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<p><em>Sociedade dos Poetas Mortos exagera esse cenário ao mostrar um ambiente rígido, competitivo, orientado a resultados e status</em></p>



<p>Existe um momento em Sociedade dos Poetas Mortos que sempre me atravessa. Não é o “carpe diem”. Não é a rebeldia dos alunos. É o instante silencioso em que Todd Anderson percebe que não sabe muito bem quem é, porque sempre falou baixo demais. Não por falta de ideias, mas porque cresceu acreditando que o mundo não estava esperando por elas.</p>



<p>Esse tipo de silêncio não nasce de um dia para o outro. Ele é cultivado. Moldado. Aperfeiçoado. Ora por famílias que projetam futuros, ora por escolas que premiam a obediência, ora por ambientes em que questionar parece inconveniente. De repente, a pessoa aprende a existir sem ocupar espaço. Aprende a fazer o que esperam. Aprende a repetir o que é seguro.</p>



<p>E é nessa repetição que muita gente adulta se perde.</p>



<p>Pensamos que estamos tomando decisões, mas muitas vezes estamos apenas seguindo caminhos já pavimentados por outras expectativas. Chamamos de escolha o que, no fundo, é uma soma de condicionamentos. Chamamos de opinião o que, muitas vezes, é só o reflexo de um algoritmo. Chamamos de propósito o que aprendemos a admirar nos outros, não necessariamente o que acende algo em nós.</p>


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<p>Sociedade dos Poetas Mortos exagera esse cenário ao mostrar um ambiente rígido, competitivo, orientado a resultados e status. Mas não estamos tão longe assim. A Welton Academy de 1959 é, em muitos aspectos, o espelho ampliado da vida contemporânea, em que seguimos acumulando metas e rubricas como se isso fosse sinônimo de identidade. Queremos ser excelentes, mas acabamos exaustos. Queremos viver com propósito, mas esquecemos de perguntar o que realmente faz sentido para nós.</p>



<p>Existe um tipo de conformidade que não grita. Ele se instala pela lógica do “é assim mesmo”. É discreto. Educado. Eficiente. Só que discreto demais para quem quer existir inteiro.</p>



<p>É aqui que entra o pensamento crítico, não como habilidade técnica, mas como gesto de autoria. Pensar criticamente não é duvidar de tudo. É se conceder o direito de fazer perguntas antes de concordar. É reconhecer que nenhuma tradição, por mais respeitada que seja, substitui o exercício de se perguntar quem você é dentro dela. É lembrar que viver autenticidade não tem nada a ver com ser radical; tem a ver com ser honesto consigo mesmo.</p>



<p>A literatura e o filme sugerem isso de forma sutil. Quando Keating convida os alunos a olhar para os antigos estudantes nas fotografias, ele não está falando de urgência. Está falando de responsabilidade com o próprio verso. Aquilo que colocamos no mundo sem pedir permissão para existir. Aquilo que só pode vir de alguém que, finalmente, se escuta.</p>



<p>Talvez essa seja a pergunta mais incômoda da obra. Não o que estamos fazendo da nossa vida, mas de quem é a vida que estamos vivendo. De que vozes surgem nossos medos, nossas decisões e nossas ambições. Quanto dessa narrativa é realmente nossa. E quanto está só sendo interpretado no piloto automático.</p>



<p>No fim das contas, não há fórmulas aqui. Só o convite silencioso para retomar uma autoria que, muitas vezes, esquecemos que tínhamos. Porque viver de maneira autêntica não significa ter coragem todos os dias. Significa não abrir mão de si mesmo, mesmo quando isso exige desaprender velhos papéis.</p>



<p>Essa é a força da história. E talvez seja, também, a pergunta que vale carregar para a vida adulta.</p>



<p>Não o “aproveite o dia”, mas o “qual é o meu verso neste mundo que segue”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>


<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-full"><img decoding="async" width="682" height="1000" src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/12/01111933/IMG_2567.jpeg" alt="" class="wp-image-424187" srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/12/01111933/IMG_2567.jpeg 682w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/12/01111933/IMG_2567-205x300.jpeg 205w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/12/01111933/IMG_2567-150x220.jpeg 150w" sizes="(max-width: 682px) 100vw, 682px" /></figure></div>


