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Os apaixonados por discos de vinil adoram ouvir o som que vem direto da vitrola. Mas, para manter a boa qualidade por muito tempo, é preciso um tanto de auto-controle, já que o contato da agulha com o disco o danifica.
Para acabar com o problema, a japonesa ELP Corporation acrescentou um pouco (ou um tanto) de tecnologia nas antigas vitrolas e lançou o Laser Turntable. O aparelho faz a leitura do disco com a ajuda de um laser, que substitui a agulha.
A precisão do laser permite que as informações de áudio do LP sejam digitalizadas e armazenadas, evitando que os colecionadores percam discos raros devido ao desgate. Os fabricantes garatem que o novo tipo de leitura preserva a originalidade do som &#8211; como se estivesse sendo reproduzido em uma vitrola tradicional. 
O EIP Laser Turntable parece ter chegado para fazer a felicidade dos colecionadores. O único problema talvez seja o preço: um aparelho custa cerca de US$ 15 mil (algo em torno de 46 mil reais).
Confira o vídeo em que o CEO e fundador da ELP, Sanju Chiba, apresenta o Laser Turntable:

Vitrola japonesa utiliza laser para ler discos de vinil

O Laser Turntable descarta a agulha dos antigos toca-discos e ajuda a preservar LPs

Vitrola japonesa utiliza laser para ler discos de vinil | Administradores

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O Administradores.com, em parceria com o Grupo Menu, sorteou dez cortesias entre seus usuários para o EBA 2018, evento que acontece em Natal-RN, no dia 30 de Março a 1 de Abril e reúne grandes nomes do mundo da Administração e do empreendedorismo. Confira abaixo o nome dos 10 vencedores:
Maxwel Silva Jefferson Oliveira Mariana Costa Mariselia Alves Charles Nunes Taciana Silva Alexandre Barbosa Rodolfo Leonel Gabriella Sales Alice Souza Para saber mais detalhes do EBA, acesse: <a href="http://ebaeuvou.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://ebaeuvou.com.br/</a> Os vencedores deverão confirmar seu nome completo, email e CPF para o e-mail assinaturas@administradores.com.br O sorteio foi realizado pela plataforma Sorteador.

Divulgado os ganhadores das 10 cortesias ao EBA 2018

O Portal Administradores tem uma novidade muito bacana para anunciar. Foi realizada uma parceria com o Empreende Brazil Conference - a maior imersão empreendedora do sul do país. São 24 horas de evento com o objetivo de proporcionar um ambiente rico para ampliação da rede de relacionamento com profissionais de diversos estados. O evento acontece no Shopping Iguatemi, em Florianópolis-SC, no dia 29 de agosto de 2015.
Entre os palestrantes estão nomes como Marcos Scaldelai, presidente da Bombril; José Mário Caprioli, presidente da Azul Linhas Aéreas; Geraldo Rufino, fundador e presidente da JR Diesel; Ricardo Guerra, Diretor de Marketing do Giraffas; Fábio Bandeira de Mello, Diretor de Assinaturas do Administradores.com; entre outros. 
O que é mais interessante é que, quem for assinante do <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Administradores Premium</a> - pacote de benefícios do Portal Administradores - não paga nada para participar do evento. Serão disponibilizadas 60 cortesias ao todo, sendo 40 para o turno da manhã e 20 vagas para o turno da tarde.
PASSO A PASSO Caso você queira aproveitar essa cortesia e participar gratuitamente do Empreende Brazil Conference, basta você seguir as instruções abaixo:
1º Passo - Tornar-se um Administrador Premium através desse link: <a href="http://adm.to/AdmPremium" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://adm.to/AdmPremium</a>. Ao se tornar assinante Premium, por apenas R$ 19,99 mensais, você tem acesso a 18 workshops online com certificado, a mais de 30 edições da revista Administradores no formato digital e destaque no próprio portal para publicação de artigos e fazer networking.
2º Passo - Enviar para o <a href="mailto:assinaturas@administradores.com.br">assinaturas@administradores.com.br</a> um e-mail informando o interesse, nome completo, telefone, e-mail, cidade/Estado e turno que pretende participar (manhã ou tarde). 
IMPORTANTE: A cortesia gratuita do evento só é válida para quem se tornar Administrador Premium. 
Para ver todos os detalhes do evento, basta acessar o site: <a href="http://adm.to/empreendebrazil">http://adm.to/empreendebrazil</a>
Obs 1: O benefício contempla a entrada no Empreende Brazil Conference. Não estão inclusos gastos com transporte e hospedagem caso haja necessidade. 
Obs 2: Será feita uma lista de reserva para o Empreende Brazil Conference com todos os Premiuns que desejam participar do evento, respeitando a ordem de solicitação. Mas atenção, o fato de responder o e-mail com os dados não garante a vaga. Quem não for do Estado de SC deverá enviar o comprovante de reserva do hotel ou da passagem até o dia 5 de Agosto. Caso não seja fornecido os dados abrirá a vaga para os interessados seguintes.

