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Os campeões sabem disso: o segredo do sucesso está no descanso. A ciência traz evidências disso também. Entretanto, infelizmente a grande maioria das pessoas acredita apenas no &#8220;trabalho duro&#8221;. Na maioria das vezes, é um &#8220;trabalho burro&#8221; porque consome longas horas, muito esforço e energia, gerando poucos resultados. Ou seja, não é um &#8220;trabalho inteligente&#8221;.
Neste artigo, eu quero compartilhar histórias que mudaram meu modelo mental a respeito do &#8220;trabalho&#8221; em equilíbrio com o descanso e a recuperação, que são fundamentais para o desenvolvimento pessoal e profissional.
<h2>Descansar não significa &#8220;trabalhar menos&#8221;</h2>
O primeiro mito que precisamos quebrar é que &#8220;descansar&#8221; não significa &#8220;trabalhar menos&#8221;. Aliás, o que é o &#8220;trabalho&#8221; afinal? Estar ocupado, fazendo dezenas de atividades, também não significa que você está trabalho.
Imagine o seguinte: existem dois montes de areia, você está trabalhando com uma pá. Você carrega o carrinho de areia, leva até o segundo monte e descarrega a areia. Depois você enche o carrinho novamente utilizando a pá com areia do segundo monte e leva de volta para o primeiro monte. Isto é, você está levando areia do primeiro monte para o segundo monte e depois está fazendo o contrário. No final do dia, os montes estão exatamente como estavam no início do dia. Você &#8220;trabalhou&#8221; o dia inteiro? Ou &#8220;não fez nada&#8221;?
Segundo o dicionário, TRABALHO é um conjunto de atividades, produtivas ou criativas, que o homem (ou mulher) exerce para atingir determinado fim.
Trabalhar significa ser produtivo. E a produtividade está relacionada com os resultados, atingir determinado fim. Se você passou 40 horas levando e trazendo areia, os dois montes continuam iguais, então você não trabalhou. Se você levar os dois montes de areia para um lugar em que ela seja necessária e utilizada, então você trabalhou.
<h2>Dormir é importante, mas não suficiente</h2>
Estudos mundiais mostram que as pessoas estão com dificuldade em dormir. São tantos estímulos, telas, ansiedade. Além disso, há uma cultura de &#8220;dormir menos para trabalhar mais&#8221;. Alguns estudiosos afirmam que há uma &#8220;epidemia&#8221; de falta de sono (sleep deprivation), o que prejudica atenção, aprendizado e resultados. Não é à toa que surgem tantos livros sobre o tema, basta você pesquisar na Amazon (mais de 50.000 livros).
Um desses livros é o livro da Ariana Huffington, &#8220;The Sleep Revolution&#8221;. Ela traz evidências científicas e estudos combinados com a própria experiência de burnout e spleed deprivation dela.
&#8220;Meu colapso por exaustão foi um recomeço.&#8221; Arianna Huffington
Em 2007, Arianna estava tão cansada que teve um colapso. Ela literalmente desmaiou enquanto estava em casa ao telefone e respondendo e-mails. Acordou em meio ao sangue do seu rosto. E então &#8220;despertou&#8221; para o fato de que a sua rotina diária com 18 horas de trabalho não era saudável.
<h2>A Ciência da Alta Performance</h2>
Muitos de nós não vamos sofrer um colapso repentino como Arianna e acordar em uma poça de sangue. O mais comum é um cansaço crescente e continuado que vai minando a sua motivação e a sua performance aos poucos. É mais ou menos como estar permanentemente correndo uma maratona, cada vez mais devagar, sem descansar.
Dois livros que eu li tempos atrás mudaram a minha perspectiva:
<ul>
<li><a href="https://amzn.to/3IQbH9s" target="_blank" rel="noopener">The Rhythm of Life, Matthew Kelly;</a></li>
<li><a href="https://amzn.to/3w3TOMS" target="_blank" rel="noopener">As coisas que você só vê quando desacelera, Haemin Sunim</a>.</li>
</ul>
O livro do Matthew Kelly, para mim, é o melhor de todos. E está somente R$9,90 no Kindle. Por que é o melhor? Porque ele está baseado em anos de ciência a respeito dos atletas. Chama-se &#8220;ritmo&#8221; porque existem ciclos de esforço e descanso para o progresso.
Em resumo, não adianta você fazer um esforço mediano constante. É como caminhar 24 horas por dia, você vai morrer de exaustão e fazer pouco progresso. Se você quer melhorar, quer ter sucesso, você precisa de treinamentos específicos, combinando força e resistência.
PORÉM, você também precisa de &#8220;descansos específicos&#8221;, incluindo descanso ativo e passivo tanto para a sua mente quanto para o seu corpo. O período de recuperação deve ser utilizado estrategicamente.
<h2>Não tenha orgulho de ser &#8220;workaholic&#8221;</h2>
Sempre fui muito disciplinado e dedicado, estudando e trabalhando por longas horas. O meu ponto de virada não desmaiar e bater a cabeça como a Arianna Huffington. Minha &#8220;chamada para a vida&#8221; foi o nascimento da Pietra, nossa primeira filha, em 2008.
Tanto eu quanto a <a href="http://www.instagram.com/stefaniatrentim" target="_blank" rel="noopener">Stefania Trentim</a> trabalhávamos (e ainda trabalhamos) bastante. De repente, os nossos horários não eram mais governados por nós. Passamos a nos organizar em torno da pequena.
Diferente de muitos dos nossos amigos, que regulavam os horários dos filhos em torno dos horários dos pais, nós fizemos o contrário. Decidimos não terceirizar as atividades com as crianças. E, como nossos familiares moram em cidades distantes, acabamos sempre fazendo tudo (levar e buscar na escola, alimentação, diversão e tudo mais sem babás ou ajudantes).
