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O acionamento da bandeira vermelha patamar 2 ocorre em um contexto de baixos níveis dos reservatórios, o que exigiu a ativação de usinas termelétricas



A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) surpreendeu o mercado na última sexta-feira ao anunciar o acionamento da bandeira vermelha patamar 2, o nível mais alto do sistema de bandeiras tarifárias. Com essa medida, economistas ouvidos pelo GLOBO preveem um aumento significativo na conta de luz dos consumidores, que pode variar entre 10% e 13% apenas neste mês.



<h2 class="wp-block-heading">Impacto na inflação e nas metas do Banco Central</h2>



O acionamento da bandeira vermelha patamar 2 ocorre em um contexto de baixos níveis dos reservatórios, o que exigiu a ativação de usinas termelétricas, conhecidas por seus altos custos de geração de energia. Este ajuste não só encarece as contas de energia, mas também eleva o custo de vida, pressionando a inflação.



Com o aumento de R$ 7,877 a cada 100 quilowatts-hora (kWh) consumidos, os analistas já esperam um impacto direto na inflação, que pode fechar o ano acima do teto da meta perseguida pelo Banco Central. Atualmente, o centro da meta para a inflação de 2024 é de 3%, com um piso de 1,5% e teto de 4,5%. No entanto, a inflação acumulada nos últimos 12 meses até julho já atingiu o teto da meta de 4,5%, indicando que os aumentos nas contas de luz poderão exacerbar ainda mais essa situação.



Essa decisão repentina da Aneel, que pulou diretamente da bandeira verde para o patamar mais alto da bandeira vermelha, sinaliza aos consumidores a necessidade urgente de economizar energia e pode influenciar a trajetória econômica do país nos próximos meses.

Bandeira vermelha: conta de luz ficará mais cara em setembro

O acionamento da bandeira vermelha patamar 2 ocorre em um contexto de baixos níveis dos reservatórios, o que exigiu a ativação de usinas termelétricas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Liderança não é ser a pessoa com mais respostas. É ser a pessoa que deixa o jogo mais claro para todos



Liderar parece, muitas vezes, uma sequência de decisões rápidas: aprovar, priorizar, responder, ajustar. Só que a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-motivo-real-que-faz-talentos-sairem-em-silencio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> que realmente sustenta times não é a que decide mais. É a que decide melhor sob pressão. E há uma pergunta simples que revela isso: “qual critério estou usando aqui?”. Quando o líder não sabe responder, o time sente. E começa a operar no escuro.



Equipes trabalham com mais segurança e autonomia quando entendem os critérios por trás das decisões, não apenas as decisões em si. Em ambientes complexos, a previsibilidade de critérios reduz ansiedade, melhora colaboração e diminui retrabalho, porque as pessoas param de adivinhar e começam a agir com clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Critério é o que transforma decisão em confiança</h2>



A maioria dos conflitos em times não nasce da decisão. Nasce da sensação de arbitrariedade. Um projeto é prioridade hoje e perde espaço amanhã sem explicação. Uma pessoa recebe autonomia e outra é controlada, sem motivo visível. Um erro é tratado como aprendizado em um caso e como falha grave em outro. Quando isso acontece, o time não vê liderança. Vê humor.



Critério não é rigidez. É narrativa consistente. Você pode mudar de ideia, desde que explique o porquê. Você pode rever rota, desde que deixe claro o que mudou no contexto. O problema é quando a empresa muda sem contorno, e a equipe começa a se proteger: pede validação para tudo, evita risco e troca iniciativa por cautela.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível de decisões sem lógica clara</h2>



Quando os critérios não são explícitos, a equipe passa a gastar energia com leitura de clima. As pessoas tentam entender o que o líder quer ouvir, qual é o tema da semana, quem tem mais influência, qual tipo de entrega “pega bem”. Isso consome foco e distorce prioridades. O trabalho deixa de ser sobre impacto e vira sobre sobrevivência social.



