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“Desaprovo aquilo que diz, mas defenderei até a morte o teu direito de dizer”
Voltaire, escritor, filósofo e poeta francês, teve um importante papel na filosofia.
Seus escritos polêmicos encontraram sucesso imediato nos salões nobres de sua época, alguns, contra o regente francês causaram sua prisão na Bastilha.
Sua filosofia lutava a favor da liberdade. Posicionava-se contra a a intolerância religiosa, a falta de expressão, idéias políticas, filosóficas e científicas livres.
Voltaire via a filosofia com um importante papel na busca e no encontro de respostas, para isso, seria imprescindível a liberdade do pensamento e expressões, sendo para ele, a única forma de se chegar a conclusões mais profundas e coerentes.
Quais são os objetivos da empresa que você criou ou administra?
Estou indo além do contrato social… questiono suas intenções no despertar diário, no dedicar de horas de vida direcionadas para seus negócios, no abrir mão de familiares, amigos, eventos, lazeres, ócio.
Respondendo a essa questão, talvez você valide com mais lucidez seu papel no administrar de seu negócio, bem como o papel que oferece no contexto social onde se apresenta, os impactos que produz, interferências econômicas, etc…
Ter um objetivo consciente é fundamental na continuidade e sucesso de seu empreendimento. É através de onde sua força permanecerá, produzirá, insistirá, seja em momentos de crises ou dificuldades e quando obstáculos imponderáveis surgirem.
Em uma ocasião, prestei consultoria para um empresário com uma boa visão teórica de seus empreendimentos, na abertura de opiniões e melhorias.
Em uma manhã, quando nos reuníamos em um momento onde todos estavam chegando a seus postos, um funcionário que era tido como competente, ao chegar e passar por sua sala o saudou dizendo:
&#8211; Bom dia Seu Fulano…
Naquele momento, a expressão do “Seu Fulano” se transformou e com um olhar enfurecido, de extrema reprovação, respondeu:
&#8211; Seu Fulano não, Dr. Fulano e outra coisa, o Sr. está demitido.
Essa foi a reação do empresário que em teoria buscava meios para melhorar sua empresa, deixando a mim e ao funcionário atônitos pela intempestividade irracional de um gesto de orgulho descabido onde o incentivo a idéias e a liberdade para expressá-las, na teoria, seriam valorizados.
Seu título vale mais que sua empresa?
Seu funcionário competente vale menos que seu orgulho?
Quanto sua empresa investe em incentivos para gerações de idéias?
São oferecidas premiações, bônus, benefícios para os que se propõe a dar uma solução produtiva ou oferecer uma idéia coerente?
A questão nesse caso é, não importa a quantidade de incentivos que você oferece se o bloqueio for você ou um chefe do funcionário pensante.
Quando não há liberdade de expressão as idéias não surgem, as opiniões se omitem, as observações se escondem, os objetivos divergem, os incentivos a nada e a ninguém incentivam.
E, ao contrário, em um ambiente onde não haja benefícios materiais diretos mas que cultive o exercício do livre pensar, onde as opiniões são compartilhadas e promovidas, o ambiente se estrutura, cresce, se aperfeiçoa.
Se você tem um funcionário em determinado setor, parta do pressuposto que este conhece bem o trabalho que realiza, ou não o mantenha lá. Se ele realmente conhece o que faz, suas opiniões devem ser permanentemente bem vindas, ainda que pareçam ilógicas, merecem ser ouvidas… executadas quando viáveis e quando não, explicadas com parcimônia e respeito o porque de sua não adesão.
Se você encontrou a resposta para o sentido de manter-se empresário, acredito que buscará melhorias, convicto que tais ações vêm com realizações bem planejadas e executadas, idealizadas por você ou quaisquer de seus parceiros na condução do negócio.
Defenda, como Voltaire, a liberdade de dizer sem reprovação ou pressão, com pensamentos livres, leves e objetivos.
Quanto ao “Dr. Fulano” que citei acima, anos se passaram e soube que perdeu tudo o que tinha, você saberia me responder por quê?
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Voltaire e a liberdade

