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Durante algum tempo o Contador foi considerado guarda livro. Com o passar do tempo, veio à figura do Técnico em Contabilidade e depois o Contador graduado em Ciências Contábeis.
Para algumas empresas de pequeno porte, principalmente nas pequenas cidades, onde os empreendedores ainda montam o seu negócio sem uma prospecção de mercado, sem um planejamento adequado, o profissional da contabilidade ainda é considerado como sendo a pessoa que prepara impostos para sua empresa pagar.
Porém, esta realidade vem mudando em função de alguns cursos, palestras e outros instrumentos esclarecedores oferecidos pelo SEBRAE, CDL e outros órgãos ligados a área, para os empreendedores, capacitando-os e dando oportunidade de conhecer instrumentos que possam contribuir com o desenvolvimento do seu empreendimento.
Dentre estes instrumentos, está a contabilidade. Hoje já é possível, o empreendedor, perceber que é através da contabilidade que se produzem os relatórios contábeis e financeiros que servem de subsídios para o gerenciamento do empreendimento.
Podemos ainda dizer, que a contabilidade é a ciência que busca contar a história da empresa através dos registros dos atos e fatos contábeis.
Quando o empreendedor formaliza a sua empresa, através do registro do Contrato Social, no órgão competente, a contabilidade dá início ao registro da história deste empreendimento em um livro revestido das formalidades legais, chamado de livro diário.
No Contrato Social existe uma cláusula que trata do valor do capital social da empresa, sua composição e das divisões em quotas.
Este valor é lançado no livro diário na conta “Caixa ou Bancos” que pertence ao Ativo e em contra partida, na conta “Capital Social” que pertence ao Passivo e representa o Patrimônio da empresa.
A partir deste registro, todos os Atos e Fatos que ocorrerem na empresa, ou melhor, todas as Compras, Vendas, Despesas, dentre outros, deverão ser registrados para composição dos relatórios contábeis e financeiros que servirão de subsídios para a tomada de decisão do administrador.
Dentre estes relatórios, podemos citar o Balanço Patrimonial, onde estão representados os bens, direitos e obrigações da empresa.
Para levantamento do Balanço Patrimonial, deverá ser elaborada a DRE – Demonstração do Resultado do Exercício, onde serão demonstradas as Receitas, os Impostos Incidentes sobre as Vendas, o Custo, o Lucro Bruto, a Despesas Operacionais e não Operacionais, dentre outras.
Na DRE, o Administrador já poderá analisar as Receitas, as Compras, os Impostos Incidentes sobre as Vendas, o Lucro Bruto, as Despesas Operacionais onde estão as Despesas Administrativas, Tributárias, dentre outras.
Verificar se os dados apresentados estão de acordo com o planejamento, se foi elaborado, se não foi, poderá analisar se estes são compatíveis com o porte e a movimentação da empresa, e encontrando alguma incompatibilidade, elencar as providências que deverão ser tomadas para adequação a situação que julgar compatível.
No Balanço Patrimonial, irá encontrar o Ativo onde deverão estar relacionados os Bens e Direitos e o Passivo onde deverão estar relacionadas às obrigações. Neste, deverá ser analisada a situação dos bens, direitos e obrigações, levando em consideração a situação patrimonial da empresa.
Isto demonstra que o administrador deverá ter conhecimento da contabilidade enquanto instrumento gerencial. Assim como a contabilidade é importante para o Administrador de Empresa como instrumento de tomada de decisão.
Dentro deste contexto, podemos observar que a contabilidade como instrumento gerencial, tem o objetivo de fornecer elementos e subsídios para que o administrador possa analisar a situação da empresa e tomar as decisões oportunas.
Assim como, fornecer subsídios para elaboração de um planejamento gerencial, buscando o bom funcionamento e o desenvolvimento da empresa. Diante deste relato, podemos então afirmar que esta, deverá ser considerada, uma das formas de contribuição da contabilidade para o Administrador de Empresas.

Qual a contribuição da contabilidade para o administrador de empresas?

