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Antes de iniciarmos nossa discussão vejamos a definição de Avaliação de desempenho?
&#8220;Identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organizaçãorealizaram durante determinado período.A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece àAdministração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada.&#8221;
Dito isso fica claro que a avaliação traz beneficios, correto?
Mas é preciso cuidado aquele que está avaliando as atividades da outra pessoa não deve deixar que o lado pessoal venha interferir na analise. Uma vez que pode haver injustiça, caso haja um clima de antipatia entre as pessoas envolvidas.
Em contra partida o avaliado deve diariamente fazer, sua auto critica buscando aprimoramento e mudança no que for necessario.Afim de que o trabalho esteja em continua melhoria, se assim o mesmo agir no ato que for avaliado estará preparado e poderá sugerir ideias para que o trabalho torne-se otimizado.
Quando se é elogiado evidentemente o ego sobe, contudo é preciso estar em alerta para que quando isso ocorrer você saiba agradecer aqueles que lhe apoiaram e ajudarão. Se a crítica acontecer não recue, mas invista em técnicas de melhoria, peça ajuda. Ao agir dessa forma a organização ganha e você também.
Justificando a importância de se auto avaliar:
É através da avaliação de desempenho que se torna mais fácil fornecer retorno as pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o auto desenvolvimento. Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização.
Aprender é a melhor coisa que podemos fazer; agora aplicar é tudo que não podemos deixar de realizar.
Pense nisso!

 Adriana Capucho
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Você deve se Avaliar!

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Caro leitor (a), Você já parou para pensar que talvez a oportunidade que você está esperando pode advir de uma mudança de vida, de uma opção de seguir outro caminho?Pois bem analisando isto, perceba que você é a unica pessoa capaz de transformar a realidade em que está; ninguém poderá tomar decisões em seu nome, muito menos coagi-lo se sua postura for coerente com teus objetivos.Ter um emprego melhor, remuneração satisfátoria, prazer ao executar atividades, harmonia nos ambientes sociais nem precisa questionar, todos o querem. Sendo assim que tal hoje você delimitar o que realmente queres?O tempo não para, passa continuamente e em velocidade exatamente igual para todas as pessoas, mas por que alguns lidam com o tempo melhor do que outras?Talvez porque estas perceberam que tempo é valioso ou seja a vida e por isso não pode dar - se o luxo de desperdiça-lo. Encare os problemas empresarias e familiares que hoje possue.Busque o equilibrio, desde a alimentação até os outros niveis da vida. Atualize -se, faça cursos, leia sempre, vá de encontro com o que almejas para sua trajetória. Lembre -se de organizar suas tarefas, seu orçamento. E acredite que tudo que quiseres podes mudar, desde que não esqueça o essencial; estar em paz consigo e com as pessoas evidentemente manter -se em sintonia espiritual.Nunca espere respostas prontas vá em busca de soluções!

Mudança radical

Que fique claro, a mudança de comportamento que irá mostrar essa diferença. Verdadeiras e efetivas mudanças que transformam um executivo em um líder vencedor. Não basta ter conhecimento em diversos idiomas, participar de eventos sofisticados. Se existe arrogância! É fato,ninguém faz nada sozinho, sempre contaremos com outras pessoas.Para que o objetivo seja realizado com perfeição. "PODER SEM AFETO É TIRANIA. LIDERANÇA SEM HUMOR É DESPOTISMO" Primeiro aspecto: Uma empresa não existe sem funcionários. O gerente, Diretor, Presidente não conseguira atingir metas, alcançar resultados sem a ajuda de sua equipe. Isso é óbvio e no entanto eu pergunto. Será que os que assumem cargos de destaque que gerenciam pessoas participam de eventos que desenvolva neles próprios, atitudes de humanização? Esse presente artigo, não é uma receita de bolo para o sucesso. Meus caros e não há é apenas um alerta, temos que tratar nossos subordinados, clientes e fornecedores; de forma a termos aliados, as pessoas devem nos respeitar e não sentir medo. Ouvir o que o outro tem a dizer, a ideia que ele me apresenta pode ser um grande trunfo é preciso saber empregar bem os talentos da equipe que dispomos. Muito se fala de treinamentos para funcionários, porém o mesmo cabe aos gestores. Estamos todos em processo de aprendizagem, é preciso atenção; todos sem exceção tem algo a partilhar desde "chão de fábrica" até a alta administração.Bom conforme já foi dito não há fórmulas para se tornar um verdadeiro líder mas existem caminhos e esse começa pela humildade em reconhecer que unidos somos mais e sozinhos estamos forjados ao fracasso. Não podemos nunca ser ilhas, o mundo corporativo anseia por pessoas que sabem trabalhar em equipe.*Dica: Busque o conhecimento e coopere com as pessoas. Por Adriana Capucho<div> </div>

