leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Vale lembrar que as regras financeiras macroeconômicas e empresariais são muito bem desenvolvidas e estudadas, então por que não aplicar algumas destas idéias em nossas finanças pessoais?
Para explicar a importância da liquidez financeira pessoal, farei uma analogia de nossa vida financeira com uma caixa d&#8217;água. Na parte de cima de uma caixa d&#8217;água está conectado um cano de entrada de água da rua.
Também em cima da caixa está outro cano que é chamado ladrão. A função do ladrão é retirar água da caixa caso o nível suba além do que deveria.
No fundo da caixa está o cano de consumo de água onde estão ligadas as torneiras, chuveiros, descargas etc. Agora imagine que o cano de entrada de água da rua é seu rendimento mensal (salário, aluguéis, rendimentos financeiros, comissões etc) e que o cano do fundo são os seus gastos.
Imagine ainda que a água existente na caixa é o seu patrimônio (casa, carro, aplicações etc).
Durante o mês vai entrando e saindo água da caixa. Se você controla seus gastos e se preocupa em poupar, no final do mês a caixa transborda, ou seja, haverá mais água entrando do que saindo. Isso quer dizer que você ganha mais do que gasta. Ótimo!
Essa água excedente vai vazar pelo ladrão e você, que não é bobo, coloca um balde para armazenar a água que sai do ladrão.
Agora pense o seguinte: se você em um caso de urgência, por exemplo, em um incêndio de média proporção, precisa de água, qual dos recipientes, balde ou caixa, é mais fácil usar para apagar o incêndio?
Obviamente é mais fácil usar o balde primeiro, simplesmente porque a água do balde pode ser usada mais rápido e sem desperdício do que toda aquela água da caixa de uma vez. Portanto, a água do balde tem maior liquidez do que a da caixa.
Financeiramente falando, os recursos que sobram todos os meses e são separados em um ativo financeiro com alta liquidez podem, em caso de urgência, ser convertidos em dinheiro mais rápido sem perda do valor. Essa é a definição de liquidez.
Todo mundo sabe como é difícil vender um imóvel ou mesmo um carro no caso de precisar de dinheiro rápido. Você acaba tendo que depreciar o valor para tentar vender rápido. Essa situação é muito ruim e preocupante.
Portanto, em sua vida financeira, é sempre importante manter um &#8220;balde com água&#8221; pronto para usar em caso de urgência.
A melhor forma de ter esse &#8220;balde&#8221; é ter dinheiro em fundos de renda fixa ou mesmo na poupança que são aplicações com rendimento sempre positivo, mesmo no curto prazo, e que não penalizam muito o rendimento caso você tenha que usá-lo rápido.
Mas, e se o &#8220;balde&#8221; transborda?
Essa é uma excelente oportunidade para você pensar em ter uma caixa d&#8217;água maior, ou seja, é o momento de aplicar em ativos menos líquidos no curto prazo, como imóveis, empresas, títulos ou mesmo ações.

Qual a liquidez das suas finanças pessoais?

Com frequência os economistas se referem ao termo "liquidez" quando analisam a situação financeira de empresas ou até de países. Acho interessante extrapolar os conceitos econômicos para nossa vida financeira.

Qual a liquidez das suas finanças pessoais? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

