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O Brasil registrou abertura de 29.595 vagas de trabalho em janeiro, segundo o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) divulgado pelo Ministério do Trabalho nesta quinta-feira, em resultado bem abaixo do esperado.
Pesquisa da Reuters feita com analistas de mercado mostrou que a mediana das expectativas era de abertura de 50 mil vagas, com as projeções variando entre 11 mil e 60 mil novos postos.
O setor de comércio foi o único que registrou fechamento de vagas em janeiro, de 78.118, segundo o ministério por motivos sazonais. Entre os outros setores, o destaque ficou para a indústria de transformação, com criação de 38.516 postos de trabalho segundo dados sem ajuste.
Em outro dado sobre o mercado de trabalho, o IBGE informou nesta quinta-feira que a taxa de desemprego brasileira subiu em janeiro a 4,8 por cento, mas o aumento foi menor que o esperado e a renda da população teve leve alta.
Em 2013, a geração líquida de vagas no mercado de trabalho foi de 730,6 mil no ano sem ajuste e de 1,1 milhão no dado com ajuste (que conta admissões feitas após o prazo para o envio das informações ao Ministério do Trabalho).
Esses dados ajudaram o país a encerrar o ano passado com taxa de desemprego de 4,3 por cento, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Com a economia fraca e inflação alta em ano de eleição, o governo conta com o desempenho do mercado de trabalho e a continuidade da renda para gerar fatores positivos, capazes de neutralizar os focos de insatisfação.

Brasil abre 29.595 vagas formais em janeiro, abaixo do esperado

Em dezembro, haviam sido fechadas 449.444 postos com carteira assinada no total

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Produtividade não é quantidade de frentes abertas. É a capacidade de fechar ciclos com qualidade



A multitarefa virou elogio <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-culpa-de-descansar-esta-minando-seu-desempenho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">corporativo</a>. Gente “boa” é aquela que responde mensagens enquanto participa de reunião, revisa um documento no meio de uma call e toca três projetos na mesma manhã. Parece eficiência, mas costuma ser um sinal de outra coisa: ansiedade por controle. A promessa da multitarefa é simples. Você faz mais coisas ao mesmo tempo e entrega mais rápido. A realidade, porém, é quase sempre oposta. O trabalho fragmentado produz decisões piores, cansaço maior e uma sensação constante de que nada termina de verdade.



A alternância rápida entre tarefas reduz a capacidade de foco e aumenta o tempo total para concluir entregas complexas. O cérebro paga um custo cognitivo cada vez que muda de contexto. Essa energia perdida não aparece na agenda, mas aparece na qualidade final.



O cérebro não executa paralelo, ele troca rápido



O que chamamos de multitarefa, na prática, é troca de foco acelerada. Você não faz duas coisas ao mesmo tempo. Você salta entre elas, perdendo um pouco de contexto a cada salto. Em tarefas simples, isso parece inofensivo. Em tarefas estratégicas, vira um buraco. O profissional termina o dia ocupado, mas não sente progresso real. É como correr em uma esteira mental.



Esse hábito é reforçado pelo modo como as empresas operam. Ambientes de urgência crônica colocam o time em estado de alerta permanente. E alerta permanente pede reação, não profundidade. A multitarefa vira uma forma de sobreviver ao barulho. Só que sobreviver não é o mesmo que performar bem.



A ansiedade por controle disfarçada de produtividade



Há um componente emocional decisivo nisso. Multitarefa raramente nasce de escolha estratégica. Ela nasce do desconforto de deixar algo esperando. Você vê uma notificação e sente que precisa resolver para aliviar a tensão. Vê uma nova demanda e assume antes de terminar a anterior porque teme perder timing. O resultado é um ciclo de microalívios que parece produtividade, mas é apenas gestão de ansiedade.



Com o tempo, isso altera a relação com o trabalho. A pessoa deixa de priorizar pelo impacto e passa a priorizar pelo alívio. Responde o que chega primeiro, faz o que grita mais alto e adia o que exige continuidade. Não porque é incapaz, mas porque o cérebro cansado evita esforço prolongado.



O custo invisível para equipes e negócios



Em nível coletivo, multitarefa vira cultura de interrupção. Reuniões se tornam mais longas porque ninguém está totalmente presente. Projetos avançam mais devagar porque decisões precisam ser revisitadas. A comunicação fica mais seca, porque a mente dispersa tem menos paciência para nuance. E, sem perceber, a empresa começa a confundir velocidade de resposta com avanço real.



Além disso, o hábito aumenta o risco de erro. Quanto mais fragmentado o foco, mais fácil esquecer detalhes importantes, repetir etapas ou tomar decisões precipitadas. E aí o time tenta compensar com mais controle, mais reunião e mais urgência. O ciclo se fecha: a falta de foco gera mais barulho, que gera mais falta de foco.



Como recuperar foco sem virar rígido



A saída não é se isolar do mundo nem fingir que a empresa não tem pressa. É criar critérios emocionais e práticos para o foco. Um gesto simples é trabalhar por blocos. Em vez de diluir uma tarefa ao longo do dia, reservar janelas curtas para concluí-la com continuidade. Isso reduz o custo de reentrada no contexto.



