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Líderes que analisam o contexto, identificam falhas no ambiente de trabalho e buscam soluções demonstram maturidade e visão estratégica



A liderança eficaz não se resume a tomar decisões difíceis, mas a garantir que elas sejam justas e estratégicas. A demissão de um colaborador por baixo desempenho tem impactos significativos, e muitos gestores podem agir precipitadamente sem avaliar fatores essenciais.



Antes de tomar essa decisão, é fundamental que a liderança reflita sobre o contexto e explore alternativas. Três perguntas cruciais ajudam a determinar se a demissão é realmente necessária ou se existem soluções mais vantajosas para ambas as partes.



<h2 class="wp-block-heading">O colaborador teve todas as condições para ter um bom desempenho?</h2>



Muitas vezes, a falha na performance não está no profissional, mas nas condições oferecidas pela empresa. A liderança precisa avaliar se o funcionário teve acesso ao treinamento adequado e suporte para cumprir suas responsabilidades.



Além disso, é essencial verificar se as metas eram realistas e se havia processos eficientes para que ele executasse suas funções. Um ambiente inadequado pode prejudicar até mesmo os profissionais mais talentosos.



<h2 class="wp-block-heading">O problema está no colaborador ou na cultura organizacional?</h2>



Baixo desempenho pode estar relacionado à falta de clareza nas expectativas ou a problemas estruturais na equipe. Se a comunicação interna for falha ou houver desorganização nos processos, qualquer profissional pode enfrentar dificuldades.



Outro fator relevante é o bem-estar do funcionário. Líderes atentos avaliam se há sinais de burnout ou desmotivação antes de tomar uma decisão definitiva. O papel da liderança vai além de cobrar resultados, sendo essencial também promover um ambiente saudável.



<h2 class="wp-block-heading">Já tentamos outras soluções antes de optar pela demissão?</h2>



A demissão deve ser o último recurso, não a primeira opção. Aplicar feedbacks construtivos, oferecer planos de desenvolvimento individual e propor mudanças de função são abordagens que podem reverter um quadro de baixo desempenho.



Empresas que adotam estratégias como requalificação profissional e realocação interna conseguem reter talentos e evitar perdas desnecessárias. Uma liderança inteligente considera alternativas que possam beneficiar tanto a organização quanto o colaborador.



<h2 class="wp-block-heading">A liderança estratégica prioriza soluções antes da demissão</h2>



Demitir um profissional deve ser uma decisão embasada e consciente, não uma reação impulsiva. Líderes que analisam o contexto, identificam falhas no ambiente de trabalho e buscam soluções demonstram maturidade e visão estratégica.



A liderança eficaz compreende que investir no desenvolvimento dos colaboradores gera benefícios de longo prazo. Ao fazer essas três perguntas antes de uma demissão, gestores podem transformar desafios em oportunidades e fortalecer a cultura organizacional.

3 perguntas que todo líder deve fazer antes de demitir

Líderes que analisam o contexto, identificam falhas no ambiente de trabalho e buscam soluções demonstram maturidade e visão estratégica

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O equilíbrio entre entrega e descanso é o que garante consistência, criatividade e clareza de propósito ao longo da carreira



Manter a produtividade em alta sem ceder ao estresse parece um paradoxo moderno. Em um cenário em que o ritmo acelerado e a pressão por resultados se tornaram rotina, aprender a equilibrar desempenho e bem-estar é mais do que necessário — é uma questão de sobrevivência <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-planejar-sua-carreira-de-forma-estrategica-e-alinhada-ao-seu-proposito" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>.



A chave não está em trabalhar mais, mas em trabalhar com consciência e foco. O segredo é identificar o ponto em que o esforço deixa de gerar resultados e passa a gerar exaustão.



<h3 class="wp-block-heading">Identifique seus gatilhos de estresse</h3>



Observe quais situações ou tarefas mais drenam sua energia. Reconhecer os padrões é o primeiro passo para agir antes que o estresse se acumule.