1) Estabeleça limites - O cartão foi feito para facilitar sua vida, evitando que você saia de casa com o dinheiro ou cheque. Uma regrinha prática que dou para meus clientes é : a fatura a pagar não deve ser maior que 15% do seu salário líquido. É necessário, portanto, que você guarde todos os canhotos que irá receber e some-os, evitando assim ultrapassar o limite estabelecido. 2) Pague a fatura sempre em dias - As taxas de juros nesta modalidade são altas : está entre 9 a 12% ao mês, por exemplo em uma taxa de juros de 10% ao mês, uma fatura de R$1.500,00 para janeiro, se não paga, vira R$ 1.650,00 em fevereiro. 3)Não parcele a fatura - As taxas de juros pelo parcelamento também são altas; por exemplo, a 6% ao mês, uma fatura de R$1.500,00 parcelada em 4 vezes, gera prestações mensais de R$408,38. Talvez seja melhor financiar na própria loja, não? 4)Evite saques em dinheiro - Há instituições cobrando mais do que 13% nos saques feitos por meio do cartão de crédito. Para estes casos, prefira o saque por meio do cartão de sua conta corrente. 5) Controle os dependentes - Confira as despesas por eles feitas, para evitar surpresas de última hora; e cuidado com os que pedem para você pague as despesas deles no seu cartão alegando que irão pagar-lhe no vencimento: perde-se o dinheiro e a amizade. 6)Tenha um único cartão de crédito - para que pagar mais do que uma única anuidade? 7) Negocie a anuidade - Os bancos sempre dão descontos ou até isenta o valor da anuidade. 8) Analise as vantagens oferecidas - Para que um programa de milhagem se você não viaja? Não se esqueça de que quanto maiores as vantagens, maiores as anuidades. 9) Deixe em casa - Quando você sentir que vai gastar desnecessariamente para suprir alguma frustração ou irá ultrapassar o limite que já estabeleceu. 10) Negocie sua dívida - Peça um empréstimo pessoal ao banco caso você esteja na situação extrema de não conseguir pagar sequer o valor mínimo da fatura. Nessa hora vale tudo, até vender algum bens para fugir desta "confusão financeira". São dicas simples , mais que darão um grande retorno se adotadas de maneira correta. Grato pela atenção e até a próxima!

Os dez princípios para o uso do cartão de crédito

1-Dedique tempo à construção de seu planejamento no papel ou em uma planilha eletrônica de orçamento. Principalmente para quem não lida com números no dia a dia, visualizar o planejamento ajuda tanto na motivação para executa-lo quanto na identificação de ponto falhos e de excessos – aquela despesas mensais de pequeno valor e aparentemente irrelevante, mas que são os grandes vilãs do orçamento doméstico quando somados ao longo do mês.
2- Relacione todas as suas fontes de recursos financeiros e todos os seus gastos mensais.
Seja detalhista , pelo menos uma vez na vida, ao longo de um mês. Coloque no papel todos os gastos, sem esquecer as pequenas despesas que saem do seu bolso na forma de gorjetas, arredondamentos na conta da padaria, cafezinhos e lanches no meio dia e aquelas "coisinhas a mais" na loja ou no camelô.Não será pelo valor da prestação de seu carro ou de suas últimas compras no shoopping que seu orçamento apresentará problemas, porque provavelmente você verificou se havia espaço na sua renda para adquiri-los. Geralmente os orçamentos estouram por que aqueles pequenos valores que são desprezados ao longo do mês acabam se tornando algumas dezenas ou centenas de reais no balanço final.Provavelmente um valor que faria toda a diferença no futuro que se fosse poupado mês a mês, mas você insiste em dizer que não tem dinheiro para construir uma reserva.
Ex prático:
Vamos supor que durante o almoço todos os dias você consuma uma lata de refrigerante e que está custe R$2,50. Se você abolir esta prática, estará economizando por semana R$12,50. Se considerar os 22 dias úteis do mês, caso trabalhe e tenha esta prática no almoço, serão R$50,00 que sobrarão no seu orçamento. Agora multiplique este valor por 12 meses e verá economia real, por ano, que fará apenas tomando esta decisão simples de economizar R$2,50 por dia isto é R$ 600,00. Agora imagine o que você poderá fazer com esses R$600,00 disponíveis no seu orçamento anual. Minha sugestão é que os economize. Quem sabe, este não será o seu primeiro passo no sentido de começar a guardar dinheiro e construir sua riqueza ao longo do tempo?
3- Identifique suas possibilidades de redução de gastos e estabeleça limites para as despesas não programadas.
O segredo de um bom planejamento financeiro é impor limites a certos gastos e ter disciplina para seguir esses limites.
Se você levar a sério o item anterior, certamente irá se impressionar positivamente. Alguns gastos não são controláveis, como aluguel, impostos, educação e plano de saúde. Outros podem ser otimizados, como os gastos com alimentação e produto de cuidado pessoal substituindo marcas muito caras por equivalentes mais em conta e levando a sério a prática de fazer pesquisa de preços. Há também aqueles gastos que podem ser perfeitamente planejados, como a renovação do guarda-roupa, do encontro com os amigos, aquele jantar com a namorada,e o lazer no final de semana. Com esses estabeleça limites mensais para seus gastos e seja fiel a tais limites.
Por exemplo: estabeleça uma meta, digamos de 200,00 mensais para renovação do guarda-roupa, se não gastar tudo este mês, terá a mais para o próximo mês - mais não caia na bobagem de gastar a mais por antecedência.
4- Após otimizar seus gastos mensais, identifique de forma precisa o preço da sua sobrevivência: quanto você gasta mensalmente.
Seu padrão de vida deve ter um custo inferior à sua renda. Sugiro que você gaste para se manter no máximo com 90% da sua renda líquida. No total desses gastos, devem estar incluídas todas as contas essenciais, incluindo seu lazer, renovação do guarda-roupa, prestação do carro, seguros e etc.
O importante é estabelecer um teto para seus gastos totais e que seja rigoroso.
5- Calcule quanto sobra de sua remuneração para possíveis investimentos mensais.
Definido com precisão os limites do seu orçamento separe parte do total do excedente para um investimento que você faça regulamente. Se optar por um plano de previdência privada, isto estará sendo feito com tranqüilidade. Se seu orçamento for disciplinado e você tiver satisfeito com a renda que seu plano financeiro devera garantir no futuro, não haverá nenhum problema, então, em se dar a alguns luxos quando surgir alguma sobra – como o 13° salário, a restituição do IR ou um bônus salarial.
O melhor de um planejamento financeiro é a oportunidade que ele dá de gastarmos as sobras sem peso na consciência.
PRÓXIMO ARTIGO: O QUE JESUS DISSE E O QUE JESUS NÃO DISSE SOBRE AS FINANÇAS.
Que Deus Abençoe a todos.

