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Redes Sociais: uma ferramenta poderosa no mundo corporativo
Rute Paixão dos Santos Consultora da Tripé Consultoria em Desenvolvimento Humano e Organizacional (www.tripeconsultoria.com.br). Pós-graduada em Gestão de Pessoas.
As redes sociais têm &#8220;invadido&#8221; a maioria das organizações, pois se tornaram uma ferramenta que facilita a comunicação entre algumas empresas e, de certa forma, funcionam como um canal de expressão de sentimentos. Contudo, os profissionais de Recursos Humanos, líderes, diretores, gerentes e colaboradores de uma empresa precisam ter cuidado com os ruídos na comunicação.
Sabe-se que a educação à distância, uma das ações que utilizam as redes sociais, é uma forte tendência atualmente e que tem crescido muito no mundo corporativo, principalmente para o desenvolvimento e treinamento dos colaboradores que atuam nesse espaço, por causa da facilidade de redução de custos e otimização do tempo. Um bom exemplo de educação à distância foi o ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos), oferecido pelo site RH.com.br, o qual trouxe palestras interessantes e sobre temas atualizados, consistindo numa verdadeira troca de aprendizagens. Naquela ação, pode-se destacar a palestra sobre o tema &#8220;Coaching como filosofia de liderança&#8221;, ministrada por José Roberto Marques (diretor presidente do Instituto Brasileiro de Coaching).
O palestrante mencionou que um verdadeiro coaching é um exímio comunicador, que precisa ouvir na essência, ou seja, ouvir além das palavras. O que não é dito através das palavras será observado no &#8220;não verbal&#8221;, isto é, a energia, o gesto e o olhar que existem na comunicação entre duas ou mais pessoas; e que é preciso levar em conta que no processo de comunicação oral: 7% são palavras, 38% o timbre da voz e 55% o &#8220;não verbal&#8221;. Assim, a comunicação envolve emoção, razão, cognição e intuição.
Os ruídos na comunicação através das redes sociais ocorrem, inicialmente, por não haver nesse processo uma comunicação completa, pois na maioria das vezes não se ouve e não se vê as expressões do interlocutor, o que pode levar a julgamentos precipitados.
No livro Desenvolvimento Interpessoal de Fela Moscovici, a autora diz que: A interação humana é complexa e multidimensional. O processo de interação humana supõe necessariamente comunicação, mesmo que haja intenção contrária. Estamos sempre comunicando algo, seja por meio de palavras ou outros meios não verbais, tais como gestos, postura corporal, posição e distância em relação aos outros etc. O simples fato de estar em presença do outro modifica o contexto perceptivo de cada um, promovendo interação que é, afinal, comunicação, com mensagens emitidas e recebidas de cada participante da situação conjunta. Quando alguém, em presença de outros fica silencioso, afasta-se, vira-se de costas etc., na verdade está interagindo e comunicando algo aos demais, como, por exemplo: disposição para não dialogar, constrangimento, ressentimento, agressão ou qualquer outro sentimento.
O julgamento é um acontecimento que deve ser evitado por qualquer profissional que lida com pessoas, pois poderá comprometer o comportamento interpessoal e o fluir natural da comunicação. As redes sociais ultimamente têm sido um canal de julgamentos e indiretas entre colegas de trabalhos, amigos e familiares. E um profissional &#8220;antenado&#8221; não deixará ser levado por estas armadilhas da tecnologia.
Um profissional que lida com pessoas seja ele de qualquer área, principalmente o de RH, não se deve deixar levar pelas facilidades das redes sociais, dos e-mails, SMS etc. Deve preservar o contato físico, a comunicação presencial e por telefone. Observa-se que o contato físico está sendo banido do mundo corporativo, o que é um perigo para as relações humanas e, provavelmente, tem contribuído para a indiferença e a frieza entre as pessoas.
Algumas empresas, ao contratarem um novo colaborador, colocam como requisito que o profissional faça parte de uma rede social. Em contrapartida, há outras que bloqueiam totalmente o acesso do funcionário a qualquer rede social, por causa do seu mau uso, o que compromete o andamento dos serviços, pela falta de administração do tempo.
De forma alguma uma empresa deve deixar de utilizar esta ferramenta. A conduta da organização será dosar o uso das redes sociais cuidando da comunicação, pois esta somente será eficaz de forma presencial.
Não se pode esquecer de que a comunicação entre as pessoas é difícil e sugestiva a maus entendidos, quando não ocorre de forma clara e transparente. Para minimizar os ruídos na comunicação, os interlocutores devem colocar-se no lugar do outro e, quando houver dúvidas, perguntar diretamente: &#8220;O que você quer dizer com isto?&#8221; ou, então, &#8220;Não entendi bem o que você disse&#8221;.
O que o profissional de RH precisa preservar ou resgatar o relacionamento interpessoal e estar sempre alerta ao conteúdo verbal e o não verbal da comunicação. É sempre ter acurada a sensibilidade, a intuição, a emoção e a cognição.
Infelizmente, erra-se nos julgamentos através das redes sociais por causa dos ruídos existentes na comunicação e o melhor a fazer é evitá-los. Contudo, um profissional que lida com pessoas, principalmente com contato físico direto com o outro, é quase obrigatório ter a sua atenção voltada para os gestos, o olhar, a mímica facial. É ter a sensibilidade de fazer uma leitura corporal, com o objetivo de eliminar os ruídos existentes na comunicação.
Publicado em 04/09/2012 no www.RH.com.br.

