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Surge um cargo de liderança e seu chefe nomeia alguém que, segundo sua opinião, é menos capacitado que você. Pede reconhecimento do patrão e ele diz que você precisa estudar, para trazer novos conhecimentos, manter-se atualizado, ser inovador. Mas como? Afinal você se mata no trabalho e mal encontra tempo para sua vida familiar e social. Percebeu que todo esse caos se resume numa única palavra?&#8230; Sim o TEMPO.
<img decoding="async" src="http://pga.com.br/atolivreportal/wp-content/uploads/2010/06/relogio1-300x233.jpg" alt="O que é tempo para você?" width="300" height="233" />
Mas, o que significa tempo? Isso realmente existe? Primeiramente pesquisei no dicionário qual o significado da palavra, e obtive o seguinte dado: &#8220;Medida de duração dos seres sujeitos à mudança da sua substância ou a mudanças acidentais e sucessivas da sua natureza, apreciáveis pelos sentidos orgânicos.(&#8230;)&#8221;
São inúmeras as definições e exemplos que podem nos ensinar que falta de tempo, é o argumento menos plausível. Aliás, tempo é apenas um detalhe na sua carreira quando você está pondo em prática seu dom. Para sustentar meu argumento, trouxe três casos:
Daniel Shechtman Para quem não sabe o Prêmio Nobel de Química desse ano foi atribuído ao israelense Daniel Shechtman pela descoberta dos &#8220;quase-cristais&#8221;. O curioso é que essa descoberta aconteceu em 1982. Na época Daniel foi ignorado pelos colegas profissionais, além de ter sido demitido. Mas e se o tempo fosse motivo para desanimar, de desistir&#8230; Será que o reconhecimento algum dia viria? Não estou dizendo que você só será reconhecido daqui vinte e nove anos como o Daniel. Quero te mostrar que o reconhecimento chega na hora certa, e principalmente, chega para quem merece.
Steve Jobs Obviamente que não poderia deixar de citar o nome dele nessa matéria. Dentre os inúmeros exemplos que esse cara nos deixou, quero recordar a sua capacidade de inovação. Ele criou um produto que, segundo suas próprias palavras, mudaria o mundo. Mas, por ter mais um dia de trabalho, ele quis inovar novamente, e fez isso até o ultimo segundo de vida, até o seu &#8220;tempo&#8221; entre nós acabar. Dele, eu quero deixar a mensagem que, se existe &#8220;tempo&#8221;, ele deve ser ocupado com atitudes inovadoras. E que não há um limite de conquistas que justifique a sua falta de inovação.
Jesus Cristo Não quero entrar no âmbito religioso que a figura deste Homem traz. Mas é impossível negar que Ele é o maior exemplo de liderança. No início era ridicularizado por muitos, mas mesmo após dois mil e onze anos de sua morte, Ele lidera um grupo imenso de pessoas no mundo todo. Sendo que sua vida, ou seja, seu &#8220;tempo&#8221; para se tornar um líder, foi de apenas trinta e três anos. E se até mesmo Ele, sendo quem é, passou por dificuldades, por que esperamos alcançar níveis de autoridade em tão pouco tempo? Toda pessoa que tem um espírito de liderança, vai ser contestada por muitos, e há possibilidades de que seu chefe esteja nesse grupo. Então, devemos saber conviver com esses tipos de situações e utilizarmos da inovação e do tempo para que mostremos o nosso valor.
Mas cá entre nós, queridos leitores, a melhor definição que já encontrei para tudo isso foi de Madre Tereza de Calcutá, que diz: &#8220;O melhor dia? Hoje. A distração mais bela? O trabalho. A rota mais rápida? O caminho certo. A maior satisfação? O dever cumprido.&#8221;
Obrigado por ler meu artigo. Sucesso!

Prêmio Nobel, Steve Jobs e Jesus Cristo

Três cases em que o "Tempo" nos oferece reflexão e aprendizagem.

