leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>As empresas que avançam são aquelas que conseguem enxergar o ser humano além do crachá</em></p>



<p>Nos últimos anos, a saúde mental deixou de ser um tema “sensível” e passou a ser um dos pilares mais estratégicos dentro das empresas. Organizações que ignoram isso enfrentam, cada vez mais, consequências silenciosas: queda de produtividade, conflitos internos, aumento do turnover, queda no engajamento, afastamentos e processos trabalhistas.</p>



<p>Ainda assim, mesmo reconhecendo a importância do tema, muitas empresas cometem erros simples e caros na hora de lidar com os problemas emocionais de seus colaboradores.</p>



<p>A seguir, apresento os 5 erros mais comuns e como evitá-los.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tratar sofrimento emocional como “falta de preparo” ou “fragilidade individual”</h2>



<ol class="wp-block-list"></ol>



<p>Um dos maiores equívocos é acreditar que ansiedade, estresse, burnout e conflitos emocionais são resultado apenas de questões pessoais.<br>Na prática, 90% dos casos têm relação direta com fatores organizacionais: carga excessiva, metas contraditórias, liderança despreparada e ausência de suporte.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



<p>• Promova uma cultura de apoio e diálogo.</p>



<p>• Treine lideranças para reconhecer sinais precoces.</p>



<p>• Entenda que saúde mental é um fenômeno coletivo, não individual.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/6-habitos-que-sabotam-seu-crescimento/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg"
						alt="6 hábitos que sabotam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					6 hábitos que sabotam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-nordestino-que-ousou-fazer-o-impossivel/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg"
						alt="O nordestino que ousou fazer o impossível"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O nordestino que ousou fazer o impossível				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-que-esta-em-jogo-com-a-pec-da-blindagem/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg"
						alt="O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/uma-verdade-sobre-suas-assinaturas-de-streaming-que-voce-nao-ve/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg"
						alt="Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/boninho-the-voice-e-a-licao-da-reinvencao/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg"
						alt="Boninho, The Voice e a lição da reinvenção"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Boninho, The Voice e a lição da reinvenção				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">Apostar apenas em ações pontuais e motivacionais</h2>



<ol start="2" class="wp-block-list"></ol>



<p>Palestras isoladas, semanas temáticas ou ações motivacionais são importantes, mas não resolvem o problema de forma estrutural.<br>Empresas que dependem apenas de iniciativas pontuais acabam gastando mais e obtendo menos resultado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



<p>• Desenvolva um programa contínuo de saúde mental.<br>• Integre avaliação, acompanhamento e ações permanentes</p>



<p>• Trate riscos psicossociais como parte da gestão estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ignorar dados e trabalhar no “achismo”</h2>



<ol start="3" class="wp-block-list"></ol>



<p>Muitas empresas não possuem instrumentos confiáveis para diagnosticar riscos emocionais. Assim, tentam intervir sem saber o que, de fato, está acontecendo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



<p>• Aplique instrumentos validados, como pesquisas de clima emocional, eNPS e diagnósticos de riscos psicossociais.</p>



<p>• Analise indicadores como absenteísmo, rotatividade e conflitos por setor.</p>



<p>• Use dados reais para construir soluções.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Deixar líderes sem preparo técnico</h2>



<ol start="4" class="wp-block-list"></ol>



<p>Líderes são o ponto mais sensível da saúde mental no trabalho.<br>Quando não sabem lidar com conflitos, comunicação, sobrecarga e gestão emocional, acabam — sem intenção — agravando o sofrimento da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



<p>• Invista em formação emocional e comportamental para<br>lideranças.</p>



<p>• Crie protocolos claros de acolhimento, encaminhamento e gestão de crises.</p>



<p>• Desenvolva uma liderança que une resultado com humanidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reagir apenas quando o problema já está instalado</h2>



<ol start="5" class="wp-block-list"></ol>



<p>Algumas empresas só entram em ação quando surge um caso grave: afastamento, crise emocional, conflito jurídico ou queda drástica de performance.</p>



<p>Mas agir tarde custa caro, tanto financeiramente quanto em impacto humano.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como evitar:</h3>



<p>• Trabalhe preventivamente.</p>



<p>• Monitore continuamente indicadores de saúde mental.</p>



<p>• Estabeleça políticas internas de cuidado, suporte e prevenção de burnout.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa?</h2>



<p>Empresas que cuidam da saúde emocional não apenas evitam crises — elas criam ambientes mais produtivos, estáveis e competitivos.</p>



<p>Os resultados diretos incluem:</p>



<p>• Redução de absenteísmo e turnover</p>



<p><br>• Aumento do engajamento e da produtividade</p>



<p>• Menos processos trabalhistas</p>



<p>• Clima organizacional mais saudável</p>



<p>• Maior capacidade de inovação</p>



<p>• Colaboradores mais alinhados e comprometidos</p>



<p>CUIDAR DE PESSOAS NÃO É CUSTO. É ESTRATÉGIA!</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: saúde mental é uma competência organizacional</h2>



<p>As empresas que avançam são aquelas que conseguem enxergar o ser humano além do crachá.<br>O cuidado emocional no ambiente de trabalho é hoje um diferencial competitivo — e, em breve, será um requisito mínimo para qualquer organização que deseja crescer de forma sustentável.</p>


Os 5 erros mais comuns das empresas ao lidar com problemas emocionais dos colaboradores e como evitá-los

