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Resenha: Dinheiro, trabalho e espiritualidade
Nome: Ana Cláudia Pereira Baumart
A OBRA:
OSHO. Dinheiro, trabalho e espiritualidade, São Paulo, Editora Gente, 2005.
Parte 1: A Visão
O autor descreve nesta primeira parte do livro as atitudes de um Buda com relação aos processos da vida, de abdicar do dinheiro, do poder, do sexo, e explica que o Buda só abdicou de tudo isso porque ele teve tudo isso. É só através desta vivencia é que ele pode escolher o melhor caminho para sua vida. Mas será que Buda realmente vivenciou tudo isso? Osho conta que o primeiro Buda era filho de ricos e poderosos, mas que seus pais não queriam que ele sofresse ou sentisse a perda de alguma coisa ou algo. Eles construíram um Castelo de onde ele jamais saiu, e nele montaram uma fortaleza para que ele não visse pessoas tristes, pessoas mortas, folhas mortas, ou ainda pessoas feias ou deficientes para evitar que Buda questionasse porque isso ou aquilo teria acontecido e tornar Buda a sequencia de dinheiro e poder de seus pais, mas depois de adulto se deparou com uma pessoa morta e tudo passou a ser questionado por ele até que desistiu do mundo capitalista em que seus pais viviam.
O que entendo é que, Osho, está defendendo que não devemos nos apegar a coisas materiais porque não há um propósito concreto. Como ele mesmo menciona, porque correr tanto atrás de poder, se no final de nossa vida todos temos o mesmo destino? Concordo em partes com ele, porque realmente todos temos o destino da morte, mas como viver e se manter num mundo que gira em torno de uma moeda, um desejo, uma conquista?
Osho acredita que nossa mente é substituta do coração, ou seja, temos de ter cuidado para sermos guiados pelo coração e não pela mente. Ele classifica que devemos viver primeiro como um ser, depois com o coração e em terceiro com a mente, porque esse é a lógica para um ser humano autentico. No mercado, a mente tem alto poder porque pensa no lógico, mas muitas decisões que tomamos vem do coração e por isso temos de acreditar no poder do coração e ter cuidado com o poder da mente para não nos tornarmos pessoas de pensamentos frios e lógicos. O coração deve ser o chefe de nossas decisões. A mente não pode ser o chefe de nosso ser. Quando chegamos em casa depois de um dia inteiro de trabalho, nossa mente deve descansar, e precisamos ter o poder sobre ela. Osho diz que nossa mente deve ser como o paletó ou os calçados que utilizamos, porque assim como tiramos eles para descansar precisamos também saber a hora de dar um tempo, e dividir os espaços. Chegar em casa é diferente de chegar no trabalho, o que eu também concordo com Osho. Por muitas vezes e muitas pessoas chegam em casa num estado de &#8220;pilha&#8221;, não conseguem se desligar dos pensamentos relacionado ao trabalho ou aos problemas que enfrentaram durante o dia. Isso torna o corpo e o coração cansados mais rapidamente e deixamos de viver outras coisas mais, tão prazerosas, de completa tranqüilidade e distinção do stress dos nossos dias.
Parte 2: Meditação
A meditação é definida pelo autor como um estado de concentração, que só é alcançada pelo ser, sem a intervenção da mente e coração. É conseguir chegar ao seu ponto mais interior possível, mas que poucos, e sábios, conseguem chegar a este ponto, de nada absoluto e muito silêncio. Ele usa três palavras: concentração, contemplação, meditação, mas acredita que não são as palavras mais corretas para definir o estado de espírito de quem alcança a meditação em seu puro estado de desligamento do mundo exterior. Um dos exemplos que ele menciona é o sono, mas ainda que seja o mais profundo dos sonos, não se compara a meditação. Osho diz que o sono é o momento em que desligamos e depois acordamos novamente. É uma necessidade física e pode ser controlado de diversas maneiras, e pelas atividades que temos durante o sono, de pensamentos e do nosso subconsciente, o que a meditação não se equivale, mas defende a pausa durante o dia. Uma pausa de 2 horas seria a perfeição para o funcionamento perfeito de nossa mente e corpo.
