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<p>O líder é fundamental para uma gestão pública moderna e eficiente. É ele quem conduz a equipe para o alcance dos resultados esperados por sociedade e governos. Quais devem ser as características deste líder para que consiga entregar resultados com eficiência?</p>
<p>Segundo o professor Paulo Vicente Alves, do programa Fronteiras em Gestão Pública da Fundação Dom Cabral, existem cinco tipos de liderança na gestão pública: técnica, carismática, democrática, autoritária e situacional. “O ideal é o líder possuir características comuns a todos esses tipos de liderança, como a credibilidade técnica, o carisma, o gosto pelo diálogo com a equipe e a atitude decisória quando se fizer necessária”, destaca.</p>
<p><img decoding="async" src="/_assets/files/2014/05/1.png" alt="" width="640" height="78" /></p>
<table>
<tbody>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td>
<h4><strong>Técnica</strong></h4>
</td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td>Gestor de perfil técnico, com profundo conhecimento da área em que atua. É pragmático.</td>
</tr>
<tr>
<td>
<h4><strong>Carismática</strong></h4>
</td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td>Admirado pelo carisma, pela capacidade de estabelecer conexões com as pessoas da equipe e motivá-las por resultados.</td>
</tr>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td>
<h4><strong>Democrática</strong></h4>
</td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td>Gosto pelo consenso, pelo diálogo com a equipe para fundamentar as decisões. É colaborativo.</td>
</tr>
<tr>
<td>
<h4><strong>Autoritária</strong></h4>
</td>
<td> </td>
<td> </td>
<td><strong> </strong></td>
<td> </td>
<td>Centralizador, geralmente enérgico, concentra em si todo o poder e atua verticalmente, sob forte hierarquia. Só ele decide.</td>
</tr>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td>
<h4><strong>Situacional</strong></h4>
</td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td> </td>
<td>Possui as características comuns a todos os tipos de liderança, empregando-as conforme a necessidade e o ambiente de trabalho em que está.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Outra característica vital é delegar poder à equipe. “Há o mito do super-herói no setor público, aquele que acumula as decisões, que é a referência para os demais, porém o gestor público moderno precisa horizontalizar o trabalho e dar mais poder à equipe, motivando-a e ao mesmo tempo cobrando resultados”, explica Paulo Vicente.</p>
<h4>VEJA TAMBÉM</h4>
<p><a href="https://www.facebook.com/portaladministradores/app_189398437777612" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Edição 25 da revista Administradores traz especial sobre empreendedores públicos</a></p>
<p>Ser líder do setor público requer ainda serenidade para lidar com as pressões de prazo (entrega de relatórios, editais, licenças etc) e possíveis situações de crise, avaliando cenários e tomando as decisões com o suporte da equipe. “A atitude decisória é dele, ainda mais em situações extremas, quando mais se precisa do líder”, diz Alves. A organização no trabalho e o foco constante nos resultados são outras qualidades imprescindíveis para o gestor público. “O caráter nacionalista pode ser uma ferramenta útil para o gestor conscientizar a equipe sobre a importância daquele trabalho para o país, porém não deve ser exagerado sob pena de cair no lugar comum e acabar gerando antipatia”, conclui o professor.</p>
<p><img decoding="async" src="/_assets/files/2014/05/2.png" alt="" width="640" height="78" /></p>
<table style="height:390px;" width="641">
<tbody>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td style="text-align:center;">
<h4>Credibilidade técnica</h4>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align:center;">
<h4>Carismático</h4>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td style="text-align:center;">
<h4>Motivador</h4>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align:center;">
<h4>Gosto pelo diálogo</h4>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td style="text-align:center;">
<h4>Atitude decisória</h4>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align:center;">
<h4>Empoderamento (“delegar”)</h4>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td style="text-align:center;">
<h4>Serenidade em situações extremas</h4>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align:center;">
<h4>Organização</h4>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#E8E8E8">
<td style="text-align:center;">
<h4>Foco em resultados</h4>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align:center;">
<h4>Caráter nacionalista (sem exageros)</h4>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h4>
<p></h4>


As 10 principais características do gestor público moderno

Segundo o professor Paulo Vicente Alves, do programa Fronteiras em Gestão Pública da Fundação Dom Cabral, existem ainda cinco tipos de liderança na gestão pública: técnica, carismática, democrática, autoritária e situacional

