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Tenho certeza que você convive com pelo menos um puxa-saco no seu local de trabalho, porque em toda empresa no planeta existe pelo menos um bajulador de plantão, existe três tipos de puxa saco:
1- O PUXA SACO &#8220;OMBRO AMIGO&#8221;:É aquele que fica sempre &#8220;ligado&#8221; na vida pessoal de seu chefe, se disponibiliza sempre a fazer tudo , tudo mesmo para agradar seu superior e assim criar um vinculo maior de proximidade e se considera amigo do chefe mas nem sempre é correspondido.
2- O PUXA SACO OPORTUNISTA : É aquele que não da espaço pra ninguém se aproximar de seu chefe . E não pensa duas vezes antes de fazer fofocas e &#8220;queimar o filme&#8221; de seus colegas de trabalho , na minha opinião esse é o pior tipo de profissional , porque ele puxa tapete de todos que se destacam, Além de ser inseguro, mau caráter, invejoso e muito venenoso em suas indiretas .
3-O PUXA SACO BONZINHO: É aquele que em seu vocabulário não existe a palavra &#8220;não&#8221;. Se o chefe pede pra trabalhar nos fins de semana , ele trabalha. Se o chefe pedi pra ele ficar até mais tarde, ele fica . Se o chefe está com calor , ele pega um leque e o abana sem pensar duas vezes, ou seja ele faz tudo, tudo para manter sua fama de &#8221; legal&#8221; perante seus colegas mais ainda para seu superior.
Mais para que o puxa saco existe e cresça dentro das empresas é necessário que tenha um gestor que esteja disposto a ser bajulado, caso contrário o puxa saco pode se dar muito mal e ficar ainda mais desmoralizado perante seus colegas de trabalho. Se esse gestor não der margem o puxa-saco fica impossibilitado de evoluir na companhia . Na verdade um bom gestor é aquele que avalia seus colaboradores por suas competências e trabalho realizado .
O puxa-saco se orgulha de chegar cedo muito antes de seu chefe não tem hora para sair ( desde que o chefe saiba disso) e faz questão de mostrar um intimidade com o seu superior que todos sabem que é forçada e cola feito carrapato em seu chefe para sempre saber de tudo e tirar proveito de muitas &#8220;oportunidades&#8221;. O puxa-saco é uma espécie de camaleão sabe muito bem como se adaptar nas mais diversas situações e quando ele é desprezado ele não desiste e ainda aumenta a dose de puxa saquismo.
Uma dica , não fale de sua vida pessoal ou critique qualquer situação relacionada a empresa , ele guardará isso em sua memória e usará todas essas informações contra você, disso eu não tenho dúvida.
O puxa saco fica sempre pronto para dar o bote e se dar bem em cima da desgraça dos outros.

O puxa-saco nas organizações

Arthur Cardoso, Especialista em Gestão de RH fala sobre as relações com os bajuladores nas empresas

O puxa-saco nas organizações | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

As empresas estão cada vez mais criteriosas para contratar seus colaboradores, a habilidade que vem sendo buscada pelos gestores de recursos humanos das organizações é a POLIVALÊNCIA pois esta somada a liderança, oratória e relações interpessoais estão sendo mapeada nos perfis de um profissional.O que é um profissional Polivalente?O profissional polivalente é aquele que possui múltiplas habilidades e fácil adaptação a situações em que a empresa esteja passando seja ela na turbulência ou na tranquilidade do seguimento da mesma. Pois muitos profissionais não conseguem ser flexíveis e nem se adaptar a complexibilidade de mudanças.A polivalência é uma habilidade em falta no mercado de trabalho, pois nos processos de recrutamento já é percebido que o candidato à vaga não a possuem na grande maioria das vezes, e isso tem se tornado uma problemática nas empresas tendo em vista em que o mercado sofre altos e baixos quase que diariamente, e um colaborador líder pode introduzir essa cultura de polivalência da diretoria ao operacional por meios de treinamentos.Uma empresa que não possui em seu DNA a polivalência como um de seus valores, não consegue crescer pois opera sempre na defensiva, pois a empresa que possui um time de colaboradores com uma mentalidade de adaptação a toda e qualquer situação podem contribuir para a sobrevivência e até mesmo para criar uma política “de estamos aqui pro que der e vier”, esse espirito pode salvar uma empresa em situação de risco.&nbsp;E você é um profissional Polivalente?&nbsp;Consegue se adaptar em situações atípicas?&nbsp;Você consegue conduzir sua carreira diante de mudanças?&nbsp;

Por que as empresas estão em busca de profissionais Polivalentes?