A mente que tem o privilégio de descansar durante o dia se torna muito mais produtiva do que as mentes que não param para relaxar. Nos dias de hoje, isso é quase impossível. Segundo Osho, essa pausa tem de acontecer sem sacrifícios, e o indivíduo tem de tentar desligar da sua rotina, das pessoas que cercam ele, para tentar alcançar seu interior.
Parte 3: Elimine completamente a porcaria social
Desde que nascemos, somos doutrinados a sermos conquistadores, inteligentes e acima de tudo poderosos. O autor acredita que temos de nos desapegar de coisas materiais. Não abandoná-las por completo, mas fazer com que trabalhem a nosso favor. Temos sempre de andar de acordo com o que nossos pais, nossos avós ou professores acreditam ser corretos. Não se pode, por exemplo, viver sem dinheiro, mas não precisamos dele a ponto de não respirar mais sem ele. O mundo todo vive nesta redoma de capitalismo mas não nascemos com dinheiro e muito menos carregaremos ele conosco em nossa morte. Deste aprendizado que recebemos desde nosso primeiro dia de vida, Osho aponta também o complexo de inferioridade e superioridade e com eles vivemos constantemente, porque fomos &#8220;programados&#8221; com a expectativa de sermos os melhores, de conquistar reconhecimento e esperanças de termos mais dinheiro que nossos pais para vivermos uma vida melhor, e acabamos por viver constantemente neste circulo vicioso de dinheiro, poder e reconhecimento, mas o questionamento neste sentido é saber onde queremos chegar, para onde levaremos tudo isso?
A inferioridade nasce disso. Porque a grama do vizinho é sempre mais verde, as coisas do vizinho são sempre melhores, o carro, a casa, a esposa? Não sabemos como ele vive com a esposa, mas sabemos que as aparências são melhores que a minha, a casa, a esposa, como se ninguém mais tivesse problemas, contas a pagar e esposas reclamando da vida o tempo todo. A superioridade também gera problemas, porque a comparação é constante.
Todos vivemos o tempo inteiro comparando as coisas e as pessoas, e a superioridade está diretamente relacionada a isso, porém a luta do ser que se considera superior é estar sempre a frente de tudo, como por exemplo ter o carro mais caro, a maior casa, a esposa mais bonita (mesmo que a relação do casamento seja péssimo). E Osho diz, em outras palavras, que o superior acaba tendo os mesmos problemas que o inferior, sempre comparando e vendo a grama do vizinho crescer, mas a grama cresce sozinha, não precisa de ninguém. Por isso a importância da meditação, para alcançar o seu interior. Lá você é único, não haverá comparação, não haverá inferioridade, ou superioridade. Lá você é único e vive mais feliz.
A inveja é um dos sentimentos relacionados entre a inferioridade e superioridade e acaba com muitas pessoas, até mesmo cometendo o suicídio. Osho identifica a inveja como um &#8220;subproduto&#8221; da comparação. As pessoas que sentem inveja são vazias, não conseguem enxergar seu interior e estão sempre preocupadas com o exterior, seu próprio exterior e dos outros. Vive em sofrimento por não conseguir ter o que os outros tem. É evidente que esta pessoa sofra porque de alguma maneira está sempre infeliz, se sentindo incompleta. Isso gera ódio em algumas pessoas. A frustração é um motivo desencadeante do ódio. Osho descreve um exemplo de uma competição entre escolas, num torneiro de luta. Um escola se vê obrigada a participar sem ter um lutador preparado e adequado, convida uma pessoa sem preparo, simplesmente porque precisava competir. Mesmo sem preparo venceu muitas lutas, porque lutava tranqüilo e esperando pelo pior resultado, e quando chegou na final, encontrou um adversário que era atleta e preparado para ganhar. Sabia que era inevitável perder, então deitou-se no meio do ring e pediu que o lutador sentasse sobre seu peito e declarasse Vitória. O lutador sentiu-se comovido e como ficou descrente do que estava vendo, pediu que o juiz considerasse empate entre os dois, já que ele não se considerava um vitorioso. Este exemplo serviu para demonstrar claramente, que devemos ter humildade e aceitar as coisas que fogem do nosso controle. De certa forma acredito nisso também, não como comodismo, mas por aceitar que nem tudo funciona de acordo com o que acreditamos ser o correto.