As 10 principais características do gestor público moderno | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo</em></p>



<p>Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.</p>



<p>Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.</p>



<p>A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?</p>



<p>Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.</p>



<p>Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.</p>



<p>O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

<p><em>O currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro</em></p>



<p>Durante muito tempo, fomos levados a acreditar que o currículo era o grande passaporte para uma boa oportunidade profissional. Quanto mais extenso, técnico e detalhado, maiores seriam as chances de sucesso. Esse raciocínio ainda faz sentido em processos seletivos tradicionais, frios e altamente padronizados. Mas ele já não explica, nem sustenta, a lógica do mercado de trabalho global.</p>



<p>Empresas estrangeiras que contratam profissionais no Brasil não buscam apenas alguém que “já fez”. Elas buscam, sobretudo, quem vai fazer, quem resolve problemas, entrega resultados e atua com autonomia. O currículo continua sendo importante, claro, mas ele é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior.</p>



<p>No universo das carreiras globais, o currículo funciona mais como um ponto de partida do que como um trunfo definitivo. Ele abre a conversa. Não garante a vaga. Isso porque essas empresas operam em modelos mais enxutos, com equipes distribuídas globalmente e pouca margem para microgestão. O profissional precisa ser independente, confiável e capaz de se organizar sem supervisão constante.</p>



<p>É nesse ponto que entram fatores que não cabem em uma folha de papel. Preparação para entrevistas, clareza na comunicação e compreensão do negócio da empresa fazem toda a diferença. Cada vez mais, recrutadores e líderes querem entender como aquele profissional pensa, como reage a desafios e qual valor prático ele pode gerar no futuro.</p>



<p>Outro aspecto decisivo é a capacidade de relacionamento. Em mercados globais, referências, indicações e conexões pesam muito. Ser uma pessoa agradável, colaborativa e bem relacionada não é um detalhe. É um ativo. A confiança é construída muito antes da assinatura de um contrato, muitas vezes em conversas informais, trocas de mensagens ou recomendações feitas por alguém da rede.</p>



<p>Essa mudança ajuda a explicar por que falamos cada vez menos em “emprego” e mais em mercado de habilidades. As empresas estão menos interessadas no cargo que você ocupou e mais nas competências que desenvolveu ao longo da sua trajetória. Habilidades técnicas continuam importantes, mas são rapidamente substituíveis. As comportamentais, não.</p>



<p>Entre elas, a autonomia se destaca. Profissionais globais precisam demonstrar, desde a primeira conversa, que sabem trabalhar sozinhos, tomar decisões, priorizar tarefas e buscar soluções sem depender de ordens detalhadas. Isso transmite segurança para empresas que estão a milhares de quilômetros de distância.</p>



<p>O inglês também ocupa um papel central, não como um item de currículo, mas como uma habilidade prática. Não basta provar que fala inglês. É preciso sustentar uma conversa, participar de reuniões e ser capaz de apresentar ideias.</p>



<p>Além disso, cresce a importância da mentalidade global. Empresas buscam profissionais abertos a outras culturas, capazes de trabalhar com equipes diversas e que compreendam que o mundo não gira em torno de uma única lógica local. Flexibilidade cultural, escuta ativa e empatia são cada vez mais valorizadas.</p>



<p>No fim das contas, o currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro. Querem saber que problemas você resolve, como pensa e se é alguém com quem vale a pena trabalhar todos os dias. O profissional que entende isso se antecipa em um mercado que se torna, a cada ano, mais humano, relacional e orientado a resultados.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, mentor em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

O que as empresas realmente buscam além do currículo

<p><em>O que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente</em></p>



<p><em><strong>Por Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem</strong></em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://benditaimagem.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Relações Públicas</a> foram posicionadas dentro das empresas como uma função de apoio: relevantes para a imagem, úteis em momentos específicos, mas raramente tratadas como parte do núcleo estratégico da organização. Esse enquadramento pode até ter funcionado em um contexto de menor exposição, menor velocidade de informação e menor pressão reputacional. Em 2026, no entanto, essa lógica se torna não apenas ultrapassada, mas perigosa. Reputação deixou de ser um ativo abstrato e passou a interferir diretamente em decisões de compra, atração de talentos, valor de mercado, continuidade operacional e gestão de risco.</p>