Esse cenário também enfraquece a cultura. Porque cultura é, no fundo, o que se repete. Se o critério muda o tempo todo, o que se repete é a insegurança. E insegurança prolongada reduz qualidade decisória. O time fica mais curto, mais reativo e menos disposto a dizer verdades difíceis.



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes constroem critério que o time entende</h2>



O primeiro passo é transformar prioridades em frases simples. Não basta dizer “vamos crescer”. Crescer como? Com margem, com volume, com retenção, com reputação? Quando o líder explicita a prioridade real, ele cria trilho. E trilho dá velocidade sem caos.



O segundo passo é nomear trade-offs. Toda decisão é uma escolha e uma renúncia. Se você diz “vamos focar no cliente”, mas continua premiando apenas velocidade interna, o time aprende a mensagem real. Líderes confiáveis são aqueles que assumem: “vamos escolher X, então Y vai ficar para depois”. Pode gerar desconforto, mas gera clareza.



<h2 class="wp-block-heading">A maturidade de sustentar o critério sob pressão</h2>



A parte difícil não é criar critério em semana calma. É sustentá-lo quando a pressão aumenta. É quando um cliente grande pede exceção, quando uma área insiste por urgência, quando um problema explode e pede soluções rápidas. Nesse momento, o critério vira teste de caráter de liderança.



Se o líder cede sempre, o time aprende que o critério era decoração. Se sustenta com calma e explica as escolhas, o time aprende que existe chão. No longo prazo, é isso que separa líderes admirados de líderes confiáveis: a capacidade de manter coerência quando seria mais fácil improvisar.



No fim, liderança não é ser a pessoa com mais respostas. É ser a pessoa que deixa o jogo mais claro para todos. E o caminho mais curto para isso é voltar, sempre, à pergunta que poucos fazem: qual critério estou usando aqui, e o meu time consegue enxergar esse critério sem precisar adivinhar?

Como uma pergunta separa líderes comuns de líderes confiáveis

Se você ainda não incorporou os mais recentes avanços tecnológicos na sua estratégia de tesouraria, não há tempo a perder



Falar da digitalização da economia é falar de um processo que foi iniciado há décadas, mas se acentuou nos últimos anos devido a rápidos avanços tecnológicos. A primeira revolução surgiu com o aparecimento da internet, mas inovações recentes como a Inteligência Artificial, as criptomoedas ou os serviços de nuvem também causaram grande impacto.



A digitalização econômica tem um macroefeito que afeta, pelo menos virtualmente, todos os negócios e consumidores. Hoje, contudo, vamos focar-nos em como o "brilhante mundo novo" da economia digital transformou indelevelmente as estratégias de tesouraria das empresas.



<h2 class="wp-block-heading">O que mudou na tesouraria das empresas com a digitalização da economia?</h2>



Estas são algumas das mudanças mais importantes provocadas pela digitalização da economia nas estratégias de tesouraria das empresas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Criptomoedas: Qualquer <a href="https://www.binance.com/pt-BR/price" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criptomoedas hoje gráfico</a> é ilustrativo do impacto da cripto no mundo do trading, mas o blockchain também revolucionou estratégias de tesouraria ao, por exemplo, oferecer uma alternativa extra de gestão de liquidez, permitir realizar pagamentos 24/7 (o mercado das criptomoedas nunca encerra) ou garantir maior rapidez e conveniência em pagamentos internacionais.</li>



<li>Pagamentos eletrônicos: Longe de ser uma novidade, esta tecnologia revolucionou a tesouraria de empresas ao facilitar pagamentos instantâneos e reduzir a dependência do papel.</li>



<li>Inteligência Artificial: Bem mais recente, a IA transformou para sempre as estratégias de tesouraria com estimativas mais precisas, automação de processos, ferramentas antifraude avançadas ou integração com plataformas bancárias.</li>



