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Primeiramente devemos saber quais os princípios contábeis de que estamos falando: I. o da ENTIDADE; II. o da CONTINUIDADE; III. o da OPORTUNIDADE; IV. o do REGISTRO PELO VALOR ORIGINAL; V. o da COMPETÊNCIA; e VI. o da PRUDÊNCIA. BEM NÓS ADMINISTRADORES DEVEMOS SEGUIR A TODOS ESSES PRINCÍPIOS. Mas porque estou falando de contabilidade em um site de administradores? Por que nós administradores devemos assistir aos dirigentes da empresa a seguir as leis e também a esses sete princípios. Explico por que; em uma empresa em que servia como consultor o contador veio e pediu para ajudá-lo a explicar ao dirigente que ele (dirigente) não poderia tomar aquele curso de ação pois infringia o principio da ENTIDADE; dizendo:&#8221;ora sou o DONO da empresa e eu posso tudo na empresa&#8221;. O contador estava preocupado, pois estava entre a cruz e a espada! Pude entender a fundo a preocupação dele(contador). Fui ao dirigente explicar que o principio da entidade estabelece: O PRINCÍPIO DA ENTIDADE Art. 4º O Princípio da ENTIDADE reconhece o Patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferenciação de um Patrimônio particular no universo dos patrimônios existentes, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. Por conseqüência, nesta acepção, o Patrimônio não se confunde com aqueles dos seus sócios ou proprietários, no caso de sociedade ou instituição. Parágrafo único – O PATRIMÔNIO pertence à ENTIDADE, mas a recíproca não é verdadeira. A soma ou agregação contábil de patrimônios autônomos não resulta em nova ENTIDADE, mas numa unidade de natureza econômico-contábil.
Disse a ele que ele não era o dono da entidade; mas sim que ele era investidor da entidade e que essa entidade era gerenciada por ele e ele como dirigente da entidade teria que prestar contas aos investidores da entidade (sócios) pela provável malversação dos ativos da empresa. E que ele como dirigente estaria sujeito as penalidades que a legislação determina. E que o contador se seguisse este curso de ação poderia perder o seu CRC. Mas por que escrevo esse artigo?
É porque vivi essa situação em muitas empresas, e é por isso que digo que não basta ser dono para ser administrador. É preciso dominar a ciência da administração para entender como dirigir uma empresa. O administrador está ali para orientar e reconduzir a empresa á rota legal e segura, desconsiderando exigência do tipo &#8220;SOU DONO&#8221;.
Outro princípio que &#8220;DONOS&#8221; de empresa gostam de ignorar é o principio da competência; &#8220;Ele simplesmente adoram incluir coisas de outros períodos dentro de outros períodos. Você pode até dizer; pô depois do regime de lucro presumido nada mais é problema. Mas pense bem; o que está atrás do princípio da competência? Art. 9º O Princípio da Competência determina que os efeitos das transações e outros eventos sejam reconhecidos nos períodos a que se referem, independentemente do recebimento ou pagamento. Parágrafo único. O Princípio da Competência pressupõe a simultaneidade da confrontação de receitas e de despesas correlatas. Lembrem-se de que se alguém da empresa não liga para a legalidade; você como administrador DEVE lembrar-lhes que ela existe e não foi revogada; portanto todos devem cumprir.
Um abraço
ADM Paul Peter Boilesen CRA/SP Nº 11.073 paul@boilesen.com.br <a href="http://www.boilesen.com.br">www.boilesen.com.br</a>

QUAL PRINCÍPIO CONTÁBIL O ADMINISTRADOR DEVE SEGUIR?

BEM NÓS ADMINISTRADORES DEVEMOS SEGUIR A TODOS ESSES PRINCÍPIOS. Mas porque estou falando de contabilidade em um site de administradores?

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O mundo dos negócios é perigoso?
<p&gt;É; é perigoso sim e Albert Einstein apontou isso em sua citação: "O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer." por Albert Einstein
No mundo dos negocios, isso é a mais pura verdade. Uma vez; em uma Multinacional; eu era o controller e tínhamos um concorrente que sonegava impostos e com isso tinha uma vantagem copetitiva desleal perante nossa empresa; e eu ouvia o pessoal de vendas dizendo “ eles sonegam com isso nós perdemos; nós devíamos sonegar também “
Engraçado o pensamento das pessoas; eu deveria seguir o exemplo do errado do que fazer a coisa certa!
O que fizemos?
O certo; denunciamos a prática desleal do concorrente em nosso sindicato patronal, e na Receita federal. Acusando as práticas abusivas e gerando um enorme prejuízo ao concorrente; mostrando aos nossos clientes de que não existe almoço grátis; tudo tem seu preço e consequências.
Mostrei aos nossos vendedores que antes de seguirmos o exemplo errado deveríamos sim buscar nossos direitos no mercado.
Não se trata de ser dedo duro; mas sim exercer a cidadania e buscar seus direitos.
Infelizmente muitos no mercado não fazem isso.
Certo estava Albert Einstein quando disse:
"O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer."
Implantem Controles Internos!
Cuidem-se!

