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Sabemos o quanto “FEEDBACK” tem sido um assunto muito discutido no meio empresarial e proclamado nos mais variados tipos de treinamentos e palestras para lideranças. Apesar de ser um assunto muito comentado sabemos que não deixa de ser um dever ainda negligenciado por muitos líderes.
A verdade é que infelizmente a palavra feedback ainda é temida por muitos profissionais devido a ferramenta ter sido tão utilizada para promover somente as críticas negativas por parte do chefe. Apesar de ser um assunto muito envolvente e empolgante, não trataremos nesse artigo das situações que devem ser abordadas na prática dessa ferramenta, mas daremos foco a um dos motivos que o líder não deveria praticar o feedback.
Percebo que isso não me agrada&#8230; &#8230;Preciso dar um feedback !
Percebemos o quanto tem sido comum líderes chamarem seus subordinados a uma sala ou em um café para dar um feedback negativo sobre um comportamento ou prática que não tem nenhuma relação com o resultado do colaborador ou imagem da empresa. A prática dessa atitude pode provocar um descontentamento por parte do profissional e uma possível perda do talento. Onde quero chegar com essa observação?
Como líderes devemos pensar que atitudes e comportamentos que não agradam nossos gostos pessoais não podem se transformar em uma razão para dar feedback ao subordinado. Em muitos casos quem deve ser trabalhado ou desenvolvido é o líder, pois o mesmo pode ter dificuldade em aceitar pessoas diferentes do seu formato ideal construído no decorrer do tempo. Sabemos que todas as pessoas são diferentes umas das outras e em muitos momentos queremos “ENCAIXOTAR” os profissionais construindo portanto um grupo de pessoas iguais. Isso é um dos pecados da liderança!
 É importante entendermos que a diversidade faz parte de uma equipe e isso colabora para um ambiente saudável. Cada ser humano cresceu em ambientes com cenários totalmente diferentes que o moldou no decorrer dos anos, portanto existem hábitos que fazem parte da personalidade do indivíduo e não prejudicam em nada os resultados ou ambiente de trabalho. Se a crítica que você estiver pensando em dar no próximo feedback ao seu colaborador estiver possivelmente relacionada somente a um simples incomodo pessoal sugiro a você responder em sua mente as seguintes perguntas:
a) O que o seu liderado passará a gerar para a companhia com a mudança desse comportamento, hábito ou atitude que atualmente ele não tem? b) A atitude, comportamento ou hábito atual do colaborador prejudica os seus resultados ou objetivos? c) O que quero dizer a ele vai de encontro a um simples incomodo meu em relação ao colaborador? d) Qual será o ganho considerável que ele terá gerando esforços com essa mudança? e) Existem outras questões mais relevantes e totalmente conectadas aos resultados que poderiam ser abordadas no lugar dessa crítica negativa?
Ao final dessa reflexão acredito que você conseguirá ter maior convicção se deve ou não abordar o assunto no processo de feedback junto ao seu liderado. Se você chegar a conclusão que a mudança que você tem a intenção de buscar no seu subordinado não é tão relevante para os resultados e para a empresa, aproveite o momento para valorizar e reconhecer os resultados e as últimas atitudes positivas do profissional, pois com isso ele se empenhará ainda mais na busca constante pela superação e você se sentirá muito melhor como líder.
Vamos em frente!

Quando não devo dar feedback

O feedback é uma importante ferramenta de gestão de pessoas porém quando utilizada de forma inadequada pode prejudicar os relacionamentos e gerar desmotivação na equipe. Sabemos que o feedback colabora com a desafiadora tarefa de reter talentos, mas para alcançarmos isso é importante também sabermos quando não devemos usá-la

