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TALENTO HUMANO É O PRINCIPAL VALOR CORPORATIVO
“Gestão de Pessoas” um tema hoje bem debatido, mais que merece um enfoque cada vez mais claro.
O mercado atual impele as organizações a repensarem sobre o valor das pessoas, portanto, temos que admitir que hoje, o bem mais precioso que as organizações dispõem é o capital humano. O talento humano é visto hoje como fator dominante e decisivo, quando se fala em competitividade e sucesso nas empresas. Então quem são os envolvidos neste processo? E qual é o segredo da gestão de pessoas ? É simplesmente valorizar o capital humano, porque são as pessoas que gerem o grande negócio do empresário. São elas que movimentam o mercado hoje tão competitivo. Hoje, o capital humano “é o grande diferencial” das grandes corporações. 
No entanto, um questionamento aflora, qual seja, porque estes grandes profissionais por muitas vezes se encontram desmotivados ao desenvolver determinada atividade? A motivação envolve uma série de fatores como: por muitas vezes o colaborador se sente sem autonomia para decidir sozinho determinada atividade, ou seja ele é um mero executor de tarefas, não tendo poder quanto as tomadas de decisões, o colaborador desenvolve determinado projeto mas não participa diretamente da decisão de levar o mesmo adiante. gerando desta forma frustação e desmotivação, pois está no DNA destas pessoas o fato de estarem inovando e adquirindo novos conhecimentos.
Cabe a cada gestor estar atento quando algo desta natureza começar a acontecer. Os mesmos devem respeitar as idéias dos colaboradores e criar um ambiente de trabalho em que a confiança e a transparência seja uma constante, onde ninguém esteja sempre certo e não haja receio dos colaboradores compartilharem suas idéias. 
É importante também que seja proporcionado aos colaboradores incentivos como: premiações, expectativas de crescimento profissional, um salário compatível com a função e principalmente cada gestor deve reconhecer e valorizar sempre toda real contribuição do colaborador para organização, além de tratar com equidade e competência estas questões. 
O trabalho em equipe também é um grande diferencial para que as relações entre gestores e colaboradores venham a se estreitar, visto a necessidade do envolvimento e comprometimento de toda área para desenvolver algum projeto ou alcançar determinada meta. 
Para que os objetivos das organizações se concretizem é fundamental que cada colaborador tenha consciência do seu papel dentro da instituição, além de ter uma visão comum nos negócios e também compartilhar idéias que sejam compatíveis com os objetivos da corporação.
Entendo que, quando estes talentos criativos se sentirem livres e valorizados, fazendo o que realmente gostam, estando realmente satisfeitos ao realizarem suas tarefas, recebendo um salário compatível, certamente estarão desenvolvendo suas atividades com amor e dedicação, desta forma os resultados serão sempre bem positivos. “É o reconhecimento, tanto prático, quanto financeiro”. 
Quando determinada tarefa é realizada com amor os resultados sempre serão excelentes e as pessoas se sentirão realizadas profissionalmente , isto é a conseqüência clara da sensação de terem feito o melhor.
Os gestores são os grandes responsáveis pelo bom andamento das organizações. Cabe a eles solucionarem estes conflitos e direcionarem as corporações para um caminho de grandes realizações e conquistas. 
Valorizar talentos humanos é primordial neste processo, pois significa que as empresas estão conscientes que devem manter estas incríveis pessoas à frente dos projetos, gerindo, de forma segura, os responsáveis pelo sucesso das grandes corporações.
Gleice Santarém Dalle Laste

TALENTO HUMANO É O PRINCIPAL VALO CORPORATIVO

TALENTO HUMANO É O PRINCIPAL VALOR CORPORATIVO “Gestão de Pessoas” um tema hoje bem debatido, mais que merece um enfoque cada vez mais claro. O mercado atual impele as organizações a repensarem sobre o valor das pessoas, portanto, temos que admitir que hoje, o bem mais precioso que as organizações dispõem é o capital humano. [&hellip;]

