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Em um mundo tão competitivo e globalizado que vivemos, não dá pra negar que a pressão por resultados lucros e visibilidade acabou por levar muitos empresários, executivos e gestores a uma verdadeira guerra de estratégias para se alcançar maiores índices de eficiência e eficácia. Mas será que sabemos o que significa cada um destes objetivos? Será que um é mais importante que o outro? Os dois têm pesos e medidas iguais? Para responder estas perguntas, primeiro devemos saber seus significados e aplicações, veja abaixo:
Eficiência: Preocupa-se com os meios. Procura-se fazer bem-feito e corretamente o trabalho. Tem foco no método de trabalho.
Eficácia: Foco na aplicação correta do trabalho e no resultado final. É relacionado com a satisfação das necessidades do cliente ou grupos de produtos, serviços ou pessoas. Busca-se o sucesso do trabalho.
Se eficiência é a busca por melhores métodos e procedimentos para atingirmos um objetivo e eficácia é o resultado alcançado com foco na satisfação, fica claro que os dois processos são importantíssimos para qualquer empresa ou pessoa. Portanto, devemos criar estratégias de ação, planejar passo a passo e analisar nossos processos de atuação e o modo que estamos fazendo as coisas para asseguramos a eficiência e a eficácia em nossas vidas.
Sempre digo aos meus clientes que o maior bem de sua empresa é as pessoas, pois são elas que vão ditar o ritmo e a história de sua empresa. Valorizar o capital humano é o grande desafio dos gestores do futuro. Saber otimizar a capacidade produtiva das pessoas a partir dos desenvolvimentos de competências e criar mecanismos de integração entre o processo produtivo e a equipe é sem dúvida o caminho mais assertivo para se alcançar a aficiência e eficácia nos negócios ou em nossas vidas.
Segundo Abraham Maslow (psicólogo americano, conhecido pela proposta hierarquia de necessidades de Maslow e ícone da administração moderna) &#8221;todo ser humano almeja a realização pessoal. Ela só ocorre se a pessoa está motivada e se sentir pertencente a algo importante. Vale lembrar que a motivação é intrínseca, ou seja, ninguém consegue motivar alguém, mas sim, estimular.&#8221;
O papel do gestor ou líder é oferecer meios e caminhos para estimular, motivar e, ao mesmo tempo, dar sentido aos desafios oferecidos a sua equipe. Ser eficiente e eficaz não pode ser apenas mais uma frase ou norma da empresa, exposta na parede ou na cartilha de treinamento. Atitude faz a diferença!

O que é mais importante: Ser eficiente ou ser eficaz?

Em um mundo tão competitivo e globalizado que vivemos, não dá pra negar que a pressão por resultados lucros e visibilidade acabou por levar muitos empresários, executivos e gestores a uma verdadeira guerra de estratégias para se alcançar maiores índices de eficiência e eficácia.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

