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Bem, como já dizia nosso saudoso Ayrton Sena,&#8221;Quanto mais eu treino,mais eu venço&#8221;.Ayrton declarou por diversas vezes que o seu trinamento o ajudava a desenvolver sua inteligencia,estratégia e a verificar seus limites.Dizia tambem que a união do seu talento com o desenvolvimento de seus treinamentos o tornavam a cada dia melhor.Pois é ,sabio Ayrton,ele sabia de tudo mesmo ,e por isso fez historio,virou lenda.
Treinar é essencial para nos reorganizarmos e também para errarmos,por que não?Se tem um lugar para errarmos é no ambiente de treinamento,junto ao STAFF,que pode sim nos auxiliar a sairmos de complicações e nos ajudar a decifrarmos erros.Certa vez durante uma palestra da qual tive a oportunidade de participar,o palestrante de renome e de grande experiencia ,comentou que para cada dez palestras que faz,treina integralmente vinte.
Pode parecer um pouco estranho porém,o nosso desenvolvimento vem do nosso entendimento das coisas,o nosso dia a dia sim gera fascetas que nos levam a compreensão de varias coisas, porém ,temos e devemos nos profissionalizar cada vez mais para podermos crescer profissionalmente e como pessoas também.
Durante um treinamento bem feito conseguimos salientar nossas caracteristicas e verificar o quanto e como podemos melhoralas.Não é incensato dizer que nosso esforço,aliado a nossa maneira de ver as coisas nos tornam mais fortes e imbaíiveis porem isso tudo só se descobre com abrangencia em treinamento.
Os melhores profissionais são aqueles que se doam ao aprendizado,a discussão sadia sobre temas que trazem duvida no dia a dia.Daí a importancia de se depara sempre com profissionais relevantes e que nos causam um impacto positivo de êxtase e nos impreguinão com suas descobertas e colocações.
O desenvolvimento baseado em treinamento, então é nosso maior aliado na luta do mercado de trabalho com enfase no profissionalismo,e no acesso a ascensão de uma carreia profissional sólida e contundente.Praticar o que se treinou é premium no que se vai fazer.
Nos dias de hoje as grandes empresas tem um departamento de T&amp;D,voltado a reter talentos,treinar as equipes para os mais diverssos desafios que o mercado oferece,esses departamentos servem tambem para lapidar os diamantes brutos e tornalos pedras preciosas,para o mercado. Então vamos treinar´.Um até breve para vocês.

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Treinar é o melhor caminho para conhecer os erros e limites.

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Como assim? Liderar e desenvolver? Será?
Claro que isso é possivel,hoje em dia um lider de equipe(Gerente,Supervisor,etc),tem que saber que uma das coisas mais importantes que se deve fazer com os seus liderados é pensar no desenvolvimento de cada um.Ajudar os membros da equipe a atigirem o seu ápice profissional deve ser um dos principais focos de um gestor.
É muito importante extreitarmos e intensificarmos a cada dia nosso relacionamento com os liderados,é importante que o grupo sinta confiança no seu gestor ,e saiba que você o conhece e sabe dos seus sonhos,e se preocupa com eles.O gestor precisa entender que só obtera sucesso caso sua equipe a tenha também.Precisam assim crescer juntos,criar oportunidades juntos e mutuos beneficios.
Uma frase a qual tenho o maior apreço diz o seguinte "Elogie em publico e corrija em particular'.O gestor moderno prercisa criar junto a seus liderados um vinculo de confiança, segurança e credibilidade que chegue ao extremo. Quando todos na equipe sabem ,entendem bem suas obrigações e metas,sabem que receberam reconhecimento pelo que fizerem de bom,e que serão corrigidos no comportamento, e não pela pessoa que são, caso venham a fazer algo de errado, ou não atinjam as metas propostas e estabelecidas, se sentirão com o moral mais elevado, mais destemidas com vontade de inovar para crescer.
Sabem também que terão sempre um feedback positivo,uma vez que ele pode ser sempre assim. Você pode e deve corrigir positivamente o seu liderado,discutindo com ele o melhor caminho e o acompanhando no percurso,não fazendo o mesmo (percurso)por ele. Precisamos entender que devemos criar um ambiente harmõnico e não de enfrentamento.Onde a tarefa se posiciona como objetivo final. 
Gestor que pensa com eficiencia,e que quer ser bem sucedido tem uma equipe eficiente e muito bem sucedida também.

