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Muitas ideias e possibilidades, a motivação está alta e então vem a etapa de elaborar os pensamentos para iniciar o plano. Nesse momento surge aquela voz que lista todos os pontos negativos, a que questiona se não deveria fazer diferente ou que levanta a hipótese de que ainda falta alguma informação, conhecimento ou experiência.
Essa voz aparece em muitas iniciativas pessoais e profissionais, é aquela voz crítica, que nunca deixa iniciar ou concluir um projeto, porque nunca é o suficiente, sempre falta algo para arrumar ou para aprender, pesquisar ou planejar.
Diminuir essa voz ajudará a liberar a criatividade e a destravar projetos. Identificar quais são os medos reais que precisam ser considerados em alternativas viáveis; os medos positivos que surgem com a expectativa de um novo negócio ou projeto, a exposição de uma ideia, uma situação nova a ser vivida; os medos fruto da imaginação que paralisa, criados pela voz censora, que às vezes não condiz com a realidade, mas sim com a insegurança, o receio de errar ou a procrastinação.
Atualmente o conhecimento e informação disponíveis no mundo se renovam com uma agilidade impressionante, com isso a necessidade de ser flexível e inovar é constante, tornando importante avaliar nas situações as ameaças e oportunidades, forças e fraquezas, mas também a capacidade de realização.
Evoco aqui a mensagem do movimento da Start Up Enxuta “Falhar rápido e com frequência, enquanto elimina o desperdício”. Ensina a não demorar para iniciar e trabalhar sempre com a experimentação atenta aos resultados, valorizando o processo de aprendizagem e melhoria contínua para acelerar o desenvolvimento dos projetos. As falhas são entendidas como parte do processo e uma oportunidade para correção da rota, descontinuação ou para soluções melhores e inovadoras.
Confiar no valor do conhecimento adquirido e expressá-lo para promover o crescimento ou suprir uma necessidade identificada no seu mercado ou no mundo, é preciso sempre começar de um ponto que seja real, mesmo que com uma pequena ação.
Planeje com base nas forças, recursos e vantagens que já dispõe para alcançar o objetivo inicial. Pense e descubra ações que tragam também satisfação e não apenas obrigação, assim ficará mais fácil iniciar o processo. Comece e vá caminhando, não se prenda a detalhes pequenos que não são relevantes para o resultado e não geram valor, mantenha a visão do todo. Tenha sempre em mente aonde quer ir e os resultados que precisa garantir ao longo do caminho.

O que te impede de criar e de realizar?

