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O maior desafio das organizações é identificar e assimilar o conhecimento crítico que propicie um comportamento inovador. A exploração e o compartilhamento do conhecimento desenvolvem a Gestão do Conhecimento, que acontece em três estágios: “busca, transferência e integração” (ALMEIDA; PHENE; GRANT, 2003).Consiste em identificar e conhecer as competências essenciais para os negócios da organização e desdobrá-las para as funções, de forma a desenvolvê-las e mantê-las nas posições certas.O modelo de competências permeia todas as ações de gestão de pessoas, refletindo no melhor aproveitamento do Capital Humano.
O debate sobre o modelo de competência enseja um outro, que é a nova definição de produtividade,Este é o primeiro desafio das competências “ a e a reapropriação do trabalho” O segundo é completar a esse “ “ o desafio da organização do trabalho: da autonomia a iniciativa. O conceito de economia condiciona e solicita a mobilização da competência. A análise sobre o modelo do assalariado-empresário, é também , muito oportuna para o Brasil, que ainda vive a febre da terceirização dos services e dos contraltos temporários, sem vínculo empregatício perene ou de duração indeterminada.Esses profissionais terceirizados , que firmam contraltos e consultoria ou de prestação de services, passam da condição de assalariados para micro-empresários na prática pseudo-empresários retornando a um espécie de nova versão de empreiteira.. Este modelo tem como última expressão o desaparecimento ou abandono de todas as disposições de direito trabalhista.
Na verdade o “assalariado-empregado” não vende, em troca do salário, a disponibilidade de sua competência. Ele vende o resultado que essa competência produz.

RH: modelo de gestão

A reclamação de que as equipes de RH estão envolvidas demais com questões cotidianas e não estratégicas é quase universal. Ao longo da década passada, muitas empresas da Europa e dos Estados Unidos passaram por um processo de transformação de recursos humanos, desenhado para promover quadros seniores de RH a parceiros estratégicos

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Basta aparecer líderes no mundo esportivo, que nossa cultura moderna acredita em tudo sobre o que esta pessoa faz ou diz. O mundo corporativo adora transferir este tipo de liderança como necessária para transformar nossas instituições. É também perigoso.<div> 

Até o dia que estes ídolos comecem a errar, perder e até desaparecer do cenário. Com esses ídolos criam-se um catalisador claro de resultados de criação de soberba, muitos deles demonstrando não a modéstia convincente, mas adorando a adulação pública nestas palestras a frente a executivos engravatados e puxa-sacos.</div><div> 

Talvez não exista tendência mais corrosiva para a saúde de nossas organizações do que comparar o CEO com uma celebridade, por exemplo, o técnico de uma seleção de um time ou o piloto de formula Indy ou F1 e, até ultimamente com lutadores de UFC. Não consigo entender como um Felipão, na copa de 2002 estava dando palestras em empresas e estas pagando horrores para ouvir coisas do tipo “não adianta se fresquear" : tem que atacar” ( tradução na minha terra gaucha fresquear= fraquejar, fazer rodeios), termos que ele usa no dia a dia , porém inadequados para o mundo corporativo.</div><div> 

O passo fundamental é parar de olhar para personalidades de forma apaixonada e exagerada, porque é assim que funciona o mundo esportivo:sem explicações lógicas, agindo mais por sentimentos do que valores.E lá no topo esta o técnico, que claramente tem suas qualidades.Porém nunca será dono de uma coisa : a sua reputação.</div><div> 

Eu costumava pensar que um desses líderes como aves raras , quase aberrações da natureza. Mas, então, uma coisa engraçada aconteceu após um seminário onde eu participei, onde o convidado e palestrante era uma figura do mundo esportivo.Estranhamente ele vestia um moleton da empresa que o patrocinava por força de contrato O que já era estranho. Coletando algumas frases soltas que foram ditas: 

(1) “Agora o Brasil tem que correr atrás do prejuízo” (No prejuízo já tá, tem que correr atrás do lucro) 

(2) "E Paulinho sobe sozinho para o bloqueio individual! (Onde estavam os outros pra ajudá-lo no bloqueio individual?)" 
(3) “O futuro não é mais o que era”( Camões já fez gracejo semelhante e mais sofisticado no século 16) 

(4) “Ajustar seus processos no clube para potencializar um clima organizacional que propicie o ciclo sinergético" . Isto não quer dizer absolutamente nada mas impressiona. </div><div>