Redes Sociais: Uma ferramenta poderosa no mundo corporativo

O profissional de Recursos Humanos precisa preservar ou resgatar o relacionamento interpessoal e estar sempre alerta ao conteúdo verbal e o não verbal da comunicação.

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Vingadores: Guerra Infinita é um filme de aventura, ficção científica, fantasia, ação e super-herói. A trama gira em torno do maligno Thonas em sua busca, desenfreada, por seis pedras infinitas, que planeja usá-las para infligir sua vontade malévola sobre a humanidade.
Podemos analisar diversas questões comportamentais durante o filme, entretanto, o que me chamou atenção foram as emoções expostas pelos personagens. Quando os Vingadores e os Guardiões da Galáxia conseguiram imobilizar o grande e poderoso inimigo, Thonas, os heróis estavam perto de retirar a luva com as poderosas pedras da mão do inimigo. E o Senhor das Estrelas (Peter Quill) chega e começa a falar, com toda a vaidade, que ele tinha realizado o plano inteligente e estratégico para imobilizar Thonas.
Nesse meio tempo, o Senhor das Estrelas recebe a notícia que Gamora, sua namorada, foi morta pelo próprio Thonas. A raiva domina os sentidos dele, não conseguindo pensar e nem dominar as suas emoções, o que levou o plano por “água a baixo”, pois o inimigo ganhou força imediatamente.
No filme ou na vida real podemos fazer alguns questionamentos: o que estamos fazendo com as nossas emoções no ambiente de trabalho? O que estamos fazendo a nossa equipe perder por não controlar as nossas emoções? Você consegue deixar as suas emoções e preocupações do lado de fora da empresa?
Os dois primeiros questionamentos são reflexões para as nossas atitudes no ambiente de trabalho. Contudo, quanto ao terceiro questionamento, respondo que não! Não podemos deixar as nossas emoções do lado de fora do trabalho, pois somos compostos de inteligência positiva. Shirzad Chamine, em seu livro, Inteligência Positiva, considera que nossa mente é e pode ser a nossa melhor amiga e também a nossa pior inimiga. A inteligência positiva é uma indicação do controle que a pessoa tem da sua própria mente. O autor evidencia que temos alguns “Sabotadores”, mas precisamos enaltecer o “Sábio” que existe em cada ser.
Segundo Shirzad Chamine: Tanto seu Sabotadores quanto seu Sábio podem levar você ao sucesso, mas eles fazem isso por caminhos bastante diferentes. Os Sabotadores empurram você à ação e ao sucesso por meio de raiva, arrependimento, medo, culpa, ansiedade, vergonha, obrigação, etc. Mas o Sábio puxa você para agir por meio de compaixão, curiosidade, criatividade, alegria de se expressar, desejo de contribuir e criar significado e empolgação da ação. Você prefere ser empurrado ou puxado? Só o Sábio permite que você chegue ao sucesso sem sacrificar a felicidade e a paz de espírito. (Inteligência Positiva, 2017, p.55)
No filme, o Senhor das Estrelas não obteve o resultado positivo, pois desconhecia a existência dos “Sabotadores” e do seu “Sábio”. Desta forma, deixando que o inimigo dominasse e vencesse a luta. E no nosso dia a dia? O quanto estamos sendo “Sábios” diante das circunstâncias que enfrentamos no ambiente de trabalho? As nossas emoções nos acompanharão onde quer que estejamos, o que precisamos é identificar e, controlar os nossos “Sabotadores” para enaltecer o nosso “Sábio-herói”.

