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A pandemia do Covid-19 estabeleceu uma série de mudanças na sociedade. É sabido que o distanciamento social imposto pela doença fez com que alguns setores se beneficiaram pela situação, tendo crescimento em seus negócios, ao contrário de outros que obrigatoriamente se viram reféns do contexto atual e fecharam suas portas.
A chamada &#8220;Uberização do Trabalho&#8221; é um tema que tem sido muito discutido no meio empresarial. Vinculado a economia compartilhada, ela se fez mais presente dada a facilidade dos serviços em virtude de sua comodidade, porém, existe uma preocupação em relação a como isto irá afetar o modelo de trabalho convencional.
Quais são então os prós e contras deste novo modelo? Como isso vai impactar diretamente na gestão dos negócios e ainda vai mudar as relações entre as empresas e os trabalhadores (formal e informal)?
Como ponto positivo &#8211; podemos observar que as plataformas digitais através do seu formato simplificado uniram as necessidades existentes entre a oferta e a demanda de múltiplos tipos de serviços e produtos. Abrindo oportunidades não só aos serviços tradicionais, mas também aos serviços inovadores resultantes de ideias oriundas das necessidades da pandemia. Outro ponto relevante é a possibilidade de renda ao profissional autônomo que devido a pandemia se vê sem sustento devido as circunstâncias do distanciamento social. A flexibilidade de horários e tarefas, propicia mais tempo para vida pessoal, o profissional cadastrado nas plataformas digitais torna-se mais focado nos seus próprios resultados por saber que o seu desempenho afeta diretamente sua renda, ou seja, quanto mais horas trabalhadas maiores são as possibilidades de ganho. Também cabe lembrar do pequeno empreendedor que através da parceria com a plataforma digital pode divulgar seu negócio dando maior visibilidade. A economia compartilhada torna-se um diferencial entre os empresários neste caso.
Mas por outro lado, como ponto negativo em se tratando da Uberização do Trabalho temos a falta de estabilidade que impacta diretamente nas relações trabalhistas. O profissional cadastrado nessas plataformas digitais não possui os mesmos direitos do trabalhador celetista pois não há uma legislação específica, ou seja, nenhuma garantia CLT neste novo modelo. Seu ganho depende do esforço ativo, além de existir uma precarização do trabalho em virtudes das condições (o custeio do serviço fica por conta do próprio trabalhador). Existe também um &#8220;preconceito&#8221; de que este profissional possui um viés empreendedor. O que não se aplica na maioria dos casos. A falta de segurança neste sentido preocupa o futuro.
Apesar de ser preocupante dadas as razões mencionadas, a fragilidade deste novo modelo de gestão é por outro lado uma grande oportunidade para construir em conjunto algo novo para todos os stakeholders. De modo a favorecer o mercado como um todo, com a criação de leis e processos dinâmicos que possamos acompanhar a velocidade deste cenário digital que hoje já é uma realidade no mundo dos negócios.

Uberização do trabalho

Em uma visão crítica, quais são os prós e os contras deste novo modelo em tempos de pandemia?