As empresas que avançam são aquelas que conseguem enxergar o ser humano além do crachá

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/09/23100325/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-5-11.jpg

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Relacionamentos conjugais e desempenho no trabalho estão estreitamente entrelaçados por mecanismos cognitivos e emocionais</em></p>



<p>Em muitas empresas o desempenho no trabalho é tratado como um problema estritamente “técnico” ou “de processo”. Mas uma grande parte do que impacta produtividade, atenção e tomada de decisão vem do campo emocional — especialmente do relacionamento conjugal. Conflitos, insatisfação ou desgaste no casamento tendem a transbordar para o dia seguinte no trabalho, reduzindo concentração, engajamento e qualidade das interações profissionais.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evidências científicas: spillover e crossover</h2>



<p>A literatura sobre trabalho e família utiliza os conceitos de <em>spillover</em> (quando emoções e experiências de um domínio afetam o outro dentro da mesma pessoa) e <em>crossover</em> (quando o estresse de um cônjuge afeta o outro). Estudos diários com casais mostram que o conflito ou a dificuldade em casa na noite anterior predizem menor capacidade de se desligar e pior desempenho no trabalho no dia seguinte. Em um estudo diário entre casais, evidenciaram-se efeitos dentro de pessoa e efeitos de <em>crossover</em> que afetam a performance laboral do cônjuge no dia seguinte.&nbsp;</p>



<p>Além disso, meta-análises e revisões apontam uma relação estatisticamente significativa entre conflito trabalho-família e qualidade do relacionamento conjugal (com magnitude pequena a moderada), indicando que tensões em um domínio contribuem para pior relacionamento no outro — e vice-versa.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos concretos sobre atenção e desempenho</h2>



<p>As vias pelas quais o relacionamento conjugal prejudica o trabalho são bem descritas na literatura:</p>



<p><strong>Capacidade de atenção reduzida</strong> — emoções negativas e ruminação ocupam recursos cognitivos (memória de trabalho e atenção sustentada), tornando mais difícil focar em tarefas complexas. Estudos sobre conflito familiar e problemas conjugais mostram associação com distração e lapsos de atenção no trabalho.&nbsp;</p>



<p><strong>Menor recuperação (</strong><strong><em>detachment</em></strong>) — quando o empregado não consegue “desligar” das tensões domésticas, há menor recuperação psicológica entre jornadas, o que reduz desempenho subsequente. A incapacidade de recuperação (<em>work detachment</em>) está associada a queda de eficácia no expediente.&nbsp;</p>



<p><strong>Maior exaustão emocional e absenteísmo</strong> — problemas conjugais elevam o risco de exaustão e de faltas não programadas, com consequente perda de produtividade e impacto em equipes. Pesquisas relacionam conflitos familiares a diminuição do bem-estar psicológico e segurança psicológica no trabalho, fatores críticos para desempenho sustentado.&nbsp;</p>





<h2 class="wp-block-heading">Qual é a magnitude do efeito?</h2>



<p>Os efeitos variam por contexto, gênero, carga de trabalho e suporte social. Uma meta-análise identificou correlações pequenas a moderadas entre conflito trabalho-família e qualidade conjugal (por exemplo, r ao redor de −0,19 em alguns agrupamentos), o que significa que o fenômeno é consistente e relevante em populações amplas — não é só “caso isolado”. Em termos práticos: pequenas variações no ambiente conjugal podem gerar impacto mensurável na satisfação e desempenho laboral quando somadas em equipes e ao longo do tempo.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Implicações práticas para empresas e líderes</h2>



<p><strong>1. Diagnóstico e escuta ativa: </strong>incluir perguntas sobre bem-estar familiar em pesquisas de clima e 1:1s — sem invadir privacidade, mas oferecendo espaço para falar sobre fatores que afetam o desempenho.</p>



<p><strong>2. Políticas de recuperação e flexibilidade:</strong> facilitar dias de recuperação, horários flexíveis ou trabalho remoto temporário para empregados passando por crises conjugais reduz o presenteísmo e protege o desempenho. Evidências mostram que medidas de apoio moderam os efeitos negativos do conflito família-trabalho.&nbsp;</p>



<p><strong>3. Programas de assistência e treinamento emocional:</strong> oferecer EAPs (<em>Employee Assistance Programs</em>), coaching em gestão emocional e treinamentos em comunicação empática (CNV, regulação emocional) aumenta a resiliência individual e relacional. Estudos apontam que habilidades de inteligência emocional reduzem ciclos de conflito que vazam para o trabalho.&nbsp;</p>



<p>4. <strong>Cultura que permite recuperação:</strong> promover pausas reais, desconexão fora do expediente e respeito ao tempo não-trabalhado diminui o acúmulo de stress e melhora a capacidade de foco no trabalho.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Recomendações para psicólogos e coaches</h2>



<p>Ao trabalhar com clientes, integrar estratégias sistêmicas (entender padrões familiares que afetam o casal), intervenções de Psicologia Positiva (cultivar emoções positivas no relacionamento) e treinamentos de inteligência emocional para reduzir ruminação e melhorar recuperação entre jornadas. Esses enfoques são complementares e têm respaldo empírico para mitigar impactos no contexto laboral.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Relacionamentos conjugais e desempenho no trabalho estão estreitamente entrelaçados por mecanismos cognitivos e emocionais. Empresas que assumem uma perspectiva sistêmica e oferecem suporte prático não apenas cuidam das pessoas, mas melhoram resultados organizacionais. Investir em políticas, programas e formação para lidar com <em>spillover</em> e <em>crossover</em> é uma decisão estratégica com retorno humano e financeiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Bibliografia e fontes selecionadas (leitura e evidência)</h2>