Nada contra os casais que precisam contratar pessoas para cuidar das crianças. Para nós, foi uma &#8220;decisão estratégica&#8221; de ficar mais próximos deles, levando-os inclusive nas viagens a trabalho. Com três meses de idade, a Pietra foi para Fernando de Noronha conosco, por exemplo, porque eu era o coordenador de manutenção de equipamentos nos aeroportos do Nordeste.
O efeito positivo de nos organizarmos em torno das crianças foi um &#8220;descanso periódico&#8221; forçado.
Por mais que a nossa rotina não seja 100% equilibrada, o fato de nos organizarmos em torno da família cria um descanso forçado. A noite, por exemplo, temos que desconectar e ler com as crianças. Precisamos fazer dever de casa para idades diferentes (6 anos, 10 anos, 14 anos de idade). E precisamos cuidar da logística da casa, lanches da escola e tudo mais.
<h2>No final das contas, você pode trabalhar muito e ainda descansar&#8230;</h2>
Eu não posso dizer que tenho uma rotina &#8220;leve&#8221;. Os livros para trabalhar &#8220;somente 4 horas por semana&#8221; ou &#8220;12 semanas por ano&#8221; me trouxeram insights muito interessantes. Recomendo a leitura. Porém, eu considero improvável e pouco factível você trabalhar poucas horas por semana, exceto se você já tiver atingido um grande sucesso e liberdade financeira.
Por outro lado, se você trabalha 80 horas ou mais por semana, saiba que esse ritmo não é saudável nem sustentável. Cedo ou tarde, você terá problemas de atenção, baixa performance e, provavelmente, problemas de saúde.
Mas qual é o equilíbrio entre trabalhar 4 horas por semana ou 80 horas por semana?
O equilíbrio é dinâmico. Eu faço um planejamento anual dos objetivos que pretendo atingir. Transformo esses objetivos em projetos menores com metas trimestrais. Então, a partir dessas metas, eu organizo as minhas semanas. A agenda das próximas duas semanas precisa estar bem definida. As próximas semanas são revisadas a cada domingo em ondas.
Algumas semanas podem ter uma carga de trabalho excessiva, desde que existam períodos de descanso. Porém, o que é &#8220;descanso&#8221;?
<h2>Descanso não é dormir</h2>
Para concluir esse artigo, eu quero deixar uma lista de recomendações para os 7 diferentes tipos de descanso, segundo a Dra. Saundra Dalton-Smith:
Descanso Físico
O descanso físico faz parte de uma vida saudável. Na medida do possível, procure se exercitar e uma boa alimentação, fatores que vão ajudar em seu sono reparador. Quando estiver prestes a desistir, descanse. E recomece quando estiver descansado.
Descanso Mental
Talvez esse seja o maior desafio hoje. Deitar na cama e os pensamentos simplesmente não param. Estar &#8220;semi-presente&#8221; a todo instante, cheio de preocupações. Você precisa criar um ritual para se desconectar. A meditação pode ajudar você nisso. Com toda certeza, uma vida organizada, calendário e checklist vão ajudar você a &#8220;tirar as coisas da cabeça&#8221;, passando-as para o papel.
Descanso Social
A qualidade e a profundidade dos seus relacionamentos traz &#8220;descanso&#8221; e segurança. O medo de ficar de fora (FOMO) causa stress permanente. Passe mais tempo com as pessoas que recarregam sua energia do que com as pessoas que &#8220;roubam&#8221; sua energia. Seja mais seletivo nisso. Eu, por exemplo, sou uma pessoa bastante introvertida. Tenho muitos conhecidos, mas eu passo muito mais do que 80% do meu tempo com poucas pessoas próximas.
Descanso Espiritual
Já ouviu falar na Pirâmide de Maslow? Aqui estamos falando de propósito, não somente de religião. Faça voluntariado, ajude outras pessoas, trabalhe em projetos sociais. Exercite também a sua fé, seja ela qual for. A gratidão é um dos maiores impulsionadores da felicidade.
Descanso Sensorial
Vivemos uma sobrecarga de estímulos. A primeira coisa que você deve fazer agora mesmo é desativar as notificações desnecessárias dos seus dispositivos. Eu, por exemplo, não tenho notificações no celular, computador nem smart devices. As comunicações síncronas ocorrem em reuniões agendadas. E as comunicações assíncronas (e-mails e mensagens) são tratadas em blocos de horários específicos.
Descanso Emocional
O descanso emocional foi uma das maiores lições para mim em 2022. Quando você está em situações ou relacionamentos em que a sua autenticidade ou integridade são ameaçadas, a melhor coisa a fazer é pular do barco. Não há salvação em ficar. Pode ser um relacionamento de trabalho, de negócios, ou pessoal. O que você perder serão &#8220;sunk costs&#8221; e você, com certeza, vai criar muito mais tendo a liberdade de ser você. Escolha muito bem as coisas para as quais você diz &#8220;SIM&#8221;. Todo o restante é &#8220;NÃO&#8221;.
Descanso Criativo
Finalmente, o descanso criativo &#8212; talvez &#8220;Ócio Criativo&#8221; cunhado anteriormente por Domenico DeMasi &#8211;, é o momento de abrir as janelas da mente para o novo. Você precisa buscar novas experiências, observação de belezas naturais, viagens, visitas a museus e galerias de arte. Nesses momentos, a nossa mente divaga livremente e faz conexões que não seriam possíveis em nossa &#8220;rotina engessada&#8221;. Muitas das melhores ideias que eu tive foram nestes momentos.
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Se você quiser ir mais longe, descanse!