Liderando o desenvolvimento

Sempre digo que devemos usar de muita emoção pra vender,pra vender muito é claro,as pessoas gostam de felicidade,gostam de sentir prazer nas outras pessoas.O vendedor que chega no PDV com aquele inigualável brilho nos olhos,sai na frente de todos os outros.E você, sabe como se faz pra ter esse brilho nos olhos? A mente deve estar sempre tranquila uma feição absolutamente afavél e intensamente oportunista,oportunista no sentido de estar ligada em todos e a todos os desafios que venham a acontecer e que estejam planejados para você.Pois não adianta o cavalo passar arreado e não estarmos prontos para monta lo,nós precisamos estar sempre atentos ligados e com muita força e vontade para que as coisas possam acontecer na hora e no momento certo. Quando vamos ao ponto de venda e estamos aguardando nossa vez de sermos atendidos devemos sim praticar o networking da melhor forma possivel conversando e conhecendo colegas,devemos observar o movimento do negócio para que possamos sugestionar suscintamente ao comprador as melhorias para o seu negócio e as oportunidades para o crescimento do mesmo. É imperativo que estejamos a todo momento cultivando a cortesia a polidez ao falar e praticando a politica do reconhecimento das pessoas,não devemos em momento algum perder uma oportunidade de elogiar quem de fato deve e pode ser elogiado.Os ingredientes para termos o brilho nos olhos são dentre outros um entusiasmo criativo,nato,e explorativo. Podemos ser os melhores ,porém podemos não ser reconhecidos como o melhor por um detalhe simples,a empolgaçõa,a criatividade que não deixamos transparecer,e a falta de maturidade na hora de aplicar tudo o que temos de melhor.Hora se sabemos vender algo,porque não saber vender a nossa imagem.Devemos assim tirar proveito de tudo que esta em nossa volta usando o que conseguirmos aprender para o nosso proprio beneficio também. Temos que saber que o preparo pra tudo que queremos ser e fazer está dentro de nós mesmos,e que para colocarmos tudo isso pra fora é preciso primeiro de tudo querer ,e logo em seguida vamos com toda certeza poder.Então caro leitor procure todos os dias antes de sair de casa o brilho do seu olhar pois você pode ter certeza absoluta todos estão reparando e procurando esse brilho em você ,então identifiquese agora. Até a proxima e seu pensamento é seu guia.

Você tem brilho nos olhos?

Estamos aí vivendo plenamente tempos de copa do mundo,o maior evento esportivo do mundo,com grande mostra de organização,e intensa participação e mistura de varios povos e raças de pessoas de todo o mundo.Se por um lado os horarios de jogos da nossa seleção podem influenciar as vezes negativamente nas vendas ,por outro devemos aproveitar isso tudo que esta acontecendo de um modo melhor. Podemos e devemos levar para os nossos clientes um pouco dessa emoção que temos vivido durante os jogos,todos nós por agora estamos e ficamos um pouco mexidos com tudo o que esta acontecendo desde as vitorias até mesmo as contusões e problemas do dia a dia da nossa seleção,mas então como tirar proveito disso tudo. Ao entrarmos no PDV ou mesmo na central de atendimento de nosso cliente devemos mostrar uma garra além da conta,mostrar para o cliente que estamos de fato muito envolvidos com tudo que esta acontecendo e que esse é um periodo para tirarmos proveito de um evento que acontece do outro lado do mundo.Pois as pessoas estão consumindo com mais pressa,e com mais voracidade.Em determinados ramos como o de bebidas e de acompanhamentos para as mesmas ,lógico,o crescimento é facil e rápido,porem em outros ramos que não são de ocasião tem que haver criatividade de gestão e comportamento proativo. Dia desses observei antes do jogo do Brasil,na verdade poucas horas antes, um vendedor de bandeiras,camisas e vulvuzelas,parado em frente ha uma agencia dos correios,ele estava vendendo sem parar ,porem a farmacia ao lado estava completamente vazia com 7 ou 8 balconistas completamente sem nada o que fazer pois não havia movimento.Penso então que para esses momentos e ocasiões devemos criar um mecanismo para atrair o cliente e não deixar que o movimento do dia fracasse totalmente,mas como?O remédio é um exemplo deveras difícil porém não é impossivel de se criar alguma coisa que atraia o cliente.Muitas pessoas não gostam de futebol e nem de copa do mundo,então vamos colocar essas pessoas dentro do nosso negócio naquele momento,com promoções incriveis porém viaveis. É fato que corremos o riscode de não acertar mas o que temos certo todos os dias é o não do cliente , então vamos trabalhar pelo sim!Idealize junto ao seu pessoal uma forma de beneficia los se conseguirem vendas durante os jogos,premie,emocione,solte sua criatividade,a copa vai passar já já,mas a nossoa vida continuará,difícil é certo, porém cheia de oportunidades maguiníficas. Pense nisso e até a proxima.

