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<p><em>É na interseção entre experiência e sabedoria que nascem os líderes mais completos — aqueles que não apenas comandam, mas transformam</em></p>



<p>Enquanto atletas e modelos atingem o auge antes dos 30, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-sobre-comunicacao-empatica-e-escuta-ativa-para-transformar-conflitos-em-colaboracao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> segue um caminho diferente. Ela exige um conjunto complexo de habilidades — intelectuais, emocionais, éticas e sociais — que se desenvolvem ao longo de décadas. E, segundo novas pesquisas, <strong>a excelência em liderança atinge seu ponto máximo entre os 55 e 60 anos de idade</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo que decifrou o auge da liderança</h2>



<p>O psicólogo <strong>Gilles Gignac</strong>, da Universidade da Austrália Ocidental, conduziu uma <a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0160289625000649" target="_blank" rel="noreferrer noopener">análise</a> que reuniu décadas de estudos sobre as competências essenciais de um grande líder. O resultado foi um conjunto de <strong>16 habilidades fundamentais</strong>, que incluem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Inteligência emocional e estabilidade emocional</li>



<li>Capacidade de raciocínio moral e empatia</li>



<li>Resistência a vieses cognitivos</li>



<li>Memória e velocidade de processamento</li>



<li>Consciência e responsabilidade (<em>conscientiousness</em>)</li>



<li>Funções executivas (planejamento, foco e tomada de decisão)</li>
</ul>



<p>Ao cruzar dados sobre quando cada uma dessas habilidades tende a atingir seu pico, os pesquisadores descobriram que, embora algumas funções cognitivas diminuam com o tempo, <strong>outras — como julgamento, ética e autocontrole — continuam a se fortalecer até a maturidade</strong>.</p>



<p>O equilíbrio entre declínio e crescimento faz com que, <strong>em média, a liderança humana alcance seu ponto mais alto entre os 55 e 60 anos</strong>, começando a decair lentamente apenas por volta dos 65.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">A maturidade como vantagem competitiva</h2>



<p>Essa descoberta desafia um dos grandes mitos corporativos modernos: o de que inovação e energia estão sempre ligadas à juventude.<br>Na realidade, <strong>liderança de alto desempenho se consolida com o tempo</strong>, quando a experiência se alia à sabedoria emocional.</p>



<p>Outros estudos reforçam a conclusão de Gignac:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Uma pesquisa de Stanford mostrou que a <strong>inteligência global tende a atingir seu auge nos 40 anos</strong> e só declina perto da aposentadoria.</li>



<li>O empreendedorismo segue o mesmo padrão: o <strong>fundador médio de startups bem-sucedidas tem 47 anos</strong>, e não 25.</li>



<li>A empatia, a autoconfiança e a capacidade de resolver conflitos continuam crescendo até o final da meia-idade.</li>
</ul>



<p>Em resumo, o cérebro e o caráter humano amadurecem como um bom vinho — e é nessa fase que a liderança atinge seu sabor mais completo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O alerta para empresas e gestores</h2>



<p>Se a ciência comprova que os líderes mais completos estão na meia-idade, por que tantas organizações ainda tratam os 50 como o início da “contagem regressiva”?</p>



<p>O estudo de Gignac faz um apelo direto às empresas: <strong>é hora de rever os vieses etários</strong>.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Contratar ou promover apenas jovens pode significar perder <strong>sabedoria estratégica e estabilidade emocional</strong>, atributos críticos em tempos de incerteza.</li>



<li>Times diversos em idade combinam <strong>a energia da juventude com o discernimento da experiência</strong> — uma mistura poderosa para inovação e execução.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O novo paradigma: o auge não é o começo do fim</h2>



<p>A liderança não é uma corrida de velocidade, e sim uma maratona intelectual e emocional.<br>Cada ano vivido traz repertório, paciência e visão de longo prazo — ingredientes impossíveis de simular com energia bruta.</p>



<p>Como resume o próprio Gignac:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Talvez seja hora de parar de tratar a meia-idade como uma contagem regressiva — e começar a reconhecê-la como o auge.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">Em outras palavras:</h3>



<p>A juventude pode trazer brilho, mas é a maturidade que traz profundidade.<br>E é na interseção entre experiência e sabedoria que nascem os líderes mais completos — aqueles que não apenas comandam, <strong>mas transformam.</strong></p>


A idade de ouro da liderança: quando o talento amadurece ao máximo

É na interseção entre experiência e sabedoria que nascem os líderes mais completos — aqueles que não apenas comandam, mas transformam

