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TER UMA SUPER VISÃO
Descubra sua essência como ser humano, você possui uma habilidade natural, um dom natural para exercer uma profissão que é a razão de sua existência, você foi criado para dar um determinado fruto, não queira dar outro fruto que não seja o seu.
<ul>
<li>Ter uma Visão Específica do que quer.</li>
<li>Ter uma Visão Clara da sua vida pessoal e profissional.</li>
<li>Ter uma Visão Definida de longo prazo.</li>
<li>Enxergar Mais e Além de todos.</li>
</ul>
SER BOM NO QUE FAZ
Muitas vezes trabalhamos em coisas que não gostamos e por esse motivo não mostramos como somos bons, nossa produtividade e qualidade fica comprometida, isso tudo por que não gostamos do que fazemos, ou até mesmo das pessoas com quem trabalhamos, domine seus sentimentos, se esforce para gostar do que faz e das pessoas com quem convide, uma pessoa forte domina até mesmo seu sentimento, ai você terá domínio sobre toda sua vida e circunstância.
<ul>
<li>Gostar de Fazer o que faz.</li>
<li>Ser Profissional no que faz.</li>
<li>Buscar a Excelência no que faz.</li>
<li>Fazer diferente para fazer a diferença.</li>
</ul>
SEJA COMPROMETIDO
Uma das coisas escassa na vida são pessoas comprometidas, para sermos comprometidos com algo devemos ter uma auto-negação, ter um foco maior no bem maior e viver em prol da missão ou do propósito que nos foi apresentado, estar compromissado é estar dentro da mesma missão que nos foi apresentado. Como que teremos sucesso se caminhamos em sentido oposto a missão apresentada?
<ul>
<li>Comprometido com Seus Princípios.</li>
<li>Comprometido com Seus Propósitos.</li>
<li>Comprometido com Sua Equipe.</li>
<li>Comprometido com Sua Família.</li>
</ul>
SEJA ANGENTEDE MUDANÇAS
A maioria das pessoas não gostam de mudanças por que ela interfere no &#8220;status quo&#8221;, a mudança em si gera muito medo, o medo trava qualquer crescimento e é assassino da criatividade, quando entendemos que mudanças são boas começamos a viver sem medo, domine o medo, tem uma frase no livro &#8220;Quem mexeu no meu queijo&#8221; que gosto muito que é: &#8220;o que você faria se não tivesse medo?&#8221;
<ul>
<li>Gosta de Desafios.</li>
<li>Vibra com as Mudanças.</li>
<li>Busca Sempre Novidades na Vida.</li>
<li>Não Gosta de Ficar na Zona de Conforto.</li>
</ul>
SEJA CRIATIVO
Curiosamente buscamos e desejamos que as pessoas que trabalhem conosco sejam criativas, porem o tempo todo oprimimos a criatividade, sempre que alguém tem uma atitude diferente do &#8216;padrão&#8217; criticamos, rejeitamos e até mesmo punimos, matamos a criatividade nos filhos quando criticamos um desenho que não tenha ficado tão bom e depois no futuro queremos que ele seja om bom desenhista.
<ul>
<li>Gosta de Aplicar e Desenvolver a Criatividade.</li>
<li>Buscar Novas Formas de fazer as Velhas Coisas.</li>
<li>Fuja da Mesmice.</li>
<li>Fuja da Média.</li>
</ul>
SEJA VERSÁTIL