Neste artigo, quero compartilhar histórias que mudaram meu modelo mental a respeito do trabalho em equilíbrio com o descanso e a recuperação

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Desenvolvimento não é uma corrida por credenciais. É um processo contínuo de aprendizado com propósito



Fazer cursos, acumular certificados, turbinar o LinkedIn. Muita gente acredita que isso é sinônimo de desenvolvimento profissional. Mas será que é mesmo?



Ao longo da minha carreira, já vi profissionais com formações impecáveis — MBA, especializações, treinamentos renomados — que não conseguiam aplicar nada disso no dia a dia. Ao mesmo tempo, já encontrei líderes com menos títulos, mas com clareza de propósito, foco em aprender o que realmente precisavam e capacidade de transformar conhecimento em ação.



Desenvolvimento não é uma corrida por credenciais. É um processo contínuo de aprendizado com propósito. Quando feito com intenção, ele impulsiona a carreira. Quando feito por pressão, moda ou vaidade, vira acúmulo — e, muitas vezes, desperdício de tempo e energia.



Não é o certificado que transforma. É o uso. É a conexão entre o que se aprende e o que se vive. Profissionais que evoluem de verdade são aqueles que sabem por que estão aprendendo algo, como aplicar aquilo no contexto em que estão e onde querem chegar com isso.



