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Fundada em 2018, a Esportes da Sorte rapidamente se estabeleceu como uma das pioneiras no mercado de apostas esportivas no Brasil



Na manhã da última quinta-feira (5), Darwin Henrique da Silva Filho, proprietário da plataforma de apostas Esportes da Sorte, e sua esposa, Maria Eduarda Quinto Filizola, se entregaram à Polícia Civil de Pernambuco. Ambos são investigados pela Operação Integration, que visa desmantelar uma organização criminosa suspeita de envolvimento com jogos ilegais e lavagem de dinheiro. 



A operação também prendeu a influenciadora Deolane Bezerra, e a polícia estima que o grupo tenha movimentado cerca de R$ 3 bilhões em atividades ilícitas.



<h2 class="wp-block-heading">A ascensão da Esportes da Sorte</h2>



Fundada em 2018, a Esportes da Sorte rapidamente se estabeleceu como uma das pioneiras no mercado de apostas esportivas no Brasil. Operada pelo grupo HSF Gaming, com sede em Curaçao, a empresa foi impulsionada pelo crescente interesse dos brasileiros nesse setor. Darwin Filho, à frente da plataforma, administra um patrimônio impressionante, com capital social de R$ 65 milhões e investimentos substanciais no futebol brasileiro, patrocinando grandes clubes como Corinthians, Grêmio e Bahia.



A empresa, no entanto, está no centro de investigações que levantam questões sobre suas transações financeiras e aquisição de veículos de luxo, incluindo uma Ferrari e uma Lamborghini. Em depoimento recente, Deolane Bezerra confirmou a compra de uma Lamborghini Urus Performante de Darwin Filho por R$ 3,85 milhões em 2022.



Em resposta às investigações, a Esportes da Sorte declarou que suas operações seguem rigorosamente as leis brasileiras e que a empresa tem colaborado com as autoridades desde o início do processo. Darwin Filho, por sua vez, afirmou que continuará a cumprir os ritos legais e a colaborar com as investigações, surpreendido pela rigorosidade das medidas aplicadas contra ele.

CEO da Esportes da Sorte e esposa se entregam à polícia em meio a investigações de jogos ilegais; conheça Darwin Henrique da Silva Filho

Fundada em 2018, a Esportes da Sorte rapidamente se estabeleceu como uma das pioneiras no mercado de apostas esportivas no Brasil

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Administradores | Conhecimento para Resultados

A diferença entre estabilidade e crescimento está na disposição de se expor a situações onde o resultado não é garantido



Evitar erros é um dos comportamentos mais valorizados no ambiente profissional. Cautela, precisão e controle ajudam a manter resultados consistentes e constroem uma imagem de confiabilidade.



Mas existe um ponto em que esse cuidado deixa de proteger e começa a limitar. Quando a prioridade passa a ser não errar, a evolução tende a desacelerar.



O início: evitar erros como aprendizado



No começo da carreira, evitar erros faz sentido.



Você está aprendendo, construindo repertório e ganhando confiança. Reduzir falhas ajuda a criar base, entender processos e desenvolver consistência.



Nesse estágio, cautela e crescimento caminham juntos.



Quando o erro vira algo a ser evitado a qualquer custo



Com o tempo, o comportamento muda.



Você passa a evitar situações onde existe chance de falha. Prefere decisões seguras, caminhos conhecidos e contextos previsíveis.



Tudo isso reduz risco — mas também reduz aprendizado.



O problema não é evitar erros, é evitar tentativa



Errar faz parte de qualquer processo de desenvolvimento.



Quando você elimina a possibilidade de erro, elimina também a possibilidade de experimentar, testar e descobrir novas formas de atuar.



Sem tentativa, não há evolução.



Quando a segurança começa a limitar o movimento



Decisões passam a seguir um padrão:



<ul class="wp-block-list">
<li>escolher o que já funciona</li>



<li>evitar contextos incertos</li>



<li>adiar movimentos importantes</li>



<li>priorizar controle sobre crescimento</li>
</ul>



No curto prazo, isso mantém estabilidade.



No longo, reduz expansão.



A armadilha da reputação impecável



Outro fator que reforça esse comportamento é a reputação.



Você se torna alguém que “não erra”. Isso gera confiança e reconhecimento, mas também cria uma pressão interna para manter esse padrão.



