Planejamento estratégico e análises mercadológicas

Planejamento estratégico e análises mercadológicasResumo: No seguinte artigo, trataremos do planejamento estratégico das organizações empresariais, com o intuito de explorar ferramentas de desenvolvimento do processo e a busca para atingir as metas almejadas. Contendo também analises de logística, analises swot e estruturas mercadológicas.Palavras chave: Planejamento, Analise, Mercado. Summary: In the following article, we will discuss the strategic planning of business organizations, in order to explore process development tools and the quest to achieve the desired goals. Containing also analyzes of logistics, swot analyzes and market structures.Keywords: Planning, Analysis, Market. Introdução: O planejamento estratégico consiste em desenvolver formas e alternativas eficientes para um melhor desenvolvimento do processo produtivo e administrativo, assim, visa buscar uma missão dentro da organização, uma meta a ser alcançada. Dessa forma analisando as ameaças e fraquezas da empresa, para extrair estratégias que trarão uma maior rentabilidade ao processo. Existem vários fatores que atrapalham o conceito de planejamento estratégico dentro das empresas, como por exemplo no caso de alguns administradores ou ate mesmo os donos das organizações, que tratam esse conceito de forma superficial e pensam também que o planejamento vai atrapalhar o desenvolvimento produtivo, pelo fato de que em todo e qualquer projeto exige tempo e paciência, em entender o proposito, para se chegar no resultado almejado. Dificuldades das organizações em entender o planejamento estratégico: Algumas formas de pensamento trazem consequências drásticas aos envolvidos no processo, por exemplo: algumas empresas que pararam no tempo por falta de uma analise de mercado eficiente. Essa em questão trata de vários aspectos que influenciam no crescimento, um declínio da empresa, com uma análise bem executada pode-se avaliar as melhores formas de logística que seria: transporte, localização das instalações da empresa e também onde será distribuído o produto. As organizações que não buscam esses atributos tendem a permanecer estáticas e condenadas a encerrarem suas atividades, por conta de prejuízos com transportes mal calculados ou se instalarem em regiões não propicias ao seu ramo de atuação. Um planejamento bem feito deve ser passado para todos os colaboradores envolvidos na busca da meta, envolvendo funcionários da área de produção, passando por clientes, fornecedores até chegar nos administradores e diretores das empresas. Assim mantendo todos envolvidos e empenhados com seu papel nas suas devidas funções. Analises de mercado: Para que o planejamento possa ser bem executado, é preciso que o ramo de atuação da empresa seja estudado em vários aspectos, como por exemplo: se aquele seguimento esta em alta no mercado assim poderá haver um maior investimento, caso contrário, recuar nos investimentos e esperar uma reação econômica do setor. A percepção mercadológica se torna uma ferramenta essencial para qualquer administrador, um ótimo exemplo disso é a implantação da analise swot, que analisa os fatores positivos e negativos da empresa. Fatores positivos são força e oportunidades, fatores negativos são fraquezas e ameaças, assim será obtido resultados expressivos com o conhecimento do mercado atuante. Conclusão: Portanto é essencial aos gestores que fiquem atentos ao mercado econômico de seu ramo de atuação, conciliando também parcerias que visão o crescimento empresarial, de forma que estarão sempre prontos a vencerem adversidades, e consequentemente terem uma maior lucratividade.

Planejamento estratégico e análises mercadológicas

Anderson Donizete da Silva

Consórcio: aprenda a usá-lo para atingir suas metas, com Alysson Tosin | Café com ADM 472

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