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Varejistas. O erro na hora de comprar e vender pode afetar e causar distúrbios financeiros no caixa de qualquer negócio.
Quatro são esses pecados do setor de compra e venda que influência negativamente para o desequilíbrio nas finanças da empresa:
1 – Comprar sem especificar; 2 – Promover sem ver; 3 – Descontos que muito descontam; 4 – O prazo entre compra e venda.
1 – Comprar sem especificar. A falta de análise mercadológica para determinados produtos e marcas influência diretamente para mais a quantidade dos pedidos elaborados, podendo gerar estoques invendáveis.
2 – Promover sem ver. Promover alguns produtos é a vivência e realidade do atual mercado para buscar clientes. Fazer isto sem consultar o custo operacional é o que vem transformando muita promoção em &#8220;promo-cao&#8221;, a constância da &#8220;promo-cao&#8221; é um efeito que degenera os lucros.
3 – Descontos que muito descontam. A soma de percentagem para a formatação do cálculo do preço de venda nem sempre é feito matematicamente correto, com isso, o uso de descontos vem minimizando o preço oferecido para baixo do valor do lucro estipulado (1,00 + 20% = 1,20 e 1,20 – 20% = 0,96 uma ≠de 0,04 para menos).
4 – O prazo entre compra e venda. Oferecer prazo de venda maior do que o prazo de compra é uma operação privada ao capital de giro volumoso. Se a empresa não dispõe deste recurso e não quer entrar em capital terceirizado e gerador de juros, a negociação de prazo conseguida com os fornecedores na compra é a mesma que deve ser aplicada na venda.
Continuar pecando na compra e na venda é comprometer o crescimento do seu empreendimento. Pensem nisso. (Junior Faj, Consultoria &amp; Palestra, <a href="http://www.juniorfaj.com">www.juniorfaj.com</a>) (EM BREVE NAS BANCAS O LIVRO VAREJO EXPERIENCIAL)

Os 4 pecados no gerenciamento de compra e venda.

O erro na hora de comprar e vender pode afetar e causar distúrbios financeiros no caixa de qualquer negócio.

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Varejistas. Uma capacitação adequada em diferentes setores da empresa será um verdadeiro acúmulo de riquezas. Muitos gestores por vezes sentem falta do crescimento nas vendas. Nada anormal a realidade de sua função, se não fosse a falta de capacitação interna. Nos dias atuais creditar acompanhamento a inovação alinhando com ela a capacitação é direcionar corretamente gestão as novas tendências nascentes vinda do mercado consumidor. Sabemos e reclamamos que países pecam com os poucos investimentos na EDUCAÇÃO. E se Voltarmos os olhos para nosso próprio negócio? .Quanto minha empresa investe em CAPACITAÇÃO? .Quanto seria a redução em percas quando de uma equipe CAPACITADA? .Quanto minha empresa lucraria horizontalmente quando de uma equipe CAPACITADA? .Quanto... são tantos! Vejamos na prática - Exemplo: Consumidor: Que carne é essa moço? Colaborador: É a BOA! Consumidor: E essa outra? Colaborador: Essa. Essa é abaixo da BOA, a mais barata! Em defesa, o empresário dono do estabelecimento comenta: 1 - Se falar outros nomes o consumidor não leva; 2 - Contratar uma pessoa para ensinar é muito caro; 3 - Se meu funcionário aprender muito ele vai trabalhar na concorrência (pior é ele continuando); O empresário viajando em discordância a ele mesmo... ...e concordando com o obvio. 4 - Nas empresas mais organizadas (o concorrente), eles se preocupam com isso, eu sou pequeno (continuará sendo); 5 - Um dia coloquei outra carne (outros cortes: contra filé, picanha, bife...) até que saiu rápido; 6 - Eu sei, talvez melhorando mais as vendas cresceriam. Relatos assim são fatos e ainda existem, mesmo que mudem apenas de setor: Financeiro, frente de caixa, logística, tributário, informática, etc. O relógio não para. A mudança é necessária e continua. Quanto menos forem ERROS INTERNOS por falta de CAPACITAÇÃO ADEQUADA, maior será a prosperidade do negócio. (por Adm. Junior Faj, CRA/RN 4046, www.juniorfaj.com)

