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Falar sobre valores pessoais é um pouco complicado, partindo do principio em que cada individuo possui sua propria gama de valores. Mas fazendo algusn estudos e pesquisas, é possivel selecionar uma lista de valores pessoais que movem as pessoas vencedoras, as pessoas que conquistam seus objetivos e correm atras de seu sucesso pessoal e profissional. Vou tentar neste artigo falar um pouco destes valores. A ordem em que estão, reflete a minha forma pessoal de avaliar os mesmos, não sendo uma regra a ser seguida. O ideal é que cada pessoa busque os seus valores internamente, e saiba como trabalhar com eles para alcançar seus objetivos.
Antes de começar a dissecar diversos valores meus, é importante falar em como conseguir descobrir seus valores. Vivemos hoje em um mundo em que os valores estão escondidos, camuflados, seja pela midia macissa, seja pela cultura rápida e de necessidades imediatas. Mas existe uma forma simples de descobrir seus valores pessoais, com uma simples atitude:
Pare por um momento da correria do dia a dia, relaxe tranquilamente, seja num banco de praça, em um café, logo após o almoço, escolha um momento para ser somente seu, e faça a seguinte pergunta a si mesmo: O que é importante para mim?
Na grande maioria das vezes, as respostas que você obter desta pergunta, irão indicar seus valores. Sem mais delongas, vamos falar um pouco mais sobre eles a partir desta pergunta.
O Que é importante para mim?
<ul>
<li>Família: A Familia é um pilar muito importante para o crescimento e o sucesso pessoal de uma pessoa. Quando falamos em familia, não é apenas a nossa familia de sangue, mas também a familia que criamos em nossa caminhada pelo mundo, como amigos e amigas, parceiros e parceiras, companheiros de trabalho e de estudos. A Familia é uma importante instituição e um valor fundamental em minha vida. Em todas as minhas decições, procuro sempre estar o mais proximo possivel deste valor familiar, executando ações que possam me trazer conforto, tanto para mim, como para os que me cercam.</li>
<li>Dignidade: Viver com dignidade é uma das melhores escolhas que uma pessoa pode fazer. Seguir sempre em frente, sem medo do passado, sem temores que assombrem a mente humana durante seus sonhos. É importante saber viver, e viver bem, sempre com a cabeça erguida, sem temer o que possa vir a frente, por deslizes ocorridos no passado. Ter dignidade, não é apenas fazer a coisa certa sempre, mas principalmente saber reconhecer quando se fez algo errado, e com a experiencia dos anos, saber que um erro pode ser consertado, e que para isso, basta uma simples atitude.</li>
<li>Lealdade (Fidelidade): Fidelidade é ser fiel, mas não vamos nos prender a fidelidade entre casais ou amigos. A fidelidade neste caso (meu caso pessoal) é a fidelidade de meus principios, de minhas crenças. em um artigo futuro, estarei falando um pouco mais sobre principios e ética pessoal. A fidelidade se torna um importante valor visto deste ponto de análise, já que uma pessoa fiel aos seus principios e crenças, é uma pessoa destinada ao sucesso sempre. A partir que se conquista esta fidelidade pessoal, você se torna uma pessoa fiel aos olhos dos outros individuos de sua convivência.</li>
<li>Fé: Não estamos falando aqui apenas da fé religiosa, Não que ela não seja importânte, é importante uma pessoa acreditar em algo além do que os olhos podem ver, mas nosso foco é na fé pessoal, ter fé em conseguir alcançar seus objetivos, ter fé em seguir seus principios e valores a risca. Determinar um ponto de chegada para sua vida, e ter fé suficiente para ultrapassar os diversos obstáculos que podem surgir a frente. A fé realmente move montanhas. Numa visão mais real deste principio, e fé pode ser denominada de Força de Vontade, ter força de vontade para lutar, cair, e voltar a lutar novamente. A fé em si mesmo é um dos grandes pilares na historia de pessoas que alcançaram seus objetivos, e também é um valor que deve ser muito bem trabalhado.</li>
<li>Honestidade: A honestidade é um valor em extinção, mas nem por isso deixa de ser um importante valor na ascenssão para uma vida de sucesso. Devemos ser sempre honestos com nós mesmos e com os outros individos de nossa convivência. A honestidade é um dos pilares que fecham este pequeno artigo. Ser hosnesto e, junto da lealdade, um dos mais valorizados principios que uma pessoa deve seguir em sua caminhada rumo ao sucesso.</li>
</ul>
Estas são algumas das respostas que obtenho, quando faço a pergunta acima a mim mesmo, e desta forma, é possivel determinar meus valores, e saber de que forma devo caminhar, para alcançar o sucesso pessoal que almejo em um futuro próximo. O importante de se descobrir seus valores, é que a partir do momento que você começa a fazer escolhas de seu caminho, baseado no que você acredita, o caminho se abre em maiores chances de você alcançar o seu destino esperado. E você, já sabe quais são os seus valores?