Emoções no trabalho: uma guerra infinita

“Bird Box” – Vivendo em uma “Caixa de Pássaro” no ambiente de trabalho
O filme “Bird Box” retrata a vida de Malorie Hayes (Sandra Bullock), uma mulher com questões internas não resolvidas, diante de uma gravidez indesejada e que foi deixada pelo marido. Contudo, neste meio tempo o mundo está sendo assolado por um fenômeno não conhecido. Criaturas que, ao serem vistas, fazem pessoas se tornarem extremamente violentas e suicidas! Para alguém sobreviver neste caos é preciso vendar os olhos e ficar preso em casa. Assistindo ao filme pude fazer uma analogia com alguns ambientes de trabalho que podem ser considerados verdadeiras “caixas de pássaros”, ambientes esses com conflitos não resolvidos, pessoas hostis, líderes inseguros e sem controle emocional, com comportamentos paternalistas, procedimentos administrativos não definidos e seres que neutralizam a criatividade e motivação do colaborador. O ambiente de trabalho pode conter um, dois ou todos os problemas citados anteriormente, mas o que importa é você “vendar os olhos” para problemas que não serão resolvidos somente por você. Sabemos que essa não é a melhor solução como Fela Moscovici cita em seu, livro Equipes dão Certo, (1994, p.09)
A fuga ameniza a situação, mas não resolve o problema. É como ir ao cinema para sair temporariamente da realidade imediata e escapar dos problemas reais. Quanto tempo se pode fugir da realidade? E a que custo? Algumas pessoas conseguem usar mecanismos hábeis que as mantém afastadas dos conflitos; outras sucumbem à somatização, devido a um estado prolongado de estresse. A longo prazo, a tática de evasão mostra-se ineficiente; não se pode escapar da realidade da vida o tempo todo. Corre-se o risco de ampliar e cronificar a fuga psicológica da realidade através de mecanismos neuróticos e eventualmente psicóticos.
No filme, Malorie e seu companheiro Tom (Trevante Rhodes) sobreviveram em um mundo pós-apocalíptico, porém uma vez que “vendaram os olhos”, eles não enfrentaram um problema que não dependia somente deles. Desta forma, conseguiram criar duas crianças nesse mundo caótico e cheio de limitações. Tom “alimentava” as crianças com sonhos e esperança de encontrar um lugar seguro para viver. Por outro lado, Malorie aprendia a ter responsabilidade e amar incondicionalmente com a tarefa de proteger seus filhos. Diante disso é possível compreender que no ambiente de trabalho existem ou existirão problemas que não serão resolvidos por você! Coloque a “venda” nos olhos e escolha olhar para dentro da sua alma. Reconheça suas limitações e virtudes, desenvolva o potencial que existe em você e no tempo ideal saia da “caixa de pássaro” voando para o seu propósito.

