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<p class="wp-block-paragraph"><em>Crescer não é um evento. É um processo sustentado pelas atitudes que você decide manter todos os dias</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescer de forma contínua não depende apenas de oportunidades. Depende da capacidade de manter <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-sua-forma-de-trabalhar-comeca-a-te-limitar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">evolução</a> ao longo do tempo. E, muitas vezes, o que interrompe esse processo não são grandes erros, mas atitudes recorrentes que parecem corretas, mas limitam seu avanço.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você evolui por um tempo. Depois, estabiliza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Parar de se expor ao novo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">No início, tudo é aprendizado. Com o tempo, você passa a evitar situações onde não domina.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescimento acontece quando você se desafia além do que já sabe. Sem isso, a evolução desacelera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Repetir o que já funciona sem revisar</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O que trouxe resultado tende a ser mantido. O problema é quando isso vira padrão automático.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O cérebro prefere repetir caminhos conhecidos. Isso aumenta eficiência, mas reduz adaptação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Priorizar resultado imediato em vez de evolução</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Focar apenas no curto prazo gera performance, mas limita desenvolvimento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Crescimento sustentável exige decisões que também considerem o longo prazo.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O padrão da evolução interrompida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Essas atitudes têm algo em comum: elas mantêm o desempenho atual, mas não sustentam avanço contínuo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Você cresce até certo ponto. Depois, entra em estabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Evitar feedback que desafia você</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Buscar apenas validação mantém conforto, mas reduz visão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Profissionais que recebem e aplicam feedback crítico evoluem mais rápido e de forma mais consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Manter o mesmo nível de desafio por muito tempo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quando você continua resolvendo o mesmo tipo de problema, mesmo com excelência, sua curva de aprendizado se estabiliza.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Sem aumento de complexidade, não há crescimento contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Não transformar aprendizado em prática</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Você lê, estuda e acumula conhecimento. Mas, sem aplicação, isso não se converte em evolução real.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Aprender sem executar mantém você informado, não em desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer continuamente exige ajustar o comportamento</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O maior obstáculo não é parar completamente. É crescer por um período e depois se acomodar.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Evolução contínua depende de revisão constante, exposição ao novo e aplicação prática.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque, no fim, crescer não é um evento. É um processo sustentado pelas atitudes que você decide manter todos os dias.</p>


6 atitudes que impedem seu crescimento contínuo

Crescer não é um evento. É um processo sustentado pelas atitudes que você decide manter todos os dias

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Quando você decide comprar algo online, espera que o processo seja fluido e livre de estresse. Um <a href="https://www.mercadopago.com.br/ferramentas-para-vender/check-out">checkout de pagamento</a> moderno transforma sua jornada, eliminando barreiras e garantindo que o momento de finalizar o pedido seja tão prazeroso quanto a escolha do produto. Soluções inovadoras focam na sua conveniência, priorizando agilidade e transparência em cada etapa.</p>



<p>Para quem compra, um checkout bem estruturado significa não ter que enfrentar formulários intermináveis ou páginas confusas. É a garantia de uma transação segura, com diversas opções para pagar e a certeza de que seus dados estão protegidos. Essa facilidade faz toda a diferença para que você finalize suas compras com total satisfação e rapidez.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Sua compra concluída em segundos</strong></h2>



<p>No dia a dia corrido, ninguém quer perder tempo com processos burocráticos. A agilidade no processamento de pagamentos permite que você conclua seu pedido com poucos cliques. Um sistema otimizado remove obstáculos desnecessários, garantindo que o tempo entre o desejo de compra e a confirmação seja o menor possível.</p>



<p>Ao encontrar um fluxo de pagamento intuitivo, você evita o tédio de preencher dados repetitivos. Soluções inteligentes permitem que você finalize a transação rapidamente, muitas vezes com informações já salvas com segurança, proporcionando uma experiência de compra sem atritos e extremamente prática.</p>



<p>Além disso, a rapidez nas confirmações automáticas traz tranquilidade imediata. Você recebe o feedback da transação em tempo real, sabendo instantaneamente que seu pagamento foi processado com sucesso. Isso permite que você siga com sua rotina sem se preocupar se a compra foi de fato aprovada.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Tranquilidade e proteção para seus dados</strong></h2>



<p>A segurança é o pilar de uma boa experiência online. Como comprador, você merece a tranquilidade de saber que suas informações financeiras e pessoais estão blindadas contra qualquer risco. Plataformas de pagamento de alta qualidade utilizam tecnologias robustas que trabalham silenciosamente para proteger cada transação.</p>



<p>Com o uso de criptografia de ponta a ponta e tokenização, os detalhes do seu cartão nunca ficam expostos de forma vulnerável. Além disso, análises de risco avançadas protegem você contra fraudes, garantindo que o ambiente de compra seja estritamente seguro e siga as normas internacionais de proteção de dados.</p>



