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Neste mundo competitivo do mercado de trabalho, os profissionais precisam constantemente atualizar-se, não só em relação ao aprendizado em si, mas também em técnicas que os façam se destacar para os selecionadores, frente à grande demanda de desempregados em busca de recolocação. 
O termo currículo, na atualidade, já está um tanto desgastado, principalmente porque a maioria das pessoas entende que esse é um documento autobiográfico, bastando apenas dele constar os dados pessoais, a formação, os empregos anteriores, e só. 
Os profissionais de seleção geralmente têm dificuldade para descobrir diferenciais entre um candidato e outro, através do popular CV. 
Com essa dinâmica de criatividade, surge o “portfólio profissional”, que até há muito pouco tempo era usado na área de comunicação, por publicitários, arquitetos e fotógrafos que criaram esse meio para expor os melhores trabalhos aos clientes. Hoje, já está sendo utilizado por profissionais de todas as áreas, como ferramenta para se apresentarem ao mercado de trabalho e aí se diferenciarem em relação aos demais candidatos. 
O objetivo é de que, num processo de seleção, o “portfólio profissional” seja visto como diferencial competitivo, uma vez que ele revela visão mais ampla do desenvolvimento pessoal, acadêmico e profissional de cada um . 
Com exigências cada vez maiores, as organizações, além do conhecimento profissional e acadêmico dos candidatos, interessam-se também pela vida pessoal deles, já que suas características de personalidade exercem influência, tanto no desempenho profissional, quanto no relacionamento interpessoal. 
Sempre ouvimos falar de quão importante é inovar e investir em coisas diferentes; no entanto, na hora de criar um portfólio, é preciso ter certeza absoluta do que se pretende alcançar e de como torná-lo atraente ao selecionado. Daí a importância de incluir no portfólio, atividades pessoais, como experiências significativas que o candidato tenha vivido durante ou após sua formação. 
Geralmente temos dificuldades em elaborar qualquer tipo de documento que fale sobre nós, porém, como não poderia ser diferente, o portfólio profissional deve nos remeter a um momento de reflexão e de auto-avaliação, em que devemos destacar nossas habilidades e experiências pessoais, seguidas de análises e, muitas vezes, de observações que servem para complementar informações. 
Para iniciar tenha em mãos: 
&#8211; relação de empresas e de cargos pretendidos; 
&#8211; atividades desenvolvidas em cada uma; 
&#8211; realizações significativas (o que você conseguiu para a(s) empresa(s), de preferência com dados numéricos, concretos e datas de entrada e de saída das empresas; 
&#8211; nome da instituição e data de conclusão de cursos ou de estágios feitos, lembrando que só se devem mencionar aqueles que concederam certificados; 
Após os dados pessoais, fale de sua formação e de conhecimentos específicos em informática, e se tem domínio de algum idioma. Depois escreva um resumo que relate algum projeto de que tenha participado e, se possível, o resultado obtido. É muito bem vista a participação em trabalhos voluntários de organizações não-governamentais &#8211; ONGs – e de instituições de assistência social, pois há crescente preocupação por parte das empresas com o envolvimento dos candidatos em programas e em projetos sociais. 
Após, dê seqüência, relacionando as empresas por onde passou, não esquecendo de mencionar o cargo e as datas de entrada e de saída; em seguida, faça breve resumo das atividades que desenvolveu, lembrando que os dados devem ser disponibilizados, desde o mais recente até o menos recente. 
Nas últimas considerações, é bom fazer menção das avaliações finais, quanto ao preparo do portfólio, expondo o que ele acrescentou e a importância dele para sua vida pessoal e profissional. 
O portfólio é documento que revela se você é dinâmico e mutável, portanto, não deve jamais ser considerado concluído.

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Neste mundo competitivo do mercado de trabalho, os profissionais precisam constantemente atualizar-se, não só em relação ao aprendizado em si, mas também em técnicas que os façam se destacar para os selecionadores, frente à grande demanda de desempregados em busca de recolocação. O termo currículo, na atualidade, já está um tanto desgastado, principalmente porque a [&hellip;]

