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As Lojas Americanas foi uma das maiores redes de varejo do Brasil, com mais de 500 lojas espalhadas por todo o país. No entanto, após décadas de sucesso, o grupo foi à falência. O que exatamente levou à falência das Lojas Americanas?
Embora não exista uma única resposta para essa pergunta, existem alguns fatores que contribuíram diretamente para a falência do grupo. Primeiro, as Lojas Americanas sofreram com a crise econômica brasileira, que começou em 2014. A recessão econômica afetou os negócios das Lojas Americanas, especialmente devido às altas taxas de juros e à inflação.
Além disso, as Lojas Americanas também sofreram com um aumento significativo nos custos de operação e com uma queda na receita. Devido à recessão, muitos clientes ficaram inadimplentes e as Lojas Americanas não conseguiram recuperar as dívidas. Também houve um aumento nos custos de armazenamento e transporte, o que resultou em margens de lucro cada vez menores. Finalmente, o grupo sofreu com a concorrência de grandes varejistas, como o Grupo Pão de Açúcar, que oferecem preços mais baixos e mais variedade de produtos.
Em suma, um conjunto de fatores internos e externos contribuiu para a falência das Lojas Americanas. A crise econômica, os altos custos de operação, a queda na receita e a concorrência feroz levaram, de fato, à falência do grupo. A principal causa da falência das Lojas Americanas foi a gestão inadequada. A empresa não conseguiu controlar seus gastos, especialmente os relacionados a publicidade, e os custos gerais aumentaram muito. Além disso, a empresa foi acometida por uma série de escândalos de corrupção, como o pagamento de propinas a funcionários para facilitar o processo de compra de mercadorias, e isso afetou sua reputação.
Além disso, a empresa também teve problemas financeiros relacionados ao endividamento. A empresa não conseguiu gerar receitas suficientes para cobrir os custos, e isso levou à falência. Além disso, as Lojas Americanas foram afetadas pela recessão econômica que o Brasil vinha enfrentando desde 2014. Isso também contribuiu para a sua falência. Em suma, a falência das Lojas Americanas foi causada por problemas relacionados à má gestão, corrupção e endividamento. A recessão econômica também contribuiu para a sua falência.
REFERENCIAL TEÓRICO 
A falência da Lojas Americanas foi causada principalmente por problemas financeiros relacionados ao seu endividamento. A empresa foi obrigada a se endividar para financiar seu crescimento acelerado, pois não conseguiu aumentar seu fluxo de caixa de forma proporcional. Ao mesmo tempo, os custos de operação e os custos de financiamento aumentaram, enquanto a receita diminuiu. A situação se agravou com a crise econômica, que ajudou a aumentar o endividamento da empresa e diminuir ainda mais sua capacidade de gerar caixa. A empresa também foi afetada pelo aumento da competição e da inadimplência de seus clientes, além de problemas de gestão e de execução de seus planos de negócios. Por fim, o endividamento excessivo da Lojas Americanas foi o fator determinante para sua falência.
A crise econômica, os altos custos de operação, a queda na receita e a concorrência feroz podem levar à falência. A falência pode ser o resultado da soma de problemas financeiros e operacionais que uma empresa não consegue superar. A empresa pode não ter recursos suficientes para honrar seus compromissos financeiros, o que resulta em um ciclo de dívidas que se torna cada vez mais difícil de sair. A falência também pode ocorrer quando uma empresa tem problemas operacionais e não consegue manter seus negócios em funcionamento.
A empresa, que opera há mais de cem anos, disse ter enfrentado uma série de dificuldades financeiras resultantes da pandemia de Covid-19 e da recessão econômica que se seguiu. A empresa disse que a crise econômica, os altos custos de operação, a queda na receita e a concorrência feroz levaram à sua falência. A empresa também disse que os esforços para aumentar as vendas e reduzir os custos não foram suficientes para compensar as perdas.
A falência das Lojas Americanas teve um efeito profundo no setor de varejo brasileiro, pois a empresa era uma das maiores da América Latina. Além disso, a falência também afetou milhares de empregos diretos e indiretos.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A falência das Lojas Americanas foi o resultado de diversos fatores. A empresa enfrentou problemas relacionados ao modelo de negócios, à gestão inadequada, à falta de investimento em tecnologia e à concorrência cada vez mais acirrada na área de varejo. Além disso, a crise econômica brasileira de 2014 desempenhou um papel importante na queda das Lojas Americanas, assim como a desvalorização do real, que afetou as exportações e aumentou a inflação. É importante destacar ainda que a empresa não conseguiu se adequar às mudanças rápidas no varejo, como a chegada de novos formatos de lojas e o aumento da presença de lojistas on-line, que oferecem serviços mais baratos.                   
REFERÊNCIAS
Moraes, M. A. (2016). As Lojas Americanas à Falência. Petronio. Recuperado de https://petronio.org/revista/edicao-14/as-lojas-americanas-a-falencia. Acesso dia 25 de fevereiro de 2023.
Citron, J. (2020). Como as Lojas Americanas foram à falência. Investopedia. Disponível em: https://pt.investopedia.com/articles/investing/090315/como-lojas-americanas-foram-falencia.asp. Acesso dia 25 de fevereiro de 2023.