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Como empresas estão redesenhando funções para dividir o trabalho entre pessoas e agentes de inteligência artificial&nbsp;100% das empresas brasileiras ouvidas pelo KPMG Global Tech Report 2026 afirmam já ter implementado algum nível de automação ou inteligência artificial, incluindo sistemas agênticos, capazes de tomar decisões e executar processos completos. O dado mostra a velocidade com que a tecnologia entrou nas empresas. Mas outro número do mesmo levantamento ajuda a entender o que realmente está mudando: mesmo nas organizações de alto desempenho em tecnologia, cerca de metade das equipes de tecnologia deve continuar sendo composta por pessoas até 2027.O recado por trás dos números é menos alarmante do que costuma parecer. A inteligência artificial não está eliminando cargos inteiros de uma vez. Está mudando as tarefas que compõem cada função.Essa distinção tem se tornado central para especialistas em comportamento organizacional. Em vez de perguntar quais profissões vão desaparecer, empresas começam a perguntar quais atividades, dentro de cada função, fazem mais sentido para um sistema executar e quais continuam exigindo julgamento, empatia e relação humana.A área comercial é um dos lugares onde essa divisão aparece com mais clareza. Prospectar clientes, enriquecer dados de contato, fazer as primeiras abordagens, qualificar leads e agendar reuniões são etapas repetitivas, que seguem um roteiro relativamente previsível. É justamente aí que agentes de inteligência artificial têm assumido protagonismo, permitindo que vendedores concentrem energia no que essas ferramentas ainda não conseguem fazer bem: negociar, construir relacionamento e fechar negócios.Para Abraão Osher, CEO da DNAfy,&nbsp;empresa de tecnologia especializada em infraestrutura de Inteligência Operacional Agentica, essa divisão de responsabilidades representa uma reorganização do trabalho, não uma ameaça a ele."Quando um agente de IA cuida da prospecção, do enriquecimento de dados e do primeiro contato, ele não está tirando o lugar do vendedor. Está entregando esse profissional para a etapa em que ele realmente faz diferença, que é a conversa, a leitura do momento do cliente, a negociação. Isso muda o dia a dia do time comercial, mas não substitui a pessoa que fecha o negócio", explica.Segundo ele, o erro mais comum das empresas nesse momento é tratar a inteligência artificial como um substituto genérico de funções inteiras, em vez de olhar tarefa por tarefa."O trabalho de um profissional é feito de várias atividades diferentes, e cada uma delas tem uma natureza distinta. Algumas são operacionais e repetitivas. Outras dependem de leitura de contexto, de confiança, de relacionamento. Quando a empresa entende essa diferença, ela consegue usar a tecnologia para tirar peso das tarefas operacionais sem mexer no que sustenta a relação com o cliente", afirma.Essa reorganização tende a mudar a rotina antes de mudar o cargo. Um profissional de vendas passa a dedicar menos tempo a planilhas, buscas manuais de contato e follow-ups repetitivos, e mais tempo a conversas que exigem preparo e sensibilidade. O mesmo padrão vem se repetindo em outras áreas, como atendimento, marketing e operações, onde agentes de IA assumem etapas iniciais e operacionais, enquanto pessoas seguem responsáveis pelas decisões finais.Para Osher, entender essa transição é hoje uma questão estratégica para líderes e gestores. "O maior risco não é a tecnologia substituir pessoas. É a empresa não se organizar para aproveitar essa mudança. Quem entende que a IA cuida das tarefas e o profissional cuida das relações sai na frente. Quem trata isso como um problema de redução de equipe perde a chance de fazer o time trabalhar melhor, e não apenas mais rápido", conclui.Com agentes de inteligência artificial cada vez mais presentes na rotina das empresas, a pergunta que resta não é mais quantos cargos vão sobreviver, mas quais tarefas, dentro deles, ainda vão precisar de alguém do outro lado da mesa.&nbsp;&nbsp;Sobre&nbsp;A DNAfy é uma empresa de tecnologia especializada na construção e implementação de infraestrutura de Inteligência Operacional Agêntica para organizações públicas e privadas. A empresa transforma conhecimento, contexto e o DNA de cada organização em inteligência conectada a operação, ampliando sua capacidade de analisar, decidir, executar e crescer sem aumentar estrutura e complexidade operacional na mesma proporção.

