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Atrair e reter talentos tem sido uma tarefa cada vez mais desafiadora nas empresas. Seja pelas dúvidas na profissão, desalinhamento de expectativas ou falta de identificação com a organização, é comum perceber funcionários descontentes com o ambiente de trabalho, ou ainda, deixando o cargo após pouco tempo de vínculo.
A fim de reduzir o impacto desta realidade, as empresas começaram a investir na sua imagem como “marca empregadora”. O conceito de Employer Branding consiste na conscientização, desenvolvimento e divulgação das práticas de relacionamento que uma empresa vivencia com seus funcionários. A relação se assemelha à conexão de marca e cliente, onde o primeiro busca apresentar seus pontos positivos, e o segundo tem o interesse de ter suas necessidades atendidas. Ou seja, o trabalhador é visto como um cliente e embaixador da marca empregadora.
&#8220;O Employer Branding não é novidade no mercado de trabalho, porém ainda é motivo de dúvidas na hora de sair do papel&#8221;, explica Alexandre Pellaes, porta-voz da 99jobs.com. Pensando nisso, preparamos cinco dicas para empresas que pretendem adotar ou aprimorar o Employer Braning com base em orientação do especialista.
1. Entenda o que sua empresa realmente oferece e incentiva
É essencial compreender o que sua empresa oferece para as pessoas que trabalham com você. Desde benefícios óbvios e mensuráveis (salário, vale refeição, transporte, seguro etc.), até características mais subjetivas (flexibilidade, clima organizacional, boas risadas, aprendizado, liderança inspiradora, voz ativa, gestão compartilhada, participação nas decisões etc.).
Os funcionários que já trabalham na empresa tendem a ter uma visão bastante realista da experiência de trabalhar lá. Garanta que colaboradores com alta performance e outros bastante críticos sejam ouvidos e estejam incluídos neste levantamento.
2. Identifique o que o seu negócio precisa
Antes de criar diversas ações e atividades para Employer Branding de sua empresa, é preciso entender o que ela precisa, isto é, que tipo de conhecimento, perfil profissional e habilidades você gostaria de atrair.
3. Defina e entenda o seu grupo-alvo
Depois de identificar as lacunas, defina quais grupos merecem atenção e como eles podem ser atraídos. Mas, mais do que definir, é preciso compreender esses grupos e o que eles buscam: quais são seus anseios, expectativas, o que eles pensam das empresas, etc. Basicamente, é como se perguntar: o que minha empresa tem a oferecer para suprir as necessidades desse grupo?
4. Escolha o quê e como comunicar
Defina os pontos que você deseja expor. Pesquise e selecione meios de comunicação para se relacionar com o seu grupo-alvo. Esteja ciente de que os meios online são hoje um grande aliado para a exposição da sua marca e atração de candidatos. Os atributos da sua marca empregadora devem ser claros e representarão vantagens em relação a outras oportunidades de emprego que existam para o mesmo grupo.
Não caia na tentação de parecer mais interessante do que você é. Seja transparente e verdadeiro, para atrair pessoas que poderão ser bem sucedidas na sua organização.
5. Dê valor à sua empresa
Assim como toda marca espera que seus clientes acreditem em seus produtos, a empresa também oferece uma “promessa” e deve cumpri-la. Isso significa identificar seus valores, desenvolvê-los e abraçá-los nos bastidores.

5 dicas para aprimorar ou adotar o Employer Branding nas empresas

O conceito de Employer Branding consiste na conscientização, desenvolvimento e divulgação das práticas de relacionamento que uma empresa vivencia com seus funcionários

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

O sucesso é o resultado previsível de um conjunto de escolhas e circunstâncias que qualquer pessoa pode aprender a reconhecer e aproveitar



O sucesso pode parecer fruto do acaso, uma boa ideia no momento certo, o encontro com as pessoas certas, um golpe de sorte. Mas segundo Malcolm Gladwell, autor do best-seller “<a href="https://amzn.to/42UV1XK">Fora de Série</a>”, o sucesso é muito mais resultado de padrões, oportunidades e contextos do que de sorte ou genialidade isolada.



Publicado originalmente em 2008, o livro se tornou leitura essencial para líderes, empreendedores e estudiosos do comportamento humano. Gladwell propõe uma reflexão poderosa: não basta ter talento, é preciso entender as condições que o transformam em excelência.



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente diferencia os grandes dos bons</h2>



Ao analisar trajetórias de nomes como Bill Gates, The Beatles e atletas de elite, Gladwell revela que todos eles tiveram acesso a circunstâncias únicas que permitiram praticar e aprimorar suas habilidades em escala incomum. É o famoso conceito das 10 mil horas de prática deliberada, apresentado no livro como um dos pilares da maestria.



Mas o autor vai além do esforço individual: mostra como fatores culturais, sociais e até geográficos moldam as oportunidades de cada pessoa. A mensagem central é simples: ninguém tem sucesso sozinho.



<h2 class="wp-block-heading">A lógica oculta das oportunidades</h2>



Gladwell desafia a crença de que o sucesso é um fenômeno puramente meritocrático. Ele explica que, muitas vezes, as vantagens acumuladas desde cedo, como acesso à educação, mentores e até o mês de nascimento, podem determinar quem chega ao topo.



Esses “pequenos privilégios” constroem uma base que amplia o potencial de quem os possui. Entender essa lógica ajuda gestores, pais e profissionais a criar ambientes mais justos e férteis para o desenvolvimento de talentos.