O que levou, de fato, as Lojas Americanas à falência

As Lojas Americanas foi uma das maiores redes de varejo do Brasil, com mais de 500 lojas espalhadas por todo o país. No entanto, em 2018, após décadas de sucesso, o grupo foi à falência. O que exatamente levou à falência das Lojas Americanas?      Embora não exista uma única resposta para essa pergunta, existem alguns fatores que contribuíram diretamente para a falência do grupo. Primeiro, as Lojas Americanas sofreram com a crise econômica brasileira, que começou em 2014. A recessão econômica afetou os negócios das Lojas Americanas, especialmente devido às altas taxas de juros e à inflação.      Além disso, as Lojas Americanas também sofreram com um aumento significativo nos custos de operação e com uma queda na receita. Devido à recessão, muitos clientes ficaram inadimplentes e as Lojas Americanas não conseguiram recuperar as dívidas. Também houve um aumento nos custos de armazenamento e transporte, o que resultou em margens de lucro cada vez menores. Finalmente, o grupo sofreu com a concorrência de grandes varejistas, como o Grupo Pão de Açúcar, que oferecem preços mais baixos e mais variedade de produtos.     Em suma, um conjunto de fatores internos e externos contribuiu para a falência das Lojas Americanas. A crise econômica, os altos custos de operação, a queda na receita e a concorrência feroz levaram, de fato, à falência do grupo. A principal causa da falência das Lojas Americanas foi a gestão inadequada. A empresa não conseguiu controlar seus gastos, especialmente os relacionados a publicidade, e os custos gerais aumentaram muito. Além disso, a empresa foi acometida por uma série de escândalos de corrupção, como o pagamento de propinas a funcionários para facilitar o processo de compra de mercadorias, e isso afetou sua reputação.     Além disso, a empresa também teve problemas financeiros relacionados ao endividamento. A empresa não conseguiu gerar receitas suficientes para cobrir os custos, e isso levou à falência. Além disso, as Lojas Americanas foram afetadas pela recessão econômica que o Brasil vinha enfrentando desde 2014. Isso também contribuiu para a sua falência. Em suma, a falência das Lojas Americanas foi causada por problemas relacionados à má gestão, corrupção e endividamento. A recessão econômica também contribuiu para a sua falência.