<p>Work–family conflict and spouse's job performance: when detaching from home is key — estudo diário sobre efeitos de spillover e crossover (diary study).&nbsp;</p>



<p>Framing and evidence on spousal problems and family-to-work conflict — artigo disponível no PubMed Central (PMC).&nbsp;</p>



<p>Workload and marital satisfaction over time: Testing lagged spillover — longitudinal (PMC).&nbsp;</p>



<p>Work–Family Conflict and Couple Relationship Quality: A Meta-analytic Study — meta-análise sobre associação entre conflito trabalho-família e qualidade conjugal (r ≈ −0,19 em agregados).&nbsp;</p>



<p>Work–family conflict impact on psychological safety and job performance — estudo sobre impactos no bem-estar e desempenho.&nbsp;</p>

Como o relacionamento conjugal influencia a atenção e o desempenho no trabalho — o que a ciência diz (e o que fazer)

<p><em>Superar-se e alcançar metas, no trabalho e na vida, não significa apenas persistir mais do que os outros. Significa cultivar forças, conectar-se a um propósito e liderar com base em valores humanos</em></p>



<p>Em um mercado cada vez mais competitivo e desafiador, falar em <strong>superação</strong> e <strong>alcance de metas</strong> muitas vezes é associado apenas à resiliência frente às dificuldades ou à produtividade medida por números. Porém, a <strong>Psicologia Positiva</strong> oferece uma perspectiva diferente e profundamente transformadora para líderes, gestores e profissionais que desejam resultados sustentáveis e equipes mais engajadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é Psicologia Positiva?</h2>



<p>A Psicologia Positiva é uma vertente da psicologia contemporânea, fundada por <strong>Martin Seligman</strong> no final da década de 1990. Diferente do foco tradicional em doenças e disfunções, ela estuda as condições que permitem às pessoas, grupos e organizações <strong>florescerem</strong>. Seus pilares incluem o desenvolvimento de forças pessoais, a promoção de emoções positivas, o cultivo de relacionamentos saudáveis e a construção de sentido e propósito.</p>



<p>No mundo corporativo, isso significa <strong>ir além da busca por performance bruta</strong> e criar ambientes de trabalho que estimulam inovação, engajamento e bem-estar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Potencialize forças, em vez de corrigir apenas fraquezas</h2>



<p>Muitos programas de desenvolvimento ainda começam tentando reparar lacunas. A Psicologia Positiva nos lembra que o desempenho máximo surge quando líderes e equipes <strong>colocam em jogo suas forças naturais</strong>.</p>



<p><em>Reflexão para líderes:</em> “Quais são as habilidades que tornam minha equipe mais produtiva e criativa? Como posso dar mais espaço para que cada um brilhe?”</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Transforme metas em objetivos com propósito</h2>



<p>Metas isoladas podem até trazer resultados momentâneos, mas não sustentáveis. Quando líderes conectam as metas organizacionais a um <strong>propósito maior e a valores compartilhados</strong>, a motivação se torna intrínseca e mais duradoura.</p>



<p><em>Prática de gestão:</em> Ao comunicar uma meta, explique também <strong>por que ela importa</strong> e <strong>quem será impactado positivamente ao alcançá-la</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Emoções positivas como combustível estratégico</h2>



<p>Gratidão, esperança e entusiasmo não são “luxos emocionais” — são <strong>fatores que ampliam criatividade, raciocínio e resiliência</strong> (Barbara Fredrickson, Teoria do Ampliar e Construir).</p>



<p><em>Aplicação prática:</em> incentive rituais de reconhecimento nas equipes. Pequenos gestos de valorização aumentam a confiança e a energia coletiva para alcançar resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Reinterprete o fracasso como aprendizado</h2>



<p>No ambiente corporativo, erros são inevitáveis. A diferença entre equipes que avançam e as que estagnam está na forma como interpretam o fracasso.</p>



<p><em>Mudança de mentalidade:</em> Substitua “Quem errou?” por “O que podemos aprender com isso?” — esse ajuste reduz a cultura do medo e aumenta a inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Redes de apoio como fator de sucesso</h2>



<p>O apoio social é um dos maiores preditores de bem-estar e desempenho. Líderes que criam um ambiente colaborativo fortalecem tanto os indivíduos quanto o coletivo.</p>



<p><em>Sugestão prática:</em> crie pares de acompanhamento (“accountability partners”) dentro da equipe para trocar feedbacks e celebrar progressos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Superar-se e alcançar metas, no trabalho e na vida, não significa apenas persistir mais do que os outros. Significa <strong>cultivar forças, conectar-se a um propósito e liderar com base em valores humanos</strong>.</p>



<p>A Psicologia Positiva mostra que, quando líderes e profissionais florescem, <strong>as organizações também prosperam</strong>. Talvez a pergunta que precisamos começar a fazer não seja apenas, “como posso bater metas?” e sim, "como podemos florescer juntos?”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Referências Bibliográficas</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Seligman, M. E. P. (2011). <em>Florescer: Uma nova compreensão sobre a natureza da felicidade e do bem-estar.</em> Rio de Janeiro: Objetiva.</li>