<p>Essa infraestrutura de segurança permite que você compre com liberdade, sabendo que está em um ambiente confiável. Um sistema de pagamento robusto minimiza erros e problemas técnicos, aumentando sua confiança na loja escolhida e garantindo uma experiência de usuário positiva e sem sobressaltos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A liberdade de escolher como pagar</strong></h2>



<p>Cada pessoa tem sua forma preferida de gerenciar as finanças. Ter a flexibilidade de escolher entre cartão de crédito, débito, PIX ou parcelamento é essencial para uma conveniência real. Um checkout completo oferece essa diversidade, adaptando-se às suas necessidades no momento do pagamento.</p>



<p>Ao integrar diferentes métodos de pagamento em uma interface única, você não precisa ser redirecionado para sites externos ou lidar com processos complicados. Tudo é resolvido de forma integrada e transparente, permitindo que você escolha a opção que melhor se ajusta ao seu orçamento naquele instante.</p>



<p>Essa variedade facilita o acesso a produtos de maior valor através do parcelamento ou agiliza compras cotidianas com pagamentos instantâneos. Ter opções claras e disponíveis sem atritos aumenta sua satisfação como consumidor, garantindo que a forma de pagamento nunca seja um impedimento para adquirir o que você deseja.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Clareza e acompanhamento em tempo real</strong></h2>



<p>A transparência é fundamental para quem compra online. Ter clareza sobre os valores, taxas e o status da sua transação evita dúvidas e gera confiança. Uma interface moderna centraliza essas informações, facilitando o acompanhamento do seu histórico de pagamentos de forma simplificada.</p>



<p>Com acesso imediato aos detalhes da sua compra, você sabe exatamente o que está sendo processado. Essa visibilidade permite um controle melhor do seu próprio fluxo de caixa e ajuda a identificar rapidamente qualquer divergência, proporcionando uma experiência de gestão pessoal muito mais eficiente.</p>



<p>Além disso, notificações automáticas e comprovantes detalhados facilitam a sua organização. Ao receber informações precisas sobre cada etapa do pagamento, você se sente mais seguro e valorizado como cliente, desfrutando de um serviço que preza pela sua facilidade e clareza informativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Consistência em todos os seus dispositivos</strong></h2>



<p>Independentemente de você estar comprando pelo celular, tablet ou computador, a experiência de pagamento deve ser a mesma. Uma plataforma moderna garante que o checkout seja adaptável e consistente, oferecendo o mesmo nível de segurança e facilidade em qualquer canal de venda.</p>



<p>Essa compatibilidade permite que você finalize suas compras em redes sociais, aplicativos ou sites próprios com a mesma familiaridade. Você não precisa aprender um processo novo a cada loja, o que simplifica sua navegação e torna a experiência de compra online muito mais integrada e previsível.</p>



<p>A uniformidade nos processos de pagamento também facilita transações futuras. Ao reconhecer um sistema confiável em diferentes lojas, você se sente mais à vontade para explorar novos comércios, sabendo que a infraestrutura de pagamento será ágil e segura, independentemente do dispositivo escolhido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Assistência dedicada para sua segurança</strong></h2>



<p>Eventuais dúvidas sobre uma transação podem surgir, e ter a quem recorrer é um direito do consumidor. Uma plataforma de pagamento focada no comprador oferece canais de suporte prontos para auxiliar você de forma rápida e eficiente em qualquer questão relacionada ao seu pagamento.</p>



<p>Seja para esclarecer uma cobrança ou entender o parcelamento, ter acesso a especialistas garante que você nunca fique desamparado. Além disso, materiais informativos e autoatendimento facilitam a resolução de questões simples, permitindo que você tenha o controle total sobre suas experiências financeiras online.</p>



<p>O suporte de qualidade atua como uma rede de proteção, assegurando que sua jornada de compra seja positiva do início ao fim. Ao contar com assistência proativa e atualizações constantes, você desfruta de um sistema de pagamento que realmente se importa com a sua experiência e satisfação como usuário final.</p>

Como um checkout eficiente beneficia sua experiência de compra

<p>Se você deseja crescer no ambiente digital e aumentar a receita do seu negócio, uma estratégia fundamental é saber aproveitar as oportunidades do <a href="https://www.mercadopago.com.br/partners/platforms/pt">mercado pago parceiros</a>. Essas parcerias digitais são altamente eficazes para expandir a influência da sua marca, conquistar novos clientes e facilitar o processo de compra. Neste artigo, vamos explorar as melhores maneiras de estabelecer e potencializar parcerias online que ajudem a alavancar suas vendas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que são parcerias digitais e por que são importantes para seu negócio</h2>



<p>Parcerias digitais são acordos entre empresas, plataformas ou influencers para colaborar em ações conjuntas no ambiente online. Diferente das parcerias tradicionais, que podem envolver espaços físicos ou trocas presenciais, elas acontecem totalmente pela internet, aproveitando ferramentas digitais para atingir públicos segmentados com maior eficiência.</p>