<li>Open banking: Esta tecnologia permite, entre outras vantagens, sincronizar múltiplas contas de clientes via API, evitar taxas ocultas em transferências ou ativar notificações de gestão de risco. Com o Open Finance, a tesouraria ganha uma visão holística. Em vez de acessar cinco portais bancários diferentes com tokens físicos distintos para consolidar a posição de caixa (um processo manual e propenso a erros), as APIs agregam tudo num único painel (dashboard). Isso não só poupa horas de trabalho operacional, como também aumenta o poder de negociação da empresa, que pode comparar taxas de crédito e serviços entre instituições financeiras de forma transparente e instantânea.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">A digitalização da economia tem efeitos negativos na tesouraria?</h2>



É demasiado tarde para voltarmos a uma economia não digitalizada, e não existem dúvidas de que os avanços tecnológicos das últimas décadas beneficiaram os departamentos financeiros das empresas. Contudo, a digitalização da economia implica alguns desafios que não podem ser ignorados, tais como:



<ul class="wp-block-list">
<li>Ataques cibernéticos: A utilização de sistemas digitais cria a necessidade de estabelecer uma estratégia complementar de cibersegurança para evitar os riscos associados a ataques cibernéticos. Esta preocupação é especialmente pertinente no Brasil, onde existem <a href="https://www.cnnbrasil.com.br/economia/negocios/pais-tem-700-milhoes-de-ataques-virtuais-em-um-ano-diz-relatorio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mais de 700 milhões de ataques virtuais por ano</a>. O "Ransomware" tornou-se o pesadelo do CFO moderno. Um ataque bem-sucedido não apenas sequestra dados, mas pode paralisar toda a operação de pagamentos e recebimentos, levando uma empresa saudável à insolvência técnica em dias. Assim, a tesouraria precisa agora trabalhar lado a lado com a TI, investindo em seguros cibernéticos e protocolos de verificação rigorosos para evitar fraudes como o "CEO Fraud" (onde criminosos se passam por executivos para autorizar transferências).</li>



<li>Maior complexidade: A digitalização da economia facilita a tesouraria a longo prazo, mas o seu elevado grau de complexidade pode criar dificuldades na fase de treino, contribuindo para um aumento dos custos operacionais das empresas. Existe hoje um "gap" de talentos no mercado. O profissional de tesouraria moderno precisa ser híbrido: entender de finanças, mas também de análise de dados e sistemas ERP. A implementação de novos softwares costuma ser traumática e cara, exigindo uma curva de aprendizado que pode temporariamente reduzir a produtividade antes de aumentá-la.</li>



<li>Vulnerabilidade das estruturas tecnológicas: Quando falham, estruturas tecnológicas podem condicionar ou anular seriamente as estratégias de tesouraria das empresas, especialmente caso estas sejam altamente dependentes de serviços externos (third-party servers, armazenamento na nuvem, etc.).</li>



<li>Menos "mão humana": No mundo digital, transações e pagamentos acontecem à velocidade da luz, frequentemente sem possibilidade de correções por parte de humanos. A automação elimina o erro humano por cansaço, mas amplifica o erro sistêmico. Se um algoritmo de pagamento for configurado incorretamente, ele pode replicar um pagamento errado milhares de vezes em segundos antes que alguém perceba. A supervisão humana mudou de "executor" para "auditor de sistemas", exigindo uma vigilância constante sobre os robôs.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro das estratégias de tesouraria</h2>



Não sabemos que inovações nos trará a economia digital nos próximos anos, mas o futuro próximo das estratégias de tesouraria deverá passar por:



<ul class="wp-block-list">
<li>Tesouraria contínua (com o blockchain, já não é necessário parar após o fechamento do mercado)</li>



<li>Fluxos de trabalho de IA (incluindo previsões e detecção de fraudes). A IA deixará de ser uma ferramenta de consulta para se tornar um agente autônomo, capaz de sugerir e até executar operações de hedge (proteção cambial) ou investimentos de curto prazo baseados em parâmetros pré-aprovados.</li>