Durante algum tempo o Contador foi considerado guarda livro. Com o passar do tempo, veio à figura do Técnico em Contabilidade e depois o Contador graduado em Ciências Contábeis. Para algumas empresas de pequeno porte, principalmente nas pequenas cidades, onde os empreendedores ainda montam o seu negócio sem uma prospecção de mercado, sem um planejamento [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Temos assistido nos diversos meios de comunicação, a insatisfação da sociedade com a classe política em nosso país. Os descasos com a administração pública, é público e notório, e a sociedade está contaminada com este cenário de faz de conta. Os meios de comunicação, sempre ligados a grupos políticos, perdem a sua essência deixando de exercer um papel relevante para com a sociedade no que se diz respeito às políticas públicas. Precisamos refletir sobre a participação popular nas esferas de Governos, independente da situação ou posição política partidária. O cidadão precisa entender que o seu papel neste cenário mudou. Que ele deixa de ser um simples eleitor e passa a exercer o direito à participação nas políticas públicas a partir dos Conselhos existentes nas várias esferas do poder. No caso dos Municípios, os Conselhos são formados por membros do Poder Público Municipal “Prefeituras” e membros da sociedade. Têm como objetivos participar dos planos de Ação a serem desenvolvidos, através de reuniões periódicas onde discutem os planos, acompanham a sua execução, avaliam e apresentam novas diretrizes e sugestões para maior eficácia das políticas públicas. É necessário que os Conselheiros tenham conhecimento do seu papel e procure exercer de acordo com o conselho que participa. De que forma? Tomando como exemplo o Conselho do Fundeb, qual a sua responsabilidade? • Acompanhar as receitas do Fundeb, controlar a aplicação dos recursos, quanto chegou e como estão sendo gastos. Você sabe que 60% dos recursos do FUNDEB é para pagar o salário dos Professores que lecionam no ensino Fundamental? O Conselheiro precisa saber para poder acompanhar;
• Você sabe que o restante, 40%, é para pagar o salário de outros profissionais da escola, aquisição de equipamentos escolares e material de expediente? Isto o Conselheiro também deve saber. Para acompanhar as Receitas do FUNDEB, os Conselheiros poderão solicitá-las, no caso dos municípios, nas Prefeituras e no caso do Estado nas Secretárias da Fazenda ou órgãos competentes, ou diretamente no site do Banco do Brasil. Para acompanhar os gastos, deverá solicitar a Folha de Pagamento dos 60% e dos 40%, analisando não só os valores, mas também os servidores que recebem através destes recursos. E como fazer para acompanhar os gastos com o restante dos 40% do Fundeb? Deverá ter acesso, além dos extratos de Banco, aos processos licitatórios, contratos e empenhos pagos e a pagar, se for o caso. Além destes, deverá também, supervisionar o Censo Escolar, acompanhar a aplicação dos recursos do FNDE, como EJA, dentre outros. Lembrando que o principal papel dos conselhos não é apenas o de fiscalizar, mas o de participar das políticas públicas buscando a melhoria na qualidade do serviço público através de ações planejadas para o desenvolvimento econômico e social. Para isto, os gestores públicos devem capacitar os conselheiros para que eles possam exercer o seu papel, buscando colaborar com o controle social, com o gestor municipal no planejamento das ações e procurando cumprir com os princípios básicos da administração pública no que diz respeito a eficiência, eficácia e transparência.