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Você foi para Cabana? Ah, eu fui!!! 
Um livro surpreendente desde a primeira página. “A Cabana” escrito por Willian P. Young, faz o leitor refletir profundamente em áreas que necessariamente não gostamos que sejam tocadas, ou seja, no lugar onde nós seres humanos nos escondemos dentro dos nossos traumas, medos e decepções; sejam elas antigas ou recentes. 
Todos nós, em algum momento de nossas vidas, necessitamos passar por um processo de cura, para que nossas feridas sejam primeiro limpas, tratadas e finalmente curadas; ou seja todo lixo interior tem que ser retirado de dentro de nós para que possamos nos tornar pessoas perdoadoras de coração e mente b, mais humanas e menos egoístas . 
O que é fantástico entre “Deus - Pai, Jesus - Filho e o Espírito Santo - A Trindade” é que os três vivem em um círculo de relacionamento - não existe idéia de autoridade nem de cadeia de comando, muito menos separação entre Eles, porque “Eles são um só”. 
Portanto, tudo isto me faz meditar no que temos de mais belo na Criação. A questão da existência humana, é o fato de que Deus nos deu o livre arbítrio, ou seja, temos liberdade em fazer nossas escolhas, sejam elas boas ou ruins. 
Porém, a idéia de independência tornou a ser humano independente em seus relacionamentos e separou o homem de Deus. Mais o que Deus quer é que reavaliemos nossas atitudes e que tenhamos um verdadeiro relacionamento com Ele, com transparência e verdade. 
A lição a ser tirada é que devemos nos refugiar sim em Deus, nossas ações são imprevisíveis, porém o caráter de Deus jamais será incerto. Ele se preocupa com os nossos problemas, Ele está envolvido com os nossos projetos. 
O desejo do coração de Deus é que tenhamos um relacionamento profundo com Ele, de entrega total e sem restrições. Acreditem ou não, Deus Vive!!! Ele conhece o interior de cada homem, desde o momento de sua concepção. 
Mesmo nos momentos em que nós passarmos por processos de dor ou perda, Deus, na sua essência, jamais nos abandonará, porque Ele é soberano e real. Nós estaremos sempre no centro de seu infinito amor e de seu propósito. Lembre-se sempre “A Bondade de Deus é incomparável e inigualável” 
Ah, não se esqueça: Se você não foi “À Cabana” vá! Tens um encontro marcado com Deus. 
Que Deus te abençoe grandemente. 
Gleice Santarém Dalle Laste

Você foi para Cabana? Ah, eu fui!

A internet como ferramenta de trabalho 
Atualmente as empresas buscam em seus colaboradores pessoas com novas idéias, hábitos saudáveis, poder de concentração, muita criatividade, seriedade, responsabilidade e grande comprometimento, ou seja, as empresas esperam que seus profissionais tenham foco nas suas atividades diárias buscando que os mesmos estejam sintonizados com a visão da organização. Um colaborador deve dar início, desenvolvimento e finalizar cada tarefa de maneira eficaz. 
Observa-se atualmente que a grande vilã das empresas é a internet, por causa disso muitas empresas estão monitorando os computadores de seus colaboradores como medida de desempenho a fim de verificar o andamento do trabalho de cada profissional. 
Comprometimento e concentração é o mínimo que cada colaborador deve ter. Se o gestor sentir que seus colaboradores estão usando em excesso a internet, sugiro que façam uma pesquisa de opinião, ou seja um pequeno questionário com os profissionais a fim de testar se a utilização da internet tem sido indiscriminada ou não. Não é necessário identificar o nome dos colaboradores, para não constranger ninguém. É bom explicar que estará sendo feito desta forma não para controlá-los, mas sim para que todos tenham consciência se estão usando esta ferramenta de trabalho de forma correta ou não. Este questionário pode ser bem simples como por exemplo: 
1- Em média quantas vezes por dia você consulta a internet em horário de trabalho para resolver assuntos pessoais. (pagamentos de contas, verificar saldo bancário, fazer transferências, etc....). 
2- Em média quantas vezes por dia você consulta a internet em horário de trabalho para ler e-mails pessoais. 
3- Em média quantas vezes por dia você navega na internet em horário de trabalho para ler notícias, ou fazer outro tipo de consulta. 
Com base no resultado deste pequeno questionário você gestor, poderá marcar uma reunião e solicitar que seus profissionais dêem opiniões sobre a melhor forma de estar usando a internet. Perguntar se estão com alguma dificuldade em desempenhar suas funções, e que os mesmos poderão expressar de forma simples estas dificuldades caso elas existam. Explicar que nas relações de trabalho o fundamental é sermos transparentes e encararmos de maneira natural cada dificuldade. Se for constatado o problema explicar que é possível reverter o quadro. 
Informar o que se espera de cada profissional e da equipe e principalmente que a organização deseja que seus colaboradores tenham comprometimento, responsabilidade e cooperação mútua. Também é fundamental frisar que “o bom senso” deve ser uma constante para todos e que cada um deverá refletir sobre suas atitudes. 
É importante que cada colaborador esteja consciente dos seus objetivos profissionais, e reflita no que realmente ele quer dentro da organização, onde quer chegar. 
Um dos pontos chaves para sermos bem sucedidos em qualquer área ou atividade é ter estas respostas bem evidentes, claras e ordenadas. Quanto mais definidos e presentes tivermos, mais próximos de alcançar o objetivo estaremos. Portanto, não fique parado, defina bem seus objetivos e faça deles um compromisso. Boa Sorte! 
Gleice Santarém Dalle Laste