<h3 class="wp-block-heading">Faça pausas inteligentes</h3>



Curto não significa improdutivo. Pequenos intervalos entre tarefas ajudam o cérebro a se reorganizar e melhoram a concentração.





<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça limites saudáveis</h3>



Aprender a dizer “não” é um ato de responsabilidade. Proteger o próprio tempo é proteger a qualidade do trabalho.



<h3 class="wp-block-heading">Priorize o que realmente importa</h3>



Nem todas as tarefas têm o mesmo peso. Use critérios claros para definir o que exige atenção imediata e o que pode esperar.



<h3 class="wp-block-heading">Cultive hábitos restauradores</h3>



Sono de qualidade, boa alimentação e momentos de lazer não são luxo — são combustível para o desempenho sustentável.



<h3 class="wp-block-heading">Produtividade real é aquela que preserva</h3>



Trabalhar bem não é trabalhar até o limite. O equilíbrio entre entrega e descanso é o que garante consistência, criatividade e clareza de propósito ao longo da carreira.

Como reduzir o estresse diário e manter a produtividade sem se sobrecarregar

Para investidores e fundadores, o que separa os que desistem dos que prosperam é a capacidade de recomeçar com mais sabedoria e resiliência



Abrir uma empresa nunca é um caminho simples. Segundo o <a href="https://www.bls.gov/bdm/bdmage.htm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">U.S. Bureau of Labor Statistics</a>, mais de 20% dos novos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-nova-economia-da-resiliencia-por-que-treinar-sua-equipe-pode-valer-mais-do-que-contratar-novos-talentos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a> falham no primeiro ano e quase 50% fecham as portas antes de completar cinco. Embora esses números não sejam tão alarmantes quanto o mito de que metade das startups morre logo no início, o risco continua alto — e o fracasso, uma possibilidade real.



Para muitos fundadores, uma experiência malsucedida basta para desistir de empreender. Mas no mundo do capital de risco, falhar não significa o fim da linha. Em alguns casos, investidores até valorizam quem já enfrentou erros e aprendeu com eles. Afinal, alguns dos maiores nomes da história dos negócios começaram justamente com fracassos.



A seguir, cinco exemplos de empreendedores que erraram antes de mudar o mundo.



<h3 class="wp-block-heading">Reid Hoffman — o visionário que errou cedo, mas aprendeu rápido</h3>



Antes de criar o LinkedIn, Reid Hoffman tentou lançar o SocialNet, em 1997 — uma mistura precoce de rede social e site de encontros. A ideia era boa, mas veio antes da hora: a internet ainda era limitada, e o público, pequeno. A empresa fechou em 2000, e Hoffman devolveu o capital aos investidores.



Logo depois, ele se juntou à equipe fundadora do PayPal e, em 2002, lançou o LinkedIn, que se tornou público em 2011 e foi comprado pela Microsoft por US$ 26,2 bilhões em 2016.



<h3 class="wp-block-heading">Steve Jobs — a reinvenção após a queda</h3>



Steve Jobs não fracassou com uma startup, mas com sua própria criação. Em 1985, foi demitido da Apple após um conflito com o então CEO, John Sculley. Pouco depois, fundou a NeXT, empresa de computadores para universidades, que acabou não decolando — até ser comprada pela própria Apple em 1997.



De volta ao comando, Jobs usou as lições de fracasso e reinvenção para transformar a Apple na gigante global que hoje vale trilhões.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Ser demitido da Apple foi a melhor coisa que poderia ter me acontecido”, disse Jobs em um discurso em Stanford.


</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">Bill Gates e Paul Allen — do Traf-O-Data à Microsoft</h3>



Antes da Microsoft, a dupla criou o Traf-O-Data, uma empresa que processava dados de tráfego rodoviário. O projeto funcionava bem tecnicamente, mas perdeu espaço quando o governo passou a oferecer o serviço gratuitamente. Apesar do encerramento, Gates e Allen reconheceram que a experiência foi essencial para o desenvolvimento da Microsoft.