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Profissionais com foco em desempenho e resultados, certamente vêm enfrentando a síndrome da autocobrança. É fato, que desde o início da pandemia que surgiu repentina e severamente, estamos enfrentando diversos medos: medo da contaminação; a pouca ou quase nenhuma possibilidade de contato físico; notícias sobre fechamento ou reabertura dos locais de trabalho; suspensão ou redução das atividades e evidente, o medo de perder o emprego. Não há dúvida de que a soma destas variáveis acaba trazendo transtornos à nossa saúde mental – ora somos racionais demais, ora somos emocionais demais... Queira ou não, tínhamos comportamentos, hábitos e ritmos regulares, que durante muito tempo vínhamos perseguindo de maneira permanente. O nosso espaço de tempo era dividido entre o emprego e a nossa casa, que durante a pandemia acabaram se tornando únicos, o que vêm colaborando com os recorrentes desequilíbrios emocionais. Como tudo isto ocorreu muito rápido, o nosso cérebro sofreu forte interferência, perdendo a capacidade de concentração e foco – é como se ele também ficasse perdido. A neurociência explica que o medo é um estado de alerta que afeta algumas regiões do cérebro e uma delas é denominada de amígdala, que faz parte do sistema límbico, que também é responsável por gerenciar as emoções. Diante destas situações, o nosso estado de alerta é basicamente, constante. Imagine o cérebro, sinalizando a todo momento que existe risco iminente. O resultado afeta os níveis de adrenalina do organismo, o que pode interferir na ausência do sono, afetar músculos e nervos, alterar o humor, aumentar os batimentos cardíacos e desenvolver ou potencializar doenças psicossomáticas (desordens emocionais). Mas, qual a relação desta situação com o nosso trabalho no dia a dia? Total relação, porque a maneira como trabalhávamos mudou. É como se tivéssemos que nos desdobrar em duas pessoas – uma para cuidar dos afazeres domésticos: filhos, marido, esposa, deveres escolares das crianças e, ao mesmo tempo - ser produtivo e manter a qualidade que tínhamos no trabalho. Será possível retomar a mesma produtividade de antes frente a este novo modelo do mundo do trabalho? Como não sabemos até quando vai perdurar a situação da pandemia, é possível o estabelecimento de novas rotinas para que, aos poucos, possamos reprogramar o nosso cérebro de forma que ele entenda a divisão entre atividades domésticas e o trabalho produtivo. Tudo vai depender do seu “novo” olhar e o estabelecimento de nova gestão do seu tempo. Isso envolve também a inclusão de novas práticas, as quais, talvez, não tínhamos o hábito ou mesmo a necessidade. A competividade está exigindo muito mais das empresas e como consequência dos colaboradores, assim as demandas aumentaram e a autocobrança nesse momento é perniciosa, pois invariavelmente percebemo-nos sem paciência, o que nos leva a perder o foco, porque, provavelmente, não aprendemos ou mesmo não nos sentimos à vontade para dizer “não” em momentos difíceis, ou ainda, perguntar ao supervisor ou aos seus pares: Que prazo tenho para entregar este trabalho? ou Me diga, quando posso lhe entregar?Sem dúvida, este será um exercício constante que pode ser um rico instrumento para diminuir a ansiedade e o estresse. O importante é entender que a dificuldade em produzir tudo ao mesmo tempo é normal. Exercite o saber dizer “não”, com responsabilidade e sem perder o senso de equipe, considerando a definição de prazo para o que lhe for requisitado. Assim, você poderá tornar o seu tempo mais produtivo, sem a obrigatoriedade ou autocobrança excessiva.

Me diga, quando posso lhe entregar?