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O comércio eletrônico vem ganhando popularidade nos últimos anos, pois oferece comodidade e conveniência aos consumidores. Porém, com o aumento da competição, os varejistas enfrentam uma disputa acirrada para atrair e reter os clientes. Neste cenário, o cashback tem se mostrado como uma estratégia importante para impulsionar as vendas e aumentar a lealdade dos clientes.
Cashback é uma estratégia de marketing que recompensa os clientes com um reembolso em dinheiro para cada compra realizada. A ideia por trás do cashback é que, ao oferecer um incentivo para os clientes, eles se sentirão mais inclinados a comprar e, assim, aumentar as vendas. Com o aumento da popularidade do comércio eletrônico, muitas empresas estão usando o cashback como uma forma de criar um relacionamento mais próximo com os consumidores.
Além de aumentar as vendas, o cashback também pode ajudar as empresas a criar uma base de fidelizados. Quando os clientes são recompensados com cashback, eles tendem a se sentir mais leais à marca, o que pode ajudar a manter as vendas consistentes ao longo do tempo. Além disso, as empresas também podem usar o cashback como uma forma de obter feedback sobre seus produtos e serviços. Isso permite que as empresas identifiquem problemas e melhorem sua oferta de produtos e serviços.
O cashback é um mecanismo de promoção usado por empresas para recompensar seus clientes por suas compras. Ele funciona incentivando os consumidores a gastar mais, proporcionando um desconto em dinheiro sobre os produtos comprados. O cashback tem se tornado uma importante ferramenta de marketing para empresas que querem aumentar as vendas e a satisfação do consumidor. Ele tem se mostrado particularmente útil para empresas de comércio eletrônico que buscam atrair clientes e aumentar a lealdade.
O cashback é uma forma de recompensar os clientes por suas compras. Quando um cliente faz uma compra, recebe um desconto em dinheiro sobre o total da compra. O desconto é pago diretamente ao cliente, geralmente por meio de uma conta bancária ou de um cartão de crédito. Essa recompensa é uma ótima forma de incentivar os clientes a voltarem a comprar. Ao oferecer um desconto em dinheiro, as empresas podem criar um relacionamento com seus clientes e aumentar a lealdade.
O cashback é uma ótima forma de impulsionar as vendas de uma empresa de comércio eletrônico. Oferecer descontos em dinheiro pode ser uma excelente maneira de atrair novos clientes e incentivar os clientes existentes a gastarem mais. Além disso, o cashback pode ajudar as empresas a obter uma vantagem competitiva, pois os clientes tendem a escolher empresas que oferecem cashback sobre outras que não oferecem.
As empresas também podem usar o cashback para motivar outros comportamentos, como a realização de pesquisas de mercado e a divulgação de produtos. Ao oferecer descontos em dinheiro por tais ações, as empresas podem obter mais informações sobre seus clientes e aumentar a visibilidade de seus produtos.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

O Cashback é uma forma de incentivo que tem se mostrado muito eficaz para impulsionar o comércio eletrônico. Essa nova forma de incentivar os consumidores a realizarem compras online tem sido muito bem recebida por parte dos consumidores, que têm feito uso dessa prática para aproveitar as vantagens oferecidas.
O Cashback é um programa de recompensa que oferece aos consumidores um reembolso em dinheiro, em forma de crédito ou descontos, quando eles realizam compras em determinadas lojas virtuais. Esta prática incentiva os usuários a realizarem mais compras, pois sabem que receberão uma porcentagem de volta. Isso é particularmente útil para empresas que estão crescendo e precisam de uma forma de obter mais vendas. Além disso, o Cashback também contribui para a fidelização dos clientes.
Quando os consumidores recebem um reembolso sobre suas compras, eles ficam mais propensos a realizar mais compras, pois sabem que receberão um benefício adicional. Isso pode ajudar a aumentar o número de usuários no site da empresa, assim como a quantidade de vendas. O Cashback também pode ser usado para aumentar a visibilidade da empresa, pois os usuários costumam divulgar as ofertas nos seus canais de mídia social. Isso ajuda a aumentar o número de pessoas que conhecem a marca e aumenta a exposição de suas ofertas.
Em suma, o Cashback tem se mostrado uma forma eficaz de impulsionar o comércio eletrônico. Ele incentiva os usuários a realizarem compras, melhora a fidelização dos clientes e aumenta a visibilidade da empresa. Portanto, é uma ótima forma de aumentar as vendas de um site de comércio eletrônico.

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

O cashback é uma ótima ferramenta de marketing para empresas de comércio eletrônico. Ele incentiva as pessoas a gastarem mais, aumentando as vendas e a lealdade dos clientes. Além disso, o cashback também pode ser usado para motivar outros comportamentos como a realização de pesquisas de mercado e a divulgação de produtos. Ao usar o cashback, as empresas podem obter um grande retorno sobre o investimento.

REFERÊNCIAS

Souza, D. (2019). Cashback: como as empresas estão usando o mecanismo para impulsionar o comércio eletrônico. Disponível em: http://www.webinsider.com.br/cashback-como-as-empresas-estao-usando-o-mecanismo-para-impulsionar-o-comercio-eletronico/ [Acessado em 25 de fevereiro de 2023.