Controle social

Chegamos ao final de mais um ano, no qual nos preparamos para o Natal, mas nem tudo é festa.
Passamos o ano tão ocupados que quando percebemos já estamos em dezembro. 
Passamos o ano mandando os nossos filhos para escola, outros levando os filhos até a porta da escola, outros levando até a sala de aula. Mas também, outros acompanharam seus filhos até a escola, verificando a sua agenda, as tarefas de casa, o boletim, ajudando nas tarefas e até participando do seu dia-a-dia.
Dentre estes, uma grande maioria conseguiu êxito, outros fracassam na frequência, outros no rendimento escolar, outros no comportamento, mas na maioria das vezes isto só é observado em dezembro, quando do resultado final.
Aí, pais, mães, familiares conseguem tempo para ir até a escola questionar o resultado dos seus filhos. De um lado os pais querem que os filhos passem a todo custo, pois não podem deixar que sofram decepções. Por outro, as escolas querem empurrar os alunos e passar de ano para que a escola demonstre o maior índice de aprovação e se coloque em destaque.
E assim vamos defendendo uma educação de qualidade, uma sociedade mais justa, mais humana e mais fraterna, com menos corrupção, com menos violência. Como queremos uma educação de qualidade e não acompanhamos o filho na escola: sua agenda, seu boletim, seu comportamento?
Como queremos uma sociedade mais justa, mais humana, mais fraterna, menos corrupta se não sabemos dizer não aos nossos filhos quando eles mais precisam? Se não defendemos valores éticos e morais dentro da escola e na própria família?
Como defendemos valores éticos e morais, menos corrupção, (palavra da moda) se queremos que os filhos ou os alunos passe de ano sem que tenha atingido méritos para isto?
É desta forma que defendemos uma sociedade mais justa, mais humana, menos violenta? E desta forma que defendo educação de qualidade?
Como pai, como mãe, como professor, como gestor da educação, devemos repensar a questão da aprovação ou reprovação de nossos filhos e alunos na escola. Devemos repensar a questão dos valores éticos e morais dentro da família e dentro da escola, pois a sociedade que temos é reflexos destes valores.
Devemos repensar a questão dos valores éticos e morais dentro da família, dentro da escola, pois estes vão refletir diretamente na qualidade da educação, e no tipo de sociedade que dizemos que queremos.
Se os nossos filhos ou alunos não conseguiram êxito no ano que estão cursando, façamos uma reflexão sobre passar ou reter “repetir de ano”. Se eles não conseguiram êxito e foram retidos, estamos dando uma nova oportunidade para que eles possam, mais uma vez estudar os conteúdos que não alcançaram.
Se eles passarem de ano sem que tenham conseguido êxito nos conteúdos estudados, estamos tirando a oportunidade de aprenderem aquilo que por algum motivo não conseguiram alcançar.
E isto eles só vão perceber quando chegarem em um estágio que necessite da base que não tiveram. E aí, muitos desistem de estudar, quando não desistem de ter uma vida pautada nos princípios éticos e morais, e você vai se perguntar: por que? Onde foi que errei?
Precisamos proteger nossos filhos, mas precisamos também mostrar para eles que a vida é feita de oportunidades, de conquistas, mas também de decepções e fracassos, principalmente quando não sabemos aproveitar as oportunidades.
Mas que as decepções e fracassos não são motivos para desistir, e sim, para refletir sobre os nossos atos, sobre as nossas ações, avaliar os nossos erros, aprender e criar oportunidades para um caminhar seguro dentro dos princípios éticos e morais, para construção da sociedade que, afirmamos ser o nosso desejo.
Portanto, senhores pais, mães, professores, gestores da educação que durante todo este ano procuraram dar o seu melhor para que possamos ter uma educação de qualidade, uma família construída nos princípios éticos e morais, trabalhando assim uma sociedade mais digna de respeito, vamos refletir sobre a conclusão do nosso trabalho.
Vamos refletir sobre o nosso papel de pai, de mãe, de professor, de gestor escolar. Vamos refletir sobre os nossos filhos e alunos, que família queremos, que tipo de sociedade sonhamos e vamos dar a nossa contribuição com respeito, responsabilidade e ética, seguindo os princípios morais, para que tenhamos pessoas melhores para este mundo fantástico.
Temos a responsabilidade e oportunidade de construir.
Responsabilidade temos sempre, porém a oportunidade é única.

Mais um ano, e uma única oportunidade!