O mundo muda rápido. Novas habilidades são exigidas o tempo todo. Mas não adianta seguir acumulando conteúdo se isso não está conectado a um plano, a uma necessidade real, a uma intenção clara.



Então, se você quer evoluir na carreira, meu convite é simples. Antes de procurar o próximo curso, pergunte-se: O que eu realmente preciso aprender agora?; O que está me faltando para dar o próximo passo?; Como isso se conecta com os desafios que estou enfrentando?



O caminho do crescimento profissional é feito através de escolhas conscientes. Não de cliques aleatórios em páginas de inscrição.



Desenvolvimento não é sobre quantidade. É sobre intenção. E quem aprende com propósito, avança com consistência.

Desenvolvimento não é sobre cursos. É sobre intenção

Os empreendedores mais bem-sucedidos não são os que evitam falhas, mas os que sabem o que fazer depois que elas acontecem



Empreender, muitas vezes, é uma jornada solitária. Quem inicia um negócio — ou lidera um projeto novo — logo percebe que o plano não dura muito tempo. É preciso adaptar, improvisar, errar e aprender. Os empreendedores mais bem-sucedidos que conheço não são os que evitam falhas, mas os que sabem o que fazer depois que elas acontecem.



Errar não significa fracassar. Significa experimentar. Quem empreende toma decisões com dados incompletos, cenários incertos e recursos limitados. O erro, nesse contexto, não é acidente: é parte do processo. É caindo que se testa o terreno, ajusta-se a rota e ganha-se velocidade.



O problema começa quando o erro vira tabu. Quando empreendedores tentam esconder o que não funcionou, ninguém aprende. Ninguém melhora. Já os negócios que crescem de forma consistente cultivam uma cultura de feedback, revisão e ajuste. Entendem que não existe inovação sem risco — e que a liderança tem o papel de criar um ambiente onde se possa ousar, mesmo que isso inclua falhar de vez em quando.



A forma como lidamos com o erro define o tipo de empreendedor que somos. O reativo vê o erro como ameaça. O estratégico, como dado. Um investiga, o outro nega. Um ajusta a rota, o outro repete o problema. A diferença está na disposição para aprender.



Claro: aceitar o erro não é romantizar a falha. É tirar dela um aprendizado útil. Um negócio não cresce tropeçando o tempo todo. Cresce quando cada tentativa vira insight. Quando cada obstáculo vira mudança de direção.



Se você está empreendendo agora — seja em um novo negócio ou dentro de uma grande empresa —, minha sugestão é simples: documente os erros. Reflita sobre eles. Compartilhe com o time. E, acima de tudo, siga testando.



Empreender é mais sobre aprender do que controlar. É menos sobre acertar de primeira, e mais sobre ter resiliência para tentar de novo, com mais clareza e maturidade.



Quem empreende, aprende. E quem aprende, cresce.

Empreender é aprender: por que o erro faz parte do caminho

Levantamento aponta que 70% das competências usadas atualmente na maioria das funções vão mudar até 2030 em função da IA, demonstrando uma tendência de necessidade do novo mercado de trabalho



Inteligência Artificial, automação de processos, análise de dados estatísticos e visão e liderança estratégica estão entre as 15 habilidades em alta no mercado de trabalho, de acordo com uma pesquisa recente do LinkedIn. O levantamento aponta que 70% das competências usadas atualmente na maioria das funções vão mudar até 2030 em função da IA, demonstrando uma tendência de necessidade do novo mercado de trabalho.&nbsp;



“A revolução digital está redesenhando a estrutura e a cultura das empresas e abrindo espaço para organizações que seguem os modelos da Nova Gestão, isto é, adoção de modelos disruptivos com estruturas menos centralizadas e foco em agilidade, colaboração e inovação. O profissional que deseja se destacar nesse novo mercado de trabalho precisa desenvolver novas competências”, afirma Mario Trentim, especialista em gestão, inovação e liderança e LinkedIn Top Voice com mais 30 cursos básicos e avançados sobre inteligência artificial, low code e citizen development na plataforma.&nbsp;



Confira abaixo alguns cursos de Mario Trentim, disponíveis no LinkedIn Learning, que podem contribuir para o seu desenvolvimento profissional. Ao todo, os cursos têm mais de 9 mil compartilhamentos e quase 40 mil pessoas forneceram feedback positivo.