“Bird Box” – Vivendo em uma “Caixa de Pássaro” no ambiente de trabalho

Trabalho em equipe – sentimento contagiante
Bob Esponja – Um herói fora d’água é um filme de aventura e comédia que gira em torno da busca do segredo da receita do hambúrguer de Seri, fornecido pela Lanchonete do Sr. Sirigueijo à população da Fenda do Biquíni. Plankton, o dono da lanchonete Balde de Lixo, com inveja e incomodado pelo sucesso do concorrente, resolve investir em uma estratégia de guerra para roubar a receita do hambúrguer. Contudo, alguma coisa sai errada e a receita desaparece, estabelecendo o caos na comunidade. Diante da situação, Bob Esponja teve que unir forças com Plankton, com o objetivo de resgatar a receita em uma viagem no tempo e no espaço.
Bob Esponja, a todo o momento, transmite o sentimento e a filosofia de trabalhar em equipe para Plankton, que não consegue sequer pronunciar a palavra “equipe”. Plankton passa parte do filme pronunciando “eu equipe”. O comportamento desse personagem me fez pensar em alguns funcionários que não conseguem contribuir para o crescimento e desenvolvimento da equipe e têm como única preocupação que o próprio nome apareça em destaque, levando-o a obter vantagens individuais.
É interessante o momento do filme em que Bob Esponja fica desanimado e quase desacredita da sua filosofia de vida, que consiste na cooperação, no amor ao trabalho, à honestidade e generosidade demonstrada em gestos que devem ser praticados com as pessoas.
Ele começou a se sentir sozinho, logo em seguida entrando em crise com comportamentos e palavras egoístas. Nesse momento, depois de refletir sobre as suas momentâneas atitudes, ele percebe que não quer perder a sensibilidade, assim como a essência e a filosofia do trabalho em equipe. Definitivamente, não quer se tornar um funcionário ou pessoa egoísta, trapaceiro e mentiroso.
Segundo Fela Moscovici, em seu livro Equipes Dão Certo, na página 41: As pessoas vêm desvirtuando sua essência humana na medida em que os valores materiais têm prevalecido sobre os éticos. A história da humanidade mostra uma oscilação entre valores materiais e valores espirituais – a busca de posses, de conquistas concretas, de maior poder sobre as pessoas contrapondo-se à procura da paz, da harmonia, da felicidade interior.
Outra habilidade importante que o colaborador desenvolve quando trabalha em equipe é a visão sistêmica dos processos, das atividades desenvolvidas e dos setores envolvidos.
Independente da empresa para a qual trabalhamos, se esta não exerce na sua cultura organizacional o mesmo sentimento de equipe que o nosso, continuemos com atitudes de cooperação, pois estaremos contribuindo para o crescimento pessoal e empresarial. Um exemplo simples de uma pessoa que irradia o sentimento de equipe é quando ela constata algum erro na atividade do colega e se propõe a sinalizar e ajudar na correção. Esta atitude não fará o colaborador assumir a responsabilidade do outro, mas geralmente contribuirá para que o processo flua com rapidez e o cliente seja atendido com mais agilidade.
Na continuação do filme, quando os personagens principais viajam pelo tempo e no espaço, encontram o golfinho Bola, que fica observando os planetas, tendo como missão não deixar que esses planetas se choquem. Quando Bola viu Bob Esponja e Plankton, pediu para eles ficarem em seu lugar, pois precisava ir ao banheiro. Entretanto, em momento algum o golfinho falou para os novos visitantes quais eram o objetivo e a missão da sua função.
Desta forma, Bob Esponja e Plankton não sabiam o que era para ser feito e permaneceram estáticos, observando os planetas se chocarem. Nesta cena, podemos fazer analogia com a importância da capacitação, treinamento e desenvolvimento dos novos colaboradores para trabalharem na equipe de uma empresa, bem como desenvolverem e cumprirem a função e missão de cada um. Houve um momento no filme em que o objetivo de resgatar a receita não seria alcançado e parecia que eles não conseguiriam atingir a meta. Isso foi bem retratado com a atitude de Patrick, que colocou a culpa em Bob Esponja, porém ele frisou que no erro ou acerto, perdendo ou ganhando, os descréditos e méritos serão da equipe.
No filme ou na vida real somos autores da nossa própria história profissional. Portanto, acredite nos seus objetivos e valores, contagie quem está ao seu redor e não se deixe influenciar pelos pensamentos e atitudes negativas. Você poderá ser chamado de “calça quadrada”, mas terá, ao menos, a consciência tranquila.