Planeje com base nas forças, recursos e vantagens que já dispõe para alcançar seus objetivos. Valorize o processo de aprendizagem e melhoria contínua para acelerar o desenvolvimento, diminua a voz crítica.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Zeitgeist é um termo alemão e sua definição é o espírito da época ou espírito do tempo, ou seja é o conjunto do clima intelectual e cultural do mundo, num certo período. &#13;
O termo tem relação com o contexto, comportamento das pessoas, do mercado e da sociedade de uma época, isso quer dizer que a inovação e direcionamentos que acontecem em um determinado período tem influência do conjunto intelectual, moral e cultural desse momento.&#13;
É um conceito orientador para as ações e tendências de consumo. Entender o “espírito da época” pode ser importante para alinhar o seu negócio ao movimento contemporâneo, identificar as características que devem ser valorizadas e melhorar a conexão com os consumidores. &#13;
Falando em conexão, essa é uma das características do nosso tempo. Tudo é conexão desde as relações de networking até o universo digital, estamos todos conectados à internet por vários meios e agora é parte da nossa existência.&#13;
Estamos conectados aos contatos mais próximos pelo telefone, whatsapp, telegram, e-mail, e também pelas redes sociais com um grande universo de pessoas e marcas, que compartilham conteúdo feito por pessoas ou por pessoas que trabalham em empresas. Podemos opinar, questionar, avaliar e tudo fica amplamente visível para todos, exigindo gerenciamento e espírito de comunidade.&#13;
Temos toda essa conexão nas nossas mãos em pequenos smartphones, que dão acesso a serviços como produção de imagens, compras, bancos, terapias, previsão do tempo, e-mail e redes sociais.&#13;
E a jornada do cliente como ficou? Mudou! Hoje ela necessariamente passa pelos recursos digitais e a depender do segmento, integra aos métodos tradicionais. A busca por informações muitas vezes começa no digital e a experiência acontece no meio físico, ou em alguns casos, toda a experiência do cliente é no ambiente digital. Acompanhamos todas as etapas unindo as áreas de marketing, produto, vendas e atendimento para gerar melhores resultados para o negócio.&#13;
Usamos a Inteligência dos dados para criar oportunidade e conexão com os clientes, é possível acompanhar essa jornada de compra e também segmentar a comunicação, definindo clusters com características semelhantes, gerando uma experiência muito mais significativa para cada cliente.&#13;
Estamos compartilhando muito mais! O compartilhamento acontece em modelos de negócios como os marketplaces que disponibilizam seu espaço virtual para diversas empresas venderem seus produtos e usufruírem do compartilhamento de clientes e ações de marketing, temos os espaços de coworking onde profissionais e pequenos negócios compartilham espaço e serviços, ações collab onde marcas cocriam juntas e emprestam seus valores e imagem umas às outras.&#13;
O compartilhamento gera abundância, muitas empresas já estão nesse oceano, nós seres humanos aprendemos na educação infantil a importância do compartilhar, mas ainda não alcançamos esse ponto de maturidade emocional completamente.&#13;
E aí entra a adaptabilidade, aqui fico em dúvida se a palavra da época é a conexão ou a adaptabilidade... tão necessária nesse tempo de mudança e volatilidade constantes, onde criamos novas formas de gestão que priorizam a inovação e a agilidade para criar soluções e operações em detrimento de processos detalhados, novos conceitos estão se moldando com o trabalho remoto e novos modelos de negócio para acomodar todo esse movimento.&#13;
O espírito da época abarca todas as essas características e muitas outras, mas ele acontece de forma manipulada? Pode ser criado a partir da inteligência de dados? Quero acreditar que não, mas sim construído a partir do conjunto de vários fatores controláveis e não controláveis. Podemos definir ações e direcionamentos, mudar o seu curso, identificá-lo e decidir como agir, mas não determiná-lo.&#13;
E a pergunta que fica é: estamos compreendendo o Zeitgeist da nossa época? Estamos fazendo parte ou navegando em outro sentido?(Imagem: iStockPhoto) &#13;
&#13;
Sylvia Luber atua há mais de 15 anos na gestão de Marketing e Comunicação, passando pelos setores de educação, saúde, turismo e luxo. Formação pela Erlich Mentoring, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, pós graduação em Marketing pelo Mackenzie e graduação em Design Gráfico pela Belas Artes. Contato: https://www.linkedin.com/in/sylviabritoluber/

Zeitgeist e sua influência no marketing

O mercado de luxo está mergulhado no universo da singularidade e da diferenciação. E o que isso representa? Como o marketing atua nesse contexto de exclusividade, com pouca ou nenhuma promoção?O marketing de luxo trabalha com diversas estratégias para agregar valor ao produto e à experiência do cliente, um dos recursos é o storytelling, pois toda a narrativa construída para apresentar a marca deve ser rica em significado para o cliente, deve educar o consumidor sobre a sua cultura e desenvolver o desejo de pertencer àquele contexto.A exclusividade e o senso de pertencimento são importantes características a serem trabalhadas, fazendo juz ao sonho do cliente de ser parte desse universo. Dentro do tema da exclusividade vale ressaltar a comunicação e distribuição dos produtos e serviços, pois todos os pontos de contato precisam estar coerentes com o discurso e posicionamento da marca.A marca de luxo não se compara às outras, mas constrói o seu próprio discurso, é a melhor naquilo que faz e tem forte apelo à diferenciação, que pode ocorrer pela excelência da execução, desempenho, manufatura artesanal, herança cultural, tradição, matéria-prima diferenciada ou especialização do conhecimento.A experiência do consumidor de uma marca de luxo é rica em detalhes, focada na personalização e especialização em sintonia com o que a marca entrega e promete. Criar espaços e situações que conectam a marca ao cliente são estratégias muito eficientes para nutrir o relacionamento e o senso de pertencimento do grupo.Dentro das campanhas, um elemento importante é o marketing de conteúdo, afinal estamos falando sobre marca e relevância. O storytelling pode ser a base do marketing de conteúdo, contando histórias que irão atrair o público certo à marca e depois materiais que vão gerar o envolvimento por meio do interesse genuíno por informações sobre as crenças, a cultura e as novidades.Ainda sobre campanhas, como citei no início, dificilmente o foco será apenas uma simples promoção, apesar de existirem ofertas. O resultado costuma vir em um prazo diferente, com o perfil do cliente mais definido e uma jornada mais longa. É importante também entender que a mensuração não acontece apenas pela quantidade, já que é necessário priorizar o nicho que atende às expectativas da marca e focar na qualidade dos leads gerados e resultado da venda, que pode vir em um outro momento, pois é fruto de um trabalho construído ao longo do tempo com a consistência da narrativa desenvolvida e nutrição do relacionamento com o cliente.