<p>A importância dessas parcerias está na sinergia que elas proporcionam. Quando você se alia a outros negócios ou plataformas que compartilham o mesmo perfil de público, suas chances de ampliar as vendas aumentam consideravelmente. Isso porque os clientes se sentem mais confiantes em comprar utilizando uma solução integrada e recomendada por marcas reconhecidas ou influencers que admiram.</p>



<p>Além disso, parcerias digitais permitem a troca de expertise e recursos, como tecnologia, meios de pagamento e estratégias de marketing, tornando a operação mais ágil e segura. Essa colaboração pode ser vista como um diferencial competitivo que impulsiona os resultados financeiros e fortalece a presença digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Principais tipos de parcerias digitais para impulsionar vendas online</h2>



<p>Existem diversas formas de estabelecer parcerias para conquistar mais clientes na internet. Você pode escolher aquela que mais combina com o perfil da sua empresa e seus objetivos, garantindo uma cooperação produtiva e duradoura.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Parcerias com plataformas de pagamento</h3>



<p>Uma das parcerias mais estratégicas para lojas virtuais são as alianças feitas com plataformas de pagamento confiáveis e amplamente utilizadas, como o Mercado Pago. Integrar seu e-commerce a soluções reconhecidas traz conveniência e segurança para os consumidores, acelerando o processo de compra e reduzindo o abandono do carrinho.</p>



<p>Além disso, essas plataformas frequentemente oferecem programas especiais para seus parceiros, com suporte técnico, condições exclusivas de operação e ferramentas de gestão que simplificam o controle financeiro do negócio, tornando a experiência do empreendedor muito mais completa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Colaboração com influenciadores digitais</h3>



<p>Outra modalidade eficaz de parceria é a cooperação com influencers do seu nicho. Eles possuem um público engajado e confiam em suas recomendações, o que pode gerar um aumento significativo no tráfego e nas conversões da sua loja.</p>



<p>Para que essa parceria seja produtiva, é fundamental selecionar influenciadores que tenham conexão genuína com seu produto ou serviço, além de alinhar os valores da marca com o perfil do público deles. Essa afinidade cria um vínculo mais autêntico e fortalece a autoridade do seu negócio no mercado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Integração com marketplaces e plataformas de vendas</h3>



<p>Estar presente em diferentes canais de venda aumenta a exposição do seu produto para públicos variados. Um bom exemplo disso é a integração do seu e-commerce a marketplaces, que funcionam como pontos de contato adicionais para compradores interessados.</p>



<p>Ao fechar parcerias com essas plataformas, sua loja se beneficia da estrutura já consolidada em termos de tráfego, logística e segurança, o que resulta em uma experiência mais completa para o consumidor e consequentemente mais oportunidades de venda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estabelecer e manter parcerias digitais eficazes</h2>



<p>A construção de parcerias digitais de sucesso requer planejamento e cuidado para desenvolver relações comerciais sólidas que beneficiem todos os envolvidos. A seguir, veja algumas dicas importantes para conquistar essa colaboração:</p>



<h3 class="wp-block-heading">Alinhe objetivos e valores</h3>



<p>Antes de firmar qualquer acordo, é fundamental entender se os parceiros possuem objetivos comerciais compatíveis e uma visão alinhada sobre o que esperam alcançar. Quando ambas as partes compartilham metas semelhantes, o engajamento é maior e os resultados surgem com mais rapidez.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Defina claramente as responsabilidades</h3>



<p>Para evitar conflitos e garantir o bom andamento da parceria, estipule claramente as funções de cada um no processo, os prazos para cumprimento das ações e as métricas para medir o sucesso da colaboração. Uma documentação simples pode ajudar a manter a transparência e o comprometimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Utilize ferramentas digitais de gestão compartilhada</h3>



<p>Com o avanço tecnológico, hoje existem plataformas que facilitam a administração das parcerias, permitindo acompanhar em tempo real o desempenho das campanhas, o fluxo de vendas e outras variáveis importantes. Adotar essas soluções otimiza a comunicação e a tomada de decisões conjunta.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em comunicação constante</h3>



<p>Manter um canal de diálogo frequente com os parceiros é essencial para ajustar estratégias, solucionar problemas que surgirem e aproveitar novas oportunidades de mercado. Reuniões periódicas, troca de feedbacks e relatórios ajudam a fortalecer a confiança entre as equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Benefícios das parcerias digitais para os consumidores e para a marca</h2>



<p>As colaborações digitais trazem vantagens não só para as empresas envolvidas mas também para os clientes finais, refletindo positivamente na imagem da marca e na fidelização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Experiência de compra mais segura e prática</h3>