Isso alimenta a crença equivocada que este heróis da moda, sabem o que significa fazer a gestão de uma empresa.Na verdade, quem nas empresas contrata estes ídolos, o faz mais pelo carisma que este ídolos tem. Imagina você receber um e-mail convidando para uma palestra de Felipão em um hotel de luxo. Tudo pago pela empresa? Vai dizer que você não iria,? A ultima coisa que você pensaria era o rateio das despesas em seu centro de custo.</div><div> 

Finalmente, aprendemos. Duas coisas. A primeira é: o fato de todos estarem de acordo não transforma o falso em verdadeiro. E a segunda é que a sabedoria tende a provocar discórdia quando se toca neste assunto, mas a ignorância é quase sempre unânime.
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O culto aos ídolos: "Eu sei que vou te amar"

Esta primeira conversa , resultou em uma segunda e, depois um terceira chamada, quando entusiasticamente o head-hunter lhe informou ser ele o candidato escolhido. Meu amigo exultou de satisfação.Parecia tudo certo: uma praia do Nordeste , um apartamento próximo ao mar, cargo com poder de decisão, carro , plano de saúde etc. Então a surpresa: o pacote de remuneração era pífio considerando as exigências do cargo. Sem contar que o vinculo era como autônomo: nada disto fora discutido antes. Resultado: meu amigo perdeu um tempo enorme foi levado a criar falsas expectativas e ansiedade. No final irritado disse um sonoro NÃO a proposta.
 