Trabalho em equipe: sentimento contagiante

Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino



Muitos profissionais cometem o erro estratégico de acreditar que a carreira e a vida pessoal ocupam espaços diferentes, como se fosse possível ligar e desligar chaves emocionais ao cruzar a porta do escritório. Na realidade, essa separação é uma ilusão que compromete o rendimento e a saúde mental. O planejamento, quando visto de forma integrada, funciona como o sistema operacional de um indivíduo; se o software pessoal está desalinhado, o hardware profissional inevitavelmente apresentará falhas de processamento.



Em nosso último programa na Rádio, estava entrevistando o Rafael Garcia da Vortex, e ele comentou algo muito interessante: Imagine a sua trajetória como uma viagem por estradas desconhecidas. Para chegar ao destino, você utiliza um GPS. No entanto, para que esse dispositivo funcione, ele exige duas informações fundamentais e inegociáveis: o ponto de partida exato e as coordenadas do destino final. Sem saber onde você está “o seu estado atual”, o sistema não consegue traçar uma rota. Da mesma forma, sem saber para onde quer ir “seus sonhos e metas”, qualquer caminho servirá, o que geralmente resulta em um desperdício imenso de combustível, tempo e energia.



O autoconhecimento é o sinal de satélite desse GPS. É ele quem define sua localização presente, revelando suas competências, limitações, valores e o tempo disponível. Ignorar o planejamento pessoal ao tentar alavancar a carreira é como tentar inserir uma rota de chegada em um aparelho que ainda não captou o sinal de onde você pisa. É impossível construir um castelo profissional sólido sobre um terreno pessoal pantanoso e desorganizado.





A interconexão entre essas esferas é absoluta. Um profissional que almeja um cargo de alta gestão, mas não planeja sua rotina de saúde ou o tempo com a família, colherá um sucesso efêmero. A médio prazo, a falta de suporte pessoal gerará um burnout ou crises que afetarão diretamente sua capacidade de decisão e liderança. O sucesso profissional, portanto, não é a causa da felicidade, mas sim uma das consequências de um indivíduo que aprendeu a gerenciar a si mesmo primeiro.



Estabelecer metas pessoais claras, como dominar um novo idioma, organizar as finanças ou praticar atividades físicas, cria uma disciplina que é transportada naturalmente para o ambiente corporativo. Quando você aprende a cumprir promessas feitas a si mesmo, ganha a autoridade moral e a resiliência necessária para liderar projetos e equipes. O planejamento pessoal é o laboratório onde testamos nossa capacidade de foco e superação antes de aplicá-las em larga escala no mercado.



No entanto, o planejamento, por mais detalhado e esteticamente agradável que seja em uma planilha, corre um risco crônico: tornar-se apenas uma peça de ficção. O papel aceita qualquer sonho, mas o mercado e a vida real só premiam o movimento. Ter um mapa perfeito e um GPS calibrado não fará o carro sair do lugar se você não engatar a marcha e acelerar. A paralisia pela análise é o veneno de muitos estrategistas que se perdem na teoria e esquecem o asfalto.



A execução é o que separa os sonhadores dos realizadores. É o momento em que a estratégia encontra a realidade e as dificuldades aparecem. É comum que o percurso planejado precise de desvios, assim como o GPS recalcula a rota ao encontrar um acidente ou uma via interditada. Sem a ação, o planejamento é apenas uma lista de desejos frustrados que gera ansiedade em vez de progresso. É na execução que o caráter profissional é forjado e a competência é validada.



Contudo, agir sem olhar para trás é tão perigoso quanto planejar sem agir. Aqui entra o acompanhamento, o feedback contínuo do seu progresso. O monitoramento constante permite identificar se o esforço empregado está realmente aproximando você do objetivo ou se você está apenas “correndo com entusiasmo na direção errada”. Revisar suas metas mensalmente e ajustar seus hábitos semanalmente garante que o plano continue vivo e adaptável às mudanças do seu atual cenário pessoal.