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Raramente encontraremos algum profissional que não pense em crescer profissionalmente. É comum o ser humano desejar constantemente subir um novo degrau em seu desenvolvimento e normalmente a promoção ou mudança de função tendem a ser uma das formas visíveis desse acontecimento se concretizar na carreira do profissional.
 Embora saibamos que a promoção, mudança de função ou conquista de um cargo maior em uma nova empresa representem um crescimento na vida do profissional, estes fatos não necessariamente expressam que ele amadureceu profissionalmente e que conseguirá avançar nos desafios que virão sobre ele.
 É muito importante que o profissional queira alcançar novos cargos e patamares mais altos porém com o foco contínuo em seu desenvolvimento comportamental pois são seus músculos comportamentais que garantirão o sucesso concreto nos desafios propostos da nova posição. Assumir um novo cargo sem o devido preparo comportamental pode gerar grandes frustrações na vida do profissional fazendo com que ele tenha contato com fracassos e decepções desnecessárias. Sabendo disso, podemos então continuar com o objetivo de crescer profissionalmente porém se empenhando arduamente no desenvolvimento das competências exigidas pelo cargo que almejamos conquistar.
Alguns passos podem te ajudar a crescer profissionalmente com sucesso, são eles:
 a) Quem já está lá? Converse com um profissional bem sucedido que já ocupe a posição que você tem como objetivo. Ele poderá te ajudar compartilhando alguns dos desafios e obstáculos que te esperam pela frente.
b) Mapa de competências Faça uma lista das competências técnicas e habilidades comportamentais que são necessárias para o profissional que deseja ocupar a posição que você tem como objetivo. Se seu alvo é um cargo de liderança de pessoas provavelmente a capacidade de DELEGAR vai aparecer nessa lista. O que você fará para ter a certeza que já sabe delegar com excelência?
c) Plano de ação Construa um plano com todos os treinamentos que você deve fazer, livros que deve ler e ações que te ajudarão a chegar lá com consistência. É importante colocar um prazo para cada ação.
 Após a realização dessas pequenas dicas você conseguirá desenvolver sua carreira profissional com sua confiança mais fortalecida, afinal grande parte da solidez da construção de um edifício está na sua fundação. A construção do alicerce não costuma aparecer mais sustenta a beleza que todos conseguem enxergar.
Mãos à obra!
Cuide bem da “fundação” da sua carreira profissional !
Até a próxima.

