reconhecer esses talentos que nos cercam, e que muitas vezes passam despercebidos.&nbsp;E o mais bonito é perceber que esse movimento não é isolado. Uma pesquisa encomendada pela&nbsp;Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial mostra que o brasileiro já está fazendo essa reflexão. Mais da metade da população (55%) considera critérios de sustentabilidade na hora de decidir o que comprar. E 75% acreditam que a transição para uma economia verde, aquela que une desenvolvimento, inclusão social e menor impacto ambiental, vai gerar empregos e oportunidades.&nbsp;Ou seja: não é apenas sobre consumir melhor. É sobre movimentar uma cadeia inteira de transformação.&nbsp;O poder do presente que sustenta histórias&nbsp;Quando eu escolho uma bolsa feita de rede de pesca reaproveitada, eu não estou só comprando um item bonito: eu estou reconhecendo o trabalho de alguém, fortalecendo uma família, reduzindo resíduos e dando um novo destino a materiais que antes poluíam o oceano.&nbsp;Quando eu escolho biojoias feitas de sementes da Amazônia, tingidas de forma natural, estou me conectando a saberes tradicionais que, muitas vezes, são a principal fonte de renda de comunidades inteiras.&nbsp;Quando eu levo uma vela feita pela minha vizinha, um hobby que virou acolhimento para ela, eu estou dizendo que cada pequena habilidade tem valor. E que existe beleza em quem produz com o próprio tempo e com as próprias mãos.&nbsp;Presentes assim têm uma força silenciosa: eles circulam afeto, economia e impacto.&nbsp;O presente como gesto político, no melhor sentido da palavra&nbsp;A gente fala tanto de sustentabilidade como se fosse algo distante, tecnológico, quase inatingível. Mas ela começa no cotidiano. Ela começa quando alguém diz:&nbsp;“Lu, estou sem grana”.E eu respondo:&nbsp;“Planta uma suculenta. Escreve um bilhetinho. Reaproveita um potinho. Faz com carinho".&nbsp;Não existe impacto pequeno demais, existe impacto que não aconteceu porque a gente achou que não era suficiente. O presente consciente é uma forma de dizer:&nbsp;Eu vejo você. Eu vejo quem te produziu. Eu vejo o planeta que mantém tudo isso existindo.&nbsp;E quando mais pessoas fazem escolhas assim, a sustentabilidade deixa de ser discurso e vira prática. Circularidade financeira não é conceito de relatório de ESG. É vida real: é fazer o dinheiro girar dentro da comunidade, fortalecendo a base econômica onde ela realmente importa.&nbsp;E isso importa tanto porque estamos, cada vez mais, entrando em uma era em que propósito não é tendência, é necessidade. Empresas, consumidores, criadores, todos estamos sendo chamados a repensar excessos, honrar recursos, regenerar processos e reconstruir relações.&nbsp;E, como mostra a pesquisa, o brasileiro já entendeu que sustentabilidade não é obstáculo: é oportunidade. É geração de renda. É inclusão. É desenvolvimento. É futuro.&nbsp;No fim, presentear é convocar um gesto de futuro&nbsp;Quando você escolhe apoiar alguém do seu círculo, você está fazendo mais do que entregar um objeto: está ativando confiança, pertencimento e dignidade. Está mantendo viva a rede social mais importante de todas, a rede humana.&nbsp;Então, da próxima vez que você for comprar um presente, experimente mudar a pergunta.&nbsp;Porque, no fundo, presentear com propósito é isso: transformar carinho em impacto. E o impacto em futuro.&nbsp;E se eu falo de presente com propósito, também preciso exercitar esse mesmo olhar comigo: neste momento, escolho a Pausa. Pausar não é ausência, é presença consciente. É cuidar do que me sustenta para que meus próximos movimentos sejam ainda mais alinhados com o que acredito: afeto como valor, sustentabilidade como prática e propósito como direção.