Vender sem fronteiras

Varejistas. A necessidade de adequações informacionais entrelaça sistemas de gestão mesmo quando bem simplificados, vejamos: - Rupturas no chão de venda com o produto disponível no depósito; - Redução do Mix em linear fundamentada por conceitos particulares da gestão de compra sem consulta ao cenário comercial existente; - Sem analisar dados, eliminar custos estratégicos que são servidores das receitas; Três e tantos outros exemplos existem no cotidiano de diferentes varejos. Varejo confiável tem nome: clientes! Sem clientes a empresa morrerá lentamente. Nenhuma empresa conseguirá uma gestão com 100% de aproveitamento, porém alinhar a gestão a esse número trará maior poder de competição no mercado. Nos primórdios quando não existia VENDA, PEDIR era uma forma de suprir necessidades. Hoje, VENDER complementa uma das formas para suprir necessidades. Necessidades do cliente consumidor. VENDER. O cliente continuará a entrar no seu negócio quando suas necessidades forem supridas. - Ruptura com produto no depósito causa instabilidade financeira contábil e eleva o grau de insatisfação do cliente; - Redução de mix sem consulta ao cenário comercial, decresce receitas e afasta clientes; - Reduzir custos é essencial quando não alcança a carne do negócio, as receitas. O cliente quando bem estudado e servido continuará sendo o nome confiável do varejo.

Varejo confiável tem nome

Gestores, cuidado! A “Criserexia” é o novo surto que vem se proliferando frente ao mundo dos negócios.
Em recente pesquisa realizada pela empresa Faj Trade, nos anos de 2015 e 2016, com ênfase ao varejo, pôde se avaliar que a "Criserexia" é um surto possivelmente proveniente das situações de estresse comercial. De predominância horizontal, a “Criserexia” se instala principalmente em gestores que atualmente vem reduzindo gradativamente o poder empreendedor antes utilizado fertilmente para o crescimento do seu negócio.
Dos quinze sintomas “Criserexia” encontrados na pesquisa, quatro foram presenciados numa maior frequência entre gestores:
1º - Obsessão em cultivar diariamente a crise;
2º - Fazer da reclamação o centro principal das atenções;
3º - Inibir o otimismo, suporte essencial ao empreendedorismo;
4º - Acreditar que todos os custos são iguais, com isso e independentemente devem ser eliminados.
Ao analisar situações de estresse comercial entre gestores de empresas distintas, a pesquisa registrou diferentes momentos que resultaram nos sintomas da “Criserexia”.
Vejamos duas dessas situações:
Na primeira situação foi visto que: As ações que alavancavam vendas em períodos mornos haviam sido retiradas para reduzir custos. SINTOMA ENCONTRADO: Acreditar que todos os custos são iguais, com isso e independentemente devem ser eliminados.
Na segunda situação foi visto que: As rupturas no mix encontradas em períodos de aquecimento nas vendas eram provenientes do "não compre, não vai vender / reduza as compras para reduzir títulos a vencer". SINTOMA ENCONTRADO: Inibir o otimismo, suporte essencial ao empreendedorismo.
2º - Apertos financeiros existem, bem como, conflitos financeiros, sendo que os conflitos financeiros nascem de uma instabilidade na tomada de decisão realizada pela gestão ou até mesmo da falta de acompanhamento financeiro (SINTOMA: Fazer da reclamação o centro principal das atenções). Parte das empresas após adentrarem no conflito financeiro estão chegando ao aperto financeiro, norteando a crise como principal culpada (SINTOMA: Obsessão em cultivar diariamente a crise).
Diante o cenário pesquisado foram vistos que a falta da execução de alguns métodos administrativos tinham influência direta no aumento dos sintomas da “Criserexia” entre gestores.
Os métodos administrativos analisados foram:
Articulação comercial; Organização informacional; Incrementar com inovação continuada; Positividade com crédito ao realizável; Gestão equilibrada; Organização estratégica; Custeios adaptáveis; Exercício mercadológico; Visão de longo prazo; Produtividade com rentabilidade; Equipe funcional.
Contudo, esses métodos quando aplicados nas empresas pesquisadas, conforme cronograma de execução desenvolvido, eles contribuíram satisfatoriamente diminuindo ou excluindo a “Criserexia” encontrada nos gestores.
A “Criserexia” existe! Não é uma doença letal ao ser humano, mas um surto de pessimismo e negatividade ancorada a limitação ou falta do empreender, porém, sua longevidade tem um alto poder de influência destrutiva, ou seja, fomentar instabilidade aos negócios. (Adm. Junior Faj, www.juniorfaj.com).