Devemos ser bom em alguma coisa, mas precisamos saber muitas outras coisas, saber o que as pessoas que está em nosso redor sabe, saber até o que o chefe sabe, quem quer ser sucesso deve saber como as coisas acontece em sua volta.
<ul>
<li>Desenvolva várias habilidades.</li>
<li>Treine seus conhecimentos.</li>
<li>Busque entender o que acontece ao seu redor.</li>
</ul>
SER EFICAZ
Somos contratados para executar um determinado tipo de serviço, quando fazemos o que devemos fazer somos eficazes, somente poderemos requerer alguma melhoria se fizermos nossa parte.
<ul>
<li>Produz o Efeito Desejado.</li>
<li>Faz com Dedicação.</li>
<li>Faz o que Deve Ser Feito.</li>
<li>Faz Com Qualidade.</li>
</ul>
SEJA EFICIENTE
Para sermos eficiente, devemos fazer mais que a obrigação, devemos transpassar a obrigatoriedade e fazer com o coração, atender as necessidades das pessoas perto de nós em essas pedirem, é criar momentos inesperados, é levar uma flor para a mamãe se ser dia especial, é levar um bombom para a esposa simplesmente por levar na tentativa de agradar por nada.
<ul>
<li>Fazer Além.</li>
<li>Fazer Mais que a Obrigação.</li>
<li>Fazer a Diferença.</li>
<li>Fazer com o Coração</li>
</ul>
SEJA MOTIVADO
A motivação é pessoal, podemos buscar coisas que nos inspirem, mas a motivação é própria, ninguém motiva ninguém, motivação é o motivo que faz com que você faça algo.
<ul>
<li>Acordar Todos os dias para Vencer</li>
<li>Encarar os Desafios como Metas a serem Atingidas</li>
<li>Aprender com Todas as Coisas e Circunstâncias</li>
</ul>
SEJA PERSISTENTE
Muitas pessoas segam perto de alcançar o sucesso, mas desistem faltando alguns metros, seja como garimpeiro, nunca desista de cavar, pode ser que aquela pepita esteja no próximo metro.
<ul>
<li>Existem muitos degraus para o sucesso, mas uma só chave abre a porta.</li>
<li>Acredita que para tudo tem um jeito.</li>
<li>Acredita em Si mesmo.</li>
</ul>
SEJA FAMINTO POR INFORMAÇÕES
Quando paramos de aprender paramos de viver, o ser humano só é produtivo quando sonha e só sonha quando tem informação, busque a informação, não espere que ela venha até você.
<ul>
<li>Sobre o ramo que atua</li>
<li>Sobre as novidades</li>
<li>Sobre como crescer</li>
<li>Sobre administração e negócios</li>
</ul>
DESENVOLVA UMA MARCA FORTE
Todos nós despertamos bons ou maus sentimentos, isso ocorre devido a nossa marca, as pessoas vêem mais o que fazemos que ouvem o que falamos, assim nossa marca pode agregar ou repelir pessoas.
<ul>
<li>A Marca desperta Emoções</li>
<li>A Marca é sua Identidade no comércio</li>
<li>A Marca Vende para você</li>
<li>O que a sua Marca tem demonstrado?</li>
</ul>
GOSTE DE CONQUISTAR PESSOAS
Não há nada que possamos fazer que não tenha pessoas envolvidas, sempre teremos os clientes externos ou internos na nossa área de atuação, buscar satisfazer suas necessidade legítimas, buscar alegrar e deixar o dia dele melhor é uma ferramenta que abre portas.
<ul>
<li>Invista no relacionamento interpessoal</li>
<li>Goste de Conquistar Novos Relacionamentos</li>
<li>Tenha como alvo conquistar pessoas</li>
</ul>
Sucesso é 10% de inspiração e 90% de Transpiração