“Desaprovo aquilo que diz, mas defenderei até a morte o teu direito de dizer” Voltaire, escritor, filósofo e poeta francês, teve um importante papel na filosofia. Seus escritos polêmicos encontraram sucesso imediato nos salões nobres de sua época, alguns, contra o regente francês causaram sua prisão na Bastilha. Sua filosofia lutava a favor da liberdade. [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O Brasil passa por um momento que promove inúmeros debates sobre o seu futuro... PIB atrofiado, investidores estrangeiros “desinvestindo” no mercado de capitais, empresas segurando expansões na tentativa de entender os rumos para só depois caminhar, bolha imobiliária em alerta... este é um lado da moeda...
Nos últimos 10 anos o Brasil foi um dos países que mais cresceu se comparado com outras economias de seu porte. Investimentos estrangeiros estruturaram grandes operações em diversos setores, a BM&amp;F Bovespa se fortaleceu, os BRICS foram destaque em toda mídia mundial com cenários extremamente favoráveis para novas empresas e negócios, o mercado imobiliário explodiu com grandes lançamentos e valorizações.
O que mudou? Qual ângulo você quer enxergar?
Quero, com esse texto, provocar a tua sensibilidade no sentido de mostrar que, conforme o teu prazo de vista, podemos estar em um péssimo cenário ou em uma transição que se consolida, gradativamente, após uma forte expansão. É o fluxo natural das leis universais, a expansão e contração das galáxias, as sístoles e diástoles...
Quero argumentar que percepções transcendem números e se relacionam mais com visões pessoais e das formas como se moldam nossas estruturas cerebrais, criando nossos limites individuais. É ir além de entender, é analisar. Lembra da história do copo com metade d´agua?
No mercado de Valuation é o mesmo processo... desenvolvi inúmeras avaliações e diagnósticos de empresas nos mais variados setores e com diversos portes e percebo que cada percepção é ímpar... A mesma avaliação é recebida com diversas visões.
Eu, como profissional, ainda que isento, tenho minhas percepções.
O empresário entende de uma segunda forma, que se complementa com a minha.
Uma terceira visão é criada com a análise do Sell Side, enxergando nuances dos mesmos números, dos mesmos fundamentos, da mesma análise, complementando a todos.
É extremamente importante fundamentar a Valuation com métodos referenciados e balizados pelo mercado, inserindo conceitos específicos do setor, seus participantes e individualizando caso a caso para obtermos os números, no entanto, o que faremos deles?
Valuation é sempre um meio e não um fim... qual o objetivo das partes envolvidas, quantas são e até onde irão?
Números são enxergados... análises são refletidas.
Se nossas percepções fossem baseadas apenas na leitura matemática dos fundamentos, seriamos todos iguais, Warren Buffett e outros grandes “entendedores” e “leitores” do mercado inexistiriam.
Ao ter acesso a uma Valuation, esteja você em qualquer lado, busque respostas amplas, expanda seus horizontes assim como os da economia, entenda as nuances das entrelinhas, dos "entrenúmeros", fundamente, complemente e aprenda a escutar o que está sendo apresentado permitindo, muitas vezes, ouvir um valor(entendido por outro) que esteve oculto e é surpreendentemente valioso.

Valuation além dos números

Nas equações onde o X representa
um valor oculto, métodos básicos podem encontrar o número oculto sem tanta
dificuldade.

Já no mundo dos negócios,
encontrar o valor de X tem sido um tanto difícil... me refiro especificamente
as empresas do Grupo EBX.

Empresas que já foram vistas como
as mais atraentes em período de poucos anos tornaram-se expressivamente desvalorizadas.


O paradoxo é, a empresa estava
inflada em seu início ou está subvalorizada agora?

Mais do que encontrar o valor intrínseco
dos negócios pré-operacionais de Eike Batista, os resultados da BM&amp;F põe em
cheque não apenas os padrões de análises técnicas mas sim e também os de análises fundamentalistas de
várias outras empresas.

Acredito que alguns partidários destes
dois métodos argumentarão em sua defesa e este é o propósito deste debate, isto
é, como definir bases sólidas para analisar empresas que ainda não apresentam
resultados sólidos?

O resultado, quando não alcançado
é determinado pelo valor da empresa e sua tecnologia ou de seus dirigentes?

