leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Empresas que pretendem renovação e modernidade investem em estagiários e fazem crescer mercado de agentes de integração
O mercado de agências de integração de estagiários é um dos ramos que mais cresce em Curitiba no mínimo triplicou de tamanho na última década. Empresários estão descobrindo os agentes e investindo na contratação de estagiários, que podem ser uma boa alternativa para as empresas aumentarem sua força de trabalho e melhorar os processos com técnicas modernas de gestão. 
Os agentes de integração são um caminho mais eficiente para seleção de estagiários, na medida em que têm acesso a todas as instituições de ensino, estão atualizados em relação às exigências legais e podem ser a primeira peneira para oferecer ao mercado estudantes com disposição e perfil adequado às necessidades das empresas. 
Por meio de uma parceria, as empresas e agentes desenvolvem atividades conjuntas, cuidando dos procedimentos de caráter legal, técnico, burocrático, administrativo e financeiro para as contratações. 
De acordo com Rodrigo Moscalewski, diretor presidente do Centro de Treinamento e Formação de Estudantes (Cetefe Estágios), muitas empresas recorrem diretamente às instituições de ensino para o encaminhamento de estudantes. O problema desse método é que as empresas não têm a garantia de que o estudante será compromissado, responsável e que tenha as características necessárias para ocupar o cargo, explica Moscalewski. 
Com quase dez anos no mercado, o Cetefe Estágios é uma das empresas do ramo, que atualmente atende cerca de 150 clientes. Acreditamos na importância do estágio. Um estudante esforçado, no local certo, na função apropriada, pode transformar-se num profissional completo para uma empresa. Um novo talento pode ser descoberto, afirma. Por isso nosso trabalho é diferenciado, todas as nossas entrevistas são feitas por psicólogas, que buscam exatamente as características que as empresas querem, completa Moscalewski. 
Existe uma crença de que para conseguir vaga de estágio, é obrigatório estar cadastrado em certas empresas tradicionais. Não é verdade, o mercado de agentes de integração está em crescimento e evolução. Um estudante pode estar cadastrado em várias empresas. Cada uma delas atende a seus clientes, afirma. 
Outra ajuda importante que os agentes de integração prestam a empresas são os cuidados com as ações trabalhistas. As empresas devem ficar atentas, pois se o estagiário executar serviços não relacionados com o programa de ensino da escola, ou, ainda, executar serviços após conclusão, abandono do curso ou trancamento da matrícula, o estágio será descaracterizado, podendo configurar vínculo empregatício, o que pode gerar ações trabalhistas., afirma. Com contratações feitas por agentes, esse problema dificilmente ocorrerá em empresas, completa o diretor. 
Contratar um estagiário traz vantagens porque não há custos de rescisão como aviso prévio e encargos trabalhistas, o contrato pode ser rescindido a qualquer momento, não existem obrigações como INSS, FGTS, PIS/Pasep, 13º salário e férias, além da possibilidade de formar um profissional com o perfil que sua empresa deseja. 
CETEFE Estágios &#8211; www.cetefe.com.br

Por que buscar um agente de integração de estagiários?

Empresas que pretendem renovação e modernidade investem em estagiários e fazem crescer mercado de agentes de integração O mercado de agências de integração de estagiários é um dos ramos que mais cresce em Curitiba no mínimo triplicou de tamanho na última década. Empresários estão descobrindo os agentes e investindo na contratação de estagiários, que podem [&hellip;]