Uberização do trabalho | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Não basta ter uma boa estratégia de atuação, é preciso se diferenciar em muitos aspectos para atingir uma posição estável no mercado. Estar atento ao que há de novo e como o consumidor vem se comportando neste cenário pós pandemia é importante para formular uma estratégia que seja efetiva e traga uma boa aceitação por parte dos stakeholders.Independentemente do tipo de atuação, seja na indústria ou no setor de serviço, o mercado gira de acordo com a oferta e demanda. Quando o mercado está aquecido temos uma alta em relação ao consumo, quando o mercado está em baixa temos uma redução deste consumo. O desafio do empreendedor é equilibrar a balança entre a oferta e a demanda nos períodos em que o mercado sofre essa sazonalidade.Ter uma boa visão do negócio ajuda na percepção de qual direcionamento tomar neste cenário. A estratégia é o caminho de sucesso ou pode vir a ser o fracasso de um negócio. A sua aplicação efetiva impacta na sobrevivência ou não do negócio. Neste caso, quando se busca trabalhar a oferta, o empreendedor que detalhar as etapas existentes na estratégia tende a enxergar está balança como muita clareza, cabe a ele trazer o que de fato o consumidor necessita, ou seja, provocar a demanda no consumidor. De fato, é sabido que o desejo de consumo é estimulado pela propaganda e, o marketing tem papel fundamental estimulando o desejo de posse.&nbsp;Os novos negócios tendem a ter muitas dificuldades nesses períodos pela falta de experiência, sem saber como proceder muitos acabam perdendo seus negócios. – Conforme IBGE menos de 40% das empresas conseguem sobreviver mais de 5 anos. Isso diz muito sobre o equilíbrio da balança e a maneira os empreendedores conseguem aplicar sua visão estratégica dentro dos seus negócios, levando em consideração sua experiência de vida e ramo de atuação.&nbsp;Mesmo com o fechamento de muitos negócios devido ao grande impacto que a pandemia nos trouxe, o mercado vem mostrando que irá normalizar a longo prazo. O que é muito animador não só para os empreendedores que veem este novo momento promissor para muitas oportunidades. Mas, também para o consumidor que passa a acreditar numa perspectiva de melhorias em relação ao cenário antigo onde o medo e a incerteza estavam presentes. Sendo assim, a balança entre a oferta e a demanda encontra o seu equilíbrio, favorecendo e estimulando o mercador como um todo.Para tanto, fica claro o espirito aguerrido do empreendedor que apesar das barreiras existentes não desiste do potencial de mercado, buscando sempre novas estratégias para se reinventar aos olhos dos consumidores e assim, continuar ativo, vivo no mercado.

Mercado estratégico

A inovação tecnológica é sem dúvida um divisor de águas para as organizações empresariais. Os benefícios relacionados a ferramentas de gestão, softwares e plataformas digitais, entre outras facilidades de comunicação tanto interna (colaboradores em geral) quanto externa (cliente final). Tudo isso reduziu significativamente as perdas, falhas e ruídos nos processos, fazendo com que as empresas alcançassem maior eficiência na gestão.Cabe ressaltar que, embora saibamos dos benefícios que a tecnologia propicia de modo geral. Para que ocorra a sinergia entre “o homem e a máquina” e a eficiência de fato aconteça é necessária à adaptação e aceitação das ferramentas tecnológicas incorporadas aos processos já existentes e executados pelos componentes da empresa. Aí está o desafio relacionado à cultura organizacional. Quebrar esta barreira, pois muitas pessoas tem resistência ao novo devido à dificuldade de aprender.A cultura de uma empresa está intrínseca na forma como ela atua, nos seus processos, na sua organização, na forma como os colaboradores se portam e na maneira como o cliente recebe e acredita no produto/ serviço. Então quando a tecnologia passa a ser instrumento para as organizações, ela impacta diretamente no modus operandi da empresa. Quando há intenção por parte da gestão em trazer para dentro do processo, ferramentas tecnológicas com objetivo de estabelecer novas diretrizes e melhorias para o resultado da empresa é necessário levar em consideração as pessoas, ou seja, quem irá de fato lidar com a ferramenta e como isso irá impactar no seu dia a dia. Por esta razão, a gestão da empresa deva ter incorporada a sua estratégia um plano gradativo de mudança cultural com objetivo de trabalhar nas pessoas os benéficos para o todo. Modificado a cultura organizacional e assim adaptado o ambiente de modo a torná-lo positivo.Então, qual o impacto da inovação tecnológica na cultura organizacional das empresas?Certamente a tecnologia teve e tem um impacto positivo e, com certeza ela está contribuindo para a construção de uma cultura cada vez mais forte, focada na eficiênciados processos, associada à valorização da equipe. Uma cultura onde “homem e máquina”, tem sua importância cada qual dentro do seu contexto organizacional.