Cinco passos para você construir a sua inteligência financeira.

1 - Jamais utilize cheque especial ou pagamento parcial do cartão de crédito.
Se necessário, peça empréstimo no banco para quitar esse tipo de dívida, que sai mais barato.
2 - Passe a controlar os saldos de seus cartões de crédito com mais freqüência. Pelo menos a cada 10 dias, estabelecendo um teto máximo para gasto mensal.
3 - Tenha um idéia do tamanho do seu problema: a primeira coisa é anotar todos os gastos do mês, inclusive os gatos pequenos. Para descobrir aonde cortar, faça isso diariamente durante 3 meses.
4 - Elabore um plano radical de enxugamento dos gastos na maior intensidade possível, para que a dívida seja amortizada de uma vez. Não adianta ir pagando aos pouquinhos, pois os juros voltam a aumentar rapidamente a dívida que você já pagou: Ex: CARTÃO DE CRÉDITO.
5 - Quanto mais intenso for o corte de gastos é menor o tempo necessário para o ajuste financeiro, menor será o desgaste no relacionamento familiar.
6 - Acabe de vez com a tentação das compras a prazo.Use todos os tipos de poupança que você tem. Não adianta está com vencimento e perder mais com juros da dívida o mesmo vale para bens, como terrenos e imóveis à espera de valorização.
7 - Fuja de atividades de lazer que custam caro. Aprenda a valorizar as coisas preciosas da vida que custam menos, com um passeio ao ar livre ou uma reunião com amigos ou com a família.
8 - Enquanto não conseguir quitar todas as dívidas, substitua-a por outras mais baratas, como antecipação de restituição de imposto de renda ou venda do automóvel.
9 - Use o dinheiro da venda para reduzir a dívida.
10 - Compartilhe e divida seu plano de ajuste com a família. E muito importante que todos estejam engajados, para que haja maior motivação na busca da saúde financeira.
Próximo Artigo: CINCO PASSOS PARA VOCÊ CONSTRUIR A SUA INTELIGÊNCIA FINANCEIRA.
Que Deus Abençoe a todos.