A internet como ferramenta de trabalho

BREVE REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA 
Fala-se com freqüência do papel dos líderes, quer eles sejam comunitários, religiosos ou políticos. Observa-se que em todos os casos tratam-se de pessoas que fazem ou fizeram diferença dentro de suas comunidades, seus países e até do mundo. 
Pode-se citar Martin Luther King que aos 19 anos de idade se tornou pastor Batista e se transformou no líder negro mais conhecido do mundo. Foi ele que lutou contra a segregação racial nos Estados Unidos e que escreveu um dos discursos mais lidos e também mais lindos do mundo, onde ele fala sobre liberdade e paz. 
Pode-se também falar de Jesus Cristo, um homem que morreu aos 33 anos e nunca freqüentou nenhuma universidade, mais que mudou a história da humanidade, não há quem não conheça seus ensinamentos. Foi dele a mensagem citada em Mateus capítulos 5 e 6 onde ele prega sobre as Bem Aventuranças. 
Pode-se se citar um líder brasileiro, Chico Mendes que foi criado na floresta Amazônica sem jamais ter freqüentado uma sala de aula, tendo que trabalhar aos 9 anos de idade, porém foi ele responsável pela mais eficaz militância ecológica já ocorrida no Brasil e se transformou no símbolo mundial da luta pela preservação da Amazônia. 
O que estes líderes tinham em comum? Todos foram mártires, porque eles não se deixavam dominar pelo conformismo ou pela alienação, pois proclamavam a liberdade e principalmente tinham um sonho (de mudança e transformação) . Estes grandes homens fizeram a sua própria história e foram responsáveis pela mudança de comportamento de milhares e milhares de pessoas, eles tinham o poder de influenciar as pessoas, porém não as manipulavam. Como estas criaturas puderam de alguma forma chegar neste estágio? Através do poder da comunicação, e é deste poder que vou escrever. Como estes homens conseguiram liderar multidões. 
Afinal o que é ser um líder? É ter o poder de comunicar às pessoas o potencial de cada uma delas, incentivando-as a descobrir seu próprio caminho e sua capacidade intrínseca, que por algum motivo pode estar adormecida. É dar condições para que os liderados possam liberar suas capacidades criativas e produtivas. Ser líder é estar disposto a ouvir e principalmente ter uma comunicação ou linguagem respeitosa. Um bom líder é aquele que divide as responsabilidades e é flexível na medida certa, se adaptando rapidamente ao ocorrer situações adversas. É aquele que faz parte integrante de uma equipe e que se envolve de corpo e alma em algum projeto. Ele deve ser visionário lutando pelos direitos de seus liderados. Ele ajuda o seu grupo crescer com seu entusiasmo e motivação e está sempre disposto a vibrar quando ocorrem vitórias. 
Observa-se, que na maioria das vezes, estas pessoas (líderes) são criticadas e discutem-se a respeito do que elas devem fazer, e se esquecem de refletir sobre aquilo que elas devem ser. Neste caso o que se deve levar em consideração é o caráter, personalidade, honestidade e profissionalismo. O bom líder não se deslumbra com o poder porque ser líder não é um cargo nem posição social. Estas pessoas sabem esperar o tempo certo para propor mudanças, surpreendendo a todos pelos resultados obtidos, fazendo muito mais que o combinado. 
Eclesiastes 3 diz o seguinte: 
1-Tudo tem o seu tempo determinado, e há tempo para todo propósito debaixo do céu. 
2-Há tempo de nascer, e tempo de morrer; tempo de plantar, e tempo de arrancar o que se plantou; 
3- Tempo de matar, e tempo de curar; tempo de derrubar, e tempo de edificar; 
4-Tempo de chorar, e tempo de rir; tempo de prantear, e tempo de dançar; 
5-Tempo de espalhar pedras, e tempo de ajuntar pedras; tempo de abraçar, e tempo de afastar-se de abraçar; 
6- Tempo de buscar, e tempo de perder; tempo de guardar, e tempo de lançar fora; 
7-Tempo de rasgar, e tempo de coser; tempo de estar calado, e tempo de falar; 
8-Tempo de amar, e tempo de odiar, tempo de guerra, e tempo de paz. 
Deixo para você leitor, uma reflexão sobre os homens citados anteriormente: Martin Luther King, Jesus Cristo e Chico Mendes. Trata-se de pessoas que souberam esperar o tempo certo para lutar pelos seus ideais e principalmente usaram seu poder de comunicação de uma forma consciente e audaciosa, e desta forma mudaram o curso da história, transformando idéias e quebrando paradigmas. 
Vocês líderes de suas comunidades ou empresários, meu desejo é que tenham este espírito de luta e coragem para vencer as vivicitudes diárias e que jamais deixem de sonhar.