“Criserexia”. Obsessão por levar a crer que tudo é, foi ou será culpa da crise.

João Cerqueira, Area VP de Solution Consulting da ServiceNow para América Latina, revela como líderes C-level podem usar inteligência artificial para potencializar decisões estratégicas sem perder o fator humano



<h3 class="wp-block-heading">Sobre João Cerqueira</h3>



João Cerqueira é Vice-Presidente de Área para Solution Consulting na ServiceNow, liderando a transformação digital em toda a América Latina. Com formação em Engenharia Eletrônica, Marketing de Serviços e Administração de Empresas, construiu uma trajetória sólida em liderança de pré-vendas e soluções empresariais, com passagem estratégica na Hewlett-Packard.



Na ServiceNow, João lidera iniciativas que aceleram a transformação digital em setores como Finanças, Telecom, Manufatura e Varejo, sendo reconhecido por conectar equipes e posicionar a empresa como parceira estratégica. Sua expertise em agentes autônomos e IA aplicada oferece insights únicos sobre como executivos podem navegar a intersecção entre decisões tradicionais e inovação tecnológica.



<h2 class="wp-block-heading">1. O tripé decisório: como alinhar estratégia, cliente e pessoas</h2>



Pergunta: Com tantas variáveis em jogo, como você define os parâmetros para uma decisão realmente estratégica?



Insight de João Cerqueira: “É a mistura dos 3. Tem que estar alinhado à estratégia e essa estratégia tem que virar objetivos muito bem definidos, metas bem alinhadas a isso. O cliente precisa estar nesse viés para a decisão. Os seres humanos em um sentido mais amplo.”



O que torna essa abordagem poderosa é sua simplicidade estruturada. Enquanto muitos executivos se perdem em análises complexas, Cerqueira estabelece um filtro claro: se a decisão não passa pelos três pilares simultaneamente, ela provavelmente não é a certa. Isso evita o erro comum de priorizar apenas métricas financeiras ou pressões de mercado, garantindo que cada escolha estratégica tenha sustentação completa para gerar resultados duradouros.



<h2 class="wp-block-heading">2. Experiência vs. urgência: o segredo da tomada de decisão sob pressão</h2>



Pergunta: Em um mundo de múltiplas possibilidades e decisões urgentes, qual é seu método para não errar?



Insight de João Cerqueira: “O KM rodado, não é a idade, é a experiência no assunto. Para evitar ruídos eu consulto muito pessoas. Mesmo que seja urgente, em toda a minha carreira nunca vi algo que eu não pudesse conversar com alguém para ter um olhar mais amplo. Toda verdade tem vários pontos de vista.”



A genialidade está em desafiar a cultura da “decisão solitária” que ainda domina muitos C-levels. Cerqueira prova que velocidade e consulta não são opostos - são complementares. Ao sistematizar a busca por perspectivas diversas, mesmo em cenários de pressão, ele evita os pontos cegos que custam milhões em reversões estratégicas. É uma metodologia que transforma urgência em vantagem competitiva.



<h2 class="wp-block-heading">3. IA como expansão cognitiva: potencializando análise sem perder o controle</h2>



Pergunta: Como você usa inteligência artificial no seu processo decisório sem se tornar dependente dela?



Insight de João Cerqueira: “É na parte analítica, eu uso a IA para expandir a minha inteligência. Um cliente precisava de uma mudança, para fazer isso em uma empresa, eu precisava de um ROI. Com a IA eu pude varrer e encontrar mais clientes que viveram situações similares, para validar e montar um BP… E entrou em roadmap. Qual é o grande risco? A IA não sabe dizer não, se não souber fazer as perguntas.”



O diferencial está na clareza do papel: a IA como amplificador, não substituto. Cerqueira demonstra como usar tecnologia para acelerar validação e identificação de padrões, mantendo o julgamento estratégico humano. O alerta sobre “fazer as perguntas certas” é crucial - a IA é tão boa quanto a qualidade das questões que você formula. Isso exige que executivos desenvolvam uma nova competência: ser um “prompt engineer” estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">4. Adaptabilidade: a nova skill executiva</h2>



Pergunta: Quais são as novas competências necessárias para líderes na era da IA?



