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Depois de fazer seu MBA, trabalhar em uma grande empresa de consultoria, você poderá receber o status de alumni. Aquele individuo que tem certificado de qualidade profissional por mérito estudantil ou de carreira em alguma organização.
Na AIESEC, o conceito é um pouco diferente e a realidade também. Quando eu comecei o trabalho com os alumni. Naquela época já era a coordenadora de endomarketing. A situação era um pouco tensa.
No começo, eu não entendi porque tanta gente reclamava de responder a um simples questionário/cadastro.
No entanto, só com o tempo que fui descobrindo que o relacionamento era precário e muitas vezes os dados se perdiam e todo ano rolava nova tabela.
Para quem era iniciante como eu, achava que era falta de paciência. Poxa, a iniciativa é tão legal e a cooperação está tão baixa. O que será que está errado, foi o que pensei?
A equipe de endo era pequena e decidimos começar a investir em relacionamento e não mas em cadastro apenas. Foi o que deu certo. Paramos de anotar nome, telefone e passamos a ouvir reclamações, críticas e em alguns casos sugestões.
Este processo foi fundamental para entender que todo alumni se sentia expulso da organização e consequentemente saia magoado porque tudo que investiu anteriormente não tinha reconhecimento. Confesso que quando sai o sentimento foi semelhante. Agora até que melhorou.
Para a AIESEC, Alumni é o líder melhor formado pois viveu uma experiência intensa de liderança e/ou intercâmbio profissional e está altamente desenvolvido nas competências características do perfil líder AIESECo. Algumas destas são resiliência, desenvolvimento do outro, eficiência pessoal, entre outras.
Reza algumas lendas que até Kofi Annan, ex- secretário da ONU já foi da AIESEC. 
Ser Alumni é maravilhoso, apesar destes contratempos de relacionamento com o escritório de origem no começo. Muda gestão e acaba de certa forma existindo a necessidade quase que obrigatória do afastamento para que outros se empoderem de suas responsabilidades e você neste novo percurso encontre uma perspectiva mais próxima ao que busca.
A AIESEC preza pelo agente de mudanças, aquele que promove o impacto positivo para de certa forma atingir a paz mundial. É o agir localmente para gerar impacto global.
Hoje, o meu modo de ver o mundo e os negócios mudou. Até porque nada parece tão distante. As fronteiras diminuiram, os países se tornam próximos e as relações globais algo mais comum.
A internet ajuda a flexibilizar as relações, mas a AIESEC te ensina a criar redes e fazer pontes entre as oportunidades e pessoas interessantes a cada uma delas.

O que é ser Alumni?

Depois de fazer seu MBA, trabalhar em uma grande empresa de consultoria, você poderá receber o status de alumni. Aquele individuo que tem certificado de qualidade profissional por mérito estudantil ou de carreira em alguma organização. Na AIESEC, o conceito é um pouco diferente e a realidade também. Quando eu comecei o trabalho com os [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Há um mês, fiquei afastada dos artigos por dois motivos especiais: estudos e a implementação de um projeto - fazer um portfólio online. 
Quanto ao primeiro item, tenho estudado bastante as teorias gerais da administração e cada vez mais, me apaixono e fico vislumbrada em como com tão poucos os teóricos só pelo empirismo conseguiam trazer conceitos complexos e de dificil entendimento cultural. 
Já estudei um pouco das TGAs, entrei de cabeça na administração de marketing. O interessante é que a perspectiva da administração é muito diferente da realidade trabalhada no marketing pelo viés da comunicação. Quando estudei isto a ênfase sempre ficava na estratégia voltada a logistica e produção, mas nunca tinha parado para pensar na visão organizacional dos impactos do mkt. 
Isto significa avaliar o processo de troca e não apenas o resultado e os meios com que muitas vezes, a comunicação trabalha. 
Depois, a administração de produção é um gato para a logística de forma estratégica. Outro tabu, afinal muita gente associa logística a coisa operacional. 
No entanto, o maior desafio, sem dúvidas é pensar em como a matemática é ferramenta na administração. Função disto e daquilo, derivada, limite, integralização. Nossa, tanto assunto que de longe chega as cadeiras nas universidades de comunicação. 
Hoje, dá pra perceber como esta base matemática é importante para entender o raciocínio lógico das coisas abstratas. 
Em relação ao outro ponto de afastamento, o<a href="http://www.fariasjuliana.wordpress.com"> projeto do portfólio online</a>. Como tinha citado anteriormente alguns artigos, algumas experiências. Achei interessante reunir tudo ou quase tudo em um mesmo espaço para visitação e quem sabe novas oportunidades de carreira e negócios. 
Lá, compartilha alguns cases que fui responsável. No meu artigo, <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/aiesec_como_pensar_um_plano_de_comunicacao_para_uma_ong/29177/">plano de comunicação</a>, um dos meus mais visitados, expliquei com mais detalhes como pensar um plano de comunicação. No portfólio, tem outros exemplos de gestão e planejamento. 
Visite: <a href="http://www.fariasjuliana.wordpress.com">www.fariasjuliana.wordpress.com</a>