<h3 class="wp-block-heading">Travis Kalanick — o fundador que não desistiu</h3>



Muito antes do Uber, Kalanick fundou o Scour, um serviço de compartilhamento de arquivos que acabou enfrentando um processo bilionário por violação de direitos autorais. O negócio faliu, mas ele voltou à cena com o Red Swoosh, uma rede de entrega de conteúdo digital vendida em 2007 para a Akamai.



Dois anos depois, cofundou o Uber e revolucionou o transporte urbano. Em 2017, deixou o cargo de CEO após escândalos de cultura tóxica, mas seguiu empreendendo — agora à frente da CloudKitchens, empresa de cozinhas comerciais para o setor de delivery.



<h3 class="wp-block-heading">Fracasso como parte do processo</h3>



Esses casos mostram que o fracasso não é um ponto final, e sim parte do aprendizado. Para investidores e fundadores, o que separa os que desistem dos que prosperam é a capacidade de recomeçar com mais sabedoria e resiliência.



Errar cedo pode ser o primeiro passo para acertar grande.

4 empreendedores que fracassaram antes de alcançar o sucesso

De 4 a 15 de novembro, você garante o aprendizado que muda carreiras com a melhor oferta que a Hashtag já fez até hoje



O mercado de trabalho nunca esteve tão competitivo. Saber se destacar exige mais do que experiência: exige domínio das ferramentas que movem as empresas modernas. E é justamente nisso que a <a href="https://blp.hashtagtreinamentos.com/black-friday/inscricao-black-friday-pat?af=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Hashtag Treinamentos</a> se tornou referência.



Entre os dias 4 e 15 de novembro, a empresa realiza sua Black Friday 2025, oferecendo mais de 50% de desconto em todos os cursos. A maior promoção de sua história.



<h2 class="wp-block-heading">Do básico ao Nível Impressionador</h2>



Os cursos da Hashtag são conhecidos por transformar iniciantes em profissionais altamente capacitados. As formações começam do zero e levam o aluno até o Nível Impressionador, estágio em que ele domina a ferramenta com profundidade técnica e visão prática de negócios.



Com trilhas que passam por Excel, Power BI, Python, Inteligência Artificial, Automação e Análise de Dados, a metodologia é pensada para que qualquer pessoa, mesmo sem experiência, consiga aprender rápido e aplicar o conhecimento imediatamente.



<h2 class="wp-block-heading">Por que milhares de pessoas confiam na Hashtag</h2>



Em menos de uma década, a Hashtag já formou mais de 160 mil alunos e conquistou 1,8 milhão de inscritos no YouTube, número que comprova a qualidade e o impacto dos seus conteúdos.



A empresa trabalha com uma didática acessível, suporte diário de especialistas e projetos práticos, simulando situações reais de empresas. Isso faz com que o aprendizado vá além da teoria e gere resultados concretos no ambiente de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Black Friday Hashtag: o investimento com maior retorno</h2>



Durante a promoção, será possível adquirir qualquer curso com mais de 50% de desconto.



É a oportunidade perfeita para quem deseja se preparar para as novas demandas do mercado, aprender IA na prática, dominar dados ou se tornar referência na empresa onde atua.



E o melhor: todos os cursos possuem certificado de conclusão, suporte personalizado e acesso vitalício ao conteúdo.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro pertence a quem se prepara agora</h2>



Enquanto muitos esperam “a hora certa” para investir em conhecimento, quem aproveita a Black Friday da Hashtag dá um passo à frente. Em um mundo em que a tecnologia redefine profissões e cria novas oportunidades, estar preparado é o maior diferencial.



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50% OFF em cursos de Excel, Power BI e vários outros na Black Friday da Hashtag Treinamentos

Uma obra que prova que o sucesso não depende de fazer mais, mas de saber exatamente o que fazer, quando e por quê



Poucos livros conseguiram moldar a mentalidade de gestores e empreendedores como “<a href="https://amzn.to/4ndqn2Z">A Arte de Fazer Acontecer</a>”, de David Allen. Lançado há mais de duas décadas, o livro transformou a forma como profissionais de alta performance lidam com o tempo, a produtividade e a sobrecarga de informações.



