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Além da Cultura que conhecemos como patrimônio de uma nação, estado, cidade, ainda existe uma aplicação da palavra cultura, pouco discutida. É a cultura das pessoas. É a cultura que usamos quando queremos demonstrar a característica de alguém, podendo ser: Fulano tem muita cultura, Beltrano é uma pessoa totalmente sem cultura.
Não cabe aqui a necessidade de explicar o que é uma pessoa que tem cultura, ou, o que é uma pessoa sem cultura. Tenho certeza que ao lermos essa frase, já podemos em pouco esforço de memória, nos lembrarmos de alguém a quem podemos aplicar cada uma delas.
O que cabe aqui é a discussão sobre a necessidade de sermos pessoas com cultura.
E podemos começar essa reflexão, partindo da situação bastante assustadora que se pode notar na maioria das escolas brasileiras. Nossos alunos, os chamados &#8220;futuro do país&#8221;, tem cada dia mais dificuldade de escrever. Escrever no sentido mais simples da palavra. Escrever qualquer texto, qualquer trabalho de escola, qualquer atividade que a empresa venha a passar para esses ingressantes do mercado de trabalho.
Essa afirmação é quase uma unanimidade entre os professores. Qualquer texto que se peça aos alunos, com certeza, virão com vários erros de português. Mas são erros grosseiros, que nos leva a pensar, como esse aluno chegou até aqui? E ainda, como ele irá sair daqui? Poderá se dizer, ao ter se formado, que esse aluno esteve realmente apto a ser aprovado? E ainda, qual a credibilidade que nossas escolas estão tendo, quando um aluno escreve um texto em uma entrevista de emprego, com erros absurdos de português, e depois conta ao examinador, cheio de orgulho, que se formou na escola X.
E de quem é a culpa? Ou melhor, qual é a solução?
A pergunta sobre a culpa, é proposital, pois, embora procurar culpados, seja perder um precioso tempo em que poderia-se procurar uma solução, a respostas para as duas perguntas acima, são basicamente as mesmas. A solução está em diminuir o poder de persuasão dos culpados.
A primeira solução, é que antes de mais nada, cada jovem, cada cidadão, cada pessoa que busca um espaço no mercado de trabalho, não se deixe levar pelas &#8220;ondas sociais&#8221; que empurram a sociedade para longe de ser uma sociedade culta. Isso é uma luta árdua, é remar contra a maré, mas é uma grande oportunidade para aqueles que querem se destacar. Fujam dos &#8220;concorrentes&#8221; da cultura.
Um desses concorrentes, que não poderíamos deixar de citar, é a televisão. Os canais abertos, principalmente, que são os assistidos pela maioria da população, com seus realitys e coisas do nível, implantam verdadeiros programas de &#8220;desenculturamento&#8221; da população. Para se notar isso, não precisamos ir longe. Faça uma assinatura de uma TV a cabo, por pelo menos 1 mês, e já será possível perceber a disparidade do nível de cultura que há entre os canais abertos e alguns canais pagos.
Alguém pode dizer, mas assinar custa, e a população não tem dinheiro. Mas isso, para o bem da sociedade, é um problema cada vez menor. Além do custo da TV a cabo diminuir a cada dia, é sabido, que a renda da população vem crescendo. Com isso, a quantidade de pessoas, que vem fazendo esse verdadeiro investimento em cultura, tem crescido.
Outro grande vilão da cultura entre os jovens, tem sido a informática, principalmente a internet. São ferramentas ótimas, necessárias e que podem ser as grandes salvadoras da cultura. Entretanto, se não usadas com sabedoria, pode não ter benefício nenhum, muito pelo contrário, somente malefícios.
E o grande salvador de tudo isso. A receita antiga que nunca falhou e nunca falhará. O melhor remédio para se ser uma pessoa de cultura: Leitura. A melhor maneira de aprender a escrever, é lendo. A melhor maneira para ter assuntos ricos, seja para uma roda de amigos, seja para uma entrevista de emprego, é a leitura. Por isso, se você leu esse texto até aqui, acabo de crer que esse texto está nas mãos de uma pessoa de cultura ! Boa leitura !

