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A demissão ainda é um tema delicado dentro do universo do mercado de trabalho e o desligamento do profissional pode ser uma tarefa árdua. Como membro de uma empresa, a possibilidade do desligamento é uma realidade, mas é a forma com a qual o momento é tratado pelo gestor e pelas áreas de recursos humanos que importam tanto para o profissional quanto para a imagem e reputação da corporação.
Segundo o presidente no Brasil da consultoria global de mobilidade de talentos LHH|DBM, José Augusto Figueiredo, o modo como o gestor comunica a demissão ao seu funcionário é fundamental para honrar a reputação da empresa e manter uma relação saudável com quem sai. “É recomendável que ele se planeje para a conversa, respeitando algumas regras básicas como, por exemplo, demissão não é reunião de feedback.”, orienta Figueiredo.
Também é importante que o profissional responsável por comunicar esse tipo de decisão passe por uma espécie de treinamento de demissores. “Assim, ele poderá adquirir conhecimento de como humanizar a demissão, como comunicar a decisão do desligamento e se posicionar diante dessa situação delicada e das mais variadas reações por parte da pessoa que está sendo desligada da empresa”, explica o presidente da LHH|DBM.
O processo de demissão deve passar por algumas etapas, como uma comunicação clara e cuidadosa ao funcionário para que ele compreenda os motivos que levaram a demissão e a inserção do mesmo em um programa de transição de carreira.
O auxílio dado nesse momento de transição demonstra a preocupação e a responsabilidade que a empresa tem com os seus colaboradores. “Esse processo cria também imagem positiva da companhia junto aos funcionários atuais”, conclui o executivo.

Artigo - Desmistificando a demissão

O processo de demissão deve promover uma comunicação clara ao funcionário, possibilitando que ele compreenda os motivos da demissão, além da inserção em um programa de transição de carreira

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Artigo &#8211; Desmistificando a demissão

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A mentoria que todo profissional precisa não é a que ensina a fazer mais. É a que ensina a sustentar melhor



Muita gente cresce no trabalho por tentativa e erro. Aprende no impacto, corrige no improviso, repete o que funciona e esconde o que não sabe. Em empresas aceleradas, a formação virou algo “natural”: quem é bom, se vira. Só que isso cria um vazio perigoso. Profissionais sobem de responsabilidade sem repertório emocional e sem método para lidar com pressão, conflito e tomada de decisão. É aí que nasce uma mentoria invisível, que quase nunca é oferecida formalmente, mas que todo mundo precisa: a mentoria de autocontrole e clareza.



O desenvolvimento de carreira é significativamente impactado pela presença de suporte estruturado, feedback consistente e orientação prática, especialmente em transições de função e aumento de responsabilidade. Quando esse suporte não existe, o profissional tende a compensar com excesso de esforço e ansiedade, o que aumenta risco de burnout e estagnação.



<h2 class="wp-block-heading">A mentoria real não é sobre técnica, é sobre cabeça</h2>



A maior lacuna não está no “como fazer”. Está no “como sustentar”. Sustentar pressão sem virar reativo. Sustentar cobrança sem perder respeito. Sustentar ambiguidade sem paralisar. Sustentar erro sem se destruir por dentro. Isso não é papo motivacional. É habilidade de Gestão de Emoções aplicada ao trabalho.



Sem esse repertório, o profissional vira refém do próprio estado interno. Em semanas boas, rende. Em semanas ruins, se desorganiza. Não porque falta competência, mas porque falta método para regular energia e emoção.



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando você aprende a se guiar</h2>



Há três competências que essa mentoria deveria ensinar e quase nunca ensina.



A primeira é construir critério. Saber escolher prioridades, definir “bom o bastante” e fechar ciclos. Sem critério, o trabalho vira uma corrida sem linha de chegada.



A segunda é conversar difícil. Pedir ajuda, dar feedback, negociar prazo, dizer não. Profissionais sem essa habilidade viram “bons soldados”: entregam muito, mas acumulam ressentimento e cansaço.



A terceira é proteger recuperação. Saber encerrar o dia, reduzir ruminação e organizar o próximo passo. Sem recuperação, a mente perde qualidade e o trabalho vira sobrevivência.



<h2 class="wp-block-heading">Por que as empresas não oferecem essa mentoria</h2>



Porque ela exige tempo, liderança madura e um modelo de desenvolvimento que vai além de treinamento técnico. Muitas organizações ainda tratam emoção como assunto privado, como se o trabalho fosse um lugar sem gente. Só que o custo de ignorar isso aparece em rotatividade, conflito, queda de performance e cultura reativa.