Por que buscar um agente de integração de estagiários? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Para conquistar uma vaga de estágio é muito importante causar uma boa impressão para o entrevistador. Especialistas afirmam que esse primeiro contato pode ser definitivo e mais determinante que o próprio currículo, na hora da contratação. Mas as entrevistas intimidam muitos jovens, inexperientes na arte de conquistar uma vaga. 
Uma forma de obter informações e dicas de como se comportar na primeira entrevista é buscando o auxilio de instituições especializadas no recrutamento e seleção de estagiários, como o Cetefe Estágios. 
O estudante precisa estar seguro e mostrar-se confiante durante um processo de seleção. É necessário que o jovem esteja bem informado e saiba sobre a empresa na qual deseja trabalhar, afirma Roberta Libardi, psicóloga e coordenadora de Recrutamento e Seleção do Cetefe. Entre as principais recomendações está a de responder ao que é questionado, de forma clara e objetiva, sem usar gírias, nem jargões. Celulares e chicletes devem ser evitados.
Além disso, o entrevistado precisa manter a postura e ser cuidadoso com a aparência. A dica é usar roupas discretas, com cores sóbrias. As bermudas, bonés, decotes, transparências e tecidos colantes, devem ser esquecidos. 
	Roberta também adverte sobre o uso da maquiagem. Ela deve ser leve e os assessórios pequenos, explica. Cuidados também devem ser tomados com as unhas e cabelos, que precisam estar limpos e arrumados. Para os meninos, é importante o cuidado com a barba e bigode que devem estar bem aparados. 
	O estágio não á apenas uma oportunidade de aprender na prática, ele pode ser uma grande chance de entrar no mercado de trabalho. O estudante que mostrar potencial e eficiência pode sair da faculdade com emprego, completa Roberta.
	Para os estudantes interessados em estágio, o cadastro pode ser feito pelo site www.cetefe.com.br, ou diretamente na sede, na Avenida Iguaçu, 2345, 1º andar.

CETEFE Estágios - www.cetefe.com.br






Evite erros durante uma entrevista de estágio

Contratar estagiários é um bom investimento para a empresa. E isso não tem qualquer relação com mão-de-obra barata. Aliás, quem contrata estagiários pensando em ter alguém para fazer o trabalho pesado por pouco dinheiro está muito longe de ter a visão empreendedora que todo negócio precisa para ter sucesso.
Na grande maioria dos casos e desde que o estagiário selecionado esteja realmente interessado em investir em sua carreira , incentivar o trabalho e colaborar para o crescimento profissional dos estudantes, pode significar a descoberta de um novo talento. 
Para a empresa, o investimento em um acadêmico traz a vantagem de poder moldar os funcionários de acordo com as necessidades e o perfil da companhia. Desde cedo, logo no início da formação profissional desse estudante, ele já aprende as condutas e os princípios da empresa e, se tiver a chance de continuar, já está com meio caminho andado para ter a identidade corporativa.
Outra vantagem é que jovens acadêmicos convivem com profissionais experientes, o que cria e mantém um espírito de renovação. Isso proporciona um canal eficiente para o acompanhamento de avanços tecnológicos e conceituais e é um recurso eficaz de formação e aprimoramento de futuros profissionais. 
Além de ter um funcionário esforçado, interessado em aprender, as empresas que desenvolvem um programa de estágio são bem vistas perante o mercado, porque possibilitam a formação prática dos futuros profissionais. Essa boa imagem traz credibilidade e a admiração dos clientes em relação ao comprometimento social da empresa. 
Para os acadêmicos, os resultados de fazer um estágio em que se percebem bem recebidos e valorizados, as vantagens e benefícios são imensuráveis. Além da possibilidade de conquistar a vaga de emprego após a formatura, para o estudante fica a experiência e o aprendizado que faculdade nenhuma consegue ensinar nas salas de aula. Mesmo que o estágio não se transforme em uma efetivação, para o estudante permanece a certeza de ter condições de disputar em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. 
Em Curitiba, há quase dez anos o Centro de Treinamento e Formação do Estudante (Cetefe Estágios) recruta e seleciona estudantes para empresas que estão abertas a receber e treinar estagiários. O objetivo é auxiliar o acadêmico a inserir-se no mercado de trabalho e promover à empresa a oportunidade de descobrir novos talentos. Para isso, o Cetefe Estágios investe em dicas e entrevistas com psicólogos que tornam o candidato apto a portar-se bem nas entrevistas e no dia-a-dia de uma empresa.
Atualmente, o Cetefe Estágios tem cerca de 40 mil estudantes cadastrados e mais de mil realizando estágio em empresas do Paraná.


CETEFE Estágios - www.cetefe.com.br






Por que contratar um estagiário?