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Atualmente atuo em grupo voluntariado chamado "Paz &amp; Bem". Nossa missão consiste em realizar um trabalho lúdico com crianças carentes incentivando-as ao teatro, literatura e brincadeiras antigas nas comunidades da cidade de Potim. Em meio aos tantos pequeninos, havia uma loirinha de no máximo três anos que reagiu a uma piada que eu a fiz com a seguinte fala, "Eu sou criança, mas eu sou esperta, não sou burra, não!" Em contrapartida há alguns meses atrás, realizei uma palestra com um grupo de amigos. Ao final, um senhor, com mais de oitenta anos, inteligente e muito respeitado na instituição de ensino que estávamos, veio até nós e cumprimentando nos agradeceu dizendo, "Obrigado. Aprendi muito com vocês!" Engraçado, não é mesmo?Tudo isso me fez refletir que sempre temos o que ensinar, mas, acima disso, sempre temos o que aprender. Mas o que a pequenina de cabelos loiros e o senhor inteligente têm haver com a minha coluna? Pois é, querido leitor, a grande sacada se encontra nessas figuras. O profissional esconde- esconde nunca conseguiria aprender como o senhor descrito no segundo caso. Dou-lhe um sorriso se nunca conheceu, ou pior, trabalhou com alguém desse perfil. É aquela pessoa que, com o passar dos anos, dos diplomas conquistados e das experiências vividas se esconde atrás disso tudo. Não se abre a novos aprendizados, principalmente quando essa aprendizagem é oferecida por alguém mais jovem. Mas a pior característica do profissional esconde-esconde ainda está por vir.Em um ambiente profissional, é a pessoa que se acha soberana, que usa de suas formações e vasta experiência para se impor, ordenar, conviver, impedindo que novas idéias, propostas e projetos de jovens profissionais sejam realizados na organização. Tem a dependência de se esconder atrás dos diplomas e sempre diz, "Está duvidando do meu profissionalismo? Sou muito mais experiente que você! Não se esqueça que eu sou graduado em X, especializado em Y! Não comecei a trabalhar ontem!"Já o profissional pega-pega surpreende assim como a pequenina citada no começo da matéria. Este sempre busca crescer, aprender e superar as expectativas. Se haverá uma palestra, um treinamento ou uma reciclagem no trabalho, é o primeiro a se interessar. Se algum colega faltou ou tirou férias, é o primeiro a se dispor em realizar o trabalho do colega e assim conhecer novos horizontes da empresa. É aquele que pega toda oportunidade que aparece e não deixa escapar. Ele não tem receio e nem se esconde. Sempre se mostra interessado e busca constantemente o desenvolvimento.Então, qual desses é você? Talvez em diferentes situações, caro leitor, você foi o "esconde-esconde", em outras foi o "pega-pega". Lembre-se que sempre terá o poder da escolha. Outro detalhe, você percebeu que essas duas brincadeiras só podem acontecer quando há vários integrantes? O mercado de trabalho é uma grande "brinquedoteca" para gente grande. Onde as brincadeiras pedem seriedade, compromisso, preparo, muita disposição e principalmente, também terá muitos outros com você, não tem como fugir, se isolar. Portanto, pra quê se esconder? Então vem! Vamos brincar de caça ao tesouro? Só pode participar quem tem coragem e vontade de crescer. Quem decifrar o mapa do mercado de trabalho encontrará o baú que contém o tesouro do sucesso. Desejo um Baú desses a você! Paz e Bem.

Profissional esconde-esconde ou pega-pega: qual você é?

Quando pensamos em início do ano, vêm logo às contas, os impostos, um novo projeto de vida mais um recomeço. Nessa época, muitos se sentem estimulados a retomar ou iniciar uma nova vida acadêmica. É nesse instante que surgem as frequentes dúvidas. Curso técnico ou faculdade? Bacharel ou tecnólogo? Qual abre mais portas? A resposta para todas elas é meta. Sim, depende de qual meta você pretende atingir profissionalmente.Para que essa matéria seja produtiva para você, querido leitor, vamos esclarecer alguns pontos. O mercado não tem padrões de escolaridade. A diversidade de empregos dificulta a limitação de caminhos a ser definidos, toda estratégia, bem trabalhada, é bem vinda. A situação atual de algum técnico ou graduado que você conhece não pode ser generalizada a todos, muito menos o grau do diploma rotulado por tais cenários. Não é porque seu vizinho fez tal faculdade e se deu mal na vida que, qualquer um que ingressar no mesmo curso não terá sucesso. Também não é porque sua prima entrou na empresa com um curso técnico que, aquela as organizações não procuram graduados.Os cursos técnicos geralmente tem duração de um ano e meio a três anos. Classificado atualmente como uma das maneiras mais rápidas de entrar no mercado de trabalho. É um curso que proporciona aprendizagem daquilo que você exercerá como atividade em seu emprego. Ele é recomendado para jovens que desejam descobrir a área que parece lhe agradar, ou para o profissional que aprendeu sua função na escola da vida e hoje se vê na necessidade de possuir um diploma. Muitas vezes, o estágio conquistado por esse diploma, se transforma na efetivação do profissional em uma atividade. Mas não se engane. Apenas um curso técnico, provavelmente, não lhe garantirá instabilidade, muito menos, ascensão de cargo a nível gerencial ou até mesmo um cargo de supervisão. É curso que te ensina a parte operacional de uma área e os cargos maiores necessitam de um conhecimento mais profundo.É nesse momento que nos apresentam a faculdade. Nela encontramos alguns tipos de formação. Muitos acham que não, mas os tecnólogos são de nível superior. Os cursos de tecnologia trazem uma grade de ensino um pouco mais objetiva, porém mais a fundo que o curso técnico. Os campos de atuação mais atuais geralmente são classificados como um curso desse porte. Ele é recomendado para os profissionais que já possuem uma caminhada e hoje enxergam perspectiva de realizar uma faculdade, e devido à idade, não conseguem fazer um curso com duração maior que dois ou três anos. Precisa-se perder o mito de que se trata de um curso mais fraco. Os tecnólogos também podem realizar uma pós-graduação e são reconhecidos pelo mercado que agradece a inserção rápida de profissionais qualificados.Há os cursos de licenciatura que habilitam os formados ao ofício de educar. Mas engana-se aquele que pensa que os licenciados só possuem esse cenário de atuação. Ele também coloca o profissional numa posição chave no mercado.Além desses, há os cursos de bacharelado. São os cursos mais tradicionais, que possui grande carga de teoria e por isso necessitam de um pouco mais de duração, geralmente em torno de quatro e cinco. É através do nível superior que empresas de médio e grande porte recrutam profissionais para os cargos de maiores responsabilidades e autoridades, consequentemente os de maiores remunerações.Mesmo com todas essas informações esclarecidas surgem pessoas para lhe apresentar uma das maiores limitações de profissionalismo, o famoso Q.I ou mais detalhadamente o "Quem Indica". São profissionais adeptos ao Q.I que transformam o mercado de trabalho. Se encontra aos montes por toda cidade, cidadãos que não se qualificam o necessário porque possuem algum padrinho, amigo, familiar ou conhecido que pode lhe oferecer essa "carta na manga". Caro leitor, o sucesso não é fácil, pois só pode ser conquistado através da estabilidade. Um Quem Indica oferece abertura de um emprego. Porém se mal qualificado, pouco tempo durará naquela organização e lá se vai a chance do sucesso.Então não há o curso mais fraco ou o menos recomendado. Há o curso que melhor se encaixa à sua situação profissional. E não posso esquecer-me de sempre ressaltar que independente de tudo isso, o melhor curso é aquele que lhe oferecerá oportunidade de trabalhar na área que ama e que lhe faz feliz. E só mais uma dica, o melhor colega é Quem Indica o caminho da dedicação. Não desista dos seus planos. Sucesso e bons estudos!