<p>O ponto central é simples: empresas continuam sendo avaliadas o tempo todo — mesmo quando não estão falando. E, cada vez mais, essa avaliação não acontece apenas entre pessoas, mas também por sistemas automatizados que organizam, resumem e interpretam informações públicas sobre marcas, executivos e setores inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação da sua empresa já está sendo construída — com ou sem você</h2>



<p>Hoje, buscadores, assistentes de inteligência artificial e plataformas generativas respondem perguntas sobre empresas com base em dados disponíveis publicamente. Matérias jornalísticas, conteúdos institucionais, entrevistas, artigos assinados e posicionamentos de executivos se transformam em insumos diretos para essas respostas. Isso significa que a narrativa de uma empresa está sendo constantemente estruturada, comparada e hierarquizada — independentemente de haver uma estratégia clara por trás.</p>



<p>Quando uma organização não assume protagonismo sobre sua comunicação, ela terceiriza sua reputação para o acaso. Em 2026, Relações Públicas deixam de ser apenas uma ferramenta de visibilidade e passam a ser uma disciplina de controle narrativo e construção de autoridade, garantindo que a empresa seja compreendida de forma correta, contextualizada e confiável — tanto por pessoas quanto por sistemas de IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional para sua empresa</h2>



<p>Nos últimos anos, o discurso da autenticidade dominou o marketing e a comunicação corporativa. Mas, do ponto de vista da gestão, ele se mostrou insuficiente. Em um ambiente marcado por excesso de informação, desinformação e polarização, o que realmente protege uma organização não é parecer verdadeira, e sim ser verificável.</p>



<p>Verificabilidade envolve dados consistentes, fontes reconhecidas, coerência entre discurso e prática e porta-vozes preparados para sustentar posicionamentos ao longo do tempo. No Brasil, onde a confiança institucional ainda é baixa e a tolerância a incoerências é cada vez menor, marcas que se comunicam sem lastro constroem reputações frágeis. E reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional real, com impacto direto sobre valor e continuidade do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">RP que não se conecta a resultado perde espaço</h2>



<p>Outro ponto que gestores precisam encarar com objetividade é a evolução da cobrança por impacto. Relações Públicas que não conseguem demonstrar contribuição para resultados concretos tendem a perder espaço no orçamento e na mesa de decisão. Métricas tradicionais de assessoria de imprensa, como volume de clipping ou alcance potencial, já não respondem às perguntas que conselhos e lideranças fazem.</p>



<p>Em 2026, a expectativa é que PR com estratégias de assessoria de imprensa consiga dialogar com indicadores como preferência de marca, influência sobre pipeline, retenção de clientes, marca empregadora e mitigação de riscos reputacionais. Isso não significa transformar PR em vendas, mas entender que reputação influencia decisões econômicas de forma direta e indireta. Para o mercado brasileiro, essa transição é decisiva: ou Relações Públicas passam a falar a língua do negócio, ou permanecem restritas a um papel tático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação virou governança nas empresas</h2>



<p>O fortalecimento do papel do CCO e das lideranças de comunicação nos comitês executivos não é uma tendência passageira, mas uma resposta lógica ao cenário atual. Em um ambiente marcado por crises reputacionais em tempo real, pressão por posicionamento e amplificação constante de discursos por redes sociais e IA, comunicação passa a atuar diretamente sobre risco, continuidade e valor institucional.</p>



<p>Relações Públicas transbordam a execução e passam a integrar a lógica de governança corporativa, apoiando decisões estratégicas, preparando organizações para cenários adversos e garantindo coerência entre discurso, cultura e prática. Ignorar esse papel não é conservador. É uma escolha de alto risco - e que pode deixar sua empresa para trás nesse contexto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que gestores precisam compreender sobre RP em 2026</h2>



<p>Para empresas que desejam crescer de forma sustentável, algumas premissas se tornam inegociáveis: reputação precisa ser construída de forma ativa; autoridade se acumula ao longo do tempo; métricas precisam dialogar com negócio; tecnologia deve servir à estratégia — e não o contrário; e relações humanas seguem sendo um ativo competitivo.</p>



