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Tanto você, trabalhador, quanto você, empresário, devem estar atentos ao que diz a legislação brasileira sobre demissões. Existem algumas situações em que a lei garante estabilidade ao colaborador e ele não pode ser demitido. Abaixo, nós elencamos alguns desses casos. É importante frisar, no entanto, que não foram consideradas situações que envolvem eleições sindicais e outras correlatas, sendo tratados apenas casos comuns do cotidiano.
Pré-aposentadoria &#8211; Quando o trabalhador está perto de aposentar, seja integral ou proporcional, desde que haja previsão nesse sentido nas normas coletivas da categoria, ele conquista “estabilidade pré-aposentadoria”, ou seja, no período fixado na norma (que costuma ser de 12 ou 24 meses anteriores à aposentadoria) ele não pode ser dispensado sem justa causa.
Pré-dissídio &#8211; Muitas categorias asseguram estabilidade de 30 dias antes da data base da convenção coletiva a seus filiados. Com base na legislação que aponta que: “O empregado dispensado, sem justa causa, no período de 30 (trinta) dias que antecede a data de sua correção salarial, terá direito à indenização adicional equivalente a um salário mensal, seja ele optante ou não pelo FGTS&#8221;. Portanto 30 dias antes da data base de dissídio, se algum funcionário for dispensado sem justa causa, caberá uma multa por estabilidade de dissídio. Devido a nova Lei do Aviso Prévio, que a cada 1 ano trabalhado acrescenta-se 3 dias por ano, a data de início da estabilidade será variável dependendo do tempo de trabalho do empregado na empresa.
Acidente de trabalho &#8211; O segurado que sofreu acidente do trabalho tem garantida, pelo prazo mínimo de 12 meses, a manutenção do seu contrato de trabalho na empresa. A estabilidade para esse caso começa a partir do término do auxílio-doença concedido ao empregado que sofreu acidente de trabalho. Para ter direito à estabilidade de doze meses é necessário que o afastamento por motivo de acidente seja superior a quinze dias (se for menor não há direito ao beneficio, pois nesse caso os dias que ficou sem trabalhar serão pagos pelo empregador) e o empregado acidentado tem, obrigatoriamente, que dar entrada ao pedido de auxílio-doença junto ao INSS. Se ele simplesmente deixar de trabalhar por mais de quinze dias e não dar entrada no benefício não terá direito à estabilidade. Caso o empregado contraia alguma doença profissional e for comprovado que essa doença decorreu da atividade que desempenhava também terá direito ao benefício.
Gestação – é proibida a dispensa sem justa causa da trabalhadora gestante, desde a confirmação da gravidez até cinco meses após o parto. Se o empregador dispensar sem ter conhecimento da gravidez, terá de reintegrar ao trabalho ou pagar a indenização decorrente da estabilidade em caso de demissão. E a gestante só pode voltar ao trabalho se a demissão ocorrer durante o período de estabilidade. Caso entre com uma ação trabalhista e a sentença do juiz se dê após o período de estabilidade, só será possível obter a indenização (pagamento de salários e demais direitos que receberia se estivesse trabalhando). Como são cinco meses de estabilidade, então teria direito a receber o valor do salário mais direitos multiplicados por cinco. A empregada que ficar grávida durante o contrato de experiência ou durante contrato determinado também terá direito a estabilidade.
Aborto involuntário &#8211; Se a gestante sofrer aborto, se tem entendido a estabilidade fica prejudicada. Tal entendimento se fundamenta no fato da Constituição garantir a proteção da maternidade e da infância através da estabilidade, em ocorrendo o aborto espontâneo a empregada gozo apenas de duas semanas de repouso.
Documento coletivo da categoria &#8211; O direito à estabilidade pode ser garantido em cláusula no documento coletivo da categoria, como criar garantia de emprego para outros casos (estabilidade para quem está para se aposentar, por exemplo) e ainda aumentar o prazo da estabilidade.
*Gilberto de Jesus da Rocha Bento Júnior é advogado, contabilista e sócio da Bento Jr. Advogados. Especializado em direito tributário, direito empresarial, direito processual, empreendedorismo e direito constitucional.
Nota dos editores
Neste artigo, o autor não se propôs a esgotar o tema, mas destacar situações comuns do dia a dia que garantem a estabilidade. Para mais informações sobre o assunto, recomendamos como leitura complementar essas duas outras publicações:
&#8211; <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/saiba-mais-sobre-a-estabilidade-no-emprego/31620/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Saiba mais sobre a estabilidade no emprego</a>
&#8211; <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/nove-situacoes-que-proporcionam-ao-trabalhador-o-direito-a-estabilidade-no-emprego/31662/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Nove situações que proporcionam ao trabalhador o direito a estabilidade no emprego</a>