Dado ao estado atual econômico, pode parecer insano recusar uma oferta de emprego. Mas se as empresas podem escolher ou não você, a recíproca é verdadeira: você tem o direito de escolher a empresa que lhe agrade. Na verdade, a maioria dos candidatos torna-se muito relutante e refém em uma condição destas. Por esta razão, se torna muito tentador aceitar propostas com perspectivas de crescimento que jamais acontecerão. No entanto, mesmo nestas circunstâncias ainda existem algumas razões para desconsiderar uma oferta de trabalho. Aqui algumas- válidas tanto para a disputa de uma vaga em empresas de recrutamento ou RH das próprias empresas.
1. A empresa pode ser financeiramente instável. Se nada é pior do que não ter um emprego, é conseguir um emprego e depois descobrir em algumas semanas que a empresa esta muito mal de saúde financeira.
"Um candidato deve saber sobre a estabilidade financeira da empresa", diz Tom Gimbel, presidente e CEO da Rede LaSalle, um profissional de recrutamento em Chicago a Bobbi Dempsey em seu site de consultoria
O candidato tem que pesquisar a empresa, pedir informações, da mesma forma que acontece com ele. Se a empresa está se esforçando na contratação do candidato, não está sendo clara, não há nenhum plano em prática, talvez seja melhor cair fora, eu costumo dizer. Pessoalmente, já fiz isto, principalmente em uma empresa familiar onde o proprietário defendia com suspeita eloquência, a representatividade da sua empresa no mercado sem fornecer maiores detalhes. Você tem, por exemplo, o direito de pedir o último balanço da empresa (que é um coisa pública) para avaliar a liquidez. Assim como a empresa tem o direito de avaliar seus dados pessoais e profissionais.
2. O processo de entrevista é extremamente longo ou desorganizado. Muitas vezes, o processo de entrevista pode ser um bom indicador de como a empresa opera em geral. Seja o processo realizado por empresa de recrutamento ou pelo próprio RH da empresa que procura um candidato.
"Se demorar mais do que um mês ou mais de três entrevistas para o empregador fazer uma oferta, pode ser um sinal desorganização", diz Bruce A. Hurwitz, Ph.D., presidente e CEO da Hurwitz Pessoal Estratégico, em Nova York. Eu acrescentaria dizendo que isto se refere a uma posição " midle level ", diferentemente de uma posição "top level", quando realmente o processo é longo e diferenciado.
Se eles não podem tomar uma decisão sobre contratar você, ou existem muitas pessoas "palpitando" no processo de contratação, como eles serão capazes de tomar decisões nos negócios da empresa de forma eficaz? É geralmente um sinal de que eles não sabem decidir.
3. Você tem um mau "pressentimento" Os candidatos devem ouvir sua intuição quando considerar qualquer oferta de trabalho. Observe a portaria e a recepção da empresa. Não falha. A forma como recebem você e como é organizada esta ação, irá dizer muito da empresa. A portaria é um cartão de visita, como é a cozinha de um restaurante e seu banheiro. Já fui recebido na portaria de indústria por guardas brutamontes me tratando com descaso, sentados em gabinetes que pareciam banheiros ambulantes, para depois na recepção, me deparar com uma bela recepcionista com decote sedutor que me fez esperar por longo tempo para ser chamado. Fui embora. Esta não era a empresa que eu queria trabalhar. Não precisa colocar um tapete vermelho de boas vindas a quem chega. Mas o mínimo que se espera é organização, profissionalismo e amabilidade.
A maioria das pessoas que ignoram os seus instintos, geralmente acabam lamentando-se mais tarde. Outros sinalizadores podem incluir sentimentos negativos quanto a postura do entrevistador ou a observação de um alto nível de estresse entre os funcionários, quando você passa pelo escritório da empresa (neste caso, quando a entrevista é no próprio RH dela). Também se houver um alto turn-over de empregados é um péssimo indicador. Fique esperto a seu feeling.
4. A remuneração está abaixo do esperado- e do mercado . Na entrevista prometem um aumento dentro dos próximos três meses. Claro, é irrealista hoje esperar que salários generosos sejam comuns - mas você precisa de ganhar o suficiente para pagar suas contas. Frances Cole Jones, autora do livro "O Fator Wow: As 33 coisas que você deve (e não deve) fazer para se garantir no mundo empresarial de hoje", diz que antes da entrevista, você deve ter um "número estratégico em sua cabeça". O mínimo aceitável. Jones diz que esse número deve ser baseado em fatos, tais como quanto você precisa para pagar aluguel ou prestação da casa, alimentos e outras despesas .Deixe os fatores emocionais de lado e não acredite muito em promessas de crescimento por mais encantadoras que sejam, se realmente você não encontrar nenhuma sustentação nisto. Afinal, você terá que se virar nos 30, ou melhor, nos 90 dias até que a remuneração alcance a sua expectativa. Ainda que você esteja desempregado e precise urgentemente desse emprego. Pense nisto.
5. A empresa vai contra seus princípios, valores morais ou opções de estilo de vida. Mesmo em tempos difíceis e você desempregado, não vale a pena vender a sua alma por um salário e um desafio que no futuro lhe custará muito.Os candidatos a emprego, devem ficar longe de cargos ou empregadores que entrem em conflito com seus valores fundamentais. Se você é vegetariano, não irá se sentir confortável trabalhando como empacotador de carne em supermercado, não é?
Conclusão. Os tempos são difíceis, e é impraticável (para não falar muito arriscado) encontrar o trabalho perfeito na companhia perfeita. Mas isso não significa que você deva aceitar qualquer oferta de trabalho, mesmo que você esteja "roendo beira de sino". Estabeleça algumas regras básicas e use o bom senso. Sobretudo, converse com amigos, família, pessoas nas quais você confia antes de tomar uma decisão. Porém, esteja alerta com os palpiteiros de plantão.

Cinco razões para você dizer não a uma proposta de emprego

A principal mensagem que fica é que menos é mais, e quanto mais simplificada e direta for a sua mensagem, melhor. O maior problema atualmente em uma apresentação é fazer do data show ou do Powerpoint uma ponte para passar a informação.Derrube estes dois instrumentos e o apresentador e ponte irão abaixo. Outro problema do Power Pointe é sincronicidade entre o comentário oral do apresentador e do foco visual do público no slide que visualmente corresponde ao comentário oral. Sincronia perfeita é impossível na prática.
 
