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O tempo ficou escasso e, junto com ele, a elevada cobrança por desenvolvimento dos profissionais para atingir metas, para se motivarem e entregarem resultados de excelência nas organizações. Dar conta de tudo isso é um grande desafio. Há várias formas de treinamentos, entre eles está a palestra.
Enquanto no passado eram destinados meses e meses para se trabalhar um tema, hoje há uma agilidade por aprendizados, que devem ser alcançados em um curto período de tempo, com a otimização do que se quer conquistar. Mudamos o foco das terapias de longa duração para as breves, quando se fala em autoconhecimento. Entrou nesse contexto o processo de coaching, que levam os clientes a atingirem metas em poucos meses, quanto também é potencializado o autoconhecimento, base para o desenvolvimento humano, seja em aspectos de vida ou carreira.
No meio dessas mudanças é exigido, a cada dia mais, o posicionamento das pessoas, assumindo o protagonismo do que se quer, a partir da implementação de ações após ter insights do que é necessários mudar. Essa é a boa notícia, pois as pessoas saem da posição de espera, da responsabilidade do ensino por parte dos professores e treinadores, para se construir a sua trajetória nessa parceria.
Nesse contexto as palestras ganham força no mundo corporativo. Cabe ao profissional passar uma mensagem impactante em curto espaço de tempo, em uma média de uma hora, inspirando os ouvintes a darem o direcionamento de suas vidas e criarem alternativas para as mudanças necessárias, seja no desenvolvimento de competências ou mesmo para a sua realização de forma plena.
Tocar a alma das pessoas para que elas se inspirem a ter motivo para a ação, ou seja, motivação, na direção das mudanças, é habilidade essencial do palestrante. Para assumir esse papel é fundamental uma capacitação especifica, com a utilização de um método que proporcione se atingir esse objetivo.
Depois que conheci o método do Roberto Shinyashiki, quebrei uma barreira, pois eu achava que palestra não era eficaz. Percebi o quanto essa forma de treinamento é certeira e abre caminhos, pois conquistei importantes mu danças em minha vida a partir daí. Fui tocada na alma para alavancar a minha carreira, e virei palestrante.
Um ponto importante, que aprendi com o meu mestre, é sobre a importância do nosso posicionamento, enquanto profissional especialista da área. Não dá para ficar falando de tudo. Você precisa ser a referência em um tema, mesmo que fale para diversos públicos e com diferentes abordagens. O meu é a “Humanização da Relação para a Conquista de Resultados”. Quando falo para líderes, o meu foco é a liderança humanizada, para professores, é a humanização no ensino, e assim por diante. Outro aspecto relevante, que também ouvi do meu mentor, e coloquei em prática, é o de escrever livros sobre as abordagens de sua palestra, o que abre possibilidades para as pessoas aprofundarem no tema trabalhado.
É delicioso receber os feedbacks dos profissionais que participam das palestras, indicando o impacto positivo em suas vidas. Esses feedbacks chegam através de pessoas, relatando sobre o quanto se inspiraram, ou pelas lideranças, expressando o resultado do trabalho em suas equipes.
O palestrante pode ser um importante parceiro nas organizações, contribuindo para inspirar as pessoas para mudanças e motivação em seu dia a dia, o que leva a conquista de resultados sensacionais.

Palestras organizacionais geram insights preciosos para mudanças sensacionais

Tocar a alma das pessoas para que elas se inspirem a ter motivo para a ação, ou seja, motivação, na direção das mudanças, é habilidade essencial do palestrante