De executivo a um verdadeiro líder

Caro leitor, a medida que tomamos consciência de que podemos ajudar as pessoas a se aperfeiçoarem, a mostrar a elas que as mesmas são jóias e que precisam apenas de cuidado. Passamos a nos sentir caçadores de talentos, não quero dizer com isso que somos melhores que os demais e sim que todos, podem despertar no outro o que ele tem de melhor; que a principio parece adormecido ou ainda não foi descoberto. Assim como essa frase em destaque: "No planejamento, jamais um lance é inútil na estratégia, nenhum passo em vão" Sendo assim você já pensou como irá influenciar as pessoas? Liderança é fruto da influência! Note que o ato de capacitar pessoas transforma vidas.Somos responsáveis em ser esse agente de transformação no ambiente em que estamos inseridos.Sobretudo é indispensável que nos apropriamos da metodologia. Passos para desenvolver talentos Avalie pessoas, seja modelo, deixem que tenham sucesso, delegue autoridade, demonstre que confia em sua equipe, incentive, solte- os para que continuem por si mesmas, compartilhe metas e adesão. Pergunte a opinião dos subordinados; proporcione as pessoas um local onde a felicidade seja estimulada pois indivíduos felizes são mais estáveis e criativos. Com isso quero dizer que se cada um de nós entrar nesse processo de lapidação, conosco primeiramente e ajudando os demais a enxergar o seu verdadeiro brilho, assim a diversidades de talentos irá beneficiar tanto o meio corporativo como o social. Conto com a sua colaboração, nessa luta onde não haverá perdedores somente vencedores. Forte abraço Adriana Capucho<div> </div><div> </div><div> </div><div> </div><div> </div>

Lapidando diamantes brutos

A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo



Existe uma frase que escuto com frequência em reuniões hospitalares:



“Não conseguimos médicos.”



Mas depois de anos atuando diretamente na gestão de equipes e operações hospitalares, posso afirmar com tranquilidade: o problema quase nunca é a falta de médicos.



O problema é a falta de gestão sobre eles.



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do mercado: achar que tudo se resolve baixando valores</h2>



Durante muito tempo, a solução encontrada por muitos serviços foi simples — e equivocada: reduzir custos imediatos. Plantões mais baratos.



Contratações improvisadas.



Escalas montadas na última hora.



No curto prazo, parecia funcionar, no médio prazo, o resultado foi previsível:



equipes instáveis



profissionais desengajados



aumento de turnover



risco assistencial elevado



Quando a gestão trata mão de obra médica como peça substituível, o sistema responde com instabilidade.





<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro desafio não está na capital — está fora dela</h2>



Nos grandes centros sempre haverá oferta. O colapso acontece no interior, nas cidades médias, nas regiões onde:



o deslocamento é maior



a rede de apoio profissional é menor



a qualidade de vida pesa na decisão do médico



E ainda assim, muitos insistem em oferecer modelos que ignoram essa realidade.



Não é apenas colocar um plantão na escala. É preciso criar condições reais para que o profissional queira permanecer.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que poucos fazem</h2>



Se o hospital vive trocando de equipe médica, o problema é realmente a escassez… ou o modelo de gestão?



A experiência mostra que serviços organizados raramente sofrem com falta crônica de profissionais.



Médicos procuram previsibilidade.



Buscam ambientes estruturados.



Querem liderança clara e respeito profissional.



Onde isso existe, a escala se mantém.



<h2 class="wp-block-heading">Terceirização não é improviso — é gestão</h2>



Existe um preconceito antigo com o modelo terceirizado, normalmente associado à precarização. Mas a terceirização bem feita não entrega apenas pessoas — entrega gestão:



equipe estruturada



responsabilidade operacional



padronização de processos



continuidade assistencial



Quando há gestão ativa, o hospital deixa de apagar incêndios e passa a operar de forma previsível.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto financeiro que ninguém calcula</h2>



Toda troca de equipe custa caro, não só financeiramente — mas operacionalmente:



perda de produtividade



aumento de eventos críticos



retrabalho



desgaste institucional



A escala médica não é só um item assistencial, ela é uma linha direta do resultado financeiro.