Três dicas importantes para ter sucesso no novo cargo

Se queremos vencer o nosso inimigo precisamos entender primeiramente quem ele é e como ele age. Você concorda comigo? Creio que sim, por isso entendamos um exemplo prático. Imaginemos como a nossa cabeça funciona estrategicamente quando falamos sobre concorrência. Se sou vendedor de algum produto ou tenho uma empresa e quero que ela se desenvolva, duas atividades que com certeza fazem parte da minha agenda são: análise profunda do concorrente e construção de estratégias que atraiam a preferência dos consumidores. Com isso busco manter alguns passos à frente do oponente. Não é verdade?
 Os marqueteiros e administradores me ajudariam na afirmação que em todos os mercados a presença da concorrência é de extrema importância, mas caso eu permita que ela alcance tamanha força que faça com que os clientes só queiram se relacionar com ela provavelmente não poderei atingir a minha meta de desenvolvimento e correrei o risco até de “quebrar”, ou seja, regredir ao invés de crescer. E se eu descobrisse que o meu maior concorrente mora comigo debaixo do mesmo teto? É isso mesmo! E quando o meu maior inimigo mora dentro de mim, ou melhor... ...SOU EU MESMO !?!? O QUE FAZER?
 Pois é! Tem empresas que decidem viver fingindo que o concorrente não existe mas querem crescer e TEM PESSOAS que querem alcançar seus objetivos e resultados, ver tudo à sua volta transformado mas decidem conviver de mãos dadas com os seus obstáculos e problemas entendendo que a culpa e as razões para os seus fracassos estão no OUTRO ou nas SITUAÇÕES, menos nela mesmo. Talvez ao ler esse parágrafo você já esteja pensando em alguém que se encaixa nessa situação mas desafio você a resistir à tentação de pensar somente no OUTRO e ler esse artigo com todos os dedos das mãos apontados para você mesmo.
 Não sou promovido afinal meu chefe não gosta de mim! Não consigo ir para academia pois não tenho tempo! Não consigo chegar na hora no trabalho pois moro longe! Não sou eu que trato as pessoas mal mas elas que são muito sensíveis! Não vou ficar nessa empresa pois não tem plano de carreira!
 Quem nunca escutou uma dessas frases citadas acima? Creio que todos nós já escutamos e na maioria dos casos a mesma situação dura anos ou toda a vida pois o fato da culpa está no outro ou na situação. Tendo essa mentalidade, ou seja, decidindo escutar essa sugestão do seu próprio EU o indivíduo consegue ficar livre do dever de examinar qual tem sido o seu comportamento que está impedindo de alcançar os seus resultados. Se eu nunca me examino automaticamente nunca entenderei o que está de errado com o meu comportamento e qual a minha contribuição no problema. O resultado disso será: O meu grande amigo chamado DESENVOLVIMENTO permanecerá a quilômetros de distância.
 Podemos concluir que em muitos momentos o nosso próprio "EU" decide escolher o prazer momentâneo de prontamente se julgar VÍTIMA de algo ou de uma situação fazendo com que a visão das mudanças necessárias para o nosso desenvolvimento fique totalmente fechada. Nada então muda, os problemas e os resultados continuam os mesmos e o “EU” na posição de vítima permanece acomodado enquanto deveria na verdade ser provocado a bater na porta dos seus vizinhos chamados: ESFORÇO e DISPOSIÇÃO para convidá-los a ajudar no árduo desafio de mudar-se para desenvolver-se.
 É hora de vencer o seu maior inimigo e decidir por EXAMINAR A SI MESMO com as seguintes perguntas:
a) Qual tem sido o meu comportamento diante dos resultados insatisfatórios? b) Repito as mesmas atitudes ou entendo e analiso a situação buscando oportunidades de mudanças em mim mesmo? c) O que eu preciso mudar para atingir os meus objetivos? d) Tenho o hábito de colocar a culpa dos meus problemas nos outros? e) Colocar a culpa nos outros tem me ajudado a atingir meus objetivos? f) Somente ouvir meus amigos dizerem que tenho razão tem me ajudado a chegar no alvo que tracei?
 O motivo de sugerir essas perguntas em seu processo de análise é levar você a ter CORAGEM de enfrentar o seu próprio EU fazendo com que seus olhos sejam abertos para ver onde e como você precisa mudar o comportamento seja ele no ambiente profissional ou pessoal para que os resultados esperados sejam alcançados. Troque o prazer momentâneo pela visão que permite que os caminhos do desenvolvimento sejam abertos para você.
 Seja um ser humano e profissional diferenciado pela habilidade de vencer o maior inimigo do seu desenvolvimento: VOCÊ MESMO !
 EXAMINE-SE A SI MESMO E SE TORNE O AGENTE PRINCIPAL DO SEU DESENVOLVIMENTO!
Boas mudanças !

O seu desenvolvimento tem um grande inimigo. Descubra quem ele é e saiba como vencê-lo!