<li>Pagamentos ainda mais inteligentes e automatizados. Veremos a ascensão dos pagamentos máquina-a-máquina (M2M) via Internet das Coisas (IoT), onde equipamentos industriais poderão encomendar e pagar pelas suas próprias peças de reposição sem intervenção humana.</li>
</ul>



Se você ainda não incorporou os mais recentes avanços tecnológicos na sua estratégia de tesouraria, não há tempo a perder: cada dia que passa é um dia em que a sua empresa perde terreno face aos competidores!

O impacto da digitalização da economia nas estratégias de tesouraria das empresas

Fundada no Recife há 26 anos, Oculum reforça crescimento próprio e prevê investimento estimado em R$ 20 milhões



Em um cenário em que muitas redes de varejo aceleram expansão por meio de aportes externos, a Oculum segue na contramão: a rede brasileira de óticas premium, fundada no Recife há 26 anos, projeta atingir 100 lojas até 2026 financiando seu crescimento exclusivamente com recursos próprios.



Atualmente com 46 unidades em 19 estados e 28 cidades, a empresa deve encerrar 2025 com faturamento estimado em R$ 170 milhões, crescimento de 15% em relação ao ano anterior, e prevê investir cerca de R$ 20 milhões no plano de expansão de 2026. O diferencial, segundo a rede, está menos na velocidade e mais na consistência do modelo.



A estratégia envolve um processo criterioso de seleção de franqueados, análise aprofundada de pontos comerciais e acompanhamento contínuo da performance das unidades. “Não temos pressa em abrir lojas. Nosso foco é a sustentabilidade do negócio e a rentabilidade do franqueado no longo prazo”, afirma Thiago Teixeira, CEO da Oculum.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/12/WhatsApp-Image-2025-12-16-at-14.09.35-1024x682.jpeg" alt="" class="wp-image-424553" style="aspect-ratio:1.501508211373031;width:576px;height:auto"/></figure>



Com payback estimado entre 16 e 36 meses e rentabilidade média de 12% a 20%, o modelo de franquia atrai empreendedores interessados em um varejo de alto valor agregado. O investimento inicial varia de R$ 490 mil a R$ 700 mil, incluindo estoque. A rede atua principalmente em capitais e polos de consumo estratégico.



Outro ponto central da estratégia está no posicionamento premium, ticket médio de R$ 2,3 mil, portfólio com mais de 50 grifes internacionais, lançamentos simultâneos aos do mercado europeu e integração entre saúde, moda e tecnologia. O atendimento especializado, com técnico óptico em loja e entregas rápidas, reforça a proposta de valor.



Segundo Francisco Acioli, diretor de Expansão, a Oculum enxerga no varejo óptico um “oceano azul”, sustentado pela diferenciação e pelo valor percebido pelo consumidor, em um setor que movimentou R$ 27 bilhões em vendas no Brasil em 2024, segundo a Abióptica.

Rede de óticas premium cresce com capital próprio e foco em sustentabilidade para chegar a 100 lojas

Essa obra mostra que foco é uma habilidade treinável, capaz de multiplicar resultados, reduzir distrações e transformar a produtividade de qualquer profissional



Você acorda, tenta começar uma tarefa importante e, poucos minutos depois, se pega olhando mensagens, respondendo uma notificação ou checando uma rede social. A rotina vira uma sequência interminável de interrupções. O dia inteiro ocupado, mas quase nada realmente concluído. Esse é o novo normal. E está destruindo a produtividade de profissionais em todas as áreas.