Estagiário é o novo foco de investimento de empresas
Efetivar um bom estagiário pode trazer para empresas uma economia de quase R$ 7.000,00 no ano
 
A dificuldade em encontrar profissionais qualificados está fazendo com que empresas de todos os segmentos do mercado invistam cada vez mais em estagiários. Programas de estágio e de trainees são a chance, eficiente e barata, que as organizações têm de descobrir novos talentos, ávidos por desafios e com uma imensa vontade de crescer. 
De acordo com Rodrigo Moscalewski, presidente do Centro de Treinamento e Formação do Estudante (Cetefe Estágios), investir em treinar um jovem estudante pode ser prático, evita problemas, traz agilidade, além de ser mais barato e seguro. A empresa tem a oportunidade de conhecer bem as condutas e o trabalho de um estagiário. Quando ele é contratado, não há surpresas, sua capacidade já é conhecida, isso faz com que a empresa ganhe um funcionário com o seu perfil. Além disso, gasta menos com um estagiário do que gastaria com um profissional diplomado, explica. 
O vice-presidente do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças (Ibef-PR), Luiz Afonso Cerqueira, dá um exemplo das diferenças de gastos. Um funcionário formado e contratado como auxiliar administrativo recebe um salário de cerca de R$ 1.000 a R$ 1.200, ao mês. Já o estagiário da mesma área, ganha de R$ 500 a R$ 700. A economia em um ano pode chegar a R$ 7.000. 
Um profissional formado que começa do zero em uma empresa se depara com muitos desafios, como o de não se adaptar aos colegas, ao trabalho e as regras do local. Depois de gastos com contratação e treinamento, o funcionário pode desistir e aí começa tudo de novo: nova contratação, mais custos e as chances desse novo funcionário também não se adaptar, explica Cerqueira. 
O Cetefe Estágios já encaminhou para o Positivo Informática cerca de 40 estagiários nesse ano. A analista de Recursos Humanos da empresa, Patrícia Zemuner, explica que muitos estagiários já foram efetivados. Esse processo nos ajuda porque ganhamos um novo funcionário, já pronto, que conhece nossa empresa. Aceleramos o processo, declara. 
Fernando Nunes, sócio e diretor comercial da NunesFarma, que cuida de distribuição de medicamentos, também recebe em sua empresa estagiários encaminhados pelo Cetefe Estágios, há quase quatro anos. Atualmente, sete jovens atuam nos setores de administração e contabilidade. Os estagiários trazem novas idéias para a empresa. Já estamos há 26 anos no mercado e essa reciclagem é muito importante para nossa evolução e reposicionamento no mercado, explica Nunes. 
Jaqueline da Silva foi uma das estagiárias da NunesFarma que hoje já está efetivada. A poucos meses de sua formatura em administração, já comemora a contratação. Acredito que foi o comprometimento e minha responsabilidade que despertaram a atenção dos diretores da empresa, explica a estudante. Estou saindo da faculdade em um emprego da minha área e confiante de meu potencial, completa. 
Moscalewski explica que para o Programa de Estagiário obter sucesso é importante que a empresa tenha uma política clara de absorção e que veja o estagiário não apenas como uma forma de atender uma carência de mão-de-obra. Pensar só em redução de custos é a grande barreira para o sucesso de um programa como este, adverte.
Sobre o Cetefe 
Há quase dez anos, o Cetefe Estágios recruta e seleciona estudantes para empresas que estão abertas a receber e treinar estagiários. O objetivo é auxiliar o acadêmico a inserir-se no mercado de trabalho e promover à empresa a oportunidade de descobrir novos talentos. Para isso, o Cetefe Estágios investe em dicas e entrevistas com psicólogos que tornam o candidato apto a portar-se bem nas entrevistas e no dia-a-dia de uma empresa.
Atualmente, o Cetefe Estágios tem cerca de 40 mil estudantes cadastrados e milhares já inseridos no mercado de trabalho. 


CETEFE Estágios - www.cetefe.com.br






Estagiário é o novo foco de investimento de empresas

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

Por que buscar um agente de integração de estagiários?

CAROLE

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

CAROLE

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deNegócios e Gestão

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

Humanização não é luxury: é como C-Levels param de perder talentos