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Trecho do livro: A psicologia, o Homem e a Empresa
&#8220;Ao falarmos de motivos, é bom salientar que as pessoas têm muitas necessidades, todas elas em constante competição pelo seu comportamento.
Há pessoas que são impulsionadas principalmente pelo dinheiro, outras estão preocupadas com segurança e assim por diante.
Segundo Maslow, os motivos predominantes são aqueles que ainda não estão satisfeitos.
Administradores precisam tomar consciência desse fato e empenhar – se para criar organizações que ofereçam o tipo de ambiente capaz de motivar e satisfazer pessoas em todos os níveis de necessidades.&#8221;
O funcionário e a empresa devem estar em sintonia para que os resultados sejam atingidos. A partir do momento que o colaborador sente- se parte efetivamente do local que trabalha,sentindo assim membro fundamental e primordial à necessidade de se auto- realizar, vai sendo preenchida ele trabalha motivado e assim todos saem ganhando empregado e empregador.
Lembre-se:
&#8220;O interesse da pessoa pelo emprego nem sempre significa motivação. Motivação refere- se à satisfação de se fazer o trabalho&#8221;
Logo quando se executa atividades que se gosta, o grau de realização aumenta!

 Um abraço 
 Adriana Capucho
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O que as pessoas esperam do emprego?

O interesse da pessoa pelo emprego nem sempre significa motivação. Motivação refere- se à satisfação de se fazer o trabalho

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Caro leitor (a), Você já parou para pensar que talvez a oportunidade que você está esperando pode advir de uma mudança de vida, de uma opção de seguir outro caminho?Pois bem analisando isto, perceba que você é a unica pessoa capaz de transformar a realidade em que está; ninguém poderá tomar decisões em seu nome, muito menos coagi-lo se sua postura for coerente com teus objetivos.Ter um emprego melhor, remuneração satisfátoria, prazer ao executar atividades, harmonia nos ambientes sociais nem precisa questionar, todos o querem. Sendo assim que tal hoje você delimitar o que realmente queres?O tempo não para, passa continuamente e em velocidade exatamente igual para todas as pessoas, mas por que alguns lidam com o tempo melhor do que outras?Talvez porque estas perceberam que tempo é valioso ou seja a vida e por isso não pode dar - se o luxo de desperdiça-lo. Encare os problemas empresarias e familiares que hoje possue.Busque o equilibrio, desde a alimentação até os outros niveis da vida. Atualize -se, faça cursos, leia sempre, vá de encontro com o que almejas para sua trajetória. Lembre -se de organizar suas tarefas, seu orçamento. E acredite que tudo que quiseres podes mudar, desde que não esqueça o essencial; estar em paz consigo e com as pessoas evidentemente manter -se em sintonia espiritual.Nunca espere respostas prontas vá em busca de soluções!

Mudança radical

Que fique claro, a mudança de comportamento que irá mostrar essa diferença. Verdadeiras e efetivas mudanças que transformam um executivo em um líder vencedor. Não basta ter conhecimento em diversos idiomas, participar de eventos sofisticados. Se existe arrogância! É fato,ninguém faz nada sozinho, sempre contaremos com outras pessoas.Para que o objetivo seja realizado com perfeição. "PODER SEM AFETO É TIRANIA. LIDERANÇA SEM HUMOR É DESPOTISMO" Primeiro aspecto: Uma empresa não existe sem funcionários. O gerente, Diretor, Presidente não conseguira atingir metas, alcançar resultados sem a ajuda de sua equipe. Isso é óbvio e no entanto eu pergunto. Será que os que assumem cargos de destaque que gerenciam pessoas participam de eventos que desenvolva neles próprios, atitudes de humanização? Esse presente artigo, não é uma receita de bolo para o sucesso. Meus caros e não há é apenas um alerta, temos que tratar nossos subordinados, clientes e fornecedores; de forma a termos aliados, as pessoas devem nos respeitar e não sentir medo. Ouvir o que o outro tem a dizer, a ideia que ele me apresenta pode ser um grande trunfo é preciso saber empregar bem os talentos da equipe que dispomos. Muito se fala de treinamentos para funcionários, porém o mesmo cabe aos gestores. Estamos todos em processo de aprendizagem, é preciso atenção; todos sem exceção tem algo a partilhar desde "chão de fábrica" até a alta administração.Bom conforme já foi dito não há fórmulas para se tornar um verdadeiro líder mas existem caminhos e esse começa pela humildade em reconhecer que unidos somos mais e sozinhos estamos forjados ao fracasso. Não podemos nunca ser ilhas, o mundo corporativo anseia por pessoas que sabem trabalhar em equipe.*Dica: Busque o conhecimento e coopere com as pessoas. Por Adriana Capucho<div> </div>

De executivo a um verdadeiro líder

Caro leitor, a medida que tomamos consciência de que podemos ajudar as pessoas a se aperfeiçoarem, a mostrar a elas que as mesmas são jóias e que precisam apenas de cuidado. Passamos a nos sentir caçadores de talentos, não quero dizer com isso que somos melhores que os demais e sim que todos, podem despertar no outro o que ele tem de melhor; que a principio parece adormecido ou ainda não foi descoberto. Assim como essa frase em destaque: "No planejamento, jamais um lance é inútil na estratégia, nenhum passo em vão" Sendo assim você já pensou como irá influenciar as pessoas? Liderança é fruto da influência! Note que o ato de capacitar pessoas transforma vidas.Somos responsáveis em ser esse agente de transformação no ambiente em que estamos inseridos.Sobretudo é indispensável que nos apropriamos da metodologia. Passos para desenvolver talentos Avalie pessoas, seja modelo, deixem que tenham sucesso, delegue autoridade, demonstre que confia em sua equipe, incentive, solte- os para que continuem por si mesmas, compartilhe metas e adesão. Pergunte a opinião dos subordinados; proporcione as pessoas um local onde a felicidade seja estimulada pois indivíduos felizes são mais estáveis e criativos. Com isso quero dizer que se cada um de nós entrar nesse processo de lapidação, conosco primeiramente e ajudando os demais a enxergar o seu verdadeiro brilho, assim a diversidades de talentos irá beneficiar tanto o meio corporativo como o social. Conto com a sua colaboração, nessa luta onde não haverá perdedores somente vencedores. Forte abraço Adriana Capucho<div> </div><div> </div><div> </div><div> </div><div> </div>

Lapidando diamantes brutos

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

O que as pessoas esperam do emprego?

Adriana Capucho

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Adriana Capucho

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