As empresas têm seu valor de
mercado composto, basicamente, por:

Históricos Financeiros;

Patrimoniais;

Tecnologias;

Além de outros fatores que
obviamente complementarão a análise, estes 3 acima agregam basicamente a
composição de uma Valuation, quer seja através do histórico como das
perspectivas futuras.

No caso de empresas pré-operacionais
o trabalho é mais amplo... já que o passado não evidencia o futuro é necessário
enxergar o que está por vir traçando paralelo com outras empresas que
vivenciaram a mesma situação e investem valores similares... mas e quando não
há nenhum paralelo?

Já vivi situações como essa e ao
determinar um valor, diferenciei entre os resultados plausíveis de uma nova
composição de acionistas(dirigentes) + valor de investimentos + clientes em
potencial, X proporcionalidade dos
resultados passados.

Atualmente sofremos a carência de
“feeling” no mundo dos negócios, como se fazia há alguns séculos ou mesmo anos
atrás, momento em que privados de tantas técnicas eram a experiência e os “instintos”
que determinavam um bom ou mau negócio.

Sou partidário das técnicas de
Valuation e as uso diariamente em minhas análises e composições mas quero ir
além destas... quero ir a situações em que se os números não forem suficientes,
se o X não for exposto, que a experiência possa fundamentar o que a matemática
nem sempre encontra.

Há sim muito valor nas empresas
X, muito além da especulação do mercado... a questão é saber qual,
esquecendo-se do que sobe ou desce, dos receios infundados ou euforias irracionais.

Valores intrínsecos são fontes de
recurso assim como desvantagens ocultas levam à ruína... saber encontrar e
sobretudo diferenciar os dois é o segredo de sucesso para a compra e avaliação
de qualquer negócio.

Como encontrar o valor de X?