O mundo dos negócios é perigoso?

Quando eu penso em como o fraudador age, mais correta está a citação de Shakespeare. Senão, vejamos: o fraudador só age quando lhe é dada a oportunidade. Ou seja, lhe propiciam a ocasião. 
Podemos dizer que o fraudador encontra a coragem para agir quando lhe propiciam a ocasião. E quando é isso? Quando uma empresa negligencia os seus controles internos, quando não estabelece controles para as mais diversas oportunidades.
Imaginem, quem sou eu para afirmar o quão correta está a citação de William Shakespeare? Eu acabo de comprovar a vocês.
Dê a ocasião a alguém e esta pessoa irá buscar a coragem para agir.
Sim, a coragem cresce com a ocasião no coração do fraudador. E aí sua empresa irá sentir o gosto amargo da traição, da dissimulação.
Emresário, não deixe a ocasião surgir. Implante controles internos em sua empres.

"Pois a coragem cresce com a ocasião", já dizia William Shakespeare

Ok, você é o Diretor Administrativo e Financeiro da empresa XYZ; você é o cara!
Os acionistas contam com você; para que tudo saia como eles desejam.
Você sabe o que eles desejam? Ah eles querem um ROI de 100%.
E o que eles não desejam? Pagar impostos e má publicidade.
Tai; acho que consegui definir bem você não acha?
Então por que coloquei aquele texto de Molière no título?
Simplesmente para lembrá-lo que mesmo que você consiga o ROI e ocorrer um escândalo de fraude ou de sonegação fiscal na empresa; não importa se foi erro de alguém; foi também algo que você não fez.
Não foi você quem sonegou; foi o contador; mas você não exerceu sua liderança; para não deixar o contador fazer o que fez.
Não foi você quem cometeu a fraude; mas você não controlou a empresa conforme o que os sócios desejavam; logo você será demitido assim que o caso esfriar.
Triste realidade; mas é assim que acontece; você será demitido por algo que você não fez!
Implante controles internos e cuide dos desejos dos sócios!
Um abraço.

Não só somos responsáveis pelo que fazemos, mas também pelo que não fazemos

Quem somos quando ninguém está olhando?



Por Alek Maracajá



No processo de conclusão da minha pós-graduação em Ética e Inteligência Artificial pela Universidade Federal da Paraíba, confesso que nunca imaginei que iria ler tanta filosofia para compreender tecnologia. O mais curioso é perceber que, quanto mais avançamos em temas como algoritmos, dados e IA, mais somos obrigados a voltar a pensadores clássicos para entender o presente. Interpretar esses autores à luz da sociedade digital é quase um exercício de espanto: o que foi escrito há décadas parece descrever com precisão inquietante o mundo hiperconectado em que vivemos hoje.



Depois de ler A Sociedade do Espetáculo, fica claro o quanto Guy Debord foi à frente do seu tempo. Escrito em 1967, o livro analisava uma sociedade ainda dominada pela televisão, pela publicidade e pelos meios de comunicação de massa, mas descreve com precisão impressionante o que vivemos hoje. É inevitável imaginar Debord observando a sociedade hiperconectada, as redes sociais, os algoritmos e a Inteligência Artificial: provavelmente diria que o espetáculo não apenas se expandiu, mas se tornou permanente, automatizado e onipresente, transformando a própria vida cotidiana em performance contínua.





Na sociedade do espetáculo digital, a vida deixou de ser vivida para ser encenada: as pessoas não querem mais ser quem são, querem parecer o que gostariam de ser; até entre amigos, a realidade é filtrada por máscaras, performance e agora pela Inteligência Artificial, onde ser interessante vale mais do que ser real. Não se trata mais apenas de aparência, mas de identidade. O sujeito contemporâneo constrói versões de si mesmo, ajustadas para likes, stories, feeds e métricas de visibilidade. A autenticidade passa a ser substituída pela performance socialmente validada.



Mas, afinal, quem somos quando ninguém está olhando? Vivemos de fato nossas experiências ou apenas as registramos para parecer interessantes? Somos sujeitos da nossa própria vida ou personagens de um espetáculo permanente mediado por telas, algoritmos e dados? Em um mundo onde tudo precisa ser exibido, ainda existe espaço para o que é autêntico, silencioso e real?