<p>Em síntese, o que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente: <strong>autoridade construída para humanos e inteligências artificiais</strong>, <strong>verificabilidade como base da confiança</strong>, <strong>mensuração conectada a decisões de negócio</strong> e <strong>uso estratégico da tecnologia sem abrir mão das relações humanas</strong>. PR deixa de ser uma função reativa e passa a operar como um sistema contínuo de gestão de reputação, risco e influência, integrando mídia, canais próprios, lideranças e dados em uma narrativa consistente e sustentável. Para gestores, o recado é direto: em um ambiente de exposição permanente, não investir em Relações Públicas estratégicas não significa economizar — significa perder controle sobre a própria história, abrir espaço para ruído e comprometer valor no médio e longo prazo.</p>

Relações Públicas em 2026: reputação frágil é um risco operacional para sua empresa

<p><em>7 leituras essenciais para quem deseja construir crescimento sólido, com decisões mais conscientes e visão de longo prazo</em></p>



<p>Começar um novo ciclo profissional ou financeiro exige mais do que motivação. É preciso <strong>disciplina emocional</strong>, <strong>clareza de decisões</strong>, <strong>capacidade de aprender com o erro</strong> e uma relação mais madura com dinheiro e sucesso.</p>



<p>Os livros a seguir ajudam exatamente nesse ponto. Eles mostram como ideias ganham forma, como a mentalidade influencia resultados e por que certas escolhas feitas cedo determinam quem permanece no jogo no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-abrir-uma-startup-mas-nao-sabe-por-onde-comecar-este-livro-mostra-o-caminho">Como nasce uma startup, de Jorge Azevedo</a></h2>



<p>O livro apresenta o empreendedorismo como um processo construído passo a passo, longe da imagem romantizada de sucesso rápido. A obra mostra como boas ideias precisam de validação, método e adaptação constante.</p>



<p>A leitura é especialmente valiosa para quem está transformando uma ideia em negócio, ajudando a entender riscos, decisões iniciais e os ajustes necessários para sair do papel e ganhar tração.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-consegue-esperar-ou-precisa-do-agora-este-livro-mostra-por-que-isso-muda-tudo">O teste do marshmallow, de Walter Mischel</a></h2>



<p>Walter Mischel explora como a capacidade de adiar recompensas impacta diretamente o sucesso pessoal e profissional. O livro conecta autocontrole, escolhas conscientes e desempenho ao longo da vida.</p>



<p>A obra ajuda o leitor a desenvolver paciência estratégica, uma habilidade essencial para quem empreende, investe ou constrói carreira em ambientes onde resultados consistentes levam tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ambicao-risco-e-reinvencao-o-que-a-historia-do-btg-pactual-ensina-sobre-lideranca-corporativa">De volta ao jogo, de Ariane Abdallah</a></h2>



<p>Este livro fala sobre reconstrução, resiliência e retorno após quedas profissionais ou pessoais. Ele mostra que recomeçar não é sinal de fracasso, mas parte natural de trajetórias relevantes.</p>



<p>A leitura fortalece a mentalidade de longo prazo, ajudando o leitor a lidar melhor com erros, frustrações e pausas forçadas, sem perder ambição nem clareza de propósito.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-escolher-boas-acoes-sem-cair-em-achismo-este-livro-mostra-o-caminho">Valuation: Como Avaliar Empresas e Escolher as Melhores Ações, de Aswath Damodaran</a></h2>



<p>Damodaran apresenta fundamentos sólidos para avaliar empresas com critérios racionais, indo além de modismos e narrativas de mercado. O livro ensina a pensar valor de forma estruturada.</p>



<p>Mesmo para quem não atua diretamente no mercado financeiro, a obra desenvolve pensamento analítico, tomada de decisão baseada em dados e entendimento profundo sobre riscos e retornos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-este-livro-classico-continua-formando-vencedores-ate-hoje">As 17 Leis do Triunfo, de Napoleon Hill</a></h2>



<p>Napoleon Hill reúne princípios que conectam mentalidade, propósito e disciplina como bases do sucesso sustentável. O livro enfatiza responsabilidade pessoal e direção clara.</p>