Terceirização é uma forma de organização estrutural que permite que uma empresa do setor público ou privado transfira a outra, suas atividades, proporcionando maior disponibilidade de recursos, diminuindo os seus custos.
 Vamos fazer uma pequena análise.
 Qual o menor salário permitido por lei para um funcionário contratado para uma jornada de 220 horas por mês? O salário mínimo, correto? Sim.
 Então vamos analisar o caso do setor público: Se um município terceiriza os servidores que ganham salário mínimo, ela irá fazer uma economia ou aumentar os seus custos?
 Um servidor contratado, por um município, ganhando um salário mínimo (R$ 788,00) por mês, terá o seguinte custo:
O custo do servidor contratado por um município:
Salário .............................R$ 788,00
1/12 avos de 13º salário .R$ 65,67
1/12 avos de férias. R$ 65,67
1/13 de férias .. R$ 21,89
 (+) INSS..........................R$ 165,48
TOTAL :::::::::::::::::::(=) R$ 1.106,71 Este é o valor do custo com o servidor, quando município contrata e paga 13º e férias, mais abono de férias.
 Vamos ver agora este mesmo servidor contratado por uma empresa de terceirização:
Salário.....................................R$ 788,00
1/12 avos de Aviso Prévio......R$ 65,67
1/12 avos de 13º salário.........R$ 65,67
1/12 avos de Férias.................R$ 65,67
1/13 de férias.........................R$ 21,89
(+) INSS...................................R$ 206,85
(+) FGTS..................................R$ 73,55
Multa Rescisórios...................R$ 36,77 (Quando o funcionário for demitido pela empresa).
TOTAL:::::::::::::::::::::::::::::(=) R$ 1.324,07 Este é o valor que o servidor custa à empresa.
 Qual o menor custo? O custo com o servidor contratado pelo município, como acima apresentado, pois o município não paga FGTS e celebra contrato por prazo determinado (de excepcional interesse público), não tendo a obrigatoriedade de pagar Aviso Prévio.
 E o servidor terceirizado quanto custa para o município? Custa R$ 1.324,07 mais a taxa de administração que a empresa que terceiriza cobra do município.
 Só na diferença do custo com cada servidor terceirizado, há um acréscimo para o município, de R$ 217,36 (duzentos e dezessete reais e trinta e seis centavos).
 Se tiver 100 servidores terceirizados, isto significa um acréscimo de R$ 21.736,00 por mês, para o município, sem contar com o valor da taxa de administração que a empresa terceirizada cobra do município.
 E então, os municípios devem buscar a terceirização nesta situação? Será que isto não representaria mais gasto para o município? E por que terceirizar?
 As leis que tratam da terceirização nos municípios, normalmente não determinam, elas apenas autorizam a terceirização, e sendo desta forma cabe ao gestor definir o seu plano de ação.
 Mas se existe uma lei que determina a terceirização, e esta lei é municipal, por que não revogar?
Principalmente quando a sua revogação vai proporcionar uma economia de recursos para o município?
 As leis a princípio, devem ser cumpridas, mas devem também ser analisadas e observadas quais os benefícios que elas proporcionam, se atendem aos princípios da administração pública, e se são passíveis de revogação, ou se são leis que apenas autorizam.
 Isto deve fazer parte do planejamento, para o atendimento ao princípio da eficiência, da eficácia e da economicidade, princípios básicos da administração pública.
 É preciso diferenciar terceirização de serviço e terceirização de servidor.
 Mas isto é, apenas uma simples análises de custos no serviço público, dentre muitos outros, que são de fundamental importância para uma boa gestão.
 E uma boa gestão é algo importante, não apenas para o gestor público, mas principalmente para o cidadão e para a cidadã, que necessitam de serviços básicos como saúde, educação e tantos outros que muitas vezes dependem apenas de planejamento, estabelecimento de prioridades e uma boa gestão dos recursos públicos.

Qual é o segredo?

O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade



Com a chegada da inteligência artificial, o tradicional monitoramento de vídeo está passando por uma mudança importante, deixando de ser apenas uma ferramenta reativa voltada exclusivamente para a segurança e passando a ser uma solução estratégica e proativa que promove a eficiência operacional. Isso está acontecendo porque a IA está melhorando a experiência do cliente e ao mesmo tempo do próprio negócio, com seu suporte nas previsões mais acertadas para a tomada de decisão.



Ficou claro que o vídeo com Inteligência Artificial evoluiu para se tornar um novo ‘sensor’ estratégico, assim como qualquer outro sensor de IoT. O que há de diferente é que a IA conectada ao vídeo "compreende" e decifra contextos mais complicados, transformando imagens em ações automáticas, além das ferramentas adicionais como percepções e previsões.



Hoje em dia, a IA passou a analisar, por exemplo, o comportamento dos consumidores dentro de uma loja. Com o recurso do people counting se faz a contagem de pessoas, quantificando o fluxo em diferentes lugares e horários. Deste modo é possível identificar quais produtos precisam receber mais atenção e necessitam de ações para reposicioná-los ou impulsioná-los.&nbsp;



O tempo de permanência nas filas, agora registrado digitalmente, tornou-se um importante indicador de gargalos no atendimento e pode sugerir a realocação de funcionários. Naqueles picos de movimento no varejo, a IA tem a capacidade de alertar a equipe para abrir mais caixas, e desta forma diminuirá o tempo de espera e naturalmente vai melhorar a experiência do consumidor.



