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Desde criança somos apresentados ao mundo da fantasia por meio de histórias épicas e aventuras emocionantes. Alguns personagens marcam gerações e servem de inspiração, enquanto outros causam medo e pavor. É nesse emaranhado de contos que nos recordamos da imagem malvada do lobo. Quem ainda tem medo do lobo mau? A chapeuzinho vermelho quase viu sua vovozinha ser devorada, e os três porquinhos tiveram suas casas destruídas. Todo mundo tem o seu lobo mau, e isso não é diferente para as empresas. Seja um concorrente, uma dificuldade de apresentar um produto novo ao mercado, ou até mesmo um problema de relacionamento interno entre seus funcionários, as empresas sempre tem um &#8220;lobo mau&#8221; perseguindo-as. Mas será que o lobo é tão mau como imaginamos?
A imagem de animais malvados em histórias infantis sempre é inserida para que o personagem principal possa superar um medo ou um problema, aprendendo uma lição de superação ou realização. No decorrer dos eventos, esses personagens desenvolvem caráter, expandem seus conhecimentos e tornam-se maduros, conquistando seus sonhos e objetivos. No contexto empresarial, esses animais malvados servem como uma alusão aos desafios organizacionais. É possível enfrentar um lobo mau, mas nem sempre é possível evitar que ele apareça na sua frente. É possível corrigir um erro e evitar que o mesmo problema ocorra novamente, mas é muito difícil prever que problemas diferentes aconteçam. As organizações devem seguir o exemplo dessas historinhas, encarando seus &#8220;lobos&#8221; pelo mesmo ângulo de um conto de infantil, usando-os como forma de superação, promovendo o aperfeiçoamento constante de métodos e processos organizacionais.
O ser humano é movido pela curiosidade, pela vontade de solucionar problemas e por sua capacidade de se adaptar a novas situações. A evolução só acontece a partir do momento em que as pessoas passam a encarar suas dificuldades e problemas, buscando soluções e meios de solucioná-los. As organizações crescem e se desenvolvem quando saem da sua zona de conforto, explorando novos campos por meio da inovação, aceitando desafios e resolvendo problemas. São atitudes assim que as empresas e seus gestores devem ter. Deve-se olhar para os problemas como um trampolim para o aperfeiçoamento empresarial, descobrindo as oportunidades para explorar novos caminhos.
O mercado globalizado nos transporta para uma floresta de concreto, repleta de aventuras e infestada de vilões. Nossas empresas são os personagens principais, e nós gestores somos os narradores dessa história. Cabe a nós a missão de encontrar o caminho até a &#8220;casa da vovozinha&#8221;, descobrir a estrada que nos leva aos nossos objetivos, encontrando soluções e alternativas para lutar contra os &#8220;lobos&#8221; que surgem pela floresta. Enfrente seu lobo mau cara a cara, não deixe que ele mostre suas presas e abocanhe suas oportunidades. Transforme o lobo mau em um cãozinho domesticado.

Quem tem medo do lobo mau?

Seja um concorrente, uma dificuldade de apresentar um produto novo ao mercado, ou até mesmo um problema de relacionamento interno entre seus funcionários, as empresas sempre têm um lobo mau perseguindo-as. Mas será que o lobo é tão mau como imaginamos?

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Procura-se empresa que ofereça emprego e seja especializada em proporcionar um ambiente de trabalho adequado, dinâmico e inovador. A organização deve proporcionar um escritório particular, com vista para a praia. A sala deve dispor, no mínimo, de um televisor de 50 polegadas, poltrona de luxo, frigobar, secretária, notebook e smartphone com acesso a internet, além de sala de reuniões e sala de jogos em anexo. A empresa deve, ainda, deixar a disposição uma equipe de dez funcionários para auxiliar nas tarefas a serem executadas.
 
Procura-se uma organização que ofereça emprego e que tenha boas referências no ramo de benefícios aos funcionários. De preferência, a empresa deve oferecer participação nos lucros, plano de saúde, plano odontológico, vale almoço, janta e banquetes nos finais de semana, carro com motorista, kit salão de beleza para as funcionárias e esposas dos funcionários, incentivo para cursos e especializações, décimo terceiro, quarto e quinto. As férias devem ser de noventa dias e duas vezes por ano, além de bonificação anual. Será considerado como diferencial, as empresas que disponibilizarem pacotes de viagens, com acompanhante, para qualquer parte do mundo, aos seus colaboradores.
Procura-se uma empresa que ofereça emprego e que trabalhe em expediente de seis horas por dia, somente de segunda a quinta-feira. O salário inicial deve ser de R$ 20.000,00. Ter um plano de carreira bem definido é obrigatório. O chefe deve ser uma pessoa sensata, compreensiva, muito calma, amigável, humilde, flexível e sempre de bem com a vida. Os colegas de trabalho devem seguir o mesmo perfil profissional do chefe.
Os empresários e organizações interessadas, favor realizar cadastro e aguardar seleção. Será dada prioridade as organizações que enviarem currículo, carta de referência, apresentar certificado de metas e objetivos atingidos, e comprovar experiência em oferecer bons empregos de no mínimo seis meses. No aguardo.
As empresas que não atenderem os requisitos necessários serão direcionadas para a lista de espera. Em último caso, serão aceitas as empresas mais conscientes e realistas, que entendam as necessidades do mercado, que busque funcionários reais, com experiências reais, que saibam treinar e lapidar as pessoas dentro do contexto e da cultura da organização. O ambiente de trabalho deve ser compatível e adequado para a realização eficiente e com qualidade das funções propostas.
Obs: Contato para envio das informações para cadastro: núcleo_empregadosexigentes@nuncatedareiretorno.com.br.
 
