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Muitas ideias e possibilidades, a motivação está alta e então vem a etapa de elaborar os pensamentos para iniciar o plano. Nesse momento surge aquela voz que lista todos os pontos negativos, a que questiona se não deveria fazer diferente ou que levanta a hipótese de que ainda falta alguma informação, conhecimento ou experiência.
Essa voz aparece em muitas iniciativas pessoais e profissionais, é aquela voz crítica, que nunca deixa iniciar ou concluir um projeto, porque nunca é o suficiente, sempre falta algo para arrumar ou para aprender, pesquisar ou planejar.
Diminuir essa voz ajudará a liberar a criatividade e a destravar projetos. Identificar quais são os medos reais que precisam ser considerados em alternativas viáveis; os medos positivos que surgem com a expectativa de um novo negócio ou projeto, a exposição de uma ideia, uma situação nova a ser vivida; os medos fruto da imaginação que paralisa, criados pela voz censora, que às vezes não condiz com a realidade, mas sim com a insegurança, o receio de errar ou a procrastinação.
Atualmente o conhecimento e informação disponíveis no mundo se renovam com uma agilidade impressionante, com isso a necessidade de ser flexível e inovar é constante, tornando importante avaliar nas situações as ameaças e oportunidades, forças e fraquezas, mas também a capacidade de realização.
Evoco aqui a mensagem do movimento da Start Up Enxuta “Falhar rápido e com frequência, enquanto elimina o desperdício”. Ensina a não demorar para iniciar e trabalhar sempre com a experimentação atenta aos resultados, valorizando o processo de aprendizagem e melhoria contínua para acelerar o desenvolvimento dos projetos. As falhas são entendidas como parte do processo e uma oportunidade para correção da rota, descontinuação ou para soluções melhores e inovadoras.
Confiar no valor do conhecimento adquirido e expressá-lo para promover o crescimento ou suprir uma necessidade identificada no seu mercado ou no mundo, é preciso sempre começar de um ponto que seja real, mesmo que com uma pequena ação.
Planeje com base nas forças, recursos e vantagens que já dispõe para alcançar o objetivo inicial. Pense e descubra ações que tragam também satisfação e não apenas obrigação, assim ficará mais fácil iniciar o processo. Comece e vá caminhando, não se prenda a detalhes pequenos que não são relevantes para o resultado e não geram valor, mantenha a visão do todo. Tenha sempre em mente aonde quer ir e os resultados que precisa garantir ao longo do caminho.

O que te impede de criar e de realizar?

Planeje com base nas forças, recursos e vantagens que já dispõe para alcançar seus objetivos. Valorize o processo de aprendizagem e melhoria contínua para acelerar o desenvolvimento, diminua a voz crítica.