<a href="https://www.linkedin.com/learning/inteligencia-artificial-para-gerentes-de-projetos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inteligência Artificial para Gerentes de Projetos</a>



O curso foi desenvolvido para capacitar profissionais de gestão de projetos a utilizarem ferramentas de inteligência artificial (IA) para otimizar suas atividades e aumentar a eficiência na execução de tarefas. As aulas oferecem uma visão abrangente sobre o que é a inteligência artificial, quais seus benefícios e como aplicá-la na gestão de projetos. O curso abarca desde o planejamento até a execução e comunicação. <a href="https://www.linkedin.com/learning/domine-as-principais-ferramentas-para-produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Domine as Principais Ferramentas para Produtividade</a>



O curso é uma formação abrangente destinada a profissionais que desejam maximizar sua eficiência e organização utilizando as principais ferramentas disponíveis no mercado. O material abrange uma ampla gama de ferramentas categorizadas em gestão de tarefas, gestão da informação, comunicação e suítes de colaboração e produtividade, fornecendo aos participantes o conhecimento necessário para escolher e utilizar as melhores ferramentas para suas necessidades específicas.



<a href="https://www.linkedin.com/learning/instructors/mario-trentim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Torne-se um Citizen Developer (Parte 1 e 2)</a>



Os cursos visam capacitar profissionais e entusiastas a se tornarem "desenvolvedores cidadãos", em tradução literal, utilizando plataformas low-code para criar automações e aplicativos personalizados sem precisar de conhecimento avançado em programação. Com uma abordagem prática e módulos curtos, os participantes aprenderão a utilizar ferramentas como Power Automate e Power Apps, capacitando-os a automatizar processos e desenvolver soluções tecnológicas eficientes. A parte 2 é destinada a profissionais que desejam aprofundar seus conhecimentos e habilidades utilizando o PMI.org Citizen Developer Framework e ferramentas avançadas de low-code.

IA e automação são competências em alta no mercado de trabalho

A tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade



Durante anos, fomos o guardião da planilha. O profissional de dados era aquele que, com paciência quase monástica, traduzia o caos dos números em gráficos que a liderança pudesse entender. Éramos os magos do Excel, os mestres do SQL e há pouco os doutores do BI.



Hoje, a história mudou. A inteligência artificial generativa chegou e, de repente, robôs estão interpretando dados, criando relatórios e até sugerindo estratégias de negócios. O que fazíamos em dias, a máquina faz em segundos, mesmo que tenha que ser acompanhada por um profissional qualificado, ainda produz a primeira versão do material com maior celeridade.



Diante dessa revolução, a pergunta que me atormenta — e que deve atormentar você, líder e profissional — não é sobre a tecnologia, mas sobre nós: qual é o nosso lugar no novo mundo da informação?



Será o de um explorador do novo petróleo ou algo maior?



<h2 class="wp-block-heading">1. O excesso de dados e a crise de sentido</h2>



Nunca tivemos tanto acesso à informação. Nossos dashboards brilham com métricas em tempo real. E, inexoravelmente, nunca estivemos tão confusos em usá-la (ou entendê-la).



Empresas estão se afogando em dados, mas continuam tomando decisões baseadas no instinto, no "achismo" ou na voz mais alta da sala. O problema não é a falta de tecnologia, mas a ausência de curadoria e propósito.



Como costumo dizer em minhas aulas:



“A IA nos dá as respostas mais rápidas do mundo, mas o ser humano precisa ter o conhecimento para fazer as perguntas certas.”



A verdadeira inteligência não está em quem coleta mais, e sim em quem pergunta melhor. Está em quem consegue olhar para a planilha perfeita da IA e dizer: “Isso é tecnicamente correto, mas humanamente inviável.”. Não adianta projetar 100 anos e não termos a destreza em lidar com o que nos foi apresentado. falta cultura e jogo de cintura em ligar os pontos certos.





<h2 class="wp-block-heading">2. A IA é o espelho das nossas escolhas</h2>



Modelos generativos são máquinas de aprendizado. Eles aprendem conosco, inclusive, &nbsp;reproduzem nossos caminhos, nossas prioridades e, sim, nossas falhas (de forma acelerada).