O impacto da inovação tecnológica na cultura organizacional das empresas

<h3><div>No cenário mundial ao longo dos anos tivemos grandes transformações que impactaram diretamente a cultura das organizações. É possível dizer que a principal delas está relacionada à tecnologia, ou seja, a chamada Era Digital. Por outro lado, é importante ressaltar as mudanças de cunho político-econômico e cultural que afetaram diretamente o comportamento do consumidor e também a entrega em relação aos produtos e serviços.É possível perceber, que independente do seu tamanho, ou ramo de atuação as organizações tiveram que se adaptar. Moldar ou reformular suas estratégias de modo a continuarem em atividade. A cultura é um organismo vivo dentro da organização. Ou seja, ela possui suas particularidades, hábitos, costumes e valores. Ela está em todos os aspectos de uma empresa, desde sua estrutura física até a formulação dos seus processos e na forma de atuação dos colaboradores. É através dela que é possível despertar o comprometimento e o engajamento da equipe para que os objetivos estratégicos sejam atingidos.A inteligência artificial trouxe para o mundo dos negócios softwares, aplicativos, plataformas digitais entre outros recursos que proporcionaram melhorias e modificaram a forma de atuação do negócio em si. Tais recursos impactam na dinâmica comportamental das pessoas e no resultado da organização. Ou seja, a Era Digital é considerada um marco de eficiência no mundo dos negócios.Entender o comportamento do consumidor é sempre um desafio em relação às suas peculiaridades ao consumir os diferentes tipos de produtos e serviços. É possível dizer que há vinte anos não existe a preocupação com o consumo consciente ou sustentável, porém na atualidade, as pessoas estão preocupadas com a saúde física e mental, o bem-estar e o meio ambiente. Hoje isso já é uma oportunidade de negócio. Por exemplo, há quem prefira o Fast food ou há quem prefira o lanche natural. Compreender esta pequena diferença e incorporá-la à cultura da organização está relacionado a dizer ao cliente: “o meu negócio compreende os seus gostos, eu tenho o que você precisa”. Este diferencial mudou o segmento alimentício que transformou a sua cultura em relação ao modo de servir e atender o seu cliente. Incluído em seu cardápio atrativo específico de modo a contemplar uma fatia específica do mercado.Outro ponto de transformação cultural está relacionado à entrega do produto/serviço antigamente existia a necessidade de o consumidor ir até o ponto de venda. Hoje com a tecnologia e a criação dos Apps é possível apenas com um clique comprar e receber qualquer tipo de produto/serviço. Ou seja, houve uma mudança comportamental por parte do consumidor que afetou diretamente o modelo de negócio existente.Em se tratando dos tempos atuais é fundamental expor as mudanças causadas pela pandemia na cultura organizacional. A principal delas está ligada à estrutura física das organizações, ou seja, o Home Office. Determinados serviços se adaptaram positivamente a este novo modelo, os empresários perceberam que é possível reduzir este custo associado à estrutura física. Agora o desafio é construir uma nova cultura sem perder a essência que o trabalho presencial possibilita em termos de comprometimento e engajamento por parte da equipe e sim construir isso no meio virtual. </div></h3>

Cultura Contemporânea

No transporte de cargas sensíveis, não existe espaço para amadorismo. O diferencial está no detalhe — e na confiança construída entrega após entrega



Em todos os anos que atuei com logística, um dos aprendizados mais valiosos foi este: transportar carga é fácil, o difícil é transportar responsabilidade. E isso se aplica, principalmente, quando falamos de cargas sensíveis — medicamentos, alimentos perecíveis, equipamentos de alto valor. Nesses casos, não há margem para erro.



Na Bora Transportes, tratamos cada entrega como única, mas quando falamos de cargas sensíveis, isso se intensifica. O controle de temperatura, a rastreabilidade em tempo real, o monitoramento de rotas alternativas — tudo precisa ser planejado com antecedência e executado com precisão. É como operar em uma UTI: cada segundo e cada decisão contam.



