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O administrador é uma pessoa vital na organização pelo fato de ter noções gerais em cenários empresariais e ao mesmo tempo conseguir ser especialista e desenvolver soluções abrangentes nas organizações.
Com esses atributos poderíamos ser chamados também de cirurgiões, mas com algumas peculiaridades.
Os médicos cirurgiões são muito importantes na solução dos problemas que surgem por descuidos ou acidentes na vida das pessoas, eles com toda sua especialidade e conhecimento do corpo humano conseguem encontrar o procedimento correto para não agravar o problema e salvar a vida, evitando ao máximo os traumas pós-cirúrgicos. O seu principal objetivo, além de salvar vidas, é fazer com que seus pacientes possam voltar a ser o mais próximo do que elas eram antes do acidente. Com todos esses atributos, os médicos cirurgiões são importantes demais na vida de inúmeras pessoas, mas com algumas limitações. Eles podem salvar apenas uma de cada vez e muitas vezes as pessoas têm sequelas para o resto da vida.
 O administrador também é altamente qualificado para fazer cirurgias, só que ao invés de pessoas, em organizações, ao invés de acidentes com riscos de morte, são acidentes que podem causar a falência e todos os problemas financeiros e psicológicos que ela pode trazer. E, por se tratar de uma organização, ele pode salvar ao mesmo tempo a vida de dezenas, centenas e até milhares de pessoas com seus métodos de avaliação, identificação e resolução do problema. Nós conseguimos também, por muitas vezes, deixar a organização mais saudável e lucrativa do que antes do acidente sem qualquer trauma ou sequela pós-cirúrgica.
 São por esses motivos que nós administradores merecemos um dia nosso!
 Gostaria de agradecer e parabenizar todos os administradores apaixonados pela profissão e que ajudam a fomentar nossa importância e qualificar nossa mão de obra com estudos, pesquisas, cases de sucesso e muita competência e profissionalismo!
Parabéns para todos nós!
Você também pode acompanhar essa matéria no blog: www.vidadeumempreendor.blogspot.com.br

Parabéns aos cirurgiões organizacionais

Na semana passada tivemos o dia do administrador, dia 09 de setembro, um dia muito especial para todos nós da profissão. Então, não poderia deixar de parabenizar e ressaltar a importância desses profissionais no mercado.

Parabéns aos cirurgiões organizacionais | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Criou-se uma cultura nacional que transforma o período eleitoral em uma festa desordenada, músicas de candidatos, trios elétricos, fantasias excêntricas e muito mais... Um período que deveria ser esperado a seriedade e as propostas políticas embasadas em estudos de melhores atividades para a população, projetos que acelerem o crescimento do país. Definitivamente vê-se que o marketing político aplicado no país não mostra o que realmente é a necessidade do povo, mas que por vários motivos culturais vem dando certo para os candidatos.
Atualmente a fanfarra vem aumentando cada vez mais e o que mais vemos são candidatos (principalmente na esfera de vereadores e deputados) despreparados e a população alienada que vota em pessoas por afinidade como a Mariazinha da cutícula, Beto da Couve e outros mais.
Quero nesse artigo tentar mostrar como deveriam ser as estratégias de campanhas que poderiam ser as escolhidas pela população. 1- Apresente Propostas completas através das mídias
A campanha não deve ter músicas, mas propostas. Todas elas descritas e divulgadas no site do candidato e divulgadas em suas mídias sociais, para que toda a população que simpatize tenha acesso.
2- Defina o público-alvo da campanha
Os candidatos despreparados normalmente dizem que vão salvar o mundo, alguns poucos dizem que vão fazer pela educação, saúde e cultura... Esses candidatos normalmente são fracos e não tem propostas embasadas. Para que sua campanha possa ser feita de maneira correta identifique quem são os perfis que mais se identificaram com suas propostas e fale para eles, monte campanhas focadas nos eleitores. Assim você poderá economizar com erros de posicionamento de campanha e atingir de forma mais efetiva o público.
3- Marque encontro e visitas com os eleitores alvos.
O porta em porta ainda dá grandes resultados. Com o cenário desastroso da política atual, ter um contato pessoal com o eleitor pode ser determinante para o sucesso da campanha, principalmente com poucos recursos. Reúna líderes de pequenas regiões e marque reuniões com microgrupos para ter um contato mais pessoal possível.
Essas técnicas darão mais trabalho para o candidato, por isso, pode não ser popular, mas com certeza é mais econômica. Atualmente essas técnicas parecem ser utópicas, devido ao cenário, mas o dia que essa pequena atitude for tomada podemos ver algumas mudanças positivas na política.