BREVE REFLEXÃO SOBRE LIDERANÇA

Um problema logístico virou ativo de marca e mostra como timing, tom e controle de narrativa podem redefinir uma crise



No último sábado (28), a Nestlé divulgou o roubo de um caminhão que transportava 12 toneladas da nova linha de chocolates KitKat, isso equivalente a mais de 413 mil unidades. O caso ocorreu durante o trajeto entre centros de produção na Itália e os de distribuição na Polônia. Para dimensionar a escala da carga, &nbsp;basta dizer que esse volume seria suficiente para oferecer ao menos uma unidade de 40 gramas para cerca de 290 mil pessoas.



O que a empresa perdeu em produto, compensou em visibilidade. Primeiro, com um comunicado de tom bem-humorado sobre o roubo. Depois, com a repercussão nas redes, impulsionada por memes e interações com outras marcas como a companhia aérea Ryanair e a pizzaria Dominos. Por fim, com o desdobramento da história em novas ativações de comunicação, mantendo o caso em circulação para além do noticiário inicial. Hoje mesmo, a empresa lançou uma plataforma para rastrear os itens roubados.



<figure class="wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://twitter.com/KITKAT/status/2039270297774207041
</div></figure>



Transformar um problema em conteúdo, conversa e alcance orgânico é uma ambição frequente das marcas. Mas isso não acontece por acaso. Depende de timing, leitura de contexto e, principalmente, da capacidade de responder com o tom adequado. Mas como ter certeza que um problema pode ser tratado com humor sem gerar um backlash futuro? E como os times de PR sustentam esse tipo de abordagem diante de executivos cada vez mais avessos ao risco?



A primeira avaliação dos times deve recair sobre as consequências do episódio. Roubo de carga é um problema sério para as empresas. Mas, neste caso, o motorista não ficou ferido, recebeu suporte da empresa e não houve desabastecimento do produto nos supermercados, mesmo às vésperas da Páscoa. A Nestlé também informou que colabora com as investigações e, em uma mensagem sucinta publicada no Instagram, afirmou que não há qualquer risco para o consumo. Somado a isso, a história é diferente, tem apelo visual e engraçada, encaixando-se bem ao tom da marca, que sempre foi leve.



Esse enquadramento inicial delimita o campo possível da narrativa: um incidente sem dano humano direto, com impacto operacional controlado e sem riscos de saúde para os clientes. É justamente essa combinação que autoriza a inflexão de tom. O humor, aqui, não mascara o problema; ele só é viável porque a situação já foi contida.



Além disso, há a questão do timing. Os times de PR precisam estar sempre alinhados às outras áreas da empresa para extrair essas informações, definir o tom de voz e divulgar o comunicado sem perder o controle da gestão de crise. Uma marca não pode permitir que outros elementos falem por ela ou determinem como as situações serão conduzidas na mídia. Por isso, precisa agir rápido.&nbsp;Isso é importante por que tenho notado executivos mais avessos ao risco, e com razão, de explorar certos caminhos de comunicação. O problema é que cautela em excesso também cobra seu preço. Quando vira travamento, ela esvazia o tom, atrasa a reação e faz a marca perder o instante em que ainda é possível conduzir a conversa.



Na Barthes, agência da qual sou sócia e fundadora, orientação é manter um canal aberto com todas as áreas do cliente, especialmente criação, jurídico e logística. Esse fluxo encurta aprovações, reduz ruídos e abre espaço para que a criatividade entre sem comprometer a reputação da marca.&nbsp;

Como a Nestlé transformou o roubo de mais de 400 mil KitKats em um case de PR

O 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet. Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente. Ela só precisa ser compartilhável.