Valores Pessoais - O que são e como descobrir os seus?

Falar sobre valores pessoais é um pouco complicado, partindo do principio em que cada individuo possui sua propria gama de valores. Mas fazendo algusn estudos e pesquisas, é possivel selecionar uma lista de valores pessoais que movem as pessoas vencedoras, as pessoas que conquistam seus objetivos e correm atras de seu sucesso pessoal e profissional. [&hellip;]

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Valores Pessoais &#8211; O que são e como descobrir os seus?

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Falamos anteriormente sobre a importância do Coaching no inicio de nossa carreira profissional, ou de nossa vida social durante a adolescência. E se fosse possível, retornar a um tempo onde ainda eramos maleáveis, suscetiveis as interferências do mundo, mas com a consciência que temos agora? O que o coaching poderia nos trazer de benefício neste cenário?Através de muitos estudos, é comprovado que é mais fácil criar um comportamento a partir do zero, do que tentar mudar um comportamento já enraizado em nossa vida e rotina. E nada melhor do que ter a oportunidade de retornar ao inicio de toda nossa vida pessoal, e a partir de então, ter uma nova oportunidade para recriarmos nosso destino de Sucesso e Realização.Este cenário é possivel, através de técnicas reconhecidas de resgate de nossa criança interior.Existe dentro de cada um de nós, uma criança viva e sonhadora. Com o tempo, conforme vamos crescendo, as ocupações do dia a dia, as preocupações, os vicios a que somos expostos diariamente, acabam por restringir as ações desta criança. É quando não percebemos mais o tempo passar, perdemos a capacidade de acreditar em sonhos e desejos. Você já se pegou pensando em como os anos passam cada vez mais rápido? Em como os dias voam? Se você nunca parou para pensar nisto, veja como já estamos quase no final de um trimestre deste ano. A sensação é que o natal foi ontem, e que ainda nem saimos do carnaval. E olha que logo já será meio do ano, e quando percebemos, ja estamos em outro natal, já chegamos em 2013. E o que fizemos neste ano? O que fizemos nestes três ultimos meses? O que fizemos ontem, que possa ser lembrado por toda a nossa vida?Em algumas regiões do país, é comum vermos os mais jovens se sentarem em volta de seus avós para ouvir historias de suas infancias. Mas quase nunca ouvimos historias de suas vidas adultas. Isso acontece porque na vida adulta estamos mais concentrados em nossas preocupações diárias e momentaneas, do que em nossas conquistas, nossas vitórias e nossas aventuras. Você pode falar que este é um papo de um sonhador, de um desocupado que não tem preocupações em sua vida. Pode até ser assim mesmo, mas com certeza este sonhador têm muitas aventuras em seu curriculo, tem muitas vitorias e muitas derrotas também. O Sonhador aprende da melhor forma que existe de aprender, com a experiencia de ter vivído cada uma de suas vitórias e derrotas.Quando somos crianças, aprendemos mais fácil, descobrimos o mundo a nossa volta, perguntamos, questionamos, e quando adultos, perdemos esta sensibilidade. Seja pela "falta de tempo", seja pela vergonha de aceitar que não sabe, ou que não entende algo, e com este comportamentoperdemos a capacidade de aprender. Isso pode ser resolvido de maneira muito simples. Vamos ver como?Através de técnicas e visualizações monitoradas, podemos realizar o resgate de nossa criança interior, deixar que ela se liberte de suas amarras e volte a brilhar, volte a sonhar. Quando nos perdoamos de nossos erros, e aceitamos a libertação de nossa criança interior, estamos abrindo um novo capitulo em nossas vidas, onde tudo pode ser possivel e realizavel. Onde nossos sonhos ganham força para se tornarem realidade.Através de estudos comportamentais, cursos, treinamentos e vivencia, a Life Coaching desenvolveu técnicas que irão lhe auxiliar a realizar este resgate. Para lhe ajudar a realizar seus desejos, resgatar sua criança interior, estamos disponibilizando um seminário focado no desenvolvimento humano, pessoal e profissional, onde com o auxilio de técnicas e ferramentas, estaremos aptos a realizar de forma segura e sustentável o reencontro de nosso "eu" atual, com nossa "criança interior", facilitando desta forma qualquer forma de mudança comportamental desejada.Desejo muito sucesso a todos vocês, e caso tenham alguma dúvida, entrem em contato ou deixem seus comentários.Abraços e Sucesso Sempre,Coach Douglas Ferreira Life Coaching - Porque a Vida é muito mais...