<h2 class="wp-block-heading">Uma leitura que muda a forma de ver o sucesso</h2>



Mais do que um livro sobre biografias inspiradoras, Fora de Série é uma investigação sobre o que há por trás das histórias de sucesso. Ele ensina que reconhecer o papel do contexto não diminui o mérito individual; apenas revela que excelência é uma combinação de esforço, propósito e oportunidade.



Ler Gladwell é entender que o sucesso pode ser cultivado. Basta identificar as condições certas e estar preparado quando as oportunidades aparecerem.

É possível prever o sucesso? Este livro afirma que sim

Esta obra detalha que o verdadeiro sucesso nasce não da perfeição, mas da coragem de continuar aprendendo



Durante décadas, errar foi sinônimo de fracasso. Mas uma professora de psicologia de Stanford desafiou essa ideia e mostrou que a maneira como reagimos aos erros define nosso sucesso mais do que o talento em si. O livro é “<a href="https://amzn.to/4qwd152">Mindset: A Nova Psicologia do Sucesso</a>”, de Carol S. Dweck, e desde seu lançamento se tornou leitura obrigatória entre CEOs, líderes e educadores do mundo todo.



Dweck apresenta uma das descobertas mais impactantes da psicologia moderna: existem dois tipos de mentalidade: o mindset fixo, que acredita que habilidades são imutáveis, e o mindset de crescimento, que enxerga o aprendizado como um processo contínuo. Essa simples diferença muda completamente a forma como lidamos com desafios, fracassos e desenvolvimento profissional.



<h2 class="wp-block-heading">O poder de quem acredita que pode aprender</h2>



A pesquisa de Dweck mostra que pessoas com mindset de crescimento não se desmotivam diante de dificuldades. Elas entendem que o erro faz parte da jornada e usam o feedback como combustível para melhorar. Já quem tem mindset fixo tende a desistir cedo, pois associa o fracasso a uma falta de capacidade, e não a uma etapa natural do aprendizado.



Essa mentalidade é especialmente poderosa no mundo dos negócios, onde a capacidade de adaptação é o que diferencia empresas que prosperam daquelas que ficam para trás.



<h2 class="wp-block-heading">Lições práticas para líderes e profissionais</h2>



Empresas como Microsoft, Google e Amazon adotaram os princípios do Mindset em seus programas de cultura organizacional. A obra ajuda líderes a compreenderem que o papel do gestor moderno não é apenas cobrar resultados, mas criar um ambiente em que as pessoas se sintam seguras para experimentar e errar.



O livro também oferece ferramentas para identificar e transformar pensamentos limitantes. Ao aplicar seus ensinamentos, profissionais desenvolvem mais resiliência, aprendem mais rápido e se tornam capazes de sustentar o crescimento mesmo em momentos de crise.



<h2 class="wp-block-heading">Um manual sobre como pensar o sucesso</h2>



Mais do que um livro sobre psicologia, Mindset é um mapa sobre como pensamos e como podemos mudar. Ele mostra que o sucesso não é um ponto de chegada, mas uma forma de enxergar o caminho. A autora reforça que cultivar um mindset de crescimento não exige genialidade, apenas disposição para aprender e curiosidade para continuar tentando.

O livro que transformou erros em uma das maiores fontes de inovação do mundo

Profissionais eficazes não aceitam tudo — escolhem com consciência. O verdadeiro comprometimento está em entregar com qualidade, não em acumular tarefas



Dizer “sim” o tempo todo pode parecer sinal de comprometimento, mas na prática é o caminho mais rápido para o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-organizar-a-rotina-para-evitar-o-acumulo-de-estresse-e-manter-o-foco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">esgotamento</a>. Saber recusar pedidos com empatia e firmeza é uma das habilidades mais importantes para manter equilíbrio, foco e credibilidade no ambiente de trabalho.



Aprender a dizer “não” não é sobre rejeitar responsabilidades — é sobre priorizar o que realmente importa. Quando feito com clareza e respeito, o “não” se torna uma ferramenta de produtividade e saúde mental.



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça o pedido antes de recusar</h3>



Agradeça pela confiança e reconheça o valor da solicitação. Um simples “entendo a importância disso” suaviza a recusa e demonstra respeito.



<h3 class="wp-block-heading">2. Explique seu contexto com transparência</h3>



Mostre suas prioridades atuais e os impactos que assumir mais tarefas teria. Clareza ajuda os outros a compreender suas limitações.





<h3 class="wp-block-heading">3. Ofereça alternativas possíveis</h3>



Se não puder ajudar diretamente, indique outro profissional ou um prazo mais viável. Assim, o “não” vira colaboração, não negação.



<h3 class="wp-block-heading">4. Use uma linguagem firme, mas gentil</h3>



Evite justificativas longas. Frases diretas como “no momento, não consigo assumir isso com qualidade” reforçam maturidade e empatia.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce seu compromisso com o essencial</h3>



Mostrar que o “não” vem do desejo de preservar o foco e entregar resultados sólidos aumenta a credibilidade da sua decisão.



<h3 class="wp-block-heading">Dizer “não” é dizer “sim” ao que importa</h3>



Profissionais eficazes não aceitam tudo — escolhem com consciência. O verdadeiro comprometimento está em entregar com qualidade, não em acumular tarefas.

5 dicas para aprimorar ou adotar o Employer Branding nas empresas

Redação (Administradores.com)

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