Marketing do Luxo

O seu negócio está em desenvolvimento e tem pontos que precisam ser melhorados ou está planejando iniciar uma nova empreitada. Sabe exatamente quais são as dores que precisam ser resolvidas? Conhece o cenário em que está inserido? Sabe como extrair os insights mais assertivos e que irão gerar valor para os clientes?A metodologia do design thinking tem sua origem em um modelo mental que a partir da empatia identifica problemas e busca soluções, muitas vezes não convencionais ou esperadas pelo padrão vigente na empresa. Para solucionar problemas e também identificá-los sem viés de interpretação e amarras, é necessário ter uma visão que aborde diversas perspectivas em um contexto multidisciplinar onde há espaço para novos insights e inovação.As pessoas são o centro desse trabalho, participantes ativas da construção de todo o processo em uma série de interações e aprendizagens, onde o erro colabora para traçar novos direcionamentos e identificar oportunidades para inovação. Segundo Pinheiro e Alt (2012, p. 6), “o Design Thinking se sustenta em um tripé: Empatia, Colaboração e Experimentação”.1. EmpatiaA empatia é nada mais que a compreensão dos desejos e ideias da outra pessoa, tão necessária para identificar os problemas a partir da visão do cliente ou colaboradores. Nessa etapa é preciso ouvir, observar e conhecer todos os envolvidos com o negócio. Você pode organizar reuniões com a equipe, percorrer a experiência de compra ou elaborar entrevistas exploratórias com alguns clientes e fornecedores, para levantar as questões do cotidiano e também entender as dores e valores que clientes e stakeholders reconhecem no seu produto e serviço.O conteúdo gerado e organizado a partir dessas interações, promove insights que devem ser considerados, relacionados e categorizados para se transformarem em ideias e soluções de novos produtos ou processos para melhorar seus resultados.2. ExperimentaçãoAvalie cada insight gerado e como ele pode ser desenvolvido dentro do contexto da empresa, agrupe-os em categorias, defina prioridades de acordo com a criticidade para testar a viabilidade e possibilidade de implementação, inicie o processo de experimentação ou prototipagem.Na etapa de prototipagem é definida a forma como a solução será apresentada, crie um modelo ou simulação a ser testado, aqui há a tangibilização das soluções.Importante lembrar que essa etapa traz a importância de aprender a errar cedo para aprender logo, a ajustar e evoluir as ideias antes de gastar muitos recursos. É parte do processo a construção do raciocínio para implantação e a formulação de cenários para os negócios futuros.3. ColaboraçãoA colaboração entre as pessoas está presente ao longo do processo, que é coletivo e depende do envolvimento de todos criando sinergia e permitindo uma visão ampla do negócio. A organização e os gestores se beneficiam do aprendizado do design thinking ao enxergar o mundo de forma mais conectada, mais próxima do ponto de vista dos clientes.Pode ser aplicada a negócios, empresas, serviços diversos e tudo o que pode ser transformado para melhor de forma incremental ou para a inovação a favor da estratégia do seu negócio.Essa abordagem proporciona mais flexibilidade para inovar, passa por momentos de expansão ou convergência em suas várias etapas, não perdendo o foco e ao mesmo tempo proporcionando espaços inventivos, sempre em um trabalho de cocriação entre as pessoas envolvidas, permitindo assim soluções criativas, assertivas e aderentes ao negócio.