Em <a href="https://amzn.to/48MjEYP">“Hiperfoco: Como trabalhar menos e render mais”</a>, Chris Bailey explica por que nossa atenção vive fragmentada e como recuperar o controle desse recurso tão escasso. O autor mostra que produtividade não é sobre trabalhar mais, e sim sobre trabalhar com foco absoluto quando necessário e com criatividade quando o cérebro precisa alternar para outro tipo de funcionamento. A chave está em aprender a navegar conscientemente entre esses dois modos.



<h2 class="wp-block-heading">Entender o funcionamento da atenção muda tudo</h2>



Bailey revela que o cérebro opera em dois estados complementares: o hiperfoco, responsável pela concentração profunda, e o foco disperso, que desperta novas conexões, criatividade e insights. A vida moderna nos empurra para fora de ambos: não entramos no hiperfoco porque estamos sempre distraídos, e não acessamos o foco disperso porque não permitimos pausas genuínas.



Quando o profissional entende essa dinâmica, ele para de culpar a “falta de disciplina” e começa a perceber que o problema está no ambiente, nos estímulos e nos hábitos automáticos. A partir daí, fica mais simples reorganizar o dia para proteger a atenção e usar cada estado mental a favor dos resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o hiperfoco se tornou um superpoder profissional</h2>



Em um mundo saturado de distrações, quem consegue manter atenção sustentada avança mais rápido e com menos esforço. O hiperfoco permite aprender conteúdos complexos com mais profundidade, finalizar projetos em menos tempo e elevar a qualidade da execução. Já o foco disperso ajuda a enxergar soluções que não surgiriam em um ambiente mental congestionado.



Bailey mostra que profissionais de alto rendimento não dependem de força de vontade. Eles estruturam suas rotinas para reduzir interferências, alternam trabalho profundo com pausas inteligentes e tratam o foco como uma habilidade estratégica: algo treinável, mensurável e decisivo para crescer na carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Um método simples para trabalhar menos e produzir melhor</h2>



Com exemplos práticos, o autor ensina como criar blocos de trabalho profundo, eliminar ruídos do ambiente, limitar distrações digitais e organizar o tempo mental antes de organizar o tempo físico. A combinação entre períodos de hiperfoco e momentos de foco disperso leva a uma produtividade mais leve, consistente e sustentável.



Essa é a grande mensagem do livro: produtividade não é sobre fazer mais, mas sobre direcionar a atenção para o que realmente importa.

Sua mente está sempre pulando de tarefa em tarefa? Este livro mostra como recuperar o foco de verdade

Há dias em que parece que todo mundo avançou e você ficou parado no mesmo lugar. A carreira não anda no ritmo que você queria, a motivação oscila, e qualquer meta vira uma maratona mental antes mesmo de virar ação. Esse sentimento não nasce de falta de capacidade. Ele costuma nascer de um padrão silencioso: você se cobra muito e se apoia pouco.



Em <a href="https://amzn.to/3KJjo4C">“Um único hábito pode mudar sua vida”</a>, Mel Robbins parte exatamente desse ponto. Ela mostra que não é preciso uma revolução na rotina para virar a chave. Você precisa de um hábito simples, repetível e poderoso, capaz de reinstalar confiança no seu dia a dia e fazer você voltar a se mover na direção certa.



<h2 class="wp-block-heading">O hábito que resolve o que a força de vontade não resolve</h2>



Mel Robbins defende que o maior problema das pessoas não é falta de talento, e sim falta de automotivação consistente. A maioria incentiva todo mundo ao redor, mas fala consigo como se estivesse sempre devendo algo. Essa conversa interna vira peso, e o peso vira paralisia.



O livro propõe um caminho prático para quebrar esse ciclo. Em vez de esperar “sentir vontade” ou achar que um grande plano vai surgir, você aprende a criar um microcompromisso diário consigo. Um único gesto de apoio interno repetido o bastante para mudar o jeito como você se enxerga.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança não é traço de personalidade, é treino</h2>



A autora insiste em um ponto libertador: confiança não é dom, é consequência de atitudes pequenas que você decide repetir. Quando você age a seu favor, mesmo em coisas simples, seu cérebro registra evidência. A evidência vira crença. A crença vira coragem.



