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“Aos trabalhos que pagam o aluguel”
Logo no começo do filme nos deparamos com a frase acima. A Cena se passa em uma mesa de bar onde quatro amigos discutem sobre o “emprego dos sonhos”. Andrea, ou Andy para os mais próximos, comemora o novo emprego em uma revista de moda. Não era a expectativa da jornalista Andrea trabalhar em uma revista de moda, mas frente às escassas oportunidades para aqueles que ingressaram recentemente no mercado de trabalho, ela aceita a proposta. Para Andrea seria um posto de transição até o momento que se posicionaria em outra vaga com as características do seu perfil.
A partir desse ponto do filme acompanhamos a jornada de Andy, vou me dar ao luxo de chamá-la assim, em seu novo emprego. Vamos situar Andy em seu novo emprego
<ul style="text-align:left;">
<li>Não conhece o mercado da empresa</li>
<li>Não se identifica com a cultura da empresa</li>
<li>Está ali para uma experiência de passagem, não como objetivo de carreira.</li>
</ul>
Talvez a grande maioria de nós ao ouvir essas características de um profissional, julgaria que sua carreira dentro da empresa não será longa, e que provavelmente seus resultados serão medíocres. Dentro da revista Runway a jovem jornalista tem como antagonista sua chefe Miranda. A editora chefe tem o inverso das características de Andy dentro da revista:
<ul style="text-align:left;">
<li>Conhece amplamente o mercado e exerce forte influencia sobre ele</li>
<li>Ajudou a moldar a cultura da empresa</li>
<li>Tem como objetivo permanecer naquele cargo mais que qualquer coisa.</li>
</ul>
A diferença entre ambas não está em uma metodologia de trabalho ou experiência na área. A verdadeira diferença entre ambas está nos valores, o que cada uma considera como importante. A experiente Miranda aceitou sacrificar dois casamento e ter pouco tempo com as filhas para construir sua posição na revista, aceita as mais difíceis escolhas pelo valor do status que sua posição confere, aceita até sacrificar os amigos. Do outro lado Andrea valoriza a família, o relacionamento e um jornalismo investigativo social.
Se as possibilidades da Andrea se mostravam mínimas dentro da revista, ela vai nos mostrando o contrario a isso no decorrer do filme. Miranda é a pessoa que desafia Andy a mostrar seu melhor, a movê-la da zona de conforto e expandir sua visão.
“Para mim estes dois cintos são iguais&#8230;” &#8211; Andrea
Você aceitou um trabalho? Busque informações do mercado, sua história, concorrentes e quais as perspectivas do negocio para o futuro. Andy menospreza a escolha do cinto para o vestido, mas faz isso pela ignorância que tem do negócio. Demonstra sua falta de interesse e desrespeito pelos colegas de trabalho.
 “Então desista, eu consigo outra pessoa para esse trabalho em menos de 5 minutos&#8230;Você não está tentando, você está se lamentando” &#8211; Nigel
Se você aceitou um trabalho, pare de ficar culpando aos outros, sejam clientes, fornecedores, chefes, colegas de trabalho ou o mercado. Assuma sua responsabilidade para fazer dar certo, e se não quer estar lá, assuma a responsabilidade pela troca de emprego ou mudança de carreira. Essa postura faz diferença futura, ficar no “mi mi mi” não muda nada.
Andy aprendeu rápido o que precisava fazer para trabalhar ali. O que Miranda esperava dela, e como superar as expectativas da editora chefe. Mas se esqueceu de algo durante seu caminho, esqueceu-se de seus valores. Recordemos uma das últimas Cenas do filme:
“Você escolheu seguir em frente, se quiser essa vida estas escolhas são necessárias” &#8211; Miranda
“ E se eu não quiser isso&#8230;” &#8211; Andrea
“Todos querem isso” &#8211; Miranda
 Miranda podia conviver com suas escolhas porque eram coerentes com seus valores de status e o reconhecimento profissional que buscava. Andy deixou para trás namorado, amigos, família e colegas de trabalho. Não havia problema no local onde Andrea trabalhava, nem na chefe ou qualquer outra coisa, o problema era que Andy tomou para si obrigações divergentes do que acreditava. Você conhece seus valores? O que é importante para você? Como você se vê daqui duas ou três décadas?
Saiba se direção na qual você está indo te leva para onde quer chegar, não trabalhe só para pagar o aluguel, e principalmente trabalhe em algo que esteja alinhado com seus valores, aí mesmo que seu salário só pague o aluguel, você vai ter um motivo a mais para levantar da cama todos os dias, saber que seu trabalho é a representação das coisas que você acredita e ama.