O que te impede de criar e de realizar? | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Zeitgeist é um termo alemão e sua definição é o espírito da época ou espírito do tempo, ou seja é o conjunto do clima intelectual e cultural do mundo, num certo período. &#13;
O termo tem relação com o contexto, comportamento das pessoas, do mercado e da sociedade de uma época, isso quer dizer que a inovação e direcionamentos que acontecem em um determinado período tem influência do conjunto intelectual, moral e cultural desse momento.&#13;
É um conceito orientador para as ações e tendências de consumo. Entender o “espírito da época” pode ser importante para alinhar o seu negócio ao movimento contemporâneo, identificar as características que devem ser valorizadas e melhorar a conexão com os consumidores. &#13;
Falando em conexão, essa é uma das características do nosso tempo. Tudo é conexão desde as relações de networking até o universo digital, estamos todos conectados à internet por vários meios e agora é parte da nossa existência.&#13;
Estamos conectados aos contatos mais próximos pelo telefone, whatsapp, telegram, e-mail, e também pelas redes sociais com um grande universo de pessoas e marcas, que compartilham conteúdo feito por pessoas ou por pessoas que trabalham em empresas. Podemos opinar, questionar, avaliar e tudo fica amplamente visível para todos, exigindo gerenciamento e espírito de comunidade.&#13;
Temos toda essa conexão nas nossas mãos em pequenos smartphones, que dão acesso a serviços como produção de imagens, compras, bancos, terapias, previsão do tempo, e-mail e redes sociais.&#13;
E a jornada do cliente como ficou? Mudou! Hoje ela necessariamente passa pelos recursos digitais e a depender do segmento, integra aos métodos tradicionais. A busca por informações muitas vezes começa no digital e a experiência acontece no meio físico, ou em alguns casos, toda a experiência do cliente é no ambiente digital. Acompanhamos todas as etapas unindo as áreas de marketing, produto, vendas e atendimento para gerar melhores resultados para o negócio.&#13;
Usamos a Inteligência dos dados para criar oportunidade e conexão com os clientes, é possível acompanhar essa jornada de compra e também segmentar a comunicação, definindo clusters com características semelhantes, gerando uma experiência muito mais significativa para cada cliente.&#13;
Estamos compartilhando muito mais! O compartilhamento acontece em modelos de negócios como os marketplaces que disponibilizam seu espaço virtual para diversas empresas venderem seus produtos e usufruírem do compartilhamento de clientes e ações de marketing, temos os espaços de coworking onde profissionais e pequenos negócios compartilham espaço e serviços, ações collab onde marcas cocriam juntas e emprestam seus valores e imagem umas às outras.&#13;
O compartilhamento gera abundância, muitas empresas já estão nesse oceano, nós seres humanos aprendemos na educação infantil a importância do compartilhar, mas ainda não alcançamos esse ponto de maturidade emocional completamente.&#13;
E aí entra a adaptabilidade, aqui fico em dúvida se a palavra da época é a conexão ou a adaptabilidade... tão necessária nesse tempo de mudança e volatilidade constantes, onde criamos novas formas de gestão que priorizam a inovação e a agilidade para criar soluções e operações em detrimento de processos detalhados, novos conceitos estão se moldando com o trabalho remoto e novos modelos de negócio para acomodar todo esse movimento.&#13;
O espírito da época abarca todas as essas características e muitas outras, mas ele acontece de forma manipulada? Pode ser criado a partir da inteligência de dados? Quero acreditar que não, mas sim construído a partir do conjunto de vários fatores controláveis e não controláveis. Podemos definir ações e direcionamentos, mudar o seu curso, identificá-lo e decidir como agir, mas não determiná-lo.&#13;
E a pergunta que fica é: estamos compreendendo o Zeitgeist da nossa época? Estamos fazendo parte ou navegando em outro sentido?(Imagem: iStockPhoto) &#13;
&#13;
Sylvia Luber atua há mais de 15 anos na gestão de Marketing e Comunicação, passando pelos setores de educação, saúde, turismo e luxo. Formação pela Erlich Mentoring, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, pós graduação em Marketing pelo Mackenzie e graduação em Design Gráfico pela Belas Artes. Contato: https://www.linkedin.com/in/sylviabritoluber/

Zeitgeist e sua influência no marketing

O mercado de luxo está mergulhado no universo da singularidade e da diferenciação. E o que isso representa? Como o marketing atua nesse contexto de exclusividade, com pouca ou nenhuma promoção?O marketing de luxo trabalha com diversas estratégias para agregar valor ao produto e à experiência do cliente, um dos recursos é o storytelling, pois toda a narrativa construída para apresentar a marca deve ser rica em significado para o cliente, deve educar o consumidor sobre a sua cultura e desenvolver o desejo de pertencer àquele contexto.A exclusividade e o senso de pertencimento são importantes características a serem trabalhadas, fazendo juz ao sonho do cliente de ser parte desse universo. Dentro do tema da exclusividade vale ressaltar a comunicação e distribuição dos produtos e serviços, pois todos os pontos de contato precisam estar coerentes com o discurso e posicionamento da marca.A marca de luxo não se compara às outras, mas constrói o seu próprio discurso, é a melhor naquilo que faz e tem forte apelo à diferenciação, que pode ocorrer pela excelência da execução, desempenho, manufatura artesanal, herança cultural, tradição, matéria-prima diferenciada ou especialização do conhecimento.A experiência do consumidor de uma marca de luxo é rica em detalhes, focada na personalização e especialização em sintonia com o que a marca entrega e promete. Criar espaços e situações que conectam a marca ao cliente são estratégias muito eficientes para nutrir o relacionamento e o senso de pertencimento do grupo.Dentro das campanhas, um elemento importante é o marketing de conteúdo, afinal estamos falando sobre marca e relevância. O storytelling pode ser a base do marketing de conteúdo, contando histórias que irão atrair o público certo à marca e depois materiais que vão gerar o envolvimento por meio do interesse genuíno por informações sobre as crenças, a cultura e as novidades.Ainda sobre campanhas, como citei no início, dificilmente o foco será apenas uma simples promoção, apesar de existirem ofertas. O resultado costuma vir em um prazo diferente, com o perfil do cliente mais definido e uma jornada mais longa. É importante também entender que a mensuração não acontece apenas pela quantidade, já que é necessário priorizar o nicho que atende às expectativas da marca e focar na qualidade dos leads gerados e resultado da venda, que pode vir em um outro momento, pois é fruto de um trabalho construído ao longo do tempo com a consistência da narrativa desenvolvida e nutrição do relacionamento com o cliente.