"Um homem de gênio é insuportável se, além disso, não possuir pelo menos duas outras qualidades: gratidão e asseio".
Friedrich Nietzsche Hoje você já agradeceu por estar vivo? Ou por algum momento parou para comtemplar e valorizar sua familia, emprego, amigos ou conquistas alcançadas? Talves pareça banal tais sentimentos para você, que anda sempre apressado, correndo para o trabalho, levando filhos à escola e tendo de "matar um, dois, ou três leões'' por dia! É isto mesmo, vejo cada vez mais pessoas correndo, estressadas e preocupadas com as metas da empresa, com saldo da conta bancária, com as interminavéis reunições de trabalho, mas que não tiram sequer um minuto para cultivar a gratidão. O mundo é um fervilhão de acontecimentos e como dizia o poeta Renato Russo "a cada hora que passa, envelhecemos dez semanas...''
Gratidão é o ato de reconhecimento pelas graças alcançadas, ou de uma pessoa por alguem que lhe prestou um benefício, um auxílio, um favor. A gratidão é um conjunto de vários sentimentos: amor, ternura, amizade. É o reconhecimento de que não somos os únicos responsáveis pela nossa própria condição.
A gratidão faz você agradecer aos outros. O simples ato de dizer "obrigado" a alguém pode fazer uma grande diferença na vida dessa pessoa.
A gratidão transforma o negativo em positivo. Pense por instante que mundo é construído pelas pessoas, e as pessoas são desenvolvidas por sentimentos e emoções. Se você for capaz de compreendê-las, enxergar mais as qualidades e menos os defeitos, o mundo ao seu redor será mais harmonioso e menos desgastante. É neste momento que percebemos que teremos mais coisas a agradecer e menos por reclamar.
Há um provérbio chinês que diz: Gratidão gera gratidão. Lamúria gera lamúria!
A gratidão pode ser a mais valiosa característica na construção de relacionamentos profissionais e sociais. E isto não custa nada!
A gratidão é uma emoção, que envolve um sentimento de dívida emotiva em direção de outra pessoa; freqüentemente acompanhado por um desejo de agradecê-lo, ou reciprocar para um favor que fizeram por você.
Você é um especial filho de Deus. Você é um ser único e inigualavel. Tenha conciência disto, pois é esta a base e a essência da gratidão. Ninguém pode tirar esta realidade de você. Portanto, cultive a gratidão!

Cultive a gratidão!

Hoje em dia, há quem diga que mais vale quem você conhece, do que o currículo que você possui. Eu particularmente, ainda acredito que a formação de um bom currículo é importante, mas devo admitir que sem a influência e um bom marketing pessoal, suas chances diminuem bastante na hora de buscar um lugar no mercado de trabalho. Os especialistas em recursos humanos confirmam:É cada vez maior o número de profissionais que investem em network na hora da recolocação profissional. Sabe aquele amigo que você conheceu na feira de negócios ano passado?Aquela amiga que fez especialização com você na universidade?O professor que deu a referência de empresas com vagas abertas no mercado?Enfim, este é o network em que estamos falando. Pessoas influentes que você conheceu, que manteve contatos e que hoje estão na sua lista pessoal.Seja para quem busca uma vaga no mercado, ou para o empresário que busca captar novos clientes, a lista de pessoas influentes nunca esteve tão na moda.Por isso caro leitor, eu te pergunto:Como anda o seu network?Já fez a sua listinha de nomes que podem te ajudar?Não perca tempo, se você não se mexer, dificilmente terá chance de alcançar um lugar ao sol.Contar apenas com a sorte e esperar pela ligação da agência de empregos, ou torcer para que o cliente ache sua empresa pela internet é muito pouco.Não se esconda, vá ao encontro das pessoas, aqueça sua vida social, pois é nestes lugares que pode estar a sua nova oportunidade de negócios. Há um ditado popular que resume bem isso:"Quem não é visto, não é lembrado".Portanto, se faça aparecer.Dica do Consultor:Tenha o hábito de ter uma agenda;Saiba fazer bem o uso do cartão de visitas e nunca perca oportunidade de conhecer novas pessoas;Busque ser uma pessoa agradável, e jamais abra uma conversa com assuntos pessimistas;Mostre-se uma pessoa simpática e aberta a bons assuntos;Nunca fale apenas de você, deixe as pessoas à vontade e ouça mais e fale menos;Procure ter boa memória.Por hoje é só.Pense nisso e boa sorte!

Como Anda o Seu Network?

"Sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade."(Elmer Letterman)2012 se aproxima e com ele muitos sonhos, metas e objetivos se renovam. Mas para que possamos alcançar tais anseios, precisamos estar atentos e preparados. O planejamento estratégico anual é uma das melhores táticas para que se alcance sucesso na sua empresa, na sua carreira profissional e na vida em geral. Abaixo segue algumas dicas que preparei para você revisar seu plano para 2012 e tentar se organizar melhor.Registre suas Metas: Anote em uma agenda ou em um caderno de anotações pessoais seus objetivos e mantenha sempre a mão quando precisar revê-lo. Não confie na sua memória, pois sempre acabamos esquecendo-se das metas e com isso, perdemos o foco.Estratégia x Tática: é muito importante diferenciá-los, já que o estratégico contempla uma visão em longo prazo e como alcançar tais objetivos, enquanto o tático consiste em um plano detalhado de projetos em curto prazo.Controle: Estipule datas, faça uma lista de prioridades para que você possa ter mais controle das suas ações. O plano deve estar estruturado para medir esse avanço mensalmente, incluindo controle de desempenho e objetivos.Anotação e Integração: Cada item do plano tem que ter uma razão descrita e é muito importante que seja lida e memorizada por você ou por demais pessoas que façam parte do plano.Preveja riscos: Aprenda a pensar em um "Plano B" ou outras possíveis soluções quando planejar algo, pois nem sempre tudo sairá como estipulado. Assim, você evita surpresas ou embaraços.Comunicar e Agregar: Se seu plano envolver várias pessoas ou uma equipe de trabalho, por exemplo, apresente seu projeto para sua equipe e faça com que eles entendam cada um dos objetivos do projeto. Comunicação e entendimento são fundamentais para manter o foco durante a execução do trabalho.Estas dicas podem ser muito eficazes se você segui-las com rigor e vontade. Porém mantenha-se sempre motivado, saiba equilibrar seu lado emocional e racional buscando sempre avaliar e reavaliar suas atitudes e ações. Sempre que for necessário seu plano pode e deve ser ajustado com base nos acontecimentos.Pense nisso!

Organizando suas metas

No transporte de cargas sensíveis, não existe espaço para amadorismo. O diferencial está no detalhe — e na confiança construída entrega após entrega



Em todos os anos que atuei com logística, um dos aprendizados mais valiosos foi este: transportar carga é fácil, o difícil é transportar responsabilidade. E isso se aplica, principalmente, quando falamos de cargas sensíveis — medicamentos, alimentos perecíveis, equipamentos de alto valor. Nesses casos, não há margem para erro.



Na Bora Transportes, tratamos cada entrega como única, mas quando falamos de cargas sensíveis, isso se intensifica. O controle de temperatura, a rastreabilidade em tempo real, o monitoramento de rotas alternativas — tudo precisa ser planejado com antecedência e executado com precisão. É como operar em uma UTI: cada segundo e cada decisão contam.



<h3 class="wp-block-heading">Mais do que tecnologia: confiança</h3>



Muitas empresas se encantam com tecnologia de ponta, mas esquecem que, sem pessoas preparadas, nenhum sistema é suficiente. Nossos motoristas passam por treinamentos constantes, e nossos processos operacionais são revisados com frequência. O parceiro logístico, nesse contexto, precisa ser uma extensão da empresa contratante — com os mesmos valores, o mesmo rigor e o mesmo compromisso.



Certa vez, fizemos uma entrega de medicamentos que exigia controle térmico contínuo em um trajeto de 1.200 km. O cliente estava receoso. Depois da entrega, ele disse: “parecia que vocês estavam levando uma vida ali dentro.” E é exatamente essa a mentalidade que temos.



<h3 class="wp-block-heading">O invisível que faz toda a diferença</h3>



A importância do parceiro logístico aparece nos bastidores. É quando ele resolve um problema antes que o cliente perceba. Quando ajusta a rota sem alarde. Quando protege a integridade da carga como se fosse dele. No transporte de cargas sensíveis, não existe espaço para amadorismo. O diferencial está no detalhe — e na confiança construída entrega após entrega.

A importância do parceiro logístico no transporte de cargas sensíveis

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

O que é mais importante: Ser eficiente ou ser eficaz?

Rogerio Novaes Arantes

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Rogerio Novaes Arantes

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