Qualidades de Uma Pessoa de Sucesso

Tratamos de 14 qualidade importante para que sejamos um a pessoa de sucesso e um profissional de sucesso. Esse conteúdo foi extraído da palestra QUALIDADES DE UMA PESSOA DE SUCESSO realizada pelo palestrante Silvio Fernandes - www.fernandestreinamentos.com

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Geralmente confundimos tranquilidade com zona de conforto, estar tranquilo ou buscar momentos de tranquilidade é algo saudável, podemos dizer de tranquilidade é um estado emocional que nós faz ficar seguros com o dia de amanhã, esse estado de espírito, nos leva a ficar despreocupados com o amanhã e vivemos o hoje de forma mais segura, de certa forma entendemos que quando o problema do amanhã aparecer então gastaremos nossas energias para resolvê-lo.Tranquilidade não é não ter nada para se preocupar, tranquilidade é esperar a hora certa para resolver o que virá.Mas gosto de trabalhar em minhas palestras utilizando a frase: ZONA DE CONFORTO como algo maléfico ao sucesso e bem estar da vida.Para mostrar como a zona de conforto pode ser perigosa quero contar uma história. Uma empresa pesqueira do Japão querendo se destacar dos seus concorrentes buscava uma forma de diferenciar dos demais, iniciaram então várias campanhas de estimular os colaboradores a darem sugestões.Muitas apareceram, mas a que mais chamou a atenção foi uma que dizia que a melhor forma de diferencias dos concorrentes era levar a mesa dos consumidores o peixe mais fresco possível e não o peixe congelado, mas para isso, seguia a proposta de como poderia acontecer.Dizia o texto: todos pescam e colocam os peixes no gelo, se nós trouxermos os peixes vivos até a costa eles estarão mais fresco que os dos concorrentes.Chamaram o colaborador e questionaram qual seria a melhor forma daquilo acontecer, rapidamente ele disse que era só adquirir um navio petroleiro limpá-lo e enche-lo de água do mar, assim todos os peixes pescados lançados dentro dos petroleiros chegariam vivos até o local de desembarque.Imediatamente sua ideia foi colocada em prática, os barcos pesqueiros pescavam os peixes e os colocava no antigo petroleiro. Depois de semanas pescando retornaram ao porto, felizes pela grande ideia apresentada.Chegando ao porto e abrindo as tampas do convés, logo a tristeza bateu em todos os corações. Metades dos peixes estavam mortos e os que estavam vivos estavam com gosto de peixe morto.Aquela excelente ideia não havia previsto a possibilidade da cauda da morte dos peixes.Bem os peixes depois de capturados, nadavam de um lado para o outro dentro do petroleiro, porem não tendo para onde ir, ficavam parados e devida a baixa oxigenação da água morriam.O nosso amigo pescador dono daquela grande ideia rapidamente sacou outra, se os peixes morreram por inatividade então deveríamos dar a eles algo que os fizessem ativos.Sugeriu que tentassem mais uma vez e que dessa vez deveria ser colocado um ou dois tubarões junto com os peixes, assim os peixes não ficariam parados e fugindo dos tubarões estariam sobrevivendo da inatividade. Essa ideia foi colocada em prática e ao retornar da pesca todos os peixes estavam vivinhos da silva, tá bom que os tubarões comeram alguns poucos peixes, mas a maioria estava viva.Moral da história: Se buscarmos a zona de conforto morremos, logo não odeie os tubarões de sua vida, são eles que te fazem nadar para a sucesso. Bem, se você tiver um ou mais tubarões em sua vida, fique feliz, agora se pensar e descobrir que em sua vida não há tubarões, acorde, crie um tubarão para você se não a zona de conforto te matará.