O que podemos aprender sobre escolha profissional com o filme "O diabo veste Prada"

Qual direção segue sua carreira? O que você faz hoje te leva em direção ao futuro que você quer?

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Grande parte dos profissionais de coaching, consultoria, psicologia e terapeutas compete no mercado com centenas de outros profissionais da mesma área. Em meio a concorrência grande no mercado, alguns destes profissionais ainda precisam vencer a barreira de fazer com que suas atividades profissionais sejam reconhecidas pelo público externo, como é a situação de muitos coachs que boa parte do mercado ainda não entende a atuação destes profissionais.
Quando um cliente vai decidir em contratar um serviço do profissional X ou do profissional Y, ele vai mentalmente fazer a seguinte questão para si mesmo:
• Esse profissional pode entregar os resultados que promete? O grande medo das pessoas que contratam um serviço está na tangibilidade do que é contratado, e é essa dificuldade que os profissionais da área de serviços inúmeras vezes não percebem, e por isso não conseguem fechar vendas. Quando um cliente compra um produto físico ele vê as características do produto, e assim ele pode comparar se as expectativas que ele tem sobre o produto são atendidas. Nesse momento o cliente faz o julgo de valor, vai comparar se o preço proposto é maior ou menor que o valor que ele percebe do produto. Quando o cliente percebe que o valor oferecido é muito maior que o preço cobrado, ele sente que se encontra frente a uma proposta irrecusável, que precisa comprar e aproveitar a oportunidade imediatamente. Por isso grande parte dos produtos ofertam um bônus ao comprar, para deixar a oferta irresistível.
A maioria dos profissionais da área de serviços não é alguém versado em vendas, e ao apresentar a proposta nem sempre sabe transmitir o valor de seus serviços, e para o cliente que não está vendo o serviço, não tem um comparativo de resultado, fica na dúvida se o serviço oferecido é exatamente o que ele precisa, em muitos casos não há contratação do serviço pela falta de clareza em ilustrar os resultados apresentados. E como o profissional pode melhorar sua posição frente a uma negociação do serviço prestado com um cliente? Como pode mostrar seus resultados? Como se destacar com autoridade em um ramo onde existem diversos profissionais?
Ao longo da história humana os livros sempre foram os representantes da autoridade de alguém sobre um determinado assunto. Os livros influenciam e ajudam gerações mesmo após a morte de seus autores. E pensando nos dias de hoje, como um livro pode ajudar você a cumprir com o objetivo de ajudar cada vez mais pessoas? Ter um livro publicado ajuda a responder a perguntado do cliente: “esse profissional pode entregar os resultados que promete? ”.
No livro você pode mostrar caminhos, cases do sucesso de outras pessoas, respostas para perguntas frequentes de seus clientes, e todo esse conhecimento gerado vai mostrar para seu futuro cliente as pessoas que você já ajudou, e provavelmente muitas respostas do livro também vão gerar resultados para o seu cliente, depois de ter uma “degustação” do seu serviço, e confirmar os resultados na própria vida com os ensinamentos ali escritos, o cliente pode decidir mais facilmente com base a própria experiência.
Outro importante diferencial que o livro faz pela carreira de um profissional é a geração de autoridade no ramo. As pessoas compram de quem elas atribuem autoridade, se o cliente não te conhece, ele tem dúvidas se o que você promete vai ser entregue. Ter um livro mostra que você domina o assunto, que já ajudou outras pessoas, e te coloca um patamar acima dos demais profissionais que não tem material publicado. Mesmo que exista um profissional mais experiente que você, na hora de decidir seu cliente vai comparar e lembrar qual é o profissional que já publicou um livro, e para quem tem material publicado ele vai atribuir maior autoridade no assunto.
Se você se interessa pelo tema e quiser saber mais sobre como escrever um livro em 1 mês. Desenvolvi o programa: Você Expert – https://goo.gl/fgoS6V – Onde compartilho minha experiência de ter escrito 5 livros. www.carlosdepaula.net