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>No Brasil, 55% das empresas consideram a utilização estratégica de dados fundamental para criação de novos produtos e expansão de serviços, segundo a Abes</em></p>



<p>A inovação deixou de ser uma prática opcional para se tornar essencial à competitividade e sustentabilidade das organizações. Segundo o relatório Innovation Systems Need a Reboot, da Boston Consulting Group, 83% dos líderes empresariais afirmam que a inovação está entre as três prioridades estratégicas de suas organizações, mas apenas 3% se consideram prontos para ela.</p>



<p>No Brasil, o cenário reforça essa urgência: 55% das empresas consideram a utilização estratégica de dados fundamental para criação de novos produtos e expansão de serviços, segundo a Abes.&nbsp;</p>



<p>O país se consolidou como principal destino de capital de risco na América Latina em 2024, atraindo mais de US$ 2 bilhões em investimentos para startups. Apesar desse avanço, o investimento nacional em Pesquisa e Desenvolvimento permanece entre 1% e 1,3% do PIB – índice ainda abaixo da média de países mais inovadores.</p>



<p>Essa lacuna entre intenção e prontidão revela uma oportunidade para empresas que desejam transformar a inovação em um motor real de competitividade e perenidade.</p>



<p>É nesse contexto que o Insper oferece o <a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/empreendedorismo-e-inovacao/inovacao-estrategica/?utm_source=portal-adm&amp;utm_medium=cpm&amp;utm_campaign=IE_empreendedorismo-inovacao_portal-adm_awareness_cpm_oslo_2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">curso de curta duração Inovação Estratégica</a>, em São Paulo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria estratégica com o Cubo Itaú</h2>



<p>O programa é realizado em parceria com o Cubo Itaú, maior hub de inovação corporativa da América Latina, que conecta grandes empresas e startups. Essa colaboração estratégica oferece aos participantes:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Imersão direta no ecossistema ativo de inovação brasileiro, com acesso real a corporações e startups</li>



<li>Oportunidades de networking estratégico e desenvolvimento de projetos com impacto direto</li>



<li>Ampliação da aplicabilidade dos aprendizados através de conexões reais com o mercado</li>



<li>Acesso a professores experientes e executivos do ecossistema, garantindo relevância prática</li>
</ul>



<p>Com 32 horas de atividades presenciais, o programa prepara lideranças para integrar a inovação diretamente ao crescimento sustentável, à renovação do core business e à longevidade corporativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conteúdo estruturado para decisões de impacto</h2>



<p>Voltado a empresários e executivos seniores envolvidos nas definições estratégicas, o curso aborda os principais desafios enfrentados por organizações que desejam tornar a inovação uma competência estruturada e contínua.</p>



<p>O conteúdo é dividido em três blocos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Por que inovar: importância estratégica e tendências de mercado</li>



<li>Em que inovar: análise de oportunidades e ambidestria organizacional</li>



<li>Como inovar: intraempreendedorismo, inovação aberta, cultura e prontidão para inovação</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência prática e mentoria aplicadas à realidade empresarial</h2>



<p>Além das aulas presenciais conduzidas por professores com sólida experiência acadêmica e executiva, o programa oferece atividades práticas assíncronas.</p>



<p>Os participantes realizam um assessment para diagnosticar a prontidão de inovação de suas empresas, elaboram um plano de ação com base nas aulas e recebem mentoria online para discutir resultados e estratégias.</p>



<p>O formato promove a aplicação imediata do aprendizado e incentiva a troca entre profissionais de diferentes setores, portes e níveis de maturidade em inovação.</p>



<p><strong>Benefícios-chave para a liderança:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Desenvolver mindset renovado e compreensão estratégica de inovação como competência contínua</li>



<li>Conectar inovação à estratégia corporativa de forma mensurável</li>



<li>Diagnosticar e aumentar a prontidão organizacional para inovar</li>



<li>Desenvolver visão estratégica e ambidestria organizacional</li>



<li>Ampliar a capacidade de transformar tendências em resultados concretos</li>



<li>Estimular mudanças culturais favoráveis à inovação contínua</li>



<li>Fortalecer visão múltipla sobre inovação através de intensa troca de perspectivas entre setores diversos</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Seleção e perfil dos participantes</h2>



<p>Para participar, é necessário ter formação superior e passar por análise de perfil.</p>



<p>O curso busca reunir líderes que já atuem – ou estejam prontos para atuar – na formulação de estratégias empresariais com foco em inovação.</p>