<p>Para quem deseja revisitar essa reflexão pelo olhar da literatura, Sociedade dos Poetas Mortos está disponível no Brasil pela Editora Excelsior. É uma obra que permanece atual, não por oferecer respostas, mas por provocar as perguntas que evitamos fazer quando estamos distraídos demais para nos escutar.</p>


O que acontece quando deixamos de ser autores da nossa própria vida

Sociedade dos Poetas Mortos exagera esse cenário ao mostrar um ambiente rígido, competitivo, orientado a resultados e status

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Por que tantas pessoas estão escolhendo o silêncio, mesmo sem anunciar</em></p>



<p>Existe um movimento silencioso acontecendo nas redes. Pessoas que sempre foram presentes, constantes, quase cronistas da própria rotina, simplesmente deixaram de postar. Não houve anúncio de pausa, não houve texto de despedida, não houve declaração dramática. Apenas um afastamento orgânico, lento, quase imperceptível.</p>



<p>O curioso é que, ao contrário de outras tendências digitais, essa não surgiu de repente. Ela se espalhou como uma mudança de clima: discreta, mas impossível de ignorar.</p>



<p>E talvez seja preciso olhar com mais cuidado para entender o que está por trás dessa decisão coletiva de desaparecer aos poucos.</p>



<p>Ao longo dos últimos anos, postar deixou de ser somente um gesto espontâneo. Tornou-se uma equação invisível que envolve expectativa, performance, formato, previsibilidade e uma sensação constante de estar sendo avaliado. A tecnologia moldou o modo como produzimos e apresentamos nossas experiências, e isso criou um tipo de desgaste que não é imediato, mas profundo.</p>



<p>Kyle Chayka, autor de&nbsp;<em>Mundo Filtrado</em>, descreve como os algoritmos criaram um ambiente em que tudo parece padronizado. A estética, a opinião, o ritmo, a presença. Os aplicativos aprenderam a prever o que queremos ver, mas também aprenderam a sugerir o que deveríamos ser. A lógica de recomendação não apenas organiza o feed. Ela orienta comportamentos.</p>



<p>Com o tempo, aquilo que compartilhamos começou a se alinhar mais à lógica da plataforma do que ao nosso impulso humano de expressão. O resultado foi uma erosão silenciosa da espontaneidade.</p>



<p>A exaustão digital não acontece de um dia para o outro. Ela é construída no acúmulo de pequenas decisões que, juntas, começam a pesar. A foto que não parece boa o suficiente. O texto que parece longo demais. A sensação de que todo movimento precisa fazer sentido publicamente. O receio de parecer inadequado. O incômodo de se ajustar a expectativas que ninguém declarou, mas que todos conhecem.</p>



<p>A soma disso tudo é um cansaço que não grita. Só diminui o volume.</p>



<p>E aí o silêncio se torna resposta.</p>



<p>Mas há outro lado dessa história, e talvez seja o mais importante: o silêncio também pode ser escolha. Uma forma de recuperar o espaço interno que ficou soterrado pela necessidade constante de presença digital. Não é fuga. Não é renúncia. É uma tentativa de viver um pouco mais para dentro, sem transformar tudo em conteúdo.</p>



<p>É curioso pensar que, enquanto as plataformas nos incentivam a sermos cada vez mais visíveis, algumas pessoas estão preferindo a invisibilidade. Não como abandono, mas como cura. Não como desaparecimento, mas como reencontro.</p>



<p>Há algo de saudável nesse movimento. Algo que devolve textura à vida, que devolve pausa, que devolve profundidade ao que antes era apenas registro.</p>



<p>Talvez seja cedo para chamar isso de tendência. Talvez seja apenas um reflexo de maturidade digital. Talvez seja uma mudança no entendimento do que vale a pena mostrar.</p>



<p>O fato é que a grande pausa invisível da era digital não significa uma rejeição às redes. Significa uma nova forma de estar nelas. Uma forma que não exige prova de vida a cada dia. Uma forma que reserva espaço para o que não precisa ser compartilhado. Uma forma que respeita o tempo da experiência antes do tempo da publicação.</p>