Conte com o Design Thinking

Por Marcos Koenigkan, presidente do Mercado &amp; OpiniãoEmpreendo desde os 17 anos e, nesse tempo todo, ouvi gente tratando capital como sinônimo de dinheiro incontáveis vezes. Faz sentido, até certo ponto. Mas existe uma modalidade de capital que não aparece em nenhum balanço contábil e que, com frequência, decide o resultado de uma negociação: a rede de relacionamentos e a capacidade de mobilizá-la.Já vi empresas com aportes milionários travarem justamente por não conseguirem abrir as portas certas. E vi empreendedores com caixa apertado fecharem contratos decisivos apoiados unicamente na credibilidade que haviam construído ao longo dos anos. É o que se costuma chamar, de forma um tanto genérica, de "network de qualidade".Esse capital social não se forma com a velocidade de um Pix. Ele é resultado de anos de interações consistentes, de uma reputação cuidada com atenção e da disposição de entregar valor antes de cobrar qualquer retorno.Lembro de uma situação em que precisei destravar uma parceria com uma empresa grande, sob prazo curto e sem orçamento para contratar intermediários. O que resolveu foi um telefonema para alguém que acompanhava meu trabalho havia anos. Essa pessoa não só abriu a porta como endossou a proposta internamente. Dificilmente algum fundo de investimento teria bancado a ideia sem esse aval prévio, capaz de gerar a confiança necessária.Há ainda outro componente pouco discutido: saber quem pode ajudar, em que momento e de que forma. Não adianta simplesmente conhecer muita gente; é preciso entender interesses, identificar afinidades e ter o timing certo para fazer uma apresentação que gere ganho para todos os envolvidos. É um ativo que exige manutenção constante, e é sobre isso que se estrutura o trabalho do grupo Mercado &amp; Opinião desde o início.Isso não diminui a importância do capital financeiro, que garante fôlego, escala e competitividade. O problema é quando ele chega sem direção, sem uma rede capaz de orientar seu uso. Já conexões sólidas costumam compensar a falta temporária de recursos e, muitas vezes, abrem caminho para que o dinheiro entre em condições mais favoráveis.Na era da hiperconexão, talvez o diferencial competitivo esteja menos em quem levanta mais rodadas de investimento e mais em quem constrói relações duradouras, baseadas em confiança genuína. Existem oportunidades que dinheiro nenhum compra, mas que uma boa rede entrega. Relações superam números, disso eu não tenho dúvida.

Quando a rede vale mais que o cheque

Por Paulo Motta, vice-presidente do Mercado &amp; OpiniãoHá anos circulo pelo ecossistema de startups brasileiro, como investidor, mentor de empreendedores e frequentador assíduo de eventos e rodadas de negócios. E há algo que me incomoda cada vez mais nesse ambiente: o quanto o brilho do palco tem ofuscado o que realmente sustenta uma empresa, que é a execução consistente, a entrega de valor ao cliente e a capacidade de crescer de forma sustentável.Não estou dizendo que o pitch não importa. Comunicação é parte essencial de qualquer negócio, e uma boa apresentação pode abrir portas, render conversas estratégicas e aproximar uma ideia do capital que ela precisa para sair do papel. O problema é que, nos últimos anos, ele deixou de ser uma ferramenta para se tornar quase um fim em si mesmo. Vejo fundadores dedicando semanas a ensaiar falas de efeito, a posar para a foto perfeita no telão, a lapidar frases que soem inesquecíveis. E essa energia toda, com frequência, é tirada de onde deveria estar concentrada: produto, time, cliente e resultado.Os números de 2025 ajudam a dimensionar o problema. Segundo levantamento da Liga Ventures, os aportes em startups brasileiras somaram R$13 bi no ano, uma queda de 16% em relação a 2024, distribuídos em 407 transações. Com menos capital em circulação, cada rodada de investimento se tornou mais disputada, e o discurso de palco deixou de ser suficiente para convencer investidores mais seletivos.Já um levantamento anterior da Associação Brasileira de Startups (Abstartups) mostrava que 84,3% das startups do país não haviam recebido nenhum investimento em 2024, um sinal de que o funil entre pitch e capital sempre foi estreito, e agora está ficando ainda mais. É um retrato incômodo de um ecossistema que, em muitos casos, ainda recompensa mais a performance do discurso do que a solidez do modelo de negócio por trás dele.Já vi de perto empresas aplaudidas de pé, premiadas, badaladas na imprensa, que não resistiram por falta de viabilidade financeira, disciplina operacional ou capacidade de se adaptar quando o cenário mudou. Também acompanhei captações milionárias construídas sobre discursos brilhantes que, na prática, esbarraram em atrasos crônicos, falhas logísticas e problemas jurídicos que o pitch jamais mencionou. Em todos esses casos, o roteiro era impecável; a realidade, não.Do outro lado, conheço fundadores que fazem questão de evitar os holofotes. Preferem investir tempo em melhorar o produto, ajustar processos e atender bem quem já é cliente. Não ignoram a comunicação, mas tratam a apresentação como consequência do negócio, não como substituto dele. E, não por acaso, são justamente esses que costumam apresentar crescimento mais saudável e duradouro.A lição que fico levando comigo é simples: o pitch deveria refletir a verdade da empresa, nunca disfarçar suas fragilidades. Quem investe com atenção não se impressiona com efeito de palco, procura substância, produto validado, tração real, time competente, histórico consistente e visão de futuro que resista a perguntas difíceis. Nenhuma dessas coisas nasce de um discurso bem ensaiado; nasce da coerência entre o que se diz e o que se faz todos os dias.Enquanto o mercado insistir em tratar o pitch como o ponto alto da jornada empreendedora, vai continuar perdendo negócios que tinham tudo para se tornar grandes histórias, mas que gastaram sua energia no lugar errado. A boa notícia é que essa lógica pode ser revertida: com menos tempo dedicado ao discurso e mais à execução, menos preocupação com a frase de efeito e mais com o resultado que ela deveria representar.O aplauso de cinco minutos é gratificante, sem dúvida, mas é a construção que se sustenta ao longo dos anos que, no fim, separa quem apenas brilhou no palco de quem realmente construiu um negócio.