Os benefícios que um livro faz para sua carreira

Montar um negócio digital se tornou uma opção para muitas pessoas hoje em dia e um dos fatos para esse crescimento é decorrente das seguintes características que esse mercado oferece:
 • Baixa barreira de entrada  Qualquer pessoa com acesso à internet pode começar a vender um produto ou serviço. • Baixo investimento inicial  Um negócio digital pode ser iniciado dentro da própria casa com os recursos que você já tem disponível, dessa forma evita gastos com aluguel e equipamentos de escritório. • Liberdade de tempo  Cada vez mais pessoas descobrem que “ser rico é ter tempo”. A busca pela qualidade de vida, equilibro entre trabalho e vida pessoal leva muitos a empreenderem online, onde conseguem organizar sua agenda de acordo com suas prioridades e manter uma boa qualidade de vida no que fazem. • Liberdade geográfica  Quem oferece serviços e produtos de forma digital tem a grande vantagem de poder trabalhar de qualquer lugar do mundo. As ferramentas de trabalho de um produtor de conteúdo digital são seus conhecimentos, um notebook e uma conexão com a internet.
 Estas vantagens que o mercado oferece atrai cada vez mais pessoas que buscam uma renda extra, e também para quem busca uma renda principal, mas em meio a tudo isso existe muita gente prometendo mundos e fundos nesse mercado. Os cursos que oferecem treinamento e preparo para essa área são caros, e muitas vezes vendidos como fórmulas para resolver qualquer tipo de dificuldade.
 Primeiro o empreendedor digital deve entender sua atual situação antes de sair adquirindo um curso que custe R$ 4000/R$5000 ou R$6000. A situação de cada pessoa é uma, e a solução para uma pessoa pode não ser a adequada para o seu momento atual. Então antes de investir alto em um curso responda:
 • Você tem uma lista de e-mails de prospectos e clientes? – Muitas ofertas do mercado digital são realizadas pelo e-mail marketing. O que não te falam é que construir uma lista exige tempo e investimento, depois de tudo você precisa entender se essa lista tem interesse e potencial de compra ou apenas se cadastrou para receber conteúdo gratuito. • Você tem formatado um produto ou serviço para oferecer que possa ser distribuído online? – Primeiro invista tempo para entender as demandas do mercado e qual produto você pode criar para resolver esses problemas. Não coloque o carro na frente dos bois como diz o ditado pessoal. Comprar soluções que te ensinam a vender mais, se você nem sabe o que vender e para quem vender não vai te trazer o resultado adequado. • Quanto você pode investir hoje na divulgação do seu produto? – Você pode começar com baixo investimento, mas tenha em mente que isso vai gerar também baixo retorno no início. Você não vai ganhar 1 milhão investindo 1 real. É preciso dedicar uma verba para publicidade, como toda empresa e todo empreendedor digital faz, separe mesmo que uma pequena quantia para aumentar o número de leads que chegam até seu produto. Se hoje você tem pouco dinheiro para investir, você vai precisar compensar isso com tempo investido. Gerando conteúdos de interesse para o seu público.
 Medindo estes pontos, por onde então alguém sem produto ou serviço poderia começar no mercado digital? Quando se trata de geração de conteúdo gratuito, descubra primeiro qual forma você mais gosta de se expressar, pois o conteúdo gratuito deve ser alimentado com frequência, e por isso escolha um canal que você tenha afinidade. Você prefere escrever? Comece com artigos. Tem mais facilidade com vídeos? Vá para o YouTube. Você pode gerar conteúdo através de infográficos, planilhas, entenda qual a melhor e mais adequada forma para você gerar conteúdo para seus visitantes.
 E para vender, por onde começar? Minha sugestão nesse caso é pelos e-books. Grande parte dos grandes empreendedores digitais começaram dessa forma, e tem uma razão para isso. Você só vende um produto para um cliente quando esse está pronto para a compra, o nome disso é funil de vendas. O cliente fica pronto quando tem contato com seu conteúdo, por isso produzir conteúdo gratuito ajuda. Mas mesmo assim, são poucos clientes que estão prontos para comprar produtos com um alto valor agregado na primeira compra. Brandon Burchard um grande empreendedor digital americano sugere que a primeira oferta não seja de um produto com valor superior a R$20. Quando o produto tem um preço baixo, o cliente não vai colocar o preço com uma objeção para comprar, esse dinheiro ajuda o empreendedor a reinvestir em seu próprio negócio, gerando mais leads e vendendo mais e-books. Nessa primeira fase o livro ajuda no crescimento do negócio, após essa primeira fase o cliente vai tomar contato com um conteúdo pago seu, e quando o livro é de qualidade e o material entregue faz diferença na vida do leitor, ele fica pronto para comprar um produto de ticket mais elevado, como um curso online ou contratar sessões de coaching e mentoria por exemplo. Além de tudo isso um livro não tem custo financeiro nenhum para se iniciar, a única coisa que você precisa é dedicar um tempo seu para escrever, e para divulgar se você não tem capital para iniciar as estratégias de vendas, você pode disponibilizar em plataformas gratuitas como a Amazon. Foi exatamente essa estratégia que utilizei para vender meu primeiro e-book: https://www.amazon.com.br/gp/product/B00DFP3QOO/ , divulgando gratuitamente na Amazon e alcançando o primeiro lugar no ranking, e com esse livro apoiei as estratégias para vender o curso: http://www.carlosdepaula.net/sejaseupropriocoach , que trata do mesmo tema que o livro e ofereci para um público que já havia comprado outro produto meu.
 Se você precisar de ajuda para escrever seu primeiro livro e iniciar na carreira digital, tenho um curso desenvolvido nessa área que pode te auxiliar: Você Expert – https://goo.gl/fgoS6V – Neste curso compartilho minha experiência de ter escrito 5 livros, encurtando o caminho das pedras para quem ainda não publicou nenhum livro. As técnicas que utilizo para estruturar meus livros me permitiram escrever o e-book acima em 5 semanas, trabalhando apenas 2 dias por semana, duas horas por dia.
CAP

