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O brasileiro é considerado um povo criativo, que sempre encontra soluções inovadoras para os desafios do dia a dia. Isso também se reflete quanto o assunto é empreendedorismo. Somos um dos países com mais empreendedores no mundo. A quantidade de novos negócios aumenta a cada dia, o que evidencia a vontade dos brasileiros de terem suas próprias empresas. 
A atual situação econômica do país, uma crise que tem afetado drasticamente o mercado, causando falência de empresas, aumentando a taxa de desemprego, impostos, inflacionando o preço de produtos, etc. Apesar todos os problemas causados pela crise financeira, ela tem contribuído para o surgimento de novos empreendedores, os quais veem na inovação uma oportunidade para tentar driblar essa crise.
<h3>Alguns Benefícios do microempreendedor</h3>
<ul>
<li>Quem pode ser MEI? Qualquer pessoa, profissional autônomo, com faturamento anual até R$ 60 mil bruto e que não tenha participação em sociedade em outra empresa pode ser um microempreendedor.</li>
<li>Legalização do negócio: Trabalhadores autônomos, que vivem na informalidade, podem legalizar sua situação de forma fácil e rápida. O processo para se tornar microempreendedor é gratuito.</li>
<li>Contabilidade: Os microempreendedores estão isentos de escrituração fiscal e contábil. A única obrigação aqui é enviar anualmente a comprovação do faturamento da empresa, para comprovar que não ultrapassou o limite de R$ 60.000,00.</li>
<li>Custo com funcionário: O MEI conta com a possibilidade de contratar um funcional a baixo custo, gastando muito menos que em outras modalidades de empresa.</li>
<li>Cobertura previdenciária: O empreendedor pagará mensalmente uma taxa no valor de R$ 44. Essa taxa é referente a cobertura que contará com proteção em caso de aposentadoria por idade e invalidez, afastamento por doença e salário maternidade.</li>
<li>Tributação: Os custos do microempreendedor individual com tributos são baixíssimos. Para empresas de comércio (ICMS) o valor R$ 1,00 e para empresas de serviços (ISS) R$ 5,00.</li>
<li>Emissão do alvará: O alvará do MEI é emitido diretamente pela internet, sem custo algum.</li>
<li>Venda para o governo: Os microempreendedores estão qualificados a vender para o governo. Para isso: basta montar uma boa proposta e participar das licitações relacionadas a sua área de atuação.</li>
</ul>
<h3>Alguns Desafios do microempreendedor</h3>
<ul>
<li>Planejamento: Muitos microempreendedores acabam não dando a devida atenção que o planejamento merece. Este precisa estar presente desde a concepção da empresa, essencial para o sucesso inicial, sendo responsável por direcionar toda a parte estratégica do negócio e o desempenho de tudo ao longo de um determinado tempo.</li>
<li>Gestão de tempo: Gerir seu próprio não é uma tarefa fácil, é preciso planejar cada ação antecipadamente, de modo que consiga cumprir com todas as suas obrigações. É imprescindível o uso de uma agenda, seja ela física ou digital.</li>
<li>Captação de clientes: Apesar de essencial para muitos microempreendedores, captar e fidelizar clientes são um grande desafio. É necessário investir tempo em capacitação, para melhorar a prospecção, atendimento e fidelização.</li>
<li>Conhecimento: De modo geral, os microempreendedores não detém muito conhecimento sobre gestão empresarial, contabilidade, marketing, perfil do consumidor, relação com fornecedores, faturamento, etc. Devido a sua tamanha importância, é preciso buscar por esse conhecimento, seja em cursos, consultoria com entidades de apoio ou em diálogos informais com profissionais experientes.</li>
<li>Divulgação do Produto/Serviço: Seja por falta de conhecimento, como citado no tópico acima, por falta de orçamento ou por não compreenderem a real importância de publicidade, muitos microempreendedores têm dificuldades na hora de promover seu negócio. Pode ser interessante contratar uma consultoria ou uma agencia de publicidade para dar sugestões, planejar ou mesmo executar as ações de divulgação.</li>
</ul>

Os desafios e vantagens de ser um microempreendedor

A crise financeira tem contribuído para o surgimento de novos empreendedores, porém entenda quais são os desafios e vantagens de ser um microempreendedor.