Marketing do Luxo

O seu negócio está em desenvolvimento e tem pontos que precisam ser melhorados ou está planejando iniciar uma nova empreitada. Sabe exatamente quais são as dores que precisam ser resolvidas? Conhece o cenário em que está inserido? Sabe como extrair os insights mais assertivos e que irão gerar valor para os clientes?A metodologia do design thinking tem sua origem em um modelo mental que a partir da empatia identifica problemas e busca soluções, muitas vezes não convencionais ou esperadas pelo padrão vigente na empresa. Para solucionar problemas e também identificá-los sem viés de interpretação e amarras, é necessário ter uma visão que aborde diversas perspectivas em um contexto multidisciplinar onde há espaço para novos insights e inovação.As pessoas são o centro desse trabalho, participantes ativas da construção de todo o processo em uma série de interações e aprendizagens, onde o erro colabora para traçar novos direcionamentos e identificar oportunidades para inovação. Segundo Pinheiro e Alt (2012, p. 6), “o Design Thinking se sustenta em um tripé: Empatia, Colaboração e Experimentação”.1. EmpatiaA empatia é nada mais que a compreensão dos desejos e ideias da outra pessoa, tão necessária para identificar os problemas a partir da visão do cliente ou colaboradores. Nessa etapa é preciso ouvir, observar e conhecer todos os envolvidos com o negócio. Você pode organizar reuniões com a equipe, percorrer a experiência de compra ou elaborar entrevistas exploratórias com alguns clientes e fornecedores, para levantar as questões do cotidiano e também entender as dores e valores que clientes e stakeholders reconhecem no seu produto e serviço.O conteúdo gerado e organizado a partir dessas interações, promove insights que devem ser considerados, relacionados e categorizados para se transformarem em ideias e soluções de novos produtos ou processos para melhorar seus resultados.2. ExperimentaçãoAvalie cada insight gerado e como ele pode ser desenvolvido dentro do contexto da empresa, agrupe-os em categorias, defina prioridades de acordo com a criticidade para testar a viabilidade e possibilidade de implementação, inicie o processo de experimentação ou prototipagem.Na etapa de prototipagem é definida a forma como a solução será apresentada, crie um modelo ou simulação a ser testado, aqui há a tangibilização das soluções.Importante lembrar que essa etapa traz a importância de aprender a errar cedo para aprender logo, a ajustar e evoluir as ideias antes de gastar muitos recursos. É parte do processo a construção do raciocínio para implantação e a formulação de cenários para os negócios futuros.3. ColaboraçãoA colaboração entre as pessoas está presente ao longo do processo, que é coletivo e depende do envolvimento de todos criando sinergia e permitindo uma visão ampla do negócio. A organização e os gestores se beneficiam do aprendizado do design thinking ao enxergar o mundo de forma mais conectada, mais próxima do ponto de vista dos clientes.Pode ser aplicada a negócios, empresas, serviços diversos e tudo o que pode ser transformado para melhor de forma incremental ou para a inovação a favor da estratégia do seu negócio.Essa abordagem proporciona mais flexibilidade para inovar, passa por momentos de expansão ou convergência em suas várias etapas, não perdendo o foco e ao mesmo tempo proporcionando espaços inventivos, sempre em um trabalho de cocriação entre as pessoas envolvidas, permitindo assim soluções criativas, assertivas e aderentes ao negócio.