<h3 class="wp-block-heading">Mais do que tecnologia: confiança</h3>



Muitas empresas se encantam com tecnologia de ponta, mas esquecem que, sem pessoas preparadas, nenhum sistema é suficiente. Nossos motoristas passam por treinamentos constantes, e nossos processos operacionais são revisados com frequência. O parceiro logístico, nesse contexto, precisa ser uma extensão da empresa contratante — com os mesmos valores, o mesmo rigor e o mesmo compromisso.



Certa vez, fizemos uma entrega de medicamentos que exigia controle térmico contínuo em um trajeto de 1.200 km. O cliente estava receoso. Depois da entrega, ele disse: “parecia que vocês estavam levando uma vida ali dentro.” E é exatamente essa a mentalidade que temos.



<h3 class="wp-block-heading">O invisível que faz toda a diferença</h3>



A importância do parceiro logístico aparece nos bastidores. É quando ele resolve um problema antes que o cliente perceba. Quando ajusta a rota sem alarde. Quando protege a integridade da carga como se fosse dele. No transporte de cargas sensíveis, não existe espaço para amadorismo. O diferencial está no detalhe — e na confiança construída entrega após entrega.

A importância do parceiro logístico no transporte de cargas sensíveis

O caso Fast Tennis e o que ele nos ensina sobre estratégia, visão e maturidade empresarial



Se tem uma coisa que o tempo me ensinou na proteção de marcas é que os empresários mais preparados não são necessariamente os que mais investem em marketing, nem os que vendem mais rápido. São os que planejam com consciência — e marcam seu nome com cuidado.



Outro dia, participei do episódio do podcast Empreendedores com o Lucas André, fundador da Fast Tennis, e foi incrível. Dá gosto de ouvir ele falar sobre seu foco no cliente e sobre o propósito da sua empresa. Mas o que me chamou a atenção não foi só o modelo de negócio: foi a estratégia com que ele tratou sua marca desde o início.



Ele contou que, no momento de registrar a marca “Fast Tennis”, havia o risco de indeferimento pelo caráter genérico do nome — afinal, “Fast” e “Tennis” são palavras comuns no idioma inglês usadas no contexto da atividade da empresa.&nbsp;



E o que ele fez? Preparou um plano B. Sim: enquanto buscava o registro principal, já tinha um nome alternativo viável escolhido — protegendo a operação caso o primeiro pedido fosse negado.



E eu, como advogada especializada em marcas, pensei: “Isso é muita maturidade estratégica.”



<h2 class="wp-block-heading">Registrar a marca faz parte da estratégia — não é apenas formalidade</h2>



Vejo muitos negócios construindo reputação e identidade visual primeiro — e só depois decolando para o registro. Quando descobrem que podem ter problemas de indisponibilidade, a marca já está na boca do público — mas sem segurança jurídica.



E se o registro for indeferido? E se houver conflito com marcas pré-existentes? E se, ainda pior, o empreendedor tiver que lidar com franqueados ou distribuidores que investiram na marca?



<h2 class="wp-block-heading">Os riscos de não se antecipar à proteção</h2>



Uma marca indeferida não significa apenas que o registro não foi concedido. Significa que o INPI identificou conflito ou falta de distintividade — e, usando essa marca, o negócio arrisca:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ações por infração de marca registrada por terceiros ou por concorrência desleal;</li>



<li>Indenizações por quebra de contrato para franqueados;</li>



<li>Perda de valor da empresa;</li>



<li>Comprometimento da segurança dos franqueados ou parceiros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que o empreendedor deve fazer quando há uma possível recusa?</h2>



Se você enfrentar um risco de indeferimento — ou se já recebeu um parecer negativo — lembre-se destas etapas:



<ol class="wp-block-list">
<li>Não espere que seja tarde demais. Avalie o motivo do indeferimento com um especialista em Propriedade Industrial.</li>



<li>Avalie a possibilidade de recurso. Muitos indeferimentos podem ser revertidos com argumentos técnicos ou complementação documental.</li>