6 situações em que um trabalhador não pode ser demitido

Lei garante estabilidade em determinadas situações

6 situações em que um trabalhador não pode ser demitido | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Burnout não é falta de força, é excesso de carga. Reduzir horas e redefinir prioridades é o caminho da produtividade



Há mais de três décadas, a Organização Mundial da Saúde reconhece o burnout como uma síndrome ocupacional. Ainda assim, o problema não para de crescer. De startups a grandes corporações, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fazer-uma-transicao-de-carreira-com-equilibrio-emocional-e-seguranca-psicologica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">exaustão</a> crônica virou parte do cotidiano — e, segundo especialistas, isso não é fruto de falta de resiliência, mas de modelos de trabalho insustentáveis.



A especialista em estresse Paula Davis, em artigo para a <a href="https://www.psychologytoday.com/us" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Psychology Today</a>, explica que o burnout não deve ser tratado como um problema de bem-estar individual — e sim como uma questão estrutural e de liderança. A origem, segundo ela, é clara: carga de trabalho excessiva.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Você constantemente tem mais a fazer do que consegue dar conta, sente que está apenas sobrevivendo e que pode afundar a qualquer momento. Esse é o maior fator de burnout que vejo em qualquer setor”, afirma Davis.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O erro está em como os trabalhos são definidos</h2>



Tradicionalmente, os cargos são desenhados a partir da quantidade de tarefas, não de limites humanos. Um diretor comercial, por exemplo, é responsável “por todas as vendas da região”, não “por todas as vendas possíveis dentro de uma jornada sustentável”.



Essa diferença de mentalidade, ainda rara nas empresas, é a raiz do problema. Startups e equipes em expansão, especialmente, operam sob a lógica de “fazer mais com menos”, o que transforma dedicação em sobrecarga.



O resultado? Profissionais exaustos, improdutivos e emocionalmente distantes. Pesquisas mostram que, quando o cérebro é submetido a estresse contínuo, a capacidade cognitiva e o discernimento se deterioram — o que explica por que até grandes líderes acabam tomando decisões impulsivas e ruins.





<h2 class="wp-block-heading">Trabalhar menos pode tornar você mais produtivo</h2>



Diversos estudos apontam que reduzir o tempo de trabalho não apenas previne o burnout, mas aumenta a eficiência.



Quando há limites claros, as pessoas priorizam o que realmente importa, cortam tarefas inúteis e trabalham com mais foco. Além disso, dormir bem, se alimentar melhor e passar tempo com pessoas queridas melhora o desempenho profissional de forma comprovada.



A partir dessa lógica, nasce a Regra 1-2-48:



<ul class="wp-block-list">
<li>1: Tire pelo menos um dia completamente livre por semana.</li>



<li>2: Faça duas semanas inteiras de férias a cada ano.</li>



<li>48: Evite trabalhar mais de 48 horas por semana.</li>
</ul>



Cada um desses limites é sustentado por evidências científicas que mostram ganhos em saúde, criatividade e produtividade.



<h2 class="wp-block-heading">Por que “fazer mais com menos” é uma armadilha</h2>



Em tempos de demissões em massa e enxugamento de equipes, líderes e gestores acabam acumulando responsabilidades e repassando tarefas que antes seriam distribuídas entre vários profissionais. Os que permanecem se sentem obrigados a aceitar o excesso, com medo de perder o emprego.



O resultado é previsível: mais erros, mais estresse, menos engajamento e uma queda inevitável no desempenho coletivo.



Nenhuma equipe opera em alto nível sob sobrecarga contínua. Nenhum líder toma boas decisões quando está mentalmente exausto.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança: redefinir o que é “trabalho essencial”</h2>



Combater o burnout exige que líderes reavaliem prioridades e reconheçam os limites humanos como parte da estratégia de negócio. Isso significa:



<ul class="wp-block-list">
<li>Estabelecer metas realistas e ajustáveis conforme a capacidade da equipe.</li>



<li>Redistribuir responsabilidades após cortes, em vez de simplesmente acumular funções.</li>



<li>Recompensar eficiência e foco, não horas extras e heroísmo.</li>



<li>Modelar comportamentos saudáveis — líderes que tiram férias e respeitam horários dão permissão cultural para que os outros façam o mesmo.</li>
</ul>



Colocar barreiras claras entre trabalho e vida pessoal não é sinal de fraqueza; é sinal de inteligência organizacional.