Insight de João Cerqueira: “Adaptabilidade, a estratégia de 10 virou 3, e agora de um ano e até meses. Tudo é muito rápido, o executivo que não é super adaptável rápido. Não podemos ser os donos das verdades.”



A aceleração dos ciclos estratégicos exige uma mudança fundamental na mentalidade executiva. A adaptabilidade não é mais um diferencial - é uma necessidade de sobrevivência. Cerqueira destaca que a humildade intelectual se torna crítica: executivos que se apegam a “verdades absolutas” ficam obsoletos rapidamente em um ambiente onde dados e contextos mudam constantemente.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Microsoft, Google e Amazon já demonstram como a combinação de estratégia estruturada com IA aplicada gera vantagem competitiva sustentável. A diferença não está em quem “usa” IA, mas em quem consegue integrá-la organicamente aos processos decisórios sem perder a essência estratégica humana.



A ServiceNow tem sido pioneira em mostrar como qualquer dado necessário para alimentar IA com governança e segurança ppotencializam a experiência do ser-humano e expandem nossa capacidade de transformar a execução sem comprometer a qualidade das decisões. O erro que a maioria comete é tratar IA como solução mágica, quando na verdade ela é uma tecnologia que amplifica tanto acertos quanto erros de processo.



A adaptabilidade que Cerqueira menciona - onde ciclos estratégicos se comprimem de anos para meses - não é apenas sobre velocidade, mas sobre manter a qualidade decisória mesmo sob pressão temporal extrema.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está usando IA para tomar decisões mais rápidas ou para tomar decisões melhores?

A IA vai substituir sua intuição executiva?

A “vitória de Pirro” nos lembra que nem toda vitória é vitória. Porque, no final, a conquista só vale a pena se você ainda tiver energia, pessoas e sanidade para desfrutá-la



Pirro foi rei do Épiro, uma região da Grécia Antiga, e viveu entre 319 a.C. e 272 a.C. Era considerado um dos melhores estrategistas militares da época, inclusive, muitos historiadores dizem que ele tinha habilidades comparáveis às de Alexandre, o Grande, de quem era parente distante.



Ambicioso e determinado, Pirro estava sempre em busca de expandir seu reino.



A expressão “vitória de Pirro” surge de um conflito específico travada entre Pirro e a poderosa República Romana.



Cidades gregas na região da Itália estavam sendo pressionadas por Roma e pediram ajuda a Pirro. Ele viu ali uma oportunidade de poder, influência e expansão territorial. Então atravessou o mar com seu exército, levando consigo sua imensa tropa de soldados.



Pirro derrotou os romanos, que não esperavam a estratégia e a força de seu exército. Mas essa vitória já custou caro: muitos de seus homens mais experientes morreram.



No ano seguinte, outra batalha aconteceu. Pirro venceu de novo, e a vitória foi ainda mais sangrenta. Ele perdeu generais, soldados veteranos e boa parte do núcleo mais habilidoso do seu exército. Os romanos, por outro lado, apesar de sofrerem baixas, tinham uma vantagem enorme: podiam recrutar novos soldados rapidamente, enquanto Pirro dependia de tropas limitadas vindas da Grécia.



Quando seus comandantes o parabenizaram pela vitória, ele respondeu:



“Se eu conseguir mais uma vitória como esta, estarei arruinado.”



Foi aí que nasceu a famosa expressão.



Ele venceu a batalha, mas perdeu tantos soldados, tantos recursos e tanta força, que o triunfo se tornou uma derrota disfarçada.



Hoje, muitos vivem a mesma lógica, só que a batalha não é militar: é financeira.



<h2 class="wp-block-heading">O dinheiro como troféu, e a vida como campo de batalha</h2>



Em um mundo que exalta performance, produtividade e conquistas materiais, é fácil transformar o dinheiro no grande troféu da existência. E não há nada errado em buscar prosperidade, pelo contrário, ela é importante. O problema começa quando toda a estratégia de vida se concentra em ganhar mais, custe o que custar.



É nesse momento que surgem as “vitórias de Pirro” modernas.



A pessoa conquista:



<ul class="wp-block-list">
<li>um cargo elevado,</li>



<li>uma renda maior,</li>



<li>um patrimônio chamativo,</li>



<li>um estilo de vida admirado…</li>
</ul>



Mas, ao olhar ao redor, percebe que o preço cobrado foi alto demais.