Falar de política não pode ser mais a cada 2 anos.: A utopia necessária na política nacional

Há aproximadamente um mês acabou o programa de TV a grande família. Após quatorze anos de vida ele deixa muita saudade em quem assistia. Não tenho informações de picos de audiência, mas um programa para ser mantido durante 14 anos com um bom elenco, boa equipe de suporte, ou seja, altos custos, com certeza carrega algum sucesso. Essa nostalgia pode ser refletida por um minucioso trabalho de entendimento de público-alvo e forte apelo sentimental na comunicação passada.
Realmente “A Grande Família” representa a alma de grande parte das famílias suburbanas cariocas. Mesmo que você não tenha uma família como aquela, em algum episódio já foram vividas situações que aconteceram em sua família ou de outra família próxima a você. O programa vai embora, mas deixa uma pergunta: como eles fizeram para manter esse sucesso durante tanto tempo em um mercado totalmente mutável como o de programas de TV? Em algumas dicas tentarei responder.
1- Trabalho muito forte de pesquisa de público-alvo:
Todos os episódios traziam aventuras cotidianas da família suburbana carioca com um toque de humor. Eles tinham um laboratório e uma pesquisa muito forte, sempre antes de criar um episódio, com certeza, uma equipe de pesquisa buscava o dia-a-dia das pessoas que interpretavam. Entender a necessidade do cliente ou seu cotidiano é peça fundamental para manter-se durante tanto tempo no mercado.
2- Buscavam sempre inovar:
Através das pesquisas e entendimento do cliente eles percebiam mudanças pontuais no comportamento do seu público e isso não podia faltar em seus episódios. As duas últimas temporadas a Nenê deixou de ser uma simples dona de casa dedicada aos filhos e passou a ser uma mulher que corre atrás do seu reconhecimento profissional. Foi trabalhar, morou durante muito tempo sozinha e batalhou para mostrar seu valor fora de casa. Nada mais que um reflexo das mulheres guerreiras que estão atualmente lutando no mercado de trabalho.
3- Investimento em Capital Humano:
Tanto no suporte quanto na linha de frente os profissionais que faziam o seriado eram pessoas muito competentes e talentosas. Não estou questionando caráter ou formas de tratamento. E sim o profissionalismo e o engajamento das pessoas em fazer um bom programa sempre. O elenco tem muita qualidade e nomes de peso. Os diretores e roteiristas também eram excelente,s e a equipe de apoio não deixava a desejar quando comparada com o restante do grupo. Acredito que a qualidade de sua equipe, a preocupação com o cliente e a percepção de mudança são as chaves para qualquer empresa se manter no mercado.

O que a Grande Família nos ensinou sobre empresas duradouras com foco no cliente

Em 1916 era escrito o primeiro livro sobre o tema da administração clássica, o autor foi Henry Fayol. Esse conceito deixou um grande legado e ajudou inúmeras empresas no mundo a se desenvolverem e estruturarem processos e padrões.
Sua teoria tratava dos 14 princípios básicos para o funcionamento de uma estrutura organizacional. A partir desses princípios muitas empresas e muitos outros conceitos foram criados e ajudaram a desenvolver a gestão em todo mundo.
Conheça os catorze princípios: Divisão do trabalho, autoridade e responsabilidade, unidade de comando, unidade de direção, disciplina, prevalência dos interesses gerais, remuneração, centralização, hierarquia, ordem, equidade, estabilidade dos funcionários, iniciativa, espírito de equipe.
Caso queira saber mais sobre os princípios fique à vontade para pesquisar inúmeras publicações que existem na internet sobre o tema. Meu objetivo não é conceitua-los, mas sim abrir uma discussão e dar minha opinião de aluno do curso sobre o legado que esses princípios deixaram para o administrador brasileiro atual. Um administrador que precisa se destacar em um mercado com pessoas e ações muito mais complexas que na época do desenvolvimento desta teoria.
Hoje se percebe um engessamento no ensino da administração, o curso é muito mais focado nas teorias clássicas, que nas novidades que o mercado nos trás.
Um dos problemas em se aplicar os novos conceitos nas universidades pode ser a falta de profissionais que dominem essas habilidades, outro pode ser a falta de mais pesquisas e discussões sobre alguns temas recentes. Mas está claro que o ensino universitário da administração está desatualizado em muitas universidades brasileiras.
Estou me formando em administração e estou dentro do meio empreendedor atual. Cada vez menos vejo administradores criando novos modelos de negócios. Com as mudanças mercado em uma velocidade nunca vista antes, isso afeta diretamente a forma de criar e gerenciar empresas. Será que os administradores que estão se formando na universidade tem capacidade de atuar no nível estratégico desses novos modelos de negócio?
Não estou afirmando nenhum estudo aqui nesse post, meu objetivo e abrir uma discussão sobre o papel do administrador no mundo empresarial atual. Somos apenas gerentes, ou temos potencial para desenvolver novos negócios ou atuar no nível estratégico dos mesmos? A estrutura acadêmica atual atrapalha os administradores empreenderem em maior número?
Gostaria que me ajudassem a responder essas perguntas, deixem sua opinião nos comentários! Grande abraço.

Parabéns aos cirurgiões organizacionais

Jorge Eduardo Barbosa do Nascimento

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Sobre o autor

Jorge Eduardo Barbosa do Nascimento

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