<p>Quando seu e-commerce está integrado a soluções confiáveis de pagamento e tem suporte de parceiros estratégicos, o processo de compra se torna mais simples e tranquilo para o consumidor. Isso gera satisfação e aumenta as chances de recompra, além da recomendação para outras pessoas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ampliação do alcance de público</h3>



<p>Parcerias permitem atingir novos nichos de mercado, sobretudo ao colaborar com influencers ou canais que porventura você não teria acesso sozinho. Essa maior visibilidade fortalece sua marca e solidifica sua presença digital.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Possibilidade de promoções e ofertas exclusivas</h3>



<p>Em muitas colaborações, é possível oferecer aos clientes benefícios exclusivos como descontos especiais, condições privilegiadas de pagamento ou brindes. Essas ações estimulam a decisão de compra e atraem mais visitantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Melhoria contínua dos serviços</h3>



<p>Ao trabalhar com outros especialistas do mercado, sua empresa tem a oportunidade de aprimorar processos internos, adotar tecnologias inovadoras e agregar valor à oferta comercial. Isso significa estar sempre evoluindo para atender melhor às demandas do público.</p>



<p>Explorar as possibilidades de parcerias digitais é, portanto, um caminho eficiente para ampliar vendas e destacar seu negócio no cenário online. Com dedicação, estratégia e bons aliados, o potencial cresce expressivamente, beneficiando tanto os empreendedores quanto os consumidores.</p>

Como fazer parcerias digitais para ampliar vendas online

<p><em>Liderado por Janguiê Diniz, Gilberto Augusto e Cláudio Duarte, o Mentor Capital Hall chega a São Paulo como um ecossistema permanente de conexão e desenvolvimento para líderes empresariais.</em></p>



<p>O desenvolvimento contínuo daqueles que estão à frente das organizações tem se mostrado o principal motor para a transformação dos negócios no cenário atual. Sustentada por essa premissa, a Mentor Capital Group (MCG) anuncia a abertura oficial do Mentor Capital Hall, um espaço projetado estrategicamente para fomentar uma agenda contínua de educação executiva, geração de novos negócios e networking qualificado.</p>



<p>A apresentação da nova sede ao mercado ocorrerá no dia 6 de agosto, a partir das 19h, na cidade de São Paulo. Durante um coquetel exclusivo para convidados, o grupo revelará a estrutura que servirá como base para os principais encontros, debates e formações liderados pelo ecossistema da instituição, reunindo empresários, mentores e investidores de alto impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O novo ecossistema de desenvolvimento</h2>



<p>Muito além de um formato tradicional para eventos, o Mentor Capital Hall foi concebido para funcionar como um ambiente dinâmico de troca intelectual e imersão corporativa. O complexo abrigará desde programas de formação para executivos e certificações até palestras, workshops e eventos estratégicos.</p>



<p>A infraestrutura do local também está preparada para receber gravações de conteúdo, lançamentos do mercado e sessões de mentoria de alto nível. O objetivo prático é estabelecer um ponto de encontro físico e permanente para a comunidade empresarial que entende o compartilhamento de conhecimento como fator decisivo para a construção de empresas mais fortes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Profissionalização e governança no setor</h2>



<p>A abertura da nova sede representa um passo decisivo na trajetória de expansão da Mentor Capital Group, instituição fundada pelo empresário Janguiê Diniz e cofundada por Gilberto Augusto e Cláudio Duarte. Desde sua concepção, o grupo atua com o propósito claro de profissionalizar e elevar os padrões do mercado de mentoria empresarial no Brasil.</p>



<p>Para concretizar essa meta, a MCG reúne profissionais renomados do setor em torno de uma metodologia rigorosa, que se apoia em pilares fundamentais como governança, ética corporativa e métricas claras. É um modelo desenhado para garantir resultados práticos e um impacto mensurável na trajetória e na formação dos empresários brasileiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexões e a agenda de estreia</h2>



<p>A essência do novo polo de negócios encontra respaldo na visão de seus idealizadores. "Durante muitos anos participei de milhares de eventos pelo Brasil e pelo mundo. Sempre acreditei que alguns dos maiores aprendizados acontecem quando pessoas com experiências diferentes se encontram para compartilhar conhecimento. A Mentor Capital Hall nasce justamente para proporcionar esse ambiente. Mais do que um espaço, queremos construir uma comunidade que aprende, ensina, se conecta e cresce junta", afirma Janguiê Diniz.</p>



<p>Marcando oficialmente o início das operações, Diniz ministrará durante a inauguração a palestra "A institucionalização da mentoria empresarial no Brasil". Em sua apresentação, o fundador fará um diagnóstico sobre a evolução do setor e o papel determinante da MCG na formatação de um padrão mais profissional e institucionalizado para as mentorias empresariais.</p>



<p>O encontro de lançamento deverá reunir parceiros estratégicos, mentores de destaque e representantes da imprensa, consolidando este novo capítulo da empresa. A iniciativa reforça a missão da companhia em fortalecer o empreendedorismo nacional e tecer conexões capazes de gerar transformações duradouras no ambiente de negócios do país.</p>