10 Sugestões para sair do vermelho

Faturamento crescendo é a métrica mais fácil de comemorar e a mais fácil de esconder um problema. No varejo, o dinheiro que sobra no fim do mês conta uma história bem diferente da que aparece no relatório de vendas



Todo mês, o gestor de varejo olha para o número de vendas e tira uma conclusão rápida: se vendeu mais, o negócio está indo bem. Na prática, faturamento é o indicador mais visível e o menos confiável para decidir alguma coisa. Ele não mostra quanto sobrou depois dos custos, quanto está parado em estoque, nem quanto vai faltar no caixa daqui a três meses.



Empresas de varejo que faturam bem e ainda assim vivem apertadas financeiramente têm quase sempre o mesmo problema: decidem com um único número, quando deveriam decidir com pelo menos cinco.



<h2 class="wp-block-heading">Margem de contribuição: o que cada venda realmente deixa</h2>



Faturamento diz quanto entrou. Margem de contribuição diz quanto sobrou depois de tirar o custo direto daquela venda (produto, frete, comissão, taxa de cartão). É esse número, não o faturamento, que paga o aluguel, a equipe e o imposto.



Um erro comum é calcular a margem de contribuição só no fechamento do mês, olhando a média geral. O ideal é ter isso por produto ou por categoria. Uma loja pode estar vendendo muito de um item que, na prática, dá prejuízo em cada unidade vendida, e isso só aparece quando a margem é olhada por produto, não pelo total.



<h2 class="wp-block-heading">Giro de estoque: dinheiro parado é dinheiro perdido</h2>



Estoque parado é caixa parado. Quanto mais tempo um produto fica na prateleira, mais tempo o dinheiro que comprou aquele produto fica fora do caixa da empresa. O giro de estoque mostra quantas vezes, em um período, o estoque é renovado.



Giro baixo geralmente aponta compra em excesso, produto errado para o público ou preço fora do mercado. E o efeito cascata é direto: menos giro significa menos capital de giro disponível para operar.



<h2 class="wp-block-heading">Ciclo financeiro: o intervalo que decide se falta dinheiro</h2>



Esse é o indicador que a maioria dos gestores nunca calculou, e é o que mais explica por que uma empresa lucrativa no papel aperta no caixa. O ciclo financeiro mede o tempo entre pagar o fornecedor e receber do cliente.



Quando esse intervalo é longo (a empresa paga rápido e recebe devagar), ela precisa financiar essa diferença com capital próprio ou crédito. Quando é curto, sobra caixa para crescer sem depender de banco.



<blockquote class="wp-block-quote">
💡 Atenção: é justamente esse intervalo que está prestes a ficar mais apertado para o varejo brasileiro, e a razão é a Reforma Tributária.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o caixa vai pesar mais a partir de 2027</h2>



Hoje, quando uma venda é feita, a empresa recebe o valor cheio e recolhe o imposto depois, no vencimento da apuração. Esse intervalo entre receber e pagar o tributo funciona, na prática, como uma fonte de capital de giro informal, mesmo que ninguém chame isso assim.



Com o split payment, mecanismo previsto na <a href="https://planalto.gov.br" data-type="link" data-id="planalto.gov.br">Lei Complementar 214/2025</a>, o IBS e a CBS passam a ser retidos automaticamente no momento do pagamento. A empresa recebe só o valor líquido, sem o imposto. Esse modelo começa de forma facultativa em 2027, mas o efeito é o mesmo para quem for enquadrado: o dinheiro que hoje transita pelo caixa antes de virar imposto vai parar de existir.