Carlos Slim, o mexicano dono da Embratel, Claro e de outros empresas, dá três a cinco minutos para que seus executivos lhe façam uma apresentação. E tem mais. Tem que ser em uma folha de papel A4, não mais que isto ! Parece absurdo?
Nesta época de sobrecarga de informações, nenhum executivo tem tempo para apresentações bonitas , coloridas, cheias de charme.Isto é cosmética. O importante é o conteúdo. Seus CEOS executivos irão agradecer se você que passou uma semana coletando dados, e conseguir transporta-los para uma folha de papel e transmitir a mensagem em poucos minutos.
Em uma reunião com seu Ministério e empresários a presidente Dilma deu 3 minutos exatos para que cada um fizesse seus comentários. Ao fim dos três minutos aparecia numa telona: tempo esgotado.
Evidentemente não se pode chegar até o ponto que você deixe de lado informações importantes ou relevantes. Mas a maioria das apresentações incluem detalhes de forma demasiada. A maioria dos apresentadores, na preparação de sua apresentação, deixam de fazer a pergunta: "O que o meu público precisa saber?"
Embora pareça um contra-senso, é menos trabalhoso para o apresentador apenas incluir tudo o que sabe sobre um tópico ao invés de tentar avaliar o que o público gostaria de conhecer. Os benefícios de " apresentando menos, em vez de mais " são vários:
•uma quantidade menor de dados é mais fácil para organizar e mais fácil de apresentar em um fluxo clara e lógica;
•no inicio do documento já direciona para a ideia conclusiva da mensagem antecipando o que os números querem dizer. Do contrário você vai disputar com a plateia a validação destes números através de varias perguntas que serão feitas. Este elemento é o que os especialistas em comunicação chamam de "take out"
•o nível de retenção da mensagem principal aumenta, quando não há dispersão e o apresentador esta focado;
• menos informação deixa mais tempo para perguntas e diálogo, proporcionando uma experiência mais rica para o público. Isto se o apresentador conseguiu entusiasmar o seu público em poucos minutos. dependendo das circunstâncias da apresentação, pode não ser uma má idéia simplesmente aguçar o apetite do público para o assunto e deixá-los querendo mais informações (por exemplo, quando você está visualizando os produtos e serviços que você oferece ou introduzindo um novo conceito na área de marketing)
• se o público não está sofrendo de sobrecarga de informações, eles estarão mais aptos a focar os principais pontos que você está fazendo, ao invés de tornar-se aborrecido, confuso ou lutando loucamente para tomar notas.
Finalmente, isto também é valido para posts no Linkedin, que tem que ser curtos e objetivos. Totalmente diferente do que estou fazendo agora. Por isto, paro por aqui.

Quando menos é mais

Já parou para pensar que, se o seu processo é ineficiente, a automação não conseguirá apoiar sua operação de maneira assertiva?
Estamos vivendo uma fase que exige das organizações uma atenção cada vez maior à implementação de IAs, automações e novas tecnologias em sua cultura, quase de forma imediata, para entregar melhores experiências e resultados aos clientes.
Dentro do conceito de “Processos de Negócios”, entendemos que processos são etapas sequenciais que têm como objetivo entregar um produto ou serviço ao cliente. Mas não se trata apenas de entregar por entregar. Trata-se de entregar de maneira mais rápida, inovadora, eficiente e personalizada.
É justamente nesse contexto que surge o questionamento: por que não utilizar automações para realizar essas entregas?
E é aqui que o alerta acende: se o seu processo de entrega já é ineficiente, a automação apenas deixará isso ainda mais evidente para todos, inclusive para gestores, diretores e sócios.
Isso não significa que você deve ser contra automações. Pelo contrário. Primeiro, melhore os seus processos. Depois, automatize. Nunca inverta essa ordem.
A automação não cria estratégia. Ela potencializa aquilo que já está estruturado. Ela só se torna realmente assertiva quando aplicada em processos enxutos, claros e eficientes.
Se você ainda sente dificuldade para entender como o seu processo funciona, comece desenhando-o. Utilize ferramentas que apoiem a visualização do fluxo e ajudem a identificar gargalos, retrabalhos e oportunidades de melhoria.
A automação deve ser sua aliada, e não sua inimiga.

A automação é sua amiga ou inimiga na sua organização?