Mentor Capital Group lança hub físico para profissionalizar o mercado de mentoria corporativa no Brasil

<p><em>Enquanto novas ferramentas de IA ganham espaço nas empresas, uma das competências mais valorizadas pelos recrutadores continua sendo o domínio de planilhas</em></p>



<p>Nos últimos anos, a inteligência artificial transformou a forma como profissionais pesquisam informações, criam documentos, analisam dados e automatizam tarefas.</p>



<p>Com tantas mudanças acontecendo ao mesmo tempo, muita gente passou a acreditar que ferramentas tradicionais perderiam espaço.</p>



<p>O Excel, porém, segue desafiando essa previsão. Mesmo com o crescimento da IA, ele continua entre as competências mais exigidas em vagas de emprego e permanece presente na rotina de empresas de praticamente todos os setores.</p>



<p>Para te ajudar a desenvolver essa habilidade, a <strong>Hashtag Treinamentos </strong>criou a <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores"><strong>Semana do Excel</strong></a>, uma iniciativa gratuita que acontece entre os dias <strong>20 e 23 de julho</strong>.</p>



<p>Durante quatro dias, os participantes aprendem desde os fundamentos da ferramenta até recursos mais avançados, incluindo o uso de inteligência artificial integrada às planilhas, fórmulas amplamente utilizadas pelo mercado e criação de dashboards para análise de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA precisa de dados organizados</h2>



<p>Ao contrário do que muitos imaginam, <strong>inteligência artificial e Excel não competem entre si.</strong></p>



<p>Na prática, uma tecnologia complementa a outra.</p>



<p>Grande parte das informações utilizadas pela IA ainda nasce em planilhas. Organizar dados, estruturar tabelas, validar informações e acompanhar indicadores continuam sendo atividades essenciais para que ferramentas inteligentes entreguem resultados confiáveis.</p>



<p>Por isso, <strong>profissionais que dominam Excel conseguem aproveitar muito melhor os recursos oferecidos pela inteligência artificial.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Empresas continuam tomando decisões com planilhas</h2>



<p>Mesmo organizações que investem em plataformas sofisticadas de Business Intelligence mantêm o Excel como parte importante de seus processos.</p>



<p>Orçamentos, análises financeiras, projeções, controles operacionais e acompanhamento de metas <strong>ainda passam, em algum momento, por uma planilha.</strong></p>



<p>Mais do que conhecer comandos, as empresas procuram profissionais capazes de interpretar dados, identificar tendências e transformar números em informações úteis para a tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dominar a ferramenta deixou de ser suficiente</h2>



<p>Existe uma diferença importante entre saber preencher uma planilha e utilizar todo o potencial do Excel.</p>



<p>Automações, dashboards, funções avançadas e integração com inteligência artificial passaram a fazer parte da rotina de profissionais que desejam ganhar produtividade e se destacar nas empresas.</p>



<p>Essa evolução explica por que o Excel continua relevante mesmo décadas após seu lançamento: <strong>a ferramenta também evoluiu.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial está em combinar tecnologia e conhecimento</h2>



<p>A inteligência artificial continuará transformando o mercado de trabalho nos próximos anos.</p>



<p>Mas isso não significa abandonar ferramentas consolidadas. Pelo contrário: quem consegue combinar IA com competências tradicionais tende a ampliar sua produtividade e criar soluções mais inteligentes para o dia a dia.</p>



<p>Durante os quatro dias da <strong>Semana do Excel, da Hashtag Treinamentos</strong>, os participantes aprendem como utilizar o Excel em conjunto com recursos de inteligência artificial, desenvolvendo habilidades valorizadas por empresas e recrutadores.</p>



<p>As inscrições são gratuitas e limitadas.</p>



<p><a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui para garantir sua vaga e receber todos os avisos, link das aulas e materiais de apoio.</a></p>

Por que empresas continuam exigindo Excel mesmo com o avanço da inteligência artificial?

<p><em>Encontro online acontece no dia 16 de julho, às 20h, e mostra como transformar conhecimento em apresentações que geram conexão, autoridade e impacto</em></p>



<p>Você pode dominar um assunto, conhecer profundamente seu mercado e ainda assim sair de uma reunião sem ser lembrado. No ambiente profissional, a forma como uma ideia é apresentada costuma influenciar tanto quanto o próprio conteúdo.</p>



<p>Esse será o tema do novo workshop gratuito de <strong>Cris Andráde</strong>, especialista em posicionamento e autoridade. No dia <strong>16 de julho</strong>, às 20h, ele conduz o encontro online <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8"><strong>"Os três passos para se tornar inesquecível"</strong></a>, aprofundando conceitos que já fazem parte de suas palestras e mostrando como aplicá-los em situações reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação que gera presença</h2>