Nesses tempos de copa pegue uma carona na emoção e venda muito mais.

Fernando da GNOG Mídia &amp; Tecnologia mostra como líderes inteligentes usam oportunidades + tecnologia para dominar mercados emergentes



Fernando é CEO da GNOG no México, uma das principais empresas de tecnologia e mídia digital da América Latina. Em apenas 6 meses, ele transformou o que seria uma operação temporária em um negócio sólido e em expansão. Reconhecido por sua visão estratégica na região latino-americana, Fernando desenvolveu um modelo de negócios único que combina planejamento estratégico com implementação prática. Sua experiência em identificar e capitalizar oportunidades emergentes, aliada ao uso inovador de IA, oferece insights valiosos para CEOs que buscam acelerar crescimento em mercados complexos.



<h2 class="wp-block-heading">Decisão baseada em resultados: o método anti-planejamento excessivo</h2>



Pergunta: Como você toma decisões estratégicas quando o mercado muda constantemente?



Insight de Fernando: “Eu balizo muito em resultado. Começamos online e acabou que fomos mais pro lado offline nos últimos anos. O resultado foi me mostrando isso. O modelo de negócio da GNOG é estilo planejadora no Brasil, que acaba encarregada de implementar tudo.”



O diferencial está na flexibilidade estratégica orientada por dados reais. Enquanto a maioria dos CEOs se prende a planos rígidos, Fernando usa uma abordagem adaptativa onde os resultados direcionam as decisões. Isso significa estar disposto a pivotar completamente - de online para offline - quando os números indicam uma direção melhor. Para líderes C-level, isso representa uma mudança fundamental: menos tempo em reuniões de planejamento, mais tempo analisando métricas que realmente importam para a receita.





<h2 class="wp-block-heading">Foco estratégico: a arte de dizer não para crescer</h2>



Pergunta: Como você mantém foco quando surgem oportunidades tentadoras em outros mercados?



Insight de Fernando: “O México é o meu foco. A importância da oportunidade é algo que me dirige. Por exemplo, uma ótima oportunidade no Brasil, eu até vou, mas a oportunidade precisa chegar antes.”



A genialidade está em criar critérios claros para expansão. Fernando não rejeita oportunidades - ele as hierarquiza. O México permanece como base sólida, mas ele está aberto a mercados adjacentes quando a oportunidade se apresenta com força suficiente. Isso evita a armadilha comum de CEOs que diluem recursos tentando estar em todos os lugares. Para executivos, significa definir seu “mercado âncora” e estabelecer critérios mensuráveis para quando vale a pena expandir.



<h2 class="wp-block-heading">IA como multiplicador de CEO: além da automação básica</h2>



Pergunta: Como a inteligência artificial está mudando sua forma de liderar?



Insight de Fernando: “Minimizou muito tempo, geração de novas oportunidades de negócio. Até contrato por IA eu já fiz. Estamos criando um produto usando a IA para automatizar social mídia. Hoje nós usamos robôs para ações automatizadas.”