<h2 class="wp-block-heading">Processos produtivos</h2>



Na indústria a manutenção preditiva e a segurança operacional conseguiram ganhos consideráveis para o seu dia a dia a partir do uso desse novo instrumental. Agora o sistema de vídeo com IA consegue identificar riscos operacionais, sinais sutis de desgaste e falhas que devem surgir em breve. Nos processos de produção será usual a detecção em tempo real de desvios ou anormalidades, o que reduzirá as perdas consideravelmente.&nbsp;



A IA tem ainda a capacidade de analisar a coloração ou o formato de uma peça e avisar da necessidade de manutenção antes que ocorra uma falha deste componente. Isso evita paradas de produção não previstas. 





Na segurança operacional, a IA detecta também a presença de pessoas não autorizadas ou a permanência excessiva de alguém no local. Além disso, consegue fazer o reconhecimento do uso do Equipamento de Proteção Individual (EPI), assegurando a conformidade com as normas de segurança contra acidentes de trabalho.&nbsp;



Em empresas de logística e supply chain as soluções de TI vão elevar mais a eficiência das operações. As contribuições estão na agilização e saída de veículos, além de outras tarefas. No monitoramento das docas o giro de cargas será melhor e serão evitados congestionamentos. No rastreamento de pessoas e ativos, o controle de movimentações internas terá um aumento considerável. A vantagem será sobretudo na melhoria da precisão logística e na redução do tempo ocioso.&nbsp;



Todas essas novidades só foram possíveis por meio da IA e pelos avanços na visão computacional em real time e emprego de dashboards analíticos integrados à operação. Haverá nesse conjunto de benefícios a redução de custos com sensores e hardwares,&nbsp;e a possibilidade de análise do vídeo com IA na borda (local mais próximo da fonte de dados ou do usuário, onde ocorre o processamento e o armazenamento de informações), sem depender de nuvem. O aumento da demanda por eficiência baseada em dados também ajudou na adoção desse recurso digital e na mudança do comportamento organizacional como um todo.



<h2 class="wp-block-heading">Desafios</h2>



A IA em monitoramento de vídeo é muito promissora, mas terá pela frente o enfrentamento de vários desafios tecnológicos, operacionais e sobretudo éticos. O primeiro deles na área técnica é a necessidade de ter um “cenário” com boa iluminação, enquadramentos dos takes&nbsp;com ângulos adequados e imagens sem obstruções que prejudiquem a captação durante a gravação do vídeo. Será vital a integração entre plataformas para que todos os sistemas, especialmente aqueles predecessores, que se comuniquem satisfatoriamente, o que pode exigir investimentos em adaptações ou substituições.



A infraestrutura robusta é outro aspecto que não pode ser desconsiderado, porque o processamento em tempo real exige um hardware potente, principalmente quando utiliza arquiteturas híbridas como a borda (edge computing) mais a nuvem. Será um desafio manter também o desempenho à medida que cresce o número de câmeras e sensores. Se torna mais uma situação desafiadora a questão da latência baixa, ou seja, o tempo de atraso entre o envio de uma solicitação e o recebimento de uma resposta em uma rede ou aplicação.&nbsp;



As novas questões de privacidade e ética vão ser desafiadoras. Será necessário observar e ponderar o excesso de vigilância para que não ocorra invasões de privacidade, principalmente em locais de trabalho e espaços públicos. Há o risco ainda do chamado viés algoritmo, quando os dados usados para treinar os modelos são enviesados e por isso o sistema acaba tomando decisões erradas, discriminatórias e até injustas.



Um procedimento que nem sempre é adotado, mas que será imprescindível é atuar com consentimento e transparência. Vai ser preciso deixar claro como os dados são coletados, analisados e armazenados pelo sistema.&nbsp;



Vai ser preciso cautela em algumas questões dentro dos desafios operacionais e humanísticos. A IA também erra e pode gerar alarmes improcedentes ou deixar passar eventos críticos. São os chamados casos falsos positivos/negativos, que precisam ser suprimidos devidamente. Portanto, será imperativa a capacitação de equipes profissionais, em que os operadores terão que entender melhor como interpretar os alertas gerados pela IA e como agir com base neles.&nbsp;



Na realidade, há também organizações que ainda resistem à automação por considerar que certas atividades são atribuições de seres humanos ou também por desconfiança operacional. Sendo assim, será absolutamente necessária uma mudança da cultura da organização que pretende trocar sua tecnologia e avançar no seu modus operandi&nbsp;e modus vivendi.