<p>Segundo Cris Andráde, apresentações marcantes não dependem apenas de oratória ou carisma. Elas são construídas a partir de elementos que despertam emoção, criam identificação e tornam a mensagem memorável.</p>



<p>Durante o workshop, os participantes entenderão como desenvolver esses três pilares de forma prática. Em vez de fórmulas prontas, o conteúdo busca mostrar como adaptar a comunicação à realidade de cada profissional, seja em reuniões, palestras, entrevistas ou apresentações comerciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um workshop construído com participação do público</h2>



<p>O encontro terá duração aproximada de uma hora e meia e contará com momentos de interação ao vivo. Além de responder perguntas, Cris fará demonstrações utilizando casos dos próprios participantes.</p>



<p>Em alguns momentos, ele convidará pessoas da audiência para apresentarem sua forma de se comunicar. A partir dessas apresentações, mostrará ajustes capazes de tornar a mensagem mais clara, envolvente e persuasiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade continua depois da apresentação</h2>



<p>Para Cris Andráde, a percepção sobre um profissional não depende apenas do que ele diz durante uma apresentação, mas também do que as pessoas encontram quando pesquisam seu nome.</p>



<p>O encontro foi pensado para empreendedores, executivos, vendedores, consultores, palestrantes e profissionais que desejam fortalecer sua imagem, aumentar sua influência e construir uma presença mais consistente no mercado.&nbsp;</p>



<p>Após a inscrição, os participantes terão acesso ao grupo oficial do evento, onde receberão todas as orientações para participar da transmissão ao vivo.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça sua inscrição gratuita.</a></p>

O que faz uma apresentação ser lembrada dias depois? Cris Andráde vai responder em workshop gratuito

<p>Há uma confusão persistente no mercado brasileiro sobre o que significa governança corporativa. Ela aparece em relatórios anuais, em critérios ESG, em comitês de auditoria, em atas de reunião. Está em toda parte — e, justamente por isso, perdeu precisão. Governança virou sinônimo de compliance: cumprir regras, aprovar documentos, homologar decisões que já foram tomadas por outros.</p>



<p>Mario H. Trentim, membro do Board of Directors do PMI 2025–2027 e detentor do Certificate e do Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), tem uma posição diferente — e mais incômoda. Para ele, a maioria dos conselhos brasileiros não governa. Legitima.</p>



<p><em>"A diferença entre governar e legitimar é substancial, mas a aparência é idêntica. O conselho se reúne, aprova, assina, encaminha. Mas se os Ends — para onde a organização vai, para quem ela existe, a que custo — nunca foram definidos pelo próprio conselho, então o que está sendo aprovado é a agenda da diretoria. Não a estratégia da organização."</em></p>



<p>Esta distinção — que Trentim atribui ao trabalho de John Carver no modelo de Policy Governance — é o ponto de partida para entender por que alguém que já presidiu o Audit &amp; Risk Committee de uma organização com mais de $200 milhões de receita anual e operações em mais de 200 países ainda investe em formação contínua em governança. E por que, no processo, escolheu o IoD UK.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que governança corporativa deveria ser — e raramente é</strong></h2>



<p>O consenso de mercado, quando se fala em governança corporativa, converge para três eixos: transparência, prestação de contas e conformidade com regulações. São condições necessárias. Não são suficientes.</p>



<p>O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) — referência nacional do tema — define governança como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. É uma definição correta. Mas "dirigidas" é o verbo que mais frequentemente escapa da prática real dos conselhos.</p>



<p>John Carver, em seu modelo de Policy Governance, propõe uma distinção que clarifica o problema. O conselho tem uma função exclusiva e insubstituível: definir os Ends — para quem a organização existe, o que ela deve entregar e a que custo. A diretoria executiva, por sua vez, decide os Means: como os Ends serão alcançados. Quando um conselho invade o território dos Means — aprovando orçamentos linha a linha, selecionando fornecedores, validando planos de comunicação — ele abandona sua função essencial e transforma-se num órgão de supervisão operacional. Não de governança.</p>



<p><strong><em>Carver · Policy Governance</em></strong><em> "O papel do conselho não é gerir a organização. É garantir que ela seja gerida — e para os fins corretos. Quando o conselho confunde sua função com a da diretoria, ambas ficam sem fazer o que deveriam."</em></p>



<p>Por que a maioria dos conselhos brasileiros ainda não chegou a essa distinção? Trentim identifica três razões estruturais: a concentração de poder em controlling shareholders que transformam o conselho em câmara de ratificação; a ausência de conselheiros independentes com experiência real de board; e a formação insuficiente em fiduciary duty — a responsabilidade fiduciária que transforma um conselheiro de participante em guardião dos interesses de todos os stakeholders.</p>