<li>Tenha um plano B. Como Lucas fez, pense e proteja um nome alternativo viável desde o início.</li>



<li>Revisite sua comunicação. Pequenos ajustes no uso da marca podem tornar o registro possível.</li>



<li>Proteja a transição. Se precisar mudar o nome da marca, planeje a mudança com foco em clientes, franqueados e imagem de marca.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: marca não é só um nome — é estratégia, proteção e futuro</h2>



O que Lucas fez com a Fast Tennis foi mais do que registrar uma marca. Ele garantiu que sua expansão — e a confiança dos parceiros — continuasse segura, mesmo diante de uma eventual negativa (que não aconteceu). Isso é proteção estratégica.



E essa é a mensagem que quero deixar aqui: Registrar uma marca não é burocracia. É parte fundamental do planejamento estratégico da empresa. E empreendedores que entendem isso — como o Lucas — constroem negócios que não apenas crescem, mas resistem ao imprevisto.



Nos vemos na próxima.

Marca registrada não é detalhe. É parte do plano

Entenda por que 90% das empresas mundiais fracassam na execução estratégica (e como IA + foco podem salvar as outras 10%)



Vamos começar com uma verdade devastadora: The Economist Intelligence Unit descobriu que 90% das organizações mundiais NÃO atingem todos os seus objetivos estratégicos. E os próprios criadores do Balanced Scorecard, Kaplan &amp; Norton, admitem que 73% dos executivos têm desempenho ruim na execução.



Apenas 27% das empresas globais conseguem executar estratégia. O resto? São incompetentes estratégicas. E o Brasil não é exceção - somos parte desse fracasso coletivo.



Mas aqui está a oportunidade: as empresas que melhor definirem seu foco E usarem IA de forma inteligente vão dominar os próximos 10 anos. O problema é que quase ninguém está fazendo nem uma coisa nem outra direito.



<h2 class="wp-block-heading">O Teatro Global do Planejamento Estratégico</h2>



Se até The Economist documenta esse fracasso, o problema é sistêmico. Estratégia virou teatro: um festival de planilhas infinitas, slides coloridos e listas intermináveis de "tudo que é importante fazer".



O problema é óbvio: é impossível planejar tudo.



Empresas criam documentos estratégicos com centenas de prioridades, dezenas de objetivos e milhares de ações. O resultado? Paralisia total. Quando tudo é prioridade, nada é prioridade.



<h2 class="wp-block-heading">A Matemática Cruel da Estratégia</h2>



A matemática é brutal: se você tem 50 iniciativas estratégicas, vai executar zero. Se tem 20 objetivos, não vai atingir nenhum. Se tem 100 páginas de planejamento, ninguém vai ler.



Se você tem 10 prioridades, não tem nenhuma. Se seu plano estratégico tem 200 páginas, ninguém vai ler. Se precisa de 3 horas para explicar sua estratégia, ela não existe.



<h2 class="wp-block-heading">A Armadilha da Complexidade</h2>



Aqui está o grande erro brasileiro: CEOs e diretores acreditam que quanto mais robusto, mais folhas, mais arquivos, mais credível é a estratégia.



É exatamente o contrário.



Quanto mais complexo o plano, menor a chance de execução. Quanto mais páginas, menor a compreensão. Quanto menor a compreensão, zero execução.



A estratégia mais poderosa é a mais simples. Google tem poucas norteadores por trimestre. Apple foca em poucos produtos. Amazon obseca por poucas métricas fundamentais.



Eles não fazem isso por acaso - fazem porque simplicidade gera execução.



<h2 class="wp-block-heading">A Falsa Sensação de Progresso: A Armadilha dos Checkmarks</h2>



Aqui está um dos problemas mais devastadores que aprendi com uma das referências do Google em OKR: a falsa sensação de progresso através de atividades cumpridas.



No Brasil, isso é epidêmico: listas intermináveis de tarefas, cobrança sobre atividades executadas, checkmarks que geram sensação de dever cumprido.