<h2 class="wp-block-heading">O novo perfil de liderança na saúde</h2>



O mercado mudou.



Hoje, quem lidera saúde precisa entender três coisas ao mesmo tempo:



gente



processo



resultado



Não basta ser técnico.



Não basta ser administrador.



É necessário ter visão sistêmica e coragem para enfrentar modelos antigos que já não funcionam.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a crise é de modelo, não de profissionais</h2>



A chamada “falta de médicos” é, na maior parte das vezes, reflexo de algo mais profundo:



gestão reativa



decisões de curto prazo



ausência de planejamento estratégico



Hospitais que entendem isso deixam de competir por profissionais e passam a atrair talentos naturalmente.



Porque, no fim das contas, o planejamento estratégico faz toda a diferença.



Por Bernardo Elias



Instagram: https://www.instagram.com/bernardoelias11/ Linkedin: https://www.linkedin.com/in/bernardoelias/ Contato: bernardoalexsandro@hotmail.com

A crise silenciosa da mão de obra médica no Brasil: o problema nunca foi o médico e sim gestão sem planejamento

Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece



Não estou falando do saldo na conta, nem do número de seguidores, tampouco do cargo que aparece na assinatura do e-mail. Estou falando daquilo que ninguém vê, mas todo mundo sente.



A sua reputação quando você sai da sala.&nbsp;A confiança que seu nome desperta.&nbsp;A coerência entre o que você diz e o que você faz. Esse é o capital invisível.



Ele não entra no LinkedIn, mas decide se você será lembrado em uma conversa estratégica. Não aparece no portfólio, mas define se alguém apostaria em você para liderar um projeto delicado. Não se compra. Não se improvisa. E, principalmente, não se constrói da noite para o dia.





Em um mercado obcecado por performance e métricas, muita gente investe pesado no que é visível: marketing pessoal, exposição constante, frases de impacto. Mas negligencia o essencial. Porque capital invisível não se constrói com discurso. Se constrói com consistência.



Como você reage quando é contrariado?



Como trata alguém que não pode lhe oferecer nada em troca? Cumpre o que promete mesmo quando não há aplauso? É nessas brechas que seu patrimônio real é revelado.



Grande parte das oportunidades mais relevantes não nasce de processos formais. Nasce de indicações. De recomendações. De alguém dizendo: “Pode confiar”. E confiança é resultado de histórico.



Você pode ter competência técnica impecável. Mas, sem credibilidade, ela não sustenta uma crise. Pode ter visibilidade. Mas, sem coerência, ela não resiste ao primeiro erro.



O capital invisível é o que permanece quando o título muda. É o que sustenta sua imagem quando um projeto falha. É o que faz seu nome circular positivamente mesmo na sua ausência.



E aqui está a provocação: você tem construído ou corroído o seu?



Porque ele está sendo formado todos os dias. Em cada reunião. Em cada resposta atravessada. Em cada prazo cumprido ou ignorado. Em cada postura ética ou conveniente. Não existe neutralidade na construção reputacional. Ou você investe, ou você perde.



Num mundo que valoriza o que pode ser exibido, talvez o verdadeiro diferencial esteja justamente no que não aparece. O capital invisível é silencioso, mas poderoso. Não gera aplauso imediato. Gera legado.



Então, volto à pergunta:&nbsp;Você sabe qual é o seu capital invisível?&nbsp;E mais importante, ele está trabalhando a seu favor ou contra você?

Você sabe qual é o seu capital invisível?

Relações que resistem ao tempo e conexões que desaparecem com ele



Existe uma parte do networking que raramente aparece nas palestras, nos posts motivacionais ou nos manuais de carreira.



Ela só fica evidente quando o contexto muda: o cargo se transforma, o ciclo vira, o holofote se afasta.



É nesse momento que algumas conexões desaparecem — e outras, curiosamente, permanecem.



O mercado fala muito sobre ampliar contatos. Fala pouco sobre discernir relações.



E essa diferença tem peso estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">O mito do networking “bonito”</h2>



Nos últimos anos, networking virou quase um ritual obrigatório da vida profissional. Eventos, cafés, conexões digitais, trocas rápidas de contato. A lógica parece simples: quanto maior a rede, maiores as oportunidades.



E, de fato, relacionamentos bem cultivados abrem portas reais. Reputação circula. Indicações acontecem. Projetos nascem de conversas improváveis.



A distorção começa quando a conexão passa a ser tratada como moeda de curto prazo.



Quando presença vira cálculo.



Quando o interesse antecede a construção.