Presentear com Propósito: por que sustentabilidade também começa no afeto

Falar sobre governança e sustentabilidade empresarial é, antes de tudo, compreender que nenhuma organização, e nenhuma carreira, cresce de forma sólida quando depende apenas de uma visão individual. O mundo dos negócios é dinâmico, interdependente e cada vez mais exigente em relação à capacidade de aprender, se adaptar e colaborar.&nbsp;Foi a partir dessa percepção que o papel do Conselho Consultivo passou a ocupar um espaço essencial na minha trajetória. Depois da transição do ambiente corporativo para a jornada como empreendedora solo, percebi o quanto estar em um conselho é, antes de tudo, uma forma de seguir aprendendo, trocando e expandindo repertório.&nbsp;Hoje, atuo como conselheira de uma&nbsp;social tech que desenvolve um projeto de SaaS, uma espécie de “criptomoeda do bem”. Essa experiência me mantém próxima da inovação, da tecnologia e dos debates sobre ESG e sustentabilidade. Mas, acima de tudo, me reconecta ao propósito de devolver ao mercado o que aprendi ao longo da vida e de refletir sobre o impacto que cada decisão pode gerar nas pessoas e na sociedade.&nbsp;Com o tempo, compreendi que as diferentes frentes em que atuo —&nbsp;palestrante, consultora, mentora, professora e conselheira — formam um verdadeiro ecossistema de atualização contínua. Cada papel cumpre uma função específica, mas todos estão interligados pela curiosidade, pela escuta e pelo desejo de gerar impacto positivo e humano.&nbsp;Na&nbsp;educação, como professora da ESPM e de cursos de pós-graduação em game business, mergulho em temas como ética, acessibilidade, diversidade e impacto socioambiental, ajudando o setor a repensar a forma de criar projetos e experiências mais inclusivas.&nbsp;Na&nbsp;mentoria, o foco está em fortalecer a liderança feminina, estimulando novas narrativas de protagonismo, empatia e colaboração.&nbsp;No&nbsp;treinamento e capacitação de todo o ecossistema de marketing, trago a bagagem de 32 anos de mercado para apoiar empresas de diferentes portes a transformar o marketing em uma ferramenta real de impacto social, humano e financeiro.&nbsp;E,&nbsp;nas palestras, levo reflexões sobre liderança consciente, propósito e comportamento, traduzindo tudo isso em atitudes e decisões que geram mudança concreta no cotidiano.&nbsp;Essas experiências se retroalimentam e me ajudam a compreender que o papel de quem comunica, lidera e decide vai muito além da função técnica: é sobre agir com responsabilidade, coerência e consciência.&nbsp;Vivemos um momento de descrença social, climática, institucional, em que muitos já não acreditam na possibilidade de mudança. Mas se a comunicação é uma das maiores forças de transformação, capaz de inspirar, educar e provocar movimentos, então todos nós temos um papel ativo nesse processo.&nbsp;Ser “marqueteiro do bem” não é falar de verde, é falar de comportamento. É sobre como escolhemos agir, influenciar e construir o futuro. É usar nossa voz, nossos projetos e nossas decisões para conectar, não dividir; para criar pontes, não muros.&nbsp;A etóloga e ativista britânica&nbsp;Jane Goodall, que desafiou as probabilidades, mudou a forma como a ciência é feita e faleceu recentemente aos 91 anos, sintetizou de maneira brilhante o que acredito ser a essência dessa jornada:&nbsp;“Você não consegue passar um único dia sem causar impacto no mundo ao seu redor. O que você faz faz a diferença, e você precisa decidir que tipo de diferença quer fazer&nbsp;(You cannot get through a single day without having an impact on the world around you. What you do makes a difference, and you have to decide what kind of difference you want to make)”.&nbsp;&nbsp;Participar de um conselho é um lembrete constante disso: que não lideramos sozinhos, que as boas ideias nascem do encontro entre visões diferentes e que o aprendizado é uma jornada contínua.&nbsp;Porque construir o futuro exige escuta, propósito e coragem de agir juntos.