O futuro terá que reconhecer a convivência entre modelos híbridos, combinando o processamento local com a nuvem a fim de equilibrar a escalabilidade e velocidade. Todas as mudanças terão que ser regidas segundo as determinações de normas técnicas vigentes, visando a garantia da compatibilização entre todos os sistemas.&nbsp;

Além da vigilância: como a IA transforma o monitoramento em inteligência operacional

Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade



Treinamentos corporativos são parte essencial da estratégia de desenvolvimento humano nas organizações. Segundo um relatório do LinkedIn de 2022, a aprendizagem evidencia a cultura das empresas, tendo sido afirmada por 64% dos profissionais de T&amp;D como um dos fatores de sucesso dos seus times. Mas uma pergunta precisa ser feita com honestidade: você sabe medir, de verdade, se seu treinamento gera resultado?



Investir na formação de colaboradores não é novidade. O desafio está em comprovar o impacto desse investimento. E é aí que entra o Modelo de Avaliação de Kirkpatrick, uma das ferramentas mais utilizadas no mundo para avaliar a eficácia de treinamentos com base em evidências.



<h2 class="wp-block-heading">Por que medir é essencial?</h2>



Em um cenário onde empresas buscam alta performance, inovação e resultados mensuráveis, não há mais espaço para treinamentos baseados apenas em boa vontade. Treinar por treinar é jogar dinheiro fora. É preciso comprovar que o investimento em capacitação realmente transforma comportamentos, melhora indicadores e gera impacto positivo nos resultados do negócio.



A maioria das empresas ainda limita sua avaliação a formulários de satisfação, o famoso “o que você achou do curso?”. Embora importante, essa abordagem superficial não responde à pergunta mais estratégica: “Esse treinamento fez diferença no dia a dia do colaborador e nos resultados da empresa?”



Medir vai muito além de coletar dados, é uma forma de alinhar o treinamento com os objetivos organizacionais, justificar investimentos, identificar pontos de melhoria e tomar decisões mais inteligentes para o futuro. Treinamentos bem avaliados tornam-se ativos valiosos, pois alimentam uma cultura de aprendizagem contínua baseada em evidências.





Além disso, ao mensurar os efeitos reais de um programa de desenvolvimento, o RH e os líderes de T&amp;D ganham credibilidade estratégica diante da alta gestão. É possível demonstrar com clareza que a educação corporativa não é custo, mas um investimento de alto retorno, desde que bem planejado, executado e acompanhado.



Medir também é essencial para corrigir rotas. Um treinamento que não entrega resultado precisa ser revisto, ajustado ou até mesmo descontinuado. O que não se mede, não se melhora, e o que não melhora, não justifica continuidade.



A boa notícia é que existem modelos validados [como a Escala de Kirkpatrick] que permitem avaliar com profundidade e praticidade.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que é a Escala de Kirkpatrick?</h2>



Desenvolvida por Donald Kirkpatrick, ainda na década de 1950, essa escala propõe quatro níveis de avaliação, que se complementam:



<h3 class="wp-block-heading">Nível 1 – Reação</h3>



Como os participantes reagiram ao treinamento?



Avalia a satisfação dos colaboradores com o conteúdo, o instrutor e a experiência de aprendizagem.



Ferramentas: pesquisas de feedback, formulários on-line, QR Codes com avaliação em tempo real.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 2 – Aprendizagem</h3>



O que foi aprendido de fato?



Mede se houve aquisição de novos conhecimentos, habilidades ou atitudes.



Ferramentas: testes comparativos (pré e pós-treinamento), desafios práticos, dinâmicas com avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 3 – Comportamento (Transferência)</h3>



O que mudou na prática do colaborador?



Analisa se os participantes estão aplicando os aprendizados no ambiente de trabalho.



Ferramentas: observações em campo, entrevistas com líderes, acompanhamento por indicadores de desempenho.



<h3 class="wp-block-heading">Nível 4 – Resultados (Impacto no Negócio)</h3>



Qual foi o impacto do treinamento nos resultados da empresa?



Foca nos indicadores estratégicos: produtividade, redução de custos, satisfação do cliente, entre outros.



Ferramentas: KPIs comparativos, ROI de treinamentos, dashboards de desempenho.



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o modelo na prática?</h2>



A Escala de Kirkpatrick pode [e deve] ser adaptada à realidade da empresa. Comece com perguntas como:



O que esperamos que o colaborador faça de diferente após o treinamento?Que indicadores queremos impactar com essa capacitação?Como podemos acompanhar a aplicação do conhecimento no dia a dia?