Por outra ótima, Osho fala sobre o enfrentamento do medo. Devemos encarar certas coisas de frente. Não podemos viver na sombra do medo. Não podemos eliminar o medo, mas podemos enfrentá-lo para que ele não tome conta de nossas forças, de nossas atitudes. O medo enfraquece as pessoas e a ousadia vez em quando faz falta. Imagina se tivéssemos medo para todas as decisões que temos de tomar? O mundo não se movimentaria mais, seriamos todos retraídos pelo medo e não sairíamos nem mais de nossas próprias casas. Quando o homem deixa de tentar, deixa de viver. Devemos ter um norte, e segui-lo, mas com cautela, amor e serenidade, sem ambição. A ambição também faz parte do ser humano, é natural querer mais. Isso é feio, mas é real. A ambição pode chegar a um esgotamento, trazendo a um individuo a espera de algo que não sabe do que se trata. Esta espera será classificada como iluminação. É nesta transição que reaparecem as conquistas, um novo mundo cheio de amor e paz. Não se pode ter este estágio como uma meta, ele tem de acontecer naturalmente.
Parte 4: Trabalho e criatividade
O autor menciona que o mundo necessita de viciados em trabalho. Neste ponto eu desenvolvo a necessidade de trabalho para a sobrevivência. A vida de resume a isso, trabalhar para ter mais dinheiro, para ter casas maiores, ter carros mais modernos, ser mais rico. &#8220;A ganância é absolutamente louca&#8221;. Osho fala em &#8220;deixar fluir&#8221;, ouça o canto dos pássaros, curta o verde das árvores, contemplando a tranqüilidade. Quando estamos tranqüilos tudo flui. Os viciados em trabalho vivem em constante inquietude, como exemplo os japoneses, eles não tem feriado, porque não sabem o que fazer ficando em casa simplesmente descansando. Os viciados em trabalho são contra a meditação. Certamente Osho fala isso porque sabe que as pessoas excessivamente produtivas devem achar isso perda de tempo. As mentes inquietas destas pessoas não conseguem relaxar, nem mesmo quando chegam em casa. O autor fala que na cama de um casal não há apenas duas pessoas, mas sim uma multidão, porque as mentes não descansam, existe uma série de problemas e ou reflexões sobre o que aconteceu durante o dia.
Osho levanta um questionamento sobre o reconhecimento no trabalho. É preciso encarar o trabalho como uma coisa boa. O reconhecimento não pode ser o foco no seu trabalho. Trabalhe porque gosta, trabalhe bem, não pelo reconhecimento, para ganhar o prêmio Nobel. Se não gosta do que faz, então mude de trabalho.
&#8220;Vida boêmia é a única vida que vale a pena&#8221;, expressa Osho, nesta parte de seu livro fala sobre estilo de vida e disciplina. Porque os hippies de antigamente estão usando gravatas hoje? Talvez porque eles puderam optar pelo &#8220;deixar fluir&#8221; e hoje precisaram incorporar a realidade da sociedade e estão em seus escritórios produzindo, para ter mais dinheiro.