A Importância do Resgate a Criança Interior

Eis aqui um questionamento importante que deve ser feito a todo momento em sua vida. O Seu Sucesso pessoal e profissional depende do que? O que falta em sua vida atual, para que você obtenha o Sucesso que deseja e merece? Vamos fazer um questionamento mais direcionado para a mudança que estamos esperando em nossa vida:O Que falta em seu dia hoje, para que seja um dia de Sucesso???Ao se fazer esta pergunta, podemos encontrar inumeras respostas. O importante é encontrar a resposta certa, aquela que meche com nosso brio, que nos faz tremer, que interfere em algo dentro de nós. Mas como saber se é a resposta certa?Vamos fazer um pequeno experimento:1º - Ao acordar em seu dia de Sucesso, faça uma lista de 5 coisas que tornariam o seu dia um dia de sucesso. Podem ser conquistas, uma promoção no emprego, uma comida que você goste, um momento de lazer. O importante é que sejam 5 coisas possiveis de serem realizadas e que tornem seu dia um dia de Sucesso.2º - Destes 5 itens de sua lista, elimine aqueles que não dependem unicamente de você para ser realizado. É importante refletir bastante sobre cada item, por exemplo:<ul><li>Ter uma promoção de emprego, 90% das vezes depende unicamente de você.</li><li>Passar um momento de lazer sozinho, ou com alguma pessoa especial, também depende unicamente de você.</li><li>Ganhar um premio já é uma situação que não depende de você, e sim da sorte, então poderia ser um item a ser eliminado.</li><li>Realizar um grande negócio, uma venda, ter destaque profissional, depende exclusivamente de você.</li></ul> Desta forma, faça uma breve reflexão sobre cada item e determine o que depende de você para ser alcançado, e o que depende de terceiros ou da sorte.3º - Agora que você já sabe quais itens dependem somente de sua própria determinação para ser realizado, determine o que é necessário para que o mesmo se concretize. Verifique o que falta em você para alcançar o que determinou. Talvez falte um pouco de coragem para arriscar uma promoção, ou talvez falte organização de seu tempo para ter um momento de lazer. Esta etapa é importante para determinar as ações que você irá realizar durante seu dia. Complemente em sua lista, a frente de cada item, o que vai ser necessário realizar para que o mesmo se realize.4º - Agora é a hora de você tomar um bom banho, um café da manha revigorante e iniciar seu dia com as determinações que fez. Você é uma pessoa de Sucesso, e o que falta é apenas a motivação para entrar em ação e promover as realizações. Então agora faça a sua parte e alcance o Sucesso que lhe aguarda.Torne este pequeno experimento um hábito em sua vida. Pode ser que você não consiga realizar todas as suas determinações no primeiro dia, ou no segundo. Mas se você acreditar em seu potencial, se você tiver perseverança e acreditar que o Sucesso lhe aguarda, tenha certeza que em breve você não apenas estará realizando estes 5 itens, mas também estará realizando muito mais do que imagina.O Sucesso é um hábito que deve ser trabalhado e conquistado. Se você não tem medo do trabalho, tenha plena convicção de que estará cada dia mais perto de uma vida de Sucesso e Realizações.Desejo a todos muito Sucesso, e seria muito grato pelos seus comentários e participação. E caso tenha alguma dúvida, estamos a sua disposição para esclarecer e lhe indicar o caminho do Sucesso.Abraços e Sucesso Sempre."Se você tem um sonho, deve correr atrás dele. As pessoas não vão lhe dizer o que fazer e como fazer. Você deve acreditar em seu potencial sempre."Coach Douglas Ferreira Life Coaching - Porque a vida é muito mais...