O problema? Não é o número de atividades feitas que importa - são as atividades certas que impactam os resultados.



Você pode fazer 50 atividades por semana e não mover o ponteiro. Ou pode fazer 3 atividades certas e transformar o negócio.



A questão não é quantidade - é impacto. Estar fazendo atividades que mexam no número que precisa, não atividades que alimentem a ilusão de produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">O Excesso de Reuniões: O Sintoma da Estratégia Quebrada</h2>



Segundo ponto polêmico: quando uma empresa tem excesso de reuniões, isso é prova de direcionamento ruim.



Se você tem um alvo claro - principalmente usando OKR bem implementado - as pessoas sabem exatamente o que fazer. Precisam de menos reuniões, não mais.



A lógica é simples:



<ul class="wp-block-list">
<li>Direcionamento claro = pessoas autônomas</li>



<li>Prioridades óbvias = menos alinhamentos</li>



<li>Foco definido = execução rápida</li>
</ul>



O excesso de reuniões vem de planejamentos complexos demais e número exagerado de prioridades. Quando ninguém sabe o que realmente importa, todo mundo precisa se reunir para descobrir.



Empresas eficazes fazem o contrário: reuniões rápidas para solicitar ajuda específica, combinar execução pontual, resolver bloqueios. Não para fazer reuniões que geram outras reuniões.



<h2 class="wp-block-heading">O Cachorro Correndo Atrás do Próprio Rabo: A Armadilha da Performance Isolada</h2>



Terceiro ponto polêmico: programas de performance são importantes - mas sozinhos são menos do que poderiam ser.



Performance é como o painel do carro: essencial para saber se está tudo bem e dar um ritmo para andar, mas não para fazer acelerar.



O problema acontece quando programas de performance não estão alinhados com OKR. Aí vira um cachorro correndo atrás do próprio rabo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Cada semana o foco muda para o número que está mal</li>



<li>Pessoas usam memória de curto prazo: repetem o que deu certo na semana passada</li>



<li>Nível superficial: correm atrás do sintoma, não da causa</li>



<li>Pouca evolução: mantêm o time no mesmo patamar</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A Diferença Entre Manter e Evoluir</h2>



Performance sozinha = manter o nível atual Performance + OKR = elevar para o próximo patamar



Quando você tem OKR junto:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas têm 3 meses (ciclo do OKR) para evoluir algo estrutural</li>



<li>Selecionam bem aquilo que precisa mais evoluir</li>



<li>Usam performance como controle, não como direcionamento</li>



<li>Provocam salto no time, não apenas manutenção</li>
</ul>



A diferença é brutal: performance te mantém vivo e caminhando, OKR te impulsiona.



<h2 class="wp-block-heading">O Fake Uso da IA: A Grande Mentira Corporativa</h2>



Aqui está outro problema devastador: quase todo CEO e diretor afirma que usa IA. Menos de 5% realmente usa com qualidade.



A realidade é constrangedora:



<ul class="wp-block-list">
<li>Têm um ChatGPT com contextos genéricos</li>



<li>Fazem perguntas básicas e superficiais</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de contexto</li>



<li>Zero conhecimento de engenharia de prompts</li>



<li>Zero metodologia de interação eficiente</li>
</ul>



O resultado? Respostas inadequadas que não agregam valor estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A Oportunidade Perdida da IA Estratégica</h2>



Enquanto a maioria brinca de usar IA, as empresas inteligentes estão usando IA para ter visão estratégica superior:



<ul class="wp-block-list">
<li>Melhor análise de cenários complexos</li>



<li>Mais criatividade na escolha de oportunidades</li>



<li>Visão mais clara das situações em tempo real</li>



<li>Potencialização da capacidade dos diretores</li>
</ul>



A diferença é gritante: quem usa IA de verdade tem vantagem competitiva brutal. Quem finge que usa fica para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o OKR é a Resposta (Mas o Brasil Está Fazendo Errado)</h2>



O OKR resolve o problema fundamental: é uma ferramenta de foco, não de performance.