<p>Ram Charan e Dennis Carey, em <em>Boards That Lead</em>, documentaram o mesmo problema em mercados mais maduros: conselhos que operam em modo reativo — aprovam o que a diretoria propõe, supervisionam o que já aconteceu — em vez de operarem em modo estratégico, definindo o destino e monitorando a trajetória. A diferença não é de formato. É de mandato.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o IoD UK — e o que a formação cobre</strong></h2>



<p>Quando Mario Trentim decidiu formalizar sua formação em governança, havia opções disponíveis no Brasil e nos Estados Unidos. Ele escolheu o Institute of Directors do Reino Unido. A escolha não é crítica a outras formações — é estratégica.</p>



<p>O IoD UK, fundado em 1903 e com sede em Pall Mall, Londres, é uma das instituições mais antigas e rigorosas de desenvolvimento de conselheiros no mundo. Sua abordagem distingue-se por dois elementos: o foco em fiduciary duty como fundamento — não como apêndice — da formação; e a imersão em jurisprudência britânica e práticas de boards globais que raramente aparecem em programas de outros países.</p>



<p>O Certificate in Company Direction, primeiro nível da formação IoD, cobre os fundamentos da atuação de conselheiro: papel legal e responsabilidades, estrutura de boards, finanças para conselheiros, estratégia no nível de governança, e o que significa representar interesses de stakeholders de forma genuinamente independente. A avaliação inclui provas escritas e estudos de caso — não apenas participação em módulos presenciais.</p>



<p>O Diploma in Company Direction, nível mais avançado e que Trentim também concluiu, aprofunda os temas em dimensões de maior complexidade: estratégia de longo prazo, liderança de board em situações de crise, finanças corporativas avançadas, governança em organizações internacionais e gestão da relação entre board e CEO. É um programa que distingue conselheiros com experiência de conselheiros com formação.</p>



<p><em>"O que o IoD UK adiciona não é teoria que eu não conhecia. É jurisprudência. É a análise de casos reais de boards que falharam — e por que falharam. É aprender a linguagem de fiduciary duty de forma que você não apenas entende o conceito, mas sabe como ele se aplica quando há pressão real sobre a mesa."</em></p>



<p>A formação é especialmente relevante para quem atua — ou pretende atuar — em boards internacionais ou em organizações com investidores globais. Nesses contextos, a referência de governança não é apenas o código brasileiro — é um conjunto de expectativas que vêm de reguladores, investidores e parceiros de múltiplas jurisdições.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que Mario aprende como membro do PMI Board</strong></h2>



<p>A experiência mais formativa de Trentim em governança, porém, não é a formação IoD. É o que ele aprende — e continua aprendendo — como membro do Board of Directors do Project Management Institute.</p>



<p>O PMI é uma organização de escala incomum para qualquer brasileiro com experiência de board. Com receita anual superior a $200 milhões, presença em mais de 200 países e uma comunidade de cerca de 7 milhões de profissionais certificados ou em formação, o PMI opera em um nível de complexidade que poucos contextos organizacionais reproduzem: diversidade de perspectivas de mais de dez conselheiros de países e culturas radicalmente diferentes, tensão permanente entre missão sem fins lucrativos e necessidade de sustentabilidade financeira, e accountability para stakeholders com expectativas igualmente radicais — de membros individuais a parceiros corporativos globais.</p>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e a gestão de riscos corporativos da organização, incluindo riscos de segurança cibernética e riscos emergentes relacionados à inteligência artificial. É uma posição que exige, simultaneamente, profundidade técnica em finanças e riscos, e capacidade de traduzir complexidade para um board diverso.</p>



<p><em>"Governar uma organização global não é diferente de governar uma organização local em essência — os princípios são os mesmos. Mas é radicalmente diferente em execução. Quando você tem conselheiros de dez países diferentes com visões igualmente legítimas sobre o que a organização deveria priorizar, a função do board fica muito mais visível. Não há lugar para ambiguidade sobre quem decide o quê."</em></p>



<p>O que essa experiência informa para o advisory de Trentim em organizações brasileiras é preciso: a capacidade de fazer as perguntas certas no nível de governança — não "como vamos executar?" mas "para onde vamos, para quem, e como saberemos que chegamos?" — e de sustentar essas perguntas mesmo quando a diretoria prefere respostas operacionais.</p>



<p>Os Princípios de Governança Corporativa da OCDE — referência multilateral adotada por reguladores em mais de 50 países — definem que o board deve "guiar e monitorar a estratégia da empresa." Guiar é o verbo que mais escapa. Monitorar, a maioria dos conselhos já pratica. Guiar exige uma clareza sobre os Ends que grande parte das organizações ainda não conseguiu articular.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O modelo de atuação como conselheiro e conector estratégico</strong></h2>



<p>A trajetória de Trentim em governança construiu um modelo de atuação que ele mesmo distingue do que chama de "consultor convencional." A diferença não é de hierarquia — é de função.</p>