Da sociedade do espetáculo à sociedade da simulação

Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade



Janguiê Diniz - Fundador e Presidente do Conselho de Administração do grupo Ser Educacional, Fundador da JD Business Academy, Presidente do Instituto Êxito de Empreendedorismo e da ABMES - Associação Brasileira de Mantenedoras de Ensino Superior



O caso do cachorro Orelha, morto por adolescentes em Santa Catarina, não é apenas um episódio isolado de crueldade contra um animal. Ele é um sinal de alerta, um retrato perturbador de algo mais profundo: a forma como estamos educando nossos filhos, formando caráter e lidando com responsabilidade, empatia e consequências. Quando jovens são capazes de cometer um ato dessa natureza, a pergunta não deve se limitar ao “o que aconteceu?”, mas se expandir para “o que falhou na formação dessas pessoas?”. Comportamentos extremos raramente surgem de forma espontânea. Eles costumam ser fruto de uma soma de fatores: ausência de limites claros, banalização da violência, desvalorização da vida, falhas na educação emocional e uma cultura que, muitas vezes, normaliza a falta de empatia.



Antes de tudo, é importante estabelecer que a educação começa em casa. É no ambiente familiar que se constroem os primeiros alicerces do caráter: o respeito, a responsabilidade, a noção de consequência, o cuidado com o outro (humano ou animal) e o entendimento de que ações geram impactos. Pais e responsáveis não educam apenas com discursos, mas com atitudes. A forma como reagem aos erros dos filhos, impondo limites, lidando com frustrações e assumindo responsabilidades ensina muito mais do que qualquer sermão. No caso do Orelha, um aspecto ainda mais preocupante foi a postura de alguns pais dos adolescentes envolvidos. Em vez de assumirem a gravidade da situação, colaborarem com as investigações e utilizarem o episódio como uma oportunidade de correção e aprendizado, houve relatos de tentativas de coagir testemunhas, retirar filhos do país e encobrir o caso. Essa postura não apenas compromete a Justiça, mas também transmite uma mensagem profundamente equivocada: a de que proteger significa esconder, justificar ou negar erros.





Quando adultos usam sua influência para livrar filhos das consequências de seus atos, ensinam uma lição perigosa: a de que responsabilidade pode ser evitada, de que o poder pode substituir a ética e de que empatia pode ser deixada de lado em nome da conveniência. Nesse contexto, o problema deixa de ser apenas juvenil, e se torna um reflexo direto da formação moral dos próprios pais. É impossível falar sobre educação dos filhos sem falar sobre a educação dos adultos. Criar crianças e adolescentes exige maturidade emocional, coragem moral e compromisso com valores que, muitas vezes, exigem decisões difíceis. Amar um filho não significa blindá-lo das consequências, mas prepará-lo para enfrentar a realidade com responsabilidade, humildade e senso de justiça. Corrigir, orientar e responsabilizar também são formas de amor.



A escola desempenha um papel fundamental nesse processo. Ela contribui para a formação intelectual, social e ética, reforçando valores como convivência, cidadania, respeito às diferenças e pensamento crítico. No entanto, a escola não pode — e não deve — substituir a família na formação do caráter. Seu papel é complementar. Quando a base familiar é frágil ou incoerente, o trabalho da escola se torna mais desafiador e, muitas vezes, insuficiente para suprir lacunas profundas na formação moral. Estamos, portanto, diante de um problema que vai muito além de um caso isolado. Trata-se de um sinal de degradação moral em diferentes níveis: na educação doméstica, na postura de adultos, na tolerância social à violência, na banalização do sofrimento e na perda de sensibilidade diante da vida. Quando a crueldade deixa de chocar, algo essencial está sendo perdido.



Casos como o de Orelha nos obrigam a encarar perguntas incômodas, mas necessárias: estamos ensinando nossos filhos a respeitar a vida em todas as suas formas? Estamos formando jovens empáticos, conscientes e responsáveis, ou apenas indivíduos centrados em si mesmos? Estamos educando para a ética ou para a impunidade? Mais do que indignação momentânea, o episódio exige reflexão profunda e mudança de postura. A forma como educamos hoje moldará o tipo de sociedade que teremos amanhã. Se negligenciarmos valores como empatia, respeito, responsabilidade e justiça, colheremos uma geração mais fria, mais intolerante e menos humana.



O cachorro Orelha se torna, tristemente, um símbolo. Símbolo de que precisamos rever a forma como educamos nossos filhos, como agimos como pais, como cobramos responsabilidade e como cultivamos valores dentro de casa e fora dela. Educar não é apenas preparar para o mercado de trabalho ou para o sucesso acadêmico. É formar caráter, consciência e humanidade. Falhar nessa missão tem um custo alto. Não apenas para uma família ou para um caso isolado, mas para o futuro de toda a sociedade.