Com o tempo, proteger essa imagem passa a ser prioridade.



Quando você deixa de assumir desafios maiores



Projetos mais relevantes envolvem risco.



Exigem decisões com informação incompleta, exposição e possibilidade de erro. Ao evitar esse tipo de contexto, você também se afasta das oportunidades que ampliam sua atuação.



A diferença entre erro e aprendizado



Nem todo erro é negativo.



Existe uma diferença importante entre erro por descuido e erro por tentativa. O primeiro compromete desempenho. O segundo desenvolve capacidade.



Confundir os dois limita crescimento.



Crescer exige aceitar algum nível de incerteza



Profissionais que evoluem não ignoram o risco.



Mas também não deixam que ele paralise suas decisões.



Eles:



<ul class="wp-block-list">
<li>assumem desafios onde não têm total domínio</li>



<li>tomam decisões mesmo sem todas as respostas</li>



<li>aprendem durante a execução</li>



<li>ajustam o caminho ao longo do processo</li>
</ul>



O ponto de virada



Esse momento chega quando a pergunta deixa de ser:



“Como evito errar?”



E passa a ser:



“O que preciso aprender agora, mesmo correndo risco?”



O maior risco é não arriscar



Evitar erros pode manter sua carreira funcionando.



Mas dificilmente fará ela evoluir.



Evolução exige exposição



No longo prazo, a diferença entre estabilidade e crescimento está na disposição de se expor a situações onde o resultado não é garantido.



Porque é exatamente aí que novas capacidades são desenvolvidas.



E onde a carreira deixa de apenas funcionar — para começar a evoluir de verdade.

Quando evitar erros começa a impedir sua evolução

A diferença entre crescer em volume e crescer em impacto está na direção do esforço



Crescer na carreira não é apenas fazer mais.



É fazer algo diferente, com maior alcance, influência e relevância. O problema é que, muitas vezes, o aumento de volume de trabalho é confundido com evolução.



Você produz mais, entrega mais e se envolve em mais atividades. Ainda assim, seu nível de atuação permanece o mesmo.



Quando produtividade não significa avanço



A sensação de estar sempre ocupado pode mascarar a falta de crescimento real.



O trabalho aumenta, mas o tipo de contribuição não muda. Isso cria uma carreira intensa, porém limitada.



Alguns sinais ajudam a identificar esse cenário.



1. Sua agenda está cheia, mas pouco estratégica



Você está sempre ocupado.



Mas a maior parte do tempo é consumida por tarefas operacionais, urgências e manutenção. Falta espaço para atividades que ampliam visão ou impacto.



2. Você faz mais, mas sempre o mesmo tipo de trabalho



O volume aumentou.



Mas os problemas continuam semelhantes. Você resolve mais rápido e com mais eficiência, mas dentro do mesmo nível de complexidade.



Quando eficiência vira repetição



Esses sinais não parecem negativos.



Eles mostram produtividade. O problema está na ausência de mudança de nível.



3. Seu esforço aumentou, mas sua influência não



Você trabalha mais, se envolve mais e entrega mais.



Mas sua participação nas decisões continua igual. O esforço cresce, mas sua presença estratégica não acompanha.



4. Você é acionado para executar, não para decidir



Seu nome aparece sempre que algo precisa ser feito.



Mas raramente quando algo precisa ser definido. Isso indica que seu papel está concentrado na execução, não na direção.



5. Seu reconhecimento está ligado à quantidade



Você é valorizado pelo volume de entrega.



Mas não necessariamente pelo impacto do que faz. O reconhecimento reforça produtividade, não expansão.



6. Você resolve rápido, mas não aprende mais



Sua eficiência aumentou.



Mas o aprendizado diminuiu. As tarefas exigem aplicação do que você já sabe, não desenvolvimento de novas capacidades.



7. Seu trabalho não muda o tipo de oportunidade que aparece



Apesar de produzir mais, as oportunidades continuam parecidas.



Você recebe mais do mesmo, não algo que amplie sua atuação ou responsabilidade.



Crescer em volume não é crescer de nível



Volume sustenta resultados.



Impacto redefine sua trajetória.



O que muda o jogo



Profissionais que evoluem não apenas aumentam o que fazem.