<li>Seligman, M. E. P. (2004). <em>Felicidade Autêntica.</em> Rio de Janeiro: Objetiva.</li>



<li>Fredrickson, B. L. (2009). <em>Positivity.</em> New York: Crown Publishing.</li>



<li>Csikszentmihalyi, M. (2008). <em>Flow: A Psicologia da Experiência Ótima.</em> Rio de Janeiro: Objetiva.</li>



<li>Cameron, K., Dutton, J. E., &amp; Quinn, R. E. (Eds.). (2003). <em>Positive Organizational Scholarship.</em> San Francisco: Berrett-Koehler.</li>
</ul>

Superação e alcance de metas: lições da psicologia positiva para líderes e profissionais

<p><em>Liderar hoje é projetar trabalho saudável, treinar gestores para altas expectativas com respeito e garantir processos que previnem, acolhem e corrigem rápido</em></p>



<p>Assédio moral não é “grosseria” isolada. É um padrão de condutas — humilhações, sabotagem, isolamento, ameaças, ridicularização — que degrada a dignidade, corrói a saúde mental e mina resultados. É um problema global, prevenível e com impacto direto em produtividade, clima e reputação.</p>



<p><strong>O tamanho do problema (com dados)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>1 em cada 5 trabalhadores no mundo</strong> já viveu violência ou assédio no trabalho ao longo da vida: <strong>17,9% psicológica</strong>, <strong>8,5% física</strong> e <strong>6,3% sexual</strong>; mais da metade <strong>não relata</strong> por medo, vergonha ou por achar “perda de </li>
</ul>



<p>tempo”. É o maior inquérito global já feito sobre o tema (ILO, Gallup &amp; LR Foundation).&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>A <strong>OMS</strong> estima que <strong>12 bilhões de dias de trabalho</strong> são perdidos por ano por depressão e ansiedade, custando <strong>US$ 1 trilhão</strong> em produtividade — e riscos psicossociais como <strong>violência, assédio e bullying</strong> estão entre os principais fatores organizacionais que adoecem. </li>



<li>Meta-análises mostram associação consistente entre bullying no trabalho e <strong>depressão (r≈0,29), ansiedade (r≈0,34)</strong> e queixas de estresse (r≈0,37); também há evidências ligando a exposição a sintomas de <strong>TEPT</strong>. </li>



<li>Em levantamentos recentes na Europa, <strong>violência, assédio e estresse</strong> aparecem como riscos psicossociais prioritários nas empresas (ESENER 2024). </li>
</ul>



<p><strong>Por que acontece? (causas organizacionais frequentes)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Cultura permissiva</strong> com “gestão pelo medo” e tolerância a microagressões.</li>



<li><strong>Excesso de carga / metas inviáveis</strong>, baixo controle sobre o trabalho e papéis pouco claros.</li>



<li><strong>Modelo de liderança</strong> autoritário ou ausente; falta de preparo para feedback e conflito.</li>



<li><strong>Ambientes hierárquicos desiguais</strong> (gênero, raça, idade, migração) que alimentam discriminação.</li>
</ul>



<p>Esses fatores estão descritos pela OMS como <strong>riscos psicossociais</strong> a serem geridos pela organização — não pelo indivíduo isoladamente.&nbsp;</p>



<p><strong>Consequências sociais e emocionais</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Para a pessoa:</strong> ansiedade, depressão, distúrbios do sono, sintomas pós-traumáticos, perda de autoconfiança e isolamento. </li>



<li><strong>Para as equipes:</strong> clima de medo, silenciamento de ideias, queda de colaboração e aprendizado.</li>



<li><strong>Para a empresa e a sociedade:</strong> absenteísmo, presenteísmo, rotatividade, processos, piora de reputação e custo econômico agregado bilionário. </li>
</ul>



<p><strong>Marcos e padrões que orientam a ação</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>A <strong>Convenção 190 da OIT</strong> (C190) reconhece o <strong>direito a um mundo do trabalho livre de violência e assédio</strong> e orienta governos, empregadores e trabalhadores na prevenção, investigação e reparação. A </li>
</ul>



<p>Recomendação 206 detalha como implementar.&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>As <strong>Diretrizes da OMS sobre saúde mental no trabalho</strong> recomendam intervenções <strong>organizacionais</strong> (e não só individuais), como gestão de riscos psicossociais, treinamento de gestores e programas de retorno ao trabalho. </li>
</ul>



<p><strong>Como prevenir (checklist prático)</strong></p>



<p><strong>1) Política clara e aplicável</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Política <strong>antiviolência/antiassédio</strong> alinhada à C190, com definições, exemplos, canais, prazos, medidas protetivas e sanções. </li>
</ul>



<p><strong>2) Governança e responsabilidades</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Patrocínio da alta liderança, objetivos de clima/segurança psicológica no <strong>scorecard</strong> de executivos e líderes.</li>



<li>Comitê de integridade com </li>
</ul>



<p><strong>participação paritária</strong> (RH, Jurídico, Saúde Ocupacional e representantes dos trabalhadores).</p>



<p><strong>3) Canais de relato múltiplos e seguros</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Opções anônimas e identificadas; proteção contra <strong>retaliação</strong>; prazos e transparência sobre status dos casos. A subnotificação é regra quando as pessoas não confiam no sistema. </li>
</ul>