Para o varejo com margem apertada ou ciclo financeiro já longo, isso significa menos fôlego para pagar fornecedor, financiar estoque ou cobrir imprevisto. Não é um problema tributário. É um problema de gestão de caixa que começa na área fiscal e termina no financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">Inadimplência e liquidez corrente: o que sustenta o caixa no curto prazo</h2>



Inadimplência mede quanto do que foi vendido a prazo não voltou para o caixa. Liquidez corrente mede se a empresa consegue pagar o que deve nos próximos meses com o que tem disponível. Os dois juntos mostram se o negócio aguenta um mês ruim sem quebrar.



Nenhum desses indicadores substitui o outro. Eles se completam: faturamento subindo com margem caindo é alerta. Estoque girando rápido, mas com inadimplência subindo, é outro alerta. Isolado, cada número engana. Juntos, contam a história real do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">O gestor que decide com dado, decide melhor</h2>



Acompanhar esses indicadores não é tarefa exclusiva do financeiro. É informação que precisa chegar limpa e a tempo até quem decide preço, compra e expansão. E isso só acontece quando a contabilidade não trabalha isolada, entregando guia de imposto no fim do mês, mas integrada à operação, entendendo como cada tributo, cada prazo de recebimento e cada mudança de regra (como a que vem com a Reforma Tributária) impacta o caixa real da empresa.



Uma <a href="https://brasct.com.br/">contabilidade especializada em varejo, distribuição e comércio multicanal</a> entende que indicador financeiro não é relatório para arquivar. É informação para decidir antes que o problema apareça no caixa.



Se sua empresa fatura bem e ainda assim sente o caixa apertado com frequência, talvez o problema não esteja nas vendas. Está em quais números você está (ou não está) olhando. Uma análise de estrutura contábil e fiscal pode mostrar exatamente onde. <a href="https://brasct.com.br/">Conheça a Brasct Contabilidade</a> e veja como transformar dado financeiro em decisão de gestão.

Indicadores financeiros que todo gestor de varejo precisa acompanhar (além do faturamento)