Trigo, B. (2020). O que é Cashback e como ele impulsiona o comércio eletrônico? TechTudo. Disponível em: &lt;https://www.techtudo.com.br/dicas-e-tutoriais/noticia/2020/03/o-que-e-cashback-e-como-ele-impulsiona-o-comercio-eletronico.ghtml&gt;. [Acessado em 25 de fevereiro de 2023.

Como o Cashback Impulsiona o Comércio Eletrônico

O comércio eletrônico surgiu nos Estados Unidos nas décadas de 1990 e 2000 como um meio de facilitar a compra de produtos e serviços pela internet. Apesar de ter sido criado em meados da década de 1990, o Black Friday foi popularizado no início dos anos 2000. Este é o dia mais aguardado pelos compradores americanos, pois é o dia em que as lojas oferecem grandes descontos em produtos e serviços. Com o surgimento do comércio eletrônico, o Black Friday tornou-se um evento anual mundial, já que as pessoas podem comprar de lojas online de todo o mundo. Com o avanço da tecnologia, o comércio eletrônico também tem se beneficiado do Black Friday. Milhares de lojas online oferecem grandes descontos para atrair novos clientes e aumentar suas vendas durante esse período.O comércio eletrônico é impactado positivamente pelo Black Friday, pois aumenta a visibilidade das marcas e estimula a competição entre as empresas. Os descontos oferecidos podem ser grandes o suficiente para atrair novos clientes e garantir vendas significativas. Além disso, o Black Friday ajuda as empresas a se manterem atualizadas e relevantes em relação às tendências de comércio eletrônico.No entanto, o comércio eletrônico também pode ser impactado negativamente pelo Black Friday. Por causa dos descontos ofertados, muitas pessoas acabam comprando produtos de qualidade inferior para tentar economizar. Isso pode levar a frustração dos clientes com a loja online e, consequentemente, a uma queda nas vendas. Além disso, o Black Friday pode também ser prejudicial para o comércio eletrônico, pois pode ser difícil para as empresas fazerem frente às ofertas de seus concorrentes.Em suma, o comércio eletrônico pode ser positiva e negativamente impactado pelo Black Friday. No entanto, se as empresas usarem essa oportunidade para oferecer produtos de qualidade e promoções que realmente valham a pena, elas podem obter muitos benefícios durante o período.IMPACTOS DO BLACK FRIDAYO Black Friday é um dos maiores movimentos de compra do ano, que envolve grandes descontos e promoções. É um grande evento para o comércio eletrônico, pois oferece aos consumidores a oportunidade de adquirir produtos com descontos significativos. Embora o Black Friday possa trazer lucros significativos, o impacto na economia online pode ser tanto positivo quanto negativo.Por um lado, o maior volume de vendas durante o Black Friday pode gerar uma grande quantidade de lucro para os varejistas. Isso estimula a competição entre os comerciantes e promove um ambiente de negociação saudável. Além disso, o aumento da procura por produtos durante o Black Friday pode aumentar o tráfego de sites, o que pode resultar em mais vendas e maior visibilidade para o comércio eletrônico.No entanto, há alguns aspectos negativos do Black Friday para o comércio eletrônico. Por exemplo, as grandes ofertas e promoções podem levar a uma redução na margem de lucro. Isso pode ser um problema para os varejistas, especialmente aqueles que dependem de grandes margens de lucro para sustentar seus negócios.Além disso, com tantos sites oferecendo ofertas, os consumidores podem ser facilmente confundidos e acabar não comprando nada. Isso pode reduzir as vendas e, consequentemente, a receita. Em suma, o Black Friday pode ter impactos positivos e negativos no comércio eletrônico. É importante que os varejistas estabeleçam estratégias adequadas para tirar o máximo proveito deste grande evento de compra. Se bem implementado, o Black Friday pode ser uma grande oportunidade para os comerciantes eletrônicos alcançarem o sucesso.O Black Friday é um dos principais eventos de compras do ano e um dos maiores eventos de comércio eletrônico. O Black Friday é uma ótima oportunidade para os varejistas aumentarem suas vendas e para os consumidores aproveitarem as ofertas. O Black Friday oferece uma série de benefícios tanto para o comércio eletrônico quanto para os consumidores. A promoção do Black Friday aumenta a conscientização do consumidor sobre os produtos e serviços oferecidos pelo comércio eletrônico. Isso permite que os varejistas alcancem um público mais amplo e aumentem o seu faturamento. O Black Friday também ajuda os varejistas a obter mais tráfego em seus sites. Muitos consumidores vêm atrás dos descontos e ofertas exclusivas. Com o aumento do tráfego, os varejistas podem aumentar as vendas e gerar mais receita. Além disso, o Black Friday ajuda os varejistas a obter novos clientes. Como muitos consumidores procuram os melhores descontos, eles podem ser atraídos para um novo site de comércio eletrônico e se tornar clientes regulares. O Black Friday também é uma ótima oportunidade para os varejistas aumentarem suas margens de lucro. Com as reduções de preços, os varejistas podem vender mais produtos a um preço mais baixo. Isso aumenta os lucros e permite que os varejistas reinvestam em seus negócios.CONSIDERAÇÕES FINAISO Black Friday tem sido um grande impulsionador para o comércio eletrônico. É um dos eventos mais importantes do ano para as vendas online. Compradores aproveitam as grandes ofertas e descontos para fazer grandes compras, o que gera um aumento significativo nas vendas e no tráfego de sites de comércio eletrônico. Com o aumento das vendas, o comércio eletrônico tem um grande impulso positivo, pois ajuda a aumentar a lucratividade e a visibilidade dos sites. Além disso, o Black Friday também é um grande catalisador para os novos consumidores, pois os descontos e ofertas atraem muitos novos clientes para os sites de comércio eletrônico.REFERÊNCIASLEMOS, R. (2019). Black Friday: O que é, Como se Preparar e Tudo o que Precisa Saber. Disponível em: &lt;https://www.hotmart.com/blog/black-friday-o-que-e-como-se-preparar-e-tudo-o-que-precisa-saber/&gt;. Acesso dia 25 de fevereiro de 2023.FERRARI, A. N., &amp; Mazzon, J. (2018). Black Friday: O Impacto Do Comércio Eletrônico Na Black Friday. Revista Brasileira De Inovação, 8(2), 41-58.