Do que depende o seu Sucesso?

O Modelo de Kübler-Ross propõe uma descrição de cinco estágios discretos pelo qual as pessoas passam ao lidar com a perda, o luto e a tragédia. Segundo esse modelo, pacientes com doenças terminais passam por esses estágios. O modelo foi proposto por Elisabeth Kübler-Ross em seu livro On Death and Dying, publicado em 1969. Os estágios se popularizaram e são conhecidos como Os Cinco Estágios do Luto (ou da Dor da Morte, ou da Perspectiva da Morte).Negação e Isolamento: "Isso não pode estar acontecendo."Cólera (Raiva): "Por que eu? Não é justo."Negociação: "Me deixe viver apenas até meus filhos crescerem."Depressão: "Estou tão triste. Por que se preocupar com qualquer coisa?"Aceitação: "Tudo vai acabar bem."Quando analisamos estes conceitos dentro de uma visão de mudança de comportamento, ou um desafio a ser vencido, podemos chegar a conclusões interessantes de como serão nossas emoções diante das adversidades que encontraremos.O Coaching trabalha com a mudança de comportamento, quando isso se faz necessário para alcançar alguma meta ou objetivo proposto. Toda mudança de comportamento presume que devemos deixar algum comportamento de lado e iniciar um processo de mudança interior, seja em nossos hábitos ou em nossas habilidades. Resumindo, as vezes precisamos enfrentar nosso principal desafio para realizar uma mudança em nós mesmos, que é: "Sair da Zona de Conforto".Um mal hábito ou uma habilidade ineficaz deve ser eliminada de nosso modo de agir, de forma a abrir espaço para que novos hábitos e novas habilidades possam fazer um trabalho melhor na realização de nossos objetivos. É exatamente neste ponto, que encontramos as ligações existentes entre o Coaching e os 5 estágios da morte.Atingir um objetivo as vezes exige que sacrifícios sejam feitos, e quando falamos de sacrifícios pessoais , muitas pessoas se sentem mal em ter de sacrificar algo em que "acredita" ou que convive já a muito tempo. E aqui chegamos ao primeiro estágio, o da "negação".Negamos que precise ser feito alguma mudança para alcançarmos nossos objetivos, negamos o fato de que um hábito ou uma habilidade esteja afetando de forma negativa nosso processo, e negamos principalmente, que a mudança deve ser feita em nós mesmos, pois sempre achamos que os outros devem mudar para que nossos objetivos sejam alcançados. Deixo como chave para este paragrafo uma frase que uso cotidianamente, e que tem um apelo emocional forte o suficiente para que possamos sair desta primeira fase de negação:Não há nada que seja maior evidência de insanidade do que fazer a mesma coisa dia após dia e esperar resultados diferentes. (Albert Einstein)Nossos objetivos e nossas metas são importantes para nossa felicidade, mas como visto anteriormente, as vezes sacrifícios são necessários. Quando conseguimos aceitar estes sacrifícios, e passamos pelo estagio da negação, ficamos por algum momento ainda preso ao sentimento de raiva, por ter de sacrificar algo, é quando chegamos ao segundo estágio, o da "cólera".Ficamos com raiva, pelo simples fato de que aceitar que devemos mudar significa que devemos aceitar que estivemos agindo errado por algum tempo. Poucas pessoas possuem a capacidade de aceitar seus erros de forma lógica e razoável. Somos humanos, e como humanos, estamos propensos a cometer erros, e o importante neste caso, é aceitar e aprender com os erros, de forma que não tenhamos mais o porque de repetir os mesmos futuramente. Vejamos como ilustrar isso de uma forma melhor:Eu não me envergonho de corrigir os meus erros e mudar de opinião, porque não me envergonho de raciocinar e aprender. (Alexandre Herculano)Quando aceitamos a mudança, e deixamos de sentir raiva por termos de mudar, chegamos ao estágio 3, o da negociação, quando então tentamos manter nossa zona de conforto intacta e mesmo assim obter os benefícios da mudança. O importante neste estágio é perceber que nada muda se nós não mudarmos, e que manter a mesma postura, mesmo se propondo a realizar coisas diferentes irá atrasar ou interditar nosso acesso para a realização dos objetivos. A mudança é importante, e as vezes, só teremos resultados quando esta mudança é dramática e definitiva.A mudança é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para o passado ou para o presente irão com certeza perder o futuro. (John Kennedy)O 4 estágio, a "depressão", pode ser o menos influente, mas nem por isso deve ser ignorado. Digo menos influente pelo fato de que alguns objetivos podem fazer com que ele não seja percebido ou iniciado, mas quando isso acontece, deve-se ao simples fato de que não estamos convencidos de que podemos realmente mudar. Este é um bom momento para que possamos refletir a respeito de nossos objetivos e obter através destas reflexões, força de vontade para se comprometer em 100% para a realização do mesmo.Tudo que criamos para nós, de que não temos necessidade, se transforma em angústia, em depressão... (Chico Xavier)O 5 estágio, a "Aceitação", é a nossa meta final neste proposito de análise. Mas devemos ter cuidado em tornar esta aceitação um combustível para nosso progresso e nosso desenvolvimento, com uma visão clara de nosso objetivo, ou então cairemos em uma nova zona de conforto, quando então acabamos por paralisar o processo, e todo o aprendizado obtido até o momento não terão tido nenhum proposito real. A aceitação é o resultado de um processo bem desenvolvido, e quando aceitamos a mudança, vendo nela a chance de obtermos resultados positivos em nossos objetivos, ela se torna uma ferramenta capaz de auxiliar todo o processo de transformação que estamos dispostos a enfrentar.Espero que este artigo possa ter aberto uma nova visão a respeito das mudanças e da nossa permanência na zona de conforto.Abraços e Sucesso Sempre,