Conte com o Design Thinking

Relatório geral da Justiça do Trabalho consolida alta de 4 anos em processos e acende alerta para os riscos de instabilidade jurídica e impactos na economia



O sistema de proteção ao trabalho é um dos pilares de qualquer sociedade democrática. Garantir direitos, coibir abusos e equilibrar a relação entre capital e trabalho são funções essenciais do Estado. O problema começa quando esse sistema, em vez de produzir segurança jurídica e estabilidade, passa a gerar um contencioso excessivo e estruturalmente desequilibrado.&nbsp;



Nesse contexto, o volume de processos trabalhistas no Brasil é reflexo de uma perspectiva que, no limite, afeta a geração de empregos, principal base para uma real proteção social em uma economia de mercado.&nbsp;



Ainda em 2017, ficou célebre o pronunciamento do então ministro do Supremo Tribunal Federal, Luís Roberto Barroso, que afirmou que “o Brasil, com 2% da população mundial, gera mais ações trabalhistas do que os outros 98% do mundo”. Passados quase dez anos da fala e da implementação da Reforma Trabalhista (Lei 13.467), o quadro crítico persiste.



Segundo o próprio Relatório Geral da Justiça do Trabalho, por exemplo, apenas em 2024 foram julgados mais de 4 milhões de processos trabalhistas no país, um crescimento de 14,3% em relação a 2023.&nbsp;



A série histórica revela ainda que, após a pandemia, o volume de julgamentos voltou a crescer de forma contínua por quatro anos consecutivos, indicando que não se trata de um pico conjuntural, mas da retomada de uma tendência estrutural. A produtividade do Judiciário aumentou, mas o estoque de conflitos segue elevado, retroalimentando e encarecendo o sistema.



Esse cenário de excessos fica ainda mais evidente quando a realidade brasileira é comparada a de outros países.&nbsp;



Dados do Observatório do Custo Brasil mostram, nesse sentido, que o país lidera, de forma isolada, o número de processos trabalhistas por milhão de habitantes: enquanto a média da OCDE gira em torno de 3.486 processos por milhão, o Brasil ultrapassa a marca de 26.800.&nbsp;



E, mesmo em países europeus com forte tradição de proteção social, os números são significativamente inferiores: a Espanha (país mais próximo do Brasil em número de processos) registra cerca de 10.106 por milhão de habitantes, seguido de Portugal 7.163, Itália 6.653 e Alemanha com 4.648.&nbsp;



Fora da Europa, o contraste é ainda mais acentuado. Na Coreia do Sul, o número de processos é de 6.364 mil – nos Estados Unidos e no Japão, esse indicador é, respectivamente, de apenas 340 e de 29 processos por milhão de habitantes.



Essa assimetria não pode ser explicada apenas por diferenças culturais ou demográficas. Ela aponta para um modelo institucional que estimula a judicialização como regra, e não como exceção. O resultado é um ambiente de elevada insegurança jurídica, no qual empresas têm dificuldade de precificar riscos, planejar investimentos e expandir operações.&nbsp;



Ato contínuo, para o investidor estrangeiro, o contencioso trabalhista brasileiro aparece recorrentemente como um dos principais fatores de cautela ou desistência.



Os impactos sobre o mercado de trabalho são diretos. Diante de um risco jurídico elevado e imprevisível, empresas tendem a reduzir contratações formais, postergar investimentos e direcionar onerosos recursos para estruturas jurídicas. E o custo da incerteza recai, paradoxalmente, sobre o próprio trabalhador, que encontra menos oportunidades, menor dinamismo econômico e maior informalidade.



Em outras palavras: o excesso de litígios consome tempo, recursos financeiros e capital humano que poderiam estar direcionados à inovação, à produtividade e ao crescimento. Em vez de funcionar como um mecanismo de correção pontual de distorções, a Justiça do Trabalho passa a operar como um componente estrutural de custo, com reflexos no PIB, na competitividade e na capacidade do país de atrair capital de longo prazo.



Não por acaso, segundo o próprio Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços (MDIC), a maior parcela do Custo Brasil –&nbsp;que atingiu 1,7 trilhão em 2023 –&nbsp;é composta na empregabilidade do capital humano no país (judicialização trabalhista inclusa), que alcança impressionantes R$ 360 bilhões anuais.&nbsp;&nbsp;



O desafio, portanto, não está na proteção ao trabalhador, mas na forma como ela se materializa no Brasil. Um sistema verdadeiramente protetivo é aquele que reduz conflitos, estimula o cumprimento espontâneo das normas e oferece previsibilidade às relações de trabalho. Quando a judicialização se torna excessiva, ela sinaliza falhas regulatórias, incentivos distorcidos e um desequilíbrio que precisa ser enfrentado com maturidade institucional.



