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<p><em>Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro</em></p>



<p>Quando pensamos em marcas, logo vêm à mente empresas, produtos, logotipos. Mas há uma marca que todos carregamos e, muitas vezes, negligenciamos: a nossa própria. A forma como nos posicionamos, nos comunicamos e nos relacionamos cria, todos os dias, a percepção que o mundo terá sobre nós.</p>



<p>Na vida pessoal e na carreira, pensar-se como marca não é sobre criar uma persona artificial, mas sim sobre alinhar identidade, valores e propósito à forma como nos apresentamos. É estratégia pura: clareza de quem somos, consistência nas escolhas e coerência nas ações.</p>



<p>Assim como uma empresa define seu propósito, uma pessoa também pode perguntar: o que quero entregar ao mundo? Esse questionamento serve como norte para decisões de carreira, relacionamentos e até estilo de vida. O que se escolhe postar nas redes, aceitar ou recusar em termos de projetos, com quem se conecta, tudo comunica.</p>


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<p>E, como toda marca forte, pessoas também precisam cuidar da sua reputação. Não basta competência técnica; é preciso transmitir confiança, autenticidade e capacidade de gerar impacto. Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado, quem tem uma narrativa bem construída se diferencia.</p>



<p>Mais que uma estratégia de carreira, pensar-se como marca é uma estratégia de vida. É compreender que nossa história pode ser contada de forma inspiradora, que nossos aprendizados podem virar autoridade e que nossas escolhas podem ser faróis para outras pessoas.</p>



<p>A pergunta, portanto, não é se você tem uma marca pessoal, mas qual história sua marca está contando agora. E a resposta a essa pergunta pode ser o ponto de virada para a construção de uma trajetória mais consciente, autêntica e poderosa.</p>


Quando pensar em si mesma vira estratégia

Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo</em></p>



<p>Durante muito tempo, acreditou-se que a mulher, ao atravessar os 40 ou 50 anos, entrava em uma fase de declínio: menos oportunidades profissionais, menos visibilidade social, menos espaço de protagonismo. Essa narrativa envelheceu. Hoje, o que vemos é justamente o contrário: um movimento de mulheres que, ao chegar a essa etapa, descobrem uma potência inédita.</p>



<p>A maturidade traz consigo uma bagagem inegociável: experiência, resiliência, autoconhecimento. Se antes a carreira era movida por expectativas externas, essa fase inaugura um ciclo em que a bússola aponta para dentro &nbsp;desejos próprios, escolhas mais conscientes, uma vida com mais autenticidade e menos concessões.</p>



<p>No mercado de trabalho, esse movimento é nítido. Mulheres 40+, 50+ e 60+ têm assumido cargos de liderança, fundado empresas, migrado de carreira e provado que a reinvenção não tem prazo de validade. Pelo contrário: é nesse momento que muitas encontram coragem para transformar o “e se” em realidade. É quando a urgência de viver plenamente se sobrepõe ao medo de errar.</p>



<p>E aqui está a virada: longe de ser sobre perdas, essa fase é sobre ganhos. Ganho de clareza sobre quem se é, ganho de liberdade para dizer “não”, ganho de poder de escolha. O corpo pode mudar, mas a mente e o coração expandem em possibilidades. É nesse terreno fértil que nascem novos projetos, novas relações e, principalmente, novas versões de si mesma.</p>



<p>Mais do que resiliência, essa etapa é sobre protagonismo. Mulheres 50+ e 60+ não pedem licença: ocupam espaços, constroem narrativas, lideram transformações. A reinvenção deixa de ser exceção para se tornar regra.</p>



<p>Talvez o grande segredo esteja em entender que não existe um tempo certo para florescer, mas sim a coragem de florescer no seu tempo. E para muitas mulheres, esse tempo é agora.</p>

Reinvenção aos 50+ e 60+: o auge da potência feminina

<p><em>Depois de anos de hiperconexão, o desejo por experiências reais recoloca o offline no centro das estratégias das marcas</em></p>



<p>Durante anos, acreditamos que o digital era o destino final. Lives, reuniões por vídeo, eventos virtuais — tudo migrou para as telas. Mas o que parecia o futuro virou exaustão. E agora, silenciosamente, estamos presenciando uma virada: a vida offline está voltando a ser desejada — e valorizada.</p>



<p>Os sinais estão por toda parte. Festivais lotados, cafés disputados, eventos presenciais com lista de espera. A fila na porta virou ativo de marca. Um levantamento da Deloitte mostra que 57% dos consumidores globais dizem valorizar mais experiências reais do que bens materiais. É a experiência que cola, que gera lembrança e, hoje, engajamento.</p>