Black Friday: Como o Comércio Eletrônico é Impactado Positivamente ou Negativamente por esse Movimento

Perfil de maturidade digital: um estudo com MPEs do setor de varejo de Ipueiras-CE

Ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços



À medida que o ano chega ao fim, muitos profissionais e líderes de negócios entram em um momento de reflexão. O encerramento de um ciclo sempre traz à tona uma análise profunda do que foi alcançado, das metas não atingidas e das expectativas para o futuro. Para o ambiente corporativo, essa é uma época de avaliar tanto os resultados tangíveis quanto o desenvolvimento humano das equipes. Ao invés de apenas olhar para métricas e números, é importante também refletir sobre o processo, as lições aprendidas e o crescimento emocional durante o ano. A psicologia positiva, com suas propostas sobre realização e bem-estar, oferece ferramentas poderosas para equilibrar essas dimensões e garantir um crescimento mais integral. Vamos explorar como os conceitos de "Realização" (Achievement) de Martin Seligman e "Bem-estar Emocional" (Emotional Well-being) de Tal Ben-Shahar podem ser aplicados ao mundo dos negócios, destacando a importância de celebrar conquistas e de nos permitirmos viver cada emoção de maneira autêntica.



<h2 class="wp-block-heading">A realização no mundo corporativo: Valorize o esforço e o processo </h2>



Martin Seligman, em seu livro Florescer, propõe o modelo PERMA, que se baseia em cinco pilares essenciais para o bem-estar: Prazer, Engajamento, Relacionamentos, Significado e Realização. A "Realização", que é a capacidade de conquistar metas e alcançar objetivos, é um dos componentes mais importantes desse modelo, mas muitas vezes fica restrita à medição de grandes marcos e resultados finais.



No contexto empresarial, o foco muitas vezes recai sobre os resultados financeiros, o crescimento do mercado ou a inovação de produtos. No entanto, Seligman nos lembra que a verdadeira realização vai além dos números e se estende ao esforço contínuo e à dedicação aplicada no processo. Ele afirma que "a realização é buscada por ela mesma, mesmo quando não produz emoção positiva ou senso de pertencimento". Em outras palavras, o simples fato de nos esforçarmos para atingir objetivos, aprender com os erros e manter a persistência deve ser celebrado como uma forma de sucesso em si.