O insight revolucionário é usar IA não apenas para eficiência, mas para geração de receita. Fernando vai além da automação básica - ele usa IA para criar novos produtos e identificar oportunidades de negócio. Elaborar contratos com IA libera tempo estratégico, enquanto produtos automatizados de social mídia abrem novas fontes de receita. Para CEOs, isso significa repensar IA como ferramenta de crescimento, não apenas de redução de custos.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Netflix, Spotify e Amazon já demonstraram que o futuro pertence a quem combina flexibilidade estratégica com tecnologia inteligente. A diferença é que agora essa capacidade não está restrita apenas aos gigantes da tecnologia.



Fernando representa uma nova geração de líderes que não “usam” IA - eles “são” empresas potencializadas por IA. Enquanto a maioria ainda debate se deve adotar inteligência artificial, líderes como Fernando já estão criando produtos e processos que só existem porque a IA existe.



A metodologia que ele aplica - decisões baseadas em resultados + foco geográfico estratégico + IA como multiplicador - está se tornando o novo padrão para empresas que querem crescer rapidamente em mercados emergentes. Quem não adotar essa tríade ficará para trás.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Você está gastando mais tempo planejando a estratégia perfeita ou testando o que realmente funciona?

A regra dos 6 meses: por que resultados reais valem mais que estratégias perfeitas

A chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem



Como especialista dedicado a compreender as dinâmicas entre gerações e as transformações do mundo do trabalho, tenho observado de perto a ascensão de um grupo que, em breve, moldará o cenário profissional de maneiras inéditas: a Geração Alfa. Nascidos a partir de 2010, esses jovens trazem consigo uma bagagem de familiaridade digital que transcende a simples habilidade; é uma verdadeira simbiose com a tecnologia que exigirá uma reconfiguração fundamental nas estratégias empresariais.



A Geração Alfa chegou ao mundo já conectada. Com smartphones, inteligência artificial e conectividade onipresentes, eles são, de fato, nativos digitais. Sua facilidade para aprender e se adaptar a novas ferramentas e plataformas é notável, superando as gerações anteriores. É como se "já nascessem com o HD da tecnologia instalado". A intuição digital e a habilidade multitarefa que possuem representam um valor imenso para as empresas que souberem aproveitar esse potencial.



No entanto, essa mesma imersão digital moldou suas expectativas e valores de maneira distinta. Para a Geração Alfa, a busca por sentido no trabalho se equipara, senão supera, a importância da remuneração. Eles anseiam por se conectar com organizações que compartilhem seus ideais e que demonstrem um compromisso genuíno com a sustentabilidade e a responsabilidade social. Acredito que essa busca por significado é um dos pilares que guiarão suas escolhas de carreira.



Outro fator crucial é a valorização da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Criados em um ambiente de informação instantânea e comunicação fluida, eles naturalmente tendem a ter menor tolerância a modelos de trabalho rígidos e hierárquicos que não reconheçam a importância da harmonia entre as esferas da vida.



Diante desse panorama, a adaptação das empresas não é uma sugestão, mas uma necessidade iminente. Estratégias de recrutamento e retenção precisam ser urgentemente repensadas. A criação de ambientes de trabalho mais dinâmicos e colaborativos, o investimento em tecnologias de ponta que otimizem processos e a implementação de programas de desenvolvimento contínuo que valorizem o aprendizado e a evolução constante são medidas indispensáveis.



A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores também emerge como um ponto central. A Geração Alfa prioriza o equilíbrio emocional, e as empresas que desejam atrair e reter esses talentos precisarão oferecer um suporte abrangente que atenda a essas necessidades.



Acredito que a chegada da Geração Alfa ao mercado de trabalho não representa um desafio invencível, mas sim uma oportunidade singular para que as empresas inovem, se tornem mais ágeis e construam um futuro mais promissor. Aquelas que souberem acolher e integrar as habilidades e expectativas desses jovens talentos estarão não apenas preparadas para o futuro, mas na vanguarda da transformação do mundo profissional. O momento de ajustar as velas e navegar nesta nova corrente é agora.