<p>No fim das contas, o silêncio pode ser menos ausência e mais presença.<br>Um modo de existir longe da necessidade constante de ser visto.</p>



<p>E é possível que seja justamente desse silêncio que surja uma relação mais verdadeira com o digital — e, principalmente, com a vida fora dele.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-full"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/71Y676qSFeL._AC_UF10001000_QL80_-1.jpg" alt="" class="wp-image-423919"/></figure>



<p>Para aprofundar a discussão sobre como forças invisíveis moldam nossa percepção, comportamento, estética e até identidade e o que consideramos espontâneo na era digital, recomendo a leitura de&nbsp;<strong>“Mundo Filtrado – Por que tudo parece igual na era dos algoritmos?”, de Kyle Chayka</strong>, publicado pela&nbsp;<strong>Benvirá</strong>. A obra oferece um panorama atual e instigante sobre os impactos do design algorítmico na cultura contemporânea e ajuda a entender por que nossas expressões online parecem cada vez mais guiadas por filtros, tendências e previsões algorítmicas.</p>

A grande pausa invisível da era digital

<p><em>A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes. Estamos todos tentando</em></p>



<p>Vivemos uma era curiosa.<br>Pais dizem aos filhos para largarem os celulares, enquanto respondem mensagens no WhatsApp.<br>Professores pedem silêncio, mas lutam para silenciar a própria mente acelerada.<br>Líderes falam em foco, mas pulam de tarefa em tarefa sem conseguir terminar o que começaram.</p>



<p>Estamos educando uma nova geração enquanto ainda tentamos reaprender a viver.<br>Tentamos ensinar o que não conseguimos praticar com constância.<br>A verdade é que não somos maus exemplos, somos sobreviventes.<br>Estamos todos tentando.</p>



<p>A ansiedade digital não é um desvio de comportamento.<br>É o novo normal da sociedade hiperconectada.<br>E quanto mais a gente normaliza esse cansaço mental, mais difícil fica enxergar que ele está nos dominando.</p>



<p>Pense com honestidade:<br>Quantas vezes você tentou focar e sua atenção foi sequestrada por notificações?<br>Quantas vezes prometeu não usar o celular na frente dos filhos e não conseguiu?<br>Quantas conversas importantes foram interrompidas por um scroll distraído?</p>



<p>Somos a geração que vive entre duas pontes:<br>A que destruiu a solidão, por medo de encarar o próprio silêncio.<br>E a que ainda não aprendeu a construir presença verdadeira.</p>



<p>Falta-nos presença.<br>Falta-nos respiração profunda.<br>Falta-nos o treino da paciência.<br>Falta-nos o que muitos chamam de alma — aquilo que a pressa digital tem esmagado.</p>



<p>Educar exige algo que a tecnologia não entrega: tempo de qualidade, vulnerabilidade e escuta.<br>E tudo isso depende da nossa saúde emocional.</p>



<p>Por isso, o caminho não é excluir a tecnologia.<br>É&nbsp;<strong>recuperar o controle da mente</strong>.<br>É transformar o caos digital em consciência.<br>É olhar para dentro antes de tentar ensinar alguém a olhar para fora.</p>



<p>Porque no fim, o exemplo que mais educa é o nosso estado emocional diante da vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura recomendada</h2>



<p><em><a href="https://amzn.to/472FUg3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ansiedade Digital – Como enfrentar o mal do milênio</a></em>, de Augusto Cury<br>Publicado pela <strong>Benvirá</strong>, o livro propõe uma reflexão sobre os impactos da hiperconexão, a síndrome do pensamento acelerado e o resgate da saúde emocional em tempos caóticos.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/10/71CE3BMvvLL._SL1500_-680x1024.jpg" alt="" class="wp-image-422901"/></figure>

A geração que tenta ensinar o que ainda não aprendeu: educar em tempos de ansiedade digital

<p><em>Leitura e transformação. Por que ainda não virou?</em></p>



<p>Mais da metade da população brasileira —&nbsp;<strong>107 milhões de pessoas</strong>&nbsp;—&nbsp;<strong>não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses</strong>. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.</p>



<p>É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.</p>



<p>Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.</p>



<p><strong>Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.</strong>&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.</p>