A Verdade Morreu …Vivemos um 1º de Abril Permanente Onde o Algoritmo Decide no Que Você Acredita



Hoje é 1º de abril… mas no ambiente digital, a pergunta já não é mais: “isso é verdade?”



Na era da inteligência artificial, a lógica mudou. A pergunta real virou: isso parece verdade? isso engaja? isso confirma o que eu já acredito?



E os dados mostram isso com clareza:



1 - Conteúdos emocionais e polêmicos têm até 3x mais alcance.



2 - Narrativas simples se espalham até 6x mais rápido que verdades complexas.



3 - O algoritmo não julga ele distribui.



A IA acelerou a produção. Os algoritmos escalam a distribuição. Mas o comportamento humano continua sendo o mesmo: reagir primeiro, verificar depois.



No fim, o 1º de abril virou quase um retrato permanente da internet.



Porque a mentira, hoje, não precisa ser convincente.



Ela só precisa ser compartilhável.



Ela precisa agradar a bolha.



A mentira não precisa ser verdade só precisa fazer sentido para quem quer acreditar.



Então cuidado com as notícias :)

Colapso da verdade digital: como algoritmos e bolhas redefinem a percepção coletiva

A diretora da ACATE que está ensinando Fortune 500s a medir produtividade pelo humano, não pelo relógio



Betina Zanetti Ramos é vice-presidente de Relacionamento da ACATE, uma das principais associações de tecnologia do Brasil, com acesso direto a insights de centenas de empresas de inovação. Sua liderança transformou a ACATE em um hub de inteligência estratégica, conectando startups, corporações e decisores globais. Ela trilhou uma jornada que a colocou na interseção entre transformação digital acelerada e as consequências humanas dessa transformação. E é exatamente nesse ponto que a maioria dos C-levels está errando silenciosamente — enquanto investem em IA e agilidade, estão descuidando do lado humano do seu negócio, perdendo engajamento de seus colaboradores e colocando em risco seu maior ativo, as pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">1. O Erro Que Ninguém Admite: Dados Sem Humanidade = Decisões Vazias</h2>



Pergunta: Se você está nadando em dados e IA, por que seus melhores talentos ainda saem?



Insight de Betina:



"Estamos em um ambiente onde conseguimos obter dados e tomar decisões estratégicas olhando para isso. Mas quanto mais evoluímos no digital, na IA, mais precisamos desenvolver a humanização nos ambientes corporativos. Muito evoluímos em tecnologia mas no início e no fim sempre estão as pessoas, a tecnologia é meio."



Aqui está o paradoxo que está matando companies de alto crescimento: você acumula métrica sobre métrica, implementa IA, ganha velocidade — mas ignora o sinal mais importante de todas: a saúde do seu time. As empresas que cresceram acreditando que dados resolvem tudo estão descobrindo, da forma dura, que números não retêm talento. Humanos retêm humanos.



O erro é matemático, não humano. Você otimiza para conversão, CAC, LTV, burn rate — métricas que importam, sim — mas esquece de perguntar: meu time quer acordar amanhã? Quando isso desaparece da equação, você terá os melhores dados do mundo e nenhuma pessoa para interpretá-los.



Gigantes como Microsoft e Salesforce já aprenderam essa lição. Começaram a correlacionar saúde mental de times com performance de produto. Descobriram o óbvio: um time queimado inova mal, executa pior, e sai. Um time humanizado? Multiplica valor em escala.





<h2 class="wp-block-heading">2. O Elo Perdido: Tecnologia e Humanidade Vivem em Universos Separados</h2>



Pergunta: Você consegue alinhar desejo de desempenho com qualidade de vida, ou acha que são opostos?



Insight de Betina:



"Precisamos alinhar o alto desempenho com a vida. É possível termos produtividade com qualidade de vida. Aqui destaco a autorresponsabilidade para uma jornada proposital de autoconhecimento, pois não podemos dar o que não temos. Precisamos ser melhores seres humanos para depois estimular e contribuir com o nosso entorno. Perfis voltados para humanização, as happiness skills como a generosidade — são questões&nbsp; importantes que podem impactar positivamente. O número pode vir de uma forma melhor, como consequência de ações que ajudem no desempenho do potencial humano aumentando o engajamento e a vontade de realização."



Este é o padrão que Betina identifica em empresas que explodem em receita, mas implodem em cultura: acreditam que desempenho e humanidade são negociação. Ou você escolhe números bonitos com time queimado, ou escolhe bem-estar com crescimento fraco. Falso dilema. Completo.