<p>As marcas perceberam.&nbsp;</p>



<p>A Heineken, por exemplo, lançou a campanha “The Closer”, um abridor de garrafas que desconectava automaticamente os devices de trabalho ao ser usado. A ação foi um convite divertido para sair do modo online e voltar ao convívio real — e viralizou. Já a Natura, em sua linha Ekos, vem apostando em vivências sensoriais nas lojas físicas, estimulando os cinco sentidos como contraponto ao consumo digital. E a Farm, com sua agenda de eventos colaborativos e oficinas criativas em pontos de venda, reforça a conexão com a comunidade por meio de encontros presenciais.</p>



<p>Até a Netflix, símbolo da era do streaming, entrou no jogo: inaugurou experiências imersivas presenciais em várias cidades do mundo, com espaços sensoriais de séries como Bridgerton e Stranger Things, transformando o entretenimento digital em memória física.</p>



<p>O paradoxo da era digital é que, quanto mais conectados estamos, mais isolados podemos nos sentir. E se antes o FOMO (fear of missing out) nos prendia às telas, agora o JOMO (joy of missing out) — a alegria de estar fora delas — nos aproxima de algo essencial: o outro.</p>



<p>Esse retorno ao mundo físico não é um retrocesso, é uma necessidade emocional. E para as marcas, representa uma oportunidade estratégica: sair do algoritmo e entrar na vida real das pessoas. Com presença. Com cheiro de café. Com voz, toque, abraço.</p>



<p>Porque talvez o maior dado de marketing da atualidade seja esse: o offline virou tendência. E, ao que tudo indica, o novo normal — finalmente — tem gosto de vida vivida.</p>

Por que a vida off está virando o novo normal

<p><em>Metade do ano ainda está nas suas mãos, e isso é tempo suficiente para virar o jogo — se você decidir retomar o protagonismo da sua jornada</em></p>



<p>Janeiro chegou cheio de planos não foi mesmo?&nbsp;</p>



<p>Você prometeu mudar hábitos, bater metas, fazer aquele curso, cuidar mais de si. Acertei?&nbsp;</p>



<p>Talvez até tenha feito uma lista. Talvez tenha começado com tudo. Mas aí a rotina acelerou, os boletos chegaram, a agenda apertou… e aquela energia do “ano novo, vida nova” foi ficando para depois.</p>



<p>Agora estamos em julho. E vem a pergunta: o que você fez, de fato, com as promessas que fez a si mesma?</p>



<p>Antes de qualquer julgamento, pare por um momento. Respire. E se permita uma reflexão honesta —&nbsp;<strong>sem culpa, mas com responsabilidade.</strong></p>



<p>Muita gente, ao perceber que não cumpriu o que planejou, entra em modo “abandono total”. Desiste da dieta, da meta financeira, do projeto, do sonho. Mas aqui vai um lembrete necessário:&nbsp;<strong>você ainda tem seis meses. Desistir é diferente de (re)começar.&nbsp;</strong></p>



<p>Sim,&nbsp;<strong>metade do ano ainda está nas suas mãos</strong>. E isso é tempo suficiente para virar o jogo — se você decidir retomar o protagonismo da sua jornada. Estão bora reorganizar as metas?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Três perguntas para fazer agora:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. O que eu realmente queria em janeiro ainda faz sentido agora?</h3>



<p>Às vezes mudamos, amadurecemos ou percebemos que aquilo não era prioridade real. E tudo bem ajustar a rota.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. O que me impediu de avançar até aqui?</h3>



<p>Foi o tempo? O medo? A falta de clareza? A autossabotagem? Nomear o obstáculo é o primeiro passo para superá-lo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. O que depende exclusivamente de mim — e posso começar ainda essa semana?</h3>



<p>Nada de grandes revoluções. Comece com um passo viável. Constância vale mais que intensidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reorganize. Replaneje. Recomece.</h2>



<p>Você não precisa de um novo ano para começar. Precisa de uma nova atitude.</p>



<p>Use esse marco do segundo semestre como um ponto de virada. Retome sua lista. Reveja metas. Elimine o que virou peso. Redesenhe o que ainda vibra dentro de você. E acima de tudo:&nbsp;<strong>não perca a chance de cumprir o que prometeu a si mesma.</strong></p>



<p>A vida real não é feita de promessas perfeitas. É feita de retomadas corajosas. Não se cobre pelo que passou, mas também não se esconda atrás disso. Ainda dá tempo. O ano não acabou — e talvez o melhor dele ainda esteja por vir.</p>

Metade do ano já passou. E agora?