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Ao passearmos pelos shoppings e no comércio de forma geral já vemos as árvores de Natal montadas, com presépios ao lado. Isso nos conecta com o final de ano, época de fazer aquela retrospectiva do que passou, com os desejos para o próximo. É fundamental ficarmos atentos para que isso não nos faça entregar os pontos, acreditando que o ano já passou. Ainda faltam mais de cinquenta dias para o atual ir embora, tempo suficiente para muita coisa ocorrer, para fazermos acontecer. Importante lembrar que a estratégia comercial é vender, assim, trazer para as pessoas a ideia da passagem de ano, quando os presentes e as decorações para as casas são comprados. O maior presente que você pode lhe dar já, ainda em 2014, é o de realizar tudo o que planejou ainda neste ano, não deixando para 2015. A hora de ser feliz é agora, no dia de hoje. Ainda faltam quase dois meses para essa virada, e virar o jogo torna-se fundamental. Para que esperar o que pode ser feito hoje? Lembre-se que a espera pode estar relacionada à acomodação, a acreditar que as coisas caem do céu. Papai do Noel não vem de lá, nem do Polo Norte, trazendo o seu presente. Ele deve e pode ser conquistado por você, e no presente. Como afirmou o Richard Bach: "você não tem um sonho sem ter a capacidade de realizá-lo” e não deixado para depois, pois a prioridade em sua vida é você. Como mostro em meu livro, “O Segredo do Sucesso é Ser Humano”, “você é a pessoa mais importante do seu mundo, logo, merece atenção especial”. Sempre essencial lembrar que sonhar é delicioso e isso deve ser cultivado por todas as pessoas, o tempo inteiro, e não somente quando o ano começa. O grande salto também transforma o sonho em realidade, o que representa o sucesso. Isso só acontece quando entramos em ação para fazer acontecer. Comece agora! Foco no presente na direção ao futuro pra realizar. Ainda dá tempo. Há novas possibilidades quando se quer ser feliz, lembre-se que o importante é olhar para a frente para fazer acontecer, desde já. Vale destacar que focar no que não fez, achando que o ano já passou, só deixa a pessoa desanimada e com sentimento de derrota, de fracasso. Isso não existe, mas sim um resultado ainda incompleto, o que pode ser feito dai por diante. Esse é o tom do processo de coaching, quando priorizamos o momento presente, caminhando para o futuro, na perspectiva do realizar. Isso ajuda a liberar as pessoas de culpas pelo que ainda não foi feito, com maior atenção ao que deve ser realizado. Algumas dicas para ajudar a fazer acontecer ainda em 2014: 1. Pegue a sua lista de realizações para este ano; 2. Separe aquilo que já realizou; 3. Escreva uma carta para você, elogiando as suas conquistas; 4. Escolha pelo menos um item que ainda não foi realizado, e que você quer muito que aconteça; 5. Identifique o primeiro passo que você precisa dar em direção à realização, mesmo que ele pareça pequeno e entre em ação de forma imediata! Sabe qual o provável resultado de tudo isso? Você perceber resultados positivos e se motivar para conquistar mais e mais. Pegar outros itens da lista, para virar o ano com movimento, na certeza de que tomou as rédeas de sua vida, por você, uma pessoa especial, a mais especial em sua vida! Afinal, você merece ser feliz hoje!

Ainda em 2014: realizar desde já!