Como educador e gestor, observo que a maior carência não é de ferramentas, mas de constância. Vivemos em uma era de distrações infinitas, onde é fácil perder o foco do destino final. O acompanhamento serve como um lembrete ético de suas prioridades. Ele responde perguntas cruciais: “Eu fui hoje a pessoa que meu planejamento de carreira exige?”, “Minhas finanças pessoais suportam o investimento que meu sonho profissional demanda?”.



Ouvi uma vez a seguinte frase: “ou você aumenta o sacrifício, ou diminui os sonhos”, e isso me fez refletir muito sobre planejamento e organização, se não tiver isso muito bem estruturado, o tempo irá te engolir, as distrações da tecnologia iram ocupar a sua produtividade.



A integração dessas áreas exige coragem para admitir vulnerabilidades. Planejar o lado pessoal significa encarar gastos desnecessários, tempos ociosos e hábitos nocivos. Ao organizar esse caos interno, a clareza para tomar decisões profissionais surge de forma quase intuitiva. Você deixa de reagir às urgências do mundo para agir de acordo com a sua importância interna, assumindo o protagonismo da sua história.



Portanto, entenda o planejamento como um ciclo orgânico e ininterrupto. O estado atual deve ser atualizado constantemente; as metas devem ser ambiciosas, mas humanamente alcançáveis. Se você deseja ser um especialista respeitado, seu planejamento pessoal deve prever o tempo de estudo, o descanso necessário para a fixação do aprendizado e o equilíbrio emocional para lidar com as pressões da ascensão.



Não se engane com a ideia de que “no trabalho eu sou um e em casa sou outro”. Você é uma unidade. Se a sua vida pessoal está à deriva, sua carreira é um barco com furos no casco, independentemente da força com que você rema. O alinhamento entre quem você é e o que você faz é a maior vantagem competitiva que um profissional pode possuir na atualidade.



Em suma, utilize o seu GPS interno com sabedoria. Reconheça onde você está hoje, sem autossabotagem ou excesso de críticas. Defina para onde quer ir com precisão. Mas, acima de tudo, coloque o pé na estrada. A beleza do destino final só é apreciada por quem teve a disciplina de conferir o mapa, a audácia de iniciar a marcha e a persistência de não desligar o monitoramento no primeiro erro de trajeto.



O sucesso é um processo de construção contínua, onde o “eu” pessoal sustenta o “eu” profissional. Ao dominar a arte de planejar, executar e acompanhar, você deixa de ser um passageiro das circunstâncias para se tornar o piloto do seu próprio destino. O caminho pode ser longo, mas com as coordenadas certas e o motor da execução ligado, a chegada é apenas uma questão de tempo.

O elo invisível: por que o planejamento pessoal é a bússola do sucesso profissional

Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta



O que você imagina quando pensa na palavra "carro"? Para a maioria, a primeira imagem mental que surge é a de um modelo importado, talvez um esportivo luxuoso com linhas agressivas. No entanto, essa percepção pode ser facilmente confrontada pela realidade de um Fiat Cronos: um carro popular, nacional e sem itens de luxo. Essa rapidez com que formamos impressões, muitas vezes equivocadas, mas que nos parecem absolutamente precisas, revela um funcionamento fascinante da mente humana. O fato é que nosso cérebro detesta coisas incompletas; quando recebemos uma informação parcial, nossa parte reativa entra em ação para preencher as lacunas instantaneamente, baseando-se em expectativas geralmente positivas.



Essa reação natural e automática abre uma oportunidade estratégica para a comunicação: a capacidade de influenciar ao emoldurar o potencial de uma ideia. Como o potencial habita o campo da incerteza, o interlocutor tende a preencher esse espaço vazio com imaginações saudáveis e otimistas. Isso permite que você torne sua proposta muito mais atrativa do que ela é no presente, sem que para isso precise recorrer a qualquer mentira. Trata-se de guiar o olhar do outro para o que está por vir, em vez de deixá-lo estagnado apenas no que já está posto.





