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INSTITUTO DE EDUCAÇÃO E ENSINO SUPERIOR DE SAMAMBAIA – IESA CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 2º SEMESTRE DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO – TGA I PROFESSORA: ANA MARIA OLIVEIRA OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Carla Janaína Cláudio Duílio Marcos Farlei Alvis Jefferson Batista Samambaia-DF, SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 01 2 OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.. 01 2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA [&hellip;]

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INSTITUTO DE EDUCAÇÃO E ENSINO SUPERIOR DE SAMAMBAIA 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
DISCIPLINA: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
PROFESSOR: ANA MARIA 
TURMA: 114 
ALUNO: CLÁUDIO GONÇALVES DE SOUSA 
DATA: 07 ABRIL. 2009 <div>RESUMO 
ESTUDO DO DER APONTA ESTRADAS MAIS PERIGOSAS DO DF</div>
 
 Os brasilienses que circulam pelas rodovias locais, as DFs, expõem-se a um risco diário. Quase metade dos acidentes, com morte, ocorridos no Distrito Federal ocorre em uma das 60 vias de ligação entre uma cidade e outra da capital federal. 
 Estudo do Departamento de Estradas de Rodagem do DF/DER mostra que o perigo é maior para quem passa por cinco rodovias: o Eixão, a Estrada Parque Núcleo Bandeirante/ EPNB, a Via Estrutural, a Estrada Parque Taguatinga/EPTG e a Estrada Parque Indústria Abastecimento/EPIA. Além de oferecerem risco, elas também são as mais movimentadas. 
 O estudo do DER começou a ser feito no ano passado e, por isso, é baseado em dados de 2007. Primeiro, os técnicos dividiram o número de acidentes fatais pelo tamanho da rodovia. Com essa conta, a mais perigosa é o Eixão, que deixou um morto em cada quilômetro, seguido de EPNB (0,99), Estrutural (0,57) e EPTG (0,54). Depois, considerou-se a gravidade das batidas. 
 Para calcular esse índice, chamado de Unidade Padrão de Severidade/UPS, cada ocorrência com morte recebeu peso 13 e cada uma com feridos, peso cinco. 
 Assim, como nos acidentes com morte, a UPS também foi dividida por quilômetro da rodovia. Com esse parâmetro, a EPNB é a campeã, seguida de EPTG, EPIA e EIXÃO. 
 O levantamento será usado para nortear a instalação de pardais e barreiras eletrônicas nas vias. O DER quer saber se a localização dos equipamentos usados para controlar a velocidade nas estradas ainda é eficiente para combater os acidentes mais graves. 
 Como a velocidade em uma rodovia é de 80km/h, a colocação de qualquer barreira precisa ser muito bem estudada. 
 Especialistas em trânsito alertam que acidentes não são causados apenas por alta velocidade e dizem que não basta instalar pardais, para reduzir o número de mortes nas vias. 
 A pressa na hora de voltar para casa depois de um cansativo dia de trabalho é a grande vilã nas estradas parque Núcleo Bandeirante/EPNB, Taguatinga/EPTG e na Via Estrutural. 
 As três vias ligam o Plano Piloto a cidades populosas como Taguatinga, Ceilândia e Samambaia. Por isso, quem passa nesses locais enfrenta retenção no trânsito, especialmente no horário de pico, no começo da manhã e no fim da tarde. Durante os engarrafamentos, a convivência entre caminhões, carros, motos, ciclistas e pedestres fica difícil. 
 As imprudências de todos os lados foram responsáveis por 23 acidentes fatais e 690 com feridos em 2007, nas três vias do DF. 
 A via tem apenas 8,1km de extensão, mas teve oito batidas ou atropelamentos com morte e 266 com feridos naquele ano. O índice da Unidade Padrão de Severidade/UPS — no qual os mortos têm peso 13 e os feridos, cinco — ficou em 177,04 por km, o maior do DF. Ela também tem uma alta taxa de mortos por km (0,99) e está em segundo lugar nessa classificação, atrás do EIXÃO. “Uma rodovia é perigosa quando tem tráfego misto. 
Referêncías: 
Fonte; GIZELLA RODRIGUES; CORREIO BRAZILIENSE; Caderno Cidades, Domingo 05 de Abril de 2009 P.g 27.Puplicação: 05/04/2009 08:08 e Atualização: 08:17hs, no CorreioWeb; http://www.correioweb.com.br/ Acessado em 07/04/2009 ás 10:30 hs.

ESTUDO DO DER APONTA ESTRADAS MAIS PERIGOSAS DO DF

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Leitura e transformação. Por que ainda não virou?



Mais da metade da população brasileira —&nbsp;107 milhões de pessoas&nbsp;—&nbsp;não leu nem um trecho de livro nos últimos três meses. Não estamos falando de desistência pela metade ou de falta de tempo. Estamos falando de ausência total. E isso deveria nos assustar.



É comum dizer que o problema está no hábito, no acesso ou na educação. E todos esses pontos são verdadeiros. O acesso ainda não é pleno. A desigualdade pesa. Muitas famílias não têm livros em casa, e a escola nem sempre supre essa lacuna.



Mas a crise da leitura vai além da falta de livros. Ela também está na forma como ensinamos, ou não ensinamos,&nbsp;a ler com profundidade, com prazer, com sentido.



Mesmo entre os que leem, muitos não compreendem o que leem. Outros compreendem, mas não se conectam. Não são tocados. Não transformam nada.&nbsp;E isso também é sintoma de um sistema que falha com todos: com quem não lê, e com quem acha que está lendo.



A pesquisa&nbsp;Retratos da Leitura no Brasil&nbsp;aponta que&nbsp;36% dos não leitores dizem que não leem por dificuldade de entendimento. Mas também revela que, mesmo entre os leitores frequentes, a leitura está cada vez mais ligada à performance do que à reflexão.



Quantos livros você leu esse ano? Quantas resenhas postou? Quantos reels você salvou com “5 lições de tal livro”?



A leitura virou métrica. E a métrica virou fetiche. Lemos para mostrar que lemos. Para nos manter atualizados. Para não perder o fio da conversa nas redes. E quando esse é o objetivo, o livro deixa de ser convite à transformação e vira só mais uma entrega da semana.



Enquanto isso, a escola perdeu força. Os professores têm repertório limitado e pouca estrutura. As bibliotecas encolheram. As livrarias sumiram dos bairros. E o mercado editorial ainda fala mais com quem já é leitor do que com quem ainda não descobriu a leitura como refúgio ou ferramenta.



Nunca se leu tanto conteúdo. Mas será que tudo isso tem se transformado em conhecimento?



O desafio agora não é convencer as pessoas a lerem mais. É oferecer caminhos para que a leitura volte a ser experiência e não só tarefa. É garantir o direito de entender, gostar e continuar. É construir uma rede que forme leitores, mas também os mantenha conectados com o sentido mais essencial de um livro: transformar.



A boa leitura não ensina o que pensar. Ela ensina a pensar. E é isso que ainda pode mudar tudo.

A crise silenciosa da leitura: estamos treinando consumidores de frases ou cidadãos críticos?

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

Primordios da Administração

Cláudio Gonçalves de Sousa

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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Cláudio Gonçalves de Sousa

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