O tráfego dos motores de busca tradicionais ainda não morreu, mas a forma como o cérebro do seu cliente toma decisões já mudou. Sua marca está preparada para a Autoridade Algorítmica?O mercado digital vive um cabo de guerra. De um lado, profissionais em pânico prevendo que ferramentas como o ChatGPT vão zerar o tráfego dos sites da noite para o dia. Do outro, céticos que olham para os bilhões de acessos mensais do Google e concluem que o hype da Inteligência Artificial Generativa é um exagero.Ambos estão errados porque estão olhando para a métrica errada. A grande revolução da IA não é sobre onde o usuário clica hoje, mas sobre como o cérebro dele processa escolhas. E para entender o impacto financeiro e estratégico disso, precisamos olhar para a economia comportamental.A Lei do Menor Esforço e a Facilidade CognitivaPara compreender o futuro do marketing, precisamos voltar ao Prêmio Nobel Daniel Kahneman e sua teoria do processo dual da mente. Nosso cérebro opera em dois sistemas:Sistema 1: Rápido, automático, intuitivo e que gasta pouca energia.Sistema 2: Lento, analítico, deliberativo e que exige alto esforço mental.A biologia evolutiva dita que o cérebro humano opera na "Lei do Menor Esforço", poupando energia sempre que possível. Quando a informação é clara e sem atritos, entramos em um estado de facilidade cognitiva. Nesse estado, baixamos a guarda, confiamos mais na informação e tomamos decisões rápidas usando o Sistema 1.A IA como a "Assassina de Atritos"A jornada tradicional do consumidor na internet (como uma busca no Google) força o uso do Sistema 2. O cliente recebe uma página com dezenas de links, precisa clicar, ler, comparar promessas, avaliar o design do site e sintetizar tudo mentalmente. Esse atrito gera fadiga de decisão.A busca generativa (ChatGPT, Perplexity, AI Overviews) muda o jogo. Ao agregar dados espalhados pela web e entregar uma resposta única, conversacional e confiante, a IA remove o atrito da avaliação. Ela entrega facilidade cognitiva instantânea.A conveniência é irresistível para o cérebro humano. E é aqui que mora o verdadeiro perigo para as marcas.A Terceirização do Escrutínio e a Autoridade AlgorítmicaCom a busca generativa, o consumidor não deixa de ser exigente; ele apenas terceiriza a avaliação analítica para a máquina.Se um gestor pergunta à IA: "Qual é o melhor software de CRM para uma clínica médica de médio porte?", ele está delegando o trabalho pesado (comparar features, ler avaliações, checar compliance) ao algoritmo. Se a IA recomenda a "Marca A" com convicção, o gestor aceita a indicação via Sistema 1.A marca perdeu a chance de convencer o cliente através de um site persuasivo ou de um vendedor carismático. O algoritmo absorveu o escrutínio. Estamos entrando na era da Autoridade Algorítmica.O que os líderes de negócio precisam fazer agora?Para não se tornarem invisíveis na "Jornada Sintetizada" da IA, as empresas precisam adaptar suas estratégias executivas:Transição do SEO para o GEO (Generative Engine Optimization): Repetir palavras-chave não funciona mais. Os grandes modelos de linguagem (LLMs) avaliam contexto, sentimento e relação entre entidades. Os dados da sua empresa precisam estar estruturados para que a IA os extraia e os valide como fatos.Foco implacável em Reputação (E-E-A-T): Algoritmos formam respostas baseadas em consenso e peso de autoridade. Produzir liderança de pensamento, ter menções em veículos respeitados e construir expertise real não é mais apenas "branding"; é a matéria-prima técnica necessária para convencer uma máquina de que sua marca é a resposta certa.Mapear a Jornada Terceirizada: Se o valor do seu produto só fica claro depois que o cliente navega por “cinco páginas” no seu site, você já perdeu para o concorrente cuja proposta de valor está perfeitamente resumida em um portal de reviews terceirizado, de onde a IA extrai suas conclusões.O tráfego dos canais maduros continuará existindo por um bom tempo. O erro não é manter os investimentos atuais; o erro fatal é não perceber que o futuro chegou, e ele exige que sua marca aprenda a persuadir não apenas mentes humanas, mas a lógica fria e rigorosa dos algoritmos.