Além disso, quem deveria mentorar muitas vezes também não recebeu essa mentoria. Cresceu “na raça”. E, sem perceber, repete o padrão: cobra resiliência, valoriza urgência e premia quem aguenta mais.



<h2 class="wp-block-heading">Como buscar essa mentoria mesmo sem ter mentor</h2>



O primeiro passo é criar um pequeno sistema pessoal de aprendizagem. Após semanas intensas, pergunte: o que drenou energia e por quê? O que poderia ter sido prevenido com clareza? Qual conversa eu adiei? Essas perguntas transformam rotina em aprendizado.



O segundo passo é pedir feedback específico. Não “como estou indo?”, mas “o que eu deveria repetir e o que eu deveria parar de fazer?”. Especificidade reduz ansiedade e acelera crescimento.



O terceiro passo é escolher uma habilidade por ciclo para fortalecer: priorização, conversas difíceis, delegação, tomada de decisão, comunicação clara. Crescimento real é acumulativo. Ele vem de treino deliberado, não de heroísmo.



No fim, a mentoria que todo profissional precisa não é a que ensina a fazer mais. É a que ensina a sustentar melhor. Porque carreira não é sprint. É consistência ao longo do tempo. E consistência exige inteligência emocional aplicada, critério e coragem para escolher o que importa.

A mentoria que ninguém oferece, mas todo profissional precisa

Profissionais que crescem aprendem a construir sistemas para que menos coisas precisem ser resolvidas na raça



Toda organização tem um personagem recorrente: a pessoa que resolve. Quando algo dá errado, chamam você. Quando uma entrega trava, pedem sua intervenção. Quando ninguém quer assumir, empurram para você. No começo, isso parece prestígio. Você vira indispensável, ganha confiança, recebe elogios. Só que existe um custo oculto: ser o “resolvedor oficial” pode te prender no curto prazo e te afastar do tipo de trabalho que realmente faz uma carreira crescer.



Profissionais altamente confiáveis são frequentemente sobrecarregados com urgências e problemas críticos, o que reduz tempo para pensamento estratégico, desenvolvimento e construção de processos. A dependência do “resolvedor” é eficiente para o sistema, mas pode ser destrutiva para a pessoa e para a maturidade do time.



<h2 class="wp-block-heading">Você vira solução do sistema e o sistema deixa de melhorar</h2>



Quando você resolve sempre, você vira compensação estrutural. A empresa aprende que não precisa consertar a causa, porque existe um atalho: você. Processos continuam confusos, decisões seguem sem dono, falhas se repetem. E a organização mantém a ilusão de funcionamento porque alguém está segurando.



Isso cria um paradoxo cruel: quanto melhor você resolve, menos a empresa aprende. E quanto menos ela aprende, mais ela depende de você. Dependência é o oposto de escala.



<h2 class="wp-block-heading">Seu trabalho fica cheio, mas seu escopo não cresce</h2>



O “resolvedor” costuma ter agenda lotada e pouca influência real. Você apaga incêndios, mas não define prioridades. Executa soluções, mas não decide estratégia. A empresa te vê como um grande executor, não como alguém que deveria estar construindo o sistema.



Pergunte a si mesmo: quantas horas da sua semana são gastas em urgências que poderiam ser evitadas com processo melhor? Se a resposta for “muitas”, você está crescendo em volume de trabalho, não em escopo de atuação.



<h2 class="wp-block-heading">O preço emocional de estar sempre disponível</h2>



Ser resolvedor exige prontidão. E prontidão constante é estado de alerta. Você vive esperando o próximo problema, o próximo pedido, a próxima interrupção. Isso drena energia, reduz foco e enfraquece sua inteligência emocional. Com o tempo, você fica mais reativo, menos paciente e mais cansado do que admite.



Além disso, vira difícil dizer não. Você teme que o sistema colapse sem você, e isso alimenta um senso de responsabilidade que parece nobre, mas pode ser autoconsumo.



<h2 class="wp-block-heading">Como sair do papel sem perder relevância</h2>



O primeiro passo é transformar resolução em padrão. Sempre que você resolver algo recorrente, registre o que fez e crie um checklist, um processo ou uma regra simples. Seu objetivo é reduzir a chance de ser acionado de novo pelo mesmo motivo.



O segundo passo é delegar decisões, não só tarefas. Em vez de resolver, peça que alguém traga opções e recomendação. Isso desenvolve autonomia no time e reduz dependência.



O terceiro passo é negociar seu foco com clareza. “Posso ajudar nisso, mas então vou pausar X, que é uma entrega estratégica. Qual prioridade vale mais agora?” Essa frase expõe o custo do improviso e força a liderança a escolher, em vez de empurrar.