<h3>Nos dias atuais está se tornando muito comum a presença de estagiários mais experientes nas empresas. Essa é uma tendência que vem surgindo no mercado de trabalho, e, ao mesmo tempo em que a crise reduz empregos, ela propicia novas oportunidades, e quem diria – para os mais experientes.</h3>
<h3>Muitos profissionais de “meia idade” ao se deparar com a crise e, em sua maioria, sem perspectivas de recolocação no mercado de trabalho, partiram em busca de novas oportunidades ou quem sabe, de novas profissões, traçando novos rumos para sua carreira, em pleno 40 anos ou até mais.</h3>
<h3>O bom disso tudo é que o mercado de trabalho mostra-se receptivo aos “novos senhores estagiários”. Uma pesquisa realizada pelo CIEE revela que é cada vez mais comum estagiários quarentões. Segundo eles, o mercado de trabalho conta hoje com 7.200 pessoas com mais de 40 anos, que voltaram a estudar e cumprem estágios em empresas públicas e privadas. Dentre eles, 2,73% têm mais de 60 anos.</h3>
<h3>O interessante é que os empregadores estão enxergando competências relacionais de comprometimento e de cooperação, muito mais desenvolvidas nos profissionais mais experientes- atitudes que o jovem ainda busca rumo a essas expertises- e defendem que a mistura de gerações pode dar bom resultado: equipes diversas, perfis diferentes, compartilhamento de habilidades distintas só vêm a contribuir com o universo do trabalho.</h3>
<h3>É comum as pessoas mais experientes me procurarem, relatando-me não saber o que fazer, pois ao longo de suas carreiras, ou se tornaram especialistas em determinada área, ou permaneceram muito tempo numa organização, e agora, na “meia idade”, deparam-se com o dilema do “não saber o que fazer”. Está aí a excelente oportunidade para recomeçar nova carreira, afinal com o aumento da expectativa de vida, pessoas nessa faixa etária estão a pleno vapor.</h3>
<h3>Existem várias instituições de ensino que oferecem cursos de Graduação Tecnológica de curta duração e especificidade (2 anos) para cada área, como por exemplo: Tecnólogo em Recursos Humanos, em que o profissional pode atuar com gestão de pessoas envolvendo a área de Departamento de Pessoal, cuja função é a de cuidar de admissão, demissão e folha de pagamento; recrutamento e seleção; participação em processo seletivo de candidatos; treinamentos; auxílio no processo de desenvolvimento das equipes e demais outras atividades ligadas a pessoas. Tecnologia em Estética e Cosmética, que tem o objetivo de formar profissionais atuantes no segmento de estética e beleza, habilitando-os para o uso correto de equipamentos tecnológicos, destinados a tratamentos estéticos e a produtos cosméticos. O curso de Tecnologia em Logística, cujo objetivo é capacitar o profissional a planejar, implementar e gerenciar a distribuição de produtos e serviços de empresas de qualquer segmento de atividade. Tecnologia em Gestão Ambiental, que visa a contribuir para a formação de profissional com maior consciência ambiental e proativa, a fim de despertar o olhar crítico sobre as políticas públicas ambientais. Tecnologia em fotografia, que privilegia a formação de fotógrafos empreendedores, com ênfase em produção e tratamento de imagens no campo da fotografia digital. Tecnologia em gastronomia, em alta no momento, e que objetiva desenvolver habilidades técnicas de preparo e serviços de alimentos e bebidas, levando em conta as boas práticas de manipulação de alimentos e utilização consciente. Todos esses cursos e muito mais permitem ao aluno vivenciar experiências reais, aproximando-os da realidade do mundo corporativo.</h3>
<h3>E assim sendo, o mercado oferece infinitas oportunidades e depende do próprio profissional mapear sua vocação, enxergar novas possibilidades e não olhar para trás...</h3>
<h3>Observa-se ainda que as empresas, de modo geral, não levam em conta a idade como pré requisito, o que chega a ser vantagem para quem tem 40 anos ou mais, já que o estágio pode, de fato, abrir portas para o mercado de trabalho tão desejado nos dias atuais.</h3>
<h3>Outra tendência que surge é a que considera as oportunidades de vagas temporárias. Segundo dados da pesquisa realizada pelo vagas.com, 54% dos profissionais que participaram de processos seletivos, comparados ao mesmo período do ano anterior, têm mais de 30 anos. Esses dados denotam que profissionais mais experientes devem ampliar sua visão e preparar-se para o novo, para o recomeço, que lhes podem abrir espaços no mercado de trabalho, além de lhes trazer mais felicidade.</h3>
<h3>Vão em frente e boa sorte!</h3>
<h3> </h3>