Os 5 Estágios da Morte

Fundador da FIND HR revela como uma única contratação ruim pode custar mais que a sua estratégia errada - e o método que CEOs usam para acertar sempre



Philipp Reisinger é fundador e CEO da FIND HR, empresa especializada em executive search que já posicionou centenas de executivos em startups e grandes corporações. Formado pelo MIT e com mais de uma década conectando talentos C-level com oportunidades estratégicas, Philipp desenvolveu uma visão única sobre o que separa contratações que aceleram negócios daquelas que os destroem. Sua expertise em identificar líderes transformacionais o coloca na linha de frente de uma revolução silenciosa: como CEOs de alto desempenho estão usando inteligência artificial para nunca mais errar uma contratação crítica.



<h2 class="wp-block-heading">O Arquiteto vs. O Administrador: por que CEOs geniais contratam errado</h2>



Pergunta: Para a estratégia funcionar, as pessoas certas nos lugares certos é essencial. Onde a maior parte dos CEOs e C-levels estão errando?



R: Para que a estratégia funcione, não basta ter pessoas competentes: é preciso ter as pessoas certas nos lugares certos. O erro mais comum entre CEOs e C-levels está na forma como contratam. Muitos selecionam executivos para preservar o status quo, quando o que realmente precisam é de alguém capaz de quebrar padrões e abrir novos caminhos.



O processo costuma se apoiar demais em currículos impressionantes e históricos de conquistas, mas ignora a pergunta-chave: “Quais decisões esse líder precisará tomar nos próximos 18 meses que podem mudar o rumo da empresa?”. É aí que nascem as escolhas equivocadas. Quando a cadeira pede um arquiteto de futuro, mas colocam nela um administrador do passado, a estratégia fica comprometida.



O erro é sutil, mas devastador. O sucesso passado não é garantia de performance futura. O administrador se concentra em otimizar o presente, enquanto o arquiteto constrói o que ainda não existe. Para empresas em crescimento ou em transformação, essa diferença pode significar milhões em oportunidades capturadas ou perdidas.