Por onde começar um negócio digital?

As verdades que você acredita são no máximo “meias verdades”. Dentro de uma bolha, qualquer um pode achar que torce para o melhor time de futebol, e todos os outros são inferiores, que a religião que pratica é a única que contém a salvação, e todas as outras decretam passagem direta para o inferno, que o candidato político que apoia é o grande salvador do Estado e os demais que estão errados. Esse pensamento por si só já é o suficiente para mostrar como precisamos urgentemente reforçar o diálogo em sociedade, dialogo que se torna cada vez mais difícil. Cada vez que você bloqueia alguém do Facebook com uma opinião divergente da sua, cada vez que você clica para curtir toda postagem da página do seu candidato preferido, você diz ao algoritmo do Facebook o que você quer ver, e isso faz com que a mídia selecione sempre mais do mesmo para te mostrar. Isso não acontece somente no Facebook, o buscador Google vai selecionar suas preferências conforme seus cliques nos links que ele apresenta, e assim toda pesquisa sua vai ser cada vez “mais do mesmo”, sempre te apresentando opções sobre o que o buscador julga que você quer ver, não sobre todo o assunto. Para o YouTube as coisas não são diferentes, conforme mais vídeos sobre um tema você assistir, mais vídeos sobre esse mesmo tema ele vai te apresentar, ajudando a formar de você um especialista em ver apenas um lado das coisas.
 Algumas pessoas cunharam o termo de “bolha” para definir esse acontecimento. Estar dentro de uma bolha é ficar informado apenas de um lado de uma situação, e pior acreditar sem maiores investigações que tudo que vê dentro daquela bolha é verdade, e todo o resto do mundo está errado. Dois fatos são preocupantes sobre a bolha:
 1. Cada vez aumenta mais o número de pessoas alienadas. O fato da “democratização da informação”, não ajuda em nada na diminuição dessa bolha. A capacidade de refletir sobre um fato não aumentou com a popularização da internet, grande parte ainda repete apenas o que é falado pelos demais.
 2. Aumento crescente do fanatismo. Cada vez as pessoas tornam-se mais radicais. Fecham-se dentro da bolha, são facilmente manipuladas e fomentam um pensamento agressivo cada vez mais.
 É preciso uma pesquisa e um estudo mais detalhado para não ser marionete nas mãos de terceiros, ficar repetindo coisas sem saber sua origem ou a linha ética de quem falou sobre algo não faz de você mais inteligente, faz de você um papagaio de pirata. Antes de compartilhar qualquer notícia busque a idoneidade da fonte, veja se a mensagem é útil ou ofensiva a alguma parte, mesmo que você não tenha simpatia por determinada opinião ou pessoa, mantenha sempre o respeito. Analise se a mensagem que você vai compartilhar contém algo de bom, não seja o tipo de pessoa que distribui o ódio por onde passa, tenha uma atitude luminosa, gente sombria já fez mal demais no mundo.
 Cultive o hábito de ouvir e debater opiniões, seja a favor da busca da verdade, não se sinta dono dela. Estoure a sua bolha, você vai perceber as outras cores do mundo quando estiver do lado de fora.
CAP
Visite: www.carlosdepaula.net