<p>A obra ajuda o leitor a alinhar objetivos, fortalecer autoconfiança e desenvolver constância, elementos indispensáveis para quem busca crescimento financeiro e profissional duradouro.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-nao-precisa-ganhar-mais-para-enriquecer-precisa-pensar-diferente-e-esse-livro-ensina-como">Mindset Milionário, de José Roberto Marques</a></h2>



<p>O livro aborda como crenças moldam comportamento financeiro e profissional. Ele mostra que resultados começam pela forma como cada pessoa interpreta dinheiro, esforço e sucesso.</p>



<p>A leitura auxilia na identificação de padrões mentais limitantes e na construção de uma postura mais estratégica diante de oportunidades, escolhas e desafios de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/existem-habitos-que-aumentam-as-chances-de-ficar-rico-este-livro-afirma-que-sim">Os Segredos da Mente Milionária, de T. Harv Eker</a></h2>



<p>T. Harv Eker explora o conceito de modelo mental financeiro, mostrando como hábitos, crenças e atitudes determinam resultados econômicos ao longo do tempo.</p>



<p>O livro ajuda o leitor a desenvolver consciência sobre sua relação com dinheiro, incentivando decisões mais alinhadas com prosperidade, responsabilidade e crescimento contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para crescimento consciente e consistente</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura</strong> reúne obras que ajudam a desenvolver mentalidade, disciplina emocional e clareza estratégica em diferentes fases da jornada profissional e financeira.</p>



<p>Com resumos objetivos e orientação prática, o Guia facilita a escolha de leituras que realmente contribuem para decisões melhores, evitando excesso de informação sem aplicação real.</p>



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Por que algumas pessoas avançam enquanto outras ficam presas no começo da jornada? Estes livros trazem a resposta

<p><em>Uma leitura essencial para quem precisa influenciar, liderar e se posicionar melhor no ambiente corporativo</em></p>



<p>No ambiente de trabalho atual, boas ideias não bastam. Elas precisam ser <strong>bem comunicadas</strong>, no momento certo e da forma adequada. Profissionais tecnicamente competentes perdem espaço todos os dias não por falta de conhecimento, mas por dificuldade em se expressar com clareza, segurança e empatia. É nesse ponto que <strong><a href="https://amzn.to/4jfm32U">“Comunicação Assertiva: Aprenda a Arte de Falar e Influenciar”</a></strong>, de <strong>Débora Brum</strong>, se torna especialmente relevante.</p>



<p>Resultado de mais de 17 anos de atuação da autora em treinamentos corporativos, o livro conecta teoria e prática para mostrar que <strong>o impacto da comunicação vai muito além do que é dito</strong>. A maneira como uma mensagem é construída, o tom utilizado e a capacidade de ouvir definem relações, evitam conflitos e fortalecem a credibilidade profissional dentro das organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação assertiva como diferencial profissional</h2>



<p>Débora Brum parte de uma constatação simples e poderosa: <strong>comunicação falha custa caro às empresas</strong>. Ruídos entre líderes e equipes, desalinhamentos de expectativas e conflitos mal gerenciados consomem tempo, energia e resultados. A comunicação assertiva surge como uma alternativa madura, que equilibra objetividade e respeito, clareza e empatia.</p>



<p>O livro mostra que comunicar-se bem não significa falar mais alto ou impor opiniões. Pelo contrário. <strong>Assertividade envolve expressar ideias com firmeza, sem agressividade, e ouvir com atenção, sem passividade</strong>. Esse equilíbrio permite conversas mais produtivas, decisões mais claras e relações profissionais baseadas em confiança e colaboração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A forma de falar molda relações e resultados</h2>



<p>Ao longo da obra, a autora demonstra como <strong>a forma de falar influencia diretamente o dia a dia corporativo</strong>. Escolha de palavras, linguagem positiva e consciência do próprio estilo de comunicação afetam reuniões, negociações, feedbacks e apresentações. Pequenos ajustes no modo de se expressar podem mudar completamente a recepção de uma mensagem.</p>



<p>Débora também destaca a importância da <strong>escuta ativa</strong>, habilidade frequentemente negligenciada, mas essencial para líderes e profissionais que lidam com pessoas. Ouvir de verdade reduz resistências, fortalece vínculos e amplia a capacidade de argumentação. Em ambientes cada vez mais digitais, essa competência se torna ainda mais estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação eficiente em ambientes presenciais e virtuais</h2>