Parte 5: Dinheiro
Dinheiro é a razão de viver de muitas pessoas. O mundo vive em torno do dinheiro, mas dinheiro não compra amor, não compra amizade. Dinheiro traz sentimento de culpa. Quando uma pessoa tem dinheiro demais acaba dividindo com outras pessoas ou com entidades carentes. Assim o individuo demonstra para a sociedade o quanto ele é bom, quando na verdade está amenizando seu sentimento de culpa. Não deixe que sua vontade de ter dinheiro te destrua. Não adianta guardar e não poder usar. Dinheiro é tudo e é nada ao mesmo tempo. Não deixe ele de lado, apenas aprenda a administrar a vida e o dinheiro. A finalidade do dinheiro é passar de mão em mão, por isso se chama moeda corrente. Não se prenda demais a ele. Dinheiro é uma palavra muito pesada, muita gente mata e morre por ele. Se você ama a uma mulher que ama a outro homem está tudo bem. Se você realmente a ama ficará feliz com a felicidade dela. E desta relação de nada adiantará ter dinheiro. Pode-se construir um império com dinheiro, mas ele não é tudo. O dinheiro arquiteta a hierarquia na sociedade, mas ele não resolve os problemas do seu interior.
Parte 6: Novas maneiras de viver
A inteligência é do ser, e não da mente. A memória vem de fora, e a inteligência de suas características mais profundas. Hoje em dia, as pessoas mais inteligentes utilizam de 5 a 7% de sua capacidade de inteligência. Use suas energias para o trabalho e o coração para a vida. Aos que possuem grande conhecimento de seu interior, não deixe de praticar a meditação, o silêncio renova, traz conhecimento e sabedoria. É preciso saber o momento de descansar. Mesmo que você seja conhecido, tenha levado seu negócio a diante durante tanto tempo, pare! Faz bem para o corpo, faz bem para o coração. Não fique pensando no amanhã, talvez nem chegaremos até o amanhã. Deixe de pensar em segurança. Quanto mais seguro estiver, mais seco se transformará. O crescimento material acompanha o crescimento espiritual. Mas se você priorizar o espiritual, e depois pensar no material, não haverá problema. O ocidente é espiritualmente pobre e materialmente rico, mas o oriente é materialmente pobre, mas espiritualmente rico. É preciso cuidar dos dois para manter equilíbrio.
Conclusão:
O que Osho defende é que temos de ter um tempo para nós mesmos. Vez em quando faz um bem tremendo. Não importa o quanto você trabalhe, não importa o quanto você desfrute da vida, o que importa é se realmente isso é prazeroso ou não. A conquista pelas coisas mais insignificantes tem de ser aos poucos, com o coração. Não podemos deixar que a mente nos domine. A sociedade nos impõe que devemos ser bons no que fazemos, devemos ter dinheiro e poder, mas isso não é tudo. Temos de fazer o que gostamos e só assim teremos paz interior, teremos amor pelas pessoas, pelas coisas que conquistamos. Não podemos deixar de lado o dinheiro e os bens materiais porque fazem parte de nossa sobrevivência, mas precisamos ponderar o que realmente é importante para nós e para as pessoas em que amamos. Devemos trabalhar com o que gostamos ou fazer o possível para que isso seja bom, e tudo virá de uma maneira positiva.
Apesar de achar que em alguns momento o autor nos remete a idéia de uma realidade um pouco distante eu concordo com o prazer pelas coisas, com a beleza de pequenas coisas que estão ao nosso redor e que muitas vezes só daremos valor quando não tivermos mais, como uma bela rosa no jardim, um animal silvestre livre e tão próximo de um eco sistema do qual estamos inseridos. Não tão distante, precisamos dar valor às pessoas de bem, hoje cada vez mais difíceis de encontrar. As pessoas de coração puro. Estamos num ritmo eletrizante de trabalho, de preocupações que muitas vezes esquecemos do coração, do amor, da amizade, da compaixão de uma maneira natural.

Resenha: da Obra OSHO. Dinheiro, trabalho e espiritualidade, São Paulo, Editora Gente, 200

Osho acredita que o equilíbrio entre a busca por dinheiro através de trabalho, de esforço e espiritualidade possa ser a chave de dias melhores. Devemos trabalhar também o lado espiritual e tomar controle de nossas emoções, para não sermos escravos de nossa mente.