Qual o tamanho da sua bolha?

Thais Sterenberg, que vive e respira inteligência artificial na Elephan.ai, revela como CEOs podem parar de comprar ferramentas e começar a construir valor real com IA



Thais Sterenberg é cofundadora e CEO da Elephan.ai, plataforma de inteligência de receita que usa IA para acelerar o crescimento de negócios B2B. Com pouco tempo de mercado, a Elephan.ai já venceu o prêmio de Melhor Case de Crescimento em Startup na Growth Conference 2024.



Sua credibilidade para desvendar a intersecção entre IA e estratégia de negócio vem de uma jornada multifacetada: construiu do zero a operação de B2B Growth no QuintoAndar, foi sócia e CMO da Fix, e agora, lidera uma empresa que desenvolve soluções de IA diretamente para otimizar vendas e experiência do cliente. Reconhecida como uma das Top 10 Female Founders to Watch pelo Aurora Tech Award, Thais não só entende a IA – ela a transforma na arquitetura para impactar diretamente a geração de receita.



<h2 class="wp-block-heading">1. Foco em meio ao caos: a bússola estratégica da CEO de IA</h2>



Pergunta: Oxe, você está no mundo de IA, que tem um milhão de oportunidades. Como você se mantém no foco e escolhe por onde seguir?



Insight de Thaís: "Mesmo com o mundo da IA oferecendo infinitas possibilidades, a bússola que me norteia é clara: a decisão precisa ter embasamento em dados e gerar receita ou melhorar a vida dos clientes. É isso que sempre será priorizado, não importa o quão tentadora seja uma nova tecnologia."



Para Thaís, a clareza é a arma secreta contra a dispersão. Em um cenário onde a inteligência artificial lança novas ferramentas e promessas diariamente, a capacidade de filtrar o que realmente importa é um diferencial estratégico. Ela demonstra que o critério binário — gerar receita, reduzir custo ou melhorar a experiência do cliente — não é apenas um luxo, mas uma necessidade para qualquer empresa que queira transformar IA em vantagem competitiva. É essa disciplina que impede a Elephan.ai de se perder em experimentos sem retorno e garante que cada investimento em IA seja um passo concreto em direção ao crescimento sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">2. IA não resolve tudo: ela amplifica sua capacidade de enxergar o que realmente importa</h2>



Pergunta: Com o avanço rápido da IA, muitos líderes esperam que ela traga soluções mágicas. Como você vê o papel da IA na tomada de decisão estratégica dos CEOs?



Insight de Thaís: "A IA não resolve tudo, nem toma decisões por você. O que ela faz é amplificar sua capacidade de enxergar o que realmente importa. Ela me dá informações que antes eu não conseguia acessar rapidamente, me mostra padrões, mas a decisão final, a inteligência contextual e a intuição de negócio, isso é 100% humano."