<p><em>Como está o mundo digital aí na sua casa?</em></p>



<p>O uso excessivo do celular, jogos de computador e também de celulares podem atrapalhar muito o futuro profissional dos jovens que em breve vão decidir sobre a escolha profissional.</p>



<p>Alguns pais podem até questionar que atrapalhar não é um problema desde que o filho chegue ao seu destino final que é uma formação superior e que no futuro possa lhe garantir segurança, pensando na parte financeira e que de certa forma ele consiga seguir sua vida.</p>



<p>Mas esse pensamento não é correto. Talvez você já esteja cansado de ouvir tantas pessoas dizendo que a vida é curta e você precisa aproveitar o máximo que você puder, não é verdade? Indiscutivelmente isso é uma grande verdade, porém, as pessoas que tem problemas ao longo da sua escolha profissional e até mesmo depois que já estão no mercado de trabalho passam por muitas dificuldades e quando percebem, o tempo já passou e muito, e aí eles começam se arrepender de não ter feito nada melhor antes para evitar esse problema que enfrentam agora.</p>





<p>Um processo de orientação vocacional, seja individual, seja em grupo ou mesmo em escolas, visa também mostrar ao aluno como é importante desde cedo ter essa ideia de futuro profissional bem amadurecida em sua mente. O aluno não precisa pensar e refletir sobre isso todos os dias, porém, ele precisa antes mesmo de concluir o ensino médio ter esclarecido muitas dúvidas sobre o que ele quer ser quando crescer etc.</p>



<p>Para quem já é adulto e tem a sua formação profissional, que já atua profissionalmente, sabe muito bem como foi difícil essa decisão no passado. Muitos pais inclusive tiveram dificuldades nas suas escolhas profissionais no passado, e atualmente querem evitar que isso aconteça com o filho, porém, não sabem como agir e podem atrapalhar neste processo. Em muitos casos os pais querem que os filhos sejam o que eles não conseguiram ser, ou querem que eles sigam suas opiniões baseados em achismos, ou simplesmente copiando a escolha de um colega ou familiar que teve algum sucesso, e faz com que os filhos sigam caminhos que eles não fazem nem ideia o que é, e muito menos querem seguir.</p>



<p>Há também situações mais fortes onde os pais obrigam os filhos a cursarem determinada formação superior e depois de concluída não sabem exatamente o que fazer e por onde começar, mas como o tempo já passou e já fizeram a formação forçada, iniciam uma segunda formação quando isso é possível e tentam se encontrar profissionalmente já com uma idade um pouco mais avançada.</p>



<p>Existem muitos relatos de profissionais que hoje atuam profissionalmente que se arrependem amargamente de terem escolhido e terem feito tal formação.</p>



<p>A única maneira de evitar tantos problemas durante este processo é pedir ajuda para profissionais que conheçam bem deste assunto, ou torcer para que mesmo com atrapalhadas dê tudo certo.</p>



<p>® Sou&nbsp;, especialista em carreira e empreendedor.&nbsp;Meu trabalho é auxiliar quem deseja melhores resultados na carreira, liderança e escolha profissional.</p>

Perigos do mundo digital - atenção futuros profissionais

<p><em>Segundo especialista, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia</em></p>



<p>Sabe aquela notícia tão impactante que você se lembra exatamente onde estava e o que estava fazendo quando a ouviu? Ou a primeira vez que você foi à praia e viu o mar? A novidade é uma espécie de cola para a memória. Mas por quê? Segundo a neurocientista Lila Davachi, da Universidade Columbia, viver algo novo fortalece a lembrança do evento em si e também intensifica as memórias associadas àquele dia. É como se a novidade acendesse um farol no cérebro, iluminando tudo ao redor.</p>



<p>Isso se chama “efeito penumbra”. É quando eventos rotineiros ganham mais nitidez quando ocorrem no mesmo dia de algo novo. Em outras palavras, viver experiências diversificadas aumenta a riqueza do nosso mapa de lembranças. Isso explica por que períodos de monotonia (como durante a pandemia) pareceram durar tanto e, paradoxalmente, deixaram poucas memórias marcantes.</p>



<p>A boa notícia? Podemos cultivar a novidade de maneira intencional. Basta quebrar a rotina: caminhar por um novo trajeto, conversar com alguém diferente, mudar o ambiente de trabalho, experimentar algo que nunca provamos. A memória adora surpresas,&nbsp; e quanto mais genuínas, melhor.</p>