A verdade que poucas lideranças admitem é que a geração que vai te dar 3x crescimento não quer trabalhar para donos de empresa. Quer trabalhar com líderes que conseguem ser simultaneamente assertivos e empáticos, exigentes e generosos, estratégicos e humanizados. Essa combinação não é soft. É o diferencial competitivo que valida ações de startups.



Para C-levels implementando OKRs: isto exige coragem radical. Estabelecer KRs não apenas de resultado, mas de saúde de time. Mensurar "soft skills" — empatia, diplomacia, capacidade de escuta — não como métrica de RH, mas como capacitadora de inovação. Quando essa conexão desaparece, você traz performance que custa mais do que gera.



Empresas como Netflix, Spotify e Patagonia não ficaram famosas por tecnologia. Ficaram porque entenderam que o time humanizado é a verdadeira vantagem competitiva. Pagam um prêmio por talento, sim. Mas investem mais em desenvolvimento de liderança que consegue ser dualmente humana e estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">3. Velocidade Não Mata Inércia: Como IA Vai Revelar Falta de Humanidade Mais Rápido</h2>



Pergunta: Com IA acelerando tudo, você está preparado para que burnout dos seus líderes se revele em semanas, não anos?



Insight de Betina:



"Hoje conseguimos ser mais ágeis, assertivos, mais pautados em dados. Mas o que estamos fazendo com o tempo que sobrou? A tendência é atribuir mais atividades. Somos mais dinâmicos na entrega, mas temos problemas como burnout. Precisamos usufruir da tec, mas gerar tempo para o ócio criativo. O ponto de atenção deve ser sempre a saúde mental. Nossa atuação é cada vez mais global. Em muitas áreas não existe mais restrição de mercado. Vai ter competição o tempo todo. Qual será o nosso diferencial?”



Este é o alerta que mantém CEOs acordados: IA não resolve falta de humanidade, apenas a acelera. Betina está apontando para algo que soa simples mas é profundamente desafiador — a IA vai forçar mais agilidade, mas isso só gera valor se você usar o tempo recuperado para criar e respirar, não para sobrecarregar.



O pavor real não é sobre tecnologia. É sobre inércia humanológica. Empresas que ganham tempo com IA e o alocam em "mais uma tarefa" estão já obsoletas. Em um mundo onde inovação é o único diferencial duradouro, queimar talento é uma sentença de morte lenta. A IA vai amplificar exatamente o que você já faz — se sua liderança é humanizada e estratégica, IA multiplica valor. Se é um tirano com números bonitos, IA amplifica destruição.



Para C-levels: isto significa que agilidade que IA oferece não é licença para impulsividade em relação aos humanos. É uma chance de proteger espaço para criatividade, inovação, respiração. Netflix tem "innovation time". Google tem 20% de tempo livre. Slack permite "deep work days". Não é luxo. É estratégia de retenção de talento traduzida em linguagem de receita.



<h2 class="wp-block-heading">A Revolução Silenciosa Que Está Mudando o Jogo</h2>



O padrão que Betina identifica não é novo em empresas como Google, Amazon e Patagonia — elas há tempo entenderam que humanidade e estratégia não são opostos. É um sistema onde pessoas empoderadas geram inovação, tecnologia amplifica impacto, e métricas refletem isso.



A diferença entre quem "usa" tecnologia e quem "é" empresa humanizada começa exatamente aqui: na capacidade de acelerar sem descartar gente. Métodos ágeis, OKRs, IA — tudo isso é meio. O início e fim são sempre pessoas. Quando você esquece disso, você não tem empresa escalável. Tem máquina com burnout bem documentado.



O erro que a maioria das companies comete é tentar resolver fragmentação entre estratégia e humanidade através de mais processos, mais reuniões de alinhamento, mais frameworks. A verdade que Betina aponta é mais radical: o problema não é execução, é escolha. Quando você não consegue decidir se importa mais com números ou com as pessoas que geram números, você não tem cultura. Tem ambiguidade que mata resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Vai Tirar Seu Sono</h2>



Se IA consegue fazer em uma hora o que levava um dia, mas seu time está mais queimado do que antes — você realmente otimizou, ou acelerou o caminho para o fracasso?

TALENTO HUMANO É O PRINCIPAL VALO CORPORATIVO

Gleice Aparecida Bastos Santarém Dalle Laste

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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Gleice Aparecida Bastos Santarém Dalle Laste

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