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Procura-se empresa com experiência

Qual empreendedor nunca procurou por um lugar de trabalho onde poderia realizar parcerias e alianças estratégicas, encontrar um bom fornecedor, descobrir uma fonte de inovação e criatividade, e para complementar o sonho, um lugar propício para vender o "seu peixe"? Pois então imagine um lugar onde as pessoas trabalhem de forma colaborativa, compartilhando conteúdo, idéias e ferramentas, maximizando suas redes de contatos (networking), e ainda por cima, desfrutando de um ambiente agradável e criativo. Pois fique tranquilo que ele já existe e é mais conhecido como coworking.
 
Coworking é a nova tendência mundial para escritórios coletivos, onde pessoas encontram um espaço para que possam trabalhar e conhecer outras pessoas, proporcionando contatos e a troca de experiência em diversas áreas. É dentro dessa plataforma que muitos empreendedores conhecem sócios e estabelecem os contatos para futuras parcerias. Esses escritórios oferecem também áreas para eventos e cursos, e salas para reuniões e conferências, servindo com alternativa aos empresários que não dispõem desses recursos em seus empreendimentos.
Os escritórios de coworking unem principalmente profissionais autônomos, pessoas que procuram encontrar um espaço aconchegante para desenvolver projetos, e empresários que viajam e necessitam de um lugar para trabalhar fora de suas empresas. Esses escritórios coletivos também são conhecidos por Hub, e proporcionam uma alternativa divertida e interessante para aqueles que procuram um lugar para trabalhar, dividir as depesas de um escritório, ou simplesmente passar algumas horas, saindo um pouco da rotina e do clima pesado e estressante do qual estão acostumados.
O termo coworking foi criado por BernieDeKoven em 1999 e em 2005 foi usado por Brad Neuberg para descrever um espaço físico, primeiramente chamado de "9 to 5 group". Neuberg criou o "Hat Factory", um espaço de coworking baseado em São Francisco, um apartamento onde trabalhavam 3 profissionais de tecnologia e que abria suas portas durante o dia para "avulsos" que precisavam de um lugar para trabalhar e queriam compartilhar experiência.
Hoje, os espaços de coworking se espalharam por todo o mundo, tornando-se uma alternativa interessante para aqueles que procuram um ambiente de trabalho diferenciado. Fica a dica para quem procura um espaço diferente, criativo e aconchegante, para quem espera sair um pouco da rotina, fazer novas amizades, ou até mesmo para quem quer investir em um novo negócio e criar um coworking.
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Coworking

Antigamente, a administração científica, desenvolvida por Taylor, visava a maximização da produção e a eficiência na realização das tarefas. Os tempos mudaram e os modelos administrativos também. Apesar das vantagens e contribuições que o Taylorismo trouxe para as organizações, alguns fatores eram prejudiciais aos seus funcionários. Antes o homem era visto como um máquina e tinha suas necessidades ignoradas. Com a evolução e criação de novos modelos e métodos administrativos, os funcionários passaram a ser mais valorizados. Hoje, a atenção das empresas se volta para a segurança e saúde do trabalhador. As empresas devem se preocupar e proporcionar um ambiente saudável, mas cabe também aos funcionários utilizar as ferramentas de forma adequada. E ai, como a sua empresa lida com isso? Você utiliza os equipamentos de forma correta?
 É comum ouvirmos dos nossos colegas, ou sentirmos na própria pele, a famosa dor na coluna, dor no pescoço. Dias intensos de trabalho, horas e horas sentados na frente de computadores, muito tempo na mesma posição e realizando movimentos repetitivos. São vários fatores contribuindo para uma má postura, e consequentemente, dores e mais dores. A ergonomia é o estudo científico da relação entre o homem e seus ambientes de trabalho. Ela tem como objetivos básicos auxiliar e possibilitar o conforto ao indivíduo e proporcionar a prevenção de acidentes e do aparecimento de patologias específicas para determinado tipo de trabalho. A ergonomia é uma aliada das empresas na hora de proporcionar aos seus funcionários um ambiente de trabalho saudável e agradável.
 Tanto em casa como no trabalho, executamos tarefas de modo errado, forçando nosso corpo constantemente. A ergonomia não olha apenas para nossa posição ao sentarmos, ela é muito mais completa, observando o ambiente como um todo. Iluminação, ferramentas adequadas e em posições ideais, mudanças de temperatura, e até ruídos. Todos esses conjuntos de estudos permitem ao trabalhador uma maior produtividade e qualidade de vida. As organizações precisam se adaptar, reavaliar seu layout para torná-lo mais funcional, investir em equipamentos e ferramentas adequadas, e valorizar a saúde e bem estar físico e mental dos seus empregados. São pequenas ações que resolvem grandes problemas.
Viver com qualidade é manter uma boa saúde. Observe seu dia a dia e tenha uma boa postura. Não sobrecarregue seu corpo, faça pausas e alongamentos. Ofereça aos seus funcionários e a você mesmo um ambiente de trabalho ergonômico. Com uma postura adequada, seu rendimento no trabalho aumenta, o cansaço diminui e as dores também. Compartilhe essa ideia. Não existe nada mais importante que a sua saúde, por isso cuide dela.

Chefe, minhas costas doem. E agora?

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



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https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
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Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

Quem tem medo do lobo mau?

Fernando Augusto Vilela Tavares

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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