Mais do que experiência acumulada, é preciso buscar executivos que estejam se transformando junto com o mercado. Líderes que aprendem, desaprendem e reaprendem na mesma velocidade em que o mundo muda. O futuro não se constrói com base apenas no que alguém já fez, mas naquilo que essa pessoa é capaz de imaginar e decidir daqui para frente.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: quando uma contratação errada queima milhões</h2>



Pergunta: Qual é o verdadeiro custo de colocar alguém errado no time?



R: Não é só a rescisão. O verdadeiro custo de colocar alguém errado no time está no atraso estratégico, na desmotivação da equipe e nas oportunidades que evaporam. Um C-level equivocado não apenas custa caro: ele compromete o crescimento, fragiliza a cultura e coloca em risco o futuro da empresa.



O salário é apenas a ponta do iceberg. O impacto real está nas decisões não tomadas, no desalinhamento que afasta talentos e na perda de posicionamento competitivo. Quando um CMO não acelera o crescimento ou um CTO não entrega a transformação digital, as janelas de mercado se fecham e o prejuízo se multiplica.



Só para dar dimensão, o custo pode chegar a 10 a 20 vezes o salário anual da posição. Mas mais do que dinheiro, o que se perde é tempo, energia e confiança interna. Por isso trazer alguém alinhado ao presente e, sobretudo, aos objetivos futuros não é opcional, é questão de sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução dos dados: como IA está mudando o jogo das contratações</h2>



Como a IA tem sido a diferença nos C-levels de mais alto desempenho?



R: Está na moda falar de inteligência artificial. Todos reconhecem sua importância, mas poucos sabem usá-la de forma estratégica. O diferencial não está apenas na ferramenta, e sim na capacidade de interpretar e transformar os dados em decisões melhores.



Na FIND e na Recrutaê, usamos IA para ir além da intuição: cruzamos dados de performance, nosso framework digital proprietário, comportamento e mercado em escala para identificar quem realmente vai acelerar a agenda do negócio. Isso reduz risco, encurta o processo e garante que cada contratação seja uma alavanca de valor.



A inteligência artificial não substitui o julgamento humano, mas o amplifica. Quando bem aplicada, revela padrões de performance, comportamento e fit cultural que escapam à intuição tradicional. CEOs de alto desempenho estão aproveitando essa combinação de tecnologia com expertise para mapear não apenas o que um executivo fez, mas como ele pensa, decide e executa sob pressão. O resultado é uma precisão cirúrgica na escolha de líderes alinhados ao presente e, principalmente, ao futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A revolução silenciosa que está mudando o jogo</h2>



Empresas como Google, Intel e Adobe já entenderam: a diferença entre usar tecnologia e ser transformado por ela está na qualidade das pessoas que lideram essa jornada. Não basta ter um framework de contratação - é preciso ter um sistema que identifica arquitetos do futuro, não administradores do passado. A metodologia que Philipp desenvolveu combina análise comportamental, dados de mercado e inteligência artificial para criar um “GPS” de talentos executivos.



A maioria das empresas ainda contrata como se estivéssemos em 2010: baseado em feeling, networking e currículos bonitos. Enquanto isso, os líderes mais inteligentes estão usando dados e IA para transformar cada contratação C-level em uma vantagem competitiva sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que vai tirar seu sono</h2>



Quantos milhões você está disposto a perder por contratar errado?

O gasto mais perigoso que todo CEO subestima - a pessoa errada

No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento



O duelo entre Popó e Wanderlei Silva tinha tudo para ser um espetáculo memorável. Uma luta cercada de expectativa, marketing robusto e toda a preparação digna de um grande show. A Spaten, cervejaria que investiu pesado como patrocinadora, mobilizou campanhas, ativou a marca em diversos canais e buscou transformar o evento em um marco de engajamento com o público.



Mas o que deveria ser um case de sucesso se tornou um exemplo de como altos investimentos podem ser corroídos em segundos pela imprevisibilidade do fator humano. O desfecho da luta, marcado pela fúria e pelo desrespeito às regras, transformou celebração em frustração. Não apenas para os fãs, mas para as marcas que se associaram à ocasião.



Aqui está a grande lição: em marketing, por mais que haja estratégia, planejamento e investimento, o resultado nunca está 100% sob controle. Quando a narrativa construída colide com atitudes que vão contra valores como respeito e esportividade, o que sobra é um case de insucesso – uma lembrança negativa que, inevitavelmente, também cola na marca.