<p>A parceria com o Cubo Itaú fortalece a conexão com o ecossistema de inovação brasileiro, permitindo aos participantes ampliar redes de contato e absorver práticas de mercado relevantes.</p>



<p>Com aulas presenciais distribuídas ao longo de três dias de imersão, o programa oferece uma jornada intensa e direcionada para quem deseja assumir protagonismo na transformação dos negócios.</p>



<p>Com o Brasil consolidado como polo de inovação na América Latina e com claras oportunidades de impacto via inovação corporativa, o curso surge como ferramenta decisiva para líderes prontos para inserir inovação no centro da agenda corporativa.</p>



<p><a href="https://ee.insper.edu.br/cursos/empreendedorismo-e-inovacao/inovacao-estrategica/?utm_source=portal-adm&amp;utm_medium=cpm&amp;utm_campaign=IE_empreendedorismo-inovacao_portal-adm_awareness_cpm_oslo_2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e conheça o curso Inovação Estratégica do Insper.</a></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Inovação estratégica entra na agenda de líderes empresariais com o Insper

<p><em>Quando o feedback se torna parte natural das relações de trabalho, ele deixa de ser temido e passa a ser desejado</em></p>



<p>Em muitas empresas, o feedback ainda é visto como um evento — uma reunião formal e tensa que acontece uma ou duas vezes por ano. No entanto, nas organizações mais modernas, o feedback é parte do dia a dia: uma conversa constante, aberta e construtiva que alimenta o aprendizado coletivo. Criar essa cultura exige mudança de mentalidade, não apenas de processo.</p>



<p>Ambientes que praticam feedback contínuo têm colaboradores mais engajados, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-a-geracao-z-de-dever-a-devocao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> mais acessíveis e resultados sustentáveis. Isso porque o diálogo frequente reduz incertezas, corrige rumos e reforça o reconhecimento em tempo real.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comece pelo exemplo da liderança</h3>



<p>Uma cultura se forma pelo comportamento dos líderes. Quando gestores pedem e oferecem feedback com naturalidade, o restante da equipe segue o modelo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme o feedback em rotina</h3>



<p>Inclua momentos curtos de feedback em reuniões semanais, check-ins e projetos. Assim, ele deixa de ser uma exceção e vira parte da operação.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Reforce o foco no aprendizado, não no erro</h3>



<p>Feedbacks devem apontar caminhos de melhoria, não culpados. A mentalidade de crescimento é a base de uma cultura saudável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie segurança psicológica</h3>



<p>As pessoas só se abrem quando sabem que não serão punidas por suas opiniões. Promover respeito mútuo é essencial para o diálogo verdadeiro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça com a mesma frequência que corrige</h3>



<p>Elogios genuínos são tão importantes quanto correções. O equilíbrio entre os dois mantém a motivação e a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback é cultura, não ferramenta</h3>



<p>Quando o feedback se torna parte natural das relações de trabalho, ele deixa de ser temido e passa a ser desejado. E empresas que conversam com honestidade crescem com consistência e propósito.</p>

Como criar uma cultura de feedback contínuo e saudável na empresa

<p><em>Líderes que dominam a arte de dar feedback constroem confiança, desenvolvem talentos e fortalecem a cultura da transparência</em></p>



<p>Dar feedback é uma das tarefas mais importantes — e temidas — da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-a-geracao-z-de-dever-a-devocao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Um bom retorno pode impulsionar o crescimento e a confiança de um profissional; um mal conduzido pode desmotivar, gerar ressentimento e prejudicar a relação. A diferença entre um e outro está na intenção e na forma de comunicar.</p>



<p>O feedback eficaz une <strong>honestidade e empatia</strong>. Ele é direto, mas cuidadoso; claro, mas humano. O objetivo não é apontar falhas, e sim criar aprendizado e evolução contínua.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Escolha o momento certo</h3>



<p>Evite dar feedback no calor de uma situação. Espere o momento em que ambos possam conversar com calma e foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Foque no comportamento, não na pessoa</h3>



<p>Criticar atitudes específicas é diferente de rotular alguém. Dizer “essa ação teve impacto X” é mais produtivo do que “você é desorganizado”.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Use a escuta ativa</h3>



<p>Deixe espaço para o outro se expressar. O diálogo é essencial para que o feedback seja compreendido e aceito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Equilibre críticas e reconhecimento</h3>



<p>Feedback não é só correção. Valorize o que está sendo feito certo para que a conversa se torne inspiradora, não punitiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Termine com direcionamento claro</h3>