Aportes caem 16% e o pitch perfeito virou luxo que poucas startups podem bancar

&nbsp;Fundada por Augusto Lyra e Rafael Stellato, a Everflow transformou um ERP generalista em uma plataforma para prestadores de serviços, chegou a 250 clientes e agora prepara uma nova fase com inteligência artificialEles perceberam que milhares de prestadores de serviços administravam operações complexas com a ferramenta errada.Funcionava assim: enquanto indústrias e varejo já contavam com sistemas desenvolvidos para suas rotinas, empresas de instalação, energia solar, telecomunicações e engenharia precisavam adaptar ERPs criados para outros segmentos e muitas ainda dependiam de planilhas para descobrir quanto realmente ganhavam em cada serviço.Foi nesse gargalo que os paulistas Augusto Lyra e Rafael Stellato encontraram um negócio. Fundada em 2016, em Santo André, no Grande ABC, a Everflow Tecnologia desenvolveu um ERP que integra as áreas financeira, comercial e técnico-operacional e permite acompanhar receitas, materiais, mão de obra e outros custos para mostrar a rentabilidade dos serviços executados.Rafael Stellato e Augusto LyraQuase dez anos depois, os sócios projetam faturar R$ 3,4 milhões em 2026, crescimento de 50% sobre o ano anterior, e chegar a 250 clientes, alta de 25%. Em maio deste ano, a empresa registrou o melhor mês de vendas de sua história.Mas o negócio começou bem menor e quase por acaso. Lyra trabalhava com logística e comércio exterior quando decidiu mudar de carreira. A oportunidade veio por meio de Luciano, um antigo professor da faculdade que mantinha uma fábrica de software, a BuiltCode, e o convidou para trabalhar com consultoria de processos e inteligência de negócios.Foi lá, em 2014, que conheceu Stellato, desenvolvedor que já atuava em tecnologia e alimentava o plano de criar um produto próprio.“É quando nossas histórias se cruzam. O Rafa já tinha um projeto pessoal de desenvolver um produto, pensando em ser empresário. Começamos a conversar muito. Não era uma época em que se falava tanto de empreendedorismo como hoje”, recorda Lyra.O antigo professor acabaria dando também o empurrão para o negócio. Ele sugeriu que os dois desenvolvessem um produto dentro da própria BuiltCode, mas com autonomia para serem proprietários. A Everflow nasceu, assim, como uma spin-off da fábrica de software.A oportunidade estava em um ERP que atendia apenas dez clientes de diferentes setores. Ao analisar a plataforma, os dois perceberam que ela havia sido originalmente criada para uma empresa prestadora de serviços. Em vez de tentar vender o sistema para cada vez mais mercados, fizeram o contrário: decidiram se especializar.“Percebemos que havia uma oportunidade ali. Em vez de ampliar o sistema para diferentes mercados, poderíamos reconstruí-lo para atender exclusivamente empresas prestadoras de serviços”, explica Augusto Lyra.A escolha significou abandonar segmentos como clínicas médicas, cantinas e indústrias e praticamente reconstruir o produto, preservando apenas a estrutura do banco de dados original.O preço da especialização apareceu nos primeiros anos. Durante cerca de quatro a cinco anos, os sócios investiram no desenvolvimento e aprimoramento do software, enquanto as vendas avançavam pouco.