<p>As emoções funcionam como filtros e amplificadores da memória. Elas decidem o que fica e o que se perde. Pesquisas com usuários de aplicativos como o HippoCamera, que registram eventos diários e emoções associadas, mostram que acontecimentos marcados por alegria, medo, surpresa ou tristeza têm muito mais chance de serem lembrados com detalhes e de forma mais duradoura. E tem mais: lembranças associadas a emoções positivas tendem a se organizar de maneira mais coesa. É como se nosso cérebro ligasse automaticamente os pontos felizes de uma história.</p>



<p>Por outro lado, emoções negativas intensas, quando repetidas ou não processadas, podem interferir na clareza da memória e até gerar falsos registros. Em situações de trauma, por exemplo, a memória pode fragmentar ou ser dissociada da consciência.</p>



<p>Por isso, trabalhar o modo como processamos emoções, por meio da meditação, da escrita, da psicoterapia ou até da arte, melhora o bem-estar e organiza o que lembramos de nós mesmos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os smartphones ajudam ou atrapalham?</h2>



<p>Depende de como usamos. Durante muito tempo, achou-se que os smartphones estavam nos tornando mais distraídos e esquecidos. E há verdade nisso. Mas a outra face dessa moeda é que, usados com propósito, esses dispositivos estão abrindo novas portas para a ciência da memória.</p>



<p>Pesquisas recentes demonstram que aplicativos de registro de experiências, como o HippoCamera mencionado anteriormente, ajudam tanto pesquisadores quanto usuários a entenderem o que lembram, como lembram e por que lembram. Esses apps permitem o mapeamento de padrões emocionais, hábitos de sono e tipos de eventos que se tornam memoráveis.</p>



<p>Além disso, ao permitir o <em>replay</em> consciente de eventos marcantes (via vídeo, texto, foto ou áudio), eles promovem um processo conhecido como “reconsolidação”, que reforça o vínculo emocional e sensorial com a lembrança original.</p>



<p>Isso nos devolve uma parte importante do processo de lembrar: o poder de escolher o que queremos guardar, e a chance de fortalecer o que realmente importa.</p>



<p><em>* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental</em></p>

O mapa das lembranças: emoções, novidades e o poder de escolher o que guardar

<p><em>Thais Sterenberg, que vive e respira inteligência artificial na Elephan.ai, revela como CEOs podem parar de comprar ferramentas e começar a construir valor real com IA</em></p>



<p>Thais Sterenberg é cofundadora e CEO da Elephan.ai, plataforma de inteligência de receita que usa IA para acelerar o crescimento de negócios B2B. Com pouco tempo de mercado, a Elephan.ai já venceu o prêmio de Melhor Case de Crescimento em Startup na Growth Conference 2024.</p>



<p>Sua credibilidade para desvendar a intersecção entre IA e estratégia de negócio vem de uma jornada multifacetada: construiu do zero a operação de B2B Growth no QuintoAndar, foi sócia e CMO da Fix, e agora, lidera uma empresa que desenvolve soluções de IA diretamente para otimizar vendas e experiência do cliente. Reconhecida como uma das Top 10 Female Founders to Watch pelo Aurora Tech Award, Thais não só entende a IA – ela a transforma na arquitetura para impactar diretamente a geração de receita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Foco em meio ao caos: a bússola estratégica da CEO de IA</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Oxe, você está no mundo de IA, que tem um milhão de oportunidades. Como você se mantém no foco e escolhe por onde seguir?</p>



<p><strong>Insight de Thaís:</strong> "Mesmo com o mundo da IA oferecendo infinitas possibilidades, a bússola que me norteia é clara: a decisão precisa ter embasamento em dados e gerar receita ou melhorar a vida dos clientes. É isso que sempre será priorizado, não importa o quão tentadora seja uma nova tecnologia."</p>



<p>Para Thaís, a clareza é a arma secreta contra a dispersão. Em um cenário onde a inteligência artificial lança novas ferramentas e promessas diariamente, a capacidade de filtrar o que realmente importa é um diferencial estratégico. Ela demonstra que o critério binário — <strong>gerar receita, </strong><strong>reduzir custo</strong><strong> ou melhorar a experiência do cliente</strong> — não é apenas um luxo, mas uma necessidade para qualquer empresa que queira transformar IA em vantagem competitiva. É essa disciplina que impede a Elephan.ai de se perder em experimentos sem retorno e garante que cada investimento em IA seja um passo concreto em direção ao crescimento sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. IA não resolve tudo: ela amplifica sua capacidade de enxergar o que realmente importa</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Com o avanço rápido da IA, muitos líderes esperam que ela traga soluções mágicas. Como você vê o papel da IA na tomada de decisão estratégica dos CEOs?</p>