O papel do Conselho Consultivo na minha jornada: aprendizado, propósito e atualização constante

Falar em SER Sustentável é entender que sustentabilidade vai muito além do verde ou das questões ambientais. Trata-se de olhar para a integralidade: cuidar da nossa saúde, das relações, da sociedade e de cada indivíduo em sua singularidade. Nesse contexto,&nbsp;a diversidade e a inclusão deixam de ser apenas discursos e passam a ser pilares fundamentais de uma transformação mais humana e justa.&nbsp;É justamente nesse recorte que quero trazer um dos cases mais inspiradores que conheço: a&nbsp;Galera do Click, associação que oferece aulas de fotografia gratuitas para jovens com deficiência intelectual, em sua maioria pessoas com Síndrome de Down, com o propósito de profissionalizá-los e incluí-los no mercado de trabalho. A fotografia, nesse caso, não é apenas imagem:&nbsp;é inclusão, oportunidade e vida transformada.&nbsp;No Brasil, são&nbsp;18,6 milhões de pessoas com deficiência, cerca de 10% da população com idade a partir de dois anos, segundo o IBGE. Dessas, 10,7 milhões são mulheres e 7,9 milhões são homens. São milhões de olhares que muitas vezes permanecem invisíveis para a sociedade. A Galera do Click dá voz a esses olhares e mostra que inclusão é enxergar o outro, reconhecer seu potencial e valorizar suas perspectivas únicas.&nbsp;Transformando olhares em oportunidades&nbsp;Tive o privilégio de trabalhar com a Galera do Click em diferentes eventos, contratando-os como fornecedores e abrindo espaço para que mostrassem seu talento e profissionalismo. O impacto não ficou apenas nos registros fotográficos, mas também na reação de quem participava dos eventos: todos nós éramos convidados a refletir sobre o quanto temos a aprender quando nos despimos de julgamentos, sobre nós mesmos e sobre o outro, e nos abrimos ao novo sem medo.&nbsp;O que mais me encanta nesse processo é poder dizer às pessoas: está tudo bem não saber como agir diante de alguém diferente de nós. Perguntar, querer entender e buscar aprender são atitudes que aproximam e quebram barreiras.&nbsp;Conhecimento é a verdadeira ferramenta de transformação. A desinformação, por outro lado, continua sendo apontada pelo Relatório de Riscos Globais como uma das maiores ameaças do mundo, e já foi considerada o principal risco há dois anos e segue projetada como crítica para os próximos.&nbsp;Fotografia, empatia e sustentabilidade social&nbsp;Nas aulas de fotografia, os alunos aprendem não apenas técnicas de luz, enquadramento, composição e direção, mas também a percepção sobre si mesmos e sobre o outro. Cada clique é uma oportunidade de explorar a criatividade, exercitar a autonomia e assumir responsabilidade pelo próprio trabalho. Não é apenas sobre fotografia: é sobre aprender a ver o mundo com atenção, sensibilidade e respeito.&nbsp;Cada imagem produzida é também um convite à sociedade para repensar o conceito de capacidade e talento. Ao capturar o mesmo foco de diferentes formas, esses jovens nos lembram que a diversidade de olhares é um valor que enriquece qualquer ambiente, seja no mercado de trabalho, na escola ou na vida social.&nbsp;A prática da fotografia inclusiva é também uma forma de sustentabilidade social, porque transforma vidas sem consumir recursos além da criatividade, do tempo e do cuidado humano. Sustentabilidade não é apenas reduzir plástico ou emissões de carbono: é investir em pessoas, em potencial humano e em equidade.&nbsp;Ao estimular a inclusão, a Galera do Click contribui para uma sociedade mais justa, consciente e empática, mostrando que o desenvolvimento sustentável envolve tanto o planeta quanto os seres humanos que nele vivem.&nbsp;Hoje, cada clique deles é mais do que uma foto: é um testemunho de dignidade, expressão e pertencimento.&nbsp;A Galera do Click prova que inclusão não é um conceito abstrato, mas prática diária de atenção, empatia e transformação social.&nbsp;A fotografia, nesse contexto, deixa de ser apenas uma forma de arte e se torna uma ponte entre mundos, um convite a enxergar e valorizar o outro. Cada imagem registrada por esses jovens nos lembra que a verdadeira inclusão começa quando olhamos com atenção, respeitamos diferenças e reconhecemos a riqueza que cada indivíduo traz ao coletivo.