O dinamismo e complexidade do mundo atual nos leva a uma correria desenfreada, quando entramos em um mecanicismo, até mesmo na relação com as pessoas, onde uma frase predomina: não tenho tempo! Será que não temos mesmo tempo para o que queremos ou falar isso virou moda? Somos engolidos pelos processos e pelo tempo, mas é fundamental lembrar que a causa disso, muitas vezes, está na falta de nosso posicionamento para nos gerir diante dele.
Podemos criar espaços para melhor aproveitar o nosso dia, transformando, inclusive, a correria por momentos deliciosos, como uma pausa para o cafezinho. Fazer desses espaços ocasiões de encontros pode ser um caminho para curtir a “deliciosidade” da aproximação com as pessoas, bate papo informal, ou ainda parcerias de negócios e desenvolvimento, de aprendizados.
Essa tem sido uma abordagem que uso em dois contextos:
1. Atendo pessoas em espaços que também proporcionam o saborear de cafezinho, em processo de coaching, quebrando uma formalidade do trabalho. Isso leva a resultados sensacionais, pois, permite maior descontração e entrega, com flexibilidade de locais para atendimentos;
2. Em treinamentos nas empresas, incentivo as pessoas buscarem uma aproximação com outros profissionais em momentos informais, até mesmo para a prática do feedback. Isso é transpor os espaços de desenvolvimento para momentos diferentes, criativos, ajudando a descontrair, com maior aceitação sobre o conteúdo trabalhado e crescimento na carreira.
Tudo isso traz leveza para a convivência, em um ambiente em que as pessoas passam a maior parte do tempo, enquanto acordados. Vamos despertar no trabalho, nos momentos profissionais. Descobri que essa palavra, “acordar” representa “dar cor”. Como o cafezinho também acorda, vamos dar colorido, com alegria na nossa vida, o que representa integrar o pessoal com o profissional, nos proporcionando uma realização plena.
Há poucos dias conversei com uma amiga e parceira de negócios, na pausa para o cafezinho, sobre o quanto me disponibilizar para esses momentos abastecem a minha alma, dá mais vitalidade para pensar em novos projetos, no encontro com pessoas.
É isso mesmo! Como trago no livro “O segredo do sucesso é ser humano”, precisamos conquistar resultados sensacionais na vida pessoal e profissional a partir do encontro com pessoas, o que tem sido esquecido no mundo moderno, pois estamos nos atropelando.
Às vezes o “dar uma pausa” pode significar “movimentar”, uma vez que recarrega as nossas baterias para a conquista de novos projetos e empreendimentos. O ser humano precisa desses espaços para relaxar, pensar e entrar em contato com o seu SER e com outras pessoas. Essa pode ser a base para a conquista da qualidade de vida em bem-estar no âmbito profissional.
Outro detalhe importante é sentir o cheiro, o sabor do “cafezinho”, estando inteiro no momento presente. Essa é uma atitude que proporciona a desaceleração da mente, podendo evitar a ansiedade, estresse e até mesmo a depressão.
Outra dica fundamental é a de se desconectar da tecnologia nesses momentos, para se conectar à vida. Olhe e sinta as pessoas à sua volta. Traga alegria e muitos sorrisos nesses momentos de “cafezinho”. Tudo isso traz vitalidade e entusiasmo para irmos mais e mais, curtindo cada etapa do processo. Estar inteiro em cada momento de sua vida pode ser o seu maior presente!
Vamos criar espaços para grandes decisões, momentos de desenvolvimento e crescimento, fechando também importantes negócios, a partir do encontro com pessoas. Vamos tomar vários cafezinhos!

Cafezinhos humanizados cultivam saborosos resultados

Sei que parece um pouco cedo para dar o pontapé inicial nas reflexões de fim de ano. Afinal, ainda estamos chegando na metade do mês de outubro e acabamos de sair de um feriado prolongado.Mas, como o tempo está passando na velocidade da luz e, num estalar de dedos, já estaremos nos despedindo de 2026, creio que seja válido acionar o gatilho para esses pensamentos, ainda mais quando se trata da nossa carreira profissional.Quantas pessoas desejam ter uma carreira de sucesso, serem felizes com ela e como bônus também terem a felicidade no ambiente de trabalho?Já passamos da época dos nossos pais e avós que passavam décadas em uma mesma empresa. Essa estrada linear chegou ao fim. Hoje estamos na era da “transição de carreira”, “recalcular a rota”.&nbsp;Isso significa que os caminhos que a nossa trajetória profissional vai seguir dependem apenas de nós. Os profissionais são os protagonistas dessa jornada de desenvolvimento.Falando dessa forma, parece muito fácil. Mas sabemos que não é. Muitos profissionais se sentem estagnados, travados e não sabem o que fazer para mudar esse cenário.&nbsp;Na maioria das vezes, concedem a condução da carreira para a empresa em que estão, confiando que ela vai decidir o que é melhor para o seu desenvolvimento. O erro está aí. A empresa não vai fazer o que é melhor para você e sim o que é melhor para ela.É com essas reflexões que os mentores Paula Boarin &nbsp;e Luciano Santos &nbsp;nos provocam e tentam nos tirar da famigerada zona de conforto.No seu “O Livro Secreto da Carreira”, Paula Boarin traz a sua experiência como mentora de carreiras, fazendo com que o leitor crie uma nova possibilidade profissional. Paula ensina como lidar com situações cotidianas no ambiente de trabalho de uma forma racional, mas leve, com menos sofrimento e sem nos fazer roer as unhas com medo do que os outros podem achar.Já Luciano Santos, em seu “Seja Egoísta Com Sua Carreira”, faz o leitor querer trocar a infelicidade com relação aos rumos que a nossa carreira tomou pela coragem de assumirmos o protagonismo da nossa vida profissional. Em resumo: temos que nos colocar sempre em primeiro lugar, sermos egoístas no sentido mais literal da palavra.“O Livro Secreto da Carreira” e “Seja Egoísta Com Sua Carreira” são duas leituras leves, de linguagem totalmente acessível que servem como uma bússola para o profissional, trazendo informações valiosas e que nos instigam a termos ações certeiras para que possamos crescer em nossas carreiras de forma ética e responsável.&nbsp;