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Você sabe qual a importância de investir na saúde dos seus funcionários? Apesar de ainda existir muitos gestores que não enxergam dessa forma, a saúde dos funcionários impacta diretamente na sua motivação, produção e consequentemente no lucro da empresa.
Quando os empregadores investem em seus funcionários, demonstrando preocupação e cuidado com sua saúde e qualidade de vida, estes passam a se sentir satisfeitos, seguros, e a confiar mais na empresa onde trabalham. Afinal, eles perceberão que a empresa os valoriza como pessoas e, não apenas como uma força de trabalho.
Estudos já comprovaram que funcionários satisfeitos com o trabalho que desempenham e com o ambiente de modo geral, produzem mais e melhor, em média 10% a mais que os demais colaboradores, e com qualidade superior.
As empresas que se preocupam com o bem-estar de seus funcionários e ao mesmo tempo querem aumentar sua produtividade, sem gerar custos adicionais, precisam desenvolver programas que promovam a saúde, dentro e fora do ambiente de trabalho.
Entre ente esses programas podem conter: treinamentos sobre segurança no trabalho, palestras sobre a importância da alimentação saudável, campanhas de combate ao uso de drogas, acompanhamento médico, etc.
Benefícios para empresa e funcionários:
São diversos os benefícios ocasionados por investir na saúde de seus colaboradores. Confira alguns abaixo:
O acompanhamento periódico do estado de saúde do quadro de funcionários de uma empresa permite a identificação e antecipação de problemas de saúde. Dessa forma é possível realizar o devido tratamento, evitando que o problema se agrave. Consequentemente aumenta a qualidade de vida e a produtividade desses funcionários, enquanto diminui significativamente a taxa absenteísmo e afastamento médico. Ter um plano de saúde pode ser uma excelente alternativa para já oferecer para o seu colaborador o cuidado que ele merece.
Os treinamentos com foco na segurança no ambiente de trabalho também são fundamentais, pois são muito eficientes na prevenção de acidentes. Menos acidente é iguais a menos custos, mais funcionários trabalhando, ou seja, maior produtividade.
A obesidade é um problema que assola grande parte da população, além da questão estética, esse problema implica diretamente na saúde e qualidade de vida das pessoas. A principal causa desses problemas são os péssimos hábitos alimentares.
Para as empresas, a obesidade também implica de forma negativa na produtividade de seus colabores. Como alternativa, essas empresas podem investir em palestras sobre os problemas causados obesidade e fomentar a reeducação alimentar, podendo começar pela substituição do cardápio da empresa por uma alternativa mais saudável com acompanhamento de um nutricionista.
Conclusão:
Com é possível observar nesse artigo, é importantíssimo que as empresas invistam na saúde e bem-estar de seus funcionários, a saúde é a alma do negócio. Ao fazer isso estarão se beneficiando, não apenas os colaboradores (com melhores condições de trabalho, treinamentos, acompanhamento médico, etc.) como também as próprias empresas, por estreitar a relação em seus profissionais, mantendo-os engajados e motivados, o que resulta em menos doenças, faltas, afastamentos, aumento da produção e do lucro da empresa.