Inclusão e Fotografia: os olhares que transformam

O maior problema das empresas não é a falta de informação: é a quantidade de decisões tomadas sem método.Quem trabalha com gestão sabe que os problemas nunca deixam de existir. Custos aumentam, processos falham, equipes enfrentam dificuldades, fornecedores atrasam entregas e os resultados nem sempre refletem o esforço e os recursos investidos. Essa é a realidade da operação, independentemente do porte ou do segmento da empresa.A diferença entre as organizações que evoluem e aquelas que permanecem estagnadas não está na ausência desses obstáculos, mas na forma como reagem a eles. No dia a dia, é comum observar que muitas escolhas ainda são feitas com base na percepção ou na urgência do momento — o conhecido “apagar incêndios”. Embora, pontualmente, isso seja inevitável, a reatividade não pode se tornar a base da gestão nem o principal critério para orientar os rumos do negócio.Uma gestão consistente precisa ser sustentada por processos bem definidos, informações confiáveis e indicadores que permitam compreender o que realmente acontece na operação. É nesse ponto que os processos deixam de ser vistos como burocracia e passam a cumprir seu verdadeiro papel: criar organização, gerar previsibilidade e fornecer dados para decisões mais precisas e fundamentadas. Um processo bem estruturado não apenas organiza atividades. Ele permite identificar gargalos, padronizar rotinas, facilitar o desenvolvimento das equipes e transformar acontecimentos isolados em inteligência operacional.Quando uma empresa conhece seus fluxos, mede seus resultados e acompanha seus indicadores, ela identifica falhas antes que se transformem em crises. Da mesma forma, passa a enxergar oportunidades de melhoria e eficiência que normalmente permaneciam ocultas na correria diária. Mais do que controlar tarefas, a gestão de processos constrói uma cultura de melhoria contínua. Cada ajuste realizado, por menor que seja, aumenta a eficiência, reduz desperdícios e fortalece a capacidade do negócio de crescer de forma sustentável.A tecnologia exerce um papel fundamental nesse contexto, mas não substitui a estratégia. Um software, por si só, não resolve problemas estruturais. Quando não existem processos claros, indicadores definidos e uma rotina de acompanhamento, a tecnologia apenas digitaliza a desorganização.O futuro de uma empresa não depende da quantidade de dados disponíveis, mas da capacidade de transformar essas informações em conhecimento, utilizar esse conhecimento para tomar melhores decisões e converter decisões em ações capazes de gerar resultados.Desafios sempre existirão.O verdadeiro diferencial está na capacidade de estruturar processos, transformar informações em conhecimento e tomar decisões com método.Afinal, quem mede processos deixa de administrar percepções e passa a administrar resultados. É isso que diferencia organizações que apenas reagem aos problemas daquelas que evoluem de forma consistente.

Toda empresa tem desafios. Poucas têm um método para resolvê-los.