Seja o CEO da sua carreira: livros que ajudam  a assumir o controle e o protagonismo da sua vida profissional

Sim. O etarismo existe e está mais presente do que parece. Às vezes de forma clara, mas na maioria das vezes de forma velada.Fico pensando: vou completar 50 anos daqui um mês, no auge da minha energia produtiva, saudável, criativa. Se eu fosse para o mercado hoje, já seria considerada velha.É um contraponto cruel. Muitos querem a experiência, mas não querem a idade. Muitos querem a estabilidade, mas, se passou dos 40, já não serve. Ninguém escreve isso na descrição da vaga. Mas está lá, nas entrelinhas, no “perfil mais dinâmico”, na “cultura jovem”, no currículo que nunca recebe resposta.E o etarismo é muito sério, porque o Brasil está envelhecendo e o mercado de trabalho não está acompanhando.Recentemente participei de uma reunião de alinhamento sobre uma vaga. A pergunta ao gestor era simples: qual a faixa etária esperada para o perfil?A resposta veio com o discurso bonito: “Aqui na empresa todas as faixas etárias são bem-vindas.”Na prática, a história foi outra. Na hora de apresentar o candidato, apareceu um profissional excelente, com todas as qualificações que a vaga pedia. Só tinha um defeito: era 50+.“Ah, aqui a faixa é de até 40 anos.”Primeiro o discurso, depois a regra de verdade. Sem olhar currículo, sem conversar com a pessoa, sem chance.E é isso que mais me incomoda. Ninguém ali se considerava preconceituoso. Ninguém achava que estava fazendo algo errado. O etarismo não precisa de vilões. Basta uma planilha, um “perfil que já temos em mente” e a certeza de que o problema está sempre no currículo do outro.Se a vaga pedia qualificação e o candidato tinha, o que sobrou como critério? A data de nascimento.&nbsp;Essa empresa ainda foi honesta em dizer que o problema era a idade; A maioria se esconde no “não tem perfil para a vaga”.Em um país em que 26% da população tem mais de 50 anos, as oportunidades de emprego para essa faixa etária ainda são restritas. Um quarto do país está nessa faixa, e o mercado age como se ela fosse uma exceção.Uma pesquisa da consultoria IDados mostra que em dez anos o Brasil ganhou mais de 2,2 milhões de desempregados só nas duas pontas do mercado: os jovens e os profissionais acima de 50 anos. O número de desempregados com mais de 50 anos, que era de cerca de 509 mil em 2012, cresceu bastante desde então. E há um detalhe importante: a taxa de desemprego desse grupo é menor que a média nacional, mas os números escondem uma situação complicada.Escondem como? Quem é demitido depois dos 50 muitas vezes não volta ao emprego formal. Vira consultor sem contrato, autônomo por necessidade, ou simplesmente desiste de procurar. E quem desiste de procurar não entra na estatística do desemprego.A pesquisa “Etarismo”, feita pela Vagas.com, pela Colettivo e pela Talento Sênior com 252 profissionais de RH, revelou que 24% dos trabalhadores perderam o emprego por serem considerados mais velhos. Um em cada quatro. E esses são os que admitiram, ou os que perceberam.A Catho ouviu profissionais e encontrou um retrato parecido: 70% acreditam ter perdido oportunidades por causa da idade, 55% disseram que suas habilidades já foram subestimadas e 36% afirmaram ter sofrido discriminação no ambiente de trabalho.E aqui vem a parte que mais me incomoda. A pesquisa da EY com a plataforma Maturi perguntou às empresas diretamente, e 63% disseram nunca ter presenciado casos de etarismo. Já entre os profissionais desempregados, 66% apontam o