<p>Sugira caminhos de melhoria concretos e ofereça apoio. Um bom feedback sempre aponta para o futuro, não para o erro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O feedback é uma ponte, não um muro</h3>



<p>Líderes que dominam a arte de dar feedback constroem confiança, desenvolvem talentos e fortalecem a cultura da transparência. A crítica empática é o combustível da melhoria contínua.</p>

5 formas de dar feedbacks construtivos que inspiram, em vez de desmotivar

<p><em>Reuniões que começam no horário são mais do que eficientes — são um termômetro da cultura organizacional</em></p>



<p>Reuniões que nunca começam na hora certa são um problema universal. Em uma análise feita por uma equipe de colaboradores, <strong>de quase 700 reuniões, apenas três começaram no horário previsto</strong>. E, segundo uma pesquisa publicada no <em><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.2276" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Organizational Behavior</a></em>, esse atraso não é apenas irritante — <strong>ele torna as reuniões significativamente menos produtivas</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto real de começar tarde</h2>



<p>Os pesquisadores descobriram que reuniões que começam até <strong>10 minutos atrasadas</strong> têm resultados <strong>cerca de 30% piores</strong> em três dimensões:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Número de ideias geradas</strong>;</li>



<li><strong>Qualidade e viabilidade das ideias</strong>;</li>



<li><strong>Satisfação e percepção de eficácia dos participantes</strong>.</li>
</ul>



<p>Além disso, atrasos aumentam os <strong>comportamentos negativos de grupo</strong> — impaciência, distração e irritação —, comprometendo a dinâmica coletiva.</p>



<p>Quando as pessoas esperam, o foco se dissipa. Aqueles primeiros minutos, em que se poderia estar engajado e criativo, se perdem em conversas aleatórias e checagens de celular. A energia do grupo esfria antes mesmo da reunião começar.</p>



<p>E o problema é cumulativo: mesmo quando algumas reuniões começam pontualmente, <strong>a expectativa de atraso</strong> mina o comprometimento das pessoas com o horário.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Atrasar é uma forma sutil de desrespeito</h2>



<p>Chegar atrasado envia uma mensagem implícita: <strong>“meu tempo vale mais do que o dos outros.”</strong></p>



<p>Quando <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-sobre-comunicacao-empatica-e-escuta-ativa-para-transformar-conflitos-em-colaboracao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> toleram atrasos — ou pior, são os que mais se atrasam —, eles <strong>reforçam a cultura da desorganização</strong>. Se a reunião é importante o bastante para existir, deve começar e terminar conforme o combinado.</p>



<p>Começar pontualmente é mais do que eficiência. É <strong>um sinal de respeito, seriedade e liderança</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A solução mais simples (e radical): tenha menos reuniões</h2>



<p>Como observa o empresário <strong>Mark Cuban</strong>, “eu só faço reuniões se for para assinar um cheque ou fechar um negócio.”</p>



<p>E ele tem razão: estudos mostram que <strong>reuniões reduzem o QI coletivo em até 15%</strong>, segundo pesquisa publicada na <em>Philosophical Transactions of the Royal Society</em>. Em grupos maiores, a perda é ainda mais evidente — especialmente entre quem se sente menos à vontade para falar.</p>



<p>Ou seja: muitas reuniões não apenas desperdiçam tempo, <strong>elas literalmente tornam as pessoas menos inteligentes</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como mudar a cultura das reuniões</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Defina um propósito claro</strong><br>Cada reunião deve responder: <em>por que estamos nos reunindo e o que queremos decidir?</em></li>



<li><strong>Comece no horário — mesmo que o líder ainda não tenha chegado</strong><br>Essa atitude muda o padrão cultural rapidamente.</li>



<li><strong>Defina uma duração máxima (e cumpra)</strong><br>Se precisar de mais tempo, agende um novo encontro. Reuniões que se arrastam matam o foco.</li>



<li><strong>Encerre com decisões, não com promessas vagas</strong><br>Nada mina mais a credibilidade de uma reunião do que sair dela sem ações concretas.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Reuniões que começam no horário são mais do que eficientes — são <strong>um termômetro da cultura organizacional</strong>.</p>



<p>Começar (e terminar) na hora certa demonstra respeito, foco e liderança.</p>



<p>E se sua empresa não consegue fazer isso?<br>Talvez seja hora de seguir o conselho de Mark Cuban:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Você nunca estará atrasado para uma reunião que não existe.”</p>
</blockquote>

A idade de ouro da liderança: quando o talento amadurece ao máximo

Angela Mathias

Leia mais:

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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