Para Spaten, o episódio não apaga sua força como player global, mas serve de alerta a todos nós: escolher eventos de alto risco exige não só investimento em visibilidade, mas também em gestão de crises e preparo para cenários adversos.



No fim, não fica claro se Wanderlei foi nocauteado por um anônimo ou por ele mesmo e se a Companhia acertou o alvo que desejava.



No fim, fica claro que não basta estar no palco principal. É preciso garantir que o espetáculo esteja à altura do investimento.

Spaten, Popó e Wanderlei:  Uma cerveja Medieval, nocauteada por um comportamento medieval: um case de (in)sucesso?

Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido



O marketing sempre foi ponte — entre marcas e pessoas, entre intenção e resultado. Mas, nos últimos anos, essa ponte tem sido ocupada por atalhos rápidos, embalagens bonitas e promessas de viralização. A Inteligência Artificial (IA) chegou para acelerar esse cenário, e junto dela, uma pergunta essencial: como ser eficiente sem perder a essência? A tecnologia acelera. A IA cria possibilidades. Mas acelerar sem direção só amplifica o vazio. Se o marketing se apoia na IA como muleta, perdemos raciocínio crítico e diferenciação. Se a IA for parceira do repertório humano, ganhamos escala com sentido.



<h2 class="wp-block-heading">O risco da eficiência vazia</h2>



Um estudo da Microsoft em parceria com a Universidade Carnegie Mellon mostrou que o uso excessivo da IA pode levar ao “cognitive offloading” — a transferência do pensamento crítico para a máquina. Outro estudo do MIT apontou redução de aprendizado e conexões cerebrais em profissionais que delegam demais à tecnologia — quando delegamos tanto que atrofiamos o pensamento crítico. Em outras palavras: se usamos a IA sem repertório, corremos o risco de nos tornarmos menos inteligentes, menos estratégicos.



No marketing, isso se traduz em posts genéricos, campanhas que parecem cópias umas das outras e uma perda perigosa da identidade. A pressa por produzir faz com que as marcas esqueçam o essencial: ninguém se conecta com o que é vazio.



<h2 class="wp-block-heading">A equação: essência + IA = eficiência real</h2>



Eficiência não é velocidade. É velocidade com direção. E direção só existe quando partimos da essência — aquilo que já é valioso no negócio, mas precisa ser clareado e amplificado. Como gosto de dizer: posicionar não é inventar, é dar clareza ao que já existe.



Aqui entra a IA como aliada:



<ul class="wp-block-list">
<li>Analisar dados com profundidade: padrões de consumo, jornadas e insights que antes exigiam semanas podem ser entendidos em minutos.</li>



<li>Otimizar tempo: automatizar tarefas repetitivas, liberar o profissional para o que realmente importa — pensar.</li>



<li>Ampliar repertório: a IA gera possibilidades, mas cabe a nós filtrar com intencionalidade.</li>
</ul>



Mas a IA não entrega essência. Quem dá esse contorno é o humano.



<h2 class="wp-block-heading">O método E²: Essência + Estratégia + Eficiência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1) Essência — o que precede qualquer comando</h3>



Antes de abrir o ChatGPT, pergunte: quem somos e o que queremos transmitir? Essência é a raiz. É o que já é valioso, mas muitas vezes está mal embalado ou mal comunicado.



Checklist rápido:



<ul class="wp-block-list">
<li>Defina em uma frase quem é a marca como pessoa.</li>



<li>Liste 3 valores inegociáveis.</li>



<li>Identifique o que prova sua promessa (cases, clientes, diferenciais reais).</li>
</ul>



Sem essência clara, IA só repete padrões genéricos.



<h3 class="wp-block-heading">2) Estratégia — a lente que dá direção</h3>



Estratégia é a ponte entre essência e execução. É aqui que traduzimos identidade em plano, tom, jornada e escolhas conscientes.



Na prática:



<ul class="wp-block-list">
<li>Estabeleça objetivo mensurável (ex.: gerar 20 leads em 7 dias).</li>



<li>Mapeie público, tom de voz e contexto.</li>



<li>Estruture a jornada (descoberta, consideração, decisão).</li>
</ul>



Exemplo prático — Prompt genérico vs. estratégico



Genérico: “Crie um post de Dia das Mães para Instagram com legenda emotiva.”