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Todos, de certa forma, sabemos da importância de planejarmos nossos passos, seja ele para alcançar algum objetivo, ou para seguir um plano de carreira. Em casa não é diferente, precisamos nos planejar para que tenhamos sucesso para alcançar os objetivos estabelecidos em família. E não só para alcançar um objetivo comum, mas o planejamento familiar também serve para reduzir gastos desnecessários e estruturar a participação de cada um no orçamento da família.De nada adianta a esposa querer comprar carro novo, se o objetivo do marido é reformar a casa ou comprar uma nova. O resultado desta união é a falta de recursos dos dois por falta de planejamento. Se tivessem conversado a respeito, certamente definiriam qual seria a prioridade, e unindo as rendas e esforços comprariam os dois, cada um ao seu tempo. É preciso ter consenso para que os dois possam entrar em sintonia e atingir os objetivos juntos. Assim também deve ser quando a família já tem filhos, aos que já possuem renda, servirá para saber qual a parcela de participação em casa terão de ter, se ainda não trabalham, devem saber e aprender junto com os pais qual a melhor forma de gastar o dinheiro da família, ou ainda, se houver cortes de gastos, saber porque isto está acontecendo.Quando se fala em planejamento familiar, muito se fala em valores, que todos contribuem juntos, e pagando as contas, o restante é para lazer, para vestuário. E quando chega a época do 13º, vamos fazer uma viagem ou pagar algumas contas para desafogar o orçamento? É neste caso que entra o planejamento do orçamento familiar. Não adianta comprar o que não estava previsto e depois se arrepender porque fez aquela parcela pequena. Com tantas outras parcelas pequenas para pagar, na hora de juntar todos os carnês, esta parcela imprevista acaba virando o início de uma bola de neve, e aí quando chega a hora de pagar as contas, falta dinheiro para pagar aquela parcela pequenininha, que agora vira um monstro dentro do orçamento.Cada família, a seu modo deve tentar fazer o seu planejamento financeiro, e se for o caso de incluir planos para o futuro, definir qual a maneira de alcançar este plano, e as economias que a família terá de fazer. Um belo exemplo disso são as famílias que se reúnem para definir os gastos fixos (água, luz, aluguel) e os gastos variáveis (supermercado, vestuário). Juntos colocaram na ponta do lápis tudo o que gastam mensalmente. É preciso definir quem será a pessoa que irá reunir a família para este exercício e qual será a pessoa engajada e coerente que defenderá a ideia proposta no último encontro que definiram as metas.Os casais que ainda não possuem filhos devem também definir juntos qual a parcela que cada um participará com as despesas da casa e os planos para aplicação do dinheiro que sobrar das despesas, claro que respeitando as necessidades de cada um, mas com controle de gastos desnecessários para aumentar as chances de uma economia para o caso de emergências.A economia de recursos seja ela em poupança ou investimento é um plano extremamente importante para o equilíbrio das despesas da família. Em caso de um dos membros ficar desempregado ou em casos mais complicados como problemas de saúde, esta reserva será de grande valia, para evitar problemas e desiquilíbrio financeiro da família. Por isso deixo uma dica: inclua dentro dos gastos da família, inclua uma pequena reserva mensal dentro das obrigações de todos, e de modo realista, porque os cortes para melhorar o orçamento da família podem ser necessários, porém quando se espera guardar uma parte dos rendimentos da família, deve se estabelecer valores de acordo com o orçamento de todos, para não deixar de poupar o que foi estabelecido para pagar contas.Aproveite este momento de planejamento para fazer um acordo com todos e assim evitar gastos desnecessários. Não adianta todo o planejamento estar estabelecido e aí, num passeio ao shopping comprar para aproveitas as promoções e quebrar o que foi acordado com a família. Pergunte se é necessário fazer a compra, se você precisa realmente ou se quer comprar. Quer e precisar são coisas diferentes: querer é a vontade de ter e precisar é quando você realmente não tem escolha.Evite fugir do que foi acordado. Vale muito conversar com todos da família, inclusive em momentos mais difíceis em que um membro precisa de auxílio financeiro. Emprestar, doar, pode ser a saída para não desequilibrar o orçamento e evitar de pagar juros desnecessários.O planejamento do orçamento familiar serve para isso. Cada um, a sua maneira deve colocar tudo no papel para entender onde está indo o dinheiro. Este exercício, na sua maioria deixa claro todas as despesas da casa. Muitos, não percebem quanto nem como gastam seus recursos. Mesmo sem cortes, muitas famílias percebem como estão agindo errado quando começam a praticar o planejamento do orçamento, mesmo que não tenham o propósito de um objetivo, aplicam simplesmente para gastar melhor seus rendimentos, deixando um responsável por pagar as contas e organizar as despesas da casa.Sempre vale praticar o planejamento do orçamento familiar. No mínimo se descobre a maneira correta de aplicar e gastar os rendimentos da casa.