<p><strong>4) Gestão de riscos psicossociais</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapear riscos por área (carga, autonomia, papel, conflitos, metas) e <strong>redesenhar trabalho</strong>: balancear demandas, aumentar controle, clarificar papéis. (OMS) </li>
</ul>



<p><strong>5) Formação contínua</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Gestores</strong>: feedback sem abuso, mediação de conflitos, sinais de sofrimento psíquico e encaminhamento.</li>



<li><strong>Times</strong>: letramento em assédio, </li>
</ul>



<p>bystander training (como intervir com segurança), civilidade e respeito. (OMS)&nbsp;</p>



<p><strong>6) Monitoramento e accountability</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Indicadores: relatos (e taxa de resolução), rotatividade, absenteísmo, eNPS, pulso de clima, casos reincidentes.</li>



<li>Auditorias periódicas e comunicação de aprendizados sem expor pessoas.</li>
</ul>



<p><strong>7) Suporte às pessoas</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Acesso a <strong>acolhimento psicológico</strong>/EAP, ajustes razonáveis, trocas de equipe, mediação estruturada, e <strong>programas de retorno ao trabalho</strong> quando houver afastamento. (OMS) </li>
</ul>



<p><strong>Quando o assédio acontece: tratativas adequadas</strong></p>



<p><strong>Para a empresa (passo a passo):</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Proteger imediatamente</strong> a pessoa </li>
</ul>



<p>afetada (medidas cautelares: afastamento do agressor da gestão direta, readequação temporária, preservação de salários e benefícios).</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Investigar com independência</strong> (procedimento formal, prazos definidos, contraditório, guarda de evidências — e-mails, mensagens, testemunhos).</li>



<li><strong>Decidir e remediar</strong> (sanções proporcionais, reparação, planos de correção na liderança/processos que permitiram o assédio).</li>



<li><strong>Acompanhar</strong> (monitorar retaliação, oferecer suporte clínico e organizacional, checar clima da equipe).</li>
</ul>



<p>Essas etapas estão em linha com os padrões da C190 e com diretrizes de prevenção/gestão de riscos psicossociais.&nbsp;</p>



<p><strong>Para a pessoa afetada:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Documente tudo</strong> (datas, locais, o que foi dito/feito, quem presenciou).</li>



<li><strong>Use os canais oficiais</strong> da empresa; se não for seguro, busque o <strong>sindicato</strong> ou uma autoridade competente.</li>



<li><strong>Procure apoio psicológico</strong>; intervenções baseadas em TCC e programas com foco no trabalho ajudam na redução de sintomas e na reinserção laboral. </li>
</ul>



<p><strong>Para colegas e lideranças (bystanders):</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Não normalize</strong>. Interrompa comportamentos abusivos com regras de convivência (“aqui não falamos assim com ninguém”).</li>



<li><strong>Registre e reporte</strong> como testemunha. Estudos mostram que <strong>presenciar</strong> bullying também adoece — calar não é neutro. </li>
</ul>



<p><strong>Mensagem final aos líderes</strong></p>



<p>Assédio moral <strong>não “entrega resultado”</strong> — ele <strong>rouba</strong> resultado: silencia o talento, destrói a confiança e impõe um custo humano e econômico gigantesco. Liderar hoje é <strong>projetar trabalho saudável</strong>, treinar gestores para <strong>altas expectativas com respeito</strong> e garantir processos que <strong>previnem, acolhem e corrigem</strong> rápido.</p>



<p>Quando a cultura troca o medo por respeito, <strong>a produtividade sobe, a inovação volta e as pessoas ficam</strong>. Esse é o verdadeiro “business case” — e também o caminho ético.&nbsp;</p>



<p><strong>Referências-chave (para aprofundar)</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>ILO, Gallup &amp; LR Foundation — <em>Experiences of violence and harassment at work: A global first </em></li>
</ul>



<p><em>survey</em> (2022).&nbsp;</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>OMS — <em>Mental health at work</em> (2024/2025) e Diretrizes OMS sobre saúde mental no trabalho. </li>



<li>PLOS ONE — <em>Workplace Bullying and Mental Health: Meta-Analysis</em> (associação com depressão/ansiedade/estresse). </li>



<li>Revisões e estudos sobre <strong>testemunhas</strong> e <strong>TEPT</strong> relacionados ao bullying. </li>



<li>ESENER 2024 — riscos psicossociais em empresas europeias. </li>



<li>OIT — <strong>Convenção 190</strong> e <strong>Recomendação 206</strong> (padrão internacional de prevenção e resposta). </li>
</ul>

Assédio moral no trabalho: o custo invisível que adoece pessoas e empresas

<p><em>Se sua empresa já testou estratégias isoladas e agora quer avançar com uma estrutura de marketing mais robusta e integrada, o caminho não está em fazer mais, e sim em fazer melhor</em></p>



<p>Cada vez mais empresas tentam diversificar suas estratégias de marketing: investem em conteúdo, criam campanhas de mídia paga, estruturam uma operação de prospecção ativa tudo ao mesmo tempo. E, em muitos casos, tudo desconectado.</p>



<p>O que era para ampliar resultados acaba gerando confusão. As equipes se perdem, os leads se repetem, os discursos não se alinham e ninguém consegue dizer com clareza o que está funcionando de verdade.</p>



<p>Se você já se sentiu nesse cenário, saiba que não está sozinho. E o problema não é usar múltiplas frentes, o problema é fazer isso sem integração e sem método.</p>