<h2 class="wp-block-heading">A batalha perdida que parece vencida</h2>



Assim como Pirro, muitos dizem “venci” enquanto ignoram o que ficou no chão do campo de batalha.



<ul class="wp-block-list">
<li>A saúde caiu primeiro - O corpo deu sinais, mas os sinais foram silenciados com café, analgésicos e “quando der, eu cuido”.</li>



<li>Os relacionamentos foram ficando pelo caminho - Amigos, família, filhos, parceiros, todos esperaram pela famosa promessa: “só mais um pouco”.</li>



<li>O tempo, o recurso mais finito, evaporou - No fim, a pessoa descobre que ganhou dinheiro, mas perdeu vida.</li>



<li>A alegria e o brilho no olhar foram substituídos por exaustão - E o troféu que parecia valioso começa a parecer um fardo.</li>
</ul>



Isso é uma vitória de Pirro: alcançar o topo, mas chegar vazio.



<h2 class="wp-block-heading">O engano da conquista a qualquer custo</h2>



O dinheiro tem uma característica sedutora: ele parece justificar todos os sacrifícios. Dizemos que estamos construindo o futuro, garantindo estabilidade, buscando “liberdade”. Mas liberdade que exige prisão diária não é liberdade, é troca. Uma troca injusta, porque entrega a vida no presente em nome de um futuro que ninguém sabe se chegará.



Pirro venceu, mas perdeu sua força. Muitos vencem financeiramente, mas perdem em outras áreas da vida. Portanto, o elemento dinheiro é o elemento errado para ser considerado.



<h2 class="wp-block-heading">O equilíbrio como estratégia de longo prazo</h2>



A verdadeira guerra que você deve travar é por felicidade, realizações, relacionamentos, conexões e saúde. Se todas as suas batalhas são por dinheiro, você pode até vencê-las, mas possivelmente vai perder a guerra.&nbsp;



É logico que temos fases na vida em que damos mais importância a um determinado aspecto da vida em detrimento de outro, entretanto, quando essa assimetria se torna permanente, o preço da vitória começa a ficar alto demais.



O que começa como um período necessário, foco, esforço, dedicação intensa, pode facilmente se transformar numa prisão invisível, em que você passa a acreditar que só mais um pouco de dinheiro vai, enfim, trazer o equilíbrio que falta. Mas esse “só mais um pouco” raramente tem fim.



E assim, a vida vai escorrendo pelas laterais: você conquista cifras, mas perde presença; alcança metas, mas se distancia das pessoas; ganha prestígio, mas perde energia; aumenta o patrimônio, mas diminui a vitalidade.



O problema não é lutar pelo dinheiro, é lutar somente por ele.



Porque, no final, a verdadeira vitória não é só acumular recursos, mas ter com quem, como e em qual estado você vive e compartilha esses recursos.



<h2 class="wp-block-heading">Vencer sem se perder</h2>



A “vitória de Pirro” nos lembra que nem toda vitória é vitória. Porque, no final, a conquista só vale a pena se você ainda tiver energia, pessoas e sanidade para desfrutá-la.

A vitória de Pirro na busca pelo dinheiro: quando o preço da conquista é alto demais

Tonico Novaes, CEO da Campus Party Brasil, revela como experiências negativas moldaram o método que o levou a expandir para 12 estados



Antônio “Tonico” Novaes é fundador e CEO da Next Gen Experience, agência de eventos B2C focada em jovens de 18 a 35 anos, e produtora exclusiva da Campus Party no Brasil. Durante uma década à frente da Campus Party Brasil (2015-2025), ele não apenas expandiu o evento para 12 estados, mas também liderou a edição Global durante a pandemia, organizando a Campus Party Portugal que alcançou a 5ª melhor audiência mundial - mesmo sem nunca ter tido uma edição presencial anterior.



Com passagens por grandes festivais internacionais como Creamfields UK, Pacha Espanha e Big Beach Boutique by Fatboy Slim, Tonico desenvolveu uma expertise única em navegar entre diferentes mercados e stakeholders. Sua formação em Administração com ênfase em Eventos, especialização em Patrocínios para Entretenimento (ESPM) e certificação pela MPI - Meeting Planners International, onde atuou como presidente no Brasil, moldaram sua visão estratégica sobre como transformar experiências negativas em vantagens competitivas duradouras.