Esse processo reduz a autossabotagem porque troca julgamento por incentivo. Você passa a se tratar como alguém que merece avançar. Em vez de se atacar por falhas, você usa as falhas como direção. A prática vai criando uma autoestima mais sólida e menos dependente de validação externa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando você se coloca em primeiro lugar, tudo destrava</h2>



O efeito desse hábito aparece rápido no cotidiano. Você começa a priorizar o essencial, a lidar melhor com insegurança e a transformar emoções difíceis em combustível. O foco deixa de ser “provar valor para os outros” e vira “construir valor para si”. Isso muda a energia com que você entra em reuniões, decisões e projetos.



Mel Robbins também mostra que autocompaixão não é fraqueza, é estratégia de crescimento. Quem aprende a se apoiar sustenta mais esforço, toma decisões melhores e recupera mais rápido depois de um tropeço. No trabalho, isso significa mais constância, mais clareza e mais ousadia para assumir o que você quer de verdade.

Você se sente para trás… mas só precisa de um hábito. Este livro mostra qual

Esta obra mostra que delegação eficaz não tira controle do líder, ela devolve tempo, energia e capacidade de impacto



Muita gente associa delegar a “passar tarefas adiante”. Só que, na prática, a falta de delegação vira um motor silencioso de estresse. O líder centraliza, a equipe trava, os prazos encurtam, e o resultado é sempre o mesmo: mais horas de trabalho e menos vida fora dele.



Em <a href="https://amzn.to/4pTfMfv">“O poder de delegar”</a>, Donna M. Genett parte dessa dor real para mostrar que delegar não é um talento nato, e sim uma habilidade treinável. O livro entra direto no ponto que mais pesa na rotina corporativa: como fazer mais, com menos sobrecarga, sem perder controle nem qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">Delegar não diminui sua importância, aumenta seu impacto</h2>



Genett deixa claro que o excesso de tarefas não nasce só da demanda do trabalho. Ele nasce também da crença de que ninguém fará tão bem quanto você. Quando essa ideia domina a rotina, a pessoa vira gargalo do próprio time. Tudo passa por ela, tudo depende dela, e o crescimento paralisa.



O livro reposiciona a delegação como um ato de liderança madura. Quem delega bem não se afasta do resultado. Pelo contrário, cria espaço para pensar melhor, priorizar com mais clareza e agir onde realmente faz diferença. A eficiência vira consequência, não promessa.



<h2 class="wp-block-heading">O erro comum é delegar sem alinhar expectativas</h2>



Outro ponto que o livro trata com precisão é o motivo pelo qual tanta delegação dá errado. Muitas vezes o gestor entrega uma tarefa sem detalhar critérios, prazo, nível de autonomia ou contexto. A equipe tenta adivinhar o que ele quer, erra no caminho e volta com retrabalho. A frustração cresce dos dois lados.



Genett mostra que delegar envolve comunicação objetiva e combinados claros desde o início. Quando o profissional entende o que precisa entregar, por que aquilo importa e até onde pode decidir sozinho, a execução flui. A equipe ganha segurança e o líder ganha previsibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Delegação eficaz libera tempo e fortalece o time</h2>



O livro também faz uma conexão direta entre delegação e vida pessoal. Não se trata só de melhorar produtividade. Trata-se de sair do modo sobrevivência. A delegação bem feita reduz erros, distribui responsabilidade e cria um ambiente onde a equipe cresce de verdade.



Genett reforça que, quando o líder desenvolve essa habilidade, ele deixa de ser um resolvedor solitário e vira um multiplicador de competência. Isso eleva confiança, aumenta engajamento e cria um time mais autônomo. No fim, o trabalho rende mais e pesa menos.

Bandeira vermelha: conta de luz ficará mais cara em setembro

Bernardo Góis

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

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