No final do ano, esse conceito se torna crucial. Durante a retrospectiva, é fácil cair na tentação de apenas avaliar os resultados finais – as metas alcançadas, os contratos fechados ou os lançamentos de produtos bem-sucedidos. No entanto, a verdadeira realização empresarial também se encontra no processo: nas horas de trabalho duro, na adaptação às mudanças rápidas e na capacidade de enfrentar desafios com resiliência. Isso é especialmente relevante no setor de tecnologia, onde o ritmo acelerado exige esforços contínuos e flexibilidade.





A fórmula de Angela Lee Duckworth, mencionada por Seligman, de que "Realização = Habilidade x Esforço", nos lembra que o esforço investido em cada projeto é parte essencial do sucesso. As vitórias menores, como um novo aprendizado ou um ajuste estratégico, também merecem reconhecimento, pois são essas ações que constroem o sucesso duradouro.



<h2 class="wp-block-heading">A permissão para ser humano: Lidando com emoções no ambiente de trabalho </h2>



No universo corporativo, especialmente nas áreas de alta performance, é comum se esperar que os líderes e equipes mantenham um comportamento inabalável diante das adversidades. No entanto, Tal Ben-Shahar, em seu modelo SPIRE de bem-estar, nos lembra da importância de respeitar e integrar nossas emoções, tanto as positivas quanto as negativas, no processo de desenvolvimento profissional.



Em seu livro Seja Mais Feliz, Ben-Shahar desafia a ideia de que felicidade e sucesso estão exclusivamente ligados a resultados positivos e a ausência de emoções negativas. Ele argumenta que as emoções difíceis – como frustração, tristeza e ansiedade – são uma parte intrínseca da experiência humana e que aceitá-las é essencial para o nosso crescimento. No final do ano, quando a pressão para celebrar o sucesso e entrar no novo ciclo com otimismo é alta, a "permissão para ser humano" se torna um conceito fundamental.



No ambiente de negócios, isso pode ser traduzido na aceitação de que a jornada profissional não é feita apenas de vitórias, mas também de desafios e fracassos. Ao invés de sufocar ou ignorar emoções como a frustração de não ter atingido todas as metas ou a ansiedade sobre o futuro, devemos aprender a integrá-las de forma saudável. Isso fortalece a resiliência emocional de líderes e equipes, permitindo-lhes lidar melhor com os altos e baixos do setor empresarial.



Ben-Shahar enfatiza que a chave para lidar com as emoções é a aceitação ativa: "A permissão para ser humano trata de se deixar sentir toda e qualquer emoção, por mais dolorosa que possa ser." Quando líderes de negócios se permitem reconhecer e trabalhar com suas emoções – em vez de escondê-las ou negá-las – criam um ambiente mais autêntico e sustentável de crescimento, tanto pessoal quanto profissional.



<h2 class="wp-block-heading">A conexão entre realização e bem-estar </h2>



No fim de cada ciclo, é essencial não apenas celebrar os grandes marcos, mas também as pequenas vitórias, o esforço contínuo e o aprendizado adquirido. Essa abordagem holística contribui para o bem-estar emocional das equipes e para o desenvolvimento de uma cultura corporativa mais saudável.



A gratidão é um tema central nos dois modelos discutidos, de Seligman e Ben-Shahar, e tem um papel fundamental no fortalecimento dos relacionamentos profissionais. No final do ano, praticar a gratidão – seja por meio de feedbacks positivos, reconhecimentos formais ou até mesmo pequenos gestos de apreço – reforça o senso de pertencimento e valor dentro da organização. Ao reconhecermos os esforços de nossa equipe e as conquistas individuais, não só validamos o trabalho realizado, mas também nutrimos o bem-estar emocional dos colaboradores.



