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Antes de iniciarmos nossa discussão vejamos a definição de Avaliação de desempenho?
&#8220;Identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organizaçãorealizaram durante determinado período.A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece àAdministração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada.&#8221;
Dito isso fica claro que a avaliação traz beneficios, correto?
Mas é preciso cuidado aquele que está avaliando as atividades da outra pessoa não deve deixar que o lado pessoal venha interferir na analise. Uma vez que pode haver injustiça, caso haja um clima de antipatia entre as pessoas envolvidas.
Em contra partida o avaliado deve diariamente fazer, sua auto critica buscando aprimoramento e mudança no que for necessario.Afim de que o trabalho esteja em continua melhoria, se assim o mesmo agir no ato que for avaliado estará preparado e poderá sugerir ideias para que o trabalho torne-se otimizado.
Quando se é elogiado evidentemente o ego sobe, contudo é preciso estar em alerta para que quando isso ocorrer você saiba agradecer aqueles que lhe apoiaram e ajudarão. Se a crítica acontecer não recue, mas invista em técnicas de melhoria, peça ajuda. Ao agir dessa forma a organização ganha e você também.
Justificando a importância de se auto avaliar:
É através da avaliação de desempenho que se torna mais fácil fornecer retorno as pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o auto desenvolvimento. Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização.
Aprender é a melhor coisa que podemos fazer; agora aplicar é tudo que não podemos deixar de realizar.
Pense nisso!

 Adriana Capucho
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Você deve se Avaliar!

Aprender é a melhor coisa que podemos fazer; agora aplicar é tudo que não podemos deixar de realizar.

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Caro leitor (a), Você já parou para pensar que talvez a oportunidade que você está esperando pode advir de uma mudança de vida, de uma opção de seguir outro caminho?Pois bem analisando isto, perceba que você é a unica pessoa capaz de transformar a realidade em que está; ninguém poderá tomar decisões em seu nome, muito menos coagi-lo se sua postura for coerente com teus objetivos.Ter um emprego melhor, remuneração satisfátoria, prazer ao executar atividades, harmonia nos ambientes sociais nem precisa questionar, todos o querem. Sendo assim que tal hoje você delimitar o que realmente queres?O tempo não para, passa continuamente e em velocidade exatamente igual para todas as pessoas, mas por que alguns lidam com o tempo melhor do que outras?Talvez porque estas perceberam que tempo é valioso ou seja a vida e por isso não pode dar - se o luxo de desperdiça-lo. Encare os problemas empresarias e familiares que hoje possue.Busque o equilibrio, desde a alimentação até os outros niveis da vida. Atualize -se, faça cursos, leia sempre, vá de encontro com o que almejas para sua trajetória. Lembre -se de organizar suas tarefas, seu orçamento. E acredite que tudo que quiseres podes mudar, desde que não esqueça o essencial; estar em paz consigo e com as pessoas evidentemente manter -se em sintonia espiritual.Nunca espere respostas prontas vá em busca de soluções!

Mudança radical

Que fique claro, a mudança de comportamento que irá mostrar essa diferença. Verdadeiras e efetivas mudanças que transformam um executivo em um líder vencedor. Não basta ter conhecimento em diversos idiomas, participar de eventos sofisticados. Se existe arrogância! É fato,ninguém faz nada sozinho, sempre contaremos com outras pessoas.Para que o objetivo seja realizado com perfeição. "PODER SEM AFETO É TIRANIA. LIDERANÇA SEM HUMOR É DESPOTISMO" Primeiro aspecto: Uma empresa não existe sem funcionários. O gerente, Diretor, Presidente não conseguira atingir metas, alcançar resultados sem a ajuda de sua equipe. Isso é óbvio e no entanto eu pergunto. Será que os que assumem cargos de destaque que gerenciam pessoas participam de eventos que desenvolva neles próprios, atitudes de humanização? Esse presente artigo, não é uma receita de bolo para o sucesso. Meus caros e não há é apenas um alerta, temos que tratar nossos subordinados, clientes e fornecedores; de forma a termos aliados, as pessoas devem nos respeitar e não sentir medo. Ouvir o que o outro tem a dizer, a ideia que ele me apresenta pode ser um grande trunfo é preciso saber empregar bem os talentos da equipe que dispomos. Muito se fala de treinamentos para funcionários, porém o mesmo cabe aos gestores. Estamos todos em processo de aprendizagem, é preciso atenção; todos sem exceção tem algo a partilhar desde "chão de fábrica" até a alta administração.Bom conforme já foi dito não há fórmulas para se tornar um verdadeiro líder mas existem caminhos e esse começa pela humildade em reconhecer que unidos somos mais e sozinhos estamos forjados ao fracasso. Não podemos nunca ser ilhas, o mundo corporativo anseia por pessoas que sabem trabalhar em equipe.*Dica: Busque o conhecimento e coopere com as pessoas. Por Adriana Capucho<div> </div>

De executivo a um verdadeiro líder

Caro leitor, a medida que tomamos consciência de que podemos ajudar as pessoas a se aperfeiçoarem, a mostrar a elas que as mesmas são jóias e que precisam apenas de cuidado. Passamos a nos sentir caçadores de talentos, não quero dizer com isso que somos melhores que os demais e sim que todos, podem despertar no outro o que ele tem de melhor; que a principio parece adormecido ou ainda não foi descoberto. Assim como essa frase em destaque: "No planejamento, jamais um lance é inútil na estratégia, nenhum passo em vão" Sendo assim você já pensou como irá influenciar as pessoas? Liderança é fruto da influência! Note que o ato de capacitar pessoas transforma vidas.Somos responsáveis em ser esse agente de transformação no ambiente em que estamos inseridos.Sobretudo é indispensável que nos apropriamos da metodologia. Passos para desenvolver talentos Avalie pessoas, seja modelo, deixem que tenham sucesso, delegue autoridade, demonstre que confia em sua equipe, incentive, solte- os para que continuem por si mesmas, compartilhe metas e adesão. Pergunte a opinião dos subordinados; proporcione as pessoas um local onde a felicidade seja estimulada pois indivíduos felizes são mais estáveis e criativos. Com isso quero dizer que se cada um de nós entrar nesse processo de lapidação, conosco primeiramente e ajudando os demais a enxergar o seu verdadeiro brilho, assim a diversidades de talentos irá beneficiar tanto o meio corporativo como o social. Conto com a sua colaboração, nessa luta onde não haverá perdedores somente vencedores. Forte abraço Adriana Capucho<div> </div><div> </div><div> </div><div> </div><div> </div>

Lapidando diamantes brutos

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

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Adriana Capucho

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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