A importância de investir na saúde de seu funcionário

Em meio à rotina diária de trabalho, documentos, planejamentos, apresentações, reuniões, entre muitas outras tarefas, fazem com que alguns hábitos, que são prejudiciais à saúde, não sejam percebidos pelos trabalhadores que os praticam.
Neste artigo mencionaremos 5 dos diversos hábitos no trabalho que são prejudiciais a saúde. Confira abaixo:
1 - Trabalhar durante o almoço:
Com o acúmulo de tarefas, é muito comum ver pessoas trabalhando durante o horário do almoço, ou mesmo almoçando em frente aos seus computadores enquanto trabalham.
Além de ser um momento para repor as energias gastas durante parte do expediente, a pausa para o almoço também é um momento muito importante para as pessoas relaxarem, distrair a mente, esquecer um pouco dos problemas e obrigações de seu trabalho, evitando, dessa forma, o estresse e outras complicações por ele causadas.
2- Não beber água o suficiente:
Apesar de ser algo óbvio e muito comentado, ainda hoje grande parte da população não consome diariamente o mínimo de água recomendado. No ambiente é trabalho é interessante que haja uma garrafinha ou mesmo um copo de água sobre a mesma de cada pessoa, dessa forma, ao vê-la o trabalhador irá se lembrar de que deve consumir a água, de modo a tornar a ingestão de água um hábito.
A recomendação é que sejam consumidos 2L d’água por dia, e entre seus benefícios estão:
<ul><li>Hidratação da pele</li>
<li>Alivia dores de cabeça</li>
<li>Melhora concentração</li>
<li>Controle do apetite e reduz a retenção de líquidos</li>
<li>Estimula a eliminação de toxinas pelos através dos rins e intestino</li>
<li>Contribui para o bom funcionamento dos músculos, neurônio e células em geral</li>
</ul>3 - Sobrecargas de e-mails
Se você recebe muitos e-mails diariamente e costuma abri-los e respondê-los imediatamente quando os recebe, sem perceber está provocando o surgimento da <a href="http://rumosaudeseguros.com.br/7-alimentos-que-ajudam-controlar-ansiedade/">ansiedade</a> e estresse.
A verificação frequente da caixa de entrada de e-mail promove um senso de urgência que faz com que cada vez mais a pessoa fique chegando se recebeu novos e-mails, e fazendo com que responda os recebidos, mesmo quando não é urgente ou desnecessário.
4 - Mesa bagunçada:
Imagine que sua mesa de trabalho está completamente bagunçada, cheia de pilhas de papéis que você já não sabe mais se têm alguma utilidade, objetos espelhados, etc. Em algum momento você precisa de um documento específico, usar uma caneta ou qualquer outro objetivo pertinente, mas tem dificuldade de encontrá-lo em meio a toda essa desordem.
O ambiente de trabalho é corrido, cheio de cobrança e momentos de tensão, se for desorganizado, influencia diretamente, de forma negativa, a sensação de bem-estar e produtividade do trabalhador. Em longo prazo, pode vir a ser um dos principais motivos para o surgimento ou agravamento do estresse, ansiedade, sensação de fadiga e até mesmo alergias (devido o acúmulo de sujeira dentre a bagunça).
5 - Muito tempo sentado:
É comum as pessoas que trabalham em escritórios passarem muito tempo sentadas.
Permanecer sentado por muito tempo pode ocasionar diversos problemas como:
<ul><li>Dores nas costas</li>
<li>Aumento do peso</li>
<li>Diabetes</li>
<li>Doenças cardíacas</li>
<li>Estresse</li>
</ul>Fazer pequenas pausas, a cada hora, contribui para um maior bem-estar, evita os problemas citados acima entre tantos outros.
Durante essas pausas aprovei para sair ao sol, à exposição aos raios solares faz com que seu organismo produza vitamina D, a qual desempenha diversos papéis importantes no nosso organismo.