<p>Outro ponto forte do livro é a adaptação da comunicação assertiva aos novos formatos de trabalho. <strong>Reuniões online, videoconferências e apresentações virtuais exigem ainda mais clareza e intenção na fala</strong>. O texto aborda como manter presença, engajamento e objetividade mesmo à distância, sem perder humanidade.</p>



<p>A obra também dedica atenção à oratória e à exposição em público, mostrando que <strong>falar bem é uma habilidade treinável</strong>, não um talento inato. Com método, prática e consciência emocional, qualquer profissional pode aprimorar sua performance comunicativa e se destacar em contextos formais e informais.</p>

Este livro mostra por que a forma de falar importa tanto quanto o conteúdo (e como isso pode acelerar sua carreira)

<p><em>Um livro direto, baseado em evidências, sobre os hábitos invisíveis que travam promoções e crescimento profissional</em></p>



<p>Em muitas empresas, mulheres altamente competentes continuam entregando resultados sólidos, acumulando responsabilidades e sendo reconhecidas como peças confiáveis. Ainda assim, <strong>promoções não chegam</strong>, aumentos atrasam e posições estratégicas parecem sempre fora de alcance. Em <strong><a href="https://amzn.to/4qzF0A2">“Como as Mulheres Chegam ao Topo”</a></strong>, as autoras <strong>Sally Helgesen</strong> e <strong>Marshall Goldsmith</strong> mostram que o problema raramente está na falta de capacidade técnica ou esforço.</p>



<p>O livro parte de uma constatação desconfortável, porém libertadora: <strong>os mesmos comportamentos que impulsionam a carreira no início podem se tornar obstáculos à medida que a liderança se torna o próximo passo</strong>. A obra oferece clareza prática para quem sente que está pronta para avançar, mas não entende por que continua parada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Os hábitos que ajudam no começo e atrapalham no topo</h3>



<p>Helgesen e Goldsmith identificam <strong>12 hábitos comuns</strong> que, embora bem-intencionados, passam a limitar o crescimento profissional das mulheres em ambientes corporativos mais competitivos. Entre eles estão o excesso de foco nos detalhes, a dificuldade em delegar, a tendência de compartilhar crédito sem assumir protagonismo e a disposição constante para “ajudar”, mesmo quando isso não gera visibilidade estratégica.</p>



<p>No início da carreira, esses comportamentos constroem reputação de competência e confiabilidade. Com o tempo, porém, <strong>eles passam a sinalizar falta de visão sistêmica, excesso de operacionalização e ausência de posicionamento executivo</strong>. O livro ajuda a reconhecer esses padrões antes que se tornem pontos cegos difíceis de reverter.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança exige menos execução e mais influência</h3>



<p>Um dos principais alertas da obra é simples e poderoso: <strong>liderar não é fazer mais, é fazer diferente</strong>. Para chegar ao topo, torna-se essencial trocar a lógica da execução impecável pela lógica da influência, da decisão e da estratégia. Isso exige delegar com confiança, comunicar ambições com clareza e assumir crédito pelos resultados sem culpa.</p>



<p>As autoras mostram que <strong>mulheres muitas vezes evitam se autopromover por receio de parecerem arrogantes</strong>, quando, na verdade, líderes são avaliados pela capacidade de tornar visível o impacto que geram. O livro ensina como ocupar espaço de forma profissional, ética e eficaz, sem abrir mão da colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Networking, visibilidade e escolhas conscientes de carreira</h3>



<p>Outro ponto central de <strong>“Como as Mulheres Chegam ao Topo”</strong> é a forma como redes de relacionamento são usadas. Não basta ter muitos contatos ou ser querida no ambiente corporativo. <strong>Líderes sabem ativar suas redes de forma estratégica</strong>, criando alianças que ampliam influência, acesso à informação e oportunidades de decisão.</p>



<p>O livro também provoca reflexões importantes sobre escolhas de carreira. Aceitar todas as demandas, participar de todos os projetos e dizer “sim” o tempo todo pode parecer dedicação, mas muitas vezes <strong>afasta mulheres das experiências que realmente contam para promoções e posições de poder</strong>. Crescer exige foco, intenção e escolhas conscientes.</p>

As 10 principais características do gestor público moderno

Redação (www.administradores.com)

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