Para que serve o planejamento do orçamento familiar?

A cada dia que passa, percebo como cresce a indústria de pet shop e suas inúmeras lojas com opções de objetos dos mais variados, ricos em detalhes e cuidados para os bichos de estimação. Já é passado o tempo em que os cães eram adquiridos para cuidar da casa e sustentados com resto de comida humana e água. Quando adoeciam eram tratados em casa com a sorte de se recuperar, senão morreriam sem que os donos soubessem o real motivo.Hoje os cães, gatos, pássaros e alguns animais mais exóticos como iguanas, cobras, aranhas são adquiridos como bichos de companhia, substituindo até mesmo os filhos. Em se tratando de famílias brasileiras, percebe-se que a natalidade está diminuindo com o passar do tempo, e que as pessoas tem se dedicado mais a sua carreira do que a vida matrimonial e a escolha de ter ou não filhos, e uma das estatísticas que cresce no mesmo ritmo é a compra e a preocupação com animais de estimação.Em se tratando de cachorros, é incrível o número de objetos e serviços disponíveis para o atendimento e bem estar dos cães. Muitas destas coisas são desejos de humanos adaptados para os cães, como hotéis com banheira de hidromassagem, alimentação diet, acupuntura, massagem de relaxamento, camas com aquecimento, roupas com pedrarias, sapatos para passeio, banhos de relaxamento com ervas ou pétalas de rosas, coleiras que equivalem a joias feitas de ouro e pedrarias, e muito mais. O comércio que envolve este segmento é infinito e pode custar muito caro ao dono, se ele resolver investir no seu bicho de estimação e proporcionar uma vida melhor ao seu amigo.Aos apaixonados por seu bicho de estimação, não há limites para a compra de acessórios. Segundo o <a href="http://www.sebrae.com.br/setor/servicos/segmentos-apoiados/servicos-veterinarios-e-pet-shops" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sebrae</a>, hoje se gasta em média R$350 por mês com produtos para cães ou gatos. Isto certamente está relacionado aos que estão atentos às tendências e inovações que o mercado pode proporcionar.Segundo o <a href="http://www.em.com.br/app/noticia/economia/2011/08/07/internas_economia,243757/precos-de-produtos-e-servicos-para-animais-sobem-mais-que-a-inflacao.shtml" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo escrito por Frederico Bottrel - Estado de Minas</a>, "até julho/2011, o avanço dos preços de itens relativos à compra e tratamento de bichos foi de 9,19%, enquanto o Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) cresceu 6,87%, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)." E não é para menos, para quem compra um shampoo para banhar seu cão em casa e sem maiores cuidados, paga em média, R$ 16 o frasco com 400 ml, que para uma pessoa, o preço dos shampoos com a mesma quantidade disponível a preços médio de R$12. Sem dúvida, trabalhar com bichos é um investimento rentável.Dos diversos serviços de pet shop se destacam também a preparação dos profissionais para atender o público que não fala a mesma língua. Muitos cursos são oferecidos para treinar as pessoas que vão cuidas destes seres, dada a responsabilidade que se está sendo assumida quando se recebe um cão ou gato para banho e tosa, por exemplo.Outro grande investimento rentável na linha de pet shop é a montagem de pet shop móvel. O pet shop móvel é criado dentro de um veículo estilo van, um ambiente para banho e tosa, com produtos específicos para cada tipo de cliente. Estes serviços móveis vão até a casa do proprietário do bicho de estimação através de agendamento para atender a domicilio, e o custo médio para abrir um pet móvel pode chegar a R$100 mil, e os ganhos mensais, cerca de R$ 10 mil, dependendo do público ou bairro que atender.Outros serviços como clinicas veterinárias, também tem se destacado neste ramo, porque estão trazendo cada vez mais tecnologias para atender bem os bichinhos, não