5 hábitos no trabalho que prejudicam a sua saúde

O Brasil conta atualmente com 1.340 operadoras com registro ativo que oferecem planos individuais, coletivos e empresariais de assistência médica, das quais 1.156 com beneficiários, segundo informações da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Diante de tanta diversidade, muitas empresas, principalmente as de pequeno e médio portes, questionam como escolher a que melhor atende às necessidades de seus funcionários e colaboradores.
O primeiro passo nesse sentido é determinar o perfil das pessoas que trabalham na empresa, o que pode ser feito por meio de uma pesquisa interna que irá revelar seus hábitos e características. Esse levantamento deverá contemplar também a faixa etária, sexo, estado civil, número de dependentes (como filhos e/ou pais), local da moradia e demais informações dos funcionários.
Outra iniciativa importante é, com base nessas informações, determinar o que deve ser atendido pelo plano de saúde e verificar se a operadora conta com uma rede referenciada na região em que a empresa está localizada, se possui uma central de atendimento eficiente, e se conta com filiais e escritórios em várias cidades e estados do país.
No caso das pequenas e médias empresas, em que todos os funcionários moram na mesma cidade, uma boa escolha são os planos regionais que em média custam cerca de 20% menos em comparação a aqueles que oferecem abrangência em todo o território nacional. Já para empresas em que mais de 30% dos colaboradores são do sexo feminino e estão em idade fértil, os planos mais indicados são os que incluem os cuidados com o pré-natal e maternidade.
A idade é outro elemento que influi bastante. Para os que têm até 29 anos, por exemplo, vale a pena um plano que oferece cobertura ambulatorial para atendimento em consultas e pronto-socorro por até 12 horas, incluindo exames de laboratórios necessários. Isso porque a incidência de doenças crônicas e a necessidade de hospitalização tende a ser muito baixa nessa faixa etária.
E para as microempresas, que possuem um número bem pequeno de funcionários, mesmo que sejam apenas dois, uma boa opção são os planos exclusivos para empreendedores, em que é possível adicionar dependentes, como nos planos empresariais. Atualmente cresceu a quantidade de pessoas que antes trabalhava informalmente e que agora está buscando formalizar sua atividade, e muitas delas acabam empregando funcionários. Por essa razão as operadoras de saúde passaram a criar produtos específicos para atender a essa demanda, com vigências, métodos de contratação, carências e inúmeras vantagens feitas sob medida para esse público.
Vale destacar ainda a importância de a empresa procurar um consultor de seguros, que a ajudará a escolher o plano e a operadora mais adequada, e a determinar as condições de contração, além de lhe informar sobre seus direitos, deveres e obrigações. A Rumo Saúde conta com profissionais experientes que podem auxiliar nesse sentido, assegurando o melhor custo benefício.
<h4>Fatores a considerar</h4>
Há ainda várias questões que precisam ser bem compreendidas antes de contratar um plano de saúde. Uma delas é o custo, que varia de acordo com o número de funcionários que serão segurados e a rede de serviços oferecida. Outro ponto são os reajustes das mensalidades que segundo as normas da ANS, para empresas com até 29 funcionários, devem ser anuais e de acordo com o índice de sinistralidade, ou seja, quanto a operadora gastou para atender ao segurado conforme o que estava previsto no contrato. O cálculo desse índice é feito com base nos custos dos serviços de saúde utilizados.
Recomenda-se ainda uma boa administração por parte dos gestores, que devem orientar os funcionários a utilizar adequadamente os serviços de saúde e com responsabilidade. Há planos, por exemplo, que possibilitam ao segurado obter o reembolso do que gastou em consultas com médicos de sua preferência e também em exames realizados em laboratórios de sua escolha, desde que aquele procedimento médico conste no contrato. O cálculo do valor reembolsado é feito com base no que a operadora gastaria se a pessoa tivesse utilizado os serviços da rede credenciada.
Há também planos que cobram uma mensalidade menor e permitem adicionar um percentual a ser pago posteriormente, em função dos atendimentos realizados, como exames, consultas e internações, o que é denominado coparticipação. Isso é interessante na medida em que torna o funcionário mais consciente, já que irá utilizar o plano apenas quando realmente precisar dele. De outra parte, no entanto, isso exigirá um trabalho maior da empresa para administrar essas questões.

Como escolher o plano de saúde ideal

Luciano Weber, CEO da Device, revela como relacionamento presencial e decisões rápidas superam automação e análise infinita na geração de receita



Luciano&nbsp;Weber&nbsp;é CEO da Device, empresa que transformou relacionamento em vantagem competitiva num mercado dominado por automação. Com mais de duas décadas liderando operações complexas, ele construiu uma reputação incomum: a de líder que prefere corrigir decisões erradas rapidamente do que acertar lentamente. Sua trajetória desafia o consenso corporativo moderno que transformou reuniões em escudos contra responsabilidade. E é exatamente esse contraste entre ação e paralisia que oferece insights valiosos para C-Levelsque buscam velocidade sem perder direção estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">1. Feeling Estratégico: Quando a Proximidade com o Cliente Vale Mais Que Dashboards</h2>



Pergunta:&nbsp;Como você define os parâmetros para tomar as decisões mais críticas de negócio?



Insight de Luciano:&nbsp;“A maior parte das minhas decisões vem de feeling. E isso só funciona porque estou sempre próximo do cliente para ter essa percepção. Não é intuição vazia — é intuição alimentada por conversas reais.”



A diferença entre “achismo” e feeling estratégico está na fonte de dados. Enquanto a maioria dos CEOs confia exclusivamente em relatórios filtrados por três camadas hierárquicas, líderes como Luciano usam proximidade como metodologia. Isso não significa ignorar dados quantitativos, mas reconhecer que números atrasados contam apenas metade da história. A outra metade está nas hesitações durante negociações, nas perguntas não feitas em reuniões, no tom de voz quando um cliente menciona concorrentes. Esse tipo de inteligência qualitativa é o que permite decisões rápidas com convicção — porque você já sabe o que os dados vão confirmar depois.



<h2 class="wp-block-heading">2. Convicção vs Consenso: Por Que Grandes Estratégias Morrem em Comitês</h2>



Pergunta:&nbsp;Qual o segredo para garantir que uma estratégia seja realmente executada?