Essa perspectiva, vinda de quem constrói e lidera uma empresa de IA, é um alerta valioso para a alta liderança. Thaís sublinha que a inteligência artificial é uma ferramenta poderosa para processar complexidade e revelar insights ocultos, agilizando a análise de cenários e a identificação de tendências. No entanto, ela enfatiza que a sabedoria para interpretar esses dados, alinhá-los à visão estratégica da empresa e, por fim, tomar a decisão mais assertiva, continua sendo um domínio exclusivamente humano, pelo menos por enquanto. A IA, portanto, não é um substituto para o gestor, mas um copiloto essencial que eleva a capacidade do C-Level de liderar com maior inteligência e precisão.





<h2 class="wp-block-heading">3. O arroz com feijão turbinado por IA: onde o verdadeiro jogo acontece</h2>



Pergunta: Thaís, com tanto potencial na IA, o que você percebe que os líderes ainda não estão aproveitando ao máximo ou estão negligenciando?



Insight de Thaís: "A IA é incrível, mas ainda é importantíssimo o bom e velho arroz com feijão bem feito. Muitas vezes, o que falta não é a IA mais sofisticada, mas aplicar a IA para turbinar o básico. Por exemplo, o posicionamento do CEO nas redes sociais, o acompanhamento de relacionamento com clientes – esses são diferenciais enormes para gerar leads e oportunidades. A IA nos ajuda a identificar onde precisamos nos envolver mais e como otimizar esses esforços."



A maturidade estratégica de Thaís reside em entender que a revolução da IA não está apenas nas inovações futuristas, mas em como ela pode catalisar e amplificar os fundamentos operacionais e comerciais. Ela nos mostra que, em vez de perseguir o próximo grande "brinquedo tecnológico", o verdadeiro diferencial competitivo surge ao aplicar a IA para refinar o básico: o relacionamento com o cliente, a presença estratégica do líder, a gestão de leads. A IA se torna uma lente que direciona o foco para onde a intervenção humana trará o maior retorno, transformando o "arroz com feijão" em um motor de crescimento surpreendentemente potente. É aqui que as empresas que realmente entendem IA desbancam a concorrência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



O que Thaís demonstra em sua jornada espelha a estratégia de gigantes como Google, Intel, Adobe e LinkedIn: a IA como sistema nervoso da empresa, não como ferramenta isolada. Essas empresas não "adotaram" IA — elas se tornaram organizações orientadas por IA. E, mais importante, entenderam que o potencial da IA é maximizado quando ela serve ao essencial do negócio, não quando a empresa corre atrás de cada nova tecnologia sem um propósito claro.



A diferença está na integração sistêmica e na clareza de propósito. Enquanto a maioria das empresas implementa IA em silos ou como "brinquedo tecnológico", essas organizações de alto desempenho fazem da IA o tecido conectivo entre estratégia, operação e experiência do cliente. Elas não buscam a IA pela IA, mas sim pela alavancagem que ela traz para o crescimento e a eficiência.



Pela minha experiência, é sempre fundamental alinhar isso com foco. Todo esse movimento de IA, o que ela pode fazer e alcançar, cases como o da Elephan.ai inspiram muito. Só que se as empresas não tiverem uma metodologia clara como OKR – algo que permita aos executivos, CEOs, C-levels e diretores entenderem o que é o foco de cada momento para saber dar cada passo – as empresas vão patinar em um universo muito amplo de coisas que acaba não chegando em lugar nenhum. É exatamente o que a maioria está fazendo: tentando um milhão de coisas com IA de forma muito ampla e, obviamente, não consegue construir aquilo que precisa.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Sua IA é uma bússola para o lucro ou apenas um brinquedo caro?

A IA é um hype ou a bússola da sua próxima receita?

Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos



Dados da Hrstacks mostram que 83% dos empregadores consideram a adoção do trabalho remoto bem-sucedida e 90% dos trabalhadores afirmam manter ou até superar sua produtividade fora do escritório, o que reforça a relevância da gestão de pessoas à distância como prioridade estratégica e considera a forma como líderes estruturam e comunicam feedback aparece como um dos pontos mais sensíveis.