Zona de conforto é um perigo

<img src="http://canelada.com.br/wp-content/uploads/2011/01/eq.jpg" alt="alt" width="500" height="339" /><div>Confesso que pessoalmente eu nunca achei que um dia as organizações, corporações, empresas e serviços públicos estariam amadurecidas para levarem em conta a idéia da espiritualidades como fator preponderante na carreira de seus colaboradores.</div>
Quando falo em espiritualidade não me refiro a prática religiosa, frequentar ou seguir algum dogma religioso; mas me referi a algo muito mais intrínseco que é a consciência de uma faceta espiritual dentro de cada um de nós.
O assunto espiritualidade sempre foi erroneamente ligado a contexto religioso ou tido como algo totalmente fora da vivência normal do homem. De fato a espiritualidade mal compreendida leva ao fanatismo, a criação de crendices, a supra valorizar e ampliar algo que é natural do ser humano. Afinal de contas somo compostos de matéria e imaterial.
Independente de sua formação religiosa ou crença, todos atribuímos algumas coisas ao nosso ser imaterial, então para alguns o homem é dicotomista – formado por um ser material, visível e por um ser imaterial, invisível. Se você for tricotomista – irá acreditar que somos, corpo, alma e espírito; esta última é a mais aceita pala maioria das pessoas, conhecedoras ou não do assunto.
Partamos do pressuposto que somos tricotomista vejamos:
O fundamental é que sejamos seres equilibrados, quando falo em equilíbrio, falo na inter-relação do nosso ser, corpo, alma e espírito. Devemos buscar o equilíbrio entre essas facetas tríplice.
A COBRANÇA SOCIAL DO ESTEREÓTIPO
A sociedade valoriza em excesso as coisas relativas ao corpo, isso por que nosso sentido visual é o maior responsável pela percepção que temos do mundo, a maioria das coisas são feitas para ser percebida pela visão, contemplamos o belo, exterior, gostamos de ver e admirar as coisas belas ou que se demonstram belas, assim se somos mais influenciado pelo o belo exterior, é por ele que seremos comparado.
Super valorizamos o corpo, pessoas sofrem buscando o corpo saldável sendo que em muitos casos o enfermo é a alma, cobram de si mesmas para atingir o externo sem buscarem melhorar um milímetro se quer no interno. É muito importante a saúde física, mas não é saúde a escravidão da balança, não é saúde a escravidão do espelho, queira ser melhor fora mas busque essa melhoria por dentro.
Precisamos buscar o equilíbrio físico. Alimente-se bem, escolha comer saúde, deixe os maus hábitos, deixe o cigarro, deixe tudo que você sabe que te faz mau. Buscar a melhoria e o equilíbrio está em conscientizar do que é melhor para si e praticar.
O FLAGELO DAS EMOÇÕES
Temos um ser que chamamos de alma, nela reside os sentimentos, as vontades; mas cada dia mais a humanidade está abandonando esse ser, estamos procurando substitui-la, por coisas visíveis. Quando entristecemos alguém, um filho, ou colaborador e depois que percebemos que não os tratamos de forma correta, deveríamos procurá-los e concertar a situação pedindo perdão, mas não fazemos isso e sim buscamos substituir nosso pedido de desculpa, e procuramos presentear com algum valor material, uma gratificação, ou um brinquedo; a pessoa ferida na alma precisa ser tratada na alma, presentear é bom e importante, mas não substitui a emoção afetada.