Quando automatizamos o pensamento, corremos o risco de terceirizar o senso crítico. Se a IA decide quem recebe um empréstimo, dá um diagnóstico em cabines automatizadas que já liberam a medicação ou quem é contratado, e ela foi treinada com dados sem a devida fundamentação, estamos apenas perpetuando injustiças com uma eficiência assustadora, quiçá, gerando pessoas mais doentes.



Por isso, também, nosso papel no ecossistema de dados muda radicalmente: de operador, passamos a ser o guardião da ética e do propósito.



A pergunta já não é mais "o que a IA pode fazer por mim?", mas sim: "O que eu permito que a IA faça em meu nome e em nome da minha empresa?"



<h2 class="wp-block-heading">3. O futuro do trabalho não é técnico, é humano</h2>



Em uma era onde a narrativa é que tem destaque frente aos fatos, vemos que as profissões estão se transformando em uma velocidade vertiginosa. Analistas de dados, cientistas de BI, engenheiros de IA: todos terão que aprender a contar histórias com propósito, e não apenas a manipular datasets gigantescos.



O profissional que prospera neste novo cenário não é o que domina a ferramenta mais recente, mas aquele que entende como conectar o dado à decisão e a decisão à vida real das pessoas.



Se a IA é o cérebro que processa a informação, o humano é o coração que injeta significado, empatia e logenvidade a nossa raça.



<h2 class="wp-block-heading">4. Liderança: dados, empatia e o ativo mais valioso</h2>



Líderes que sobreviverão e prosperarão na era dos algoritmos serão aqueles que unem visão analítica e sensibilidade humana. Falarão a língua que as máquinas entenderão de forma inteligível.



Os números ajudam a decidir, é claro. Mas é a empatia que faz o time acreditar na decisão, que engaja o cliente e que constrói uma cultura forte. Afinal, sem empatia fica difícil pensar em sucessões de gerações de forma saudável.



Em um ambiente onde tudo é mensurável, onde cada clique é rastreado e cada resultado é otimizado, a confiança passa a ser o ativo mais intangível — e, por isso mesmo, o mais valioso. É o que a IA não pode gerar. Ela só gera o que já descobrimos e a treinamos, mas ainda falta muita intuitividade se transformar em descoberta humana para, só assim, depois treinarmos a IA sobre isto.



A era dos dados não acabou. Ela apenas mudou de linguagem.



A inteligência artificial é a ferramenta mais poderosa que já tivemos, mas ela ainda precisa de algo que só nós, humanos, possuímos: intuição, ética e propósito.



Lembre-se, sempre: a tecnologia é só mais uma ferramenta. Você continua sendo o autor da sua própria história e da humanidade.



Qual é a história que você está construindo com os seus dados hoje?

O dilema dos dados na era da IA: Por que ela substitui números, mas não o nosso propósito

A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento



Vivemos a era da inteligência artificial conversacional, onde ferramentas como ChatGPT, Claude e Gemini transformaram a forma como produzimos conhecimento, resolvemos problemas e inovamos. Mas uma observação se destaca: profissionais com melhor formação linguística e repertório mais amplo estão extraindo resultados muito superiores dessas ferramentas.



Essa diferença não é meramente técnica, é cognitiva e comunicacional. A IA responde com base na qualidade das perguntas, na clareza das instruções e na precisão semântica de quem a utiliza. Assim, quem domina a linguagem, o principal instrumento humano de pensamento, ganha uma vantagem competitiva exponencial.



<h2 class="wp-block-heading">A linguagem como interface da inteligência artificial</h2>



Modelos de IA generativa, como o GPT-5, não interpretam intenções humanas diretamente. Eles respondem ao texto. Ou seja, a maneira como você se expressa define a qualidade do retorno.



Exemplo prático:“Explique marketing.”“Descreva as estratégias contemporâneas de marketing omnichannel aplicadas ao varejo digital no Brasil, destacando o papel dos dados de primeira parte.”



O segundo, naturalmente, gera uma resposta mais profunda e útil — não porque a IA seja mais inteligente, mas porque o usuário formulou um pensamento mais inteligente.





<h2 class="wp-block-heading">A educação como fator de potencialização da IA</h2>



A IA não substitui o conhecimento humano — ela o amplifica. Profissionais com formação sólida em escrita, interpretação e pensamento crítico:



Criam&nbsp;prompts mais eficientes e estratégicos.