<h2 class="wp-block-heading">1. A lição mais valiosa: como sócios desfocados ensinam disciplina estratégica</h2>



Pergunta: A maioria dos empreendedores evita falar sobre parcerias que deram errado. Por que você considera essa experiência fundamental para seu sucesso?



Insight de Tonico: “Quando eu tive um sócio que era muito desfocado, isso me ajudou a valorizar o planejamento. Trabalhar com o governo me fez trabalhar tudo certinho com o plano - 30% do tempo planejando. Então eu preciso seguir isso.”



Essa revelação mostra como Tonico transformou frustração em metodologia. A experiência negativa com sócios sem foco o forçou a desenvolver sistemas de controle e planejamento que se tornaram sua principal vantagem competitiva. Sua certificação em Administração Estratégica pela FGV e formação em Digital Board pela HSM foram aplicadas para criar uma disciplina que garante que 30% do tempo seja dedicado ao planejamento estratégico - uma proporção que poucos executivos conseguem manter, mas que se provou essencial para gerenciar operações em 12 estados simultaneamente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Transformando crise em oportunidade: o método da diversificação inteligente</h2>



Pergunta: Quando grandes patrocinadores abandonam o barco, como você consegue não apenas sobreviver, mas expandir nacionalmente?



Insight de Tonico: “Na Campus Party, com a saída de grandes patrocinadores, em 10 anos passei por 12 estados. Fomos atrás da expansão. O patrocínio privado não estava rolando, então achei uma maneira do governo entrar. Foi bom porque os governos acharam interessante, pois incentivava a comunidade. Eu achei um filão único.”



A experiência como membro do Conselho Executivo da Secretaria de Esportes do Estado de São Paulo (2019-2022) deu a Tonico insights únicos sobre como o setor público valoriza iniciativas de inovação. Enquanto a maioria dos executivos vê a perda de patrocinadores como crise, ele identificou uma oportunidade de mercado inexplorada: governos estaduais interessados em fortalecer ecossistemas locais de tecnologia. Essa visão estratégica não apenas compensou perdas, mas criou um modelo de negócio mais resiliente e escalável.



<h2 class="wp-block-heading">3. Eficiência operacional em escala global: lições da pandemia</h2>



Pergunta: Organizar eventos para 35 países durante uma pandemia parece impossível. Como você manteve a qualidade e a eficiência?



Insight de Tonico: “Começamos a usar IA há pouco tempo, temos um comitê de tecnologia e processos digitais. Hoje o olhar é fazer todas as áreas serem mais ágeis - por exemplo, como automatizar os orçamentos, como fazer o início do processo de vendas.”



A experiência de coordenar a Campus Party Global durante a pandemia - incluindo a organização da edição de Portugal que alcançou a 5ª melhor audiência mundial - ensinou a Tonico que eficiência operacional não é luxo, é necessidade. Sua abordagem pragmática para IA foca em otimizações que geram impacto imediato: automatização de orçamentos e qualificação de leads. Isso permite que a equipe se concentre em relacionamentos estratégicos, uma lição crucial aprendida ao gerenciar múltiplos fusos horários e culturas simultaneamente.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Live Nation, Insomniac Events e ID&amp;T não dominaram o mercado global apenas pela produção - elas transformaram experiências negativas em sistemas mais robustos. A Next Gen Experience de Tonico segue o mesmo princípio: cada obstáculo se tornou uma oportunidade de criar processos mais eficientes e resilientes.



A diferença entre quem “aprende com os erros” e quem “transforma erros em vantagens competitivas” está na capacidade de sistematizar essas lições. Tonico não apenas sobreviveu a sócios desfocados e crises de patrocínio - ele usou essas experiências para criar um portfólio diversificado que hoje inclui Campus Party, Pixel Show, Printer Chef, Gamix Brasil e Gov Summit.



Metodologias como OKRs se tornam ainda mais poderosas quando aplicadas a essa realidade: objetivos claros baseados em lições aprendidas, resultados-chave que previnem erros passados e métricas que garantem que experiências negativas se transformem em conhecimento institucional.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está fugindo das experiências negativas do seu negócio, ou transformando elas no seu maior diferencial competitivo?

Os 4 pecados no gerenciamento de compra e venda.

Junior Faj

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

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Junior Faj

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