Nestes dias, por quaisquer revistas e jornais de negócios que você passar, inevitavelmente, lerá sobre a abertura de capital do Facebook. O mercado, exaltado, luta para ter uma participação na empresa de tecnologia mais valorizada dos últimos anos.Lendo tantos argumentos de que a compra vale e que ter parte da empresa é o sonho de qualquer, lúcido, investidor, vou pelo caminho oposto e quero expor por quais razões eu prefiro manter distância das ações da empresa...Primeiro MotivoVantagem competitiva: Qual é a do Facebook?Muitos dirão que ter 800 milhões de contas é, por si só, uma vantagem sólida, o que eu discordo completamente. Assim como a empresa conseguiu, em pouquíssimo tempo, angariar uma multidão de usuários, outra poderá, um dia, fazer o mesmo. Portanto, o que a empresa oferece hoje, além de ser incerto no futuro é extremamente frágil e duvidoso.Quem conhece tecnologia e acompanha o mercado entende o que eu digo quando traça um paralelo com outras empresas. Lembra-se da febre do Orkut no Brasil e seu abandono poucos anos depois? Por mais que tentem provar que o Facebook é diferente, só com a passagem dos anos poderemos saber.Segundo MotivoQuando uma empresa é avaliada, parte do que se paga por ela tem como base o que ela poderá gerar no futuro.Através de um histórico passado, consistente, crescimento e lucros sólidos não é tão inacessível supor que a empresa repetirá este mesmo processo por determinados anos. O problema é quando uma empresa tem um crescimento vertiginoso e passa a ser alvo de histeria coletiva do mercado que dá, para este crescimento, uma perigosa importância, acompanhada da incerta certeza que crescerá sempre.Mais do que 80% do valor total do Facebook não está baseado no que ele é e gera e sim no que irá gerar no futuro já que supõe-se que, ao conectar milhões de pessoas, tem-se o poder de gerar dinheiro perpétua e ininterruptamente. Em que essa afirmação se baseia? Além de pura conjectura, está distante do que a minha razão e experiência podem se apoiar.Terceiro MotivoVocê sabe, em realidade, para que serve uma rede social?Se respondeu que é permitir o acesso e a conexão entre pessoas de uma forma fácil e direta, tem razão, em parte, porque ela pode ser bem mais do que isso. E, sendo apenas isso, como ter a segurança que outras, melhores, não surjam em breve?Você sabe, em realidade, o que existe nela que é imprescindível aos que a usam?Imagine o mundo sem Facebook. Além do costume das pessoas em se conectar naquele ambiente, o sofrimento não será tão amplo... pessoas vivem, se comunicam (rapidamente), trocam posts, se atualizam, interagem, encontram amigos, jogam, conversam, bisbilhoteiam, fofocam, se informam e tudo o mais que as redes permitem, com ou sem Facebook.Não há dúvida que esta é uma das melhores redes sociais já lançadas até hoje.... mas, até hoje.... A vantagem competitiva de hoje pode se transformar em poeira amanhã...Quarto motivoJá que afirmo que a empresa está exageradamente supervalorizada pelo excesso de fé em um futuro incerto, na ocasião de seu IPO a supervalorização será multiplicada pelos custos do lançamento, cobrando do mercado toda a estrutura que investiu para abrir o seu capital.Razão e Fé:Quanto há de razão e quanto de fé há na empresa?Sobre o mercadoObviamente o mercado acionário não se baseia apenas em números e avaliações racionais. Sabemos que o que se imagina que será é o que predomina para ser, isto é, partindo-se do princípio que a empresa está mais fragilizada ou fortalecida para suportar determinada oscilação fará com que algumas ações subam, desçam, e despenquem deixando, em alguns casos, a empresa efetivamente enfraquecida ou fortalecida. Outro motivo é a "perda de interesse" em seguir com determinados papéis por ter a conclusão que não irão subir mais, vendendo-os e comprando outros mais atraentes. Com essa lógica, nem tão lógica, o mercado se realimenta e sobrevive.Grandes bancos e profundos conhecedores de investimento comprarão as ações do Facebook, esteja certo, não por acreditarem na longevidade e segurança dos papéis e sim para alimentar o fluxo do mercado conseguindo ganhos rápidos e especulatórios.A questão é, até quando estarão em alta? Se o valor dos papéis não se baseia em solidez efetiva alguma, quando esta pseudo-solidez desmoronará?Com tudo isso não estou querendo dizer que a empresa não tem valor nenhum ou irá, em breve, quebrar, afirmo, apenas, que o seu valor no mercado está completamente desprovido de bom senso e um dia a realidade inevitavelmente chegará e, com isso, muito dinheiro poderá desaparecer.... e, para os que argumentam que o inverso também poderá ocorrer, ou seja, que ela poderá crescer e ganhar, concordo, mas argumento com probabilidades matemáticas, ou seja, se o Facebook está valorizado e incompatível com a sua capacidade objetiva de gerar lucro, prefiro me basear no mais lógico e factível.Quinto MotivoExistem milhares de papéis de empresas extremamente sólidas que por décadas geram bons lucros e estão preparadas para seguir, firmemente, em rumo deste mesmo futuro.Algumas empresas oferecem perspectivas muito vantajosas, outras, menos conhecidas e muito menores oferecem meios para que se valorizem 100% em aproximadamente 18 meses, com isso, questiono... se o "mais certo", ainda pode ser muito lucrativo, por que investir com TANTO RISCO no incerto?Termino com a história...1929, Quebra da Bolsa Norte Americana.1930, Um jovem analista de Wall Street, Benjamin Graham, percebeu que a maioria dos investidores não dava a mínima importância para os aspectos econômicos de longo prazo das empresas que estavam comprando e vendendo.Percebia que a oscilação causada pelos especuladores do mercado causava níveis ridiculamente altos, em relação aos seus valores reais, da mesma forma que, por outro lado, fazia com que os papéis atingissem níveis insanos em relação ao que efetivamente ofereciam e, dessa forma, havia uma oportunidade ímpar para ganhar dinheiro.Dessa forma, chegou à conclusão de que se as empresas fossem compradas, subavaliadas, ou seja, abaixo de seu valor intrínseco de longo prazo, o mercado em algum dia refletiria sobre estes valores, corrigindo o erro e em algum momento as ações seriam reavaliadas e se valorizariam.Alguns anos depois, outro jovem, Warren Buffett, baseado nestes ensinamentos, aperfeiçoou tais convicções e comprou empresas... essa história todos conhecem mas o que talvez não se lembrem é que em 1999 Buffett se recusava a comprar os papéis altamente valorizadas das empresas de tecnologia, principalmente as de internet, quando o mercado afirmou que ele estava ultrapassado....Pouquíssimo tempo depois, inúmeras empresas quebraram e a famosa "bolha" da internet só foi enxergada, depois de estourar.2012Facebook lançará suas ações a preços estratosféricos... você compraria?

