Mais comentada

Que tipo de líder você é para sua equipe?

Que tipo de líder você é em sua empresa? Descubra lendo este artigo sobre os 5 principais perfis de líderes do mercado

Publieditorial, JIVA,
istock

Não é segredo: a gestão empresarial impacta diretamente o sucesso do negócio. Líderes que não têm capacidade de gerir bem afetam negativamente a produtividade e a motivação das suas equipes, o que traz grandes prejuízos para qualquer empresa e altos índices de turnover.

Para evitar esses problemas, muitas grandes empresas perceberam a importância de definir estratégias voltadas para o desenvolvimento das lideranças.

Nesse cenário, conhecer os diferentes estilos de líderes e entender em qual tipo de gestor você se encaixa é fundamental para compreender o impacto do seu trabalho na sua equipe.

Neste artigo, apresentamos os 5 perfis mais comuns de líderes com os seus principais defeitos e qualidades. Confira:

5 perfis de líderes


1. O líder autoritário

Esse é um dos tipos de líder mais comuns do mercado. Sua equipe o vê, de fato, como um "chefe" ou "patrão". Exigente, seu foco está 100% comprometido em alcançar as metas planejadas.

O líder autoritário não costuma ter uma boa relação com a equipe, o que prejudica o clima organizacional.

Além disso, ele não participa ativamente das rotinas dos funcionários, não conhece o modo com que eles trabalham e só se importa com o objetivo final, negligenciando o caminho para atingi-lo. Por conta disso, o líder autoritário não investe em tecnologia para auxiliar o dia a dia da equipe.

Qualidades do líder autoritário:

  • Focado em resultados
  • Exigente em relação à produtividade
  • Pontual com suas entregas

Defeitos do líder autoritário:

  • Centralizador de tarefas
  • Individualista
  • Inflexível
  • Não planeja meios para atingir metas
  • Não se preocupa em aprender mais sobre o seu setor

2. O líder liberal

O líder liberal é o oposto do líder autoritário. Ele se caracteriza por delegar toda a responsabilidade à equipe. Sua atuação pode ser positiva se a equipe souber se autogerenciar, porque sob sua gestão há espaço para inovar e criar novos processos.

No entanto, se os funcionários não souberem se organizar, a gestão do líder liberal pode ser desastrosa. Por isso, esse líder precisa conhecer muito bem cada membro da sua equipe e confiar nela.

Além disso, o líder liberal fornece as ferramentas necessárias para que a sua equipe trabalhe da forma mais eficiente e autônoma possível.

Qualidades do líder liberal:

  • Bom relacionamento com a equipe
  • Dá espaço para inovação
  • Desenvolve a maturidade da equipe
  • Preocupa-se em continuar aprendendo

Defeitos do líder liberal:

  • Pode ser negligente
  • Não se atenta a processos
  • Distante das rotinas operacionais

3. O líder democrático

Esse tipo de líder costuma ser muito admirado pelos funcionários, por incentivar que todos participem em todas as etapas de cada processo. Sua gestão é colaborativa, ele se engaja com a equipe para realizar as tarefas necessárias e participa diariamente das rotinas operacionais.

O líder democrático costuma ter dificuldade de organizar e disciplinar a equipe por ter um perfil de horizontalidade. No entanto, sua gestão costuma ser muito positiva para a colaboração dos funcionários.

Qualidades do líder democrático:

  • Engaja os funcionários
  • Participa ativamente das rotinas operacionais
  • Bom relacionamento com a equipe

Defeitos do líder democrático:

  • Dificuldade para controlar e disciplinar a equipe
  • Falta de objetividade em momentos que precisam de soluções urgentes
  • Falta de assumir responsabilidades

4. O líder técnico

Normalmente, o líder técnico chega ao posto de liderança por saber muito sobre determinado processo empresarial. Ele sabe resolver problemas e ensinar a equipe, mas costuma não ser um bom comunicador, tampouco criar planos para atingir metas.

Qualidades do líder técnico:

  • Atencioso com a equipe
  • Participa ativamente das rotinas operacionais
  • Entende muito sobre o seu setor

Defeitos do líder técnico:

  • Não sabe se comunicar muito bem
  • Erra sob pressão
  • Não é um bom planner

5. O líder construtivo

Atualmente, o líder construtivo é o mais bem visto. Isso porque ele consegue cumprir prazos, alcançar metas, manter um bom relacionamento com a equipe e desenvolver os talentos de cada membro dela.

O líder construtivo entende as necessidades da equipe, fornece ferramentas que otimizam o seu trabalho, investe em sua capacitação e entende que as pessoas são fundamentais para o sucesso da sua gestão.

Qualidades do líder construtivo:

  • Atencioso com a equipe
  • Permite o desenvolvimento de cada funcionário
  • Pontual com entregas
  • Comprometido com resultados

Defeitos do líder construtivo:

  • Pode ser confundido como amigo pela equipe
  • É perfeccionista quanto a processos e entregas

Conclusão

Independente de qual seja o seu perfil de liderança, você sabe onde pode melhorar, certo?

E medir o desempenho da sua equipe pode ser um dos principais pontos para medir o reflexo da sua gestão. Por isso, apostar em um ERP completo e totalmente integrado pode fazer toda a diferença.

Assim, você pode ter acesso à relatórios e gráficos de produtividade, entregas e planejamentos concluídos x em andamento.

Além disso, um bom ERP é uma ferramenta para ajudar a equipe a alcançar os objetivos, para que ela seja produtiva e se mantenha motivada. Pois, o sistema de gestão facilita o dia a dia de uma equipe, automatiza processos e melhora a qualidade de vida dos colaboradores.

Todas essas ações são estratégias de liderança que trazem um resultado super positivo: aumento do faturamento em seu negócio.

Quer saber mais sobre como aumentar o faturamento da sua empresa?

Conheça o caminho secreto do bom faturamento