Senhoras e Senhores estagiários

A questão desse título nos remete à análise das consequências que o fenômeno do excesso de informação acarreta na vida das pessoas e o impacto que produz na carreira profissional. A própria tecnologia trouxe uma espécie de “encantamento” à humanidade, para a qual na verdade, não estávamos preparados a receber. O excesso de movimento acaba gerando nas pessoas uma série de sintomas e sensações, que se alternam durante o dia entre momentos de alegria, de tristeza, estresse e esgotamento mental. O mais comum é a perda de foco e, como consequência, a sensação de frustração.
No balanço final de um dia de trabalho, parece que sempre falta alguma coisa por fazer, e a crença de que o tempo é curto, é constante. A série de sentimentos e sensações, aos poucos, se transforma em ansiedade cada vez maior para as pessoas. A verdade é que o fenômeno nos desequilibra tanto que acabamos nos distanciando de nós mesmos, e nossa vida se transforma numa rotina sem fim. Todos os dias repetimos as mesmas coisas e sem ao menos perceber passamos a nos comportar como robôs, tanto na vida pessoal, como na profissional.
Esse autodistanciamento traz impactos negativos para a carreira das pessoas, pois a partir do momento em que passam a executar as tarefas automaticamente, ou seja, apertando o botão do piloto automático, deixam de sentir a alegria de ser, deixam de sorrir, deixam de ouvir as pessoas que estão à sua volta, e, muitas vezes, deixam de conhecer o verdadeiro sentido do trabalho que executam. Como resultado, ao final de um dia exaustivo, surgem as queixas, as dores de cabeça, as lamúrias e, quase sempre, nem elas conseguem explicar o motivo de tanta insatisfação.
A neurocientista Suzana Hercula explica que o nosso cérebro tem uma limitação interna e que o ser humano só consegue prestar atenção em uma coisa de cada vez. O que conseguimos fazer ao mesmo tempo é alternar nossa atenção entre várias situações - podemos até acompanhar o movimento que há ao nosso lado, porém, é preciso saber que quando estamos prestando atenção numa tarefa ou ação, o cérebro ignora as outras totalmente. Isso quer dizer que de todo o movimento que acontece em nosso dia a dia, conseguimos registrar conscientemente só um deles.
Talvez seja esse o motivo de esquecimentos constantes de “coisas” ou “pedidos” que as pessoas nos fazem. Quantos compromissos não ficam para trás por deixarmos de registrá-los ou mesmo de darmos a devida importância que o fato merecia?
O que fazer para sobreviver nesse competitivo mundo do trabalho e do excesso de informação? Em primeiro lugar disciplinar-se. Procurar priorizar suas tarefas no dia a dia alternando, sim, as atenções, porém, mantendo o foco naquilo que está fazendo. Aprender a dizer não é outra técnica que poderá ajudar muito a não perder a concentração.
Outra dica está na pergunta principal desse artigo: Você já se permitiu "sair de seu corpo " e observar-se trabalhando? Parece brincadeira, mas esse é um exercício que todos deveríamos fazer. Trata-se de uma das técnicas de autoconhecimento que serve para estimular as pessoas a saírem do piloto automático.
 O exercício lhe permitirá observar principalmente seu comportamento. Será que suas atitudes estão adequadas àquele ambiente? Será que seu nível de entrega está satisfatório? Você já pediu feedback ao seu supervisor ou nunca parou para pensar nisso? Você costuma chegar no horário, respeitar as regras impostas pela empresa? Você é pessoa colaborativa? Costuma ajudar os colegas? O quanto de seu tempo no dia a dia é desperdiçado com telefonemas, e-mails para colegas, mensagens através do whatsApp, consultas às redes sociais, enfim...
Deixo essas questões para você refletir e respondê-las, pensando também sobre o quanto você está preparado para sobreviver nesse competitivo mundo da sociedade da informação, sem que para isso necessite “sofrer” as consequências de sintomas como estresse, depressão e outras síndromes que fazem parte do mundo moderno. Enquanto isso não acontece, exercite-se mais: saia de seu corpo e vá observar como trabalha.

Você já se permitiu "sair de seu corpo "e observar-se trabalhando?

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Como o “teatro corporativo” pode estar matando sua empresa?

Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira



Trabalho há anos com logística e posso dizer com segurança: o setor supermercadista é um dos mais desafiadores para quem atua no transporte. Em 2025, esses desafios ganharam novas camadas. A pressão por agilidade, o aumento das exigências sanitárias e a necessidade de integração com tecnologias em tempo real se tornaram pontos inegociáveis.



Na Bora Transportes, temos clientes do setor que exigem precisão cirúrgica em prazos, rotas e condições de entrega. E isso não se resolve apenas com caminhões novos ou sistemas de rastreamento. É preciso compreender a lógica do varejo, da reposição contínua, da sazonalidade, e até dos gargalos das centrais de distribuição. Uma falha de comunicação ou atraso de poucas horas pode comprometer uma operação inteira.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação, mas com inteligência operacional</h2>



Vejo muitas empresas falando em digitalização, IoT e IA. E sim, tudo isso é relevante — mas só faz sentido quando está acoplado a processos muito bem definidos. Na prática, o que garante performance em logística para o varejo é a inteligência operacional aliada a um time preparado e uma malha de transporte resiliente.



Adotar tecnologias sem uma gestão inteligente é como colocar um motor de Fórmula 1 num carro de passeio: pode ser potente, mas não vai funcionar.



<h3 class="wp-block-heading">A operação que ninguém vê, mas todo mundo depende</h3>



O consumidor não percebe o caminhão chegando ao centro de distribuição às 4 da manhã. Mas ele nota quando falta produto na gôndola. Essa é a lógica silenciosa da logística: se tudo der certo, ninguém percebe; se falhar, o impacto é imediato.



Por isso, em 2025, mais do que nunca, o setor supermercadista precisa de parceiros logísticos que sejam proativos, adaptáveis e — acima de tudo — confiáveis.

Portfólio Profissional

Bernadete Pupo

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Bernadete Pupo

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