Mercado de trabalho em transformação: a chegada da Geração Alfa

As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível



Todos concordam que, atualmente, está muito difícil se concentrar. O celular não para de avisar a chegada de mensagens, notificações de redes sociais e vídeos novos. Isso atrapalha porque nosso cérebro não consegue fazer várias coisas bem ao mesmo tempo. A Universidade de Stanford mostrou, em estudo de 2024, que pessoas que tentam estudar enquanto checam o celular têm desempenho 25% pior em tarefas que precisam de atenção, como resolver problemas ou escrever. É como se o cérebro ficasse “dividido” entre o aprendizado e as notificações.



Além disso, quando pulamos de uma tarefa para outra, como sair de um projeto ou estudo para ver uma mensagem, uma parte do cérebro fica presa na tarefa anterior. Isso é chamado de resíduo de atenção e dificulta focar no que está fazendo agora. Passar muito tempo em vídeos curtos, como os do TikTok ou Instagram, também treina o cérebro para querer coisas rápidas e novas o tempo todo. Isso faz com que seja mais difícil se concentrar em algo que leva tempo, como ler um livro ou resolver um problema complicado. No Brasil, onde as pessoas gastam, em média, 5 horas por dia no celular, segundo dados de 2024 da DataReportal, esse problema é ainda mais sério, especialmente para jovens.





<h2 class="wp-block-heading">Como treinar o foco</h2>



A boa notícia é que dá para treinar o cérebro para se concentrar melhor, mesmo com tantas distrações. Uma maneira simples é meditar 10 minutos por dia. Não precisa ser nada complicado: é só sentar em um lugar calmo, fechar os olhos e prestar atenção na sua respiração. Se a mente começar a pensar em outras coisas, é só trazê-la de volta para a respiração. A Frontiers in Psychology publicou, em 2023, que quem medita assim melhora a atenção em até 30% em poucas semanas.&nbsp;



No trabalho, algumas empresas estão criando maneiras de ajudar os funcionários a se concentrarem. A Ambev, por exemplo, começou em 2024 a adotar horas sem notificações em seus escritórios no Brasil. Durante esse período, os funcionários desligam e-mails e mensagens para focar em tarefas importantes. Isso aumentou a produtividade em 15%, garante a empresa.&nbsp;



Estar na natureza também faz uma grande diferença. Passar 20 minutos em um parque, olhando para as árvores ou ouvindo o som dos pássaros, ajuda o cérebro a descansar e se concentrar melhor depois.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Um convite para redescobrir o potencial</h2>



A pergunta não é se ainda somos criativos, mas se estamos dispostos a criar os espaços certos para que a criatividade volte a respirar. Não se trata de esperar um ambiente ideal, mas de começar, mesmo que aos poucos, a construir um cotidiano que valorize a curiosidade, o erro, o tempo livre para pensar e a coragem de propor algo novo.



Pense na última vez que você se permitiu sonhar sem limites ou se dedicou a aprender algo novo só pelo prazer de descobrir. O que te impede de fazer isso hoje? Pequenas ações como essas podem reacender a faísca que o conecta àquela criança curiosa que já foi. E, mais importante, elas podem inspirar mudanças maiores: em sua casa, em seu trabalho ou até na forma como você enxerga o futuro.



As grandes inovações da história, da roda à internet, nasceram de mentes que ousaram imaginar o impossível. Em um mundo que exige soluções para desafios como mudanças climáticas, desigualdade e avanços tecnológicos, a criatividade não é um luxo, mas uma necessidade. Então, comece hoje. Pegue um lápis, desligue as notificações, e deixe sua mente voar. O que você pode criar? E como isso pode mudar o mundo ao seu redor?&nbsp;



* Charles Betito é fundador da MIND station e especialista em educação corporativa e saúde mental

Treinamento e Desenvolvimento o melhor caminho para o crescimento prosissional

Vinicius Pereira Camilo

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

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Vinicius Pereira Camilo

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