<p>Neste artigo, quero te mostrar como orquestrar inbound, outbound e tráfego pago de forma estratégica, com mais clareza, menos desperdício e foco real em gerar negócios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O problema de fazer tudo ao mesmo tempo e mal conectado</h3>



<p>É comum ver empresas que publicam conteúdo apenas “para marcar presença”, investem em anúncios com foco genérico, fazem prospecção para leads que já vieram de outro canal e avaliam o desempenho de cada frente isoladamente, sem entender o impacto real sobre o funil de vendas.</p>



<p>Quando isso acontece, o que se tem é uma estrutura fragmentada: o marketing atrai, o comercial se confunde e o cliente percebe a bagunça.</p>



<p>O resultado? Equipes frustradas, oportunidades perdidas e investimento desperdiçado.</p>





<h3 class="wp-block-heading">O papel de cada estratégia e onde elas se conectam</h3>



<p>Antes de tentar unir tudo, é preciso entender o papel de cada frente:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Inbound marketing</strong>: atrai e educa o lead por meio de conteúdo relevante. É excelente para gerar tráfego orgânico, construir autoridade e preparar o terreno para vendas consultivas.</li>



<li><strong>Outbound</strong>: é a prospecção ativa, feita com base em perfis ideais de cliente. Funciona bem para acelerar resultados e gerar reuniões com quem você já sabe que tem potencial.</li>



<li><strong>Tráfego pago</strong>: potencializa as duas frentes. Pode atrair leads novos (topo de funil), mas também pode reforçar mensagens para quem está em negociação ou já interagiu com a empresa.</li>
</ul>



<p>A chave está em usar cada um com propósito e garantir que todas as ações conversem entre si. Não adianta atrair um lead com um discurso e abordá-lo com outro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como orquestrar as três frentes sem virar bagunça</h3>



<p>Marketing com várias frentes exige coordenação. Aqui estão os principais pilares para evitar sobreposição e ruído:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Comece pelo ICP</strong>: inbound, outbound e tráfego pago precisam ter como base o mesmo perfil de cliente ideal. Não adianta segmentar bem no outbound e atrair curiosos no inbound.<br></li>



<li><strong>Mapeie a jornada</strong>: entenda em qual etapa da jornada o lead está e qual estratégia deve atuar ali. Por exemplo, inbound na atração, tráfego para reforçar e outbound para ativar.<br></li>



<li><strong>Integre os dados</strong>: todas as interações do lead devem estar centralizadas em um CRM. Isso evita duplicidade, dá contexto ao time comercial e permite acompanhar a jornada completa.<br></li>



<li><strong>Unifique a mensagem</strong>: campanhas, e-mails, anúncios e prospecções precisam ter o mesmo tom, a mesma proposta de valor e o mesmo alinhamento com a entrega.<br></li>



<li><strong>Coordene as ações</strong>: tenha um plano de ação com responsáveis, metas e rituais de análise. Cada frente deve ter um papel claro no funil — e não competir entre si.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Exemplo prático de integração bem feita</h3>



<p>Vamos a um cenário realista e eficaz:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>O lead acessa um conteúdo educativo via inbound (um e-book, por exemplo)</li>



<li>Entra em um fluxo de nutrição automatizado, com conteúdos que o ajudam a avançar na jornada</li>



<li>Após alguns dias, é abordado pelo time de outbound com uma proposta consultiva</li>



<li>Enquanto isso, é impactado por anúncios com depoimentos de clientes ou cases de sucesso (tráfego pago)</li>
</ul>



<p>Essa combinação gera reforço, confiança e aceleração do processo comercial, sem ruído ou conflito entre os canais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Marketing B2B de verdade é multicanal e inteligente</h3>



<p>Não se trata de escolher entre <a href="https://taumkt.com.br/por-que-contratar-o-inbound-marketing-da-nossa-agencia-e-sua-melhor-opcao/">inbound</a>, outbound ou tráfego pago. Se trata de entender o papel de cada um dentro de uma estratégia maior, com metas claras e indicadores integrados.</p>



<p>As empresas que conseguem orquestrar essas frentes com inteligência constroem um processo de vendas muito mais saudável, previsível e escalável.</p>



<p>É o oposto do marketing “aleatório” que consome orçamento sem retorno.</p>



<p>Se sua empresa já testou estratégias isoladas e agora quer avançar com uma estrutura de marketing mais robusta e integrada, o caminho não está em fazer mais, e sim em fazer melhor, com conexão e propósito.</p>



<p>Pare de operar por canais. Comece a pensar por jornada!</p>

Inbound, outbound e tráfego pago: como orquestrar as três frentes sem virar um caos

<p><em>O sucesso da inovação engloba uma série de cuidados indispensáveis para essa prosperidade à longo prazo</em></p>



<p><em>Por Alexandre Pierro e Rogério Guilhermeti</em></p>



<p>Por muito tempo, a segurança da informação foi encarada como um custo ou, para piorar, como um obstáculo burocrático que freava a transformação digital e inovação no mercado. No entanto, em um cenário global onde os ataques cibernéticos se tornam cada vez mais sofisticados e constantes, essa percepção não é apenas ultrapassada, mas perigosa para todas as empresas que queiram se tornar verdadeiras referências inovadoras em seu ramo.</p>