Do SEO ao GEO: Como a Inteligência Artificial está mudando a decisão de compra

A necessidade de comprovar a formação e a utilização dos créditos tributários durante a transição para a CBS coloca as ferramentas de monitoramento e auditoria entre as principais prioridades das empresasA contagem regressiva para a implementação da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), prevista na Reforma Tributária sobre o consumo, colocou um tema até então restrito às áreas fiscais no centro da estratégia financeira das empresas: a gestão dos saldos credores de PIS/Cofins.Esses créditos funcionam como um "saldo a favor" das empresas junto ao Fisco. Quando bem controlados, podem ser utilizados para reduzir tributos futuros, representando um ativo financeiro importante para o caixa das organizações. Em jogo está um estoque estimado em R$ 140 bilhões em créditos tributários, segundo a Receita Federal, valor que permanecerá válido durante a transição para a CBS, desde que as empresas consigam comprovar sua origem e rastreabilidade.Ainda segundo dados divulgados pela Receita Federal, aproximadamente 100 mil empresas brasileiras possuem créditos acumulados de PIS/Cofins. A maior parte desse montante está pulverizada: 70% das organizações detêm saldos inferiores a R$ 100 mil, enquanto 90% acumulam menos de R$ 1 milhão. Ao mesmo tempo, o Fisco identificou divergências em cerca de 12 mil empresas, envolvendo aproximadamente R$ 44 bilhões em créditos, deixando claro o desafio de comprovação e controle desses ativos tributários.Mais do que um dado contábil, os saldos credores representam um patrimônio financeiro das empresas, e eles surgem quando, em determinada apuração, os créditos tributários superam os débitos.Para entender melhor, imagine uma indústria que, ao comprar matérias-primas, acumule R$ 100 mil em créditos tributários, mas tenha apenas R$ 80 mil em tributos a pagar naquele período. Os R$ 20 mil restantes tornam-se um saldo credor, um valor que poderá ser utilizado futuramente, conforme as regras da legislação, para reduzir outros tributos devidos. Em outras palavras, é um recurso que pertence à empresa, desde que esteja corretamente registrado e comprovado.Com o fim do PIS e da Cofins em 31 de dezembro de 2026 e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) a partir de 1º de janeiro de 2027, especialistas apontam que a qualidade das informações fiscais passará a ser tão importante quanto o próprio valor dos créditos. Embora a legislação assegure o direito ao aproveitamento dos saldos existentes, somente as empresas que conseguirem comprovar a origem desses créditos, por meio de documentos, registros fiscais e histórico das movimentações, poderão utilizá-los com segurança.&nbsp;Desse modo, o principal desafio será a forma como esses créditos serão gerenciados. Ainda hoje, muitas organizações controlam essas informações em planilhas, sistemas que não conversam entre si ou arquivos separados. Isso dificulta saber exatamente de onde veio cada crédito, quanto já foi utilizado e qual saldo ainda está disponível. Em muitos casos, inconsistências só são descobertas durante uma auditoria ou fiscalização da Receita Federal, aumentando o risco de questionamentos e perdas financeiras.Para Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech, empresa brasileira de tecnologia tributária, a Reforma Tributária muda definitivamente a forma como as empresas precisam enxergar seus créditos fiscais.Ulisses Brondi, CEO da ASIS Tax Tech"Os saldos credores passam a exigir governança, histórico e rastreabilidade. Durante a transição para a CBS, não basta saber quanto crédito existe; será necessário demonstrar como ele foi constituído, quais movimentações ocorreram ao longo do tempo e quais documentos sustentam esse direito tributário. Empresas que organizarem essas informações desde agora terão muito mais segurança para utilizar seus créditos e responder a eventuais fiscalizações."A necessidade de maior controle também abre espaço para a digitalização da gestão tributária. A ASIS, por exemplo, desenvolveu um módulo de Monitoramento de Saldos Credores, que reúne, em um único ambiente, informações como saldo inicial, créditos constituídos, utilizações, ajustes e saldo final, além de registrar toda a movimentação do crédito ao longo do tempo. A plataforma também entrega rastreabilidade sobre a origem das informações, reduz a dependência de planilhas e fortalece a governança tributária, atendendo empresas de diferentes portes.Segundo Ulisses, a gestão dos saldos credores deve fazer parte de uma estratégia mais ampla de conformidade fiscal. "O monitoramento contínuo ganha ainda mais valor quando está integrado à auditoria tributária. Não basta controlar o saldo; é preciso validar a consistência dos documentos fiscais que originaram esses créditos, identificar possíveis inconsistências antes que elas gerem riscos e garantir que todas as informações estejam alinhadas com as obrigações acessórias. Esse conjunto oferece mais segurança para as empresas atravessarem a transição da Reforma Tributária."Para o executivo, "a integração entre o módulo Monitoramento de Saldos Credores e o módulo de Auditoria da ASIS permite justamente essa visão completa, cruzando documentos fiscais, apurações e escriturações eletrônicas para identificar divergências preventivamente", conclui.&nbsp;

Qual a liquidez das suas finanças pessoais?

Antonio Ruy B. Bittencourt Junior

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

Sobre o autor

Antonio Ruy B. Bittencourt Junior

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deDinheiro

Indicadores financeiros que todo gestor de varejo precisa acompanhar (além do faturamento)

Do SEO ao GEO: Como a Inteligência Artificial está mudando a decisão de compra

Transição da Reforma Tributária preserva créditos de PIS/Cofins de empresas, mas exigirá comprovação da origem