Insight de Luciano:&nbsp;“Preciso ter muita convicção. Eu discuto muito, analiso, essa provocação é ampla. Mas depois que decido, consigo seguir. Gosto de estar olho no olho com os líderes, entender as dores, para saber como vender as estratégias. A relação de confiança é fundamental — sou mais&nbsp;old&nbsp;school&nbsp;nisso.”



Aqui está o paradoxo que poucos CEOs resolvem: convicção não é o oposto de discussão, é o resultado dela. Luciano separa claramente duas fases — debate amplo (onde todas as vozes importam) e execução focada (onde uma voz lidera). O erro mais comum na alta gestão é manter a primeira fase indefinidamente, transformando estratégia em negociação perpétua. A abordagem “old&nbsp;school” de olho no olho não é nostalgia — é reconhecer que comprometimento humano não se constrói via Slack. Quando você entende as dores reais dos seus líderes, consegue desenhar estratégias que eles&nbsp;querem&nbsp;executar, não apenas estratégias que&nbsp;devem&nbsp;executar.



<h2 class="wp-block-heading">3. A Epidemia da Paralisia Corporativa: Quando o Medo de Errar Custa Mais Que Qualquer Erro</h2>



Pergunta:&nbsp;Onde você vê os líderes errando mais nas suas decisões hoje?



Insight de Luciano:&nbsp;“Falta coragem. Hoje fazem reunião para marcar outra reunião, ninguém se expõe mais, não querem correr risco. Estamos carentes de pessoas correndo risco. Tudo é ‘vou ver’, ‘vamos fazer outra reunião’. É preferível tomar uma decisão equivocada a tempo que possa corrigir do que nenhuma.”



Esse é o custo invisível da cultura corporativa moderna: a ilusão de que mais análise reduz risco, quando na verdade apenas transfere o risco de “decisão errada” para “oportunidade perdida”. A matemática é brutal — uma decisão 70% correta implementada hoje vale mais que uma decisão 90% correta implementada em três meses, porque você tem 90 dias para corrigir os 30% de erro. O mercado não pune quem erra rápido e corrige. Pune quem hesita enquanto concorrentes menores, mais ágeis e com menos a perder capturam território. A pergunta para qualquer C-Level&nbsp;não é “qual o risco de estarmos errados?”, mas “qual o custo de descobrirmos tarde demais que estávamos certos?”



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



Empresas como&nbsp;Amazon, Netflix e Microsoft não chegaram ao topo do Fortune 500 por terem os melhores comitês de análise. Chegaram por institucionalizar velocidade de decisão como vantagem competitiva. Jeff Bezos famosamente defendia decisões “Tipo 2” (reversíveis) tomadas por indivíduos, não comitês. Reed Hastings eliminou aprovações em camadas na Netflix para que líderes pudessem falhar rápido e aprender mais rápido ainda.



A diferença entre empresas que&nbsp;usam&nbsp;metodologias ágeis e empresas que&nbsp;são&nbsp;ágeis está aqui: não é sobre ferramentas (OKRs, sprints,&nbsp;kanban), é sobre coragem cultural. Você pode ter o melhor framework de gestão do mercado, mas se seus líderes precisam de três reuniões e dois comitês para aprovar uma campanha, você não é ágil — você é lento com vocabulário moderno.



O trabalho remoto amplificou esse problema. Como Luciano observa, credibilidade se constrói “usando o capacete e indo na obra”. Transferência de conhecimento real — aquela que inclui erros, correções ao vivo, leitura de linguagem corporal — não acontece via Zoom. Empresas que confundiram “trabalho remoto” com “relacionamentos remotos” estão descobrindo que podem ter produtividade sem comprometimento, o que é receita para mediocridade de longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Sua empresa está perdendo mercado porque toma decisões erradas… ou porque não toma decisão nenhuma?

Por que o "old school" está vencendo a revolução digital dos negócios?

A gestão de contratos não é apenas uma obrigação legal, mas um diferencial estratégico para organizações que buscam qualidade



<h2 class="wp-block-heading">Operação: reflexo direto do contrato</h2>



Na vivência diária da gestão de serviços contínuos, um ponto se torna evidente: a operação reflete exatamente aquilo que o contrato exige, mede e acompanha. A qualidade entregue no dia a dia não nasce da improvisação, mas da forma como o contrato foi estruturado, monitorado e gerido ao longo de todo o seu ciclo.



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza contratos maduros</h2>



Contratos maduros vão além da simples formalização. Eles definem escopo e níveis de serviço com clareza, estabelecem indicadores alinhados à realidade operacional, preveem mecanismos de correção (não apenas penalidades) e criam rituais consistentes de acompanhamento e análise de desempenho. Esse conjunto dá sustentação à qualidade e reduz a dependência de esforços individuais.