De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), A síndrome de Burnout é resultado do esgotamento físico e mental derivado do trabalho, As empresas vem sofrendo com o crescimento dos casos registrados e afastamentos de colaboradores adoecidos. O departamento de RH tem um papel fundamental na identificação e no prevenção por meio de políticas de conscientização de seus colaboradores.&#13;
 Como se trata de um termo ainda pouco discutido e debatido dentro das companhias em todo o mundo, é de suma importância a informação seja difundida pelos quatro cantos da empresa para que desta forma o assunto fique mais conhecido e mais fácil de ser identificado. Assim os casos podem ser diagnosticados com antecedência e o tratamento podendo ser iniciado e tratado de maneira assertiva.&#13;
 Porém saber identificar os sintomas da síndrome Burnout é muito importante para detectar casos e direcionar para o devido tratamento, vejamos agora alguns sintomas:&#13;
1-	Exaustão ou esgotamento físico:&#13;
Esse é sintoma mais evidente, podendo ser manifestado por dores de cabeça, respiração ofegante, distúrbios no sono e cansaço agudo além de questões emocionais como sentimento de frustração, problemas de memória, sentimento de impotência e falta de concentração acentuada.&#13;
2-	Desmotivação:&#13;
Os colaboradores passam a transmitir uma redução no entusiasmo e engajamento no desempenho de seu trabalho, as atividades do labor passam a ser um martírio e em muitos casos o trabalho traz sofrimento para este colaborador e esse fator afeta não só um membro e muitas vezes até mesmo uma equipe inteira. &#13;
3-	Problemas nas relações interpessoais:&#13;
Geralmente, os colaboradores adoecidos apresentam tendência ao isolamento e reduzem drasticamente a comunicação com os colegas de trabalho e também deixam de cumprir com suas atividades de trabalho.&#13;
4-	Redução no desempenho:&#13;
O Burnout causa nos funcionários a redução no desempenho, que compromete a produtividade do mesmo juto a equipe, ficam muito comuns os atrasos, faltas, procrastinação e o desempenho das atividades reduzem muito. A irritação e o sentimento de que não ´capaz passam a fazer parte da rotina na organização.&#13;
O departamento de RH pode promover políticas de conscientização por meio de palestras informativas nos eventos da CIPA, setembro Amarelo, Janeiro Branco entre outras datas. Tendo em vista que nesses eventos há uma grande concentração de colaboradores e é uma oportunidade de trazer o assunto à tona, ou a empresa pode inserir em seu calendário devido a importância do assunto.&#13;
Outro Ponto Importante de ser falado são as lideranças que sofrem muito com as cobranças e metas inalcançáveis impostas por algumas empresas eles acabam absorvendo isso pra eles ou acabam descontando seu estresse em seus liderados os usando como uma válvula de escape para descontar suas frustrações profissionais ou até mesmo de cunho pessoal. &#13;
As organizações tem que investir em políticas e programas de valorização do capital humano, construindo uma relação honesta com todos seus colaboradores pois é importante essa atmosfera de cuidado tanto de um quanto para o outro. Afinal a empresa precisa de seus colaboradores saudáveis assim como os colaboradores precisam de seu trabalho. &#13;
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Como o RH pode contribuir na prevenção do Síndrome de Burnout