Uma outra pesquisa mostra que mais de 2/3 dos colaboradores desejam receber mais feedback e acreditam que seriam mais produtivos caso percebessem reconhecimento por seus esforços. Quando essa prática é inexistente ou mal conduzida, os efeitos são imediatos: queda na satisfação, redução da produtividade, desmotivação, falhas de comunicação e até erros operacionais.



As consequências, porém, não se restringem ao desempenho. Números indicam que 33% dos profissionais relatam sentimentos de solidão, isolamento e substituibilidade, enquanto 52% permanecem no emprego unicamente pelo salário. A ausência de integração e socialização fragiliza o senso de pertencimento, impactando de forma silenciosa e profunda a motivação individual e coletiva.



<h2 class="wp-block-heading">Feedback remoto: engajamento e sobrevivência no futuro do trabalho</h2>



No trabalho remoto, não existem mais as atividades coletivas e cotidianas de interação durante o expediente, como o famoso cafezinho no meio do dia, ou os encontros de corredor onde as trocas aconteciam de forma natural. Se o líder não cria um fluxo constante de feedback, os times acabam se vendo no escuro, sem uma referência adequada sobre as entregas e resultados. Esse silêncio gera desânimo, porque o colaborador precisa enxergar o impacto do que faz na empresa e sentir que alguém se importa com o seu crescimento. Não se trata de simples discurso de engajamento, mas sim de sobrevivência para manter a performance.



As evidências mostram a força dessa prática. Segundo a McKinsey empresas que adotam feedback remoto de maneira estruturada chegam a 25% mais engajamento, 30% menos turnover e um aumento de 20% na produtividade individual. Tudo isso demonstra que o feedback não deve ser tratado como momento isolado ou algo a ser deixado para “quando der tempo”, mas como parte fundamental de uma estratégia contínua de gestão e desenvolvimento.



No contexto do trabalho remoto, ele se torna ainda mais relevante. Feedback direto, que respeita o contexto e aponta caminhos, não é só uma avaliação: transforma-se em uma conversa que constrói confiança, alinha expectativas, ajusta rotas e mantém vivo o vínculo entre líder e colaborador. É exatamente esse vínculo que garante a coesão de equipes que trabalham à distância.





<h2 class="wp-block-heading">Os erros mais comuns no feedback remoto</h2>



Apesar de sua importância, muitas organizações ainda cometem erros que comprometem a eficácia da prática. Entre os erros mais frequentes, posso destacar:



(1) Esperar tempo demais para dar o feedback: acumular questões para reuniões trimestrais, por exemplo, cria ruídos e desmotiva.



(2) Restringir-se a mensagens de texto: a ausência de nuances emocionais em e-mails ou chats aumenta a frieza e o risco de mal-entendidos.



(3) Não considerar o contexto do remoto: aplicar os mesmos critérios do presencial ignora limitações tecnológicas e domésticas.



(4) Desconsiderar fusos e rotinas: agendar conversas em horários inadequados reduz a receptividade.



(5) Focar apenas nos pontos negativos: sem interações casuais e humanizadas, críticas isoladas ganham peso desproporcional.



(6) Ignorar a segurança psicológica: sem confiança, qualquer retorno soa como algo alarmante ou ameaçador.



(7) Esquecer do acompanhamento: sem follow-up estruturado, o feedback perde valor.



O que separa times que entregam de forma consistente daqueles que se perdem no remoto é justamente a constância. Feedback precisa ser visto como acompanhamento contínuo. Líderes atentos percebem mudanças de humor, queda de energia ou perda de desempenho, e conseguem agir antes que esses sinais comprometam os resultados.



Os líderes precisam estar preparados para a comunicação virtual, e contar com ferramentas de gestão que apoiem o processo e protocolos claros sobre quando e como oferecer retorno. Quando esses elementos estão alinhados, a produtividade se mantém, e as equipes se tornam mais resistentes, engajadas e conectadas ao propósito da organização.



Mais do que uma técnica de gestão, o feedback remoto é um elemento estratégico para a saúde organizacional e para a retenção de talentos. Se a distância física pode se transformar em distância emocional, a criação de canais de comunicação claros e constantes é vital. Mais do que apenas acompanhar resultados, é tempo de construir relações humanas sólidas, mesmo que mediadas por telas.