OKR existe para dizer "NÃO". Para matar oportunidades. Para forçar escolhas difíceis. Para garantir que o mais importante seja feito, não tudo.



Mas aqui está o problema: o Brasil é um dos piores países em implementação de OKR.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Brasileiro no OKR</h2>



No Brasil, OKR virou uma "forma especial de escrever performance". Empresas pegam suas 50 metas tradicionais e reescrevem no formato "Objetivo + Key Results".



Isso não é OKR. É maquiagem em porco.



OKR não é ferramenta de performance - é ferramenta de eliminação. É para cortar 90% das possibilidades e focar nos 10% que realmente movem o ponteiro.



Empresas trilionárias fazem isso: escolhem poucas apostas e executam com excelência. Empresas brasileiras fazem o contrário: tentam fazer tudo e executam nada.



<h2 class="wp-block-heading">O Foco nas Alavancas, Não nos Números</h2>



Outro erro fatal dos planejamentos atuais: obsessão com o atingimento do número, zero foco na alavanca que gera o número.



Exemplo prático:



<ul class="wp-block-list">
<li>Planejamento tradicional: "Aumentar receita em 30%"</li>



<li>OKR bem feito: "Dobrar taxa de conversão do funil de vendas"</li>
</ul>



A diferença? O primeiro é um desejo. O segundo é uma alavanca específica que, se movida, gera o resultado.



OKR ataca exatamente isso: identifica as poucas alavancas que, se movidas, geram o máximo impacto. Não é sobre ter mais metas - é sobre ter as metas certas.



<h2 class="wp-block-heading">A Fórmula Vencedora: Foco + IA + Performance Inteligente</h2>



A conclusão é inevitável: as empresas que vão dominar os próximos anos são aquelas que combinam:



1. Foco estratégico real (via OKR bem implementado)



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão clara do que os times precisam buscar</li>



<li>Cada time com um objetivo por trimestre que deixa visível a direção e não frase inspiradora qualquer</li>



<li>Resultados claros que provam que aquele objetivo foi atingido</li>



<li>Foco nas alavancas, não nos números</li>



<li>Disciplina para dizer "NÃO" a 90% das oportunidades</li>
</ul>



2. IA estratégica de verdade (não fake uso)



<ul class="wp-block-list">
<li>Engenharia de contexto profissional</li>



<li>Engenharia de prompts eficiente</li>



<li>Metodologia de interação estruturada</li>



<li>Potencialização da visão dos líderes</li>
</ul>



3. Performance como controle, não direcionamento



<ul class="wp-block-list">
<li>Performance + OKR = evolução do time</li>



<li>Performance sozinha = cachorro correndo atrás do rabo</li>



<li>3 meses para evoluir estruturalmente, não correr atrás de número</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O Momento da Verdade</h2>



O Brasil tem mercado, talento e oportunidades infinitas. O que nos mata é falta de foco estratégico, uso superficial da IA e confundir performance com evolução.



Pare de criar listas intermináveis de atividades. Pare de marcar reuniões para descobrir o que fazer. Pare de fingir que usa IA. Pare de correr atrás de números sem evoluir capacidades.



Comece a fazer estratégia de verdade: foco laser + IA inteligente + performance como controle.



Porque no final das contas, The Economist já provou: apenas 10% das empresas executam estratégia. A diferença entre elas e os outros 90%?



A pergunta final de tirar o sono: Sua equipe está correndo atrás de 50 metas inúteis enquanto você finge que usa IA no ChatGPT. Sério: você está construindo uma empresa ou um teatro corporativo caro?



Nessa perspectiva anuncio oficialmente o lançamento da minha nova coluna no Administradores que vai trazer C-levels e personalidades diferenciadas para dissecarmos como fazer estratégia de verdade e usar a IA, bem vindos.

Uberização do trabalho

Larissa Machado Flores

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Larissa Machado Flores

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