Quem indica? E qual indica?

Ouvimos tanto, hoje em dia, os noticiários anunciarem o grande número de vagas que surgem a cada dia, não é mesmo? Porém pouco se fala da quantidade de profissões que surgiram também.Pois é, a poucos anos atrás, profissionais que se dedicavam a planejar, acompanhar e desenvolver carreiras nem existiam, e agora tenho orgulho em dizer que pertenço a um grande grupo de profissionais envolvidos com a gestão de carreira. Mas como tudo nessa vida há seus pontos negativos, essa multiplicação de alternativas ocasionou novos dilemas no mundo profissional. <img src="http://www2.picturepush.com/photo/a/7155235/1024/Picture-Box/teamwork-sucesso-2.jpg" alt="alt" width="270" height="204" />Hoje, nós jovens defrontamos uma das etapas mais complicadas da carreira, escolher uma profissão no meio de tantas. Podemos ver o reflexo desse cenário na internet que se encontra infestada de testes vocacionais que infelizmente são ineficazes e prejudiciais para aqueles que estão vivendo esse conflito.No outro lado da moeda também não é diferente, frustrações e novas descobertas fazem o profissional experiente concluir que não trabalha no que realmente tem vocação. Caro leitor, tenha mais confiança em suas escolhas e muita cautela nas tomadas de decisões. Você que já se encontra na caminhada, preste atenção, quando estamos cansados e desmotivados em nosso caminho, não devemos pensar que a melhor opção é mudar de estrada, antes disso tente trocar os calçados, pode ser a solução que procura, acredita?Utilize dessa disposição de mudança para outra estratégia. Renove o seu modo de trabalhar! Na estrada da carreira profissional o melhor calçado não é chinelo, aquele que todo mundo usa, padrões de perfil não conquistam sucesso, recuse imitações.Não é meia natalina, que fica pendurada esperando o Papai Noel, o sucesso não chega através de esforços alheios você precisa se mexer. Muito menos é pantufa, pois estes mal saem de perto da cama, e a preguiça é a inimiga da proatividade. Seu calçado tem tamanho e modelo único, sabe por quê? É simples, o dom que te faz talentoso (a) ninguém mais tem! Vai, está esperando o quê? Experimente, seus pés ficarão confortáveis e toda sua motivação será revigorada.É fim de ano, muitos ciclos, projetos, experiências se encerram agora. Quero lhe parabenizar por ter chegado até aqui, independente do resultado de tudo que você viveu este ano, tenho certeza que lhe fez crescer, caso contrário, anime-se! Tem uma nova oportunidade vindo de mãos dadas com 2012.Um santo natal e feliz ano novo!!

Chinelos para o Sucesso?

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta



O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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Prêmio Nobel, Steve Jobs e Jesus Cristo

Marco Júnior

Petz: de uma loja à liderança do varejo pet, com Sérgio Zimerman | Café com ADM 482

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