Bullying é uma palavra de origem inglesa, que trazendo ao pé da letra para o português seria uma espécie de pessoa tirana e opressora, que geralmente utilizam a humilhação e intimidações para depreciar, ofender e desrespeitar um indivíduo ou um grupo. O Bullying pode acontecer por meio de violência física, verbal, psicológica ou virtual. A legislação Brasileira define essa prática como: “Todo ato de violência física ou psicológica, intencional e repetitivo que ocorre sem motivação evidente, praticado por indivíduo ou grupo, contra uma ou mais pessoas, com o objetivo de intimidá-la ou agredi-la, causando dor e angústia à vítima, em uma relação de desequilíbrio de poder entre as partes envolvidas.” Essas atitudes podem ser consideradas bullying de acordo com documento:•	Violência física ou psicológica em atos de intimidação, humilhação ou discriminação•	Ataques físicos•	Insultos pessoais•	Comentários sistemáticos e apelidos pejorativos•	Ameaças por quaisquer meios•	Grafites depreciativos•	Expressões preconceituosas•	Isolamento social consciente e premeditado•	Pilhérias (piadas).O Bullying corporativo ou seja o bullying no ambiente de trabalho vem em uma crescente, deixando as organizações em alerta, pois essa pratica pode trazer problemas gigantesco para a empresas, tendo em vista que o bullying afeta a produtividade do colaborador que está sendo alvo, o clima organizacional fica ruim e negativo afetando diretamente o resultado da firma, além de adoecer seus colaboradores. Essa prática geralmente acontece por meio de ameaças, ``brincadeira``, fofoca, exclusão e etc.. O bullying se configura quando os episódios são contínuos.A Lei nº 13.185 afirma que a prática pode ser classificada em oito tipos:1.	Verbal: insultar, xingar e apelidar pejorativamente2.	Moral: difamar, caluniar, disseminar rumores3.	Sexual: assediar, induzir e/ou abusar4.	Social: ignorar, isolar e excluir5.	Psicológica: perseguir, amedrontar, aterrorizar, intimidar, dominar, manipular, chantagear e infernizar6.	Física: socar, chutar, bater7.	Material: furtar, roubar, destruir pertences de outrem8.	Virtual: depreciar, enviar mensagens intrusivas da intimidade, enviar ou adulterar fotos e dados pessoais que resultem em sofrimento ou com o intuito de criar meios de constrangimento psicológico e social. O bullying se configura quando os episódios são contínuos.Não podemos confundir bullying com assédio moral, pois existem diferenças entre eles, de acordo com a cartilha do Mistério Público Federal (MFP) “O assédio moral caracteriza-se pela exposição dos trabalhadores a situações humilhantes e constrangedoras, de forma repetitiva e prolongada no tempo, no exercício de suas funções.” O assédio moral no trabalho se apresenta em situações de perseguição, gritos, palavrões e ameaças de perda do emprego, geralmente essa conduta é feita por Superiores dentro da hierarquia da empresa que se utilizam de seu cargo para mostrar poder. Existe também o assédio horizontal que é praticado por colegas do mesmo nível hierárquico, o assédio misto quando é ocorre ao mesmo tempo pelo gestor e por colegas de trabalho, ou até mesmo de um subordinado para o superior hierárquico. O feedback também não é bullying, pois essa técnica tem como o objetivo melhorar processos, comportamentos e contribuir para o desenvolvimento do colaborador, e não humilhar desta forma os feedbacks construtivos como o nome já diz são positivos. Outro ponto importante de ser citado são as consequências que o bullying nas organizações podem causar na saúde física e mental de um funcionário como depressão, síndrome do pânico, ansiedade, afastamentos entre outros. As empresas tem por obrigação conscientizar seus colaboradores pode ser meio de palestra, workshops, seminários e CIPA. Em caso de permanência destes comportamentos por partes do colaborador, a empresa precisa tomar decisões mais severas. Você que está lendo esse artigo, e está sofrendo bullying em seu local de trabalho por parte de seu chefe ou de seus colegas de trabalho, denuncie da maneira mais segura pra você (de maneira anônima se preferir), pois nenhuma empresa séria pode compactuar com esse tipo de prática. E pra você que está lendo este artigo, e pratica bullying no seu local de trabalho. Você não sabe o mal que está fazendo a uma pessoa, PARE não faça com o outro o que você não gostaria que fizessem com você. Fonte: FIA Business School, 2002.

Bullying Corporativo: Como as organizações devem combater essa prática.

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

O puxa-saco nas organizações

Arthur Cardoso

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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