<p>Inovar é sempre um risco. Nunca há 100% de certeza de quais resultados serão obtidos com essa estratégia. Porém, aquelas que não se arriscam, testam e validam, perderão espaço para concorrentes com essa ousadia de pensar e agir diferente. Isso não significa, contudo, dar passos constantes frente aos objetivos desejados, sem, ao mesmo tempo, se blindar contra eventuais riscos e impactos que possam gerar danos graves à organização.</p>



<p>Existem três princípios fundamentais a serem prezados na garantia dessa proteção: o de confidencialidade (garantindo que apenas as pessoas permitidas tenham acesso aos dados internos, evitando sua visualização por aqueles que não forem utilizá-los a algum fim que gere valor); integridade (mantendo a preservação dessas informações, sem que sejam alterados ou corrompidos de forma maliciosa); e disponibilidade (prezando por sua acessibilidade funcional aos usuários autorizados).</p>



<p>Hoje, por mais que, segundo o “Panorama de Dados 2025”, 87% das empresas realizam auditorias regulares de dados para garantir essa precisão e consistência das informações, 82,5% dos líderes ainda gastam mais de uma hora por semana realizando limpeza e reconciliação de dados entre sistemas, abrindo margem para danos severos de vazamentos de dados.</p>



<p>Os riscos deste despreparo são nítidos. Os crimes cibernéticos se tornaram a preocupação número um em todo mundo – com a projeção de que, no Brasil, causem prejuízos de US$ 394 bilhões (cerca de R$ 2,2 trilhões) às empresas nacionais nos próximos três anos, conforme levantado pela VULTUS Cybersecurity Ecosystem.</p>



<p>Pode parecer complexo proteger os ativos corporativos diante de tentativas constantes de acesso por esses criminosos. Porém, tudo é questão de planejamento, até porque, à medida em que a tecnologia avança a um ritmo veloz, por que não utilizar esses recursos a favor da segurança da informação?</p>





<p>Um dos caminhos mais positivos de reforçar esse propósito está no investimento de normas e boas práticas internacionais que orientem as empresas no cumprimento desses pilares e, ainda, no máximo proveito das oportunidades inovadoras, respaldadas por mecanismos sofisticados de cibersegurança que mitiguem danos graves ao uso desses ativos nesses planejamentos.</p>



<p>Nesse sentido, a ISO/IEC 27001 vem se destacando e sendo cada vez mais adotada no mercado. Essa norma reconhecida e atestada internacionalmente fomenta o uso de boas práticas e de controle, de forma sistemática, dos dados corporativos, garantindo sua confiabilidade, proteção e acesso facilitado aos usuários permitidos.</p>



<p>Sua adoção não segue uma receita de bolo, mas parte do diagnóstico interno e gestão de riscos de cada organização, mapeando e identificando possíveis impactos aos ativos sensíveis para que, a partir disso, compreendam quais controles devem ser instaurados a fim de assegurar essa segurança da informação.</p>



<p>Além de garantir a proteção desses dados e uma natural conformidade com as leis nacionais, também é um reforço estratégico à inovação. Afinal, qualquer ideia ou projeto testado em uma empresa engloba uma série de informações que, se vazadas, certamente irão comprometer a conquista de resultados excelentes e o destaque competitivo da marca.</p>



<p>É crucial ter critérios muito bem definidos por trás de tudo que será feito nesse sentido, analisados e guiados por uma liderança capacitada e qualificada que compreenderá quais projetos seguirão em frente ou não em cada momento, tomando as melhores decisões que alcancem os objetivos esperados pela organização.</p>



<p>O sucesso da inovação engloba uma série de cuidados indispensáveis para essa prosperidade à longo prazo, indo desde boas práticas de gestão amparadas por normas internacionais, como a ISO 56001 até a manutenção da segurança da informação interna, também orientadas por normativas válidas globalmente que se adequem aos gaps e necessidades de cada negócio.</p>



<p>Essa visão é o que o Brasil precisa para que possamos alavancar nosso potencial inovador, ao invés de cairmos, cada vez mais, neste ranking global. Ter um senso crítico apurado que identifique os caminhos errados que estamos tomando, falhas que estamos cometendo, e como arrumar essa bagunça interna para encontrar jornadas melhores. Tudo isso, se baseando em dados que precisam estar devidamente protegidos e respaldados.</p>



<p><strong>Alexandre Pierro</strong>&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.<strong>Rogério Guilhermeti</strong> é consultor, auditor líder e empresário com mais de 16 anos de experiência em sistemas de gestão, segurança da informação e inovação. Especialista em integrar estratégia, processos e conformidade às normas ISO 9001, ISO 27001 e ISO 27701 para fortalecer a governança e a proteção de dados corporativos.</p>

Segurança da informação: quais as boas práticas que alavancam a inovação?