Um exemplo prático dessa dinâmica ocorre em entrevistas de emprego. Ao participar de um processo seletivo, você pode optar por listar apenas seus feitos, cursos e experiências profissionais, o que dará ao recrutador uma noção clara do profissional que você é hoje. Contudo, ao citar suas transições e enfatizar como você evoluiu ao longo da carreira, você desloca o foco para o seu potencial. Diante dessa narrativa de crescimento, o entrevistador naturalmente preencherá a incerteza do futuro com uma visão positiva própria, projetando o seu sucesso dentro da organização e aumentando significativamente suas chances de conquista da vaga.



Existem diversas técnicas funcionais como esta para causar impacto em sua comunicação, e a melhor forma de encará-las é como ferramentas em uma maleta. De acordo com a situação, você deve escolher aquela que melhor se aplica ao contexto e ao objetivo desejado. A prática constante torna essa seleção cada vez mais intuitiva, permitindo inclusive conjugar diferentes estratégias para obter um aproveitamento ainda maior. Ao dominar a arte de gerenciar as lacunas que o cérebro do outro preenche, você assume as rédeas da sua própria influência. Com a prática, você não apenas seleciona a ferramenta certa para cada situação, mas começa a conjugá-las para criar um impacto inquestionável. Afinal, na arena profissional, nem sempre vence quem tem o melhor conteúdo, mas quem sabe guiar a imaginação do outro.



*Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.



( https://domperf.com.br/ )

O poder da percepção: por que o futuro convence mais que o presente?

Empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante



Se você é gestor ou empresário, provavelmente já passou por isso:



currículos não faltam, entrevistas acontecem, contratações são feitas…



e, ainda assim, a sensação é a mesma —&nbsp;ninguém fica, ninguém entrega e ninguém se compromete.



Contratar bons profissionais nunca foi tão difícil. E o problema não é falta de gente, currículo ou formação.



O que gestores e empresários enfrentam hoje é algo mais profundo:&nbsp;a dificuldade de encontrar pessoas que queiram, de fato, construir uma carreira dentro da empresa. Gente interessada, comprometida, com ambição, seriedade e foco em entrega.



Vivemos um mercado com acesso fácil à informação, cursos rápidos e promessas de crescimento acelerado. Mas, na prática, muitos profissionais querem resultados antes mesmo de passar pelo processo. Querem reconhecimento sem entrega, crescimento sem constância e estabilidade sem responsabilidade.



Carreira não nasce pronta.&nbsp;Ela se constrói.



Outro ponto que pesa é a forma como o trabalho passou a ser encarado. Para muitos, o emprego virou algo provisório, sem vínculo, sem compromisso de longo prazo. Isso cria um cenário de alta rotatividade, frustração dos gestores e perda de tempo e dinheiro para as empresas, que investem em pessoas que não demonstram interesse real em evoluir.



É claro que as empresas também erram. Processos seletivos confusos, expectativas mal definidas, lideranças despreparadas e culturas que não valorizam mérito afastam bons profissionais. Quando não existe clareza sobre o que se espera e como crescer, o desalinhamento é inevitável.



Mas existe uma verdade que precisa ser dita sem rodeios:&nbsp;quem quer crescer não basta ter currículo cheio, precisa entregar primeiro. Ambição não é pedir cargo, aumento ou status. Ambição é fazer bem feito, aprender, assumir responsabilidade e construir confiança ao longo do tempo.



Os profissionais que se destacam não são os com os melhores currículos, e sim os mais consistentes. Aqueles que entendem que reconhecimento vem depois da entrega, não antes.



No fim, empresas não procuram apenas ocupar vagas. Procuram pessoas que queiram fazer parte, crescer junto e construir algo relevante. E profissionais que entendem isso se tornam raros e valiosos.



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Redes Sociais: Uma ferramenta poderosa no mundo corporativo

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De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

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