O cão Orelha e a crise moral da sociedade

Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas saber liderar quando elas inevitavelmente surgem



Falar de gestão em ambientes estáveis já é um desafio. Falar de gestão em&nbsp;setores turbulentos, altamente regulados, com pressão constante por resultados e vidas envolvidas, é outro nível de complexidade. A saúde, especialmente quando falamos de&nbsp;gestão hospitalar e terceirização de serviços médicos, é um dos exemplos mais claros desse cenário.



Atuo como empresário da saúde, liderando operações de terceirização de serviços médicos e gestão hospitalar, e posso afirmar:&nbsp;quem aprende a gerir em ambientes críticos desenvolve competências que transcendem o próprio setor.



Hospitais são organismos vivos. Funcionam 24 horas por dia, com equipes multidisciplinares, escassez de recursos, conflitos de interesse, pressão assistencial, exigências legais e, muitas vezes, decisões que precisam ser tomadas em minutos — ou segundos. Nesse contexto, não existe espaço para improviso constante, vaidade ou gestão baseada apenas em teoria.



<h2 class="wp-block-heading">O ambiente turbulento como escola de gestão</h2>



Setores turbulentos exigem do gestor algo além de planejamento e indicadores. Exigem:



<ul class="wp-block-list">
<li>Capacidade de decisão sob pressão</li>



<li>Gestão de conflitos constantes</li>



<li>Comunicação clara em ambientes de alta tensão</li>



<li>Adaptação rápida a cenários imprevisíveis</li>



<li>Leitura humana de equipes exaustas e sobrecarregadas</li>
</ul>



Na terceirização de serviços médicos, por exemplo, lidamos diariamente com escalas críticas, ausências inesperadas, mudanças contratuais, conflitos entre equipes assistenciais e administrativas, além da responsabilidade direta sobre a continuidade do cuidado ao paciente. Um erro de gestão não gera apenas prejuízo financeiro — pode gerar colapso operacional.



Essa realidade obriga o gestor a desenvolver&nbsp;resiliência operacional&nbsp;e&nbsp;inteligência emocional aplicada à tomada de decisão.



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/01/artigo-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-425618"/></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão em cenários críticos forma gestores mais adaptáveis</h2>



Um ponto que costumo destacar é que&nbsp;gestores formados em ambientes críticos tendem a se adaptar melhor quando migram para setores com menor grau de tensão. Isso ocorre porque a régua de complexidade muda.



Quem está acostumado a resolver problemas onde o risco é alto, o tempo é curto e o impacto é imediato, passa a enxergar conflitos de outros setores sob uma ótica mais racional e estratégica. O que antes parecia urgente, muitas vezes passa a ser apenas importante — e isso muda completamente a forma de agir.



Essa habilidade permite:



<ul class="wp-block-list">
<li>Resolver conflitos com menos desgaste emocional</li>



<li>Priorizar problemas com mais clareza</li>



<li>Evitar decisões reativas</li>



<li>Criar soluções mais estruturadas e sustentáveis</li>
</ul>



Não se trata de minimizar desafios de outros setores, mas de&nbsp;trazer maturidade decisória&nbsp;para contextos onde o nível de pressão é menor.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão não é só método, é postura</h2>



Em ambientes turbulentos, métodos são importantes, mas&nbsp;postura é decisiva. Liderar equipes médicas, profissionais da saúde e gestores administrativos exige coerência, previsibilidade e firmeza, especialmente em momentos de crise.



O gestor precisa ser o ponto de estabilidade em meio ao caos. Isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>Manter clareza mesmo quando o ambiente está confuso</li>



<li>Tomar decisões impopulares quando necessário</li>



<li>Sustentar acordos, contratos e combinados</li>



<li>Assumir responsabilidade, inclusive pelos erros</li>
</ul>



Essa postura, construída na prática, é o que diferencia o gestor que apenas ocupa um cargo daquele que&nbsp;de fato lidera operações complexas.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



Gestão em setores e instituições turbulentas não é apenas mais difícil — ela é&nbsp;formadora. Forma líderes mais preparados, mais adaptáveis e mais conscientes do impacto de suas decisões.



Minha experiência como gestor de saúde mostrou que, ao dominar a gestão em cenários críticos, desenvolvemos uma vantagem competitiva que pode ser aplicada em qualquer setor: a capacidade de&nbsp;resolver problemas complexos com menos ruído, menos tensão e mais estratégia.



Em um mundo cada vez mais instável, talvez a maior habilidade do gestor moderno não seja evitar crises, mas&nbsp;saber liderar quando elas inevitavelmente surgem.



Bernardo Elias



Instagram: @bernardoelias11



Linkedin: <a href="https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/</a>

QUAL PRINCÍPIO CONTÁBIL O ADMINISTRADOR DEVE SEGUIR?

Paul Peter Boilesen

Da escassez à sustentabilidade: a evolução do mercado de energia no Brasil, com Marcio Sant'Anna | Café com ADM 481

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Paul Peter Boilesen

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