Ter Cultura, Ser Culto

Além da Cultura que conhecemos como patrimônio de uma nação, estado, cidade, ainda existe uma aplicação da palavra cultura, pouco discutida. É a cultura das pessoas. É a cultura que usamos quando queremos demonstrar a característica de alguém.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Um dos temas mais abordados na mídia nos últimos meses é o bullyng, principalmente entre os jovens e adolescentes em idade escolar.Entende-se por bullyng o ato de agredir alguém verbal ou fisicamente, de maneira repetiviva. Essas agressões podem deixar seqüelas físicas, mas principalmente emocionais, que provavelmente acompanharão a vítima por toda a sua vida.Mas embora o termo bullyng seja tão discutido como um problema da adolescência, ele também acontece na vida adulta, dentro de um dos locais onde passamos a maior parte do nosso tempo, o trabalho.O bullyng empresarial sempre existiu, mas agora, com a evidência do termo, pode-se refletir melhor sobre suas conseqüências e fazer com que as empresas, ou até mesmo os próprios agressores tenham mais consciência sobre os resultados catastróficos que essa prática pode trazer.Talvez ao se pensar nesse termo relativamente novo, muitos possam acreditar que nunca se depararam com um caso desses em suas empresas. Mas se a pergunta for: quem já se deparou, por exemplo, com um caso grave de "fofoca" em seu ambiente de trabalho? Provavelmente será mais fácil responder. E partindo da definição acima sobre bullyng, não é errado afirmar que a fofoca é um meio de praticá-lo, pois, o que é a fofoca, se não uma agressão verbal contra um indivíduo, e que lhe traz seqüelas emocionais?Quem nunca ouviu dizer sobre algum caso de um objeto desaparecido na empresa e que sem provas sobre a verdadeira causa ou culpado, alguém resolve espalhar a notícia que sabe quem foi o autor do sumiço, ligando o fato a um colega de trabalho que ele queira prejudicar?Sendo esta acusação uma mentira, bastará ao acusador pedir desculpas ao acusado e tudo ficará como antes? E o período de angústia que o acusado passou, sentindo todos os olhares lhe reprovando? E o sentimento de sua reputação ter sido colocada em questão? E o medo de nunca conseguir provar que não é o culpado?Pegando esse exemplo que ocorre nas empresas, pensemos nisto tudo de uma forma ainda mais abrangente: qual é o papel do gestor diante dessa situação? Qual a importância ele deve dar ? Quais as conseqüências disso?Levando-se em consideração a importância do capital humano nas organizações, a dificuldade para contratação de colaboradores de qualidade para as empresas, a necessidade de se promover um ambiente saudável de trabalho, a grande diferença entre se ter uma equipe motivada e uma equipe desmotivada, e ainda, o custo do desligamento de um bom funcionário e de treinamento para um substituto, pode-se afirmar com certeza, que todo gestor deve tratar esse tipo de bullyng, ou qualquer outro, como um câncer, que deve ser eliminado, sob pena de ser destruído por ele.Nas organizações de hoje, não há mais espaço para se permitir atitudes dessa natureza. Atitudes de chefes que agridem verbalmente seus subordinados e fazem disso sua principal ferramenta de gestão, colegas de trabalho com mais tempo de empresa, que se sentem no direito de "violentarem" a paz dos mais novos. Esse tipo de atitude deve ser eliminada das empresas, e os agressores pagarem o preço de suas atitudes, para servirem de exemplo para outros que estejam pensando em adotar a mesma prática.Se em sua empresa seus colaboradores não forem tratados como seres humanos e não conseguirem sentir "saúde" em suas mentes, em pouco tempo a concorrência lhe permitirá sentir isso e quem perde é a sua empresa.Cobrar subordinados ou companheiros de trabalho, é parte do dia a dia das organizações, mas para isso não há necessidade de haver desrespeitos !