<h2 class="wp-block-heading">Impactos da presença (ou ausência) de estrutura</h2>



Quando esses elementos estão presentes, o serviço flui com previsibilidade, estabilidade e capacidade de resposta. Quando não existem, a qualidade passa a depender exclusivamente do empenho das equipes envolvidas, tornando-se frágil, pouco escalável e insustentável ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de contratos e governança operacional</h2>



O mercado tem reforçado essa lógica ao apontar a gestão de contratos como um dos principais pilares da governança operacional. Organizações que adotam práticas estruturadas, como padronização de modelos, centralização de contratos e definição clara de responsabilidades, ampliam a visibilidade sobre obrigações, prazos, indicadores e riscos, transformando o contrato em um instrumento ativo de gestão e não apenas em um documento formal.



<h2 class="wp-block-heading">Indicadores, dados e melhoria contínua</h2>



Além disso, a definição de indicadores claros e rastreáveis, acompanhados por rotinas de análise e acompanhamento, permite antecipar desvios, orientar decisões com base em dados e promover a melhoria contínua. Estudos de mercado indicam que empresas com maior maturidade na gestão contratual alcançam ganhos relevantes de eficiência administrativa, redução de custos operacionais e maior conformidade regulatória.



<h2 class="wp-block-heading">O contrato como elo entre áreas</h2>



Nesse contexto, a gestão de contratos atua como elo entre planejamento, execução e controle, integrando áreas como operações, compras, jurídico e gestão financeira. Esse alinhamento fortalece o relacionamento com fornecedores, reduz riscos operacionais e reputacionais e cria um ambiente mais transparente e colaborativo.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: contrato como instrumento de governança</h2>



Em um cenário cada vez mais orientado por dados e eficiência, a gestão de contratos não é apenas uma obrigação legal, mas um diferencial estratégico para organizações que buscam qualidade, previsibilidade e governança sólida. Contratos bem estruturados deixam de ser instrumentos estáticos e passam a funcionar como verdadeiras ferramentas de governança, sustentando a qualidade do serviço e permitindo que a gestão seja estratégica, orientada por critérios objetivos e decisões consistentes ao longo de todo o ciclo.



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Gestão de contratos: o eixo central para garantir qualidade nos serviços

Em janeiro de 2026, a NFS-e nacional se torna obrigatória, sendo necessário todos os municípios se atualizarem



A padronização da NFS-e Nacional&nbsp;veio através da reforma tributária, esta iniciativa busca a desburocratização e &nbsp;&nbsp;padronizar a emissão da Nota Fiscal de Serviço eletrônica e o recolhimento do ISS em todo território nacional.



Em janeiro de 2026, a NFS-e nacional se torna obrigatória, sendo necessário todos os municípios se atualizarem. No modelo atual, cada município pode estabelecer um modelo de documento fiscal para registro de prestação de serviço, gerando custos com treinamentos e apurações de impostos para empresas.&nbsp;



A Reforma Tributária tende à simplificar as obrigações tributárias e facilitar as informações entre os entes municipais, estaduais e federais, assim as informações estarão disponíveis de imediato para uma fiscalização ou levantamento de dados.



Na prática muitos municípios estão adequando os seus sistemas para que consiga fazer as transmissões conforme determina o padrão nacional, sendo que não vão utilizar o portal nacional para emissão de nota fiscal de serviços, será utilizado o mesmo sistema, apenas estará no layout do padrão nacional, isso irá facilitar na captura de documentos fiscais deste tipo, porém o custo com treinamentos para adequações nas emissões de notas e apurações de impostos irá continuar ou até mesmo aumentar.



No atual cenário, com estas mudanças, seria ideal as emissões de notas e impostos serem feitas direto no portal nacional, sendo um padrão, facilitando o dia a dia dos contribuintes e profissionais da área, reduzindo os custos de conformidade para as empresas.



Assim, sempre esteja assessorado por um&nbsp;profissional da área contábil e tributária, com expertise e experiência,&nbsp;para que possa orientar com os procedimentos, dentro da legislação vigente.



Alexandre Dell' Orti - Contador

Os desafios e vantagens de ser um microempreendedor

Patrícia Gualda

Como expandir sua empresa para além do Brasil, com André Bianchi | Café com ADM 477

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Patrícia Gualda

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