“Nos primeiros quatro, cinco anos, apanhamos. Houve um investimento muito forte no produto, mas, em vendas, estava difícil”, conta Lyra.A virada começou com investimentos em marketing de conteúdo, comunicação e posicionamento digital. A empresa ganhou espaço nas buscas do Google e passou de cerca de 15 clientes para 200. A equipe, inicialmente formada por três ou quatro pessoas, chegou a aproximadamente 15 profissionais.Vender muito e ainda perder dinheiroAo mergulhar na rotina dos prestadores de serviços, os sócios identificaram um problema que ajudaria a definir o produto: faturamento, dinheiro em caixa e lucro não necessariamente contam a mesma história.Isso acontece porque receitas e despesas podem ocorrer em momentos diferentes. Uma empresa de energia solar, por exemplo, pode receber 50% ou até 100% de um projeto na venda e somente depois comprar painéis e materiais, pagar funcionários, equipes terceirizadas e demais custos da instalação.Na prática, uma empresa pode vender cada vez mais, ver o caixa crescer e, ainda assim, acumular serviços com prejuízo.“É comum o gestor saber quanto faturou, mas não conseguir enxergar quanto realmente sobrou depois que todos os custos daquele projeto foram considerados. Sem essa visão, muitas decisões acabam sendo tomadas no escuro”, diz Rafael Stellato.Foi a partir dessa dor que a Everflow aprofundou o acompanhamento do resultado de cada serviço. Entre os recursos está o chamado DRE de obra ou DRE de serviço, que cruza informações da operação para mostrar a rentabilidade dos trabalhos executados.A ferramenta também evoluiu para uma visão mensal: em vez de consultar cada serviço separadamente, o gestor pode reunir as ordens concluídas em determinado período e verificar o resultado operacional daquele conjunto de projetos.A pergunta que a tecnologia tenta responder é simples: a empresa está apenas vendendo mais ou está realmente ganhando dinheiro com aquilo que vende?Agora, a próxima aposta é a IADepois de quase uma década especializando o software, Lyra e Stellato começam uma nova etapa. O próximo projeto é incorporar agentes de inteligência artificial às diferentes áreas da plataforma.A ideia é transformar dados operacionais em respostas mais acessíveis ao gestor. No estoque, ele poderá perguntar qual item mais consumiu no último mês, qual teve maior variação de preço ou precisa ter o estoque mínimo revisto. No financeiro, poderá consultar a geração de caixa ou identificar possíveis problemas de fluxo nos próximos 30 dias. O projeto ainda está em desenvolvimento.“A inteligência artificial faz sentido quando reduz o tempo necessário para encontrar informações e apoia a tomada de decisão. A proposta é que o gestor consiga perguntar à plataforma sobre a situação da empresa e receba uma resposta baseada nos dados da própria operação”, explica Stellato.A movimentação acompanha um mercado em expansão. Segundo dados da ABES e da IDC apresentados pela empresa, o mercado brasileiro de software e serviços movimentou US$ 35,4 bilhões em 2025. Para 2026, 53% dos executivos brasileiros colocam IA generativa e agentes inteligentes no topo da agenda tecnológica, enquanto 40% das médias e grandes organizações já utilizam agentes inteligentes e outras 33% planejam adotá-los nos próximos 12 meses.Para os fundadores, a nova fase mantém a estratégia que orientou a empresa desde o início: conhecer profundamente um mercado antes de tentar crescer dentro dele.“Quando começamos, a nossa preocupação era entender se existia espaço para uma empresa tão especializada. Hoje, o desafio é outro: acompanhar a complexidade que esse mercado ganhou e continuar evoluindo junto com os clientes. Queremos construir uma empresa que conheça profundamente esse setor e que ainda tenha muito espaço para crescer dentro dele”, conclui Lyra.&nbsp;

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Sylvia Luber

Do ensino médio a R$ 1,2 bilhão: a construção da FlyBy | Café com ADM #510

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