A IA não quer seu cargo, quer suas tarefas

Com agentes de IA, os sistemas de gestão começam a sugerir e executar tarefas dentro das empresas&nbsp;No SAP Sapphire 2026, em Orlando, uma demonstração no Agent Lab chamou atenção: criar um agente de inteligência artificial para uma tarefa específica de negócio, como analisar disputas financeiras ou configurar um projeto, leva hoje cerca de 15 minutos. Basta descrever o que se quer em linguagem natural, sem escrever uma linha de código. O número dá a medida de onde chegaram os sistemas de gestão empresarial, os ERPs, que por muito tempo serviram para guardar informação e agora começam a entrar na tomada de decisão.Durante décadas, o ERP teve uma função clara. Registrava transações e mantinha finanças, estoque, produção e RH trabalhando sobre a mesma base de dados. Ficava nos bastidores, sem chamar atenção. A IA generativa começou a mexer nesse arranjo, e os agentes autônomos aceleraram o movimento. O Joule, assistente da SAP lançado em 2023 como um copiloto de conversa, hoje funciona como uma camada de agentes especializados, que leem o contexto do negócio, cruzam dados de áreas diferentes e conduzem processos inteiros, com uma pessoa revisando as etapas mais sensíveis.Isso muda a rotina de quem usa o sistema. Antes, o funcionário abria telas, preenchia campos, lia relatórios e só então decidia o que fazer. Agora é o próprio sistema que antecipa cenários e recomenda ações, e em alguns casos já as executa.Para Roberto Medeiros, CEO da EPI-USE Brasil, consultoria de implementação SAP, a mudança de mentalidade pesa tanto quanto a tecnológica. “O ERP sempre foi visto como sistema de apoio, que registra o que já aconteceu. Agora ele começa a participar do que ainda vai acontecer. Isso obriga as empresas a pensar em governança, em qualidade de dados e, sobretudo, no papel das pessoas”, diz.Autonomia, segundo ele, não significa deixar o sistema sozinho. “Um agente só decide bem se os dados que consulta forem confiáveis e se estiver claro até onde vai a automação e em que momento a pessoa precisa assumir. A ideia é colocar o julgamento humano onde ele faz mais diferença”, afirma.A leitura se aproxima do que a própria SAP levou a Orlando. No palco, o CEO global Christian Klein chegou a questionar se as empresas de software continuarão sendo empresas de software. A resposta que ele sugere passa por plataformas que, além de apoiar a operação, assumem parte da execução dos processos.Em finanças, suprimentos ou RH, isso se traduz em agentes que percebem um padrão fora do comum ou um risco se formando antes que alguém da equipe note. O usuário diz o que precisa, e o sistema se encarrega de juntar dados e aplicações para entregar o resultado.Medeiros vê aí o principal cuidado para as empresas brasileiras que estudam o tema. “Tem empresa achando que é só ligar uma funcionalidade de IA e esperar o resultado. Não funciona assim. Antes vem o trabalho menos vistoso, de organizar os dados e entender os processos, e as equipes precisam ser preparadas para trabalhar junto com essa tecnologia. Quem fizer isso primeiro vai ter vantagem”, alerta.Para quem ainda usa o ERP como um grande arquivo de registros, os 15 minutos da demonstração em Orlando são um bom lembrete de que a distância entre testar e adotar está ficando cada vez menor.Sobre a EPI-USEA EPI-USE é uma consultoria global de tecnologia, parte do groupelephant.com, presente em mais de 42 países e com 4.200 colaboradores, especializada em soluções SAP, como SAP S/4HANA, SAP SuccessFactors, Qualtrics, SAP BTP, SAP Signavio, WorkForce Software e ServiceNow, além de atuar em infraestrutura em nuvem pela AWS, Microsoft Azure e Google Cloud, automação de testes e observabilidade. A consultoria adota um modelo de negócios híbrido, descrito como “Além do Propósito Corporativo”, que integra impacto social e ambiental à estratégia empresarial, com foco na preservação de elefantes e rinocerontes ameaçados por meio do desenvolvimento econômico de comunidades rurais.&nbsp;

O ERP virou agente de decisão?