As armadilhas mais comuns no feedback a funcionários remotos: quais são e como evitá-las

As fintechs e os pagamentos digitais são os protagonistas da nova era, provando que o poder da tecnologia pode colocar o controle das finanças nas mãos de todos



A forma como lidamos com dinheiro está passando por uma das maiores transformações da história. Longe dos bancos tradicionais, de agências físicas e de longas filas, uma nova era financeira emergiu, liderada pelas fintechs e impulsionada pelos pagamentos digitais. Essas inovações não são apenas tendências passageiras, mas sim a base de uma revolução que está tornando o acesso a serviços financeiros mais rápido, acessível e inclusivo para milhões de pessoas.



O termo fintech é a junção de "finanças" e "tecnologia". Em sua essência, fintechs são empresas que usam a tecnologia para oferecer serviços financeiros de uma forma mais eficiente e amigável que os modelos tradicionais. Elas surgem para resolver problemas específicos, como a burocracia para abrir uma conta, as altas taxas de juros em empréstimos ou a dificuldade de fazer transferências.



As fintechs atuam em diversas áreas:



Bancos digitais: Nomes como , e são exemplos clássicos. Eles oferecem contas sem tarifas, cartões de crédito e serviços bancários totalmente pelo celular.



Plataformas de investimento: Empresas que democratizam o acesso a investimentos, permitindo que qualquer pessoa aplique seu dinheiro com facilidade, mesmo com pouco capital.



Empresas de pagamento: Incluem as que processam transações digitais, como o , e outros gateways de pagamento.



Crédito e empréstimos: Fintechs que simplificam o processo de obter crédito, usando análise de dados para oferecer condições mais personalizadas e taxas competitivas.





Se as fintechs são as arquitetas da nova paisagem financeira, os pagamentos digitais são a infraestrutura que a sustenta. Da simples transferência de dinheiro para um amigo até o pagamento de contas em segundos, a conveniência de não precisar de dinheiro físico ou de uma maquininha de cartão tradicional é o motor dessa mudança.



No Brasil, o Pix é o exemplo mais notável e bem-sucedido dessa revolução. Lançado em 2020 pelo Banco Central, o sistema de mudou drasticamente a forma como as transações ocorrem. Antes dele, transferências entre bancos podiam demorar horas ou dias e tinham custos. Com o Pix, o dinheiro se move em tempo real, 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem taxas para pessoas físicas.



Além do Pix, outros métodos de pagamento digital se popularizaram:



Carteiras digitais: Aplicativos como , e PicPay que permitem armazenar informações de cartões e fazer pagamentos por aproximação ou QR Code.



Pagamento por aproximação (NFC): A tecnologia que permite pagar simplesmente encostando o cartão, celular ou relógio na maquininha.



Links de pagamento e QR Codes: Soluções que facilitam a venda online e em pequenos negócios, eliminando a necessidade de um site complexo ou de uma maquininha física.



A combinação de fintechs e pagamentos digitais não é apenas sobre conveniência. Ela está gerando um impacto profundo na sociedade e na economia:



Inclusão financeira: Milhões de pessoas que antes não tinham acesso a bancos tradicionais agora podem abrir uma conta, ter um cartão e participar da economia digital.



Democratização do crédito: A análise de dados permite que fintechs ofereçam crédito para pessoas com histórico bancário limitado, que seriam negadas pelos bancos tradicionais.



Redução de custos: A concorrência gerada pelas fintechs forçou os bancos tradicionais a repensarem suas tarifas e serviços, resultando em opções mais baratas para os consumidores.



Eficiência para negócios: Pequenos e médios empreendedores podem aceitar pagamentos digitais de forma mais fácil e com taxas mais baixas, o que impulsiona seus negócios.



A revolução financeira está apenas no começo. Com o avanço da inteligência artificial, da tecnologia blockchain e de novas regulamentações, o futuro promete serviços ainda mais personalizados, seguros e integrados. As fintechs e os pagamentos digitais são, sem dúvida, os protagonistas dessa nova era, provando que o poder da tecnologia pode, de fato, colocar o controle das finanças nas mãos de todos.

O que podemos aprender sobre escolha profissional com o filme "O diabo veste Prada"

Carlos Alexandre de Paula

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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