No fim, ser resolvedor é um talento. Mas virar resolvedor oficial é uma prisão. Profissionais que crescem aprendem a construir sistemas para que menos coisas precisem ser resolvidas na raça. E quando você consegue sair do centro do incêndio e passar a reduzir a chance de incêndio, você não perde relevância. Você muda de patamar.

O que você perde quando vira o “resolvedor oficial” da empresa

Equipes fortes não são as que têm pessoas perfeitas. São as que têm acordos claros e responsabilização consistente



Toda equipe tem alguém que “some” quando o assunto é responsabilidade. A pessoa participa de reuniões, opina, concorda, mas na hora de executar, desaparece. Entregas atrasam, acordos ficam frouxos e, quando algo dá errado, a culpa é sempre do contexto, de outra área, do prazo, do cliente, do sistema. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ansiedade-de-precisar-provar-valor-esta-drenando-sua-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Trabalhar</a> com esse perfil não é só irritante. É corrosivo para a cultura, porque transforma colaboração em carregamento de peso.



Ambientes com baixa clareza de responsabilidades e baixa responsabilização tendem a aumentar frustração, retrabalho e rotatividade, porque os profissionais mais responsáveis acabam compensando continuamente. A falta de autoria não é apenas um traço individual. Muitas vezes, é um comportamento incentivado por sistemas que não fecham decisões e não aplicam consequência.



<h2 class="wp-block-heading">A falta de autoria contamina o time</h2>



O efeito começa com o desequilíbrio. Quem assume mais passa a assumir sempre. Quem assume menos percebe que pode escapar. A equipe se adapta, e isso gera um padrão perigoso: a empresa passa a depender de poucas pessoas “de confiança” para tudo o que importa.



Com o tempo, os responsáveis ficam cansados e ressentidos. Os menos responsáveis ficam confortáveis. A confiança diminui, porque ninguém sabe quem realmente vai entregar. E quando a confiança cai, a comunicação piora: mais cobrança, mais controle, mais microgestão. O clima se deteriora.



<h2 class="wp-block-heading">Por que algumas pessoas não assumem</h2>



Nem sempre é má fé. Às vezes é insegurança, falta de clareza, medo de errar ou experiência prévia em culturas punitivas. Em outros casos, é estratégia: a pessoa aprendeu que assumir traz risco e que escapar traz proteção. Se a empresa pune quem erra e tolera quem se omite, o comportamento óbvio é se omitir.



Também há o caso em que ninguém deixa a pessoa assumir. Ambientes com microgestão podem treinar o time a depender de aprovação. A pessoa aprende que, se decidir, será corrigida. Então ela espera. E a espera vira falta de autoria.



<h2 class="wp-block-heading">O que resolve não é bronca, é sistema</h2>



O primeiro ajuste é deixar responsabilidade explícita. Nome, prazo, critério. Reunião que termina sem dono termina com risco. Sem dono, ninguém assume. Com dono, o comportamento fica visível.



O segundo ajuste é criar checkpoints curtos. Não para controlar, mas para evitar surpresa. Quem tem dificuldade de assumir precisa de acompanhamento estrutural: “me traga um update até tal dia” e “se houver risco, sinalize antes”. Isso treina responsabilidade sem virar caça.



O terceiro ajuste é consequência justa. Se a pessoa não cumpre acordos repetidamente, isso precisa ter impacto real: redistribuição de trabalho, revisão de papel, feedback formal, ajuste de metas. Sem consequência, o time inteiro aprende que autoria é opcional. E isso é o começo da mediocridade.



<h2 class="wp-block-heading">Como falar sem transformar em ataque</h2>



A conversa mais eficaz foca em fato e impacto. “Nas últimas entregas, os prazos não foram cumpridos e o time precisou compensar. O que está impedindo você de assumir e como vamos garantir que isso não se repita?” Essa pergunta abre espaço para diagnóstico e compromisso.



Se a resposta for vaga, é sinal. Aí entra a necessidade de acordos específicos. “Você será responsável por X, com prazo Y, e qualquer risco precisa ser sinalizado até Z.” Clareza reduz fuga.



No fim, equipes fortes não são as que têm pessoas perfeitas. São as que têm acordos claros e responsabilização consistente. Trabalhar com gente que nunca assume nada é pesado porque cria injustiça e insegurança. E injustiça e insegurança quebram cultura. Quando a empresa fecha decisões, protege quem assume e aplica consequência para quem se omite, a autoria deixa de ser exceção e vira padrão.

Artigo - Desmistificando a demissão

Redação (Administradores.com)

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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