só no que diz respeito ao pet shop, mas também no tratamento de saúde de seus clientes, com serviços de diagnósticos por imagem, tratamentos e internações com espaços que deixam o pet mais a vontade, além de tratamentos alternativos para os bichos que sofreram traumas como os banhos relaxantes, exercícios físicos com hidroginástica e esteiras, além de massagens relaxantes e acupuntura para auxiliar na recuperação de movimentos e amenizar o stress.Acredito que este setor seguirá crescendo em virtude de tantas opções que ainda podem surgir para atender aos amigos fiéis, que são tratados como filhos em muitos casos. Além de contribuir para a economia do país, muitos donos de pet shop não estão esperando apenas pela lucratividade, mas buscam cada vez mais ter opções, com inovação tecnológicas para melhor atender estes seres que conquistam a cada olhar.

A ascensão dos serviços de pet shop

Está procurando emprego? Fique atento ao seu currículo Depois de anos trabalhando na mesma empresa, ou na busca de uma nova oportunidade você se depara com o currículo desatualizado e um número gigantesco de pessoas querendo a mesma vaga que você, e agora?Percebo que há inúmeras vagas para todas as áreas, em especial o comércio, que tem espaço específico nos classificados no maior jornal da minha cidade. Muitos pagam para oferecer seus serviços, porque a concorrência e grande demais, e por isso antes de tomar esta decisão, se você ainda tem escolha é claro, pense primeiro se você está preparado para enfrentar a guerra nas ruas da sua cidade pela procura de uma oportunidade.Em primeiro lugar, reveja seu currículo, preencha-o adequadamente com as informações necessárias. Não encha ele, por exemplo, com todos os números de seus documentos, como RG, CPF, registro do conselho, título de eleitor, passaporte, carteira de habilitação ou de trabalho. Deixe estas informações a critério do recrutador, você não precisa expor todas estas informações, o importante é transmitir claramente seu nome, onde você mora e telefones de contato, caso se interessem pelo seu currículo e queiram convidar para uma entrevista, aí você leva os documentos necessários, para caso o recrutador precisar, mas normalmente ele pedirá no momento do contato que você tenha os documentos em mãos na hora da entrevista. Lembre que seu currículo pode passar por muitas pessoas, e isso também é questão de segurança.Num segundo momento coloque a área que você deseja trabalhar destacado. Isso é fundamental, principalmente para as agências de emprego, porque além de demonstrar que você é uma pessoa segura do quer, também será o objetivo do recrutador, porque ele vai saber qual a área você pretende se candidatar. A área de interesse também pode ser caracterizada com a função que você pretende exercer, isso de acordo com suas experiências, porque elas vão contar muito de sua vida profissional e se você realmente está preparado para assumir tal vaga. Você pode tentar trocar de ramo, mas isso pode levar mais tempo do que se buscar vaga na área que você já está acostumado. Normalmente isso pode acontecer com mais facilidade se você for indicado por alguém que sabe do seu interesse em mudar de área, do contrário, você será chamado por seus conhecimentos em empresas anteriores, porque a maioria das vagas para profissionais estão solicitando pessoas com experiência, por isso mudar de área não será tão fácil.Para mudar de área, comece fazendo alguns cursos preparatórios e espalhe a notícia para seus amigos e parentes, demonstre seu interesse, diga que você está se preparando para novas de oportunidades, que você está planejando isso a certo tempo porque quando surgir uma vaga na área, certamente lembrarão de você, e que você estará preparado para mudar de área de atuação. Apesar do receio de indicar alguém, muitas empresas estão adotando este quesito apostando no conhecimento e convivência