<p>O consultor convencional é contratado para resolver um problema específico: implementar um sistema, mapear um processo, estruturar um plano. Entrega um produto, apresenta um relatório, encerra o contrato. O conselheiro e conector estratégico opera em outra lógica: está presente nas decisões de maior consequência — aquelas que definem para onde a organização vai, com quem e como —, traz perspectiva externa que a gestão interna não tem acesso, e conecta a organização a redes, conhecimentos e referências que não estariam disponíveis de outra forma.</p>



<p><em>"O que um conselheiro traz não é a resposta. É a pergunta que a organização não estava fazendo. E, às vezes, a conexão com alguém que já resolveu o problema que a organização ainda está tentando nomear."</em></p>



<p>Para cumprir esse papel, Trentim mobiliza uma combinação específica de ativos: a visão externa de quem já governou organizações em múltiplos países e setores; a expertise em execução estratégica construída ao longo de 15 anos na Força Aérea Brasileira, na UNOPS e em empresas privadas; e uma rede global que inclui o PMI Board, o ecossistema IoD UK, dez anos de Microsoft Regional Director e MVP, e o doutorado em andamento no ITA.</p>



<p>Os setores onde Trentim tem profundidade para contribuir como conselheiro incluem organizações em transformação digital, empresas que preparam estruturas de governança para captação de investimento institucional, e organizações que precisam profissionalizar a gestão executiva sem perder a agilidade que as tornou relevantes. O que ele não faz: gestão operacional, microgerenciamento de diretoria, implementação de projetos. Essa clareza de escopo — saber o que não fazer — é, em si, um traço de governança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que governança virou tema de keynote</strong></h2>



<p>Nas palestras de Mario Trentim para audiências de C-Level, boards e programas de formação de conselheiros, o tema de governança corporativa aparece com uma urgência que não existia cinco anos atrás. Três vetores explicam a mudança.</p>



<p>O primeiro é o ativismo de investidores. Fundos de private equity, investidores institucionais e family offices com sofisticação crescente estão impondo exigências de governança antes de investir — não como condição futura, mas como pré-requisito de due diligence. Organizações que não têm conselho estruturado, política de conflito de interesses e separação clara entre board e gestão encontram janelas de captação fechadas.</p>



<p>O segundo é a pressão regulatória e ESG. A agenda de sustentabilidade — na sua dimensão de governança — exige que organizações demonstrem como tomam decisões de impacto, quem é responsável por quê, e como os interesses de diferentes stakeholders são representados. Não é uma moda. É uma exigência crescente de reguladores, de mercados de capitais e de clientes corporativos globais.</p>



<p>O terceiro — e talvez o mais subestimado — é a era pós-COVID. A pandemia revelou, com brutalidade, quais organizações tinham governança real e quais tinham apenas aparência de governança. Boards que não haviam definido seus Ends ficaram paralisados diante de decisões que não sabiam como tomar. Boards que haviam feito esse trabalho conseguiram agir com velocidade — porque a estrutura de decisão já estava clara.</p>



<p><strong><em>Princípios OCDE de Governança Corporativa</em></strong><em> "O conselho deve guiar e monitorar a estratégia da empresa, supervisionar a gestão, e prestar contas aos acionistas e partes interessadas. Guiar e monitorar são funções distintas — e a maioria dos conselhos pratica apenas a segunda."</em></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Formações em governança: o que cada caminho oferece</strong></h2>



<p>Para executivos que consideram investir em formação formal em governança, Trentim tem uma visão pragmática — não prescritiva.</p>



<p>O IBGC é a referência consolidada no mercado brasileiro. Seus programas — do Curso de Formação de Conselheiros ao Programa Avançado em Governança Corporativa — são construídos sobre o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, documento que organiza o marco conceitual e regulatório da governança no Brasil. Para quem vai atuar em empresas brasileiras, listadas ou não, o IBGC é ponto de partida obrigatório.</p>



<p>O IoD UK complementa esse caminho com foco específico em boards internacionais, em fiduciary duty sob jurisprudência britânica, e em práticas de governança de economias que já processaram desafios que o mercado brasileiro ainda está começando a enfrentar — ativismo de investidores em escala, diversidade de boards como requisito de listagem, separação formal entre Chair e CEO como norma, não exceção.</p>



<p>A escolha entre os caminhos depende, fundamentalmente, do contexto de atuação. Para boards de empresas com operações ou investidores internacionais, a formação IoD adiciona valor imediato. Para boards de empresas domésticas em fase de profissionalização, o IBGC oferece a linguagem e o referencial que o mercado local reconhece.</p>



<p>O que Trentim recomenda, independentemente do caminho escolhido: não confundir formação com experiência. Programas ensinam a linguagem, os princípios e os frameworks da governança. A prática real de board — com pressão, com conflito de interesses real, com decisões que têm consequências — é o que converte formação em capacidade de governar.</p>

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Ramon Santillana

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