<h2 class="wp-block-heading">Conectando aprendizagem e estratégia</h2>



A Escala de Kirkpatrick é mais do que uma ferramenta de avaliação. É um modelo de gestão de aprendizagem com foco em resultado, que ajuda a alinhar o treinamento aos objetivos do negócio. Ao aplicá-lo, a área de RH e T&amp;D se posiciona de forma mais estratégica e evidencia que educação corporativa não é custo, é investimento com retorno.



<h2 class="wp-block-heading">Considerações Finais</h2>



Treinamento sem avaliação é como diagnóstico sem exame. A Escala de Kirkpatrick oferece um caminho confiável para demonstrar, com dados, o valor real das ações de capacitação.



Se sua empresa quer ir além do “cumprir tabela” e deseja construir equipes que entregam mais e melhor, comece avaliando com profundidade. Treinamentos eficazes transformam. E transformação se mede.

Treinamento com resultado se mede: a Escala de Kirkpatrick como aliada da Educação Corporativa

Como Alexandre Gregianin, CTO responsável pela tecnologia e novos negócios, revela a estratégia por trás do desenvolvimento de novos negócios e o que ele pensa sobre o investimento em Inteligência Artificial, mostrando que o óbvio nem sempre é o melhor caminho



Alexandre Gregianin é o CTO da Smart Fit, líder no segmento de academias na América Latina e uma das maiores redes de fitness do mundo. Com uma vasta experiência em tecnologia e inovação, ele orquestra a estratégia digital de uma empresa que atende milhões de usuários e constantemente expande suas fronteiras.



Sua autoridade vem da responsabilidade de guiar o desenvolvimento tecnológico e novos negócios de um ecossistema complexo, que vai da unidade física à plataforma digital (Total Pass, Smart Coach, Studios). Gregianin não apenas gerencia tecnologia; ele a molda para impulsionar o crescimento e a inovação em um mercado altamente competitivo, provando que o foco estratégico é a chave para a expansão.



<h2 class="wp-block-heading">1. Inovação que dá certo: o modelo de incubação interna da Smart Fit</h2>



Pergunta: Com tantas possibilidades e frentes de negócio (academias, Total Pass, serviços digitais), como a Smart Fit consegue manter o foco e priorizar o que realmente importa para o crescimento?



Insight de Alexandre:



“Normalmente os novos projetos, sejam novas marcas de academia, como a Bio Ritmo, o Total Pass ou até a Studios, assim como Add-ons por exemplo, o Smart Energy, o Coach, começam sendo desenvolvidas dentro dos departamentos, e depois quando ganham força e volume, passam a ser unidades de negócio com estruturas próprias, para que possam progredir e avançar.”



A genialidade aqui não está na descoberta de novas ideias, mas na disciplina de como se testam e escalam essas ideias. Em vez de grandes lançamentos arriscados, a Smart Fit adota um modelo de incubação interna: novas iniciativas nascem como MVPs (Mínimo Produto Viável) dentro de departamentos existentes, como o de tecnologia. Somente quando provam seu valor, ganham volume e demonstram tração é que são elevadas a unidades de negócio independentes. Essa abordagem minimiza riscos, otimiza recursos e, acima de tudo, garante que cada investimento seja feito em algo que já validou seu potencial, permitindo um crescimento focado e ágil.





<h2 class="wp-block-heading">2. IA: desvendando o hype – onde o dinheiro realmente está (e não está)</h2>



Pergunta: Em um mundo corporativo obcecado por Inteligência Artificial, qual a visão da Smart Fit sobre o uso da IA?



Insight de Alexandre:



“Um relatório do MIT fala que 95% do dinheiro investido com IA não está tendo retorno. E que desses cinco por cento que estão tendo retorno, normalmente são as pessoas com uso pessoal da IA, que daí obviamente tomam melhores decisões, fazem melhores ações e aí obviamente dá retorno. E também pequenas ações como a IA na área de atendimento, em áreas que envolvem uma resposta mais simples e uma execução muito simples.”