Tenha uma ótima leitura e deixe sua opinião.Luís LimongiA fiscalização da atualização da NR1 entra em vigor no mês de maio deste ano; porém, ainda protagoniza um debate polarizado entre as organizações.Por meio da Portaria MTE nº 765/2025, o &nbsp;Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) definiu o mês de maio de 2026 para início das fiscalizações nas empresas. Porém, muitas organizações não estão preparadas. Vale lembrar que o MTE, desde 2024, quando a atualização da norma foi publicada, disponibilizou textos e manuais sobre as atualizações da NR1, explicando, exemplificando e disponibilizando um passo a passo para que as empresas possam ter referências e buscar aprendizado, seja interno ou com profissionais especializados, de maneira a orientar e alinhar expectativas, permitindo o conhecimento prévio das atualizações da norma e a preparação das empresas.Conhecendo a NR1A NR1 é a Norma Regulamentadora número um (1) do MTE. Estabelece as regras, diretrizes e responsabilidades relacionadas à segurança da saúde do empregado – Segurança e Saúde no Trabalho (SST). Visa garantir um ambiente de trabalho seguro, prevenir doenças, acidentes e evitar afastamentos. Desde 1978, quando foi publicada, é utilizada por indústrias, comércios, serviços ou outras organizações com fins comerciais ou lucrativos, inclusive associações e cooperativas. Sofreu atualizações e referenciou outras normas do MTE, sendo a última atualização publicada em 2025.Por que a atualizar a NR1?A norma comtemplava riscos físicos, biológicos, mecânicos e outros, mas não aqueles relacionados a saúde mental do empregado, no ambiente de trabalho. Desta forma, com o aumento dos transtornos na saúde mental dos empregados, confirmado nos relatórios de afastamento do INSS e demais órgãos, observou-se a necessidade de aprimorar a NR1; assim, a segurança psicossocial foi incluída, de maneira a identificar e dimensionar os fatores de riscos, causadores de transtornos mentais, de forma confidencial.Quem participou na elaboração da atualização?Publicada por meio Portaria MTE nº 1.419/2024, a atualização da NR1 tem como base a ISO 45003 e é uma criteriosa evolução no cuidado do trabalhador. A elaboração dos conceitos e a aplicação na norma é debatida e aprovada por profissionais capacitados e especialistas, membros da Comissão Tripartite Paritária Permanente (CTTP), representantes do Governo Federal, de Empregadores (Sindicatos Patronal) e Empregados (Sindicatos e trabalhadores), com acompanhamento do MTE.NR1, faz parte do negócio.Em um mundo cada vez mais competitivo, que enaltece a Experiência do Cliente – sendo essa Experiência que ganha mercado, aumenta os lucros e o faturamentos –, as organizações implantam padrões de qualidade, visando a manutenção e expansão de clientes e mercados, como planejamento estratégico na melhoria de resultados corporativos.O reflexo disso, ou melhor, o que antecede a essa Experiência do Cliente, está nos ambientes das organizações, onde os empregados estão inseridos, nesses ambientes que encontramos a padronização, a regra, o processo e a norma regulamentadora, que possibilita um ambiente de trabalho organizado e seguro para que os empregados realizem suas atividades laborais.Desta forma podemos descrever que a NR1 é parte importante do negócio com foco na Experiência do Cliente e no planejamento das organizações.NR1, maior produtividade e qualidade de vida, relação ganha x ganha.Você já deve ter ouvido falar: "- empregado que trabalha feliz, produz mais". Isso é bem verdade e faz muito tempo. Conforme matéria publicada no ano de 2018 pelo site melhorrh.com.br (https://melhorrh.com.br/funcionarios-felizes/), menciona o resultado de uma pesquisa realizada pela Universidade da Califórnia, EUA: " um trabalhador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% a mais em comparação com outros". Já um estudo mais atual, do ano de 2025, no site forbes.com.br (https://forbes.com.br/carreira/2025/03/dia-da-felicidade-profissionais-felizes-impulsionam-o-lucro-das-empresas/), fala de um resultado publicado da Universidade de Oxford, Inglaterra, onde empregados felizes são 13% mais produtivos em comparação com outros.Enfim, investir em saúde mental, é investir em qualidade de vida para sua equipe, o que vai resultar em maior produtividade, performance e faturamento.O debate polarizadoA atualização da NR1 é uma obrigação: as organizações terão que realizar a implantação, isso é fato; e uma pequena parte destas organizações já entendeu isso. De um lado, a organização investe na qualidade de vida, em saúde mental e na implantação da NR1, com foco em seus empregados e no propósito do aumento nos resultados corporativos. Porém, de um outro lado, organizações identificam a obrigação com falta de clareza da norma e de seus procedimentos, aumento de custos e de burocracia, risco a privacidade e um possível aumento na judicialização de causas trabalhistas.Na véspera do início das fiscalizações, este debate questiona o MTE e as atualizações da NR1, por meio de ações judicializadas com objetivo de adiar ou suspender a Portaria MTE nº 1.419/2024, fazendo com que as organizações fiquem aguardando um novo posicionamento do MTE e impactando no avanço das implantações das atualizações na NR1.Até o momento, a Portaria MTE nº 765/2025, que informou os prazos e fiscalizações é válida, ou seja, as empresas terão a obrigação da implantação e a fiscalização iniciará em maio de 2026, porém nesta primeira fase, de forma educativa, imaginamos.Sobre as judicializações mencionadas, digo que, por experiência, irão acontecer de qualquer maneira e a norma só tem a contribuir e prevenir. Se é uma obrigação, as organizações terão que identificar, mapear, documentar, criar planos de ação e melhoria contínua sobre os riscos, de forma confidencial, ou seja, entendo que vai melhorar a segurança jurídica das organizações.Enfim, o MTE publicou a norma em 2024, informou o prazo em 2025, para início das fiscalizações em 2026, divulgando e orientando. Tempo e disponibilidade suficiente para entendimento da NR1 pelas organizações, além de estudos que apresentam a melhora na qualidade de vida, o aumento de produtividade, mantendo a relação "ganha X ganha" entre empregador e empregado; desta forma demonstrando que apesar de necessitar investimento, as empresas poderão aumentar sua produtividade.E você, qual é sua opinião?Sobre o Autor: Luís Fernando Limongi França Guilherme,&nbsp;Formado em TI e Psicanálise, possui especializações em Gestão de Pessoas, Neurociência aplicada na Gestão das Empresas e Saúde Mental. Atualmente Consultor Organizacional, Palestrante e Psicanalista. Atuou em organizações durante 30 anos, desempenhando papel de liderança e alcançando resultados corporativos com equipes multidisciplinares nas áreas de TI, processos de negócio, administrativo, relacionamento e gestão de pessoas.