Em resumo: a IA multiplica o que você já é. Se você é confuso, ela amplifica a confusão; se você é claro, ela amplifica a clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicação ao contexto brasileiro</h2>



No Brasil, onde a educação linguística ainda é desigual, essa diferença tende a gerar uma nova forma de desigualdade: a alfabetização digital.



A habilidade de&nbsp;prompt engineering (engenharia de comandos) será cada vez mais valorizada, e ela nasce do domínio da língua e do pensamento estruturado.



Exemplo prático:Startups brasileiras de educação, já estão criando trilhas de capacitação em&nbsp;prompt design e&nbsp;IA aplicada à comunicação, entendendo que o diferencial competitivo está na capacidade de dialogar com máquinas de forma inteligente.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial não é apenas uma questão tecnológica — é uma questão de linguagem, cognição e clareza de pensamento.



Quanto melhor formamos nossas palavras, melhor a IA entende nossas ideias.

O poder das palavras: por que profissionais com maior vocabulário se destacam na era da Inteligência Artificial

O novo jogo da tributação: como a Reforma vai transformar o profissional tributário em estrategista digital do futuro 



A maior transformação tributária em mais de 50 anos não muda apenas as regras do jogo. Ela muda o jogador. Com a transição até 2033, a Reforma Tributária inaugura uma nova era em que contadores, advogados e consultores deixam de ser meros executores de normas para se tornarem protagonistas de decisões de negócio na era do IVA dual. É uma convocação para que os profissionais tributários assumam o protagonismo como líderes de mudança, estrategistas de impacto e construtores do futuro fiscal do Brasil.&nbsp;



A Reforma Tributária não muda apenas tributos. Ela reinventa carreiras.&nbsp;Promulgada pela Emenda Constitucional 132/2023 e consolidada com a Lei Complementar 214/2025, a transformação fiscal mais profunda em mais de 50 anos inaugura uma década de transição até 2033. Nesse período, impõe uma curva de aprendizado inédita com regimes sobrepostos, ajustes técnicos sucessivos e desafios aos profissionais tributários que terão de abandonar o papel de meros “apagadores de incêndio” para assumir funções estratégicas que unem legislação, tecnologia e negócios para a eficiência tributária.&nbsp;&nbsp;





As novas competências que decidirão quem lidera esse jogo



O futuro exigirá novas competências, como:&nbsp;



-Capacidade analítica avançada para interpretar cenários e simulações fiscais para o planejamento tributário.&nbsp;



-Visão tecnológica, com ERP robusto, automação via APIs, business intelligence e inteligência artificial passam a integrar o arsenal cotidiano.



-O domínio de ferramentas digitais aplicada à tributação compatíveis com a nova dinâmica proposta pelo governo.



-Pensamento estratégico, participando da definição de precificação, expansão internacional e tomadas de decisão empresariais. Profissionais devem ser capazes de traduzir dados em estratégias para o crescimento e redução de risco para o compliance.&nbsp;



-Habilidade de comunicação clara, traduzindo impactos fiscais complexos para a linguagem dos executivos e investidores.&nbsp;



Em resumo, esse novo profissional terá de construir pontes entre legislação, tecnologia e estratégia empresarial.&nbsp;



Assim, os profissionais que souberem extrair insights desses recursos, traduzindo-os em recomendações práticas para gestores, estarão na frente e poderão ser disputados a peso de ouro em um mercado com escassez de mão de obra especializada.&nbsp;



A transição tributária também estimula a procura por especialistas temporários: PMOs tributários, consultores jurídicos e gestores fiscais voltados a projetos específicos de adequação. A flexibilidade torna-se diferencial vital em um ambiente de transformação constante.&nbsp;



No novo tabuleiro da tributação, não há espaço para espectadores. O futuro já começou — e só terão lugar de protagonismo aqueles que souberem transformar complexidade em estratégia e se posicionarem como líderes dessa revolução fiscal.&nbsp;



Reforço que a Reforma Tributária não é apenas uma mudança de leis, mas a reinvenção de toda uma carreira. O futuro já começou — e os profissionais precisam decidir se serão protagonistas ou espectadores desta transformação histórica.&nbsp;



*Victória Sanchez é Chief Product Officer da NFe.io&nbsp;

Se você quiser ir mais longe, descanse!

Mario Trentim

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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