Eles mudam o tipo de contribuição:



<ul class="wp-block-list">
<li>participam de decisões</li>



<li>assumem problemas mais amplos</li>



<li>escolhem melhor onde investir energia</li>



<li>buscam desafios diferentes</li>



<li>conectam trabalho ao contexto maior</li>
</ul>



O erro mais comum



Acreditar que trabalhar mais vai resolver.



Na prática, isso apenas reforça o padrão atual.



Evolução exige mudança de foco



No longo prazo, a diferença entre crescer em volume e crescer em impacto está na direção do esforço.



Porque não é o quanto você faz que define seu crescimento.



É o tipo de resultado que você passa a gerar.

7 sinais de que você está crescendo só em volume, não em impacto

Ser visto como alguém relevante depende de consistência — não só na entrega, mas na forma de atuar



Ser um bom profissional não garante visibilidade.



Muitas pessoas entregam com qualidade, são confiáveis e consistentes, mas ainda assim passam despercebidas nas decisões, oportunidades e movimentações importantes da empresa.



Isso acontece porque visibilidade não depende apenas de competência, mas de comportamento.



Quando fazer bem não é suficiente



O ambiente de trabalho valoriza entrega.



Mas quem cresce não é apenas quem executa bem. É quem consegue conectar seu trabalho ao contexto, se posicionar e participar das decisões.



Alguns padrões ajudam a explicar por que profissionais bons se tornam invisíveis.



1. Focar apenas na execução



Você resolve, entrega e mantém resultados.



Mas não participa das discussões que definem prioridades. Sua atuação fica restrita ao “como”, sem avançar para o “o que” ou “por quê”.



2. Não comunicar o impacto do que faz



Você acredita que bons resultados falam por si.



Mas, sem contexto, eles passam despercebidos. Se ninguém entende o impacto do seu trabalho, sua contribuição parece menor do que realmente é.



Quando discrição vira invisibilidade



Esses comportamentos são vistos como humildade e profissionalismo.



O problema está no efeito acumulado.



3. Evitar se posicionar



Você prefere não entrar em conflito ou expor opinião.



Mas decisões exigem pontos de vista. Sem se posicionar, você deixa de ser considerado nas discussões mais relevantes.



4. Permanecer no mesmo tipo de atuação



Você se torna muito bom no que faz.



Mas continua no mesmo escopo. Isso limita a percepção sobre sua capacidade de atuar em outros níveis ou contextos.



5. Esperar reconhecimento espontâneo



Você acredita que será lembrado naturalmente.



Mas visibilidade também é construída. Sem iniciativa, você depende de fatores externos para ser notado.



6. Priorizar apenas demandas operacionais



Sua agenda está sempre cheia.



Mas com tarefas que mantêm o funcionamento, não que ampliam impacto. Isso reduz sua presença em projetos estratégicos.



Invisibilidade não é falta de capacidade



Na maioria dos casos, profissionais invisíveis são altamente competentes.



O problema não está no que fazem, mas em como se posicionam.



O que torna alguém visível



Profissionais que ganham espaço fazem alguns movimentos claros:



<ul class="wp-block-list">
<li>conectam seu trabalho ao contexto maior</li>



<li>comunicam impacto com clareza</li>



<li>participam de discussões importantes</li>



<li>se posicionam com intenção</li>



<li>buscam novos tipos de desafio</li>
</ul>



O erro mais comum



Acreditar que entregar bem é suficiente.



Não é.



Visibilidade é construída ao longo do tempo



No longo prazo, ser visto como alguém relevante depende de consistência — não só na entrega, mas na forma de atuar.



Porque, no ambiente profissional, não basta fazer bem.



É preciso garantir que isso seja percebido, entendido e conectado ao que realmente importa.

6 padrões que fazem profissionais bons ficarem invisíveis

Uma obra que explica por que algumas soluções se tornam indispensáveis no dia a dia e oferece um modelo prático para quem deseja construir produtos que engajam de forma consistente e sustentável



Alguns produtos entram na nossa rotina quase sem pedir permissão. Eles não dependem de propaganda agressiva nem de grandes campanhas para manter usuários engajados. Simplesmente voltamos a eles, dia após dia, muitas vezes sem perceber o motivo real. Entender esse fenômeno se tornou essencial para quem cria negócios, produtos digitais ou experiências que precisam competir pela atenção.