Além disso, essa prática de reconhecimento fortalece os laços de confiança e colaboração, essenciais para o sucesso contínuo de qualquer negócio. Como mostrado pelas pesquisas de Shelly Gable, a maneira como comemoramos as vitórias, tanto nossas quanto dos outros, cria um ciclo de positividade e reforça os relacionamentos no ambiente de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: Abraçando a totalidade da experiência humana no mundo corporativo</h2>



O final de ano é, sem dúvida, um momento de reflexão, mas também de celebração – não apenas dos resultados finais, mas do esforço contínuo que levou até lá. Para os profissionais de negócios, a psicologia positiva oferece uma visão mais equilibrada de sucesso, onde tanto as conquistas quanto as dificuldades são parte de um processo de crescimento contínuo.



Celebre o esforço, reconheça as emoções de todo o percurso e permita-se aprender com as falhas, pois são essas experiências que realmente constroem um futuro sustentável e resiliente. A verdadeira realização no ambiente de negócios vem não só de alcançar metas, mas também de ser capaz de lidar com os desafios e aprender com cada etapa da jornada.



Portanto, ao olhar para o futuro, lembre-se de que o sucesso não é definido apenas pelos marcos conquistados, mas pela capacidade de reconhecer os esforços, celebrar as vitórias e lidar de maneira saudável com todas as emoções que fazem parte do caminho. Essa é a essência do bem-estar e a base para construir um futuro mais forte, humano e resiliente nas empresas.

Fim de ano mais humano: Como celebrar conquistas e lidar com as emoções no mundo dos negócios

Se você não investe em desenvolvimento de pessoas, não espere evolução de processos, cultura ou resultados



Todo fim de ano repete o mesmo padrão: clima de festa, confraternizações, agendas esvaziando. E, paralelamente, uma lista silenciosa de problemas que foram empurrados o ano inteiro e que, inevitavelmente, ficam para “resolver em janeiro”.



Enquanto isso, a conta cresce.



Mas aqui vai uma verdade dura:&nbsp;dezembro ainda tem 30 dias.



Mapear, priorizar e desenhar um plano de ação agora não vai resolver tudo antes do réveillon, mas vai colocar sua empresa no eixo certo, com clareza de responsabilidades, prioridades definidas e um caminho estruturado para crescer. Isso elimina a sensação de “eu deveria ter feito e não fiz” e reduz o peso que muitas empresas carregam silenciosamente.



E por que isso não acontece?Porque falta o essencial:&nbsp;pessoas preparadas, diretrizes claras, liderança forte e cultura viva.Tudo começa por gente.



Organização, perfil comportamental, competências, liderança, cultura e processos: esse é o alicerce.Com pessoas certas, capacitadas, acompanhadas e bem direcionadas, qualquer projeto sai do papel.



Por isso, faço uma pergunta estratégica:As pessoas que trouxeram sua empresa até aqui são as mesmas que vão levá-la ao próximo nível?



Não se trata de substituir equipes.





Toda ação precisa de um responsável.E esse responsável precisa ter preparo, perfil e competência para entregar.



Se você não investe em desenvolvimento de pessoas, não espere evolução de processos, cultura ou resultados. Simples.



Meu convite é objetivo:Use dezembro para planejar 2026 com clareza, responsáveis definidos, prazos reais e foco em crescimento.



2026 pode ser o ano em que sua empresa deixa de sobreviver e passa a performar.



Se quiser esse salto, a Soul Up Desenvolve está aqui.



Prontos para tirar seu plano do papel?

O custo invisível de adiar problemas e por que sua empresa não pode mais seguir nesse ciclo

Em um mercado onde a competição é global e a pressão por inovação é constante, crescer com disciplina se torna tão importante quanto crescer com velocidade



No universo das empresas de tecnologia, especialmente modelos SaaS, crescer não significa apenas conquistar novos clientes. O verdadeiro desafio é ampliar receita de forma previsível, replicável e disciplinada. A maior parte das startups alcança tração apostando em velocidade. Porém poucas chegam ao estágio de escala porque não conseguem transformar essa velocidade em foco estratégico. Nesse cenário, os OKRs (Objectives and Key Results) deixam de ser uma ferramenta de gestão e se tornam um acelerador de crescimento.



Um levantamento da Forrester mostra que empresas de tecnologia que adotam OKRs de forma consistente aumentam entre 30% e 50% a eficiência na execução de projetos estratégicos. Um estudo da Deloitte reforça que organizações com metas claras e mensuráveis têm 3,5 vezes mais chances de alcançar resultados financeiros acima da média do setor. Em síntese, foco não é apenas uma virtude gerencial. É uma vantagem competitiva.