Conhecendo a NR1, as oportunidades e o debate polarizado.

Há muito tempo lideres com foco em resultado e performance não aceitam a velha desculpa “não sei” ou “não sabia” para justificar desempenhos ruins, tarefa mau concluída, atrasos ou não entrega. Com a disseminação em ampla escala das ferramentas de Inteligência Artificial ninguém pode alegar ignorância (não saber) sobre qualquer assunto. A Inteligência Artificial disponibiliza para qualquer um, qualquer assunto, a qualquer tempo em detalhes. É o que chamamos de pleno acesso à informação.



A inteligência Artificial já oferece cursos, livros, peças jurídicas, relatórios financeiros e gerenciais. Com a I.A você pode ter seu livro pronto, peças jurídicas ou qualquer outro documento “de sua autoria” em até 1 hora, publica-lo e/ou vende-lo. O que especialistas levaram meses, anos para publicar, hoje podemos entregar em minutos sem nenhum conhecimento prático sobre o tema. &nbsp;Parece absurdo, mas esta é uma realidade do mundo atual. Você vende o que não sabe, para quem não sabe, como se fosse um expert no assunto. Ou seja, você vende a informação, mas sem nenhuma formação.



Hoje é mais fácil vender um curso sobre determinado tema sem jamais ter atuado no segmento do que, com uma formação adequada, procurar um emprego. O fato de termos a informação plena e disponível não nos habilita a pratica de determinado assunto. Podemos saber em todos os seus detalhes como se realiza um procedimento cirúrgico (tempo, material, medicamentos, como intervir, como fechar, o que retirar) mas isso não nos habilita a realizar o procedimento cirúrgico. Portanto, vivemos a era da plena ignorância confundindo informação com formação.



Em um país que se paga para manter a frequência escolar, não há reprovação, o nível do ensino em todas as suas camadas é pífio, podemos estar fomentando uma geração de ignorantes, reféns de rede sociais.&nbsp;



Entendo que a Inteligência Artificial trouxe e ainda trará benefícios imensuráveis ao nosso mundo disseminando conhecimento a todos que o desejarem. Mas, também entendo que não há futuro em informação sem formação. Você pode saber o que fazer, mas não sabe como fazer.



A geração atual vive em função de likes, curtidas e seguidores. Todos sabem que a Virginia se separou do Vinícius Junior, mas será que alguém sabe o que está acontecendo com a saúde, educação, segurança do nosso país?&nbsp;



A informação gerada pela inteligência Artificial é um avanço histórico, mas sem o devido cuidado e o entendimento de que sem formação, estaremos criando ignorantes e especialistas em teoria vendendo ilusões e facilidades a outros ignorantes. É a evolução criando seu monstro, o retrocesso.



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RH: modelo de gestão

José Zulmar

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

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