Você quer se destacar na empresa em que você trabalha? Seja apaixonado por problemas e viciado em soluções !
 Por mais que todo profissional diga que deseja se destacar na empresa em que trabalha ou em qualquer ambiente que tenha oportunidade de exercer influência poucos são aqueles que desenvolvem a habilidade de ser viciado em soluções. Essa é uma competência que está em extinção e quando um profissional manifesta essa habilidade sem dúvida alguma triplicam as suas chances de se tornar um profissional valorizado pela empresa que trabalha e disputado no mercado de trabalho. A atuação desse profissional surpreende todos a sua volta e com isso se torna comum a conquista de uma liderança natural no ambiente em que está inserido. Vale a pena desenvolver essa competência!
 Como não é comum encontrar muitos profissionais apaixonados por problemas e viciados em soluções podemos dizer que alguns outros perfis determinam a atuação da maioria. Veja abaixo se você se enquadra em algum dos perfis citados e caso entenda que a sua atuação não esteja satisfatória acredito que essa leitura encorajará você a desenvolver uma competência diferente que pode ajudar e muito no atingimento dos seus objetivos profissionais.
Podemos encontrar...
a) O perfil murmurador: Você se lembra da hiena Hardy que dizia: Oh vida! Oh céus! Oh azar! Pois é! Talvez você conheça alguém com essa habilidade na empresa que você trabalha. Esse profissional aprendeu a murmurar quando está diante de um problema. Sempre cheio de razão o colaborador com esse tipo de perfil muitas vezes não consegue enxergar que sua performance pessimista só atrapalha o seu potencial criativo de entrar em ação. Existe também o MURMURADOR SÊNIOR, nesse caso o profissional além de reclamar ele costuma “profetizar” problemas, nada aconteceu ainda mas ele já está declarando as coisas ruins que acontecerão no dia destruindo o ambiente sadio e colocando em risco o humor de todos da equipe. Em seguida, ele espera os problemas começarem a surgir para estufar o peito e declarar: Eu avisei que isso aconteceria !
b) O perfil executor: Esse profissional tem ótima performance realizando as tarefas que combatem os problemas que acontecem no dia a dia. Ele não reclama, recebe os problemas e sabe como conduzir as tratativas para cada um deles. De forma feliz cumpre o seu papel e executa todas as atividades que eliminam as consequências dos problemas. Quando o executor tem muito contato com o profissional de perfil murmurador será possível de vez em quando observar nele um semblante triste ou expressar algum tipo reclamação. Caso existam muitos MURMURADORES na equipe ou um MURMURADOR SÊNIOR de grande influência deve-se considerar possibilidades do perfil executor se tornar um MURMURADOR.
c) O perfil ponte: Esse profissional é eficaz em receber e anotar todos os pontos do problema e de forma muito satisfatória comunicar aos envolvidos que levará o ocorrido para o seu chefe pois ele com certeza dará uma solução. Na primeira oportunidade ele conduzirá os fatos ao seu líder buscando sugestões que gerem soluções e providenciará uma devolutiva para todos da equipe. Esse profissional pode ter maior facilidade para se tornar um APAIXONADO POR PROBLEMAS E VICIADO EM SOLUÇÕES.
O PERFIL APAIXONADO POR PROBLEMAS E VICIADO EM SOLUÇÕES
 Esse tipo de profissional não tem o seu humor abalado pelos problemas que surgem no dia a dia. Pelo contrário ele tem a consciência que todos os problemas que o alcançam são na verdade oportunidades de colocar o seu potencial criativo em ação. Ele aproveita as oportunidades de conhecer todos os aspectos de funcionamento da operação que está envolvido e interage muito bem com profissionais de outras áreas que de certa forma impactam o seu trabalho. Quando não existem oportunidades naturais para conhecer outras áreas ou profissionais que estão diretamente ligados ao seu trabalho ele não reclama, com muita disposição ele mesmo gera essas oportunidades para que seja possível desenvolver “visão do todo”. Com essa performance assim que um problema chega esse profissional se empenha em gerar uma solução sustentável para o ocorrido. Esse tipo de perfil adquire conhecimento de todo o processo que está a sua volta para que a sua capacidade intelectual gere soluções rápidas e inteligentes. Com esse mecanismo em funcionamento ele se destaca por levar soluções ao seu chefe construindo uma relação de admiração e confiança. Ele realmente adora problemas pois sabe que em cada um deles está uma oportunidade de desenvolver seu potencial, atrair destaque e exercer influência sobre todos da equipe, afinal não será pequena a possibilidade desse profissional assumir um cargo de liderança em um futuro breve.
E você? Qual tem sido o seu perfil?
Até a próxima !

Apaixonado por problemas, viciado em soluções

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Quando não devo dar feedback

Tarcísio da Silva Morais

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Tarcísio da Silva Morais

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