Gosto de expor em minhas palestras que só existe uma forma de curar a alma, pedir perdão quando errar, perdoar quando for ofendido e aceitar o perdão quando formos perdoados. Perdão é uma palavra fora de uso, mas rica em seu efeito. Evite pedir desculpa quando deveria pedir perdão, desculpa significa que não tive culpa, outro é que teve.
Outra coisa importante para o fortalecimento da alma e enriquecer o equilíbrio é alimentação correta, mas agora não falo da alimentação física e sim da alimentação emocional. Com que você tem alimentado sua alma? Nossa alma é alimentada pelos olhos, ouvidos e tato. As coisas que vemos alimenta nossa alma; se assistirmos coisas depressivas, certamente seremos depressivos, se ouvirmos notícias e causos depressivos será isso que brotará em nossa alma. Se nossa relação física for ruim nossa alma será ruim também. Assista coisas que te façam rir, comédias românticas, filtre seus ouvidos e deixe passar somente coisas que engrandeça sua alma, coque seu amores, abrace, beije, faça carinho em quem ama e aprenda a receber carinho.
A CADEIA DO ESPÍRITO
Se a alma humana está negligenciada muito mais o espírito humano. Vejo de uma certa forma dois tipos de ser; os que confunde o equilíbrio espiritual e os que por não entender essa necessidade o despreza.
Os que confundem, acreditam que equilíbrio espiritual é uma vida religiosa, a vida religiosa é tão importante quanto a vida social, mas a vida religiosa não substitui a vida espiritual, a vida religiosa é participar das atividades de sua comunidade, seus rituais, cultos, suas atividades. A vida espiritual e a busca de si e de seu criador; é a reflexão e introspecção; é a busca e o alimento de sua origem; é a pura busca de Deus; é a oração solitária, as lagrimas, o confessar, o alegrar com as possibilidades.
O espírito humano não pode ser preso em placas doutrinárias e nem confundido pelas mesmas, o espírito humano por si só busca o seu criador, apesar das intervenções errôneas ele tem encontrado Deus. A saúde espiritual é mais importante que a saúde da alma e a saúde física, isso porque se o homem estiver enfermo no espírito, suas emoções estarão doentes e se a alma adoecer, adoece também o corpo.
Os que desprezão, o fazem por vários fatores que acima descrevi, muitos não querem buscar o alimento da alma, por que tem visto inúmeros famintos saírem dos cultos religiosos sem saciar sua fome ou sede. Alguns desprezam por não entender que o alimentar o espírito é muito mais que práticas religiosas, muitos desprezam por que buscando Deus, O encontraram mas achando que essa relação era simples de mais a deixaram.
Alimente seu espírito, feche os olhos fale com Ele e Ele falará contigo.
"Buscai ao SENHOR enquanto se pode achar, invocai-o enquanto está perto. Isaías 55:6"
Quer conhecer as grandezas de Deus? suba num alto monte e comtemple; quer conhecer o próprio Deus? feche os seus olhos.
VANTAGENS DE UMA PESSOA EQUILIBRADA:
Consegue viver melhor o relacionamento institucional,Entende as adversidades dos colaboradores,Compreende e humaniza os desafios,Tem melhor resposta aos fracassos,Tem melhor comprometimento dos os processos de melhoria,Tem a verdadeira capacidade de Amar a tudo e a todos.
<div>Busque o equilíbrio você não tem nada a perder.</div>
<div>Silvio Fernandes</div>