Bullyng Empresarial

O mundo dos negócios está constantemente em transformação e junto com ele, se transformam também as pessoas que fazem parte deste cotidiano.E a nossa vida profissional faz com que nos transformemos ainda mais depressa. Por isso muito pais querem que seus filhos trabalhem ainda bastante jovens, para que amadureçam, vivam outras experiências, conheçam outras pessoas e consequentemente se transformem. E podemos nos transformar em pessoas melhores do que somos ou pessoas piores, tudo depende das prioridades que temos na vida.As prioridades da pessoa é que vão fazer com que ela queira ser promovida para causar inveja, ou queira ser promovida para ajudar aos outros companheiros de trabalho. As prioridades da vida é que vão dizer se alguém quer ser chefe para mostrar poder sobre os outros, ou para alavancar o sucesso também dos outros.O fato é, que o crescimento profissional deve, necessariamente, ser acompanhado por um crescimento pessoal, caso contrário, corre-se o risco de quando alcançar o lugar almejado, encontrar somente decepção.Por isso, as empresas, o mundo dos negócios e as oportunidades, gritam por profissionais que sejam, não somente ótimos no que fazem, mas também ótimos no que são como pessoas.E é preciso se perguntar sempre, se a minha busca pelo sucesso profissional é acompanhada por uma busca pelo sucesso pessoal. E isso pode ser respondido da seguinte maneira: Imagine que você acaba de participar de um processo seletivo, que mediu suas aptidões técnicas, suas qualidade perante os outros concorrentes e você se saiu muito bem. Entretanto, antes que você seja contratado, o diretor da empresa quer ir a sua casa jantar com sua família. Qual seria a sua reação?Se você, nessa situação, se sentisse super confortável, pois teria a certeza de que o seu futuro diretor encontraria um clima saudável, de paz e fortes laços familiares em sua casa, ótimo, você está construindo um belo futuro profissional e pessoal. Entretanto, se você sentisse aquele "frio na barriga" e a primeira coisa que teria que fazer seria passar orientação para que as pessoas de sua casa montassem um certo teatro, para fingir ao diretor que tudo corre bem por lá, cuidado, você está fora do caminho de encontrar a realização pessoal que tanto almeja.O mundo corporativo precisa de pessoas cada vez mais humanas e se você pretende se destacar frente aos seus concorrentes esse é um grande diferencial. Não se pode mais contar com um profissional que promova um clima de guerra entre seus subordinados, que promova um clima de desconfianças, ameaças e discussões. Isso, entre tantos outros problemas, é oneroso demais às organizações. Gera queda de produtividade, desmotivação, aumento da quantidade de erros, gerando retrabalhos, aumento de afastamentos médicos, causados principalmente por depressão e stress, entre outros.A gentileza, que gera gentileza, se torna cada dia mais bem-vinda no mundo corporativo, a educação, o respeito, o equilíbrio emocional, são virtudes que todos os dias são empurradas para fora de nosso dicionário devido a desgaste que somos expostos em um mundo tão acelerado.Mas é justamente isso que faz ser ainda mais valorizado o profissional que sabe conter seu temperamento, buscar resultados, cobrar seus subordinados, atender clientes alterados e tantas outras atividades sem perder a admiração e o respeito de sua equipe.O amadurecimento e o equilíbrio não ocorrem da noite para o dia e não dependem somente de uma decisão. É uma mudança lenta, que só o tempo pode trazer. Mas saber da necessidade deles já é um sinal de que eles estão presentes.