Estratégico (E³):



“Crie uma social copy para o dia das mães da marca Lume Joias, que valoriza legado familiar e peças passadas entre gerações conforme nossa identidade comunicativa em anexo. Usar storytelling ou analogias. Público: mulheres 35–55, classe B/C. Tom: sincero, elegante e sem clichê. Objetivo: gerar 20 leads no site em 7 dias. Inclua CTA suave (‘conte a história por trás da sua joia’) e 3 opções de copy, com variação emocional e factual.”



O primeiro gera qualquer coisa. O segundo gera direção.





<h3 class="wp-block-heading">3) Eficiência — escala com consciência</h3>



Só depois vem a eficiência. A IA brilha na automação, nos relatórios, nos testes A/B, na personalização. Mas eficiência sem essência e sem estratégia é só aceleração do vazio.



Aqui, vale usar a IA para:



<ul class="wp-block-list">
<li>Testar headlines em escala.</li>



<li>Hooks para vídeos em reels</li>



<li>Personalizar mensagens por nicho.</li>



<li>Automatizar distribuição.</li>



<li>Centralizar dados para retroalimentar campanhas.</li>



<li>Analisa relatórios em arquivos para compor a estratégia conforme seu direcionamento.</li>
</ul>



O filtro humano continua indispensável: revisar, ajustar tom, validar alinhamento com cultura e essência.



<h2 class="wp-block-heading">Neuromarketing &amp; IA: ciência e filosofia juntas</h2>



Pesquisas em neuromarketing (Martin Lindstrom, Kahneman) mostram que nossas decisões não são racionais — elas são guiadas pela emoção. O papel da IA é organizar, mapear padrões emocionais e dados, mas o papel humano é conectar com emoção.



Por isso, o casamento é esse: dados + neurociência + IA + identidade. Um não substitui o outro — se completam.



É nesse ponto que o marketing se torna ponte: da lógica para o coração, da eficiência para a presença.



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão + Ação</h2>



A reflexão é simples: eficiência sem essência é vazio. A ação é clara: antes de apertar o botão da IA, aperte o botão da verdade. Relembre quem você é, o que defende e para onde quer ir.



O futuro não será dominado pela IA. Será dominado por quem souber usar a IA para amplificar sua própria humanidade.



E é aí que mora o jogo.



<h2 class="wp-block-heading">Checklist prático — antes de apertar “gerar”</h2>



✅ Tenho clareza da essência da marca? ✅ Meu objetivo é mensurável? ✅ O prompt contém público, tom e restrições (direcionamento positivo e negativo)? ✅ A estratégia vem antes da execução? ✅ Planejei teste e revisão humana?



Se alguma resposta for “não”, não é hora de gerar.



<h2 class="wp-block-heading">IA sem essência é só barulho em alta velocidade</h2>



Alta performance exige visão de longo prazo. E a pergunta é: qual lente você está usando? A do julgamento — que paralisa no medo de errar. Ou a do executar — que testa, aprende e ajusta em movimento.



O marketing que sustenta hoje é o que integra essência, estratégia e eficiência. Porque a presença sem verdade não se sustenta. A IA pode acelerar, mas só você pode dar direção.



E caro leitor, que cruzou meu caminho neste artigo. Quero que se lembre: você pode. Há tempo. Há espaço.



Porque se o marketing é espelho, a vida também é. E toda vez que nos olhamos de frente, temos a chance de escolher quem seremos a partir de agora (na nossa vida pessoal e nos negócios).



Eu sou comunicadora, estrategista, empresária e locutora. Mas antes de tudo, sou alguém que acredita que profundidade ainda vai ser o diferencial mais raro da próxima década.



E é nessa profundidade que eu vou continuar mergulhando — em mim, nos negócios e no mundo.



Fonte &amp; Pesquisa: <a href="https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf">https://www.microsoft.com/en-us/research/wp-content/uploads/2025/01/lee_2025_ai_critical_thinking_survey.pdf</a>

Valores Pessoais - O que são e como descobrir os seus?

Douglas Ferreira

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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