Existe uma ideia confortável de que autoridade é uma coisa só: alguém entra numa sala, fala com segurança, domina a conversa e imediatamente parece ocupar mais espaço. Esse modelo é tão reconhecível que, muitas vezes, confundimos visibilidade com autoridade e presença com influência.



Para mulheres em posições de alta senioridade, essa simplificação custa mais. Não porque exista uma forma “feminina” de liderar, mas porque a mesma profissional pode ser lida de maneiras completamente diferentes dependendo de como sua autoridade se torna legível. Uma executiva pode ser reconhecida pela profundidade técnica, pela qualidade das decisões, pela capacidade de mobilizar relações ou pelo que consegue construir para além da própria presença. Tudo isso é autoridade. O mercado, porém, nem sempre dá o mesmo nome para cada uma dessas formas.



É por isso que gosto menos da pergunta “qual é o seu estilo de liderança?” e mais de outra: de onde vem a autoridade que as pessoas reconhecem em você?



<h2 class="wp-block-heading">Autoridade não é personalidade</h2>



Tenho observado esse padrão em mulheres com trajetórias muito diferentes. Algumas chegam a uma decisão e o ambiente se reorganiza ao redor da clareza que elas produzem. Outras quase não precisam ocupar o centro da conversa; a força está na confiança acumulada, nas relações que conseguem ativar e no peso que uma recomendação delas carrega. Há ainda aquelas cuja autoridade vive na profundidade de conhecimento, ou na capacidade de transformar conhecimento em método, equipe, sistema e continuidade.



O erro começa quando essas diferenças são tratadas como traços de personalidade. Autoridade, para quem está no topo, não é um teste sobre ser mais extrovertida, assertiva, carismática ou acessível. É uma leitura de valor: o que, exatamente, faz com que outras pessoas confiem no seu julgamento e mudem de comportamento quando você entra na equação?



O relatório Women in the Workplace 2025, da McKinsey &amp; Company e da LeanIn.Org, ajuda a desmontar uma suposição recorrente. Entre profissionais em nível sênior, 82% das mulheres disseram sentir-se seguras para assumir riscos e cometer erros, e 88% afirmaram sentir-se confortáveis em discordar de outras pessoas. Entre homens no mesmo nível, os percentuais foram 78% e 83%. O dado não prova que mulheres lideram “melhor” nem que exista um estilo superior; mostra algo mais útil para esta discussão: no topo, o problema não pode ser reduzido à falta de assertividade.



A pergunta estratégica é outra. Se mulheres seniores já conseguem desafiar o status quo, como essa autoridade está sendo reconhecida, nomeada e convertida em capital?



<h2 class="wp-block-heading">Quatro formas de autoridade que o mercado aprende a reconhecer</h2>



Não trato os quatro perfis a seguir como uma tipologia psicológica, muito menos como categorias formais do ICI. São lentes para observar como diferentes formas de autoridade se tornam visíveis no mercado — e onde podem ficar subestimadas quando não existe linguagem para reconhecê-las.



A Especialista de Referência constrói autoridade pela profundidade. É a profissional procurada quando o problema ficou difícil demais para respostas genéricas. Seu valor está no rigor, no repertório e na qualidade do julgamento. O risco aparece quando o mercado a mantém confinada ao rótulo de “excelente técnica” e não traduz essa profundidade em poder de decisão, posicionamento ou território próprio de expertise.



A Estrategista de Decisão é reconhecida pela capacidade de reduzir complexidade. Enxerga relações que os outros ainda não organizaram, define prioridades e cria direção quando há excesso de variáveis. Sua autoridade costuma crescer em crises, transições e momentos de ambiguidade. O risco é deixar que essa capacidade fique emprestada pelo cargo: enquanto existe a cadeira, todos reconhecem a estrategista; quando a cadeira muda, o mercado precisa aprender a reconhecer a competência sem o organograma ao redor.