Nesse sentido, a reflexão proposta por Luís Roberto Barroso permanece central: o excesso de proteção formal pode, na prática, produzir efeitos contrários aos desejados. Ao encarecer o emprego, afastar investimentos e restringir a criação de vagas, o sistema acaba prejudicando exatamente quem pretende proteger.&nbsp;



Rever esse modelo não significa retirar direitos, mas construir um ambiente mais racional, eficiente e sustentável para trabalhadores e empresa.

O paradoxo da proteção: por que a judicialização trabalhista brasileira precisa de equilíbrio

Hoje é um momento onde ninguém é professor. Na verdade estamos circulando por aqui e por ali atrás de informações que possam adicionar visões consistentes de um futuro que anda em meios a nebulosidade.Quem tá na área entende com clareza que qualquer projeto mercadológico, para que tenha credibilidade e segurança, deve estar preparado para trilhar caminhos de natureza interna, em conjunto com expectativas econômicas.O ato de planejar naturalmente nasce das oportunidades que detectamos nos meios externos, sempre tendo duas variáveis que fazem o um mais um. A primeira é a qualidade do que estamos prospectando e a segunda vem da segurança e clareza conjuntural.A provável sinergia de tudo que estamos projetando dependerá dos macros ambientes para que assegurem o tamanho dos riscos das nossas decisões e atitudes pelas ações a serem seguidas. “Nas gestões passo a passo devemos ter como estimativa a dimensão da água restante de um poço, o que é muito diferente do que não se ter a mínima ideia da sua própria localização”.Quando em situações do tipo imprevisíveis, a lógica necessária de um administrador é a de visualizar as coisas dentro de um horizonte proporcional à segurança do que se pode enxergar, e nesse sentido nossas atenções devem estar muito mais para o curto prazo, deixando os planos futuros nos rabiscos para quando em momentos onde as ressacas comecem a baixar propiciando decisões com maiores seguranças.O hoje vale e pesa muito quando das necessidades de ajustarmos o que somos e o que temos para permanecer sólidos e mais preparados diante dos dias, das semanas seguintes. O grande remédio a ser usado nesse momento é a flexibilidade, ou seja, conseguir montar o seu processo de gestão para que ele possa suportar de forma proporcional ao que temos pela frente. Devemos pensar no como fazer o máximo com menos, devemos incluir nesse menos o que de melhor possa ser usado e aproveitado para maximizar o enxuto competente disponível.No resumo da opera, os valores da criação e inovação se juntam a visão de renovação pela adequação diante de cada situação. A criatividade que pode ser traduzida em inovação na ponta do mercado ficará pela condição da criatividade a ser implantada nos processos internos de gestão, para que as novidades dirigidas aos consumidores sejam formadas por um conjunto de adequações produtivas e condizentes, que garantam retornos que mantenham nossos valores inovadores com as devidas atenções a saúde das respostas econômicas e financeiras diante da realidade do quadro atual.

Administrando o certo diante do incerto

No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento



Existe uma pergunta que poucos empreendedores fazem, e talvez essa seja uma das mais caras que você pode ignorar: quem, de fato, está tomando as decisões no seu negócio? É fácil responder “eu”, mas a realidade é que, muitas vezes, não é você na sua melhor forma que decide. É você cansado. Você está em estado de ameaça. Você está operando em sobrevivência. Durante muito tempo, eu acreditei que decisões ruins eram consequência de falta de inteligência, experiência ou estratégia. Como empreendedor, eu buscava mais informações. Como nutricionista e atleta de alta performance, eu buscava mais disciplina. Mas foi justamente a interseção entre esses dois mundos que me mostrou algo desconfortável: as decisões mais caras que eu já tomei não aconteceram quando eu sabia menos. Elas aconteceram quando eu estava mais exausto.