A Espiritualidade na Vida Profissional

<img src="http://imagem.vilamulher.com.br/temp/bike-diverte-180208.jpg" alt="" width="560" height="333" />Um dos assuntos mais abordado nas organizações tem sido a QUALIDADE. Falamos da qualidade em todas as esferas da companhia, do atendimento ao cliente que nos liga até a embalarmos nosso produto e colocarmos na transportadora; Qualidade veio para ficar, qualidade é o grande diferencial.
 
Mas curiosamente esse assunto tem sido abordado de forma tecnocrata. Toda instrução de desenvolvimento de um trabalho de alta qualidade tem recebido o foco como um simples processo infalível que praticado nos trará o retorno desejado.
 Mas na prática vemos que não é bem assim. Os departamento de treinamento das organizações tem investido em várias formas e métodos de treinamento e alcançando grandes resultados, mas com o passar do tempo verificamos que a qualidade não acontece de forma natural.
 
Dizemos que "5S" é natural, que ter uma filosofia "Kaizen" é da natureza humana, mas sempre estamos lutando para que essas boas práticas continuem sendo aplicadas as tarefas do dia a dia.
 Bem se essas boas práticas não acontecem é devido ao foco errado que algumas empresas estão dando ao treinar seus colaboradores. Estão levando a filosofia da qualidade e querendo que ela seja assimilada no lado técnico do celebro, no lado lógico e não no lado onde deveria ser aplicado, no lado ilógico, no lado lúdico, no lado emocional e comportamental do ser humano.
 A importância da prática da qualidade é lógica, mas sua ação é lúdica; não é investindo em treinamento e metodologia lógica sistemática que o colaborador irá praticar e continuar praticando as ações da qualidade, mas é sim, investindo na área comportamental, emocional e sentimental que os colaboradores irão praticar.
 O resultado da qualidade é lógico, mas a ação que leva a qualidade é comportamental.
Para isso vamos trabalhar na incorporação da informação. Incorporar a informação é fazer com que as ações de qualidade do colaborador seja uma ação inconsciente, uma ação que seja extensão do seu corpo.
 ENTENDENDO O QUE É INCORPORAR A INFORMAÇÃO
Passamos durante muitos anos nas instituição de educação, as informações que no momento julgamos importante assimilamos com mais facilidade, as que jugamos menos importante deixamos ao lado, como que fosse uma lixeira que será descartada em breve. Passado alguns anos alguém nos pergunta algo que estudamos mas que jugamos não importante na época e qual é a nossa resposta? geralmente respondemos: – eu estudei isso mas me esqueci!, se nos esquecemos é porque não foi incorporada, não se tornou uma extensão de nós, não foi emocionalmente bem recebida, não é lúdica em nossa mente.
 Veja outro exemplo, quem andou de bicicleta quando criança, mesmo depois de dezenas de anos sem pedalar não esquece do que aprendeu, isso ocorre por que a ação de pedalar é lúdico, emocional, foi incorporada. Logo todas as informações que não afeta nossas emoções não é incorporada, para incorporarmos qualquer ação essa deve mexer com nossos sentimentos.
As matérias que tivemos com professores que gostávamos eram mais fácil de aprender e o oposto também é verdadeiro, as matérias que os professores não nos conquistaram eram as mais difíceis de aprender.
 
Quando incorporamos as informações, fazemos-as parte de nós, realizaremos ações inconscientes e teremos os resultados esperados, por que fazemos motivados pela emoção da satisfação e não pela lógica da produção.
 QUAL A METODOLOGIA APLICADA
O princípio dessa aplicação é do estágio do aprendizado.
 1. Inconsciente sem habilidade – onde não fazemos porque julgamos desnecessário, não temos razão ou interesse da ação.
 2. Consciente sem habilidade – onde sabemos da importância de fazer, mas com pouca habilidade, agimos com dificuldade por não fazer parte do nosso habito.
 3. Consciente com pouca habilidade – nesse estágio temos a consciência de fazer e porque fazer, as informações da qualidade faz parte do nosso profissional, mas corremos o risco de deixar de fazer por que não foi incorporada.
 4. Inconsciente com habilidade - agora podemos dizer que a prática das ações de qualidade está incorporada, fazermos por que é habito, faz parte de nós e não por que devemos fazer, e quando as ações se tornaram uma extensão do nosso ser, não somos técnicos que pratica qualidade e sim pessoas que vive a qualidade.
 OLHA SÓ COMO A INCORPORAÇÃO É IMPORTANTE.
Muitos técnicos e engenheiros cuidam da qualidade dos produtos da empresa, fazem por necessidade técnica e não por habito praticado, mas se perguntar quantos desses técnicos fumam, muitos levantariam as mãos ou se perguntar quantos caminham diariamente, poucos levantariam as mãos.
 Bem todos sabemos que o fumo não traz nenhum benefício e que caminhar periodicamente faz bem, mas porque não praticamos? a resposta é simples, temos a informação técnica e não a incorporação da informação.
Se sabemos que algo é útil devemos praticar e se for inútil devemos abandonar, não é isso que reza o primeiro senso do "5S"?
 Sucesso é uma questão de incorporar as informações e transforma-la em conhecimento.
 "Conhecereis a verdade e ela vos libertará" Jesus Cristo – a verdade por si não liberta, mas sim o conhecimento dela, conhecer não é ter apenas a informação e sim praticar a informação.
 www.silviofernandes.com

A IMPORTÂNCIA DA INCORPORAÇÃO PARA A PRÁTICA DA QUALIDADE

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Qualidades de Uma Pessoa de Sucesso

Silvio Fernandes

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