Efeito Facebook  Porque não comprar suas ações

Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória progressiva de crescimento



<a></a>Por Alexandre Pierro



No cenário corporativo brasileiro de 2026, a palavra "inovação" tornou-se onipresente nos conselhos de administração, relatórios anuais e discursos motivacionais. No entanto, esse eco raramente se traduz em valor real para os negócios. Observamos um fenômeno persistente: o paradoxo do esforço inútil, o clássico "cachorro correndo atrás do rabo". Organizações gastam energia, capital e horas preciosas em tecnologias isoladas ou iniciativas pontuais, mas permanecem presas a uma inércia competitiva que as impede de avançar de verdade.



O grande equívoco está em tratar a inovação como um evento isolado, um departamento à parte ou uma simples aquisição de ferramentas digitais. Na realidade, ela deveria ser um sistema vivo e integrado, como recomenda a ISO 56001, que enfatiza o gerenciamento sistêmico de inovação.&nbsp;



Dados recentes do IBGE (Pesquisa de Inovação 2025) revelam essa desconexão gritante: embora 89,1% das empresas brasileiras já operem em nuvem e quase 42% utilizem Inteligência Artificial em alguma escala, a produtividade nacional não deu o salto esperado. Por quê? Porque a tecnologia, por mais avançada que seja, funciona apenas como um motor potente em um carro sem rodas ou direção; sem um alinhamento entre cultura organizacional, processos ágeis e estratégia de negócios.





Pense numa concessionária de energia regulada pela ANEEL, que implementa IA para prever falhas em redes e otimizar manutenção preditiva. Soa promissor, certo? Mas se a cultura interna pune severamente qualquer desvio do procedimento padrão, e os processos são tão burocráticos que uma ideia de melhoria leva meses para ser testada e aprovada, o que acontece? A tecnologia não encontra solo fértil para gerar inovação real. É essencial cultivar uma cultura que transforme o erro em oportunidade genuína de testar, aprender com falhas controladas e criar soluções disruptivas.&nbsp;



Por outro lado, e quando há espaço para criatividade, mas ela flutua desconectada da realidade estratégica? A criatividade precisa encontrar raízes e fazer parte da estruturação dos processos organizacionais. Investimentos em tecnologias e inovação estruturada demandam processos claros e maduros, onde as ideias que surjam não fiquem&nbsp;segregadas&nbsp;da estratégia empresarial. Não se pode inovar só por inovar, como um hobby corporativo. É fundamental uma busca obsessiva por resultados tangíveis, pois inovação, no fundo, é a resolução de problemas reais que geram impacto econômico.&nbsp;



As empresas precisam romper de vez esse&nbsp;looping&nbsp;vicioso: testar algo novo com entusiasmo, não ver resultados imediatos, perder confiança na equipe, voltar correndo para o modelo antigo e confortável, e, algum tempo depois, tentar de novo com outra ferramenta, outro nome ou outra consultoria externa. O segredo para parar de correr atrás do rabo é abraçar a inovação estruturada, que transforma a mera conformidade regulatória em um diferencial competitivo sustentável. Com isso, os processos deixam de ser meras barreiras burocráticas e passam a estruturar a experimentação, medindo riscos e recompensas.



Inovar não é sobre correr mais rápido; é sobre parar de girar em círculos e construir uma trajetória&nbsp;progressiva&nbsp;de crescimento. No fim das contas, não é o quanto você gasta em tecnologia, mas o quanto sua estrutura permite que essa tecnologia gere lucro.



Alexandre Pierro&nbsp;é mestre em gestão e engenharia da inovação, engenheiro mecânico, bacharel em física e especialista de gestão da PALAS, consultoria pioneira na implementação da ISO de inovação na América Latina.

Inovação: sua empresa ainda corre atrás do rabo?

Trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores



A sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes daquelas de pequeno porte.&nbsp;



Embora a maior parte das empresas familiares seja composta por organizações de pequeno e médio porte, existem também milhares de empresas familiares de grande porte com atuação representativa na produção e comercialização de bens e serviços. Neste setor, o que se observa é que várias empresas, grandes e/ou pequenas, enfrentam problemas operacionais ou estratégicos, principalmente quanto à sucessão de comando.



Por conta disso, a vida dos herdeiros e sucessores em uma empresa familiar mais se parece com uma montanha russa: &nbsp;por um momento se está em plena ascensão, o que gera a impressão de que apenas o céu é o limite, enquanto, em outro, o sucessor não para de descer, tendo a nítida impressão de que está indo rumo ao inferno.



Sou professor em um curso de pós-graduação com foco em pequenas e médias empresas na FIA e, sempre que inicio a primeira aula para uma nova turma na disciplina “Sucessão nas Empresas Familiares”, peço que, inicialmente, os alunos se apresentem.&nbsp;



Normalmente, a grande maioria dos alunos dessa disciplina é constituída por sucessores e sucessoras de empresas familiares e, quando começam a falar de suas empresas, têm tanto orgulho e brilho nos olhos que sempre penso o quanto seria legal se seus pais pudessem testemunhar suas falas sobre o negócio da família fora do ambiente empresarial, que muitas vezes é marcado por conflitos, disputas, ciúmes, mágoas, falta de reconhecimento ou, até mesmo, por uma profunda tristeza.





Percebo, de forma muito nítida, todo o orgulho que ostentam meus alunos sucessores. É evidente que a carreira na empresa da família pode ser uma experiência maravilhosa, cheia de aprendizados e realizações. Por outro lado, pode ser uma verdadeira armadilha, já que, dependendo de como os sucessores conduziram sua jornada dentro da empresa familiar em termos de desenvolvimento pessoal e de significativas experiências profissionais, podem ter muita dificuldade em assumir posições em outras empresas, ainda mais se sua remuneração estiver acima da média do mercado de trabalho.



Neste caso, sair da empresa familiar pode ser difícil em razão dos sucessores terem perdido empregabilidade ao longo do caminho e não desejarem — ou não poderem — reduzir sua remuneração mensal em função de compromissos já assumidos.&nbsp;



O problema é que trabalhar em uma empresa na qual não se deseja permanecer e onde não se percebe um propósito maior pode ser altamente desmotivador para os sucessores.



Por conta disso, a questão da sucessão é importantíssima e, ao mesmo tempo, ambígua, já que, nesta fase, as empresas podem encerrar suas atividades ou até mesmo caminhar em direção a um renascimento.

Os sucessores conseguem se desligar da empresa da família?

A polilaminina reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social



Eu costumo dizer que patente não é medalha. É trilho. Ela não existe para enfeitar currículo, existe para garantir caminho seguro de exploração econômica — especialmente quando falamos de pesquisa com potencial terapêutico e impacto social.&nbsp;



Por isso, me chamou atenção o relato público da Tatiana Sampaio, pesquisadora da UFRJ e&nbsp;uma das brasileiras mais celebradas do momento, justamente pela relevância e pela repercussão do trabalho que desenvolveu com a&nbsp;polilaminina. Segundo ela narra, por falta de recursos em anos críticos, o Brasil teria perdido a proteção internacional da tecnologia por não conseguir manter os pagamentos necessários no exterior.&nbsp;



Aqui está o ponto que muita gente não percebe (inclusive dentro do mundo empresarial): patente é territorial. Ter uma patente no Brasil pode garantir exclusividade aqui, dentro das regras brasileiras, mas não cria automaticamente exclusividade fora do país.&nbsp;



Quando a proteção internacional não é mantida — por abandono, por não pagamento de anuidades, ou por interrupção do trâmite em cada país — o resultado prático é duro: outros laboratórios podem reproduzir e explorar a invenção no exterior, sem que possamos impedir, porque não existe um “título” válido naquele território para sustentar a defesa. É nessa hora que a inovação deixa de ser só uma conquista científica e vira, também, um desafio de gestão.