<p><strong>Insight de Thaís:</strong> "A IA não resolve tudo, nem toma decisões por você. O que ela faz é amplificar sua capacidade de enxergar o que realmente importa. Ela me dá informações que antes eu não conseguia acessar rapidamente, me mostra padrões, mas a decisão final, a inteligência contextual e a intuição de negócio, isso é 100% humano."</p>



<p>Essa perspectiva, vinda de quem constrói e lidera uma empresa de IA, é um alerta valioso para a alta liderança. Thaís sublinha que a inteligência artificial é uma ferramenta poderosa para processar complexidade e revelar insights ocultos, agilizando a análise de cenários e a identificação de tendências. No entanto, ela enfatiza que a sabedoria para interpretar esses dados, alinhá-los à visão estratégica da empresa e, por fim, tomar a decisão mais assertiva, continua sendo um domínio exclusivamente humano, pelo menos por enquanto. A IA, portanto, não é um substituto para o gestor, mas um copiloto essencial que eleva a capacidade do C-Level de liderar com maior inteligência e precisão.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. O arroz com feijão turbinado por IA: onde o verdadeiro jogo acontece</h2>



<p><strong>Pergunta:</strong> Thaís, com tanto potencial na IA, o que você percebe que os líderes ainda não estão aproveitando ao máximo ou estão negligenciando?</p>



<p><strong>Insight de Thaís:</strong> "A IA é incrível, mas ainda é importantíssimo o bom e velho arroz com feijão bem feito. Muitas vezes, o que falta não é a IA mais sofisticada, mas aplicar a IA para turbinar o básico. Por exemplo, o posicionamento do CEO nas redes sociais, o acompanhamento de relacionamento com clientes – esses são diferenciais enormes para gerar leads e oportunidades. A IA nos ajuda a identificar onde precisamos nos envolver mais e como otimizar esses esforços."</p>



<p>A maturidade estratégica de Thaís reside em entender que a revolução da IA não está apenas nas inovações futuristas, mas em como ela pode catalisar e amplificar os fundamentos operacionais e comerciais. Ela nos mostra que, em vez de perseguir o próximo grande "brinquedo tecnológico", o verdadeiro diferencial competitivo surge ao aplicar a IA para refinar o básico: o relacionamento com o cliente, a presença estratégica do líder, a gestão de leads. A IA se torna uma lente que direciona o foco para onde a intervenção humana trará o maior retorno, transformando o "arroz com feijão" em um motor de crescimento surpreendentemente potente. É aqui que as empresas que realmente entendem IA desbancam a concorrência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



<p>O que Thaís demonstra em sua jornada espelha a estratégia de gigantes como Google, Intel, Adobe e LinkedIn: a IA como sistema nervoso da empresa, não como ferramenta isolada. Essas empresas não "adotaram" IA — elas se tornaram organizações orientadas por IA. E, mais importante, entenderam que o potencial da IA é maximizado quando ela serve ao essencial do negócio, não quando a empresa corre atrás de cada nova tecnologia sem um propósito claro.</p>



<p>A diferença está na integração sistêmica e na clareza de propósito. Enquanto a maioria das empresas implementa IA em silos ou como "brinquedo tecnológico", essas organizações de alto desempenho fazem da IA o tecido conectivo entre estratégia, operação e experiência do cliente. Elas não buscam a IA pela IA, mas sim pela alavancagem que ela traz para o crescimento e a eficiência.</p>



<p>Pela minha experiência, é sempre fundamental alinhar isso com foco. Todo esse movimento de IA, o que ela pode fazer e alcançar, cases como o da Elephan.ai inspiram muito. Só que se as empresas não tiverem uma metodologia clara como OKR – algo que permita aos executivos, CEOs, C-levels e diretores entenderem o que é o foco de cada momento para saber dar cada passo – as empresas vão patinar em um universo muito amplo de coisas que acaba não chegando em lugar nenhum. É exatamente o que a maioria está fazendo: tentando um milhão de coisas com IA de forma muito ampla e, obviamente, não consegue construir aquilo que precisa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



<p>Sua IA é uma bússola para o lucro ou apenas um brinquedo caro?</p>

Quando pensar em si mesma vira estratégia

Iza França

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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