Toda empresa administra pessoas, processos, finanças, tecnologia e estratégia. Entretanto, existe um fator que costuma receber menos atenção do que deveria e que influencia diretamente todos os demais: o clima organizacional.Um ambiente saudável não se resume a colaboradores satisfeitos. Ele se manifesta na qualidade das relações, na confiança entre as pessoas, na clareza das decisões, na disposição para cooperar e na capacidade da equipe de enfrentar desafios com equilíbrio. É nesse contexto que surgem inovação, produtividade e resultados consistentes.Quando o clima organizacional se deteriora, os sinais aparecem de diferentes formas: conflitos frequentes, aumento do retrabalho, perda de motivação, dificuldades de comunicação, decisões lentas, queda nas vendas e problemas que parecem surgir em sequência. Muitas empresas procuram resolver esses sintomas investindo apenas em treinamentos, processos ou novas ferramentas. Embora importantes, essas ações nem sempre alcançam a origem do problema.Toda organização possui um ambiente informacional que influencia, de maneira sutil, a forma como pessoas interagem, percebem oportunidades e respondem aos desafios do dia a dia. Quando esse ambiente está alinhado, as decisões tendem a ser mais claras, a cooperação acontece com maior naturalidade e soluções favoráveis passam a surgir com mais frequência.É justamente nesse ponto que a Sincronia Sistêmica® atua.Seu propósito é potencializar a boa gestão e boa liderança, assim como o planejamento ou competência técnica, reduzindo interferências que limitam o desempenho coletivo. Atua também favorecendo um campo mais harmonioso para que pessoas, processos e estratégias expressem seu melhor potencial.Em um mercado cada vez mais competitivo, a vantagem está em criar um ambiente onde pessoas e estratégias consigam operar no mais alto nível. Afinal, os resultados são consequência. O ambiente onde eles começam a ser construídos é que faz toda a diferença.Isnar Amaral – CRQ 05203390Especialista em energia do ambiente empresarialwww.isnaramaral.com.br

Como manter o clima organizacional elevado

Nos últimos anos, a adoção de nomenclaturas típicas da alta gestão corporativa se tornou cada vez mais comum em empresas de diferentes portes. Títulos como CEO, COO, CFO, CMO e CSO, antes associados principalmente a grandes corporações e organizações com estruturas complexas de governança, passaram a fazer parte da realidade de negócios que ainda estão em fase de consolidação de seus processos e modelos de gestão.A popularização desses cargos não é, por si só, um problema. Em empresas que alcançaram determinado nível de maturidade, com responsabilidades estratégicas bem definidas, estruturas robustas e mecanismos claros de governança, essas posições cumprem um papel importante na tomada de decisões e na condução do crescimento.A questão surge quando a adoção da nomenclatura antecede a necessidade real da função.Em muitos casos, observa-se um movimento em que os títulos evoluem mais rapidamente do que a própria organização. Empresas que ainda enfrentam desafios relacionados à padronização de processos, desenvolvimento de lideranças, gestão financeira, definição de indicadores ou estruturação comercial passam a incorporar cargos de padrão C-level sem que exista, necessariamente, uma demanda estratégica compatível com esse modelo.O risco dessa prática está na confusão entre aparência e maturidade empresarial. Afinal, a sofisticação dos cargos não garante, por si só, uma gestão mais eficiente. O que sustenta o crescimento de uma organização continua sendo a capacidade de executar bem, tomar decisões consistentes, desenvolver pessoas e construir uma cultura alinhada aos objetivos do negócio.Por isso, valem algumas reflexões importantes: a função criada possui autonomia para atuar estrategicamente? Existe uma estrutura capaz de apoiar essa posição? A governança da empresa comporta esse modelo de liderança? Ou o cargo atende mais a uma expectativa de mercado do que a uma necessidade concreta da organização?A profissionalização da gestão é um caminho desejável para qualquer empresa que busca longevidade e competitividade. No entanto, profissionalizar não significa reproduzir modelos adotados por grandes multinacionais sem considerar a realidade do negócio. Significa construir estruturas coerentes com o estágio de desenvolvimento da empresa, suas demandas operacionais e seus objetivos estratégicos.Em muitos casos, uma liderança bem preparada, independentemente do título que ocupa, gera resultados mais relevantes do que uma estrutura formalmente sofisticada, mas desconectada da realidade da organização. O desafio não está em adotar cargos modernos, mas em garantir que cada posição tenha propósito, responsabilidades claras e capacidade efetiva de contribuir para o desempenho do negócio.Coerência continua sendo um dos ativos mais valiosos da gestão. Títulos podem transmitir uma imagem de solidez, mas são a consistência das decisões, a qualidade da liderança e a capacidade de entregar resultados que determinam a verdadeira maturidade de uma empresa.

O poder do posicionamento feminino: entre a vulnerabilidade e a estratégia

Luciana Lancerotti

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

A liderança humanizada virou uma encenação corporativa? | Café com ADM #507

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Luciana Lancerotti

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