É exatamente isso que Nir Eyal se propõe a explicar em <a href="https://amzn.to/4jKc1qL">“Hooked (Engajado)”</a>. O livro investiga por que certos produtos se tornam parte do cotidiano das pessoas enquanto outros, mesmo bem divulgados, desaparecem rapidamente. A resposta não está apenas em design bonito ou tecnologia avançada, mas em como o comportamento humano funciona.



<h2 class="wp-block-heading">O modelo por trás dos produtos que criam hábito</h2>



O ponto central do livro é o chamado Modelo Hooked, uma estrutura psicológica que descreve como hábitos são formados. Nir Eyal mostra que produtos de sucesso seguem um padrão recorrente, que conduz o usuário de forma quase imperceptível a repetir comportamentos.



Ao longo do texto, o autor conecta conceitos da psicologia comportamental com exemplos do mundo real, explicando como pequenas interações, quando bem desenhadas, criam ciclos de engajamento. O mérito do livro está em traduzir ciência em lógica prática, sem transformar o tema em algo excessivamente técnico.



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento não é vício, é intenção bem direcionada</h2>



Um dos aspectos mais interessantes de “Hooked” é o cuidado em diferenciar engajamento de manipulação. Nir Eyal defende que criar hábitos não significa explorar o usuário, mas oferecer soluções reais para problemas recorrentes. Produtos que prosperam são aqueles que resolvem dores frequentes e se encaixam naturalmente na vida das pessoas.



O autor reforça que o engajamento sustentável nasce quando o usuário percebe valor contínuo na experiência. Quando isso acontece, a repetição deixa de ser esforço e passa a ser consequência.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para criadores, empreendedores e líderes</h2>



Escrito a partir da experiência de Eyal como consultor e fundador de startups, o livro funciona como um manual aplicável. Ele não se limita a analisar grandes empresas de tecnologia, mas mostra como qualquer negócio pode usar os princípios do Modelo Hooked para melhorar produtos, serviços e até processos internos.



A leitura ajuda empreendedores, profissionais de produto, marketing e inovação a entenderem como projetar experiências mais relevantes, reduzindo a dependência de publicidade constante e fortalecendo o relacionamento com o usuário ao longo do tempo.

Por que alguns aplicativos viram hábito? Este livro explica exatamente como isso acontece

Essa leitura mostra que conquistar o “sim” depende menos de pressão e mais de empatia, contexto e atitudes inteligentes



Conseguir um “sim” no trabalho, nos negócios ou nos relacionamentos raramente depende de argumentos mais fortes ou insistência. Na maioria das vezes, depende de entender como as pessoas pensam, sentem e decidem. É exatamente esse o ponto central de <a href="https://amzn.to/3YB6lWs">“A arte de conquistar o sim”</a>, de Robert B. Cialdini, Noah Goldstein e Steve Martin. 



O livro parte de uma ideia simples, mas poderosa. Persuasão eficaz não começa na fala final, e sim nas pequenas atitudes que preparam o terreno para a aceitação. Ao longo de capítulos curtos e diretos, os autores mostram como ajustes sutis no comportamento geram grandes mudanças na forma como somos percebidos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que as pessoas dizem “sim” com mais facilidade</h2>



Em “A arte de conquistar o sim”, Cialdini e seus coautores explicam que a decisão de concordar raramente é totalmente racional. Emoções, contexto e sinais sociais influenciam profundamente nossas escolhas. Quando esses elementos jogam a favor, o “sim” surge quase de forma natural.



O livro apresenta princípios baseados em pesquisas científicas que ajudam a reduzir resistências e aumentar a receptividade. Em vez de focar em convencer, o leitor aprende a criar ambientes de confiança, empatia e reciprocidade, fatores decisivos em qualquer interação humana.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas atitudes que mudam relacionamentos e negociações</h2>



Um dos grandes méritos da obra está na aplicação prática. Os autores mostram como princípios de persuasão podem ser usados em situações cotidianas, desde conversas profissionais até relações pessoais. Não se trata de manipulação, mas de comunicação consciente e estratégica.