O empreendedorismo romantiza o cansaço. Existe quase um status em estar sempre no limite, sempre ocupado, sempre sobrecarregado. Como se isso fosse evidência de comprometimento. Mas o que pouca gente percebe é que o cansaço não afeta apenas o seu humor ou sua disposição. Ele altera, literalmente, a sua capacidade de pensar. Quando você está privado de sono ou sob estresse crônico, a atividade do seu córtex pré-frontal — a área responsável por pensamento estratégico, visão de longo prazo e tomada de decisão racional — diminui. Ao mesmo tempo, regiões mais primitivas, ligadas à sobrevivência e à resposta à ameaça, assumem o controle. Isso significa que, fisiologicamente, você deixa de operar em modo de construção e passa a operar em modo de proteção.



E isso muda completamente a natureza das suas decisões.





Você começa a aceitar projetos desalinhados porque sente que não pode perder oportunidades. Você adia conversas difíceis porque seu sistema interpreta o conflito como ameaça. Você se torna mais reativo e menos criativo. Você troca o que é certo pelo que é confortável. E o mais perigoso é que, por fora, nada disso parece irracional. Tudo parece justificável. É justamente isso que torna o processo tão silencioso. O erro estratégico raramente se apresenta como um erro. Ele se apresenta como uma escolha plausível feita por alguém cansado.



Com o tempo, comecei a perceber que existia uma forma de gestão que ninguém me ensinou, mas que influenciava absolutamente tudo: a gestão do meu próprio estado fisiológico. Nós aprendemos a gerir pessoas, a gerir finanças, a gerir operações. Mas quase ninguém aprende a gerir o próprio sistema nervoso. E, no entanto, é ele que sustenta todas as outras gestões. Porque não importa o quanto você saiba sobre estratégia se o seu corpo estiver em um estado que biologicamente prioriza a sobrevivência em vez da expansão.



Essa percepção mudou a forma como eu enxergo produtividade. Eu deixei de medir meu trabalho apenas em horas e comecei a observar a qualidade da minha energia. Passei a perceber que duas horas em estado de clareza produziam decisões melhores do que dez horas em estado de exaustão. Passei a perceber que, muitas vezes, o que parecia o certo a se fazer era apenas um desrespeito crônico aos meus próprios limites. E que esse desrespeito não me tornava mais forte. Tornava minhas decisões mais fracas.



Existe um custo invisível em construir um negócio com o sistema nervoso em estado constante de ameaça. Você até consegue crescer, mas cresce desalinhado. Você constrói estruturas que depois precisa desmontar. Você aceita caminhos que, no fundo, não fazem sentido. Você perde acesso à sua própria clareza. E clareza não é um luxo. É uma ferramenta biológica. É o resultado de um sistema que se sente seguro o suficiente para pensar no longo prazo.



Hoje, uma das perguntas mais importantes que eu me faço antes de tomar qualquer decisão relevante não é apenas qual é a melhor escolha, mas de qual estado essa escolha está vindo. Está vindo de clareza ou de exaustão? De confiança ou de medo? De construção ou de sobrevivência? Porque decisões tomadas em estado de sobrevivência podem até resolver o curto prazo, mas raramente sustentam o longo prazo que o empreendedorismo exige.



Existe uma crença perigosa de que empreendedores de alta performance são aqueles que suportam mais estresse, mais pressão e mais carga. Mas, na minha experiência, os empreendedores mais consistentes não são aqueles que vivem no limite. São aqueles que protegem, de forma quase obsessiva, a qualidade do próprio estado interno. Eles entendem que o sistema nervoso não é um detalhe biológico irrelevante. É a base sobre a qual todas as decisões são construídas.



No fim, seu negócio é um reflexo direto da sua capacidade de sustentar clareza ao longo do tempo. E essa clareza não nasce apenas de conhecimento. Ela nasce de um corpo que não está em guerra consigo mesmo. Talvez, então, a habilidade mais subestimada do empreendedorismo não seja trabalhar mais, nem resistir mais, nem insistir mais. Talvez seja desenvolver a maturidade de reconhecer quando você não está em condições fisiológicas de decidir. Porque seu sistema nervoso pode ser seu maior aliado estratégico ou seu sabotador mais silencioso.



E ignorar isso é um risco que nenhum empreendedor deveria se permitir correr.

O que te impede de criar e de realizar?

Sylvia Luber

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

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