Alexandre Gregianin corta a “fumaça” do hype da IA com uma clareza impressionante. Ele destaca que a vasta maioria dos investimentos corporativos em IA não gera retorno, citando um relatório do MIT. Para ele, o valor real, hoje, está em dois pontos: o uso pessoal da IA, onde indivíduos amplificam sua capacidade de decisão e execução, e em aplicações de IA mais simples e diretas, como no atendimento ao cliente. Ele é categórico ao afirmar que, para grandes projetos da Smart Fit, usam muito de Machine Learning (ML) – ou seja, usar melhor os dados que já se tem para otimizar a competitividade e a experiência do aluno (como personalizar um plano de treino). No lado Gen AI existem pilotos que ainda não provaram seu retorno em larga escala. A exceção do uso da Gen AI na automação de desenvolvimento de software, onde 20% das linhas de código já são geradas por IA. A Smart Fit, portanto, aposta na IA para capacitar as pessoas e refinar processos.



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro da IA: pé no chão e foco nas pessoas</h2>



Pergunta: Olhando para o futuro, onde a Smart Fit vê a Inteligência Artificial realmente adicionando valor? Quais são os próximos passos e as cautelas que ainda persistem?



Insight de Alexandre:



“Tem muito mais projeto ainda a ser feito de machine learning. Tem muito projeto a ser ajustado com dados, tem muito projeto que ainda pode ser feito com bot, que já resolvem problemas imensos. Tem que entender ainda a capacidade da IA, que é não se assustar com todos esses gritos, essas ações que grandes empresas fazem às vezes para provocar um movimento, para gerar uma nova demanda por um assunto, entender a real capacidade disso. O futuro são as pessoas. O futuro é fazer com que as pessoas usufruam melhor a IA, usufruam melhor os LLMs, consigam conversar melhor para ter melhores respostas, ideias.”



Soluções simples, como bots, continuam sendo ferramentas poderosas para resolver problemas significativos. A chave é entender a real capacidade da IA e não se deixar levar pelo “barulho” ou pelas ações de marketing de grandes empresas que buscam criar novas demandas. Ele exemplifica a limitação atual da IA com a impossibilidade de a ferramenta, hoje, entrar em seu e-mail e buscar com 100% de assertividade notas corporativas para o financeiro – uma tarefa que parece simples para um humano, mas complexa para a IA atual. Assim, o foco da Smart Fit é continuar acoplando a IA em suas frentes estratégicas, mas sempre com clareza sobre seus limites. Para Alexandre, o futuro mais evidente e com retorno está nas pessoas, capacitando-as para usar bem a IA e os LLMs, amplificando suas decisões e gerando melhores ideias.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo (mesmo sem hype)</h2>



A visão de Alexandre Gregianin ressoa com o que as empresas de maior sucesso do mundo, como Google, Intel, Adobe e LinkedIn, entenderam há muito tempo: inovação e tecnologia não são sobre seguir o hype, mas sobre construir capacidades de forma estratégica e disciplinada. A Smart Fit, assim como essas gigantes, demonstra que a genialidade não está em gastar milhões em “IA” por “estar na moda”, mas em identificar onde a tecnologia (seja ela Machine Learning ou IA aplicada) realmente entrega valor tangível e onde o foco e a priorização são os grandes diferenciais.



No contexto da inovação, a estratégia da Smart Fit de incubar ideias como MVPs e só então escalá-las para unidades de negócio é um exemplo clássico de como construir agilidade e resiliência. Essa abordagem evita o desperdício de recursos em projetos que não se provam, ao mesmo tempo em que fomenta uma cultura de experimentação contínua. É uma aplicação prática da agilidade em um nível empresarial, onde a “startup” nasce dentro da própria corporação. E sobre a IA, a verdade dita por Alexandre é um banho de água fria necessário. Enquanto muitos C-levels são pressionados a “fazer algo com IA”, a Smart Fit mostra que o caminho é mais sobre inteligência de aplicação e gestão da expectativa do que sobre complexidade tecnológica. O foco no uso pessoal da IA, em soluções de ML para otimização de dados e na resolução de problemas com ferramentas já maduras (como bots) é um atalho eficaz para o retorno. A “fumaça” dos grandes projetos ainda busca seu lugar ao sol, e o retorno mais claro, por enquanto, está na capacitação das pessoas para que elas usem a IA como uma extensão de suas capacidades. Empresas que querem replicar o sucesso da Smart Fit precisem entender que a maturidade estratégica é sobre onde aplicar a energia e o dinheiro, e não apenas “ter IA”.



<h3 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h3>



Sua empresa está investindo em IA real ou apenas comprando a “fumaça” do mercado?

Qual a contribuição da contabilidade para o administrador de empresas?

Tarcízio Leite

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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