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: produtividade sustentável começa com limites</h2>



Burnout não é o resultado inevitável de um mundo competitivo — é o sintoma de estruturas que ignoram o fator humano.



Definir limites de forma intencional não diminui a performance. Pelo contrário, traz clareza, foco e longevidade profissional.



A nova regra de ouro da liderança não é “trabalhar mais”, e sim trabalhar melhor, dentro de limites saudáveis.



Porque o verdadeiro alto desempenho não é aquele que consome energia até o esgotamento — é o que sabe quando parar.

Burnout não é um problema individual — é estrutural. E precisa ser tratado como tal

Nunca mais você vai passar perrengue em uma viagem internacional.&nbsp;



Cá entre nós: você pode até não ser fluente, mas chegar a outro país sem saber nem mesmo dar bom dia é complicado.



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- Ao concluir, emita seu certificado



<h3 class="wp-block-heading">Sobre o Yázigi e por que confiar</h3>



O Yázigi é uma das redes de ensino de idiomas mais tradicionais do Brasil, conhecida pela metodologia focada em conversação desde as primeiras aulas. A escola utiliza conteúdos alinhados às escalas internacionais de proficiência, como GSE (Global Scale of English) e CEFR (Common European Framework of Reference for Languages).



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<h3 class="wp-block-heading">Quatro benefícios concretos para você</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Acesso imediato: o minicurso é gratuito e pode ser iniciado logo após o cadastro. </li>



<li>Escolha do idioma: o aluno decide entre inglês, espanhol, francês ou italiano conforme seu interesse. </li>



<li>Conteúdo prático para viagens: as aulas focam na comunicação real, útil para turismo, negócios e situações cotidianas. </li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Dicas para aproveitar melhor</h3>



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<h3 class="wp-block-heading">Por que essa oferta importa para você</h3>



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Quando conduzida com consciência e serenidade, a transição de carreira fortalece não apenas a trajetória profissional, mas também o sentido pessoal de propósito



Trocar de carreira é uma das decisões mais desafiadoras da vida profissional. Ela exige coragem, planejamento e, principalmente, estabilidade emocional. O medo da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">incerteza</a>, o julgamento externo e a pressão por resultados podem gerar ansiedade — mas com preparo e autoconhecimento, essa mudança se torna uma oportunidade de crescimento e realização.



Transições de carreira bem-sucedidas acontecem quando o profissional equilibra planejamento racional e gestão emocional. É preciso mudar de rota sem perder o centro.



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre seus motivos e expectativas</h3>



Antes de agir, entenda por que deseja mudar. Identificar o que está insustentável — e o que se busca de novo — ajuda a definir metas mais realistas e coerentes.



<h3 class="wp-block-heading">Faça um diagnóstico de competências</h3>



Liste suas habilidades técnicas e comportamentais e veja como elas se encaixam na nova área. Isso amplia a confiança e orienta o desenvolvimento de novas capacidades.





<h3 class="wp-block-heading">Planeje financeiramente a transição</h3>



Mudanças exigem fôlego. Ter uma reserva e definir um período de adaptação reduz a pressão e evita decisões precipitadas.



<h3 class="wp-block-heading">Cuide da mente durante o processo</h3>



Meditação, exercícios físicos e pausas conscientes ajudam a lidar com o estresse e a manter clareza nas decisões. O equilíbrio emocional é seu maior ativo.



<h3 class="wp-block-heading">Cerque-se de pessoas que apoiam sua jornada</h3>



Mentores, colegas e amigos que acreditam no seu potencial ajudam a sustentar a motivação nos momentos de dúvida.



<h3 class="wp-block-heading">Mudar não é perder — é evoluir</h3>



A transição de carreira é um processo de reconstrução. Quando conduzida com consciência e serenidade, ela fortalece não apenas a trajetória profissional, mas também o sentido pessoal de propósito.

6 situações em que um trabalhador não pode ser demitido

Gilberto de Jesus da Rocha Bento Júnior* (www.administradores.com)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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