A Articuladora de Confiança produz movimento por meio de relações. Não se trata de “networking” no sentido superficial, mas de Capital de Confiança acumulado: pessoas atendem, escutam, apresentam, cooperam e aceitam entrar em uma conversa porque existe histórico. Essa autoridade costuma ser poderosa e, ao mesmo tempo, subestimada, justamente porque parte do valor circula de maneira informal. Se ninguém consegue demonstrar o que essa rede mobiliza, influência corre o risco de parecer apenas sociabilidade.



A Arquiteta de Legado transforma o que sabe em algo que continua funcionando sem ela. Cria métodos, desenvolve pessoas, organiza propriedade intelectual, constrói sistemas e deixa capacidade instalada. Sua autoridade não depende apenas de ser procurada para resolver; aparece no que permanece depois que ela sai da sala. O risco é passar anos construindo patrimônio para a organização sem perceber que parte dessa arquitetura também deveria ser reconhecida como Capital Intangível da própria trajetória.



<h2 class="wp-block-heading">O problema é performar o arquétipo errado</h2>



Quando o mercado reconhece apenas uma imagem de autoridade, profissionais sofisticadas começam a compensar. A especialista tenta parecer mais expansiva. A articuladora passa a provar tecnicidade o tempo inteiro. A estrategista aumenta exposição para garantir que sua contribuição não desapareça. A arquiteta continua resolvendo tudo pessoalmente porque aquilo que construiu ainda não foi transformado em ativo.



O resultado não é mais autoridade. É mais esforço. E, em carreiras maduras, esforço adicional não deveria ser a principal estratégia de valorização. A questão é tornar legível o tipo de capital que já existe, para que o mercado não dependa de performance constante para reconhecê-lo.



É aqui que Identidade Estratégica™ deixa de ser uma questão de imagem. Não se trata de escolher um personagem de liderança e começar a representá-lo. Trata-se de compreender qual combinação de expertise, decisão, confiança, influência e capacidade de transferência já foi construída — e garantir que essa combinação possa ser compreendida sem caricatura.



<h2 class="wp-block-heading">Quando autoridade deixa de ser percepção e vira capital</h2>



Dentro da lógica de Intangible Capital Intelligence, autoridade interessa porque produz efeitos. Ela muda decisões, reduz fricção, abre acesso, atrai oportunidades, acelera confiança e, em alguns casos, continua gerando valor mesmo quando a profissional não está presente. Nesse ponto, a discussão deixa de ser sobre “como parecer uma líder” e passa a ser sobre quais ativos sustentam aquela liderança.



Identidade Estratégica™, Influência Executiva™ e Legado de Liderança™ ajudam a organizar essa leitura sem reduzir uma trajetória a um rótulo. O FlowScore™ entra exatamente aí: não para dizer qual arquétipo uma profissional “é”, mas para tornar mais objetiva a leitura do Capital Intangível que sustenta sua posição, sua influência e sua capacidade de transferência.



Medir é útil porque impede que a autoridade fique restrita à interpretação mais fácil. A especialista deixa de ser apenas “muito boa no que faz”. A estrategista deixa de depender da cadeira para ter peso. A articuladora consegue enxergar a dimensão econômica da confiança que acumulou. E a arquiteta começa a distinguir aquilo que construiu para a empresa daquilo que construiu como patrimônio de carreira.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta não é qual perfil você é</h2>



Talvez os quatro apareçam em momentos diferentes da mesma trajetória. Uma carreira longa raramente cabe em um único padrão de autoridade. O que importa é saber qual deles o mercado reconhece hoje — e qual permanece invisível mesmo depois de anos de construção.



No artigo anterior, a pergunta era: se você não estivesse na sala, como as pessoas explicariam o seu valor? Aqui, eu acrescentaria uma segunda camada. Quando explicam por que confiam em você, do que estão falando de fato: profundidade, direção, capacidade de mobilização ou algo que continua existindo sem a sua presença?



Porque autoridade madura não é a habilidade de ocupar mais espaço. É a capacidade de fazer com que o valor permaneça reconhecível mesmo quando o espaço muda.



Se o seu cargo desaparecesse amanhã, qual forma de autoridade continuaria operando — e qual você descobriria que ainda era emprestada pela estrutura?

Vitrola japonesa utiliza laser para ler discos de vinil

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O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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