Em ambientes de alta complexidade, é comum confundir movimento com progresso. Equipes trabalham muito, mas nem sempre avançam na direção certa. A metodologia de OKRs surge como um antídoto ao excesso de iniciativas descoordenadas. Ela transforma prioridades em objetivos inspiradores e resultados-chave mensuráveis. Dessa forma, ajuda times a decidir com mais clareza onde investir esforço e energia.



Segundo a McKinsey, cerca de 70% dos times de produto em empresas SaaS relatam dificuldade em priorizar iniciativas. Isso gera backlog infinito, disputas de atenção e perda de velocidade. Quando implementados corretamente, os OKRs resolvem esse problema ao criar um filtro estratégico. Tudo o que não contribui para um resultado-chave deve ser revisado, reduzido ou eliminado. A clareza do “o que importa agora” substitui o caos do “vamos tentar fazer tudo”.



Para estruturar OKRs eficazes, três elementos são determinantes. O primeiro é formular objetivos que inspirem, mas que também sejam específicos o suficiente para orientar ações práticas. O segundo é definir resultados-chave mensuráveis, que representem avanços concretos e verificáveis em vez de tarefas soltas. O terceiro é garantir alinhamento entre áreas, algo essencial em empresas SaaS, onde produto, tecnologia, vendas, customer success e marketing precisam operar de maneira integrada.



Indicadores apresentados pelo Google, criador da metodologia, mostram crescimento superior a 60% na percepção de responsabilidade coletiva após a adoção dos OKRs. Isso acontece porque metas compartilhadas reduzem silos e estimulam equipes a buscar impacto no negócio como um todo. Para empresas SaaS, isso significa conectar experiência do cliente, eficiência operacional e crescimento de receita, evitando que essas metas se transformem em ilhas isoladas.



Outro ponto essencial é a cadência. Organizações de alto crescimento trabalham com ciclos trimestrais, revisões quinzenais e rituais constantes de acompanhamento. A Harvard Business Review destaca que cadências curtas aumentam a adaptabilidade e reduzem a taxa de retrabalho em até 40%. OKRs não funcionam se forem criados e abandonados. Eles exigem revisão contínua, aprendizado rápido e ajustes de rota frequentes, elementos fundamentais para mercados dinâmicos.



Além de uma execução disciplinada, os OKRs fortalecem a cultura interna. Eles não tratam de controle, e sim de transparência. Quando toda a organização conhece claramente quais são as prioridades, surgem colaboração, responsabilidade e tomada de decisão baseada em dados. Isso reduz um dos principais inimigos do crescimento: a dispersão.



Escalar tecnologia depende de consistência. É necessário construir mecanismos que permitam que uma empresa dobre ou triplique de tamanho sem perder qualidade, inteligência ou coerência estratégica. Os OKRs atuam justamente nessa direção. Eles conectam ambição à prática. Transformam intenção em direção. E transformam direção em progresso mensurável.



Em um mercado onde a competição é global e a pressão por inovação é constante, crescer com disciplina se torna tão importante quanto crescer com velocidade. Empresas SaaS que utilizam OKRs de forma madura descobrem que foco não limita. Foco liberta. Quando todos sabem o que realmente importa, a execução se torna mais leve, o aprendizado mais rápido e o crescimento mais sustentável.



Escalar não é sobre fazer mais. É sobre fazer melhor, com clareza e propósito.



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Carolina Cabral iniciou sua trajetória na Nimbi como estagiária e, com dedicação e visão estratégica, percorreu diferentes áreas até se tornar CEO, cargo que ocupa há quase quatro anos. Nesse período, liderou movimentos estratégicos como M&amp;As com Deloitte e BDO, fortaleceu a cultura organizacional, implantou práticas sólidas de governança e transformou a companhia em referência nacional em tecnologia para Procurement, conquistando reconhecimentos como GPTW e Lugar Incrível para Trabalhar. Hoje, é exemplo de liderança inspiradora e integra o clube Empreendedores, do portal Administradores, que conecta líderes em busca de impacto nos negócios.

O que levou, de fato, as Lojas Americanas à falência

Caio César Magalhães Nascimento

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Caio César Magalhães Nascimento

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