<p><em>Ao estarmos no centro de uma conferência da relevância da COP30, a sociedade brasileira espera que o ensino superior esteja à altura do protagonismo que lhe é demandado</em></p>



<p>Além de voltar os olhos do mundo para o Brasil, a realização da 30ª Conferência das Partes das Nações Unidas (COP30), em Belém (PA), representa uma oportunidade única para conectar em definitivo dois universos que precisam atuar em sintonia na construção de um planeta mais sustentável: a educação superior e a agenda climática.</p>



<p>Ao incluir entre seus eixos temáticos aspectos como tecnologia e capacitação, além da participação ativa de jovens e instituições não estatais, a Agenda de Ação da COP30 faz um chamado às instituições de educação superior: educar para a mudança, formar para a transição e promover pesquisa, extensão e inovação voltadas ao desenvolvimento sustentável e à transição justa para uma economia de baixo carbono.</p>



<p>A boa notícia é que, ao menos no Brasil, uma parcela expressiva das instituições de ensino superior já demonstra atenção e compromisso com essa agenda, como comprovam duas iniciativas desenvolvidas pela Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior (ABMES): a&nbsp;<a href="https://responsabilidadesocial.abmes.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Campanha da Responsabilidade Socioambiental do Ensino Superior Particular</a>&nbsp;e o&nbsp;<a href="https://premiofernandobraga.abmes.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Prêmio Fernando Braga de Sustentabilidade Ambiental na Educação Superior</a>.</p>



<p>Ao promover ações que ultrapassam os muros das instituições e impactam positivamente na qualidade de vida das comunidades, o setor educacional deixa de ser mero espectador dos desafios sociais e ambientais para assumir o papel de agente ativo da agenda climática. É importante destacar que, além da busca pela justiça ambiental, o debate sobre as mudanças climáticas envolve medidas concretas de combate à fome e à pobreza, bem como à superação das desigualdades estruturais, como de gênero, raça e condição socioeconômica.</p>





<p>Instituído em 2023 pela ABMES em parceria com a EDUX21 Consultoria, o Prêmio Fernando Braga reconhece as melhores iniciativas de sustentabilidade ambiental realizadas por instituições que participaram da Campanha da Responsabilidade Socioambiental. O grande vencedor da última edição foi o projeto “Geração de energia eólica na comunidade Pinduri: da inovação à responsabilidade social”. Desenvolvido pelo Centro Universitário da Amazônia (UNAMA), o trabalho consistiu na implementação de uma iniciativa inovadora de geração de energia eólica na comunidade ribeirinha, situada a 21 km de Santarém (PA), equacionando sérios desafios enfrentados por aquela população devido à ausência de eletricidade, comunicação e infraestrutura básica.</p>



<p>Outro destaque foi o projeto “Apecatu: Educação Ecológica, Bioeconomia e Desenvolvimento Sustentável em Harmonia com a Natureza”, da UNINASSAU Salvador, em parceria com a UNEB. Desenvolvida junto a comunidades tradicionais e movimentos sociais, a iniciativa focou na promoção da cooperação científica, tecnológica e inovação para o desenvolvimento sustentável da Mata Atlântica e sua relação com outros biomas brasileiros.</p>



<p>Ações como essas são realizadas por instituições de norte a sul do país e demonstram que a educação superior privada tem ido além da sala de aula, conectando o currículo acadêmico às comunidades nas quais está inserida e formando profissionais e cidadãos competentes e comprometidos com os desafios ambientais e sociais. Utilizando os termos em voga por ocasião da COP30, as instituições de educação superior brasileiras estão cientes do seu papel e comprometidas com a formação de uma nova geração capaz de lidar com a transição ecológica, a economia de baixo carbono e a justiça climática.</p>



<p>Contudo, sabemos que sempre é possível fazer mais e melhor. Para isso, precisamos avançar em três dimensões. A primeira é curricular, ou seja, inserir de forma integrada e contínua os temas da sustentabilidade, das mudanças climáticas, da economia circular e da bioeconomia nos currículos dos cursos de graduação. A segunda consiste em ampliar as ações nos campos da pesquisa e da extensão, articulando laboratórios, comunidades, territórios e saberes tradicionais para que a academia contribua, de fato, com a adaptação, com a mitigação e com a inovação verde. Já a terceira é institucional: gerir com responsabilidade ambiental (reduzir pegadas; adotar métricas ESG - ambiental, social e governança; envolver estudantes e servidores; e levar a sustentabilidade para o cotidiano acadêmico).</p>



<p>A COP30 traz para o Brasil o imperativo de fazer da educação um motor de mobilização e transformação. Não se trata apenas de fazer campanha ambiental ou de cumprir uma&nbsp;<em>checklist&nbsp;</em>de projetos certificados. O desafio é profundo: transformar a agenda ambiental em um eixo de formação, inovação e cidadania. Afinal, muito mais do que gerar reputação positiva, as ações de responsabilidade socioambiental desenvolvidas pelas instituições de educação superior contribuem para a transformação real do mundo em que vivemos, ainda que em uma esfera micro.</p>



<p>Portanto, a educação superior desempenha um duplo papel no contexto da COP30 e das adversidades ambientais impostas ao planeta Terra: formar com pertinência para os desafios da transição ecológica e atuar concretamente como agente de mudança no território.</p>



<p>Ao estarmos no centro de uma conferência da relevância da COP30, a sociedade brasileira espera que o ensino superior esteja à altura do protagonismo que lhe é demandado: não apenas com discursos, mas com currículos renovados e projetos que engajem docentes, discentes e comunidades. É hora de a academia reforçar seu compromisso com a construção de um futuro mais sustentável, inovador e justo. O caminho está traçado, e passa pela educação como força motriz dessa transformação.</p>

Os 5 erros mais comuns das empresas ao lidar com problemas emocionais dos colaboradores e como evitá-los

Fernando Gonçalves

Leia mais:

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

Sobre o autor

Fernando Gonçalves

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Inbound, outbound e tráfego pago: como orquestrar as três frentes sem virar um caos

Segurança da informação: quais as boas práticas que alavancam a inovação?

COP30 e a educação superior na agenda climática global