Outro passo é definir o que é resposta imediata e o que pode esperar. Nem toda notificação merece urgência. Quando você decide isso de forma consciente, tira a emoção do piloto automático. A mente se acalma porque sabe que existe um sistema, não apenas reação.



Líderes também têm papel central. Times só conseguem focar quando o ambiente permite. Se a cultura premia quem está sempre disponível, ninguém protege atenção. Quando a liderança deixa claro que foco profundo é prioridade, o time reorganiza o ritmo sem culpa.



Fazer menos ao mesmo tempo é entregar mais



A multitarefa promete controle, mas entrega dispersão. Ela oferece a sensação de que você está dando conta, mas cobra o preço em clareza, energia e consistência. Quando você reduz a fragmentação, não vira mais lento. Vira mais preciso. E precisão é o que sustenta produtividade de verdade no longo prazo.



No fim, produtividade não é quantidade de frentes abertas. É a capacidade de fechar ciclos com qualidade. E isso só acontece quando o foco volta a ser protegido como aquilo que ele realmente é: o recurso mais valioso do trabalho moderno.

O mito da multitarefa está sabotando sua produtividade

A raiva no trabalho não é um defeito de pessoas frágeis. É um dado de ambientes vivos



A raiva é uma emoção quase proibida no ambiente corporativo. Não porque ela não exista, mas porque não combina com a estética do profissionalismo. Em empresas, espera-se autocontrole, diplomacia e foco em resultado. Só que a raiva não some quando é reprimida. Ela muda de forma. Vira ironia, distanciamento, impaciência crônica, sabotagem silenciosa ou queda de colaboração. O que parece “clima tenso” muitas vezes é raiva sem nome circulando no time.



Emoções de alta ativação, como raiva e frustração, tendem a aumentar quando há sensação de injustiça, falta de autonomia ou metas percebidas como incoerentes. A raiva, no trabalho, raramente é sobre um único episódio. Ela é acumulativa. Nasce de repetidas microexperiências de desrespeito, impotência ou falta de clareza sobre o que é valorizado.



Quando a raiva é proibida, ela vira ruído



Em culturas corporativas rígidas, a raiva é vista como falha de temperamento. O profissional aprende que sentir é perigoso e expressar é pior. Então ele engole. Só que toda emoção que não encontra saída consciente encontra saída inconsciente. É aí que surgem conversas atravessadas, e-mails mais secos, reuniões com tom passivo-agressivo e aquele ambiente em que ninguém briga, mas todo mundo se irrita.



Esse ruído também afeta decisões. Um time que não reconhece a própria frustração começa a operar em modo defensivo. As pessoas evitam debate, não pedem ajuda, reagem mais rápido do que pensam. A raiva vira lente, distorcendo leitura de prioridade e intenção do outro. O problema não é a raiva existir. É ela dominar a sala sem ser percebida.



A raiva quase sempre aponta para algo real



Diferente do que se imagina, raiva não é necessariamente destrutiva. Ela costuma sinalizar um limite violado ou uma necessidade ignorada. Pode ser excesso de carga, falta de reconhecimento, interrupções constantes, decisões incoerentes ou um padrão injusto de distribuição de esforço. O corpo entende isso antes da cabeça. Por isso a raiva aparece até quando a pessoa tenta ser “racional”.



O risco está em confundir o sinal com a descarga. A raiva como sinal é útil. Ela revela o que precisa ser ajustado no sistema. A raiva como descarga impulsiva, sim, vira problema. A gestão de emoções entra exatamente nessa fronteira: interpretar o que a raiva está dizendo, sem despejá-la de modo que destrua relações.



O custo invisível da raiva reprimida



Quando a raiva fica escondida, ela não altera apenas o humor. Ela altera comportamento de forma contínua. Profissionais começam a fazer o mínimo necessário, a se afastar de projetos difíceis, a evitar colaboração com certas áreas. O time perde potência, porque energia emocional vira energia de proteção.



Também há um efeito sobre a cultura de confiança. Se as pessoas sentem irritação constante, mas não podem falar sobre ela, criam narrativas internas pessimistas. Qualquer pedido vira cobrança. Qualquer ajuste vira crítica. A empresa entra num ciclo de interpretação negativa e a comunicação degrada, mesmo quando não há conflito explícito.



Como líderes podem abrir espaço para o que está preso



O primeiro passo é legitimar a emoção sem legitimar explosões. Um líder não precisa aceitar grosseria, mas precisa aceitar que frustração existe. Perguntas simples ajudam a nomear o clima: “o que está te frustrando aqui?” “onde você sente que perdeu controle?” “qual limite parece ter sido cruzado?”. Dar nome reduz força.



O segundo passo é transformar o sinal em ajuste. Se a raiva aponta para falta de prioridade, clarifique prioridades. Se aponta para injustiça, reveja critérios. Se aponta para carga insustentável, reequilibre demandas. A emoção só desarma quando percebe que foi ouvida pelo sistema.