Portfólio online

Vida voluntária vicia, meu pai sempre me fala isto. Atenção, filha, você precisa equilibrar seu tempo para não se sobrecarregar de atividades voluntárias. 
Eu não tiro sua razão de ficar preocupado. No entanto, foi algo que descobri ao final do meu curso e realmente me apaixonei. 
É um aprendizado único. Eu comecei a fazer estágio cedo, desde os 18 anos e a partir do 3º período de jornalismo. 
Cada experiência me proporcionou situações inéditas e várias desafios. A vida voluntária foi uma das que mais me desenvolvi pela responsabilidade de ter que me colocar no lugar do outro para tentar entender suas necessidade e desta forma saber onde poderia ser efetiva a minha contribuição. 
Este ano descobri um novo caminho para este desenvolvimento: o rotaract. E tudo aconteceu tão rápido e de um dia para outro virei uma das sócias fundadoras do meu clube querido. Foi especial, inebriante e até mesmo curioso. 
Para quem não sabe, rotaract é o braço jovem do Rotary. Este último é uma organização com fundamentos baseados em amizade e rede de relacionamento para cooperação mútua e ações em projetos sociais. 
O Rotaract entra com o Rotary + Ação. Do inglê Rotary + Act, logo surgiu Rotaract. 
Bem diferente da AIESEC como já compartilhei anteriormente um pouco, o Rotaract tem regras, protocolos e desafios em desenvolvimento pessoal bem particulares. É um clube de amigos que compartilham ideias de cotribuição social. 
O foco da AIESEC é ativar a liderança por meio de desafios de liderança e intercâmbio profissional. No qual existe uma competição e que você é instigado a se desafiar para continuar o seu ciclo de desenvolvimento. 
No Rotaract não é assim. Cada um faz do seu tempo o desafio que mais for do seu interesse. A liderança não significa gerenciar um grupo, mas ter domínio de si, autoconhecimento e saber incluir o outro no conjunto. Funciona similar a idéia de líder é o primeiro servidor. 
Logo, não existe pressão para você assumir cargos. A opção é sua. Se você quiser passar 10 anos como sócio e querer ter oportunidades pontuais porque é o que te satisfaz, ótimo. Você se desafiou e pronto. 
Acredito que a riqueza da vida voluntária é a experimentação. Aconselho muito as duas experiências, AIESEC e Rotaract. Os aprendizados são valiosos e sem dúvidas o (a) farão rever e reafirmar conceitos do que realmente é ser um líder. Líder é aquele que inspira um grupo a mobilizar ações. Gerente é aquele com capacidade de organizar recursos (humanos, técnicos e financeiros) para administrar determinada atividade. 
Para um gestor, o ideal é saber equilibrar sua vertente líder e gerente. 
Desafie-se! É isto que faz de você não apenas um profissional melhor, mas uma pessoa mais humana e atenta às necessidades ao seu redor.

Rotaract

Outro dia participei de uma palestra pelo Rotaract, uma das organizações que participo como voluntária e fiz algumas reflexões. 
Aos poucos, vou compartilhar. Afinal, são dicas por conta da experiência em atuação no mercado de trabalho e oportunidades de desenvolvimento pessoal. 
Durante a faculdade, percebi que as experiências nos estágios, em geral, são superficiais. Logo bate a pergunta que não quer calar: o mercado exige experiência só que a única oportunidade visível não te dá base pra desenvolver nada. 
Assim, por um acaso descobri nas atividades voluntárias um caminho rico para o aprendizado e oportunidades de rede de contatos. 
Ser voluntária vicia. Brincadeiras a parte. No entanto, depois que você se dá conta das oportunidades de desenvolvimento e como você pode influenciar positivamente para a qualidade de vidas de outras pessoas, tudo muda. 
Primeiro, descobri a AIESEC. Depois de virar alumnus, como não fiquei tão próxima da organização decidi buscar novos caminhos. Foi assim que encontrei o Rotaract e o Cindes Jovem. 
Cada um ao seu modo, fomenta o empreendedorismo no Espírito Santo. O <a href="http://www.vitoriailhadomel.wordpress.com">Rotaract</a> é uma experiência diferente. Lá se forma um grupo de amigos, uma verdadeira família unida. 
No Cindes Jovem, o relacionamento é mais voltado para organização de negócios e fomento de iniciativas empreendedoras para o Estado.

O que é ser Alumni?

Juliana Farias

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Juliana Farias

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