preconceito etário como o principal obstáculo para voltar ao mercado.Repare no abismo. Quem contrata não vê o problema. Quem é contratado, ou deixa de ser, vê todos os dias. Será que o etarismo não existe, ou será que ele só é invisível para quem o pratica?Segundo os recrutadores ouvidos pela Catho, profissionais 50+ representam, em média, apenas 3% a 5% dos quadros das empresas. A pesquisa da EY e da Maturi, com quase 200 empresas, encontrou que a maioria tem entre 6% e 10% de pessoas com mais de 50 anos. Os números variam conforme a amostra, mas contam a mesma história: um quarto da população, uma fatia minúscula das vagas.E tem mais: 10% das empresas nem sabem qual é o percentual de profissionais 50+ na sua força de trabalho. Se você não mede, você não gerencia. E se não gerencia, provavelmente nem considera um problema.Há ainda uma camada que raramente entra na conversa. Em muitos processos seletivos, a mulher sente o peso da idade antes do homem. O “perfil mais jovem”, a “aparência”, a “energia” aparecem como critérios implícitos, e raramente alguém os assume em voz alta. Quando idade e gênero se somam, o filtro invisível fica ainda mais estreito. É um tema que merece mais pesquisa e mais coragem para ser discutido dentro das empresas.Deixo algumas para você levar para a reunião de segunda-feira, ou para o espelho:- Se a experiência é tão valorizada, por que ela deixa de importar depois de certa idade?- Quem decide qual é o limite? Com que dados?- Quando a empresa diz que "todas as idades são bem-vindas" mas a faixa é até 40 anos, qual das duas frases é a mentira?- Uma empresa que não sabe quantos profissionais 50+ tem está sendo neutra ou está sendo conveniente?- Em um país que envelhece, quem vai trabalhar até a aposentadoria se ninguém contrata quem tem mais de 50 anos?- E a mais incômoda de todas: quando você chegar à minha idade, vai querer ser julgado pela data de nascimento ou pelo que sabe fazer?Porque essa é a verdade que ninguém gosta de ouvir: o etarismo não é problema dos outros. É o único preconceito que, se tivermos sorte, vai chegar para todos nós.Fontes: IDados (via Contábeis); pesquisa Etarismo da Vagas.com, Colettivo e Talento Sênior; EY Brasil e Maturi; Catho; Istoé Dinheiro.&nbsp;Sobre a autora: Roberta da Trindade é empreendedora e ensaísta de tendências. Ela observa e fala sobre fenômenos que as pessoas ainda não conseguem nominar.&nbsp;

Você tem 50 anos. Parabéns, você é velho demais para trabalhar

No próximo dia 9 de outubro, embarco, juntamente com outras 40 lideranças da educação superior privada brasileira, com destino à capital francesa: Paris. Embora a Cidade Luz seja, por si só, um convite à visita, as razões para atravessar o Atlântico vão além dos charmosos cafés, das atrações mundialmente famosas e da pulsante vida cultural. O que mobiliza a comitiva é a oportunidade de participar de uma imersão voltada ao intercâmbio de conhecimentos e cooperação com instituições de ensino superior de um país que se destaca na oferta desse nível educacional.



Até o dia 18, a 8ª Delegação ABMES Internacional – France Experience vivenciará oportunidades únicas e conhecerá iniciativas de um país onde a formação superior alcança uma parcela da população muito maior que no Brasil. O relatório Education at a Glance 2026, da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE), dimensiona essa distância: enquanto a França supera a média verificada pela entidade, o Brasil ocupa uma das últimas posições entre os países analisados.