anterior com o candidato, trazendo mais confiança par quem vai contratar. Não é certeza de acerto, mas as chances serão maiores, já conhecendo um pouco do perfil da pessoa que estamos contratando.Não deixe de comentar sobre as empresas anteriores em que trabalhou, especifique as três últimas ou as mais relevantes, que você gostou ou que esteve por mais tempo, qual a função que exerceu, se teve alguma modificação do cargo inicial e o cargo final e por último descreve quais eram as atividades desenvolvidas nesta empresa afim de demonstrar ao recrutador as suas habilidades e conhecimentos. É através deste histórico que as agências de emprego irão tomar base para chamar você para uma entrevista.E por fim, coloque sua formação acadêmica, seus cursos extras, de línguas ou profissionalizantes como técnicos e cursos de informática. Nele estará seu histórico de preparação para as áreas em que você trabalhou ou quer trabalhar. Quanto mais curso fizer, claro, dentro de uma linha específica, mais atraente seu currículo ficará. Não fica muito bem você ter cursos de áreas diferentes, vai demonstrar que você não tem foco no que quer. Fazer um curso para operar máquinas de uma gráfica não tem nada a ver com curso de atendente de farmácia, por exemplo. É preciso ter linha de preparação, seguir sempre no mesmo rumo.E por fim, não perca oportunidade de fazer contato com as pessoas que você conhece porque isso é o que nós chamamos de networking, mantenha viva a sua rede de relacionamentos, mande um e-mail, um comentário na rede social, porque será muito importante no momento em que você buscará uma nova oportunidade de emprego. São seus amigos mais próximos que poderão te indicar para uma vaga de emprego.Na hora da entrevista, fique tranquilo, apenas responda as perguntas com naturalidade e franqueza, esteja atento ao que diz o entrevistador. Não coloque roupas chamativas, seja discreto e coloque roupas adequadas a estação, não tente impressionar com roupas que farão você passar calor ou frio sem necessidade. Seja pontual e esteja preparado de acordo com o contato que convidou você para a entrevista. É sempre bom chegar com antecedência para evitar imprevistos, ou se ainda assim não puder cumprir com o horário, avise ao entrevistador, ligue e avise que terá de adiar a agenda, ou não deixe de agradecer pela oportunidade, mas se não é este o caso, não deixe de ir, você está tratando também da sua imagem perante o entrevistador.Fale sempre a verdade, porque seu currículo é um documento como qualquer outro. De nada adianta você descrever uma inverdade, porque as atividades do dia a dia de um emprego vão te deixar exposto e virão a tona aquelas meias verdades que você descreveu em seu currículo, aí você pode não ficar por muito tempo na empresa que te contratou. E mesmo que você esteja trabalhando, mantenha seu currículo atualizado, porque nunca se sabe quando surgirá uma proposta atraente ou você ser pego inesperadamente pela demissão!Planeje sua carreira. Não pense no emprego como uma oportunidade de ganhar dinheiro, pense como algo que será muito bom, porque você gosta e porque você ganha dinheiro com isso. Ninguém fica muito tempo fazendo o que não gosta, aí se torna uma maneira de ganhar dinheiro e você estará "pipocando" nas empresas, desqualificando seu currículo. Tente fazer o que gosta, sempre que tiver escolha e não deixe se se qualificar e se aprimorar, se atualizando em cursos de seu interesse, sempre!

Está procurando emprego? Fique atento ao seu currículo.

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



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Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

Resenha: da Obra OSHO. Dinheiro, trabalho e espiritualidade, São Paulo, Editora Gente, 200

Ana Cláudia Baumart

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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