Ao longo dos exemplos, fica claro que gestos simples, como demonstrar compreensão, alinhar interesses e valorizar o outro, aumentam drasticamente as chances de cooperação. Esses comportamentos fortalecem vínculos e constroem uma imagem de credibilidade, algo essencial para quem deseja influenciar de forma positiva.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança, conexão e influência no dia a dia</h2>



Outro ponto central do livro é a relação entre persuasão e autoconfiança. Quando entendemos como as pessoas respondem a estímulos sociais, passamos a agir com mais segurança. Isso muda a postura, a clareza da comunicação e a forma como lidamos com objeções.



Os autores mostram que ouvir um “sim” não é apenas uma vitória prática. É também uma resposta à nossa necessidade humana de conexão. Quanto mais conscientes somos desse processo, mais eficazes nos tornamos em liderar, negociar e construir relações duradouras.

Persuadir não é pressionar. Este livro mostra como conquistar o “sim” naturalmente

Essa obra apresenta 92 estratégias práticas para melhorar a comunicação, fortalecer relacionamentos e gerar conexões autênticas em qualquer contexto



Em ambientes profissionais cada vez mais colaborativos, saber conversar bem deixou de ser uma habilidade social opcional e passou a ser uma competência estratégica. Reuniões, negociações, apresentações, alinhamentos rápidos no corredor ou conversas difíceis com a equipe exigem algo que muitos subestimam: a capacidade de criar conexão em poucos segundos.



É exatamente nesse ponto que <a href="https://amzn.to/49mEAHc">“Como conversar com qualquer pessoa”</a>, de Leil Lowndes, se tornou um clássico atemporal. O livro parte de uma premissa poderosa e libertadora: não existe dom natural para comunicação, existe método. E qualquer pessoa disposta a praticar pode se tornar mais confiante, interessante e influente ao conversar.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos gestos que criam grandes conexões</h2>



Ao longo de 92 capítulos curtos e extremamente práticos, Leil Lowndes mostra como detalhes quase invisíveis fazem toda a diferença na percepção que os outros têm de nós. Tom de voz, postura, escolha das palavras e até o tempo de resposta influenciam diretamente o nível de empatia e interesse gerado em uma conversa.



No ambiente corporativo, essas micro-habilidades são decisivas. Um profissional tecnicamente excelente pode perder espaço se não souber se expressar com clareza ou criar rapport com colegas, líderes e clientes. O livro ensina como transmitir segurança sem arrogância, como demonstrar interesse genuíno e como evitar comportamentos que sabotam relações sem que percebamos.



Lowndes também reforça que as pessoas não se lembram exatamente do que você disse, mas de como se sentiram ao falar com você. Dominar esse princípio muda completamente a forma como nos comunicamos no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Como se destacar em reuniões, negociações e networking</h2>



Um dos grandes méritos do livro é sua aplicabilidade imediata. As estratégias apresentadas funcionam em reuniões de equipe, processos seletivos, apresentações para clientes e momentos de networking. Lowndes mostra como causar uma boa impressão nos primeiros segundos, algo crucial em ambientes competitivos.



O leitor aprende técnicas para guiar conversas com naturalidade, usar palavras-chave que despertam interesse e evitar silêncios desconfortáveis. Há também orientações claras sobre como fazer perguntas inteligentes, ouvir ativamente e valorizar o interlocutor, habilidades essenciais para líderes e profissionais que desejam crescer na carreira.



No mundo corporativo, onde relações abrem portas, saber conversar bem é uma forma silenciosa de liderança. O livro mostra que comunicação eficaz não é falar muito, mas falar certo.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação como vantagem competitiva duradoura</h2>



Leil Lowndes deixa claro que melhorar a comunicação não serve apenas para agradar pessoas, mas para construir relações genuínas e sustentáveis. Em empresas, isso se traduz em menos conflitos, mais cooperação e maior influência positiva.



Ao transformar a comunicação em um conjunto de técnicas treináveis, o livro ajuda o leitor a abandonar a insegurança social e assumir uma postura mais confiante e estratégica. Quem domina a arte da conversa se torna mais memorável, confiável e respeitado.



No fim, “Como conversar com qualquer pessoa” mostra que conversar bem não é manipular, mas criar pontes. E, no mundo do trabalho, pontes valem tanto quanto competências técnicas.

CEO da Esportes da Sorte e esposa se entregam à polícia em meio a investigações de jogos ilegais; conheça Darwin Henrique da Silva Filho

Bernardo Góis

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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