<p>A pesquisa&nbsp;<em>Retratos da Leitura no Brasil</em>&nbsp;aponta que&nbsp;<strong>36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento</strong>. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.</p>



<p>Quantos livros você leu esse ano?<br>Quantas resenhas postou?<br>Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?</p>



<p>A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche.<br>Lemos para mostrar que lemos.<br>Para nos manter atualizados.<br>Para não perder o fio da conversa nas redes.<br>E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.</p>



<p>Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.</p>



<p>Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?</p>



<p><strong>O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa.</strong><br>É garantir o direito de entender, gostar e continuar.<br>É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.</p>



<p>A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar.<br>E é isso que ainda pode mudar tudo.</p>

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

<p><em>A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional</em></p>



<p>Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.</p>



<p>A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.</p>



<p>A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



<p>Segundo a pesquisa <i>Hopes and Fears 2024,</i> da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.</p>



<p>Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;<i>com</i> essa tecnologia.</p>



<p>Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



<p>A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.</p>



<p>O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;<i>gaps&nbsp;</i>de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.</p>





<p>O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.</p>



<p>E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;<i>upskilling&nbsp;</i>– processo de desenvolver novas habilidades<strong>&nbsp;</strong>–,<strong>&nbsp;</strong>e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.</p>



<p>Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.</p>



<p>O&nbsp;<i>onboarding&nbsp;</i>é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



<p>A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;<i>people analytics</i> – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.</p>



<p>Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.</p>



<p>Leia de novo. Criará, não eliminará.</p>



<p>O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.</p>



<p>Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



<p>Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;</p>



<p><strong>Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa</strong></p>



<p>Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;</p>



<p>Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.</p>



<p>Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.</p>



<p><strong>Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal</strong></p>



<p>Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.</p>



<p>Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.</p>



<p>O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.</p>



<p><strong>Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA</strong></p>



<p>Aqui está outro engano perigoso.</p>



<p>Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.</p>



<p>O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.</p>



<p><strong>Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas</strong></p>



<p>Esse é o mito que mais merece ser desfeito.</p>



<p>Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



<p>A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.</p>



<p>Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.</p>



<p>Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;<strong>sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;</strong>A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;</p>



<p>A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele. </p>

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?

<p>As pessoas não são tão diferentes entre si, apenas algumas conseguem tirar da experiência, uma maior confiança para incorporar segurança na sua própria capacidade de agir. Não se trata de acertar tudo, mas de se expor para poder arrumar os próprios erros, adquirindo e formando trajetórias com doses cada vez mais crescentes de independência, do tipo que incorpora sua visão pessoal em cada coisa que lê, observa e faz.&nbsp;</p><p>Medos, eu tenho, você tem. Muitas vezes ao encarar qualquer coisa nova achamos que o coração não vai agüentar de tanto saltar, mas quando continuamos nos ajustes aqui e ali logo percebemos que os problemas, mesmo se vencidos, não param. A atividade exercida pelos novos obstáculos, enquanto evitar acúmulos manterá seu coração longe da falência, pelo uso e estimulo da determinação diante da necessidade do se manter competente, absorver desafios, novas metas e resultados.&nbsp;</p><p>A crônica das nossas historias, não diferem pelas coisas que falamos, mas pelo entendimento daquilo que suas formas representam. A composição do nosso refinamento está nessas pequenas inclusões dos detalhes, típico daqueles que se preocupam com uma vírgula, ou por um mergulho a mais para formar o real sentido do que se pretende.</p><p>A aplicabilidade de tudo que o mundo nos oferece deve estar incorporada junto com aptidões para que as atividades tenham o tamanho das ambições e uma capacidade reduzida de riscos. Na verdade a pessoas agem pela compreensão do até onde podem ir, limitando-se por ficar sentadas ou a caminhar até o limite das reações legais. Num caso ou no outro, todos gastamos muito tempo, mas sempre tem gente que sabe colocar mais qualidade do que quantidade no que faz.</p><p>Sérgio Dal Sasso é palestrante, consultor estratégico e escritor</p><p>www.sergiodalsasso.com.br</p><p>&nbsp;</p>

O que acontece quando deixamos de ser autores da nossa própria vida

Viviane Lordello

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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Viviane Lordello

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