Allen propõe um sistema simples e poderoso: o <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done">Getting Things Done (GTD)</a>, ou “A Arte de Fazer Acontecer”, que se tornou um método mundialmente reconhecido de organização pessoal e profissional. Seu princípio é direto: produtividade não é fazer mais, é liberar espaço mental para pensar melhor.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é o trabalho, é a mente sobrecarregada</h2>



David Allen parte de uma constatação universal: a ansiedade não vem da quantidade de tarefas, mas da falta de clareza sobre o que fazer com elas. A mente humana, diz ele, é ótima para ter ideias, mas péssima para armazená-las. Quando você tenta guardar tudo na cabeça, seja compromissos, metas ou pendências, seu cérebro entra em um ciclo de preocupação e esquecimento.



O GTD propõe um antídoto: tirar tudo da mente e colocar em um sistema confiável, seja digital ou físico. Assim, o profissional recupera o foco, reduz o estresse e passa a trabalhar com mais clareza e controle.



<h2 class="wp-block-heading">A metodologia que mudou a produtividade moderna</h2>



O método GTD é construído sobre cinco pilares: capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar. Na prática, isso significa registrar todas as tarefas e compromissos, decidir o que realmente precisa ser feito, organizar por contextos e revisar periodicamente.



Com isso, o profissional deixa de reagir ao caos diário e passa a agir com propósito e prioridade. Empresas como Google, Oracle e até a Marinha dos EUA adotaram o sistema para aumentar a eficiência de suas equipes.



Mas, diferente de modismos de produtividade, A Arte de Fazer Acontecer não é sobre trabalhar mais rápido, é sobre trabalhar com consciência e leveza, preservando a energia mental para o que realmente importa.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o autor</h2>



David Allen é consultor de produtividade e fundador da David Allen Company. Considerado um dos maiores especialistas do mundo em gestão de tempo e desempenho pessoal, ele influenciou líderes globais e executivos das maiores empresas do planeta. Seu método GTD é usado em dezenas de países e inspirou uma geração inteira de ferramentas de produtividade e planejamento



<h2 class="wp-block-heading">Lições que ultrapassam o ambiente de trabalho</h2>



A força do livro está em sua aplicabilidade. Allen mostra que o GTD serve tanto para gerenciar projetos complexos quanto para organizar a vida pessoal. O leitor aprende a lidar com e-mails, reuniões, decisões e até pensamentos recorrentes que drenam energia.



Mais do que um método de organização, A Arte de Fazer Acontecer é um guia de autogestão emocional. Ele ensina a criar um sistema de confiança entre mente e ação, diminuindo a culpa, o cansaço e o improviso constante que dominam o cotidiano de muitos profissionais.

A surpreendente filosofia por trás do livro que ensinou o mundo a trabalhar melhor

Esta obra é uma leitura transformadora para quem busca pensar melhor, decidir melhor e liderar com mais consciência



Tomar decisões rápidas é parte da rotina de qualquer empreendedor, mas nem sempre confiar na intuição é a melhor escolha. Essa é a tese central do livro “<a href="https://amzn.to/47qJvF7">Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar</a>”, de Daniel Kahneman, um dos maiores psicólogos e economistas do século XX. A obra revela que o sucesso ou o fracasso de uma decisão muitas vezes depende de qual parte do cérebro está no comando.



Kahneman explica que existem dois sistemas mentais em constante operação: um rápido, intuitivo e emocional; outro lento, racional e analítico. Enquanto o primeiro é o responsável por decisões automáticas, o segundo exige esforço, tempo e concentração. O problema é que, no ambiente acelerado dos negócios, o pensamento rápido tende a dominar e com ele vêm erros sutis, mas perigosos.



<h2 class="wp-block-heading">O perigo das decisões automáticas</h2>



O pensamento rápido funciona como um piloto automático, o que é útil para tarefas simples. No entanto, quando se trata de estratégias, contratações ou investimentos, ele pode nos trair. Kahneman mostra que esse sistema é vulnerável a ilusões cognitivas, como o excesso de confiança e a tendência de enxergar padrões onde eles não existem.