O terceiro passo é treinar o time para conversas diretas com respeito. Ambientes maduros não evitam tensão. Eles atravessam tensão com critério. Isso inclui feedback objetivo, acordos claros e rituais de alinhamento onde divergência não vira ataque.



Raiva reconhecida vira maturidade coletiva



A raiva no trabalho não é um defeito de pessoas frágeis. É um dado de ambientes vivos. Empresas que aprendem a lidar com ela ganham algo raro: equipes capazes de defender limites, sustentar padrões e ajustar rotas antes que a irritação vire cinismo. A gestão de emoções não produz times “sempre positivos”. Produz times lúcidos o suficiente para sentir, nomear e resolver. E isso, no fim, é uma das formas mais concretas de proteger saúde emocional e performance ao mesmo tempo.

O silêncio da raiva no trabalho está custando caro

Entenda como ideias viram senso comum e influenciam decisões coletivas, do rei nu ao papel higiênico



O que exatamente é conhecimento comum? E de onde ele vem? A pergunta parece abstrata, mas atravessa a vida cotidiana. Sabemos que é educado dizer “saúde” quando alguém espirra. Sabemos quando rir numa conversa, quando aplaudir numa apresentação, quando estocar papel higiênico numa crise. Mesmo sem perceber, seguimos roteiros compartilhados.



Quem investiga isso a fundo é Steven Pinker no livro When Everyone Knows That Everyone Knows (Scribner, 2025), indicado por <a href="https://www.inc.com/minda-zetlin/bill-gates-says-read-this-book-if-you-want-to-understand-how-ideas-spread/91274278" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bill Gates</a> como uma de suas leituras favoritas recentes e recomendado para este inverno. A obra analisa como informações se tornam conhecimento comum, isto é, quando não apenas sabemos algo, mas sabemos que os outros também sabem, e sabemos que eles sabem que sabemos. Esse detalhe muda o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-pode-treinar-sua-mente-para-liderar-melhor-sim-e-este-livro-explica-como" target="_blank" rel="noreferrer noopener">comportamento</a> coletivo.



O momento em que todos percebem que todos percebem



Para explicar como o conhecimento comum nasce, Pinker recorre a um exemplo clássico: “A roupa nova do rei”, de Hans Christian Andersen. Na história, dois vigaristas convencem um imperador vaidoso de que produziram uma roupa invisível aos burros e incompetentes. A roupa não existe, mas ninguém quer correr o risco de parecer tolo. O imperador finge ver o traje. Seus cortesãos fingem também. A cidade inteira elogia o figurino inexistente.



A virada vem quando uma criança grita o óbvio: o rei está nu. De repente, a percepção individual vira um fato público. Cada pessoa entende que os outros também enxergam o mesmo vazio. A verdade ganha permissão social para circular. É aí que o conhecimento se torna comum, e não apenas privado. Pinker usa essa dinâmica para mostrar como normas se consolidam, como tabus caem e até como revoluções começam. A opinião solitária vira coro quando fica claro que não é solitária.



O curioso caso do papel higiênico



O livro também mostra como o conhecimento comum pode gerar profecias autorrealizáveis. Bill Gates destaca um caso que o intrigava havia anos: por que faltam rolos de papel higiênico em emergências, se a indústria não costuma ter problemas de produção?



A origem moderna desse pânico coletivo, segundo Pinker, remonta a 1973. Num monólogo do The Tonight Show, Johnny Carson brincou sobre um suposto sumiço de papel higiênico nos supermercados. Era piada, mas muita gente correu às compras. Alguns não entenderam o tom. Outros entenderam, mas imaginaram que quem não entendeu iria comprar tudo. Então correram também. Resultado: a compra preventiva virou corrida de manada e criou uma escassez real. A piada virou fato porque as pessoas acreditaram que outras pessoas acreditariam.



Por que isso importa para negócios



Esse olhar sobre como ideias se espalham ajuda a entender o comportamento de grupos em mercados e organizações. Quando um produto “vira tendência”, raramente é só por utilidade. É porque se torna socialmente óbvio que ele importa. O mesmo vale para reputação, confiança e medo. Se consumidores percebem que “todo mundo está falando” de algo, isso muda a decisão de compra, mesmo antes de qualquer análise racional.



Pinker sugere que, para transformar uma opinião em padrão coletivo, não basta convencer indivíduos. É preciso criar sinais públicos de adesão. Mostrar que a ideia já circula, que já foi testada, que pessoas semelhantes estão adotando. Conhecimento comum não nasce apenas da verdade, mas da visibilidade da verdade.



O poder invisível do que “todos sabem”



Ao reunir exemplos como o do imperador e o do papel higiênico, o livro mostra que a força do conhecimento comum está menos na informação em si e mais no modo como ela atravessa o grupo. As pessoas mudam quando percebem que não estão sozinhas naquilo que pensam. Em tempos de redes sociais, crises rápidas e mercados voláteis, entender esse mecanismo deixa de ser curiosidade acadêmica e vira ferramenta prática para liderar narrativas, produtos e culturas.

Brasil abre 29.595 vagas formais em janeiro, abaixo do esperado

Nestor Rabello (Reuters)

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