E isso muda tudo. Porque, em tecnologia, o mercado raramente é só local. Se a invenção tem potencial global, a proteção também deveria ter estratégia global — não por vaidade, mas por consequência: investimento, licenciamento, parceria industrial, atração de capital e capacidade de transformar pesquisa em produto dependem de previsibilidade. 



Sem exclusividade internacional, o país pode até ser o berço da inovação,&nbsp;mas deixa de ser dono do caminho fora das fronteiras. Na prática, outros&nbsp;players&nbsp;ganham liberdade para avançar e capturar valor no exterior — inclusive consolidando infraestrutura industrial e dados clínicos antes de nós.



Para entender melhor esse “vazio” fora do Brasil, eu fui às bases públicas e fiz uma checagem no Google&nbsp;Patents, que organiza famílias de patentes e aponta o status em diferentes escritórios. Lá aparecem depósitos relacionados à pesquisa (por exemplo, no Escritório Europeu de Patentes e nos Estados Unidos), mas com sinais de que não houve continuidade nesses territórios.&nbsp;



O&nbsp;relato da Tatiana expõe uma camada sensível que quase nunca aparece nos discursos inspiradores sobre ciência: o custo de manter proteção não é “um detalhe administrativo”:&nbsp;é&nbsp;política de inovação.&nbsp;



No Brasil, o título pode existir e, de fato, produzir efeitos aqui. Mas, lá fora, o jogo exige disciplina: prazos, anuidades, respostas a exigências, estratégia de países e orçamento para sustentar o ativo enquanto a ciência amadurece e o mercado se estrutura. E, quando essa sustentação falha, o efeito é um só: o mundo passa a poder usar o que você criou — sem pedir licença.



E a consequência não é teórica. Ela aparece quando o mercado se movimenta. Enquanto eu pesquisava o tema, me deparei também com sinais de competição no próprio ecossistema de proteção: já existe&nbsp;empresa&nbsp;apresentando pedido de patente no Brasil envolvendo “polilaminina”.&nbsp;



Isso, por si só, não permite concluir conflito automático nem garante que qualquer pedido será concedido — tudo depende do exame técnico, do estado da técnica e dos limites do que já foi divulgado e protegido. Mas o fenômeno é previsível: quando uma tecnologia entra no radar, terceiros testam fronteiras, redesenham soluções, tentam novas redações, buscam caminhos próprios. E, nesse tabuleiro, quem não tem proteção fora do país fica com menos ferramentas para impedir que essa corrida se consolide lá fora.



Por isso, para empresários,&nbsp;gestores de inovação e para universidades, eu vejo esse caso como um retrato do que precisa amadurecer no Brasil: inovação não termina na bancada. Ela vira ativo quando se transforma em estratégia — e estratégia inclui proteção jurídica com visão de mercado. Não basta “ter uma pesquisa”.&nbsp;



É preciso decidir onde ela precisa estar protegida, por quanto tempo, com qual rota (depósitos diretos, prioridades, PCT e países-chave), com qual governança (NIT, fundação de apoio, parceria industrial) e com qual compromisso orçamentário para manter essa proteção viva.



A dor que esse episódio traz é exatamente essa: quando uma invenção nasce aqui, mas a proteção internacional se perde, o Brasil corre o risco de ficar com o mérito histórico e perder a vantagem econômica lá fora.&nbsp;



E isso, no fim, é mais do que um problema jurídico. É um problema de competitividade, de soberania tecnológica e de capacidade de transformar ciência em desenvolvimento.



A&nbsp;polilaminina&nbsp;reacende esperança em saúde e abre debates legítimos sobre pesquisa clínica, acesso e impacto social. Mas, do ponto de vista de ativos intelectuais, ela também nos coloca diante de uma pergunta incômoda: nós&nbsp;sabemos proteger, com constância, aquilo que somos capazes de criar? Porque inventar é um começo. Sustentar o direito de explorar, financiar e escalar essa invenção — dentro&nbsp;e fora do Brasil — é a parte que decide o futuro.&nbsp;



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

Voltaire e a liberdade

Leonardo Siqueira

Como prospectar clientes B2B de forma certeira, com Stavros Frangoulidis | Café com ADM 484

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Leonardo Siqueira

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