Promova a Paz, Seja Tolerante

Nós somos consumidores por necessidade. Para nossa sobrevivência é necessário que consumamos continuamente. E em nossa sociedade cada vez mais urbanizada e industrializada, o consumo só se torna possível após a compra daquilo que queremos consumir/utilizar. Por isso, compramos alimentos, roupas, eletrodomésticos, materiais de limpeza, carros, casas, móveis, calçados, bebidas, etc. O fato de sermos consumidores não tem nada de ruim, até mesmo por ser indispensável.Mas a linha que separa o que é ser consumidor do que é ser consumista, é muito tênue, e corremos o risco de passar de um para outro sem nem ao menos perceber que isso ocorreu.Enquanto somos consumidores, buscamos suprir nossas necessidades, comprando aquilo que precisamos, temos condições financeiras e não podem ser adiados. Se em qualquer um desses itens, a sua compra não se enquadrar, ou seja, ou você não precisa realmente daquilo, ou não tem condições financeiras de comprar, ou pelo menos não precisaria comprar imediatamente, você corre o sério risco de estar no grupo dos consumistas.A primeira atenção que temos que dar, é o apelo da mídia para que consumidores se tornem consumistas. A mídia trabalha com o pensamento dos consumidores. O pensamento que gerará um sentimento, que por sua vez, gerará uma atitude. A mídia não mostra simplesmente um produto novo, ela mostra um produto novo de forma que já possamos nos sentir donos daquele produto, consumindo/utilizando aquele produto. Se isso ocorreu, foi o seu pensamento, que lhe trouxe um sentimento, e provavelmente te levará a uma ação, a de comprar.O grande perigo para os consumistas, não é somente o apelo da mídia para que se compre, mas o fato de que, dificilmente você chegará a um estabelecimento e não será convencido de quem tem condições financeiras de comprar. Se você não tem dinheiro, você consegue um cartão de crédito, se está com o limite estourado, você pode pedir outro, ou pedir aumento de limite. Se não conseguir, tem-se o crediário próprio. Enfim, as opções são muitas para que você não deixe de realizar o seu prazer imediato.Por isso, o que conta na verdade é a prioridade que você leva consigo para quando estiver diante dos produtos. Se você, por exemplo, você estabelece a prioridade de guardar dinheiro para pagar o seu cartão de crédito, que está atrasado e lhe cobrando juros altíssimos, quando você chegar diante de um produto, por mais tentador que seja você se lembrará que sua prioridade é pagar o seu cartão, e enquanto não fizer isso não comprará aquele produto.Não podemos negar que, por exemplo, os televisores novos são muito bonitos, e quanto maior mais bonito (e caro), e se você imaginar um em sua sala, seria a realização de um sonho. Mas se você já tem um televisor, ainda que dos modelos mais antigos, mas que faz a função de qualquer televisor, transmitir os canais de televisão, é melhor que você pague primeiro algumas contas de outros produtos já adquiridos, ou até mesmo espere até juntar o dinheiro para comprar o televisor à vista, podendo assim conseguir um grande desconto. O fato é que televisores novos nunca acabarão, as promoções sempre existirão, e nunca deixarão de lançar um modelo novo para fazer você sentir que o seu é velho.Desejo que você tenha todos os benefícios que os novos produtos possam lhe proporcionar, mas que, ao adquiri-los, adquira produtos, e não dívidas. Lembre-se, a sua independência financeira não depende de quanto você ganha, mas sim da maneira como você gasta o seu dinheiro.

O Consumismo como Barreira para sua Liberdade Financeira

No transporte de cargas sensíveis, não existe espaço para amadorismo. O diferencial está no detalhe — e na confiança construída entrega após entrega



Em todos os anos que atuei com logística, um dos aprendizados mais valiosos foi este: transportar carga é fácil, o difícil é transportar responsabilidade. E isso se aplica, principalmente, quando falamos de cargas sensíveis — medicamentos, alimentos perecíveis, equipamentos de alto valor. Nesses casos, não há margem para erro.



Na Bora Transportes, tratamos cada entrega como única, mas quando falamos de cargas sensíveis, isso se intensifica. O controle de temperatura, a rastreabilidade em tempo real, o monitoramento de rotas alternativas — tudo precisa ser planejado com antecedência e executado com precisão. É como operar em uma UTI: cada segundo e cada decisão contam.



<h3 class="wp-block-heading">Mais do que tecnologia: confiança</h3>



Muitas empresas se encantam com tecnologia de ponta, mas esquecem que, sem pessoas preparadas, nenhum sistema é suficiente. Nossos motoristas passam por treinamentos constantes, e nossos processos operacionais são revisados com frequência. O parceiro logístico, nesse contexto, precisa ser uma extensão da empresa contratante — com os mesmos valores, o mesmo rigor e o mesmo compromisso.



Certa vez, fizemos uma entrega de medicamentos que exigia controle térmico contínuo em um trajeto de 1.200 km. O cliente estava receoso. Depois da entrega, ele disse: “parecia que vocês estavam levando uma vida ali dentro.” E é exatamente essa a mentalidade que temos.



<h3 class="wp-block-heading">O invisível que faz toda a diferença</h3>



A importância do parceiro logístico aparece nos bastidores. É quando ele resolve um problema antes que o cliente perceba. Quando ajusta a rota sem alarde. Quando protege a integridade da carga como se fosse dele. No transporte de cargas sensíveis, não existe espaço para amadorismo. O diferencial está no detalhe — e na confiança construída entrega após entrega.

A importância do parceiro logístico no transporte de cargas sensíveis

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Ter Cultura, Ser Culto

Diego Augusto Ercoles

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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