Entre os franceses de 25 a 64 anos, 45% têm educação superior completa (a média da OCDE é 43%). No Brasil, são 22%. Os dados se referem a 2025 para a França e a 2024 para o Brasil, conforme a disponibilidade registrada no relatório. Mesmo com essa diferença temporal, o contraste é expressivo: proporcionalmente, a formação superior alcança aproximadamente o dobro de adultos no país europeu. Mais do que posições em uma tabela, esses números traduzem diferentes possibilidades de acesso ao conhecimento e à qualificação.



A composição dessa formação também merece atenção. Na França, 17% dos adultos de 25 a 64 anos têm o mestrado como nível mais elevado de escolaridade; no Brasil, apenas 1%. A diferença convida a discutir como ampliar percursos acadêmicos que aproximem graduação, pós-graduação e pesquisa. Para as instituições brasileiras, conhecer outras formas de organizar essa continuidade pode ajudar a identificar caminhos para formar mais pesquisadores e ampliar a participação da educação superior na produção de conhecimento.



Essa leitura, porém, precisa considerar que os indicadores não resumem a capacidade de cada instituição nem explicam, isoladamente, as razões dos resultados. Aprender com a França exige compreender as condições em que suas experiências funcionam e avaliar o que pode ser adaptado à realidade brasileira. A imersão ganha relevância justamente por permitir que a comparação estatística se transforme em conhecimento e cooperação, em uma troca benéfica para a educação superior de ambos os países.



Nesse sentido, o roteiro inclui visitas à Universidade Paris Cité, à SKEMA Business School, ao Institut Pasteur e ao Le Cordon Bleu, além da Universcience, na Cidade das Ciências e da Indústria, em La Villette. Também estamos em fase final de negociação para garantir a visita à segunda universidade mais antiga do mundo: Sorbonne. Esses encontros abrem espaço para que instituições brasileiras e francesas identifiquem interesses comuns e construam parcerias voltadas à mobilidade acadêmica e ao desenvolvimento de pesquisas conjuntas.



As visitas às sedes da OCDE e da Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) e à Embaixada do Brasil em Paris, onde também estarão presentes a Conférence des Grandes Écoles (CGE) e a Campus France, acrescentam uma dimensão institucional à missão. São oportunidades para ampliar a compreensão das políticas e dos mecanismos que orientam a educação superior e sua internacionalização.



A internacionalização, inclusive, é uma das agendas centrais da delegação. Em 2024, estudantes estrangeiros representavam aproximadamente 10% das matrículas da educação superior francesa. No Brasil, a proporção era de apenas 0,3%, segundo a OCDE. Embora as categorias tenham diferenças de definição, os números mostram quanto espaço existe para ampliar a presença brasileira nas trocas acadêmicas e tornar nossas instituições destinos mais procurados por estudantes de outros países.



Essa cooperação pode beneficiar os dois lados. Para o Brasil, significa ampliar o contato com outras práticas acadêmicas e redes de pesquisa. Para a França, aprofundar vínculos com instituições brasileiras pode diversificar parcerias, perspectivas e oportunidades de investigação. O intercâmbio de estudantes e professores e o desenvolvimento de projetos conjuntos devem ser tratados como possibilidades de construção compartilhada, com responsabilidades e benefícios para ambas as partes.



É com essa disposição que a France Experience pode contribuir para os próximos passos da educação superior brasileira. Reconhecer a distância entre os indicadores deve estimular ambição e compromisso com melhores resultados. A delegação leva à França lideranças capazes de aprender, compartilhar experiências e construir parcerias. Seu maior legado poderá estar nos vínculos que aproximem salas de aula, professores e pesquisadores dos dois países, ampliando oportunidades de formação e a capacidade de produzir conhecimento em conjunto.



Paris, estamos a caminho!

Palestras organizacionais geram insights preciosos para mudanças sensacionais

Susanne Andrade

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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