Nesse ponto, deixa de ser estratégia relacional e passa a ser movimentação social.



O mercado pode não reagir de imediato. Mas observa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o networking realmente muda uma trajetória</h2>



Ignorar o poder legítimo das redes profissionais seria ingenuidade.



Carreiras avançam porque alguém lembrou de um nome na hora certa. Parcerias surgem porque confiança já estava estabelecida antes da oportunidade aparecer.



Networking consistente antecipa movimentos, amplia repertório e acelera confiança. Vai além do acesso imediato e consolida reputação compartilhada.



Em momentos críticos da trajetória, ter pessoas que conhecem seu trabalho e confiam na sua entrega deixa de ser vantagem competitiva e se torna base estrutural.



Com o tempo, porém, fica evidente que nem toda conexão opera na mesma lógica.





<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do falso networking</h2>



Relações construídas apenas por conveniência costumam cobrar um preço que não aparece na superfície.



Todo profissional com alguma trajetória já reconheceu esse padrão: contatos que surgem quando a visibilidade aumenta, mensagens que coincidem com mudanças de cargo, elogios que evaporam quando o contexto muda.



O desconforto inicial logo dá lugar à leitura. Esse tipo de movimento revela muito sobre maturidade relacional.



Oportunismo gera&nbsp;ruído de reputação. Pode produzir ganhos pontuais, mas dificilmente sustenta confiança no tempo.



Há também o&nbsp;desgaste silencioso de energia. Manter vínculos que só se ativam por interesse consome tempo, atenção e foco — recursos estratégicos para qualquer profissional.



E existe ainda a&nbsp;ilusão de capital relacional. Muitos contatos não significam, necessariamente, uma rede sólida de apoio. Densidade relacional se constrói com consistência, não com volume.



Com maturidade, torna-se mais fácil perceber quem se aproxima pelo contexto e quem permanece pelo trabalho. Essa distinção, no longo prazo, influencia decisões, parcerias e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Um indicador silencioso</h2>



Há um sinal discreto que ajuda a medir a qualidade das relações profissionais: quem continua presente quando o momento de destaque passa.



Não se trata de expectativa idealizada. Relações são influenciadas por contexto, timing e interesse.



Mas consistência ao longo do tempo revela algo que nenhum evento ou conexão pontual consegue simular.



Relações que atravessam ciclos costumam ter sido construídas fora da urgência e longe do palco.



Confiança se consolida na recorrência.



<h2 class="wp-block-heading">O que profissionais experientes aprendem</h2>



Com o tempo, lideranças passam a observar padrões com mais atenção. Percebem quem surge apenas nos momentos de ganho, quem mantém presença mesmo fora do radar, quem contribui sem plateia e quem lembra de você quando não há interesse imediato envolvido.



Networking deixa de se resumir a acesso e passa a operar como memória relacional.



O mercado tem memória. As relações também.



<h2 class="wp-block-heading">Construir para além do momento</h2>



Relações que resistem ao tempo exigem visão de ciclo longo. Nem toda conexão precisa gerar algo imediato. Parte da credibilidade nasce justamente quando não há pedido envolvido.



Investir energia em relações consistentes, proteger sua reputação mesmo fora da vitrine e desenvolver leitura de comportamento são movimentos menos visíveis, mas decisivos.



No curto prazo, conexões oportunas podem até produzir resultados rápidos.



No longo prazo, é a confiança acumulada que sustenta trajetórias.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas</h2>



Se hoje olho para a minha trajetória com clareza, reconheço que ela não foi construída sozinha.



Muitas das viradas mais importantes vieram de algo aparentemente simples: alguém que lembrou do meu nome no momento certo, uma indicação feita com confiança, uma troca construída antes da visibilidade.



Grande parte do que construí nasceu de relações cultivadas lá atrás, quando o retorno ainda era incerto e o reconhecimento, distante.



Carrego gratidão por quem permaneceu presente ao longo do caminho, inclusive nos períodos mais silenciosos da jornada. E também tive a oportunidade de fazer o movimento inverso: apoiar pessoas em processos de recolocação, abrir portas quando foi possível, conectar talentos que mereciam avançar.



Networking amadurece quando deixa de ser sobre acesso individual e passa a ser circulação de confiança.



No fim, carreiras sólidas raramente são obra do acaso. São sustentadas por relações que resistem ao tempo.

Você deve se Avaliar!

Adriana Capucho

Como preparar os negócios para a longevidade, com Patricia Freitas | Café com ADM 486

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