É por isso que gestores, mesmo experientes, podem tomar decisões desastrosas acreditando estar sendo racionais. A intuição, quando não é calibrada pela análise, cria uma sensação enganosa de certeza.



<h2 class="wp-block-heading">Como o viés influencia líderes e empresas</h2>



O autor apresenta uma série de estudos que demonstram como os vieses afetam empresas em todos os níveis. O mais comum é o viés de confirmação, que leva líderes a buscar apenas informações que sustentam o que já acreditam. Outro, o viés da ancoragem, faz com que a primeira informação recebida influencie todo o raciocínio posterior, mesmo que seja irrelevante.



Esses erros mentais explicam por que tantas organizações insistem em estratégias ultrapassadas, ignoram sinais de alerta ou confiam demais em projeções otimistas. Compreender e neutralizar esses vieses é, portanto, uma vantagem competitiva para quem deseja tomar decisões mais conscientes.



<h2 class="wp-block-heading">Por que entender o pensamento é essencial para liderar</h2>



Mais do que um livro de psicologia, Rápido e Devagar é uma obra essencial sobre liderança e tomada de decisão em tempos de incerteza. Kahneman ensina que bons líderes não se baseiam apenas na intuição, mas também sabem quando parar para pensar devagar, analisando dados, contextos e possibilidades.



Essa consciência permite equilibrar emoção e razão, evitando decisões precipitadas e fortalecendo a capacidade de julgamento. É um aprendizado que vale para CEOs, gestores, empreendedores e investidores: a clareza mental é um dos ativos mais valiosos de um líder.



Ao compreender como a mente realmente funciona, você aprende não apenas a tomar decisões mais inteligentes, mas também a entender o porquê de tantos erros aparentemente “racionais” no mundo dos negócios.

Pensar demais pode ser o seu maior inimigo nos negócios, e este livro explica o porquê

O equilíbrio emocional é o novo indicador de sucesso — e começa com a coragem de desacelerar para seguir em frente



A pressão constante, o excesso de demandas e a sensação de urgência permanente fazem do estresse um companheiro frequente da vida profissional moderna. No entanto, aprender a lidar com ele — e não apenas a resistir — é o que define uma carreira sustentável. Esses livros oferecem ferramentas práticas para cultivar calma, foco e equilíbrio em meio ao caos.



O bem-estar emocional é um diferencial estratégico: profissionais que cuidam da mente tomam decisões mais conscientes, se comunicam melhor e sustentam alta performance sem se esgotar.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IWm26w" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O cérebro e a inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



Explica como o cérebro reage ao estresse e como desenvolver consciência emocional ajuda a neutralizar suas consequências. Um guia curto e direto sobre autocontrole e resiliência.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nk5Bim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Atenção plena: mindfulness – Mark Williams e Danny Penman</a></h3>



Apresenta o método de mindfulness aplicado à rotina. Mostra como a atenção plena reduz a ansiedade e melhora a concentração no trabalho.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47Jg2X9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Rest – Alex Soojung-Kim Pang</a></h3>



Defende que o descanso produtivo é parte essencial da criatividade e do desempenho. Com base em pesquisas, mostra que pausas estratégicas aumentam a performance.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oDIctn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. The stress solution – Rangan Chatterjee</a></h3>



Um manual prático para lidar com o estresse do dia a dia. Propõe pequenas mudanças de comportamento que geram grandes melhorias na saúde mental.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oAe561" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. 10% mais feliz – Dan Harris</a></h3>



Relato pessoal de um jornalista que descobriu a meditação após uma crise de estresse ao vivo na TV. Combina humor e ciência para mostrar que é possível manter o equilíbrio mesmo sob pressão.



<h3 class="wp-block-heading">Cuidar da mente é investir na carreira</h3>



Esses livros provam que produtividade e bem-estar não são opostos. O equilíbrio emocional é o novo indicador de sucesso — e começa com a coragem de desacelerar para seguir em frente.

3 perguntas que todo líder deve fazer antes de demitir

Bernardo Góis

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

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